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提案管理制度
在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的提案管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、目的
1、为贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，有效地推行企业全员参与企业管理机制，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。
2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来更大经济效益的提案。
3、推动公司提案改善和技术革新、技术开发、质量管理工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围
《提案管理制度》适用于公司员工合理化建议、提案的管理。本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上、质量上或管理上，如有改进意见，均可向公司管理层提出合理化建议或提案。
三、管理职责
综合管理部负责公司员工合理化建议/提案的统一管理。
1、综合管理部负责合理化建议/提案的收集及初步审查。
2、与合理化建议/提案内容有直接关系的主管副总经理负责合理化建议的审核，并提出奖励建议。必要时召集相关部门和人员进行集体会审。
3、公司合理化建议/提案管理委员会负责实施效果的评价、鉴定。
4、经理负责合理化建议的最终评定及奖励措施的批准。
四、相关定义：
合理化建议：主要是经营管理方面，提出改进和完善财务管理、行政管理和安全管理、人力资源管理等方面的建议和措施。
提案：主要是生产进步、技术创新等方面，提出对生产改进、质量提升、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面的改善意见和建议。
五、审查委员会
为组织实施本制度，公司专门成立员合理化建议/提案审查委员会（以下简称“审委会”）。
1、审委会的人员组成。审委会成员由各部门经理、主管组成，综合部部长为执行组长，由公司董事长指定一名副总经理以上人员任审委会主任。
2、审委会职责如下：
（1）关于员工建议案件的审议事项。
（2）关于员工建议案件评审标准的研讨事项。
（3）关于建议案件奖金金额的研讨事项。
（4）关于建议案件实施成果的研讨事项。
（5）其他有关建议制度的研究改进事项。
六、合理化建议/提案项目范围
（一）重点建设性提案项目：
1、技术工艺和生产流程的改进，机器设备保养的重大改善等。
2、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。
3、对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。
4、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。公司急需解决的难题。
5、促进工业安全、预防灾害发生的新举措。
6、其他能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
（二）一般性意见、改善措施项目：
1、各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。
2、设备保养方法、废料利用、能源节约、作业安全等的改善。
3、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。
（三）《员工合理化建议/提案建议书》内应列的主要项目如下：
1、提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。
2、原有缺失：详细说明在提案为提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。
3、改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。
4、预期效果：应详尽说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
七、合理化建议/提案申报、审核程序
（一）申报程序：
1、合理化建议/提案人员填写《提案建议书》，将拟建议事项内容详细填写，并附实施方案后交综合管理部部长，由综合管理部部长进行初步审查，上报主管副总经理。口头申报无效。
2、提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，综合管理部部长认为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，应由综合管理部经理据实委婉签注理由，将原件密退还提案人。
（二）审核程序：
1、综合管理部部长将《合理化建议书》存档，交提案人所在部门部长进行初步审核，由主管副总经理审核并决定是否提交经理办公会进行讨论，并作出最终审核结论。
2、《员工合理化建议/提案建议书》经经理例会讨论、认定可行后上报总经理，经总经理批准后，方予实施；任何个人及部门负责人不得擅允凳┨岚，由此引发的一切损失均由当事人承担，情况严重者，予以开除。提案的实施如需经费开支，报经理例会讨论决定。
3、提案审核结果，由综合管理部反馈给提案人；如提案未被采纳通过，综合管理部应注明原因。
八、合理化建议/提案效果评估、鉴定
（一）合理化建议/提案采纳实施后，由实施部长或车间主任填写《提案实施效果报告书》，并备齐下列资料上报审委会。
1、提案研究报告
2、提案测试和实验报告。
3、技术设计方案（包括数据、图表、照片等）。
4、质理标准、技术（管理）对比分析报告。
5、效益分析报告。
6、标准化分析报告。
（二）一般性建议、改善措施由部长、主管评估鉴定，并将详细的鉴定报告交综合管理部复核。
（三）综合管理部在收到提案报告15天内，根据该项目创造性大小、应用范围、投资回收周期长短、经济效益大小、职务相关性等，在经理办公会上进行综合评定，并将结果上报总经理；重点项目成果可由公司根据其应用价值上报政府机关进行评估、鉴定，并申请专利。
九、合理化建议/提案奖励细则
对于符合奖励条件的合理化建议及技术革新、技术改造项目，按其生产经济效益的大小参照下表规定，实行一次性奖励。
合理化建议/提案奖励金额
一览表
年节约或创造经济效益奖金数额
对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级，具体如下表所示。
员工合理化建议/提案奖励等级表
特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等
提案或合理化建议如系由两人以上共同提出者，其所得奖金，按人数平均发给。
团体特别奖，该奖每半年评选一次；对提出提案或合理化建议较多部门（车间）或班组，按采用的提案或合理化的贡献大小，颁发下列特别奖。
第一名：锦旗及奖金5000元。
第二名：锦旗及奖金3000元。
第三名：锦旗及奖金20xx元。
有下列各情形之一者，不得申请该奖。
1、各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。
2、被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
3、由主管指定为业务、技术改进或工作方法、程序、表报的改善或简化进行作业，而提出改进建议者。
4、同一提议事项经他人提出并已获得奖金者。经核定给奖励的提案，应在公司提案公布栏内进行表彰。
十、其它规定
1、为避免评审人对提案人的主观看法或印象，影响评审结果的公平性和公正性，综合管理部应对提案人姓名进行保密，只提供提案文件资料。
2、对于被公司采纳的提案，综合管理部应根据提案贡献大小给予相应奖励，具体奖励办法参照第九条的有关规定执行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案（包括未执行的方案），否则视为无效提案，并给予行政处分；对弄虚作假而骗取荣誉者，公司将撤销奖励，索回奖金，并记大过一次，情节严重者，予以开除并追究其刑事责任。
4、所采纳提案所涉及的技术革新、技术开发费用及其他费用列入公司管理开支；财务部每年按自有收入的0.1%左右作出安排，由审委会掌握使用。
十一、附则
本制度由综合管理部制订，解释，自颁布之日起实施。
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