巡检管理制度
在日常生活和工作中，制度起到的作用越来越大，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的巡检管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
巡检管理制度1
1、为督促、核实夜间值班保安员的工作状况,商场须安装电子巡检系统。
2、巡检频次:当班设置不少于10次。
3、巡检间隔:同一地点巡检时间间隔不得少于30分钟且不得超过90分钟。
4、信息钮设置:避免盲区且上下相邻楼层同一楼梯对应处应错位设置。
5、巡检要求:根据确定的巡检路线设置信息钮代码并依次打点且同一楼层任意相邻的两个信息钮打点间隔不得少于30秒。
6、物业部设专人负责巡检信息的电脑化管理,每日输入数据并分析处理。
7、安保部主管须对每日巡检记录进行检查,分析值班状况是否正常,并建立夜间巡检记录台帐和故障备案;如有异常情况应进行调查,分析并对相关责任人作出处理意见,汇报相关领导处理。
8、电子巡检系统故障和夜间值班异常情况应及时上报公司领导。
9、物业部将不定期对各商场电子巡检记录台帐和故障备案进行检查(突击抽查或普查),对存在问题的'将视情况建议中心或商场给予相关责任人以相应的处罚或追究其上级领导的管理责任。
巡检管理制度2
物业工程部巡检管理制度为保证设备和系统的正常运转,工程部要经常对设施设备运行情况进行巡视检查。
为保证巡视检查的工作质量,特制定以下管理制度。
1.定时巡视:经理每日一次;
主管(领班)每日上下午各一次;
值班人员节假日每天巡视四次;
夜间值班人员每班巡视两次。
2.不定期巡视工程部各级相关人员要根据设备运行特殊情况进行不定期巡视。
3.巡视范围:重点机房和重点设备;
容易出故障的设备;
装饰装修工地;
设备改造工地;
刚经过修理的.设备和系统;
客户反映较强烈的区域或设备。
4.巡视内容:
(1)设备运转有无异常;
(2)系统工作有无异常,管路有无跑冒滴漏;
(3)施工人员有无违章操作和施工扰民情况;
(4)机房、设备、施工现场有无安全隐患;
(5)员工是否按规定工作,工作质量是否存在问题;
(6)改造工程进度如何,有无问题。
5.经理、主管(领班)应认真检查巡视记录本,值班员应填写值班巡视记录。
巡视记录应全面准确。
6.巡视中发现的问题应及时处理并向上级领导及有关部门报告情况。
巡检管理制度3
1、目的
为降低设备故障，提高设备作业率，促进瑞土公司矿山的设备管理，特制定本制度。
2、实施办法
（1）瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。
（2）技术科组织点巡检综合小组成员，实施每周一次的设备巡检工作。
（3）点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考核和评比工作，并执行厂领导提出的工作要求。
（4）对点巡检内容有义务提出合理的建议。
（5）各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。
3、标准与考核原则
（1）各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检，如实填点巡检记录。遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报。点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的，每项次考核点巡检负责人20元，弄虚作假的，每项次考核点巡检负责人50元，已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元，由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。
（2）填写点检记录表，要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。
（3）各车间负责每月末收回点检各项记录，并统一交到安全科。安全科各分管技术员负责对点检记录总结，资料员发放下月点检记录表。
（4）点巡检培训工作由安全负责，凡各点巡检人有不清楚或不懂的问题有权要求技术员解释。
（5）资料员（材料员兼）负责对点检记录本进行收集管理，并对点检表进行归纳整理，结合相关设备在一定周期内所出现的`异常率、事故率进行分类统计，以供领导决策。不按规定整理统计，考核资料员50元，数据错误一项考核资料员20元。
（6）点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、各控制点的设备点、巡检工作进行抽查，经抽查发现不按规定点、巡检和填写记录的，每项次考核责任单位50元，弄虚作假的，每项次考核责任单位100元，记录表污损导致无法查阅的，按无法查阅的项目内容计算，每项考核责任单位20元。
4、相关报告、记录
（1）xxx矿山设备巡检记要。
（2）xxx矿山设备点检记录表。
巡检管理制度4
1目的
为加强雨雪天气配电设施的巡检工作,保证我厂配电设备安全度汛,特制定本规定,原相关设备维护检修规程中相关条款仍然有效。
2管理内容
2.1小雨连续阴雨12小时以上,雨水持续期间及雨停后24小时内,每小时检查一次电缆沟和配电室顶。
2.2中雨以上、短时强降雨,雨水持续期间及雨停后12小时内,每30分钟检查一次电缆沟和配电室顶,12小时后无异常情况下每小时检查一次电缆沟和配电室顶至雨停后24小时。
2.3雪天在下雪持续期间及雪停后48小时内,每两小时检查一次配电室顶,雪停48小时后至屋项积雪清理之前,如未发现漏水、塌落等情况,每四小时检查一次。
2.4如发现配电室顶漏水,危及配电柜时,kyn、jyn、ggd等封闭式配电柜可用防水材料覆盖,gg系列等母线无防护的高压配电柜,只能从上层顶棚覆盖。
2.5电缆沟进水,水位可以用潜水泵抽到时应使用潜水泵排水,潜水泵最好在电缆沟内无水时事先放入,沟内已有水时应使用绝缘材料将潜水泵抬入。
2.6发现有接地信号时,应先检查接地选线装置指示的是哪个回路接地,然后由电气维修工切除接地线路后再放入潜水泵,如指示母线接地,可向调度询问是公司电力系统中哪个回路接地,如是本回路接地说明接地点在本系统内部,接地原因不明时不宜在有水的电缆沟内作业。
2.7潜水泵的线路应使用移动电缆,并不得有破损,接地线要和配电柜接地端子可靠连接。
2.8配电室顶漏水、电缆沟进水达到沟深三分之一时,要通知炼铁厂调度,通过排水不能阻止水位上升时,要作为紧急情况通知炼铁厂调度。
2.9电缆沟内进水速度较快时,在排水的同时,要尽量查找进水处进行临时堵塞,减缓进水量。
2.10配电室要采取阻止洪水进入的措施,但当洪水直接冲入配电室时,室内人员要立即撤离,室内地面已积水时采用单脚或并脚跳离可能发生接地事故点二十米以上,不能撤离时要设法使身体所有部位都离开水面,但不能同时触及两个不连贯金属体。一般配电室内积水超过基础槽钢100mm时可能会引发距地面较低的过电压吸收器、避雷器等发生接地。但绝缘不合格的电缆会更早地发生接地现象。遇上述情况在保护自身安全的同时,要采取一切手段通知调度和上级领导。
2.11水进入设备周围,应先将低于地面的设备电源切断,并通知调度,当水位即将达到电机底座时,立即通知调度及与该设备相关联的`区域,做停用该设备的准备,当水位超过电机底座时,停用该设备。
2.12接近、进入积水的配电室及被水浸泡的电气设备时,必须穿经检验合格的绝缘靴。
3考核
雨雪天气,未按本规定巡视设备,每次处罚责任人50元,或责任单位2分。发现屋顶漏水、电缆沟进水未及时上报车间领导、厂调度、设备科,未积极采取措施(紧急避险除外)防止形成事故或减小事故影响,每次处罚责任人100—500元,或处罚责任车间10-20分。
巡检管理制度5
1目的
1.1为规范管道安全巡查人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不安全行
1.2为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保公司的天然气管道安全运行，特制定本制度。
2范围
2.1适用于燃气经营分公司的天然气管线、附属设施及阀室的安全巡查管理。
3职责
3.1健康安全环保部负责本制度的编写和修订,并对管道安全巡查的执行情况进行检查监督和考核,不定期的进行管道安全巡查和管道安全大检查，牵头组织公司力量解决管道安全问题。
3.2生产运行部是管道安全巡查的直接实施部门,负责管道的日常安全巡查工作和对管道安全巡查人员的管理,对危害管道安全的行为有现场制止、报告及采取防范措施的职责。对管道附近的'施工负责安排人员进行现场监护管理。
3.3工程技术部负责审批外单位穿跨越管道和影响管道安全的施工技术方案，提供、现场确定管线位置、埋深等技术参数，配合生产运行部搞好管道的施工监督管理工作。
3.4专职管道安全巡查人员负责管道的日常巡查，发放宣传资料，制止可能危害管道安全的施工，记录并报告现场发现的问题；根据工作安排进行现场监护。
4工作程序
4.1管道安全巡查的频率
专职管道安全巡查人员每天至少一次进行管道的安全巡查工作,站场每天一次抽查,生产运行部每周组织一次线路安全巡查；公司由健康、安全、环保部牵头，每月组织一次线路巡查和检查工作。
4.2安全巡查人员的巡查报告
4.2.1站场应对巡查人员进行正规化管理。专职管道安全巡查人员在起点站开始巡查时，必须在起始点向站长或站场巡查人员报告，报告内容包括开始巡查的时间、预计到达目的地时间或特殊区段的碰头汇报时间等。
4.2.2巡查人员到终点站，应提交当天的巡查记录（见附录一：管道安全巡查检查记录表），报告巡查发现的问题，获取站长的指示。生产运行部应考虑设立巡查人员巡查记录的提交收集地点，定期收集巡查人员的巡查记录，检查其记录情况并指导其改进。
4.3现场巡查
4.3.1巡查准备。所有进行管道安全巡查人员的人员在进行管道安全巡查时，必须根据天气状况先穿戴好劳保用品，背上背包,携带《石油天然气管道保护条例》、通讯工具、记录表格和圆珠笔等。
4.3.2在管线巡查过程中应做好危害识别，注意道路交通安全，乘坐车辆应系好安全带，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等预防措施。在下大暴雨时和发山洪时，应停止危险区域巡查工作，等大雨过后，应立即组织线路检查。
4.3.3生产运行部在雨季应增加巡查人员和加强巡查的密度。
4.4重点线路巡查
4.4.1生产运行部应建立重点检查区域台帐(附录二:管道重点巡查区段统计和巡查人员安排表)，发放给相关人员进行重点管理，并上报到健康安全环保部留存。重点检查区域应确定专职巡查人员和站场负责人员，重点检查区域包括埋深较浅的稻田、鱼塘和蕉林区、河流穿越区、人员稠密区和施工活动频繁区等，这些地区交通不方便，有可能受到耕作、清塘和其他施工损坏管道。
4.4.2专职管道安全巡查人员和站场巡查人员应非常清楚自己巡查线路的重点巡查区域，巡线时应坚持重点巡查和徒步检查，并将重点巡查区域的巡查情况填写在巡查记录上。
4.4.3对已经发现的在管道附近100米外的施工纳入重点巡查区域。对于可能交叉通过管道或在管道中心线5米范围内的施工应提前告知健康安全环保部和工程技术部，以便采取对应措施。
4.4.4站场每周至少一次对重点巡查区域进行检查。
4.4.5生产运行部应对“管道重点巡查区段统计和巡查人员安排表”每月更新一次并报告到健康安全环保部及时更新。
4.5?外界施工活动预防管理
4.5.1预防性协调与沟通
巡查人员在进行线路巡查，发现在管道100米外有施工时，就应询问施工人员其施工是否可能扩展到管道保护范围，如果可能，应告知管道保护法规的要求，获取联络人员的联系电话，确定进一步协调解决的方式和步骤，并将此情况报告生产运行部。施工活动距离管道间距不同,其管理措施及相关要求可见下表:
施工活动距离管道间距与管理措施要求
施工活动距离
管理措施
其他要求
距管道中心线
＜5米
安排专人，现场全天安全监护
如果有动火作业必须健康安全环保部同意批准。
动土作业应确定管道、光缆位置走向、埋深等基础数据，必须人工开挖不允许机械开挖。
审批施工方案，签定安全生产协议。
距管道中心线
5米—50米
专职巡查人员每天查看，报告其施工进度
1.不允许爆破作业
2.在管道周围应建立隔离区域，设置警戒标识
距管道中心线
50米－100米
询问施工人员其施工进度及可能的扩展范围
告知管道保护法规的要求，获取联络人员的联系电话,报告生产运行部
4.5.2危害告知
生产运行部应派人到现场提前了解情况，做好如下工作：
讲清楚天然气管道的潜在危害、后果及法律责任
发放《石油天然气管道保护条例》
告知我方管道保护的要求
交换相互的联系方式和联系人员
4.5.3 方案审批
对于穿跨越管道的施工或在管道中心线5米范围内的施工，应要求施工单位编制细致可行的施工技术方案，得到工程技术部的审批认可。
4.5.4?签定安全生产协议
对于穿跨越管道的施工或在管道中心线5米范围内的施工，由健康安全环保部与对方签定“安全生产协议”，确定施工时间，并告知生产运行部。如有可能时应要求施工单位缴纳安全生产保证金。
4.5.5施工过程管理
生产运行部应加强管道周围施工活动的监督管理。
4.5.5.1安排监护人员
施工单位在管道附件的施工时，由生产运行部安排监护人员进行监督，必要时工程技术部派人配合；对于有重要影响的施工如动火作业，健康安全环保部也应安排人员进行现场安全管理。对于公司没有同意的施工应坚决制止。
4.5.5.2施工进度报告
巡查人员或现场监护人员应向施工单位了解施工进展，每天报告施工单位的进度情况及对管道的潜在影响，并在日报上反映报告，以便于公司相关部门制定措施。
4.6巡查发现问题的处理及报告
4. 6.1危害行为报告
巡查人员或公司任何人员发现有危害管道安全的行为时，都应立即进行制止，并报告生产运行部。同时巡查人员应向危害活动的实施人员发放“《石油天然气管道保护条例》宣传手册”，讲清其危害后果，劝阻其停止危害活动。巡查人员在上报前应了解：
施工单位名称
施工内容
负责人员姓名
联系电话
危害实施情况
4. 6.2对于巡查人员劝阻不能制止其危害活动时，应报告生产运行部值班调度，值班调度应安排站场管理人员赶往现场查看情况，并收集、获取现场的危害活动证据，制止其危害行为。
4. 6.3当站场管理人员也不能制止其危害活动时，由生产运行部负责人报告健康安全环保部，由健康安全环保部牵头，协调公司资源进行处理。
4.6.4对于可能造成管道破裂泄露的严重违法行为，应立即报警“110”进行处理
4.7巡查记录
4.7.1巡查人员对管道巡查发现的问题，应在当天填写在“管道安全巡查检查记录表”上，生产运行部应在每天的日报中反映报告。
4.7.2巡查人员应定期整理“安全巡查记录”,生产运行部应进行检查其填写的严谨性和真实性。
4.8教育培训
生产运行部每月应组织一次专职管道安全巡查人员的安全学习和业务培训，包括公司规章制度、线路危害识别和风险预防、记录填写等方面的内容，提高巡线人员的安全意识、巡查技能和责任心，确保巡线工作能做到“早发现、早沟通、早预防”。培训活动应建立记录。
4.9考核
4.9.1生产运行部每月至少一次对巡查人员的工作态度及职责履行情况进行检查。
4.9.2生产运行部应对外聘的管道安全巡查人员进行监督考核，根据本制度的要求制订细致的考核办法。对于巡查工作不细致和不按要求的时间、地点巡查，或巡查发现的问题不及时报告，以及发现的问题不进行劝阻、推委职责的，应进行经济考核。
4.9.3对于已造成管道损坏事实、存在严重问题的管道安全巡查人员，应报告综合管理部给予辞退。
5记录
5.1管道安全巡查检查记录表
5.2管道重点巡查区段统计和巡查人员安排表
巡检管理制度6
1目的
通过巡检,随时掌握设备运行状况,加强设备维护保养,及时发现设备的各种故障和缺陷隐患,可有效地防止突发事故的发生,将事故消灭在萌芽状态,保证设备安全、可靠地为生产服务。
2适用范围
本办法适用于电仪车间。
3管理内容与要求
3.1设备分片,每台责任到人,巡检工作由两人进行。巡检设备应实行“五定”,(定点、定人、定方法、定标准、定巡检周期)。
3.2严格按日检,周检表的要求进行巡检。
3.3日检、周检确认符合检查标准后,进行认真填写巡检记录。
3.4设备巡检部位合格的.标准:
电气连接点:无松动,发热,变色。
刀开关:闸片不外漏,无火花痕迹,不变色。
空气开关:触头光滑,外壳不发热。
接触器:触点平滑,间距相等,罩子及线圈牢固。
热继电器:整定符合电机要求,外壳不发热。
操作开关:开关复位灵活,接触点光滑。
电机温度:按铭牌要求a60℃,b80℃,e75℃,f100℃,h125℃
行程开关:复位灵活,符合设备所需的行程。
地脚螺丝:无松动,弹垫开口处是紧平的。
电器缺损件:电气设备原配件无一短缺。
电机接地线:除有接地道轨的设备外,每台电机都要有接地线。
3.5检查完毕,根据现场实际情况,认真填写巡检记录。
3.6设备巡检记录应妥善保管。
4考核标准:每分10元
4.1未按3.1、3.2、3.3做好各项基础工作,扣责任人5分。
4.2未按3.4之要求做好巡检工作,一次扣1分,造成故障扣5—10分。
巡检管理制度7
1、设备车间根据设备巡检内容，每10天派出相关人员与生产部跟进员共同对全厂设备进行巡检。
2、设备巡检时提前1小时通知各部门主责。各部门主责要无条件参加本车间的设备巡检全过程，否则扣罚车间主责50元/次。
3、设备巡检要求相关人员认真对待，做到“一听、二看、三摸”及利用各检测仪器协助。如因巡检不到位造成设备故障的扣罚巡检人员100元-500元/次。
4、若发现问题，按《设备检查评定表》的内容填写，并按实际情况向生产车间提出限期整改完成日期。完成后上交设备主管审核确认，马上发送《设备检查评定表》到设备使用部门主责手上整改。
5、设备使用部门如无能力整改的由车间负责人报到设备车间进行协助整改。
6、设备车间巡检员与生产部跟进员、相应部门主责按限期整改的日期对整改情况作出跟进与验收，并给予记录。
7、设备车间将跟进后的`《设备检查评定表》上交生产部审核。
8、生产部按《设备检查评定表》的内容，半成品、原料、抛光三个车间每个不合格项扣罚相应主责10元，其余车间一个不合格项扣罚相应部门主责20元，最高扣罚额不超200元；如没在限期内整改的问题设备事项，每项扣罚相应部门主责60元。
巡检管理制度8
依据生技处有关规定，结合本班组所辖设备的实际情况，制订电气班设备巡检管理制度如下：
1、巡检时间
每天上班后半小时，每天一次。
巡检完毕把巡检情况记入mis系统。
2、巡检内容
听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。
看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。
查：现场的装置性违章和习惯性违章
测：测量转动设备的.温度、电流等变化情况
3、注意事项：
1）进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。
2）一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查
3）遇到拿不准的情况时，请示汇报。
4）除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。
5）发现问题及时汇报。
6）现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。
7）巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。
4、巡检分工：
按照设备分工进行，详见电气班设备分工
5、检查与考核
1）除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。
2）巡检时不得做与巡检无关的事情。
3）如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。
4）巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。
巡检管理制度9
为完成物业公司下达的目标管理责任制,加强部门内部各项管理工作,指导和协调内部人员工作要求和工作关系,管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督,使小区楼宇管理工作更加富有成效。
1.管理处主任对物业公司经理进行负责,具体负责分管住宅楼区域公共设施,清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化、日常维修等管理工作。
2.管理处主任每月必须对上述管理工作范畴全面检查一次,并进行认真记录,每月对各项管理工作的实施情况进行评价,并填写相应表格。
3.管理处主任负责制定每月管理工作实施计划,并对工作计划逐项进行检查、指导和落实,抓住管理工作中的薄弱环节,统筹安排,合理布置。
4.管理处主任应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数,在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法,及时督促楼管员或责任人前去处理,并将处理结果记录下来,事后检查完成情况。
5.管理处主任应对各项管理工作高标准、严要求,除每个月定期检查以外,还要采取不定期的抽查,突出重点,兼顾全面。在抽查过程中可走访部分业户,虚心听取业户意见和建议,增强与业户之间的良好关系,努力改进工作要求和提高质量标准,取得业户的理解、支持、配合与信赖。
6.管理处主任负责制定各项管理工作的整改措施,对检查出来问题较为严重的,应发出书面的.纠正和预防措施,要求楼管员或责任人限期整改,使存在的问题得到根本解决。
7.管理处主任每月对各项管理工作完成情况做出评价,评价结果与楼管员、清洁工、绿化工、维修工的奖金或工资直接挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣。
巡检管理制度10
(一)管理处主任巡检制度
为完成物业公司下达的目标管理责任制,加强部门内部各项管理工作,指导和协调内部人员工作要求和工作关系,管理处主任对各项工作有必要进行检查和监督,使小区楼宇管理工作更加富有成效。
1.管理处主任对物业公司经理进行负责,具体负责分管住宅楼区域公共设施,清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化、日常维修等管理工作。
2.管理处主任每月必须对上述管理工作范畴全面检查一次,并进行认真记录,每月对各项管理工作的实施情况进行评价,并填写相应表格。
3.管理处主任负责制定每月管理工作实施计划,并对工作计划逐项进行检查、指导和落实,抓住管理工作中的薄弱环节,统筹安排,合理布置。
4.管理处主任应对住宅楼公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数,::在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法,及时督促楼管员或责任人前去处理,并将处理结果记录下来,事后检查完成情况。
5.管理处主任应对各项管理工作高标准、严要求,除每个月定期检查以外,还要采取不定期的抽查,突出重点,兼顾全面。在抽查过程中可走访部分业户,虚心听取业户意见和建议,增强与业户之间的良好关系,努力改进工作要求和提高质量标准,取得业户的理解、支持、配合与信赖。
6.管理处主任负责制定各项管理工作的整改措施,对检查出来问题较为严重的,应发出书面的纠正和预防措施,要求楼管员或责任人限期整改,使存在的问题得到根本解决。
7.管理处主任每月对各项管理工作完成情况做出评价,评价结果与楼管员、清洁工、绿化工、维修工的奖金或工资直接挂钩,奖勤罚懒,奖优罚劣。
(二)楼管员卫生检查监督制
为了强化楼管工作,提高管理人员工作水平,提倡优质服务及严谨管理作风,创造文明、整洁、美观、舒适的生活环境,特制定本标准。
1.楼管人员应具备良好的思想素质和严肃认真的工作态度,热爱楼宇管理工作,热心为业户服务,团结全体员工齐心协力地完成各项工作任务。
2.::楼管员应对管辖房间的业户情况以及对楼层公共区域设施的`使用情况了如指掌,对环境清洁卫生、绿化区域常青负全面责任。
3.楼管员应不定期走访业户,虚心听取业户意见和建议,做好业户走访记录,增强与业户之间的良好关系,取得用户的理解、支持、配合与信赖。
4.楼管员每天例行巡视检查制度,对管辖楼宇的各个楼层、公共区域的清洁卫生,以及设施的状态情况做到心中有数,发现问题及时报告监控总值班,并督促及时解决。
5.妥善保管业户登记表、装修报告及各类档案资料,建立健全业户档案。
6.为保持辖区的清洁卫生始终处于良好状态,楼管员每天应全面检查两次,填写检查登记表。将检查结果填入考核表格内,每月总结一次,报管理处主任评定,考核结果与月份工资挂钩,做到奖勤罚懒,奖优罚劣。
7.每月发放卫生工具及清洁材料,工具及材料的领用应本着满足工作实际需要,努力降低消耗,节约成本,从严控制的原则。
8.组织员工参观学习先进单位在清洁、卫生、绿化等方面的做法和经验,取长补短,不断改进日常工作中的不足和缺陷,提高管理水平和清洁标准。
巡检管理制度11
签发人：
责任人：
签发日期：
执行阶段：
◆当值人员与各系统技术人员根据系统的运转情况制定出巡检路线、内容及巡检要求，并落实到班次人员。
◆巡检人员严格按时间和巡检内容进行巡检，发现问题及时解决或上报处理。
◆保证各系统的正常运行和重点设备正常运转。
◆填巡检记录表，月终整理汇集报工程部经理，档案管理人员收存备查。
巡检管理制度12
一、生产岗位的正常巡检:
每天对全厂各生产岗位采用定时不定时巡检,要求每次巡检对各个岗位要细致认真,不走马观花,查找安全隐患,查找违章违纪和卫生脏乱差现象。
二、对公司五大危险源的巡检:
一车间油漆库、天然气站、液化气站、四车间轧机油库和五车间煤气发生炉为公司要害部位,对这些岗位要重点巡检和记录,要求每天必须上午下午各巡检查一次,查找安全隐患和脏乱差现象,在五大危险源岗位悬挂安全科巡检记录本,每天巡检认真记录,把正常运行和异常情况处理做认真详细记录。
三、责任分工:
安全科内部实行分工合作制,周检查、设备检查和专项检查实行统一检查,对车间实行分工负责制。具体分工如下:
宋法印负责一车间、五车间,曹红军负责二车间、四车间,张明奎负责三车间、六车间。按照分工安全科各责任人对相应责任车间的`安全、现场和设备实行重点巡检和责任监督,安全科人员每天下班时集中汇总各车间存在卫生方面、安全隐患和违章违纪情况。
安全科
20xx年x月xx日
巡检管理制度13
范围
本标准规定了工程管理部日检、巡检制度,适用于工程管理部各专业的日常工作。
日检、巡检制度
1工程管理部经理、总主管每周要对工程管理部所属各专业机房、值班室进行抽检。主要包括各专业各项工作记录中的数据是否正常;设备运行工况是否处于正常范围;机房的清洁卫生状况是否达到要求;人员的精神面貌是否良好;专业主管的《服务质量检查表》是否按时填写。工程管理部经理、总主管巡检时要填写《服务质量检查表》,发现的问题及时处理,并做好相关的记录。
2各专业主管、副主管每天都要对自己所管辖区域设备设施进行认真检查。主要包括检查机房的运行记录、值班人员巡视记录是否填写完整,针对不合格的.记录,要采取有效改进措施,同时还要在各值班记录、运行记录上签字确认,发现问题及时写下批注;检查机房设备运行工作状态是否处于正常;机房卫生是否符合要求;设施情况是否完好;值班人员的精神面貌是否良好。并根据每日的检查情况填写《服务质量检查表》。
3根据体系文件要求工程管理部管理人员《服务质量检查表》填写频次为:经理、总主管每周不少于一次;主管每天不少于一次。
记录
《服务质量检查表》
附加说明:
1.本标准由工程管理部组织起草、中心主管领导审核、总经理批准。
2.本标准由工程管理部负责解释、修订。
巡检管理制度14
一、管网巡检工作以每二个月（8周）轮换一次，各巡检员须做好换区巡检的准备工作，避免出现漏检现象，每漏检一处，扣罚50元。
二、巡检员要熟悉市区燃气管道的走向，阀门、凝水缸、调压器等管道设备的位置、技术状况及运行状态（如管道腐蚀情况，阀门启闭状态等）。
三、巡检员应按燃气管网巡检安排对管道设备进行定期巡查，做好巡检记录，发现问题及时上报。
四、巡检工作的'主要内容是：
1、检查煤气管道供气是否正常，管线、阀门、凝水缸有否漏气，调压器有否漏气和调压不正常，阀井是否有垃圾，积水情况等；
2、检查燃气管道沿线是否有燃气异味、水面冒泡、树草枯萎或燃气泄出声响等异常现象。
3、检查煤气管道安全保护距离内路面填土是否完好，有无塌陷或开挖现象；
4、检查煤气管道上有无植树，搭建违章建筑，堆放物品等；
5、检查阀井盖、凝水缸，调压箱是否完好，有无丢失或损坏。
五、发现管道漏气等紧急险情，巡检员要立即向所领导报告，并采取疏散无关人员、设立警戒区等措施控制事故现场，待抢险人员到达并经现场指挥人员同意后方准撤离现场。
六、发现在燃气管道安全距离内有违章施工或有碍安全供气时，巡检人员应及时向有关单位主动交涉，查明施工单位负责人及电话，向施工单位提出处理意见，并将处理意见向有关领导报告，并应及时落实处理情况直至该问题得到妥善解决。
七、巡检员要积极配合抢修抢险工作，并完成领导交办的其它工作。
巡检管理制度15
为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条线最主要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。
一、设备巡检：
1、根据岗位职责将设备巡检细化分配，单独编制设备巡检责任制一览表，明确巡检责任主体；
2、条线巡检人员（丁书平）不仅有自身的巡检，更有对其他巡检人员的监督和考核职责；
3、三班制人员巡检范围内发现的隐患，在现场巡检记录本上记录，次日条线巡检人员检查记录本后到现场进行确认；
4、白班人员巡检范围内设备发现的隐患，呼叫对应的`中控操作员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每天到中控检查该记录本，有记录的到现场进行隐患确认；
5、所有设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收集归档；
6、设备条线主管根据巡检内容和对生产的影响程度，及时制定方案，编制相关的派工单进行维护；
二、设备润滑
1、根据岗位职责将设备润滑细化分解，单独编制设备润滑责任制一览表，以明确润滑责任主体；
2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度计划申报，仓库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不在由崔卫代替）
3、稀油润滑
1）稀油润滑添加和更换工作安排在白班进行，生产部预先开具一桶油放在仓库，用于不正常添加，在仓库设立表格，记录添加数量和添加部位和领用人等信息；
2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认；
3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部
4）所有稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并制定治理方案；
4、油脂润滑
1）三班制润滑用油脂，分别领用放在煤磨工具房，矿渣磨工具房和水泥辊压机工具箱，根据润滑要求和标准，添加数量记录在现场巡检记录本上，张兵每日负责信息收集汇总；
2）白班润滑油脂，由白班人员领用进行添加，添加的数量和部位等信息呼叫中控进行登记（中控设立润滑油登记记录表），张兵每日到中控进行信息汇总登记；
3）辊压机油脂：张兵过程监督，月末统计用量；
5、废油添加：由三班制人员负责在巡检记录本上注明用量，张兵过程监督并统计，月末汇总上报部门；
6、常林润滑油使用：设备主管近期进行专门规定，另行通知；
特此通知！
xxx
20xx年xx月xx日
巡检管理制度16
为了加强设备维护部巡检管理，维护部已经制定巡检卡和管理制度，具体规定如下：
1、 巡检卡由维护部专工及以上人员现场放置。
2、 各专工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置两次，上、下半月各一次。
4、 巡检卡放置人员每月都要详细汇总出巡检卡放置和发现情况。
5、 在规定时间内发现巡检卡，每发现一张巡检卡奖励10元，没有按要求时间发现，每超过一个巡检时间考核10元，最后累计考核。
6、 每月放置人员没有按要求时间放置或提供不出详细情况，考核有关放置人员50元。
7、 放置地点应放置在比较重要地方或较明显地方。
8、 严禁在放置过程中通风报信或弄虚作假，一旦发现考核有关人员各200元。
9、 放置时间不得固定，一旦发现考核相关人员50元。
10、 本规定解释权在设备维护部，从20xx年5月开始执行。
巡检管理制度17
范围
本标准规定了供配电系统设备的巡视检查保养以及检修方面的规程,确保供电系统的正常稳定运行,适用于工程管理部强电专业人员。
编制依据/引用文件
《北京地区电气规程汇编》
管理规程
1为保证变配电设备正常运行,及时发现并消除故障隐患,值班员必须对所辖设备2进行日常巡检。
3值班人员必须按本系统规定时间、路线和项目巡视检查责任区设备。
4值班人员外出巡检必须报值班长同意,随身携带对讲机、手电筒、机房钥匙,并在本值配电室门上挂去向牌。巡检时间超过1小时要主动与值班长或其他值班人员保持联系,如巡检人员未按时联系,值班长要主动与巡检人员联系,以保证人身安全。
5值班人员每次巡检后均应做好巡检情况和结果记录。
6值班人员必须执行巡检签到规定,在设备现场设置的'签到表上依时签到。
7值班人员在特殊运行方式和设备缺陷运行等情况下,要加强特巡。
8变配电室内设备每2小时巡视检查一次,电气竖井每月巡检一次,公共区域电气设备每周巡检一次,楼外及大堂照明等设施每班巡检一次。巡检内容包括:设备运行、设备外观、有无打火、过热、发红、机房卫生、防火等情况。
9变配电室内设备每月做一次全面检查、保养,并做好相应记录。
10电气竖井内的电气设备每年做一次全面检查、保养,并填写《设备维修保养记录》。
11巡检人员要精力集中,注意安全,不准进行其它工作,发现问题立即处理或报告。
12供配电系统设备每年进行停电检修一次,对二次继电保护每三至五年做一次整定值校正及传动试验;对高压设备(高压柜、变压器、供电电缆)应每三至五年做一次耐压试验,以评估确定设备的性能状况。
记录
《工程管理部巡视签到表》
《工程部设备维修保养记录》
巡检管理制度18
应知要求
一、基础能力
1、识绘图
掌握输煤系统图、电气主接图、一般设备结构图、原理图的识图、绘图知识
掌握不同燃油防爆知识
熟悉卸油区、油泵房油灌区、输油等系统图
2、液压传动
了解液压系统的组成
掌握常用液压元件的特性
3、机械基础
掌握设备润滑的作用及润滑方法
4、环保
了解大气粉尘污染的知识
了解燃油污染的知识
二、基础能力
1、燃烧与配比
掌握煤种、煤质变化对锅炉运行的影响
根据煤种、煤质变化能够采取合理的混配煤运行方式
2、输煤设备
掌握全厂输煤系统、堆取料机设备的布置、规范、性能、结构、工作原理
掌握本岗位设备的检修、安装知识、验收质量标准、检查要求
了解卸油系统设备的布置、规范、结构、作用、基本原理
掌握各种机械设备常见故障的处理原则和方法
了解设备检修后的质量标准和验收方法
3、运行操作
熟悉全厂输煤系统的运行方式
掌握集控、程控装置系统的运行操作和运行方式
掌握输煤系统设备检修后试运行方法
掌握堆取料机、皮带系统运行规程的规定
掌握卸油设备的各种操作
掌握皮带系统380V以下低压设备、开关的停送电操作
4、电气控制
了解输煤系统设备的电气控制、保护装置和厂用电知识
5、新技术
了解本岗位新技术、新材料、新设备和新工艺的应用知识
三、相关技能
1、规程
了解《电业生产事故调查规程》
掌握《电业安全工作规程》和《消防规程》与本岗位有关的规定
熟悉油灌区防火、防雷、防静电等措施及对周围环境要求
2、电工、热工
熟悉与本岗位有关的'电工与热工知识
3、管理
掌握班组管理和生产技术管理的基本知识
应会要求
一、基础能力
1、识绘图
能看懂、默画输煤系统图及电气主接线图和卸油系统图
2、计算能力
能正确计算原煤仓的储煤和供煤量
3、语言文字表达能力
能用明了、精练、准确的技术语言联系、汇报和交流工作
正确填写运行日志、交接班设备缺陷、操作调整等记录
二、 专业能力
1、运行操作
熟练掌握、堆取料机、皮带系统设备的运行操作
根据运行记录、设备薄弱环节和事故处理结果，能参与编写运行技术报告和制定改进操作的措施
能够正确进行皮带设备异常情
巡检管理制度19
公司巡检管理制度之相关制度和职责，公司巡检管理制度为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长:...
公司巡检管理制度
为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。
一、巡检组织机构
巡检组组长:
巡检组副组长:
巡检组成员:
二、巡检原则
1、检查人员要坚持秉公处理的原则。
2、以督导为主,处罚为辅的原则。
3、被检查部门负责人回避原则。
三、巡检方法
1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。
2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的'工作情况进行一次联合检查。
3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。
四、巡检内容
主责单位 巡检内容重点 检查单位 检查频次 监督 结果
行政人事中心
1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
通报
2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
手机通话情况
各中心部门
每周1次
3、电脑使用情况:上网内容、K3系统使用;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
营销管理中心
配货,少货情况
物流中心仓储部
每周1次
行政
配送,及时率
物流中心配送部
每周1次
货物堆放、防护
物流中心仓储部
每周1次
账务核算、对账、开票
财务管理部
每周1次
断货情况
采购部
每周1次
新品情况
采购部
每周1次
财务管理中心
账务管理工作
物流中心账务部
每周1次
仓储帐物相符情况
仓储部
每周1次
回收供应商发票情况
采购部
每月1次
各部门人员报销及时情况
各中心部门
每周1次
物流管理中心
销售下单情况
营销中心
每周1次
销售与卖场沟通送货情况
营销中心
每周1次
加急订单数量统计
营销中心
每周1次
人员配备情况
行政中心
每月1次
五、巡检注意问题
1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。
2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报。
3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查。
4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。
巡检管理制度20
（一）、充分领会和理解各种产品品质检验标准之实际操作内涵。
（二）、根据不同皮源、等级、客户需求，选择与之相适应的检验方法。
（三）、承接质量中心品质检验标准等质量控制资料，并认真执行和妥善保管。
（四）、严格执行公司各项管理流程，并监督车间执行。
（五）、巡检重点工序，并在流程上签名确认。
（六）、重点监控新工艺、新产品、新皮源的操作过程，做到不良产品不流到下道工序。
（七）、参与新产品或重点工序首件样确认。
（八）、发现产品质量异常问题，立即报告相关人员。
（九）、指导员工不良品质易发工序的`操作方法。
（十）、密切与技术部、检测室、设备科、车间合作，进行产品品质改善。
（十一）、充分了解客户需求，并在品质方面得以体现。
（十二）、认真填写品质日报表，并分析原因和上报相关主管。
（十三）、产品品质检验标准修订建议。
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