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装修材料管理制度（精选10篇）
在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的装修材料管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
装修材料管理制度 1
1、材料超市根据《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的.理化指标、质量等级组织进行采购;
2、材料采购质量的环保指标要求达到“省级环境保护”认证级别，并提供产品环保性能检验合格证(正本);
3、材料采购质量的物理性指标要求达到《居众公司装饰装修产品质量标准》;
4、工程部对材料质量从材料采购到使用进行全程监理;
5、工程部、财务部每季度对材料配送价格进行一次联合考察评估;材料超市组织的材料配送价格必须低于或等于市场同等材料价格。
装修材料管理制度 2
1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送，严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料;
2、施工单位根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》，并列明送货时间，地点，于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市;
3、材料超市按收到的`《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求时间及地点准时送货;
4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续，保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算;
5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收，并限定材料超市马上更换;
6、工程项目施工过程中，工程监理人员对工地有无使用非指定(品牌、材料质量及等级)材料进行监理。
装修材料管理制度 3
1、材料超市所组织配送的材料品质未能达到《xx公司装饰装修材料质量标准》的，每例处以1000元罚款。所造成的一切损失及连带责任，由材料超市承担;
2、材料超市组织配送材料单价超过市场价格的，一律予以没收;并对超出单价的单项材料处以总销售价差额的10倍的罚款;
3、在施工单位施工过程中或保修期内，由于材料质量不稳定造成经济损失的，材料超市承担直接及连带赔偿责任。
4、施工单位违反材料配送管理规定，未经许可，擅自外购材料的，处以外购材料金额10倍的罚款，并立即更换已使用的.外购材料;
5、施工单位未及时根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》并报送到材料超市的处以50元/次的罚款，并立即补作《工程材料配送表》，递交材料超市;
6、材料超市未按《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求送货时间及地点准时送到施工工地或施工工地在收货验收材料时发现有与《配送单》品牌不符的或质量及等级标准不符的，须承担由此而对施工单位造成的误工损失及间接的经济损失;
7、施工单位没指定专人验收配送材料的，处以200元/次的罚款;
8、施工单位在材料配送验收及材料使用过程中发现有存在质量问题的材料而没有要求更换的，处以500元/次的罚款，并立即纠正;
9、材料超市在前款情况下不给施工单位退换材料的，处以1000元/次的罚款，并立即进行辞退。
装修材料管理制度 4
1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
5、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
装修材料管理制度 5
室内装修施工管理制度旨在确保装修项目的顺利进行，保护业主权益，提高工程质量，维护工地安全，优化施工流程，并促进团队协作。
内容概述：
1. 工程质量管理：设定施工标准，确保工艺规范，定期进行质量检查。
2. 安全管理：制定安全规程，进行安全培训，防止事故的发生。
3. 进度管理：明确施工计划，监控工程进度，及时调整资源分配。
4. 成本控制：预算管理，材料采购与使用控制，避免浪费。
5. 现场管理：保持工地整洁，规范作业行为，处理噪音、尘土等问题。
6. 协调沟通：建立有效的业主、设计师、承包商之间的'沟通机制。
7. 合同管理：遵守合同条款，处理变更与索赔事宜。
装修材料管理制度 6
装修项目管理制度旨在确保装修工程的质量、进度、成本控制及安全，它涵盖了从项目启动到验收的全过程管理，包括但不限于以下几个方面：
1. 项目策划与准备
2. 设计与施工图纸审批
3. 工程招标与合同管理
4. 施工现场管理
5. 质量与安全管理
6. 成本控制
7. 工程变更与索赔管理
8. 项目验收与后期服务
内容概述：
1. 项目策划阶段，需要明确项目目标、预算、时间表，并制定详细的项目计划。
2. 设计阶段，要确保设计符合客户需求，通过专业评审，同时制定施工图纸。
3. 招标过程中，需公平公正地选择合适的`承包商，签订详细、全面的施工合同。
4. 施工现场管理涉及人员调度、设备管理、材料采购与存储，以及环境维护。
5. 质量与安全方面，设立严格的质量标准和安全规程，定期检查，防止事故发生。
6. 成本控制要求实时跟踪项目开支，预防超预算，通过有效采购和资源管理降低成本。
7. 工程变更与索赔管理，规范变更流程，公正处理因变更产生的费用问题。
8. 验收阶段，按照规定程序和标准进行，确保工程满足合同要求。后期服务则涵盖保修期内的问题解决。
装修材料管理制度 7
一、工程管理奖罚总则：
1、施工过程中以规范指导为主、处罚为辅进行管理。对不符合施工管理要求的事项，第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行，对仍未按时进行整改或整改未达标的，以罚款的方式进行，直至整改达标为止。
2、工程质量控制及服务出色的施工单位，可给予优先安排大型工程施工、降低监理费支付比例等奖励。对施工单位的处罚由工程监理人员执行。每例罚款，由监理人员将一式二联罚款单据填妥，交工程部经理审核签字后，监理人员留存一份，交被处罚责任人一份；每个工程施工完毕，监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部，由财务部在工程结算时直接扣收罚款。处罚人在接到处罚通知后，对处罚有异议的，可在接到通知后的72小时内向执行处罚人的上司提出申述，超过72小时没提出申述的，视为默认，公司不再受理申述。受理申述者必须完全记录，留档；并告知申述人计划处理时间。
3、对监理人员及合同签署人、设计师的处罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行，财务部、行政人事部配合执行。
4、对工程部经理的处罚，原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。重大问题，总经理有临时执罚权力。
二、项目工程施工（前后）各环节处罚办法：
1、施工现场管理处罚办法施工现场没有施工牌、安全标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的，每次每项罚款50元人民币。施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的，每次每项罚款50元人民币。赤裸身体施工的每人次罚款200元，并责令被处罚人立即离开工地。施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的，每次每项罚款50元人民币，并责令整改。施工现场没有对原有须保护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效保护的，每次每项罚款50元人民币。客户自购材料因保护不好而损坏的，按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没准备就绪的、工程进度安排不合理的、工器具准备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送计划表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户准备材料通知单的、未填制客户准备材料验收单的，每次每项罚款50元人民币。施工过程中电动工具及大功率灯具没使用电缆线作电源连接的；电缆线需要而没使用插头的每例罚款100施工单位在未收到有效施工技术资料（加盖业务单位审核章）情况下，进行施工的，每例罚款1000
2、隐蔽工程处罚办法防水工程施工前没有对基层进行勘测的、对存在的问题没有进行整改的、使用防水材料基层不平整不光滑不干燥的，每次每项罚款100元人民币。使用防水材料没按产品要求比例进行配兑的、防水材料进行涂刷施工后没进行有效保护的、每例罚款100元人民币。未进行闭水实验的罚款200元人民币。供水管路改造施工操作程序不规范的、改造完成后不做减压试验的每次每例罚款100未进行闭水试验即进行下道工序作业的加倍罚款，并拆除重做。排水系统改造施工程序不规范的、坡度不够的、排水实验排水不通畅的、每例罚款100并责令返工。电路系统改造施工程序不规范的、用线线径不符合规定的（品牌正确、规格不符）、使用套管不符合规范的、工艺不规范的每次每例罚款100电路系统改造使用非工程指定品牌、质量等级、规格型号的材料的，每次每例处以500—3000元的罚款。结构墙体改造没按预算表要求使用材料的罚款500结构墙体改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新旧墙体接驳处没挂钢丝网的罚款200防火工程施工程序不规范的，每例罚款50元，使用非工程指定品牌、型号的防火材料的罚款500元，；未按产品要求随意稀释防火涂剂的罚款500防虫工程施工程序不规范的，每例对防虫施工单位罚款200百元，并责令返工。使用非工程指定的品牌规格型号的杀虫药剂的罚款500
3、泥水工程处罚办法：暗装水电管路线槽封闭前管线没固定的、开关插座底盒安装不垂直不水平的每次每例罚款50管槽封闭面与承载墙面不平整的、地面找平前没对基层进行粗糙化处理的、水泥沙浆配比不规范的'、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罚款50墙面瓷片铺贴勾缝手摸起灰的、所贴瓷片有纹路不对的有缺损或污秽的、空鼓率（面积比）大于3%的每例罚款50地砖大理石铺贴前没对基层空鼓进行整改的，没将基层打毛的、基层没润水的，每次每例罚款100地砖大理石铺贴水泥沙浆标号不符合要求的、垫层厚度小于2cm的、干贴地砖大理石底面没刮水泥油的、没采用湿水切割的、每次每例罚款50地砖大理石铺贴表面平整度、接缝高低误差、横竖缝垂直度、空鼓率（面积比）不符合标准的、勾缝剂手摸起灰的、地砖有纹路不对的有缺损污秽的、每次每例罚款50洁具安装不稳固的、水源连接处有渗漏的、排水不通畅的、因保护不力而损坏的每例罚款50。
4、木制品工程处罚办法：
三、施工现场管理制度
工程牌施工资料进场标识，环境保护客户自购材料通制作施工进度材料进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备成品保护
1、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放，并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只；
2、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清晰并放入施工资料袋中；
3、须根据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续；
4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证，着装要整齐，不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工；
5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖；
6、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地界；
7、每日施工完毕，须清理施工垃圾，做到现场无垃圾堆积；
8、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理；
9、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业；
10、施工过程中，须关闭施工现场入户门，不得干扰邻居日常生活；
11、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答；
12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留；
13、施工工人不得在施工现场抽烟、打架斗殴；
14、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动；
15、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。
装修材料管理制度 8
装修技术管理制度旨在确保装修项目的高效、安全与质量，其主要内容涵盖以下几个方面：
1. 技术标准与规范：确立装修工程的技术标准，包括设计、施工、验收等各阶段的规程。
2. 人员资质管理：规定技术人员的资格认证、培训及考核机制。
3. 工程质量管理：设定质量检查流程，明确质量控制点和责任分配。
4. 设计与施工流程：规范设计阶段的沟通协调和施工过程的`管理。
5. 安全生产规定：制定施工现场的安全操作规程，预防事故的发生。
6. 设备与材料管理：规定设备的使用保养和材料的采购、存储、使用流程。
7. 应急处理与变更控制：建立应对突发事件的预案，规范工程变更的审批程序。
内容概述：
1. 技术研发与创新：鼓励技术创新，推动技术进步。
2. 技术资料管理：包括图纸、报告、测试结果等的记录与存档。
3. 合同技术条款：确保合同中技术要求的准确无误，防止纠纷。
4. 培训与教育：定期对员工进行技术知识和安全意识的培训。
5. 技术支持与服务：为客户提供持续的技术咨询和支持。
6. 质量追踪与反馈：建立质量追踪系统，收集反馈以改进工艺。
装修材料管理制度 9
一、目的
为了加强对装修材料的管理，确保装修工程质量，保障施工安全，提高材料使用效率，降低成本，特制定本装修材料管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有装修项目所涉及的各类材料，包括但不限于木材、石材、瓷砖、涂料、管材、电线电缆、五金配件等。
三、材料采购管理
需求计划
施工项目经理根据装修设计方案和施工进度计划，提前制定详细的材料需求计划。计划应包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、预计使用时间等信息。
材料需求计划需经上级主管审核批准后，提交给采购部门。
供应商选择
采购部门负责收集供应商信息，建立合格供应商名录。选择供应商时，需综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期、售后服务等因素。
对于重要装修材料，应至少选择三家供应商进行比较，通过实地考察、样品检测等方式确定最终供应商。
采购合同签订
采购部门与供应商签订采购合同，合同内容应明确材料的规格、型号、数量、价格、质量标准、交货期、交货地点、付款方式、违约责任等条款。
合同签订前，需由法务部门进行审核，确保合同的合法性和有效性。
四、材料验收管理
到货验收
材料到货后，由仓库管理人员、质量检验人员和施工项目经理共同进行验收。验收内容包括材料的数量、外观质量、规格型号是否与采购合同一致。
对于需要进行质量检测的`材料（如木材的含水率检测、电线电缆的绝缘性能检测等），应按照相关标准和规范进行抽样检测。检测合格后方可入库。
不合格材料处理
如发现材料不符合要求，应立即与供应商联系，要求其更换或补货。对于质量严重不合格的材料，应按照采购合同的约定追究供应商的责任。
不合格材料应单独存放，做好标识，防止与合格材料混淆。
五、材料存储管理
仓库规划
根据装修材料的种类、性质和存储要求，合理规划仓库布局。设置不同的存储区域，如易燃材料区、防潮材料区、贵重材料区等，并配备相应的消防和防潮设施。
在仓库内设置明显的标识牌，注明材料名称、规格、型号、存储要求等信息。
存储要求
易燃材料（如油漆、涂料等）应单独存放于通风良好、远离火源和热源的区域，并配备防火、防爆设备。
防潮材料（如木材、石膏板等）应存放在干燥的环境中，避免受潮变形。可采用垫高、覆盖塑料薄膜等防潮措施。
贵重材料（如高档五金配件、进口石材等）应存放在专门的保险柜或有安全防护措施的区域，防止丢失或损坏。
库存盘点
仓库管理人员定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。盘点内容包括材料的数量、质量状况、存储位置等。
如发现账物不符或材料质量问题，应及时查明原因，并向上级主管报告。
六、材料领用管理
领用申请
施工人员根据施工进度需要，填写材料领用申请单。申请单应注明材料名称、规格、型号、数量、领用日期、使用部位等信息。
领用申请单需经施工项目经理审批后，方可到仓库领用材料。
发放核对
仓库管理人员根据审批后的领用申请单发放材料，并与领用人员当面核对材料的数量、规格、型号等信息。
发放材料后，仓库管理人员应及时更新库存台账。
七、材料使用管理
现场管理
在装修施工现场，应设置材料堆放区域，材料应分类堆放整齐，并有相应的防护措施，防止材料损坏、丢失或污染环境。
施工人员应按照施工工艺和质量要求合理使用材料，避免浪费。对于可回收利用的材料（如剩余的木材、管材等），应妥善保管，以便后续使用。
余料处理
装修工程结束后，施工项目经理负责组织对剩余材料进行清理和统计。对于可以退库的材料，应及时办理退库手续；对于无法退库但仍有使用价值的材料，应妥善保管，用于其他装修项目或进行合理处置。
八、监督与考核
公司定期对装修材料管理工作进行监督检查，检查内容包括采购管理、验收管理、存储管理、领用管理、使用管理等环节。
对于在材料管理工作中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励；对于违反本制度，导致材料浪费、质量问题或安全事故的，将追究相关责任人的责任，并根据情节轻重给予相应的处罚。
装修材料管理制度 10
一、总则
本制度旨在规范装修材料从采购到使用全过程的管理，确保装修工程使用合格、安全、环保的材料，保障装修工程的顺利进行和质量标准。
本制度适用于所有涉及装修业务的部门、施工团队及相关工作人员。
二、材料采购环节
采购计划制定
装修项目负责人根据装修设计图纸和预算，详细列出所需材料清单。清单应涵盖材料的详细规格、品质要求、预计用量、特殊要求等信息。对于有环保要求的材料，需明确标注环保等级。
采购计划应根据施工进度分阶段制定，确保材料的供应与施工进度紧密配合，避免因材料供应不及时导致工期延误。
供应商评估与选择
建立供应商评估体系，从供应商的资质、生产能力、产品质量稳定性、市场口碑、售后服务等多方面进行评估。
采购部门定期收集市场上各类装修材料供应商信息，对于新供应商，应进行实地考察，索取样品进行检测分析。在选择供应商时，优先考虑长期合作、信誉良好且能满足质量和价格要求的供应商。
对于关键材料或大宗材料采购，应采用招标方式，邀请符合条件的供应商参与投标，确保采购过程的公平、公正、公开。
采购合同管理
采购合同应明确双方的权利和义务，包括材料的详细描述（品牌、型号、规格、质量标准、环保标准等）、价格、交货方式、交货时间、付款方式、质量检验条款、违约责任等内容。
合同签订前，由相关部门（如技术部门、法务部门）对合同条款进行审核，确保合同条款符合公司利益和法律法规要求。合同签订后，采购部门负责跟踪合同执行情况。
三、材料运输与装卸
运输要求
采购部门应要求供应商选择合适的运输方式和包装，确保材料在运输过程中不受损坏。对于易碎、易损材料（如玻璃制品、陶瓷砖等），应采取特殊的防护措施。
在运输过程中，如发生材料损坏、丢失等情况，采购部门应及时与供应商和运输方沟通协调，确定责任方并进行相应的处理。
装卸管理
施工现场应配备专门的装卸人员或指导施工人员进行材料装卸。装卸过程中，应遵循轻拿轻放的原则，特别是对于重型材料（如石材、钢材等），要使用合适的装卸工具，防止材料变形或对人员造成伤害。
对装卸过程中发现的材料损坏问题，应及时记录并报告给相关部门进行处理。
四、材料验收环节
验收准备
在材料到达施工现场前，项目质量管理人员应熟悉材料的验收标准和方法，准备好必要的验收工具（如卡尺、测厚仪、万用表等）。
设立专门的材料验收区域，确保验收环境符合要求，便于对材料进行检查和测试。
验收内容与方法
对材料的外观质量进行检查，查看是否有划伤、变形、色差、裂缝等缺陷。对于有尺寸要求的`材料，使用测量工具进行测量，确保符合设计要求。
依据相关标准和合同约定，对材料的物理性能、化学性能、电气性能等进行抽检。例如，对电线进行电阻测试、对涂料进行环保指标检测等。检测工作可委托有资质的第三方检测机构进行。
核对材料的数量、规格、型号、品牌等是否与采购合同一致，检查材料的质量证明文件（如合格证、检测报告等）是否齐全。
验收结果处理
验收合格的材料，由仓库管理人员办理入库手续，填写入库单，并在材料上标注验收日期和批次号。
对于验收不合格的材料，应立即隔离存放，做好标识，并及时通知采购部门与供应商协商处理。如退货、换货或补货等，同时记录不合格情况，作为对供应商评估的依据。
五、材料存储环节
仓库设置与管理
根据装修材料的性质和特点，合理划分仓库区域，如设置主料区、辅料区、易燃易爆材料区、有毒有害材料区等，不同区域之间保持安全距离。
仓库应保持干燥、通风、清洁，温度和湿度适宜，防止材料受潮、发霉、生锈等。配备必要的消防器材和安全防护设施，确保仓库安全。
存储要求
材料应按照类别、规格、型号整齐堆放，便于查找和取用。对于有特殊存储要求的材料，如木材应垫高存放，避免与地面直接接触；油漆、稀释剂等易燃易爆材料应密封存放于阴凉通风处，严禁烟火。
在材料存放处设置明显的标识牌，注明材料名称、规格、型号、批次、数量、存储要求等信息，便于管理和盘点。
库存盘点与监控
仓库管理人员定期对库存材料进行盘点，核对账物是否相符。盘点结果应形成报告，向上级部门汇报。如发现账物不符或材料质量异常，应及时查明原因并采取相应措施。
利用信息化管理手段，对材料库存进行实时监控，设置库存预警值，当库存数量低于或高于预警值时，及时提醒相关部门进行采购或调整使用计划。
六、材料领用与使用环节
领用制度
施工人员根据施工任务单填写材料领用申请，注明领用材料的名称、规格、数量、用途等信息。申请经施工班组长和项目负责人审批后，方可到仓库领用材料。
仓库管理人员根据审批后的领用申请发放材料，并做好记录，包括领用日期、领用人、领用数量等信息。
现场使用管理
在装修施工现场，施工人员应按照施工工艺规范和材料使用说明书合理使用材料，不得随意浪费或滥用材料。对于贵重材料和易损耗材料，应严格控制用量。
加强对材料使用过程的监督，施工班组长和质量管理人员应定期检查材料使用情况，发现问题及时纠正。如发现材料使用不当导致质量问题或安全隐患，应立即停止使用，并采取相应的补救措施。
对于可回收利用的材料，如剩余的管材、木材边角料等，应在施工现场设置专门的回收区域，统一收集和管理，以便在后续施工中合理利用。
七、废旧材料处理
分类收集
施工过程中产生的废旧材料应按照类型（如金属、木材、塑料、建筑垃圾等）进行分类收集，便于后续处理。
在施工现场设置不同类型的废旧材料收集容器或区域，明确标识，引导施工人员正确分类投放。
处理方式
对于有再利用价值的废旧材料，如可加工的木材边角料、金属管件等，应进行整理和加工，用于小型装修项目或维修工作。
对于无再利用价值的废旧材料，按照当地环保和建筑垃圾处理规定进行合法处理，如委托有资质的垃圾处理公司进行清运和处理。在处理过程中，注意避免对环境造成污染。
八、监督与考核机制
建立装修材料管理监督小组，由公司相关部门人员组成，定期对装修项目的材料管理情况进行检查和评估。
制定材料管理考核指标，如材料采购成本控制率、材料验收合格率、库存准确率、材料浪费率等，将考核结果与部门和个人绩效挂钩。
对于在材料管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，包括奖金、荣誉证书等；对于违反本制度，导致材料管理混乱、质量问题或安全事故的，追究相关责任人的责任，给予相应的处罚，如警告、罚款、降职等。
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