供热管理制度
在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的供热管理制度，欢迎阅读与收藏。
供热管理制度1
1、水质化验要严格执行国家标准和相应的.操作规程。
2、水处理工要持证上岗，按照规定，定时化验，操作过程正确，取得的各项数据准确，并完整地做好水质化验记录，将记录保存1年以上。
3、当炉水控制指标超过规定值时，水处理工要及时记录并通知司炉工，指导司炉工进行排污。
4、水处理工应做好水处理设备的维护保养工作，如设备发生故障应及时通知有关人员进行维修，并做好记录。
5、水处理工应妥善保管好药品、仪器、工具。有毒药品应设专人专柜加锁保管，防止发生意外。
6、严禁假报分析数据，水处理工对分析数据负责。
供热管理制度2
1、值班人员要坚守岗位，严禁脱岗、睡觉、打牌、闲谈、喝酒等违反劳动纪律的行为发生，否则，因此所产生的'一切后果，由责任者自负。
2、操作人员要经常巡视，观察仪表、设备是否正常，发现异常现象及时处理，并上报站长，对出现异常现象的原因及处理结果做好记录。
3、操作人员要做到熟知现场，清楚各路阀门所起的作用，以便在出现问题时，妥善处理。
4、操作人员要认真学习基本操作规程，掌握电控柜、控制箱的开关使用方法，电控柜、控制箱出现问题，要及时通知站长。
5、计算机控制系统，由专人负责，其他人员未经许可严禁操作。
6、站内设备、管路出现问题时，由站长组织处理，其他人员要服从安排。
7、值班人员要采取挂牌上岗，以便随时检查当班人员的工作情况。
8、当班人员交班接时，要做好站内卫生，否则接班人员可拒绝接班。
9、值班人员要按记录表所包括内容做好记录，交接班人员要在记录表上签字。
供热管理制度3
目前上海电气（五河）生物质热电有限公司供热管网处在建设、运营交织期，涉及相关事宜较多，为了确保管网建设顺利、运行稳定、经济安全，明确以下职责及相关要求。
一、安环管理部的职责
1、负责新热用户的开发及用汽量的调研、合同签订；
2、负责热网建设前期的投资收益测算、申请报批以及联系规划部门、地勘单位、设计单位、控制价编制单位、招标单位等相关工作的开展；
3、负责对施工人员培训、交底、资质审查；
4、对施工过程中的质量、进度、安全、外部协调负责；
5、及时办理过程验收、资料整理、竣工验收、付款手续办理、工程决算资料准备等；
7、定期巡回检查供热管网，发现问题，及时联系处理；
8、定期走访热用户，了解热用户的基本情况，以便及时做出调整供热计划；
9、督促供热质量负荷要求；
10、及时做好统计和分析，并按时向财务部门提供供热报表，做好汽费的回收工作；
11、根据公司生产计划需要停汽检修的，及时联系热用户提前做好准备；
12、由于生产异常，造成突发性停汽，要及时告知热用户采取措施；
13、某管线热用户停汽及异常用汽的要及时通知发电技术部（工单形式）；
14、需要送汽的'管线要提前一天通知发电技术部（工单形式）；
15、对供热费用不能及时回收的用户及供热管线不能保证安全运行的，采取一定措施，直至停汽；
16、配合发电技术部做好停、送汽的相关工作。
二、发电技术部职责
1、保证蒸汽品质符合要求；
2、对热用户在协调群内提出要求要及时回复；
3、生产异常造成气压、气温偏低的及时告知用户原因及恢复时间；
4、需要计划停汽检修的要提前5天告知安环管理部（工单形式），由安环管理部提前告知热用户；
5、紧急停汽的，值长要在协调群内及时告知恢复时间；
6、管网运行存在重大安全隐患危机人身安全的，应果断停汽；
7、配合好新建管网的验收、冲管工作；
8、做好计划内停送汽工作（工单形式）；
9、配合安环管理部做好热网检修工作。
三、财务部的职责
1、根据安环部提供的用汽量，按时开出汽费发票及资金结算工作；
2、协助安环管理部汽费回收工作；
3、配合安环管理部做好投资收益测算、汽价核定、工程款支付等工作。
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