工程部物资管理制度

时间：2022-12-09 13:45:53 制度我要投稿

工程部物资管理制度

　　在当下社会，制度使用的频率越来越高，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。大家知道制度的格式吗？以下是小编精心整理的工程部物资管理制度，希望对大家有所帮助。

工程部物资管理制度

工程部物资管理制度1

　　别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理

　　目的:保证有效使用设备维修用料

　　政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序

　　程序:

　　1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。

　　2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单,结合园区所配备的设备的数量,提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。

　　3.国内可以采购到或能加工的,技术含量较低的备品备件,无须进口。

　　4.国内采购不到,技术含量较高必须进口的备品备件,应考虑到资金的占压,提出合理的最低限额。

　　5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。

　　6.考虑到进口配件供货周期长的因素,一些重要设备的备件必须有一定量的库存。

　　7.物资采购流程

　　各专业组根据维修保养需要,填写'物资采购表',经工程部经理审批后,报财务部,财务部检查仓库,如无此存库,财务审批后转采购部采购。对于常用的消耗品,应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量,同库房管理员监督检查。对低于最低库存限量的物品及时申报购买。

　　7.1工程所需物资,原则上均由采购部统一购买,由于实际难度较大,工程技术人员可协助,但一般不得自行采购。

　　7.2工程部要协助采购部进行多方案择优,防止采购质次价高,性能低劣的产品。

　　7.3对大宗用品或长期需用的物资,应与信誉好的供应商签订供货协议,形成长期的协作关系。

　　7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。

　　7.5国外采购或金额较大的采购,应追加履行总经理室报批手续。

　　7.6无论是自提还是送货,均经仓库验收。

　　7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。

　　8.物资的领用流程

　　8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。

　　8.2贯彻先进先出的发货原则,防止物资久存和老化。

　　8.3对有一定的经济价值的物品,应以旧换新。

　　9.物资的报废流程

　　9.1物品由于正常损耗或遭受非常事故等原因丧失其利用价值,不得继续使用时,应进行审查鉴定,经批准后方可作报废处理。

　　9.2报废物资需进库,统一进行残值处理,收入应归财务入帐,不得自行处理。

工程部物资管理制度2

　　一、物资的申购

　　由工程部经理根据工程班组和维修需要,结合仓库库存汇总物资申购计划,对规律性材料按月计划申请,对临时需求按专项申请,报总经理审批后,由采购部统一购买;

　　二、物资的质量检查

　　物质由采购部门购买到货后,由仓管通知使用班组对物资质量,规格等进行核对,确认无误后方可入仓;

　　三、物资的入仓

　　物资到货检验合格后,由仓管员负责分类存放,办理入仓登记手续;

　　四、物资的领用

　　维修人员需领用材料工具,在工作单材料栏中填写材料名称、规格、数量,后由经理签名确认后到仓库办理领用手续,仓管员根据经理确认办理领出手续,维修人签名领出,维修剩余材料还归仓库,填写退仓单;

　　五、物资的盘点

　　仓管员每月应统计库存量,库存数不足者报工程部经理办理申购计划,每月统计领用物资数量、品种、金额等,报工程经理及公司财务;

　　六、工具管理

　　工程部所用工具统一由工程部根据实际需要申购,报批后由采购员购买,工程部负责质量把关,仓库统一办理入仓登记和统计;

　　七、公用工具领用

　　公用工具统一由仓库保管,统一调配使用,如班组需要使用公共工具,需到仓管员办理公用工具借用手续,用后清理干净归还入仓,公用工具未经允许不得用于非工作用途及外借非本公司员工使用;

　　八、个人工具的领用

　　个人工具根据工作需要配发到每个员工独立使用,仓管员办理领出登记,员工调职、离职、辞退时应按领用数量如数退还;

　　九、工具的报废

　　因工作损坏或自然耗损的工具,在经理签名确认后可以旧换新领用,仓管员应汇总报废数量上报工程部经理及财务;

　　十、紧急情况

　　在紧急情况下需申购及领用材料(工具),可视情况口头知会上级认可后到仓库领用或直接购买使用,24小时内补办相关手续。

工程部物资管理制度3

　　别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。

　　2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单,结合园区所配备的设备的数量,提出至少应保证1~2年所需的'备品备件清单。

　　3.国内可以采购到或能加工的,技术含量较低的备品备件,无须进口。

　　4.国内采购不到,技术含量较高必须进口的备品备件,应考虑到资金的占压,提出合理的最低限额。

　　5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。

　　6.考虑到进口配件供货周期长的因素,一些重要设备的备件必须有一定量的库存。

　　7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要,填写'物资采购表',经工程部经理审批后,报财务部,财务部检查仓库,如无此存库,财务审批后转采购部采购。

　　对于常用的消耗品,应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量,同库房管理员监督检查。

　　对低于最低库存限量的物品及时申报购买。

　　7.1工程所需物资,原则上均由采购部统一购买,由于实际难度较大,工程技术人员可协助,但一般不得自行采购。

　　7.2工程部要协助采购部进行多方案择优,防止采购质次价高,性能低劣的产品。

　　7.3对大宗用品或长期需用的物资,应与信誉好的供应商签订供货协议,形成长期的协作关系。

　　7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。

　　7.5国外采购或金额较大的采购,应追加履行总经理室报批手续。

　　7.6无论是自提还是送货,均经仓库验收。

　　7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。

　　8.物资的领用流程

　　8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。

　　8.2贯彻先进先出的发货原则,防止物资久存和老化。

　　8.3对有一定的经济价值的物品,应以旧换新。

　　9.物资的报废流程

　　9.1物品由于正常损耗或遭受非常事故等原因丧失其利用价值,不得继续使用时,应进行审查鉴定,经批准后方可作报废处理。

　　9.2报废物资需进库,统一进行残值处理,收入应归财务入帐,不得自行处理。

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