工资管理制度优秀

时间:2023-02-21 15:36:44 制度 我要投稿

工资管理制度优秀

  在社会一步步向前发展的今天,接触到制度的地方越来越多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。什么样的制度才是有效的呢?下面是小编帮大家整理的工资管理制度优秀,欢迎大家分享。

工资管理制度优秀

  一、总则

  1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。

  1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。

  二、工资结构

  2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。

  2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

  2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

  2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。

  2.5项目完成状况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度状况,确定项目奖的发放。

  2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

  2.7职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。

  三、工资系列

  3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。

  3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。

  3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。

  3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。

  3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1:

  表3-1工资系列适用范围

  工资系列适用范围

  行政工资1、总经理办公会成员

  2、总部助理部长以上职员(市场本部及下属部门除外)

3、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员

  4、研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、生产部从事非专业技术工作的职员

  技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有职员

  营销系列1、市场本部及下属市场管理部、行业销售部、市场推广部、销售计划部、客户服务部所有职员

  2、驻外机构所有职员(含经理、财务经理等)四、工资计算方法

  4.1工资计算工式:

  实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资

  固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准X固定工资系数之和

  浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准X浮动工资系数之和

  4.2工资标准的确定:

  根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级。再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》、《职员第4页共23页

  薪级表》。

  4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定:

  设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。

  浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如下表4-1:表4-1:工资项目标准系数高级定

  工资系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)合计基本工资(A1)技能工资

  (A2)住房补贴

  (A3)医疗补贴

  (A3)

  合计考勤工资

  (B1)绩效工资

  (B2)效益工资

  (B3)项目工资

  (B4)

  行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技术系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2营销系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

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