电器公司管理制度

时间：2023-01-03 08:22:51 制度我要投稿

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电器公司管理制度

　　在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的电器公司管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电器公司管理制度

电器公司管理制度1

　　某电器公司保密管理制度

　　一、总则

　　第一条为保守公司秘密,维护公司权益,特制定本制度。

　　第二条公司秘密是关系公司权利和权益,依照特定程序确定,在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。

　　第三条公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。

　　第四条公司保密工作,实行即确保秘密又便利工作的方针。

　　第五条对保守、保护公司秘密以及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部门或职员实行奖励。

　　二、保密范围和密级确定

　　第六条公司秘密包括本制度第条规定的下列秘密事项:

　　(一)公司重大决策中的秘密事项;

　　(二)公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;

　　(三)公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录;

　　(四)公司财务预、决算报告及种类财务报表、统计报表;

　　(五)公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;

　　(六)公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料;

　　(七)其他经公司确定应保密的事项;

　　一般性决定、决议、通告、行政管理资料等内部文件不属于保密范围;

　　第七条公司秘密的密级为“绝密”、“机密”、“秘密”三极

　　绝密是最主要的公司秘密,一旦泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害。机密是重要的公司秘密,一旦泄露会使公司的权力和利益遭到严重的损害。秘密是一般的公司秘密,泄露会公司的权力和利益遭受损害。

　　第八条公司密级的确定:

　　(一)公司经营发展中,直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密极;

　　(二)公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密极;

　　(三)公司人事档案、合同、协议、职员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密极。

　　第九条属于公司秘密的文件、资料,应当根据本制度第七条、第八条之规定表明密级,并确定保密期限,保密期限届满,自行解密。

　　三、保密措施

　　第十条属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由公司秘书和行政部专人执行。采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑使用者负责保密。

　　第十一条对于密极的文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施:

　　(一)非经总经理或行政部经理批准,不得复制和摘抄。

　　(二)收发、传递和外出携带,由指定人员担任,并采取必要的安全措施。

　　(三)在设备完善的保险装置中保存。

　　第十二条属于公司秘密的产品报价,由公司行政部负责执行,并采取相应的保密措施。

　　第十三条在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总经理批准。

　　第十四条具有属于公司秘密内容的会议和其他活动,主办部门应采取下列保密措施:

　　(一)选择具备保密条件的会议场所;

　　(二)根据工作需要,限定参加会议人员的范围,对参加涉及密级事项会议的人员予以指定;

　　(三)依照保密规定使用会议设备管理会议文件;

　　(四)确定会议内容是否传达及传达范围。

　　第十五条不准在私人交往和通讯中泄露公司秘密,不准在公共场所谈论公司秘密,不准通过其他方式传递公司秘密。

　　第十六条公司员工发现公司秘密已经泄露时,应当立即采取补救措施并及时报告总经理或行政部,由行政部及时作出处理。

　　四、责任处罚

　　第十七条出现下列情况之一者,给予警告,并处以若干金额罚款。

　　(一)泄露公司秘密,尚未造成严重后果或经济损失的;

　　(二)违反本制度第十条、第十二条、第十三条、第十四条、第十五规定;

　　(三)已泄露公司秘密但采取补救措施的。

　　第十八条出现下列情况之一的,予以辞退并酌情赔偿经济损失:

　　(一)故意或过失泄露公司秘密,造成严重后果湖重大经济损失的;

　　(二)违反本制度规定,为他人窃取、刺探、出卖公司秘密的;

　　(三)利用职权强制他人违反保密规定的。

　　五、附则

　　第十九条本制度规定的泄露是指下列行为之一:

　　(一)使公司秘密被不应知悉者知悉的.;

　　(二)使公司秘密超出限定的接触范围,而不能证明未被不应知悉这知悉的。

　　第二十条本制度解释权归行政部。

　　第二十一条本制度自颁布之日起实施。

电器公司管理制度2

　　1、对外宣传管理

　　1.1 保证对宏观市场信息的收集,并及时收集竞争对手信息。并根据公司发展方向制订周期性宣传方向。

　　1.2 主管领导上报副总会确定短期宣传主题后拟订短期宣传点,经常性,分时段的对公司发展历程进行对外宣传。

　　1.3 与媒体建立良好关系,定期,不定期与媒体沟通获得宏观信息并传达企业信息。策划新闻事件,撰写宣传软文,得到媒体支持,副总会通过后传媒体广告部,并积极配合媒体的各种活动,宣传企业。

　　1.4 定期对各门店进行宣传培训,参与公司内部刊物的编写宣传企业精神,鼓舞士气。

　　店内布置管理规定:

　　1.5 根据公司下达新店(加盟店)的装修通知,设计新店(加盟店)内商品展台布展方案图。

　　1.6 根据公司各部门经理确定展台具体数量后,集合各展台制作厂商竟标后确定展台样式。

　　1.7 根据制作合同下达制作要求跟踪制作进程,并协同新店(加盟店)确定展台进店。

　　1.8 协同公司防损部,新店(加盟店),进行三方验收,合格后方可对新店(加盟店)的展台布置进行存档。

　　2、平面广告管理

　　2.1 根据公司与报社签订的广告合同,规划(设计)版式,并根据经贸部的时段产品信息划分广告版面。

　　2.2 设计的广告版面须经由部门经理确认后,经贸部各经理方可依据版面大小填充广告内容。

　　2.3 经贸部经理签字确认版面内容及营销主题,企划部经理签字确认整体版面布局,形象。

　　2.4 排版责任人须确认后送出片公司,并送彩样与胶片到报社。

　　3、加盟连锁管理

　　3.1 须对有意向加盟的店面,地址,资金,人员,其经营区域的商圈格局进行详细考核(查),根据其经营区域商圈格局确定对其供货种类(商品)。

　　3.2 根据加盟连锁合同收取加盟连锁管理费后签发授权书。

　　3.3 对待加盟连锁的门店如对待直营门店,包括协助其展台布置规划,人员定岗定位及培训,确定开业日期及宣传工作等,并定期对其经营管理进行抽检并协助其经营管理。

　　4、办公管理规定

　　4.1 办公区,美工间保持整洁,突出部门特性。

　　4.2 文件材料建档归类,条理清晰,妥善存放,专人管理。

　　4.3 办公设备维护须做到人走关机,做到下班前检查。

　　4.4 员工穿戴整洁得体,保持朝气蓬勃,反对艺术颓废。

　　4.5 工作时间严禁在室内抽烟,杜绝脏,乱,邋遢。

　　4.6 严格遵守广告保密规定,防止泄密,失密。

　　4.7 提倡工作的前瞻性和计划性,每人按月,周,天的工作计划及时保质完成。

　　4.8 提倡工作的严禁性和严肃性,每人按岗位职责认真细致完成工作,杜绝技术性,人为性错误与浪费。

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