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集团工程管理制度
在生活中，越来越多人会去使用制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的集团工程管理制度，希望对大家有所帮助。
集团工程管理制度1
建设集团公司工程类招投标管理制度
1总则
1.1管理公司建立全面的招标管理制度，以公正、公平、公开的原则评估选
择业务分包单位，以确保各项分包业务满足规定的质量、进度和成本控制要求。
1.25（，凡单项合同额万元以上分包采购）业务必须纳入招标系统进行控
材料设备采购;
工程分包，包括勘察、设计、施工、监理单位的选择；
服务分包,包括物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等单位选择。
1.3为加强招投标工作的管理力度，管理公司规定各类招标工作的操作流程
和责任划分，项目所在公司招投标管理部门必须遵照执行，管理公司集中采购、第一类招标、第二类招标工作相关内容由管理公司审批，第三类招标工作相关内容项目所在公司存档备查。
2招标（采购）分类
2.1根据分包工程、采购材料设备的种类和性质的不同，按《招标工作责任
界定》的具体规定，招标（采购）工作按以下四类方式进行操作：
管理公司集中采购；
第一类招标（管理公司直接负责的`招标）；
第二类招标（管理公司参与监督，项目所在公司具体承办的招标）；
第三类招标（项目所在公司独立负责的招标）。
2.2当地政府主管部门规定公开招标的工程分包项目，在按主管部门要求申
报，公开招标前应执行管理公司规定的招标流程，选择意向投标单位推荐参与招标。
2.3在上述四类招标（采购）外,符合直接委托条件的分包或采购业务，可按
直接委托方式选择确定供方，但必须执行《业务分包直接委托控制指引》的规定，由业务经办部门办理相应申请、审批手续。
3招标采购计划
3.1为防止肢解分包工程或回避公司招标管理规定，各项目所在公司应在项
目开工前编制招标采购计划，经项目所在公司经营管理委员会审核、批准，报管理公司成本管理中心备案。
3.2招标采购计划主要内容包括成本估算额、招标方式、发标时间、进场时
间等。
3.3项目所在公司对招标采购计划进行的调整和补充，应每月月初向管理公
司成本管理中心集中报告一次。
4招标过程控制要点
4.1招标小组的组成
每个招标采购项目在招标前成立招标小组，负责整个招标工作。
4.1.1原则上与投标单位有利害关系的人员不得作为招标小组成员。
4.1.23招标小组人数必须为奇数，且不少于人。
4.1.3除通用材料采购类外的所有招标采购项目，项目所在公司招标采购
项目业务经办部门主管总监和成本控制部经理及相关必须的专业技术人员应为招标小组成员，全过程参与招标工作。
4.1.4在整个招标过程中，每次评审,招标小组成员出席人数不得少于总人
2/3数的。
4.1.5，管理公司集中采购其中通用材料采购类由管理公司在招标前研究
确定;其他采购类由成本管理中心、和项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定，报管理公司审批。
4.1.6第一类招标，由管理公司业务归部门和项目所在公司经营
管理委员会在招标前研究拟定，报管理公司审批。
4.1.7第二类招标，由项目所在公司经营管理委员会在招标前研究拟定，
报管理公司成本管理中心审批。
4.1.8第三类招标，由项目所在公司经营管理委员会在招标前研究确定。
4.1.9针对项目的特殊情况,可外聘专家参加招标小组。
4.2招标文件
4.2.1管理公司成本管理中心负责发布管理公司标准（示范）招标文件，各
项目所在公司在招标文件拟订过程中应参照执行。管理公司暂未发布标准（示范）招标文件的，由各项目所在公司自行编制招标文件，并报成本管理中心、审批或存档备查。
4.2.2各类招标过程中，招标文件在正式发布前，必须按管理公司规定的
作业流程完成相应审批手续。
4.3信息发布
4.3.1各项目所在公司所有招标采购业务信息原则上应有计划地提前在当
2地主流媒体公开发布，且不少于次,成本控制部负责供方资料的收集整理。
4.3.2经招标小组批准，对公认有实力的供方，可以用书面形式邀请,并对其进行供方合格评定；已列入合格供方名录的,可直接邀请其参加投标。
4.3.3各项目所在公司部门经理及以上管理人员和招标小组成员，原则上
不允许推荐投标单位;如因业务需要推荐投标单位的,推荐人填写内荐表,并承诺不作为招标小组成员，且不以任何方式影响评标、定标工作正常进行。
4.3.4自我推荐的供方，必须填写自荐表,明确获得信息的来源，并承诺其
真实性。
4.3.5项目所在公司以外的人员或单位推荐供方，推荐人填写外荐函。
4.4投标单位预选
4.4.1各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
4.4.2投标单位应优先从合格供方名录选择，合格供方名录中没有或数量
规定：
投标单位已经列入合格供方名录的，直接具备投标资格；
投标单位尚未列入合格供方名录的，应按下述”供方合格评定”的规定进行考察评估；
已从合格供方名录取消的单位，两年内不得参与集团范围内的投标。
4.5发标
4.5.1,招标文件的发放、现场踏勘和答疑由招标经办部门负责组织其他部门视实际需要指派人员配合，但至少应保证同时有来自不同部门的二人参加。
集团工程管理制度2
建设集团公司项目工程资料管理制度
一、对文件的管理
1、收到建设局等政府有关部门发放的文件后,工程部资料员做好《文件收
文登记表》，如须发放到施工单位、监理单位的，复印后及时
发放并做好《文件发文记录》。
2、对发放到施工单位、监理单位的通知等，须保留一份在工程部，做好
《文件发文登记》、《文件存档记录》。
3、对施工单位、监理单位提交的`文件、报告等，做好《文件收文登记》，
如要回复的，经办人应及时呈有关领导批阅处理回复。
4、所有文件,须经资料员同意后方可借出，并应填写《借阅登记》。
二、对施工图纸、设计变更通知的管理
1、设计院发放到本公司工程部的施工图纸、设计变更等要做好《图纸（设
2、在收到设计院发放的图纸（设计变更）后，应及时把图纸（设计变更）及时放发到施工单位（或监理单位），并做好《图纸（设计变更）发文登记表》，但须保留一份在工程部存档。
三、对合同等管理
1、对于施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、
安全监督登记书等，原件留在公司存档,工程部保存一份复印件并注明原件的去处。
2、如须借出施工合同、监理合同、施工许可证、规划许可证、质量报监登记书、安全监督登记书等原件，须经工程部经理同意方可外借。
四、施工技术资料的管理
1、要求施工单位在每栋楼的基础、主体、竣工验收前把施工技术资料交工
程部检查验收通过后方可提交县监督站申请验收。
2、对于图纸会审、开工令，基槽、主体、竣工验收的通知书、验收报告，
质量保修书等需要我公司签字、盖章的，在领导签字、盖章后保留一份在工程部并进行归档。
3、在竣工验收后，督促施工单位提交两套竣工资料,一套交当地建设行政主管部门备案，一套留本公司工程部存档。对于备案资料应及时办理，备案后把通过备案的《备案表》留一份工程部存档。
4、工程部定期（每月一次）对工程资料管理进行检查发现问题及时督促施
工、监理单位进行整改，确保工程资料完整。
五、对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问题、事故资料管理
在施工过程中，若发生质量缺陷、问题、事故，要求施工单位提交《质量缺六、监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、归档。
七、对于工程签证资料的管理
签证单主要按签证规程操作，但要求做好《签证单（签证申请表）收
发登记表》及《签证单存档记录》。
八、对工程部工程日记的管理
工程部的每一位员工须把每天工地施工现场情况、遇到问题及解决方法记5录到工程日记上，每月日前把上月的施工日记交予资料员提交工程部经理审查并做好存档。
九、对书籍的管理
1、对本公司工程部所购买的书籍,资料员须编号并做好《书籍目录》。
2、所有的书籍，须经资料员同意后方可借出，并应填写《借阅登记》。
借阅人须妥善保管所借书籍资料，如有遗失应原价赔偿。
十、根据实际情况，对上述工程技术资料由资料员统一进行计算机信息管理，以便查阅。
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