奖惩管理制度

时间：2024-11-19 09:28:33 秀雯制度我要投稿

奖惩管理制度（通用30篇）

　　在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

奖惩管理制度（通用30篇）

　　奖惩管理制度 1

　　一、编制目的

　　1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。

　　2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。

　　3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。

　　二、适用范围

　　适用各部门质量管理以及考核的各个环节。

　　适用于公司各个岗位的全体人员。

　　三、质量处罚要求

　　1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：

　　1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。

　　1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。

　　1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：

　　根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100―500元处罚；相关责任检验处以50―200元处罚；班组长及工艺人员处10―50元处罚。另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。

　　2、公司内、外批次性质量问题的考核

　　2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上（不含3件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。

　　2.2公司内、外批次性质量问题的考核：

　　注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚（按原考核额度的50%―100%执行）。

　　3、其它相关质量问题考核

　　3.1不合格审理单份数的考核：

　　对于生产过程中由于质量问题产生的审理单（公司内、外超差代用、返工返修、报废的）按5元/份执行考核（由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外）。

　　3.2重复性质量问题的考核：

　　重复性质量问题的定义：

　　对于近期（一个月内）曾经出现的质量问题，经本部通报、警示后，不进行控制或不看通报警示，造成质量问题重复出现的。2.对一年内造成质量损失较大，或该问题多次强调要求加强控制，而在实际生产加工中仍然出现问题的。

　　对于出现重复性质量问题的，除按照相关制度考核承担废品损失外，另外根据质量损失情况给予责任人200―500元考核，责任检验给予100―300元考核，班组长、部门主管及相关工艺给予50元/批次考核，质量工程师给予20元/批次考核。

　　3.3顾客抱怨问题考核：

　　对于出现顾客抱怨的质量问题，不论情节严重，除按照相关质量制度承担所有废品损失外，均对相关责任人给予300―500元处罚，如果为重点用户产品如：重点客户、外贸、航天用户，因对刀件问题以及批次性质量问题影响公司声誉的，则对直接责任人给予500―800元处罚，造成批次性问题的，相关检验、质量工程师、工艺人员、班组长及部门主管均要承担质量管理处罚。给予50―100元处罚。

　　3.4内部审核发现问题的考核：

　　由于管理不到位造成公司文审及内部审核发现问题的，根据问题的严重程度，对主要责任人处罚50―200元，对相关责任人按10―30元/项处罚。非管理问题只处罚直接责任人。

　　3.5工艺纪律检查情况考核：

　　3.5.1质量工程师每周工艺纪律检查次数不得少于2次/周，工艺组及检验组每周工艺纪律检查次数不得少于5次/周，不足次数的按相关绩效考核执行。

　　3.5.2根据问题的严重程度，把工艺纪律问题分为四大类，工艺纪律检查问题分为一般项、重要项、关键项、重大项四大项，一般项考核为10―20元/次；重要项考核为20―50元/次；关键项考核为50―300元/次；重大项直接内部下岗学习15天到1个月。违反工艺纪律造成后果的，按照2.2条款执行。工艺组或检验组工艺纪律检查中发现违反工艺纪律的对主管该班组的班组长处以5―10元/次处罚。质量工程师检查工艺纪律发现问题的，对责任人进行双倍处罚。一个月内多次检查，没有出现过违反工艺纪律的情况，对负责所在班组的班组长奖励50―100元。

　　3.6、对刀件问题考核：

　　3.6.1现场检查违反公司内部对刀件管理制度的，对相关责任人按工艺纪律问题进行考核。

　　3.6.2对公司内部由后工序加工人员发现的过漏加工、错加工以及对刀件、料头等按照每件10元考核相关责任人，同等奖励发现者。

　　3.6.3对交付客户后发现的过漏加工、错加工及对刀件、料头等所有不合格零件按照每件20元/件考核相关责任人，考核金额不超过300元；重点客户或客户强调控制的产品给予50元/件考核，考核金额不超过500元。多次强调不进行控制的重复性问题加倍处罚。造成客户抱怨的按3.3相关条款执行。

　　3.7、原材料管理问题考核：

　　3.7.1公司内部检查发现库房保管员、调度员和生产现场违反《原材料管理制度》要求的按照每项20元/项考核相关责任人。造成后果的，直接按照错混料处罚责任人200―500元/项，同时承担废品损失。

　　3.7.2不按照，《原材料管理制度》要求，对发放、接收材料进行确认，造成质量问题，或质量问题无法追溯的，根据就近发现就近处理的`原则，按照相关条款对责任人进行考核。

　　3.7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元/次考核；同时材料损失由材料库承担。

　　3.8、工艺技术问题考核：

　　3.8.1工艺编制问题考核

　　注：

　　1.造成零件批次性质量问题的对责任编制者进行100元/次考核，对校对进行50元/次考核。

　　2.工艺文件实行谁编制谁负责的原则，对工艺文件错误的更改、工艺文件问题的完善等问题，统一由编制者负责完善。对造成质量问题的按相关制度进行考核。

　　3.8.2工艺文件

　　工艺文件每丢失一份，按50元/份进行处罚，同时必须2日内写出事件经过。对造成工艺文件模糊不清、丢失少页、路线卡残缺不全的责任人，给予10―100元处罚。

　　3.8.3工艺更改

　　对处理工艺更改过程没有按照《工艺更改处理制度》执行的，质量部检查发现的给予20元/次考核。公司检查发现的给予50元/次考核，由于没有及时更改造成零部件出现质量问题的，按照1.3、2.2、3.8.1等相关条款处理。

　　3.8.4工艺更改及数控程序更改监督由工艺室组长负责监督，并把检查情况报质量部统一出检查通报，检查周期为2次/周，由质量工程师检查发现问题的将根据问题影响按10―20元/项考核工艺组长。

　　3.9、其他特殊情况的考核：

　　3.9.1质量不诚信的诸如：私自借换原材料、质量记录不如实填写、质量问题私自处理等，对责任人直接考核200―500元，由此造成质量问题的另按照相关条款处理或内部下岗学习一个月。

　　3.9.2低级错误考核：

　　1.低级错误的定义：不执行或违反公司管理制度、不看图纸、错混料问题、不查看工艺、看错图纸、看错卡尺、分中错误、坐标输入错误、不用工装量具随意加工等造成严重质量问题的。

　　2.低级错误问题的考核：对于出现低级错误造成质量问题的，对责任人给予200―500元考核，其它相关责任人给予100―300元考核，情节严重或多次（2次及2次以上）发生低级错误问题的给予调岗、内部下岗、或提交厂办处理。

　　四、质量奖励部分：

　　4.1一次提交合格率=不合格批数/提交零件总批数（其中不合格批数是指：超差代用、返工返修、报废、超出试切件数量报废及补料产生审理单数）

　　个人一次提交合格率完成指标≥90%的，本部每月按加工者给予计件工资5%的质量奖励。

　　注：个人工时未达到公司最低标准400个工时的，不参与奖励。

　　4.2预防成批和重大质量事故奖

　　各部门岗位人员发现技术文件错误或其它问题的，避免重大质量事故（避免200元以上的损失）发生的’，予以一次性奖励200―500元。

　　4.3质量改进奖

　　对公司在生产过程中产品存在质量隐患的或对生产工艺过程、工艺难点、关键工序、提出合理化建议，被正式采纳的，根据效益大小给予20―200元的奖励，对于重大的改进项目如：加工工艺或流程制度改进，经本部验证效果比较明显的最高给予200―800元奖励。

　　4.4现场问题奖

　　4.4.1现场工艺技术问题奖

　　对指导生产现场生产加工的工艺，发现工艺方案不合理或尺寸标注、量具错误、图纸错误、原材料错误、工装错误、刀具装夹错误等，不会造成零件报废的，对提出人一次性给予10―30元/次的奖励，并对责任人同等处罚；可能会造成零件报废的，对提出人一次性给予50―100元的奖励，并对责任人同等处罚。

　　4.4.2质量记录填写问题

　　对零件检验记录表填写不全、填写错误等问题，根据问题造成的影响，对发现者按10―20元/次进行奖励，同等处罚责任人，检验承担监督职责，当月无质量记录填写问题的，奖励检验人员各20元。

　　4.5班组质量之星奖

　　每月质量工程师对班组质量管理情况进行综合评比，对评比得分最高的授予质量之星，班组长给予200元奖励，班组成员给予50元/人奖励。对评比最差的班组，组长扣发当月组长津贴，班组成员取消5%的质量奖励。

　　五、各类问题的反馈与闭环：

　　5.1对现场反馈工艺方面的问题，由质量工程师把问题反馈单发放到工艺组长处，工艺组长负责安排工艺员对问题进行整改，并负责填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期一天罚款10元。

　　5.2其它问题由质量工程师将反馈单转到各部门相关负责人处，各负责人负责问题的归零整改，并按照表格填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期1天罚款10元。

　　5.3根据公司‘精益求精，造精品机械；追求卓越床一流品牌’。的质量方针，以及工序产品一次交检合格率≥90%，产品出厂合格率100%，顾客满意率90%以上的质量目标。由质量部按照此制度对各个部门及人员进行考核，以实现公司整体质量的提升。

　　六、本制度最终解释权归质量部。

　　6.1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。

　　6.2所有质量奖罚制度中出现的质量奖励、处罚，由质量部出具依据，奖励以现金和工资发放的形式，罚款在本月工资中扣除。

　　6.3本制度与公司制度相违背时，以公司制度为准。

　　奖惩管理制度 2

　　目的：

　　为了规范车间的生产秩序及对员工在日常工作行为进行考评，制定本条例。

　　范围：

　　生产车间

　　责任：

　　生产部长、车间主任、班长、QA主任、QA检查员、操作工及其它进入车间的人员。

　　内容：

　　1、总则

　　1.1实行罚款记分制。

　　1.2每人每年“工作行为质量”的基准分为100分。员工在工作中违反某项条例时，则根据本条例规定罚款并扣除一定的'分数。

　　1.3本考核办法执行人：生产部长、车间主任、技术员、质量部长、QA主任、QA检查员。

　　2、通则

　　2.1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。

　　2.1.1更鞋时未将工作鞋和自己的鞋子放在自己的柜子里者。

　　2.1.2生产区的大门开门后不随手关门者。

　　2.1.3未按规定穿戴洁净服者（包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套）。

　　2.1.4进入洁净区手不消毒者。

　　2.1.5进出一般生产区不穿工作服、鞋或穿戴不规范（扣子未扣，帽子未戴等）；外部人员进入车间由生产部及质量部负责；如出现上述情况，扣罚相关当事人及部门负责人。

　　2.1.6去卫生间不更鞋、不脱工作服者。

　　2.1.7洁净区内操作工自带水杯放在操作间，并裸露在操作室者。

　　2.1.8生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。

　　2.1.9车间出现异常情况要马上通知车间主任，如有隐瞒情况要接受处罚。

　　2.2有下列情况每人罚款20.00元并扣3分。

　　2.2.1容器桶内未附或外贴物料标签或填写错误者（品名、批号、规格）。

　　2.2.2清场或清洁检查，QA检查员认定为不合格，未及时进行再清洁，并擅自离场者。（责任为参与清场人员，班长）。具体参照产量工资表规定。

　　2.2.3不服从车间主任及车间管理人员（含班长）调派者；如擅自在原岗位继续操作者，则在原岗位所产生的计件工资作废并通报批评一次，同时作事假处理；情节严重者（指污辱、谩骂等），按公司管理制度处理。

　　2.2.4在制剂车间生产区内嘻戏打闹、吃食物、吸烟、打牌、上班时间睡觉者。

　　2.2.5各工序清场时必须提前做好防护措施，用水直接对电源开关、插头插座进行冲淋者；情况严重者，交公司按厂纪厂规来处理。

　　2.7.8药材重量或品种投料错误者；情节严重根据公司管理制度处理。

　　3工序考核条例

　　3.1班长考核条例

　　3.1.1班长应时刻对本辖区进行巡检，抽查本工序生产产品质量，掌握本辖区内生产情况，并及时更换或监督操作工，更换各操作间的状态标志牌（真实），否则每次扣5元并扣2分。

　　3.1.2洁净区中间站管理员应管理好中间站、物料暂存室，外包班长应管理好包材存放室、打印标签，做好定置管理。如室内物料放置散乱无标识，每次罚款5.00元并扣2分；

　　3.1.3外包班长对接收的物料（药品、说明书、标签、包装盒、大箱）要进行批号、生产日期、有效期及数量的校对，如未核对准确每次罚20元，并扣2分。造成严重错误时，按实际损失金额的10%-50%进行相应处罚。更换批次要及时清场，如发现混批处罚50元，并扣5分.

　　奖惩管理制度 3

　　班训：

　　扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创辉煌！

　　为使我班学生有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则初一四班制定了一份班级个人平时表现奖惩制度，以保证班级工作顺利进行。具体细则（以原始积分100分为准，优则加分，劣则减分）如下：

　　教室纪律：

　　1、每天7:00到校，来后立刻把相应作业交给学习组长，学习组长交给相应科代表。然后开始大声朗读，不动口朗读的同学扣2分。

　　下午2:00前到教室开始午自习，入班即静，入静即学，及时复习预习相应的内容。大声喧哗的同学扣1分。

　　2、课上交头接耳，小声说话，接教师话茬、起哄，无理取闹，顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的，或被逐出教室的，扣2分；

　　3、外出学校不请假的，每次扣1分。

　　4、迟到早退同学，每次扣1分。

　　（早7:00-11:50；午1:40-6:00）

　　5、上课铃响后还没有就座号的，下课时，未主动让老师先走而自己先出教室者，扣2分。（老师拖堂除外）

　　6、上课不认真听讲，睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、交头接耳、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理的、做小动作等扣2分；

　　7、自习课（午间休息、晚自习、早自习）纪律，负责人连续提醒个人两次不听者，扣1分，并在班级通报批评。屡教不改者，酌情加倍扣分。

　　8、每旷课一节扣5分，请假需有班主任签字。否则当旷课计算；

　　9、不按时完成作业的，每次扣1分；

　　10.损坏班级、学校公物、践踏草坪，每次扣1分；

　　11.班干部带头违反班级纪律，双倍扣分。

　　12、学习小组受到老师批评的，每批评一次小组成员扣2分。个人受到老师批评扣3分。

　　卫生纪律：

　　1.寝室卫生不合格的，扣1分，如为寝室寝室长则扣2分。

　　2.教室卫生每天扫3次，倒垃圾2次。卫生区每天打扫3次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1分。并罚扫一周。

　　3.早、中、晚三次打扫室内、室外、走廊卫生。教室或卫生区值日生一次不到位者，班级通报批评，两次不到位者，积分扣2分。并罚扫地1个星期。

　　4.教室或卫生区卫生在值周老师检查时被扣分的，责任到组上的全部人，相关责任人相应扣分2分。

　　5.带零食进教室或在班级外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，每次扣1分；

　　6.不按时打扫卫生的，值日迟到。每次扣1分；

　　7.座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1分，查不出则扣座位人1分。

　　集体纪律：

　　1.做升国旗、大课间要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，扣积分1分。做操整齐有力，纪律好，无说话现象，否则被值班老师点名批评的每人扣2分。

　　做操人数齐全，每天课间每个值日小组留下2人整理卫生，其余少一人扣个人2分。

　　2.教寝室纪律卫生凡是受到老师批评的，口头警告，并立即改正（如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚，找不到相关责任人，全部人接受处罚）。

　　3.晚就寝时抓到讲话的，查寝不在的，扣1分，并处以相应的处罚。

　　个人纪律：

　　4、骂人、说脏话、粗话，或叫侮辱性绰号的，引起同学反感的，每次扣1分；

　　5、不服从安排，无故不参加体育活动的，扣1分；

　　6、敲诈勒索、打架、抽烟、偷窃他人物品的扣10分。

　　7、进入网吧、游戏机室等未成年人不得进入的`场所每次扣5分。

　　8、考试作弊，扣5分

　　9、寝室、教室物品损坏由个人承担。

　　10、携带不该带的物品（手机、小灵通、不健康书籍、录象带等）到校的，扣2分。

　　11、穿拖鞋进教室者，两操期间穿拖鞋者，扣1分

　　12、不穿校服，扣1分。（校服未发除外）

　　xx、自行车停放定位，整齐有序，停车落锁，否则个人扣2分。

　　14.不在校内骑车，否则个人扣2分。

　　15.不能骑车穿行在办公楼前经过，否则个人扣2分。

　　注：班级出现严重违纪事件，受到学校警告、严重警告、记过、留校察看、开除学籍处分，分别减班委成员2分、4分、6分、8分、10分。班委班级管理中出现违纪事件知情不报，受到学校处分同等情况下加倍减分。

　　加分制度

　　加分（全班成员）

　　1、课堂上学习小组受到老师表扬一次每人加2分，个人受到老师表扬每次加3分。

　　2、每次考试班级前15名依次加15分、10分、5分。

　　3、参加各种竞赛获得省市区校奖励者依次加10分、7分、5分、3分。

　　4、运动会等体育比赛获得学年前三名者依次加5分、4分、3分。

　　5、受学校表扬（批评），张榜的加（扣）4分，广播的加（扣）5分。

　　6、劳动积极分子学期末学分加5分。

　　7、一个月内没有违反任何条规，没有任何扣分者，加5分。

　　8、班干部认真负责者，每月加5分，课代表及小组长认真负责者，每月酌情加3-5分。

　　9、培养为班级服务和争光的意识，积极参加学校和班级组织的活动，培养多方面能力：

　　（1）参加班级文化长廊或校报编辑的同学一次加3分。

　　（2）参加校运动会，篮足球比赛，歌咏比赛等按名次加分。

　　（3）参加学科竞赛获奖者，按获奖级别给予5到15分的不等加分。

　　（4）在校广播站投稿，稿件被采用的加2分。

　　10、班级日志、今日作业每天早上由值日小组中书法漂亮的同学于8:10分前更换完毕；“我能行”每周二7:30检查，“周周清”每周二下午第四节检查，更换不及时扣小组每人2分。

　　备注：

　　1、起点分每人为100分，学期末以最高分的一半作为及格分。

　　2、按总分排名参加期末的评优评先，参考平时表现。

　　3、每周扣分超过10分者，请家长到学校协助教育。

　　说明：扣分情况每周由班委会组织统计，并公布于班级公示栏内。对于扣分情况较严重的制定以下惩罚措施。

　　奖惩管理制度 4

　　第一节总则

　　第一条为教育、引导员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度，鼓励先进弘扬正气，惩罚违纪抑制错误，维护正常的工作秩序，营造良好的组织环境，根据国家的有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本员工奖罚制度。

　　第二条公司坚持奖罚分明、有功必奖、有过必罚原则，奖励上物质与精神结合，惩处上先教育后处罚，旨在通过员工行为的正确引导和榜样激励，充分调动员工的积极性，建立一支德才兼备的员工队伍，增强公司防范风险和对外竞争的实力。

　　第三条本制度适用于公司全体员工。

　　第二节奖励

　　第四条企业奖励的.方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。

　　第五条员工有下列行为之一者，可获得奖励:

　　（1）执行公司规章制度，品德端正，工作努力，有出色或超常表现；

　　（2）热心服务，有显著善行佳话；

　　（3）检举违规或损害企业利益的行为；

　　（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理；

　　（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩；

　　（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出；

　　（8）节约资金，节俭费用，事迹突出；

　　（9）领导有方，带领员工出色完成各项任务。

　　第六条对以上事项，由总经理根据实际情况酌情给与表扬或现金奖励。

　　第三节惩罚

　　第七条惩罚包括批评、罚款或降职、辞退。

　　第八条员工有下列情形之一，予以批评。

　　（1）工作时间未经批准离岗或窜岗；

　　（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微；

　　（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微；

　　（4）不按规定着装；

　　（5）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成；

　　（6）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话；

　　（7）团队意识差，各自为政，未能很好配合其他人员或其他部门工作的；

　　第九条员工有下列情形之一，予以罚款、降级或辞退处理:

　　（1）上班迟到提出警告，当月累计达三次及以上，每次罚款20元。

　　（2）旷工1天，除扣发当日基本薪资再罚款50元，旷工三天以上者予以开除。

　　（3）下班后不关电灯以及电脑、打印机等办公设备，提出警告并处以罚款20元/次。

　　（4）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以100元罚款，并警告一次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。

　　（5）损毁公物除照价赔偿外，另视情节处罚金50元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚100~500元，并警告一次。

　　（6）绩效考核不合格者（100分为合格），扣发当月薪金的30%。对所在岗位不称职者，首先调离该工作岗位，调离后在新岗位仍不能胜任者予以辞退。

　　（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，处以罚款并解除其劳动合同，严重者追究其法律责任。

　　（8）员工违反公司制度后，给予警告处分，对徇私舞弊、收受贿赂等严重违反职业操守的行为直接给予开除处分，由此给公司造成的相关损失由责任人负责赔偿。

　　（9）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。

　　（10）销售部门奖罚措施按销售部制定的相关规定执行。

　　第四节附则

　　第十条各部门可本着因地制宜、有效激励原则，根据本制度汇编制定本部门的相关奖惩办法，报公司综合办公室备案后经总经理签字后执行。

　　第十一条本办法由综合办公室负责解释，由总经理签字后公布执行，由人事行政管理部门监督。

　　奖惩管理制度 5

　　公司员工奖惩管理制度为激励员工积极进取，提高工作效率和经济效益，结合本公司实际情况特制定本制度。

　　一、本制度适用公司全体员工。

　　二、奖励

　　（一）奖励条件

　　1、模范遵守公司各项规章制度；

　　2、按质按量完成工作任务，且成绩突出的；

　　3、提出有效的技改项目、合理化建议，对于节约原材料有显著成绩的；

　　4、经营、管理有方，使公司取得良好社会和经济效益的；

　　5、忠于职守，认真负责，态度积极，工作业绩突出的；

　　6、其他事迹突出的。

　　（二）奖励种类

　　1、嘉奖：

　　1）在生产和工作中有良好行为的可以给予嘉奖。经部门经理申请并调查属实，可报请总经理决定，予以即时嘉奖；

　　2）多次嘉奖的员工可以给予“优秀员工”称号。

　　2、优秀员工：

　　1）在完成本职工作中，事业心强，敢于创新，遵章守纪；在生产、技改、安全、质量与管理等方面有突出贡献的。

　　2）每月（季）终，由公司组织、评选先进员工；对评比出的先进员工给予精神和物质奖励。

　　（三）奖励办法

　　1、凡给予嘉奖者，发给奖金或奖品，并记入本人绩效考核档案；

　　2、获得先进员工表彰的，发给奖金或奖品并在培训学习、晋升晋级等方面给予以优先考虑；

　　3、根据奖励种类，其奖金标准为：

　　嘉奖：

　　优秀员工：

　　此外，对提出合理化建议和生产、技术改进的`奖励，可以按贡献按比例给予奖励。

　　三、处罚

　　（一）处罚的条件

　　1、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或工作任务的；

　　2、无正当理由不服从分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序的；

　　3、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥造成事故，使生命和财产遭受损失的；

　　4、工作不负责任，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　5、滥用职权，损公肥私，使企业在经济上遭受损失的；

　　6、有贪污盗窃、行贿、受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；

　　7、犯有其它严重错误的。

　　（二）惩处种类（行政处分）

　　1、警告对于违反公司规章制度情节较轻者：

　　1）工作时间内擅离职守，但未造成损失者；

　　2）违反操作规程或安全规范，不听劝阻造成轻微后果者；

　　3）不听劝阻乱扔烟蒂、杂物，随地吐痰，不遵守公共秩序者者；

　　4）在工作时间内饮用任何含酒精饮品后上班，影响较轻者；

　　5）其他违反公司规章制度情节较轻者；

　　2、记过对于屡犯或较严重违反公司规章制度，损害公司利益者；

　　1）疏于职守，影响工作进度者；

　　2）未经公司许可，在工作时间内办理私人事务者；

　　3）有损害公司利益行为者；

　　4）其他较严重违反公司规章制度者；

　　5）已有警告记录，又触犯公司规定的；

　　3、开除对于严重违反公司规章制度，并对公司造成较大损失或不良影响者，给予开除；

　　触犯刑律被逮捕、判刑、劳动教养者一律开除。

　　1）连续旷工满5天或当年度累计旷工满15天者；

　　2）擅自涂改或藏匿财务报表、单据、账目及其他欺骗公司行为者；

　　3）故意损坏公司财物或产品，或偷窃公司、员工钱物者；

　　4）在公司区域工作时间内赌博或为赌博提供条件者；

　　5）仿用上级领导签字或盗用印签者；

　　6）已经有过处分又违反公司规定，应当处分者；

　　7）泄漏他人、公司或客户机密，提供任何协助于同业竞争者，造成公司经济或名誉损失者；

　　8）因失职而使公司蒙受经济损失者；

　　9）违反国家法律、法令而被公安、司法部门处罚者；

　　10）其他严重违反公司守则、公司规章制度和违法乱纪者。

　　4、惩处标准

　　1）因个人过失或怠工，影响工作质量或发生事故，给公司造成一般损失的（损失金额在500元以下的），给与警告处分并处以罚金xx元；

　　2）造成较严重损失的（损失金额在500元到1000元的以下的），给予记过处分并处以罚金xx元；

　　3）造成严重损失的（损失金额在1000元以上的），予以开除并处以罚金xx元。

　　4）员工因违纪给公司造成的经济损失，损失赔偿金（罚金）由公司在其工资中扣除。

　　四、本管理制度自总经理审批后执行。

　　奖惩管理制度 6

　　一、罚款制度：

　　1、不穿工作服进餐厅，罚款10元

　　2、在餐厅内吸烟，喝酒者，罚款10元

　　3、在餐厅打骂，嬉戏，罚款10元

　　4、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除；

　　5、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除；

　　6、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款5元

　　7、因个人原因。没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元（市场缺货的`情况例外）；

　　8、在205房间吵嚷打闹，造成客人投诉者，罚款10元，超过两次不可住在店内，自行解决住宿问题；

　　9、如客人在餐厅点餐，收现金私吞，不与前台沟通，开除处理

　　10、报错房号，造成本店损失的，按菜价赔偿；

　　11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿；

　　12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，罚款10元

　　13、卫生检查不合格，罚款5元

　　14、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，帮厨和厨师平摊此菜的赔偿金；

　　15、丢失厨房、餐厅工具者，按工具价格赔偿；

　　二、奖励制度：

　　1、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元

　　2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励10元

　　3、连续一个月，卫生检查全优，奖励50元

　　奖惩管理制度 7

　　为了加强公司宿舍卫生管理，给员工创造一个良好的休息生活环境，提高宿舍卫生整体水平，公司特制定宿舍卫生奖惩制度如下：

　　（一）、惩罚

　　1、室内有无异味，按严重情况罚款5-10元。

　　2、被子叠放整齐，且按要求摆放，床铺乱者罚款5-10元。

　　3、床单、被子及枕巾干净无油污，脏者罚款5元。

　　4、床下鞋子、脸盆等摆放整齐，地面干净，无死角，不合要求者罚款5-10元。

　　5、地面清理干净，物见本色，无卫生死角，不合要求宿舍罚款相关人员10元。

　　6、纸篓内垃圾不超过纸篓的2/3，否则罚款5元。

　　7、玻璃、窗台、窗帘保持干净，否则罚款5元。

　　8、橱柜表面无尘积，且物品摆放整齐，否则罚款5元。

　　9、最后离开宿舍的.员工确保所有电源的关闭，否则罚款10元。

　　10、禁止随意移动、拆卸、调换、多占床铺，一经发现将视情节对责任人处以10-20元罚款。

　　（二）奖励

　　1、每次卫生检查将评出“卫生标兵”一名，连续三次获得卫生标兵将给予公司通报表扬及一定物质奖励。

　　2、连续六个月检查结果均为优秀者，公司将给予该宿舍100元奖金或物质奖励。

　　3、管理部根据员工宿舍表现情况，每年评出优秀室长及优秀室员，并给予一定奖励。

　　4、对于揭发同住成员违法乱纪行为的，一经证实，将根据情况给予一定奖励。

　　说明：

　　1、惩罚款项每次都做认真登记并本人签字。

　　2、奖励物品的资金来源为惩罚资金。

　　3、检查卫生时检查小组配合工作。

　　4、物质奖励为卫生纸、牙刷、牙膏、肥皂、洗衣粉、毛巾、床单、枕巾、奖金等生活用品。

　　奖惩管理制度 8

　　一、目地

　　1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。

　　奖：激发员工的积极性和创造性。

　　惩：更好地规范约束员工的行为。

　　2.诗司各项规制度良好运行的保障体系。

　　3.诗司各项业务完成效果的评价体系。

　　4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

　　二、分类及适用范围

　　1.行为规粪：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；

　　（惩：约束全员行为）

　　2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；

　　（惩：保障各类管理制度运行）

　　3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；

　　（奖：业绩好或为企业发展有贡献）

　　三、奖惩原则

　　1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据诗司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

　　2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的`作用，奖惩必须及时。

　　3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较幅度地超过公司对员工的`基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

　　4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

　　5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　四、奖惩项目设置（一）

　　1.行政类：

　　行政奖惩：通报表扬、记小功、记功。

　　行政处罚：通报批评、记小过、记过、解除劳动合同。

　　2.经济类：

　　经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。

　　经济处罚：罚款等。

　　3.专项奖励类：

　　专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理

　　者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。

　　四、奖惩项目设置（二）

　　1.累计奖惩：

　　惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次过，2次过公司与其解除劳动合同。

　　奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次功，2次功公司一性奖励500元。

　　2.功过相抵：

　　凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。

　　一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记功抵一次记过。

　　五、惩罚措施

　　（一）、行为规粪：

　　1.着装仪表：

　　2.办公环境：

　　3.考勤；

　　4.车辆使用：

　　5.职业道德与操守

　　（二）、管理操作类

　　培训会议管理

　　六、奖励措施

　　七、奖惩执行和申诉

　　1、奖惩由提案人或相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单位》

　　2、《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。

　　3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行申诉。

　　2、学校管理学校安全监督管理奖惩制度

　　1、各学校保卫（科）要建立学校安全监督管理台帐。

　　2、台帐主要包括以下几个方面：

　　（1）值班记录；

　　（2）安全隐患排查与整改台帐；

　　（3）危险物品安全监督管理台帐；

　　（4）重点部位安全监督管理台帐；

　　（5）安全防范设施、器材安全监督管理台帐；

　　（6）特殊工种人员管理台帐；

　　（7）安全工作例会台帐；

　　（8）安全资金投入管理台帐。

　　奖惩管理制度 9

　　为了全面落实“安全第一、预防为主”的安全工作方针，坚持“谁的岗位，谁负责”的原则，维护学校稳定，保护国家财产和师生生命安全，把学校建成为安全文明校园，全体教师都应承担起安全教育工作的职责。同时也应受到一定的奖励，为体现奖罚分明，经学校研究决定，特制定安全教育工作奖惩制度。

　　1、年初各学校制订年度安全目标，完善各项安全监督管理细则，报请校安全领导小组审定后组织实施。

　　2、学校根据每月考核结果，给予有关人员一定金额奖励。

　　3、学校对举报安全事故隐患属实者，予以奖励。

　　4、学校对不符合规定的与不按规定整改的.，一律进行安全告诫。

　　5、凡是被警示和告诫的，要及时认真总结对照检查，分析原因，研究制定有针对性的措施，防止和减少事故的发生。

　　6、安全工作纳入年度考核，凡发生重大事故的，年度考核可以降低一个等次。

　　7、学校对安全监督管理先进工作者应实行奖励。

　　8、安全目标要层层分解，逐级签定目标责任书，并切实将目标落实到每个年级、每名职工。

　　9、学校管理层安全管理目标考核，采用年终考评结算兑现的办法，按年初签订的安全目标责任书进行奖惩。

　　考核办法：

　　1、经考核未发生任何安全事故发的，定为一合格等级，全额发放绩效工资。

　　2、对于有以下情况之一的，定为基本合格或不合格，根据情节轻重扣发安全考核奖：

　　（1）发生一般安全事故，夜间未关电灯、电器、锁房门等，但未造成较大影响的，除加强教育以外，扣除直接责任人本季度安全奖50元。如值班不到岗、擅自离岗或未履行岗位职责，扣除责任人20%绩效工资。

　　（2）由于工作失职或失误，发生火灾、失窃等安全事故，造成财务较大损失（100元以上）或影响较大的，扣除直接责任人30%绩效工资，并视情节轻重程度，赔偿学校经济损失。

　　（3）严重失职、渎职造成重大安全责任事故的，根据情况扣除直接责任人、安全责任人、50%绩效工资，并依法追究相关责任人法律责任。

　　3、对积极主动挺身而出、消除安全隐患，避免各种安全事故发生或为学校安全稳定工作作出显著贡献的师生员工，学校将予以通报表扬，并给予一定奖励。

　　奖惩管理制度 10

　　（一）奖励

　　1、各级领导、各部、班组、岗位和职工通过年终评比，被评为治安防范或防火安全先进集体、先进个人，公司给予奖励

　　2、在职工自己工作岗位或工作范围之外及时发现治安或火灾隐患，以主人翁精神，主动、及时采取有效措施，制止灾害事故的发生。及时以书面、口头形式报告保安部，经确认后，根据避免损失的大小，公司给予本人通报表扬、授奖或晋升工资的奖励。

　　3、见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，及时抓获作案分子或积极协助公安机关提供案情，有助破案，对维护小区的'安全有显着功绩的单位和个人，公司给予立功、授奖或晋升工资的奖励。

　　4、在发生治安事件或火灾时，及时发现报警，主动救灾抢险，自觉组织、指挥，最大限度减少损失，有立功表现的部门和个人，公司授予光荣称号，同时享有光荣称号待遇（公费疗养、授奖、晋升工资）。

　　5、为维护公司利益，发挥主人作用，在治安防范和防火安全工作上，积极提出合理化建议，公司给予奖励。

　　6、公司组织的治安、消防知识测验、有奖问答、竞赛活动会评选1-3等奖，获奖职工给予物质奖励。

　　（二）处罚

　　1、公司年终组织对部门、岗位、个人进行治安防范和防火安全工作全面检查考核时，凡制度不建全、责任不清、无任何文字记录、不认真执行逐级责任制的部门、责任经理或职工，经安委会确认后，分别给予通报批评、限期整改、扣罚年终奖金20%至100%、调离、辞退的处罚。

　　2、全体职工（包括各级领导）经治安防范、防火安全知识测验不合格者，扣罚考试时当月奖金，不参加测验人员停发奖金，直至参加测验合格月起发放奖金。

　　3、违犯治安防范和防火安全逐级责任制其中一项，由此造成经济损失，根据情节轻重、责任大小，由公司安委会决定对责任领导和直接责任人给予通报批评、记过失，责令赔偿损失、扣罚月奖50%至100%处罚，构成渎职罪的移送司法机关依法追究刑事责任。

　　4、违犯治安防范和防火安全逐级责任制其中一项，已即成事实，造成影响，但未造成经济损失，根据情节轻重、责任大小，由公司安委会决定，对责任领导和直接责任人给予通报批评、记过失、扣罚月奖20%至50%的处罚。

　　5、在安全检查中发现部门、岗位及个人因违犯逐级责任制出现各种隐患时，保安部向责任部门经理发隐患通知书，限期整改。对在岗职工记过失或扣罚月奖50%的处罚。

　　6、部门接到隐患通知书后，凡拖延不整改，超过限期一日，对责任人罚月奖10%，在此期间如发生事故，加重处罚。

　　7、凡指定专人保管的公司物品（设备、工具、仪器、器材等）因管理不当丢失，由保管人负责赔偿损失。公司各部位钥匙每丢失一把，记过失一次。

　　8、职工个人领用的公款、支票，因保管不好造成丢失，责任自负，因丢失支票给公司造成经济损失，根据损失大小由丢失人负责赔偿。丢失支票记过失一次。

　　9、未经公司领导批准，在要害部位或禁止参观的岗位私自接待来访人员，记过失一次，由此造成后果追纠其接待人的责任。

　　10、在禁止吸烟场所吸烟，处以10元罚款，乱扔烟头，罚款10元，部门责任区地面发现一支烟头，罚该责任区负责人10元。

　　11、下班后，不锁门、不关窗、不关灯、不断电、不到烟缸，每违犯一项，记部门经理或责任人过失一次。

　　奖惩管理制度 11

　　第一条为了鼓励各区、各有关单位及个人做好安全生产工作，确保安全生产各项指标的顺利实现，根据《中华人民共和国安全生产法》及《广东省安全生产条例》等有关规定，结合本市实际，制定本规定。

　　第二条各区人民政府、市有关职能部门、用人单位及个人有下列情形之一的，由市政府给予奖励：

　　（一）各区人民政府完成年度市下达的安全生产指标；

　　（二）市有关职能部门完成年度省相关部门下达的安全生产指标；

　　（三）用人单位连续二年工伤保险投保率达到100%，按时足额缴纳工伤保险费，没有发生员工死亡事故或造成员工达到1-4级残疾事故的；

　　（四）在安全生产工作中有突出贡献的个人。

　　第三条市安全生产委员会成立年度评选工作小组，负责各项评选奖励工作。

　　奖励的具体方案由市政府安全生产委员会办公室组织市劳动和社会保障局、市财政局、市社会保险基金管理中心等部门，参照国家和省的有关标准，根据当年安全生产状况制定，报市政府批准。

　　第四条奖励形式：

　　（一）奖励采取定期考核评比的`形式进行，根据考核情况，每二年评奖一次。

　　（二）全市每二年评选一次安全生产先进单位和安全生产先进个人，符合条件的，分别授予安全生产先进单位、安全生产先进个人称号，可同时给予适当的物质奖励。

　　第五条奖励经费可从以下渠道筹措：

　　（一）政府列支；

　　（二）工伤保险基金中提取（按每年工伤保险基金总额的5%提取工伤预防费，其中不超过50%的费用作为安全生产奖励基金）；

　　（三）其它合法经费来源。

　　以上奖励经费可累积结存使用。

　　第六条受奖励的各区人民政府、市有关职能部门、用人单位和人员不符合评选条件的，由批准机关撤消其奖励决定。对弄虚作假的，追究有关人员的责任。

　　第七条各区人民政府、市有关职能部门、用人单位及个人的奖励要接受社会监督。

　　第八条各区人民政府根据本规定，结合本区实际情况，另行制定安全生产奖励办法。

　　第九条本规定自颁布之日起实施。

　　奖惩管理制度 12

　　一、违反下列制度扣3分

　　1、擅离岗位，无故脱岗扣10分。

　　2、仪容仪表不符合要求，服装不整，不化妆，不修指甲（扣3分并警告）。

　　3、姿态不端正、营业区内勾肩搭背。（扣3分）。

　　5、没有用热情口吻迎送客人（扣3分）

　　6、交接班不清楚或忘了移交（扣5分）

　　7、未按要求使用、摆放托盘（扣3分）

　　8、酱料未跟上或跟错（扣3分）。

　　9、违反调班（假）规定，每日不得超过两次，每次（扣3分）。

　　10、上班做私人事情。（扣5分）

　　二、违反下列制度扣5分

　　1、上班时间私喧哗者、扎堆聊天影响工作、看电视（每人扣5分）。

　　2、上下班忘记打卡第一次警告、第二次扣5分，必须由经理签字认可。第三次按旷工处理，替人打卡按旷工处理。迟到或早退十分钟内扣10分，二十分钟扣20分。三十分钟扣半天休假并扣10分。1小时内扣1天休假并扣20分。1小时以上按旷工处理。

　　3、上下班不走员工通道，第一次警告，第二次（扣5分）。

　　4、餐具、杯具没有按要求轻拿轻放，发出噪音影响客人用餐（扣3分）

　　5、餐具、杯具、金器等器皿，洗涤不干净（扣5分）。

　　6、用公司杯具、用具、餐具筷子作私人使用或做其他用途（扣5分）。

　　7、洗碗工不按要求操作（扣5分）。

　　8、下班后在营业区内逗留或私自在包厢休息。（扣5分）。

　　9、用对讲机开玩笑（扣5分）。

　　10、无节能意识，造成浪费（水、电、物品）扣5分。

　　11、酒店规定回收的物品没回收（扣5分）。

　　12、私拿冰块（扣10分）。

　　13、做卫生粗心大意，第一次警告，第二次扣5分

　　14、酒店营业场所内没有及时和客人及上司打招呼（扣5分）。

　　15、未按要求开关电源（空调、毛巾柜、各楼层照明）（扣5分）。

　　16、洗碗部毛巾有异味或不符合卫生要求（扣5分）。

　　17、垃圾桶未倒或未加盖（扣3分）。

　　18、在规定的时间内未完成上级下达的任务（扣5分）

　　三、违反下列制度扣10分或解雇。

　　1、无故旷工每天（扣10分），旷工一天扣三天。旷工三天按自动离职处理。

　　2、不参加会议及培训（扣10分）。经理批准扣3分，连休或请假2天以上含2天可以不参加。

　　3、未经允许乱用客用毛巾、席巾擦转盘擦椅子及擦杯子，或做他用。（扣10分）。

　　4、不执行上级工作安排或欺骗上司（扣10分）。造成后果严重解雇。

　　5、工作时间私接私打电话（除主管级以上）（扣5分）。

　　6、未将本职工作做好，引起投诉或损失（扣10分）。情节严重解雇。

　　7、传菜员将菜送错台号，服务员未仔细检查造成损失，共同赔偿菜价的50％（并扣10分）。

　　8、工作粗心大意，打烂器皿，态度傲慢（扣10分）。并照价赔偿。

　　9、迎宾带错厅房号引起客人投诉、对客人不礼貌（扣10分）。

　　10、金银器洗刷及保管失当如丢失则照价赔偿并（扣10分）。

　　11、布草洗涤交接数量不清楚（扣10分）。

　　12、当班时外出不请示主管（扣10分）。

　　13、消极怠工、心不在焉、行为动作散慢、或工作态度恶劣、顶撞上司（扣10分）。

　　14、员工拿餐厅打物品出去当私人使用（扣10分）。严重解雇。

　　15、划单员漏化或划错，引起客人投诉（扣10分）。

　　16、点菜人员点错菜或下错单第一时间发现未造成损失扣10分，造成损失个人赔偿原价60%

　　17、买单人员未将客户签单写清楚单位、电话及姓名等（扣10分）造成死单者本人要自负。

　　18、迎宾带错厅房号引起客人投诉、对客人不礼貌（扣10分）。

　　19、上菜或撤菜盘将汤汁、菜汁或饮料洒在地毯上造成污染（扣10分）

　　四、违反下列制度扣20分和30分及50分或解雇。

　　1、营业时间内，在本部门、本区域、发生员工违纪现象或投诉，管理人员监督不到位（扣20分）

　　2、搞小圈子，挑拨离间及中伤同事（扣30分或解雇）。

　　3、撕值班记录本、各类交接本（扣30分）严重解雇。

　　4、发生在你身边偷吃的'现象不阻止或不举报视为包庇行为第一次扣50分。第二次扣100分。偷吃第一次扣50分，第二次扣100分。第三次500元。

　　5、偷取公司任何物品解雇。并按物品原价赔偿。向他人泻漏公司商业情报者扣500分，严重送往派出所。

　　6、毁坏通告、文件、及其他张贴提醒标签或公司财务（扣50分或解雇）并照价赔偿。

　　7、在营业场所及宿舍捡到客人或同事物品不上交一经发现解雇，严重送往公安机关。

　　部门奖励标准

　　1、服务员连续收到客人表扬三次给予奖励现金50元。书面表扬20元、口头表扬5元。

　　2、发扬拾金不昧精神，在公司范围内捡到贵重财物或有价值相关的文件给予奖励。（价值200元以上奖励5元、1000元以上奖励10元）

　　奖惩管理制度 13

　　一、考核

　　控烟办公室在局控烟领导小组领导下，负责全局的控烟工作，不定期组织检查考核；各股室、服务站负责人负责本股室的控烟工作和具体实施，控烟监督员负责所在区域的'环境卫生。

　　二、处罚

　　1、股室无控烟负责人。（处罚20元）

　　2、股内无明显的禁烟标识，室内未完全禁烟，发现有烟蒂。（处罚30元）

　　3、股室未设有控烟监督员（处罚20元），有监督员但被控烟领导小组检查发现未监督。（处罚10元）

　　4、股室职工不明确自己负有劝阻吸烟的责任和义务。（处罚10元）

　　5、股室负责人未掌握全股室职工吸烟情况。（处罚20元）

　　6、股内人员无故不参加控烟知识培训。（处罚10元）

　　7、无鼓励和帮助吸烟职工戒烟记录。（处罚10元）

　　8、对吸烟者未提供简短的劝导和指导。（处罚10元）

　　9、对外单位人员吸烟没有实行劝阻的，所在股室10元/次罚款。

　　10、全体职工不得在控烟区内吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全局通报批评。

　　三、奖励

　　1、全局设立“优秀无烟股室奖”，在开展创建“无烟股室”活动中，未发生违反相关规定的股室，年度奖励500元。

　　2、股室控烟工作负责人、监督员、xxx大力宣传控烟工作，在控烟知识考核中，股室员工掌握一定的控烟知识，股室奖励100元。

　　3、对每次都参加控烟知识培训的职工，年终考核加5分。

　　4、对劝阻他人吸烟成效显著的职工，奖励50元。

　　奖惩管理制度 14

　　一、医德医风考核

　　㈠实行院、科两级考核制。科室每月对照医德医风考核的有关规定进行自查，即负责对本科人员进行考核，并健全医德医风考核奖惩打分；医院每季根据考核标准对各科进行一次全面检查，结果与质控挂钩。

　　㈡健全个人医德医风考核档案。每人对照医德医风要求自我评分，每年由院、科医德医风建设考评小组分别评分，并存入个人档案，作为晋升、晋级和评先的依据。

　　㈢通过医德医风办监督、举报电话、院长信箱、意见箱、抽查等形式进行核实和考核。

　　二、医德医风奖惩

　　㈠奖励

　　1、参加突发卫生公共事件抢救，被上级认为表现突出者，一次奖励20元。

　　2、科室或个人受到病人及其家属和有关部门赠送锦旗、匾牌、表扬信者奖质控分1分/次。

　　3、被新闻媒体点名表扬，事迹突出者，按地市级、省级、国家级的新闻媒体标准分别奖20、50、80元/次。

　　4、科室或个人拒收病人或有关单位赠送红包、财物，经核实者奖50元/次。

　　5、工作认真负责，杜绝或避免差错事故和人员伤亡；发现并制止医院财物损失，挽回医院信誉者，经主管部门认定，医德医风考核小组确认，视情节奖20-200元/次，并予以表彰。

　　6、因医德医风表现突出，受到上级表彰的个人，如职业道德标兵、白求恩式的医务工作者等，其中县级的将50元，市级的奖100元，省、部级的.奖200元，国家级的奖300元。一年内获得多次表彰的，只按最高级别奖励一次。

　　㈡处罚

　　1、违反劳动纪律，无故迟到、早退、串岗，上班做私活、脱岗，值班看小说，上班吃东西，一经发现扣个人30元/次。情节严重、影响较坏的，扣当事人1-3个月效益工资。

　　2、对患者不一视同仁、服务态度差、冷落服务对象者，除批评教育外，扣发当事人一个月效益工资；工作不负责、敷衍了事、推诿、刁难、训斥服务对象，与病人发生争吵，造成不良影象的，除批评教育外，扣当事人2-3个月效益工资。

　　3、有意回避和上交矛盾、扩大事端者，扣发当事人当月效益工资，情节严重者扣发2-3个月效益工资。

　　4、工作时间着装不整、不修边幅、不佩戴胸牌者扣发效益工资10元/次；酒后接诊病人或上手术者，扣发当月效益工资的50-100%/次，情节严重者另加重处罚；在医疗区故意损坏植被或树木者，一经发现扣20元/次。

　　5、缺乏科学态度，滥造医疗文件、出具假诊断证明，视情况扣发当事人1-3个月效益工资。

　　6、未经单位同意，私自从事业余或兼职服务者，除上缴全部非法所得外，首次出现扣发当事人当季度效益工资，再次出现按有关规定处理。

　　7、未经医院批准，私自将病人转院者，扣发责任人一个季度效益工资，并通报批评。

　　8、科室或个人私收现金（不出具正式发票或者变相收取现金），一经查实，除没收非法所得外，处以双倍罚款，另罚交1000元现金，若有举报人奖励举报人。以医谋私、索贿受贿者，除按以上处罚外，待岗三个月并降职使用一年，性质严重者，将责令下岗。如是科室行为，则按上述办法处罚科主任。

　　9、搭车开药、搭车检查等其它搭车行为一经查实，对责任人除责令退还所占经费外并处以二倍罚款，扣发当月效益工资。

　　10、暗（或明）示病人请吃博得者，一经查实按宴请价值二倍从参与者效益工资中扣除，造成不良影响者，另扣发当事人1-3个月效益工资。

　　11、缺乏协作精神，闹不团结或不服从领导影响工作者，扣发当事人一个月效益工资，严重者将对有关当事人调离岗位或使其待岗；本院职工之间争吵影响工作者扣发当事双方一个月效益工资，若发生斗殴者（现病人家属或本院职工）除扣发当事人1-3个月效益工资外，并通报批评。无故不参加医院组织的各项活动或医院派出的社会活动者，扣当月效益工资的50%/次。

　　12、违反社会公德造成不良影响者，扣发当事人一个季度效益工资，情节严重者扣发2-3个季度效益工资，或按有关规定加重处罚。

　　13、科室负责人对职工违纪行为隐瞒不报者，一经查实，分别扣发当事人和科室负责人当月效益工资和管理津贴。

　　14、不按政策办事，打击报复举报人，经查实后，视情节扣当事人1-3个月效益工资，严重者按有关规定加重处理。

　　三、有关说明

　　㈠以上处罚，对无效益工资科室或科室工资低于院平均数的科室，按院平均效益工资从当事人工资中扣除。

　　㈡对于违犯上述规定，且情节严重、性质恶劣者，除上述处罚外，当年考核为不合格，并责令其下岗，延缓一年晋升；降职处理者如为岗位最低职称，则在正常晋升时延缓一年晋升。

　　奖惩管理制度 15

　　一、目的

　　为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而不断的提高产品质量，达到“零缺陷、零返工、零次品”的质量工作目标，努力做到德乐公司企业的'追求“精益求精，致力于制造完美的产品”。

　　二、范围

　　1、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理

　　2、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

　　三、评比办法：

　　1、本质量管理办法采用评分制，每道工序基准（合格）分值为（台时x质量分值）。工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后，增加或减少相应的分值。

　　2、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。

　　（1）优等品：零件个尺寸均在所标公差范围之内，并且一次交检合格的，质量分值为2分。

　　（2）合格品：非重要尺寸小范围超差，在不影响使用并用户没有提出异议的。（生产工序完成后没有按规定自检，由品管指出要求整改，整改后达到优等品等级的只能归为合格品）。1分

　　（3）不合格品：尺寸超差，但经过补救之后还能继续交付使用的产品0分。

　　（4）报废品：尺寸严重超差，并且无法补救或用户退回或拒绝接收的产品扣除50分。

　　3、每月、年评出质量生产优秀员工：

　　（1）每月合格率为100%并且台时、得分最高者为月优秀员工。

　　（2）半年度评选是以半年内得分最高，且不合格品数量在一件以下者为半年优秀员工。

　　（3）年评选是以本年度得分最高者，且不合格品数量在二件以下者为年优秀员工。

　　（4）对于报废品事故责任人，除相应的扣分惩罚外还要按报废品价值的1%进行罚款。罚款纳入质量奖励基金。对于不合格品事故除相应的扣分惩罚外视情节严重程度、

　　事故等级（是否属于低级失误）以及多次出现相同质量事故者予以相应的罚款。

　　四、细则

　　生产单位：

　　1、工序进行前首先对上道工序进行互检，如进行本工序加工，就默认上道工序为合格品。如因漏检、错检等导致产品出现质量事故，由自己承担。检查出问题及时向品管或上一级汇报。

　　2、工序进行中出现质量隐患及时停止该工序，并向有关部门汇报。对于及时发现质量隐患而避免重大事故发生的人员、综合考虑避免损失的大小，是否职责范围给予奖励相应加分。

　　3、工序完成后应把工艺流程卡及时回传品管部门进行检验，由品管部门鉴定此工序的质量等级并由操作者本人签字确认。

　　4、工序进行中发生质量事故必须立即停止本工序。第一时间向品管或上一级部门汇报，禁止私自更改工艺，私自处理。对于私自处理者扣10分

　　5、对于设备操作不当而造成设备及工件损坏的，视严重程度给予相应的扣分处罚。

　　6、对于设备、工具、工装出现问题而出现质量事故，操作者不担负相应责任。但是操作者发现设备、工具、工装等出现问题应马上停止工作，向生产主管领导汇报，对于因操作失误而引起质量事故的，应对本事故负全部责任。

　　7、积极向公司提出合理化建议，经采纳在产品质量提高、操作便捷、消耗降低方面有成效的，给予相应的积分奖励。

　　8、发现公司产品存在设计、工艺、标准、图纸有缺陷的，经技术部确认之后增加相应分值。

　　9、对质量意识淡薄，对要求整改纠正时态度恶劣或拒绝签字的扣5分。

　　五、质量奖惩的实施：

　　1、每月、半年、年终对质量生产优秀员工奖励，由公司每年拿出相应资金成立质量奖励专项基金。对已优秀员工以奖金形式发放。对于罚款将进入质量奖励专项基金。

　　2、基准分值评判由品管部负责，品管部负责统计各员工积分。对于因报废、不合格而产生的处罚由品管部负责调查处理。

　　3、月初由品管部做出上月质量报告，在质量、技术部门审议后做出奖励或处罚决定。经总经理批准后现场公布。并报财务部门纳入当月工资计算。

　　4、受奖罚人员思想沟通由责任人直接主管部门负责。责任人应在接到通知后2日内签字接受奖罚。不服裁决的在接到通知2日内可向总经理进行申诉。

　　5、本规定解释权归公司生产部，由品管部执行落实。未尽事宜或特殊情况的处理由总经理裁定。

　　奖惩管理制度 16

　　为了进一步完善公司制度，规范跟单员按跟单工作流程进行操作，使跟单员在工作过程中少出错，提高跟单员的工作积极性，对跟单员进行绩效考核。

　　跟单员职能说明：

　　1、货期跟进，当业务员下单给工厂以后，把资料交到跟单员手上开始（签名确认），跟单员应该密切跟综此订单的生产情况，根据客户要求的出货时间，准时安排出货。若工厂或货代原因产生延误要提前及时通知业务员，以便业务员跟客人沟通协商。

　　2、安排出货，根据合同规定的出货时间，跟工厂确认出货日期，提前订舱，安排拖车或送货进仓等。提前做好报关资料文件送达报关公司，并确保报关资料准确无误。

　　3、后期文件，出货后，及时跟船公司核对提单，另外准备其它客人需要的清关文件，如发票，箱单，FormA等。所有单据要做到及时交给业务员，以便第一时间寄给客人。

　　4、运杂费，货款支付，货物出货后，安排运杂费的支付，严格把关，要以公司利益为核心。工厂货款，按国内采购合同规定的价格和实际“的出货数量支付给工厂实际货款，对于含税价购进的`货物应按报关单给工厂“开票资料”。

　　5、退税资料收集，货物出口后，需要申请退税的，及时收回工厂发票，报关单据等，在税局规定时间内交给财务处理。

　　6、在整个跟单过程中，及时填写合同进程表（附件）。

　　奖励措施

　　1、按出货报关单数提成：每票30元（试用期内不提成）；

　　2、每月由财务统计出货报关次数，每年年底（农历新年前）一次性发放奖励；

　　处罚措施：

　　1、凡是在跟单过程中，由于跟单员过失，给公司产生额外费用的取消此单奖励；

　　2、由于跟单员过失，导致出货延迟，或者给客人单据错误，退税延误等取消此单奖励；

　　3、每月累计出现以上情况2次的，取消当月所有奖励，累计3次以上的，取消整个季度的所有奖励。每个季度累计出现以上错误5次以上的，取消整年的奖励。每年累计出现8次以上的，视自动离职处理。

　　奖惩管理制度 17

　　一、奖惩制度

　　（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。

　　（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。

　　二、考核奖惩内容

　　（一）考核

　　1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。

　　2、识：专业知识和业务进修情况。

　　3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。

　　4、绩：各工作岗位所取得的`成绩。它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。

　　5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。

　　（二）奖励

　　1、自觉遵守幼儿园规章制度。

　　2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。

　　3、以集体利益为重，积极承担份外工作。

　　4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。

　　5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。

　　6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。

　　7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。

　　8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。

　　（三）惩罚

　　1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。如情节严重，影响本园形象者可被解聘。

　　2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。

　　三、考核奖惩办法

　　（一）考核

　　1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。

　　2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。

　　3、单项考核与综合考核相结合。

　　4、自评、组评、条线评及考核小组评定相结合。

　　（二）奖惩

　　1、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。

　　2、奖惩的金额根据幼儿园的经费情况，实事求是加以调整。

　　奖惩管理制度 18

　　为认真贯彻执行《中小学生守则》、《中小学生日常行为规范》、《中小学生德育大纲》，坚持德育为首，建设优良校风，培养“合格＋特长”的学生，特制定本奖惩制度。

　　一、奖励

　　对学生的奖励实行物质奖励和精神鼓励相结合、以精神鼓励为主的办法。奖励的方式有：口头表扬、通报表扬、发给奖状、证书、奖章、奖品或奖学金等。

　　1、三好学生：德、智、体全面发展，综合素质评价居班级前列者，可推选为校级“三好生”，学校发给奖状和奖品；区、市、省、国家级“三好学生”，在校级“三好学生”中推荐产生。

　　2、优秀学生干部：担任学生干部，工作积极主动，热心服务同学，以身作则，严以律己，成绩名列班级前茅者，可推选为校级“优干生”，学校发给奖状和奖品，并在其中产生区、市、省、国家级“优秀学生干部”。

　　3、学习标兵：学习态度好、方法好、习惯好且期末考试成绩名列班级前列者，可推选为“学习标兵”，学校发给奖状及奖品。

　　4、进步生：凡思想品质、学习成绩进步显著的学生，可推选为“进步生”，期末由学校发给奖状及奖品。

　　5、儒雅之星：行为习惯良好，礼仪规范，举止文明，可推选为“儒雅之星”，期末由学校发给奖状及奖品。

　　6、特长生：在音乐、美术、体育、写作、科技发明等方面有一技之长，品行较好、学业成绩合格的学生，可推选为“特长生”，期末由学校发给奖状及奖品。

　　7、军训优秀学员：军训期间，按照部队和学校的统一要求，出色地完成了各项训练任务，吃苦精神、团队意识、内务整理三项指标均达到优秀等级的学生可评选为“军训优秀学员”，学校发给奖状及奖品。

　　8、优秀共青团员和团干部：团委每学年评选一次优秀团员及优秀团干部，具体条件参照团委有关评优要求，由团委授予荣誉证书及奖品。

　　9、学校鼓励学生参加各级运动竞技、书法、美术、声乐等艺术比赛，获奖者学校授予相应荣誉称号，给予一定的经济奖励。

　　10、凡为学校赢得其他荣誉的学生个人或团体，学校视情况予以特殊表彰。

　　二、处罚

　　对犯有错误的学生，学校可视其情节轻重给予批评教育或纪律处分。处分分下列五种：

　　（1）警告；

　　（2）严重警告；

　　（3）记过；

　　（4）记大过；

　　（5）留校察看。

　　凡受到警告以上处分者，将在全校通报，处分材料装入个人档案，学生个人综合素质评价等级不得评为A等。受处分三个月后，确已悔改的，被处分人可以提出撤销处分的申请，政教处经考核确认该生确已悔改后，可在全校宣布撤销处分，毕业综合素质评价不受影响。

　　三、学生违纪处理细则：

　　1、有下列情形之一的学生，学校可酌情给予警告或严重警告的处分。

　　（1）多次乱扔纸屑、果皮及杂物，影响校容和环境卫生者；

　　（2）乱写乱画乱刻，损坏公物者；

　　（3）传（抄）阅淫秽书画者；

　　（4）经常违反课堂纪律者；

　　（5）考试作弊者；

　　（6）辱骂同学、老师，不尊敬长辈者；

　　（7）旷课累计达三节以上，10节以下者；

　　（8）为他人从事严重违纪事件提供场所、工具或知情不报者；

　　（9）在楼道打跳、喧哗造成不良后果或消极影响者；

　　（10）其他适合给予警告、严重警告的.行为。

　　2、有以下情形之一的学生，学校可酌情给予记过、记大过或留校察看处分。

　　（l）旷课10节以上者；

　　（2）携带管制刀具，屡教不改者；

　　（3）殴打他人或强行向他人索要钱物者；

　　（4）传播淫秽的读物或音像制品者；

　　（5）多次进入法律、法规规定未成年人不能进入的营业性歌舞厅、网吧等场所者；

　　（6）偷窃、故意毁坏财物者；

　　（7）纠集他人结伙滋事，扰乱社会治安和校园秩序者；

　　（8）参与赌博，屡教不改者；

　　（9）谈情说爱、影响极坏者；

　　（10）其它严重危害师生安全或校园秩序的行为者。

　　3、凡触犯刑法的学生移送司法机关处理。

　　四、本条例从20xx年3月起执行

　　奖惩管理制度 19

　　一、奖励，酒店对以下表现的员工给予奖励：

　　1、对给酒店经营管理，提出建议经采纳取得显著成就的。

　　2、工作主动，热情，多次受到顾客表扬，为酒店争取荣誉的。

　　3、为酒店创造经济效益或为酒店挽回重大损失的。

　　4、精打细算，履行节约，控制显著的。

　　5、积极专研业务技术，创新，改造设备取得明显成效的。

　　6、见义勇为，为保卫酒店和客人生命财产做出贡献的。

　　7、勇于揭发违法乱纪的。

　　8、拾金不昧的。

　　9、超出工作职责范围，为客人同事主动提供帮助的，事迹突出的。

　　二、处罚：

　　（1）员工有下列情况之一的，第一次口头警告，第二次发过失通知单，扣发当月工资20元，一月内累计3次扣发工资60元并给予严重警告处分。

　　1、违反酒店仪容仪表规定的。

　　2、随地吐痰，乱扔杂物，在工作场所抽烟的。

　　3、上班时间离岗，大声喧闹，扎堆聊天，打私人电话，吃零食，看书报等。

　　4、在客人面前伸懒腰，剔牙，挖鼻孔，梳头发的。

　　5、对客人服务不使用敬语的。

　　6、不爱护公物设备，浪费水电饭菜等。

　　7、上班迟到早退的，无故不参加员工大会的。

　　（2）员工有下列情况之一的，第一次口头警告，扣当月工资40元，第二次扣80元，以上类推。

　　1、不服从领导，不服从分配的。

　　2、因服务不周等原因造成客人投诉的。

　　3、不按酒店规定标准结算收费的。

　　4、工作不负责，造成酒店会客人的财物损失，遗失的。

　　5、造谣诽谤，挑拨是非，影响团结，扰乱酒店正常工作的。

　　6、当班期间抽烟喝酒的，私自动客人菜肴的`。

　　7、请假、休假未得允许私自不来的。

　　（3）员工有以下情况之一的，酒店予以解除，并扣除当月工资。

　　1、偷窃酒店或客人，同事财物的。

　　2、贪污挪用公款，截留营业收入等行为。

　　3、客人遗失财物不上报据为己有。

　　4、侮辱，谩骂，殴打客人，同事，煽动参与打架的。

　　5、工作严重失职，造成酒店严重经济损失的。

　　6、玩忽职守，违反操作规程，造成他人伤亡或设备损坏事故的。

　　7、连续旷工7天，累计旷工15天的。

　　奖惩管理制度 20

　　为加强保安队伍的建设、严格组织纪律、提高保安人员素质，保证各项工作的顺利完成，在内部实行奖勤罚懒、奖优罚劣的奖惩措施，根据公司实际情况，特制定本规定：

　　（一）每月实行百分考核

　　1、根据队员的实际工作表现，每月考核评定实际得分，经队长签字报公司领导审核确定后，报送保安公司在每月的考核工资中进行考核。

　　2、考核奖金与考核分数等值相适应。

　　（二）贯彻以精神奖励为主、物质奖励为辅

　　1、凡遵章守纪、文明值勤、圆满完成任务者得全额奖金，表现突出的酌情予以加分。

　　2、工作成绩显著、有重大立功表现的，除给予记功、授予光荣称号外，年终给予一定奖励。

　　3、工作表现不好，并造成一定后果的'，扣除本月奖金，情节严重者予以辞退。

　　4、如违反治安法规或触犯刑律者，立即辞退，并移交相关部门处理。

　　（三）考核具体规定

　　1、旷工半天以上者，除扣除当月全部考勤奖金外，按规定扣除当月部分工资。

　　2、执行事前请假制度，严禁迟到、早退，违者一次扣30分，每次超过半小时者，作旷工处理；临时有事调班需经队长同意批准，对私自调班或外出者发现一次扣双方当事人50分。

　　3、按规定着装上岗，必须使用文明规范语言，不与游客发生大声争吵及动手打架，对在管理中出现严重不文明语言或行象一次扣30分。

　　4、不参加内部会议、训练和学习的，一次扣30分。

　　5、保安不得违反园区管理规定，发现一次扣100分。

　　6、上班时睡觉、看书、下棋、打牌、会私客、用对讲机开玩笑、酗酒或做与值勤无关的事，发现一次扣30分，视情节轻重扣至不得分。

　　7、固定岗无故缺岗，巡逻未定时打卡、漏打，发现一次扣30分。

　　8、所配用对讲机、警用器械、打更棒等，因使用不当人为损坏者；除照价赔偿外，还要根据情节扣50分。

　　9、园区内的会务、大型活动期间按上级要求做好园区内的各项管理工作，工作不到位的，有严重负面影响的扣50-100分。

　　10、值勤和巡逻期间，及时处理或上报各种突发事情，如发现不及时、不处理者一次扣10分。

　　11、岗亭发现脏、乱、差现象扣当班责任人一次30分。

　　12、发现故意编造虚假情况搬弄是非弄虚作假的，根据情节扣至少30分，严重者给予开除。

　　13、保安人员发现有生活作风败坏、赌博、打架斗殴、偷窃、私自动用公司物品等不良行为，尚不够治安处罚的视情节至少扣50分，情节严重的予以辞退。

　　14、完成临时性的任务不及时、不到位者扣30分一次，影响保安及公司形象行为的，一经查实，扣除当月考核奖，情节严重的予以辞退。

　　15、保安人员全年违纪累计三次以上或出现重大违规违纪者，扣100分外应予辞退；以上规定：若一个月内两次违反，将双倍处罚；三次者开除。

　　16、凡被我公司辞退的人员，所有奖惩记录均录入个人档案，不得再从事公司保安工作。

　　奖惩管理制度 21

　　环保奖惩管理制度之相关制度和职责，为进一步加强环保监督管理,规范员工环境保护行为,防止污染事故发生,保护人民身体健康,落实环保责任,根据《中华人民共和国环境保护法》及市、区环保部门的有关文件,制定本制度。1、本厂安全环...

　　为进一步加强环保监督,规范员工环境保护,防止污染事故发生,保护人民身体健康,落实环保,根据《中华人民共和国环境保护法》及市、区环保部门的有关文件,制定本。

　　1、本厂环保科要认真对职工进行环保法规教育,深刻理解搞好环境保护是我国的'一项基本国策的重大意义,增强环保意识,保护环境。

　　2、环境保护处罚的种类:

　　2.1警告;

　　2.2罚款;

　　2.3开除;

　　2.4发生重大或特大环境污染事故,要取消事故单位的先进称号和当月职工的单位,一次性罚款2000-10000元,发生一般污染事故的单位一次性罚款500-2000元。发生较小或小污染事故的单位,一次性罚款100-500元,罚款额从事故单位年度扣除。造成重大环境污染事故或造成重大社会影响的污染事故的人,由国家行政执法部门依法处理。

　　3、符合下列条件之一的可给予一次性奖励:

　　3.1全面落实环保责任制目标,单位环保指标得到有效控制,经取得优异成绩的;

　　3.2在安全竞赛等专项活动中取得突出成现的;

　　3.3严格执行环保规章制度,在制止和纠正违章作业、违章指挥上坚持原则,对环保作出特殊贡献者;

　　3.4精心操作,保持生产稳定,认真执行巡回检查制度,及时发现和消除事故隐患成绩显著者;

　　3.5对于及时发现、避免重大事故或在事故事故初期处理果断、及时,奋勇抢救人员和企业财产,防止事故蔓延、扩大、减少事故损失贡献突出者。

　　奖惩管理制度 22

　　为了鼓励保安人员认真做好本职工作，杜绝一切不良行为，以责、权、利相结合为原则，制定保安人员奖惩制度。

　　一、奖励细则

　　1、见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成绩显著者;

　　2、积极协助xx机关抓获违法犯罪分子和侦破案件，成绩突出者;

　　3、积极参加抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成绩显著者;

　　4、为搞好公司的安全保卫工作积极出谋划策，所提的合理化建议实行后效果明显者;

　　5、拾金不昧者

　　以上根据情况奖励200至2000元不等

　　二、惩罚细则

　　1、值班时收听收音机、录音机或进行其他与值班无关的.事情。

　　2、擅离职守，经常迟到、早退。

　　3、酒后执勤上岗，并造成一定后果。

　　4、未按时交接班，或不按有关规定进行交接班，或交接班不清楚，检查时相互推卸责任者。

　　5、未经部门领导批准，私自顶班者。

　　6、未经部门领导同意，擅自带人留宿者。

　　7、执勤时，衣装不整，佩戴不齐;执勤中玩忽职守，疏于防范，致使在管辖范围内发生案件或事故，造成极坏影响者。

　　8、对公司和保安部领导下达的工作任务，未能如期完成，而又没有正当理由者。

　　9、扣留物品不登记，不上交;捡拾物品不报告，不上交者。

　　10、违反保安器材使用规定，私自随便转借和使用。

　　11、在突发性事件或紧急情况下，临阵脱逃或坐视不管者。

　　12、法制观念淡薄，参与社会聚众闹事、赌博等，与治安工作人员的应有素质极不相称者。

　　13、思想不纯，见利忘义，监守自盗或以权谋私，严重损坏公司形象者。

　　14、工作责任心不强，不服从分配，不执行规章制度，并随意顶撞领导且屡教不改者。

　　根据错误情节轻重处200至2000元不等的罚款。对于一些性质恶劣者，影响极坏者应辞退或开除;对违反国家有关法律法规者要追究其刑事责任。

　　奖惩管理制度 23

　　目的：

　　本制度旨在规范公司奖惩管理，明确员工的工作职责和行为规范，提高员工的工作积极性和责任心，同时保障员工的合法权益，确保公司的正常运营。

　　范围：

　　适用于公司所有员工。

　　制度制定程序：

　　本制度由公司管理层制定并经过公司法务部门审核，向全体员工公布并在公司内部执行。

　　相关法律法规：

　　《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。

　　制度内容：

　　一、奖励政策

　　1.公司将根据员工的出色表现和业绩，给予相应的奖励和激励；

　　2.员工的奖励方式包括现金奖励、物质奖励、荣誉奖励等；

　　3.奖励的.级别和金额根据员工的工作表现和绩效得分进行评定。

　　二、惩罚政策

　　1.公司将制定相应惩罚制度，并在明确行为规范的前提下进行；

　　2.对于轻微违规行为，公司将采取口头警告、书面警告等方式进行惩戒；

　　3.对于严重违规行为，公司将采取停职、降职、开除等措施予以严肃处理；

　　4.惩罚政策的执行程序须符合相关法律法规的要求。

　　三、责任主体

　　1.管理层应当对奖惩政策进行制定和实施，并确保制度的有效性；

　　2.各部门负责人应当对本部门员工的表现进行考核和评估，提出奖励或惩罚建议；

　　3.HR部门应当对奖励和惩罚进行记录、通知和执行。

　　四、执行程序

　　1.员工行为未达到规定标准，应由部门经理等直接负责人提出书面警告；

　　2.经过一定期限后，如员工未能改进行为表现，按照惩罚政策执行相应的惩罚措施；

　　3.奖励的评定和发放应定期进行，保证及时性和公正性。

　　五、责任追究

　　1.管理层和相关部门对于奖惩政策的制定和监管承担主要责任；

　　2.如奖励或惩罚不公、程序不规范等情况，应进行调查并追究相关责任人的责任；

　　3.如员工对公司的奖惩决定存在异议，应按照相关程序进行申诉和处理。

　　奖惩管理制度 24

　　1、设立明确的绩效指标：每个项目阶段设定具体的目标，作为评价员工表现的基础。

　　2、实行浮动奖励：奖励额度与项目成果直接挂钩，激励员工追求卓越。

　　3、定期评审制度：每季度或半年进行一次制度评审，根据实际运行效果调整规则。

　　4、建立申诉机制：员工对奖惩结果有异议时，可提交申诉，由独立的评审委员会进行复核。

　　5、强化培训：提供关于制度的培训，确保员工理解并遵守规定。

　　6、领导示范：管理层应率先垂范，严格执行奖惩制度，树立良好榜样。

　　此项目奖惩管理制度旨在构建一个公平、竞争和激励的'工作环境，通过科学的评估和激励机制，推动项目团队向着共同目标迈进，实现项目的成功执行。

　　奖惩管理制度 25

　　一、目的

　　本制度旨在规范员工奖惩行为，促进企业管理规范化、科学化，提高企业整体绩效。

　　二、范围

　　本制度适用于本企业所有员工。

　　三、制度制定程序

　　1.确定制度的工作组成员；2.调研分析，收集有关资料，撰写工作方案；3.草拟制度，组织讨论，形成初稿；4.邀请相关人员、单位审核初稿，收集反馈意见；5.修改完善制度；6.制度公布、实施。

　　四、各项制度的内容

　　1.员工奖励制度

　　名称：员工奖励管理制度范围：本企业全体员工目的：激励员工，提高绩效内容：（1）奖励的种类：表彰、荣誉、物质奖励等；

　　（2）奖励的标准：先进个人、先进集体、业绩突出等；

　　（3）奖励的程序：申报、评选、审批、公示等；

　　（4）奖励的执行：落实奖励制度，保证奖励公正有效；

　　（5）奖励的`监督：奖励情况监督、督促执行。

　　2.员工惩罚制度

　　名称：员工惩罚管理制度范围：本企业全体员工目的：规范员工行为，维护企业形象内容：（1）惩罚的种类：警告、记过、记大过、辞退等；

　　（2）惩罚的标准：违规违纪、失职渎职等；

　　（3）惩罚的程序：调查核实、听取申辩、审批决定、告知结果等；

　　（4）惩罚的执行：制定执行计划，落实各项措施；

　　（5）惩罚的监督：对惩罚的公正性和合理性进行监督。

　　3.奖惩管理的责任主体

　　（1）企业领导层：负责奖惩制度的制定、落实和监督；

　　（2）人力资源部门：负责奖惩制度的具体操作和执行；

　　（3）员工：必须遵守企业的奖惩管理制度。

　　4.奖惩管理的执行程序

　　奖惩管理的程序应明确、严格。1）奖励：

　　（1）各部门定期报送先进个人、先进集体、业绩突出等情况；

　　（2）人力资源部门根据材料进行评选；

　　（3）企业领导层审批决定；

　　（4）公示结果。

　　2）惩罚：

　　（1）人力资源部门调查核实；

　　（2）听取申辩意见；

　　（3）企业领导层审批决定；

　　（4）告知结果。

　　3）追究责任：

　　对奖惩管理制度实施过程中的失误、玩忽职守等行为进行追究责任。

　　五、责任追究

　　对违反奖惩管理制度的行为，企业将严格按照《劳动合同法》及公司内部相关管理制度的要求，予以追究责任，严格执行企业奖惩制度，保证企业运营和员工的合法权益，并维护企业形象。

　　奖惩管理制度 26

　　一、爱岗敬业，时刻维护集体名誉和利益，对工作认真负责，对同事团结友爱，经常主动助别人者，经领导评员工宗合议奖励30元。

　　二、认真完成本餐厅各项工作，学习任务，品德高尚，业务技术精，服务态度好，经常受到顾客在意见卡上书面表杨者，奖励30元。

　　三、拾到顾客遗物主动交还者，经核实每次奖励20元。

　　四、积极提出合理化建议者，经评估采用奖励20元。

　　五、经常协助本餐厅总经理、主管、领班等做好管理工作，经评议奖励30元。

　　六、不按规定佩戴工号牌，当值不保持仪表的整洁及工作服整齐，每次罚款5元。

　　七、不讲普通话，当班期间聚堆聊天、串岗、打闹、高声喧哗或发出不必要之声，每次罚款510元。

　　八、不使用本店指定的员工通道，每次罚款1020元。

　　九、当班期间，工作散慢，粗心意，随地吐痰，每次罚款1015元。

　　十、迟到与早退，10分钟之内扣5元，30分钟之内扣10元，30分钟以上按旷工半天（旷工1天扣3天半工资及资金），管理人员加倍处罚。

　　十一、整理打扫卫生不合格，无故减少服务项目者，每次罚1020元。

　　十二、厨具、吧台设备及餐具摆放不规格者，每次罚款510元。

　　十三、无故不参加集体活动者，每次罚款100元。

　　十四、见顾客及上级、同事不主动问好者，每次罚款10元。

　　十五、带情绪上岗，对工作敷衍了事，给宾客脸色、服务态度不好、与宾客顶嘴者，每次罚款20元。

　　十六、浪费餐厅物品，因工作失误造成损失者，每次罚款20元，情节严重者按情况研究处理。

　　十七、偷带本店物品出店、偷食本店或客人食品；酒后上岗带醉态、散布虚假幅言论影响本店、客人或其他人员声誉，每次罚200元。

　　十八、擅自脱岗，当班乱串包厢睡觉、看报纸、吸烟、打电话，每次罚款100元。

　　十九、对上级不礼貌，违背不服从管理，或上级合理的`工作安排指令者每次罚款200元。

　　二十、因疏忽搞坏餐厅或客人财物者，按价赔偿，并罚款20元。

　　二十一、对客人要小费或其它报酬，对客人暴或不礼貌，与客人争辩，私自配制本店钥匙者，每次罚款50元。

　　二十二、污偷盗、索、行、侮辱、漫骂、恐吓、威胁他人，与客人吵架，每次罚款100元。

　　二十三、组织参加煽动罢工、斗殴、聚从闹事，经常违返餐厅规定，屡教不改，每次罚款200元，情节严重者交部门处理。

　　二十四、作风不正派，拒不接受领导安排工作者，目无纪律，顶撞领导，无故找理由开脱责任者，一次罚款20元，两次开除。

　　二十五、故意损害圣多美西餐厅名誉者，扣发当月工资直接开除。

　　二十六、不在指定区域待岗，乱窜包厢或搞男女关系者，每次罚款500元。

　　二十七、客人入座，不主动给客人推送茶水及介绍菜谱消费项目者，罚款510元。

　　二十八、报错房号、台号、在消费清单上多写、漏写、字迹不清造成失误者，每次罚款10元。

　　二十九、未经上级同意，私自带外来人员在本店逗留，及在餐厅就餐，员工宿舍留宿者每次罚款50100元。

　　三十、替其他人打卡的，一次处罚100元。

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　　1、培训计划制定：由人力资源部门主导，各部门协同参与，根据业务需求和员工发展需要制定年度培训计划，报公司高层审批后执行。

　　2、表现评估：采用定量与定性相结合的方式，如出勤率、测试成绩、同事评价等，定期进行评估。

　　3、奖励机制：设立“优秀学员奖”、“最佳培训师奖”，给予物质奖励（如奖金、礼品）及精神激励（如荣誉证书、公开表彰）；优秀案例可分享推广，作为其他员工的.学习榜样。

　　4、惩罚措施：对于无故缺席、干扰课堂秩序、不完成培训任务的员工，视情节轻重给予口头警告、书面警告乃至降级、解雇等处罚。

　　5、定期回顾：每季度进行制度评估，根据实际情况调整奖惩标准，确保制度的有效性和适应性。

　　以上制度旨在创造一个公平、公正、激励性强的培训环境，鼓励员工不断提升自我，为公司的发展贡献力量。各层级管理者需严格执行，确保制度落地生根。

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　　第一章总则

　　为规范医院保洁工作，提高保洁人员的工作积极性和责任心，加强对保洁工作的管理，特制定本制度。

　　第二章奖励

　　第一条奖励的目的和原则

　　为激励保洁人员积极工作，提高工作质量和效率，在保洁工作中发挥先进典型的示范作用。

　　第二条奖励的内容和方式

　　1.单项表彰：对保洁人员在工作中表现突出、工作成绩显著的个人给予单项表彰。表彰方式可采用颁发奖状、奖金、荣誉称号等方式。

　　2.集体荣誉：对保洁区域工作成绩突出、整体工作效果良好的保洁组给予集体荣誉。荣誉方式可采用奖杯、奖金、荣誉牌匾等方式。

　　3.奖金激励：根据保洁人员工作的实际情况和贡献程度，给予相应的.奖金激励。奖金计算方式由医院相关部门制定。

　　4.荣誉称号：对保洁人员在工作中有突出表现的个人，可以授予荣誉称号，如“优秀保洁员”、“模范保洁员”等。

　　第三条奖励程序

　　1.提名：由相关部门、保洁组长、员工推荐、自荐等途径提名，附上相关证明材料。

　　2.审查：奖励提名由医院的相关领导或奖惩管理委员会进行审查，核实提名人提交的材料。

　　3.决定：经过审查后，由医院领导或奖惩管理委员会作出最终奖励决定。

　　4.颁发奖励：医院领导或奖励委员会负责颁发奖励，并做好相关记录。

　　第三章惩罚

　　第四条惩罚的目的和原则

　　为规范保洁人员的行为，促进保洁工作的有序进行，对违反相关规定、严重失职的保洁人员进行惩罚。

　　第五条惩罚的种类和方式

　　1.警告：对违反保洁规定的轻微失职行为，可以给予口头或书面警告。

　　2.记过：对违反保洁规定的一般失职行为，可以给予记过处分。

　　3.记大过：对违反保洁规定的较严重失职行为，可以给予记大过处分。

　　4.降级：对严重违反保洁规定、屡教不改的保洁人员，可以给予降级处分。

　　5.解雇：对严重违反保洁规定、损害医院声誉或其他严重失职情况的保洁人员，可以给予解雇处分。

　　第六条惩罚程序

　　1.调查：对涉嫌违规的保洁人员，由相关部门进行调查核实，并收集相关证据。

　　2.调解：在证据确凿的情况下，可以进行调解，提醒保洁人员改正错误。

　　3.处罚：经过证据确凿的核实后，由医院领导或奖惩管理委员会作出最终处罚决定。

　　4.记录：医院领导或奖惩管理委员会负责记录保洁人员的处罚情况，并将处罚结果通知给保洁人员本人。

　　第四章管理与培训

　　第七条管理职责

　　1.医院领导：负责制定并监督实施保洁工作的奖惩管理制度，确保其有效性和公正性。

　　2.相关部门：负责组织和实施保洁工作的奖励和惩罚，并进行管理和督促。

　　3.保洁组长：负责保洁人员的日常管理和工作培训，帮助保洁人员解决工作中的困难和问题。

　　第八条培训制度

　　为提高保洁人员的工作技能和素质，医院应制定保洁培训制度，并定期进行培训。培训内容包括但不限于清洁方法、卫生知识、安全常识等。培训方式包括集中培训、现场指导、自学等。

　　第九条考核评价

　　为了评价保洁人员的工作表现，医院应建立保洁人员的考核评价制度，对保洁人员的工作质量、效率、工作态度、团队合作等进行定期评估，并将评估结果作为奖惩决策的依据。

　　第五章附则

　　第十条本制度解释权归医院领导和奖惩管理委员会所有。第十一条本制度自颁布之日起生效，施行范围包括全体保洁人员。

　　第十二条本制度的修改和废止需经医院领导和奖惩管理委员会讨论通过，并经医院正式文件发布后执行。

　　以上为医院保洁奖惩管理制度的内容，各相关部门应严格执行，确保制度的有效性和公正性。通过奖励和惩罚相结合，提高保洁人员的工作积极性和责任心，保障医院整洁卫生的环境。

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　　第一章总则

　　第一条为了保障学校在新的起点上攀登新的高峰，进一步激发广教职工的发展动力和创新活力，增强全校教职工的荣誉感、责任感，规范教职工的行为，维护学校利益和声誉，促进学校教学、科研、管理工作高效、有序进行，为学校深化内涵建设创造有利环境，依据《中华人民共和国教师法》、《上海交通学章程》以及国务院的有关规定精神，结合学校的实际情况，制定本办法。

　　第二条全校教职工应当遵守国家的法律、法规、政策，遵守学校的各项规章制度，履行交使命，忠诚教育事业、为人师表、团结协作、诚实守信、锐意进取，不断提高自身的素质和业务水平，切实做好本职工作，为实现建设世界一流学的奋斗目标作出积极贡献。

　　第三条对教职工的奖惩必须坚持实事求是、公平公正的原则。在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主；在惩戒上，坚持教育和惩戒相结合，以教育为主。

　　第二章奖励

　　第四条对于有下列表现的教职工应当给予奖励：

　　（一）热爱教育事业，全面贯彻党的教育方针，忠于职守，爱岗敬业，遵守纪律，办事公道，积极承担教学、科研及其它任务，能够起模范作用，表现突出的；

　　（二）在各项工作中有发明、创造或提出合理化建议，取得显著社会效益或经济效益，或为学校节约资源、促进学校发展并取得显著成效的；

　　（三）在培养人才、创造传播先进文化、促进社会文明进步中做出突出贡献，或为国家赢得荣誉的；

　　（四）有效防止、消除事故，使国家和公共利益免受或者减少损失的；

　　（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。

　　第五条学校对教职工的奖励分为：通报表扬，嘉奖，授予荣誉称号。

　　第六条设立学校级奖励项目应由拟设奖部门按规定程序立项，报学校人事工作小组审定批准。

　　第七条教职工的奖励一般可结合学年或年终考核进行。对于事迹特别突出的，也可随时给予奖励。

　　第八条奖励程序：一般由各部门或群众推荐，报设奖部门按评奖条例审批。拟授予荣誉称号的人选须报校长办公会议审批。审批通过，由设奖部门在适当范围内公布，奖励决定以书面形式通知受奖励者本人，并记入档案。

　　第九条有下列情形之一的'，由设奖部门按规定程序撤销奖励：

　　（一）弄虚作假，或隐瞒事实，骗取奖励的；

　　（二）违奖励申请和审批程序的；

　　（三）有法律、法规规定或其它应当撤销奖励的情形的。

　　第三章惩戒

　　第十条学校对教职工的惩戒分为：通报批评和处分。处分分为：警告、箭记过降级（降职）撤职、开除。其中，警告、箭、记过的时限分别为6个月、12个月、24个月。造成经济损失的，在给予处分的同时还应当进行相应的经济赔偿。

　　第十一条学校教职工有下列行为之一的，予以通报批评或处分：

　　（一）违国家法律、法规、规章以及行政机关的决定、命令的；

　　（二）责任心不强，玩忽职守，给学校、教职工、学生的利益造成损失的；

　　（三）违工作规定或者操作规程，发生责任事故，或者失职、渎职，给学校的利益造成损害的；

　　（四）发生重事故、灾情，不按规定报告、不采取措施处置或者处置不力的。；

　　（五）泄露国家或者工作秘密的；

　　（六）从事或者参与有损国家和单位利益的活动，或者兼任法律、行规、规章禁止兼任的职务的；

　　（七）同时与其它单位建立人事关系，或者与其它单位建立劳动关系并对完成岗位职责任务造成影响，本单位提出改正，拒不改正的；

　　（八）擅自出国或者出国逾期不归的；

　　（九）违财经纪律，污、浪费国家资财的；

　　（十）弄虚作假，剽窃他人成果，侵犯他人知识产权的；

　　（十一）违职业道德或者社会公德，造成不良影响的；

　　（十二）有违纪律的其它行为的。

　　第十二条有第十一条所列情形的，应当根据其性质，情节轻重，危害小，区别情况作出处理：

　　（一）情节轻微，经批评教育对错误有深刻认识且悔改表现较好的，给予通报批评处分；

　　（二）情节较轻，造成经济损失或者不良后果较轻的，给予警告处分；

　　（三）情节较重，造成经济损失或者不良后果较严重的，给予箭、记过处分；

　　（四）情节严重，造成经济损失或者不良后果严重，不适合继续担任现任工作或职务的，给予降级（降职）或撤职处分；

　　（五）对于严重违纪违规，屡教不改或无悔改表现，不适合继续留用的，给予开除处分。

　　（六）对于违国家法律法规，被依法判处刑罚的教职工，给予开除处分。

　　第十三条受警告、箭处分期间，不得聘用在高于现聘等级的岗位；受记过处分期间，视情况降低一至两个岗位等级聘用；受开除处分的，解除聘用合同。

　　第十四条处分期满，由处分决定部门解除处分，对没有改正错误的不予解除处分。解除记过处分的，不视为恢复原聘用岗位和受处分前的工资待遇。

　　第十五条在受处分期间有特殊贡献的，可提前解除处分。

　　第十六条处分的程序

　　（一）对于有违纪违规行为的教职工，所在部门应本着严肃、认真、负责的态度，在作出追究纪律责任和给予处分决定之前，对教职工的违纪违规行为进行全面及时地调查，并听取包括当事人在内的各相关方面的事实陈述、理由和意见，在查明事情真相后，按违纪违规的性质和情节轻重，并根据本人的认识程度，在三个月内提出书面处理建议，报学校纪、监察处或人事处。

　　（二）担任行政职务的由纪或监察处，其他教职工由学校人事处会同相关部门审核，在听取工会意见的基础上，提出初步处理方案。记过及以下处分由校人事工作小组审批，报校长办公会议备案；降级（降职）撤职、开除处分的，报校长办公会议审批。

　　（三）给予开除处分的，必须通知工会。

　　（四）学校的书面处理决定应由相关部门送达受处分人本人，同时存入其档案。因开除解除聘用合同的教职工，其档案按规定转出学校。

　　（五）受处分的教职工对所受处分不服的，可在接到处分决定后一个月内以书面方式向校人事争议调解员会提出申诉，校人事争议调解员会收到申诉后，应当及时研究，自受理之日起二十个工作日内给予答复。对答复结果仍不满意的，可根据相关规定直接向上级机关申诉。在申诉期间，处分决定不停止执行。