企业文化建设保障机制制度

时间：2024-10-20 19:29:32 偲颖制度我要投稿

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企业文化建设保障机制制度（精选11篇）

　　在不断进步的时代，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家整理的企业文化建设保障机制制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业文化建设保障机制制度（精选11篇）

　　企业文化建设保障机制制度 1

　　为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的'事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

　　四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。

　　企业文化建设保障机制制度 2

　　第一章总则

　　第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

　　第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

　　第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。

　　第二章企业文化管理机构

　　第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。工作办公室设在总经理办公室。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

　　第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；总经理办公室的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

　　第六条公司总经理办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

　　（一）制定公司企业文化管理制度；

　　（二）制定公司企业文化发展规划；

　　（三）制定公司企业文化年度工作计划；

　　（四）制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

　　（五）组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

　　（六）开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

　　（七）公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

　　（八）审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

　　第七条公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:

　　（一）制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

　　（二）协助总经理办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的'各项企业文化活动时间。

　　第三章企业文化理念管理

　　第八条公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

　　第九条公司总经理办公室是公司企业文化理念管理的执行机构，总经理办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

　　第十条总经理办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

　　第十一条各单位、各部门应为公司总经理办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

　　第十二条公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

　　第四章企业文化制度管理

　　第十三条公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

　　第十四条公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

　　（一）企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

　　（二）企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

　　（三）企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

　　第十五条总经理办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，总经理办公室负责推动落实。

　　第五章企业文化器物管理

　　第十六条企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。

　　第十七条企业文化器物系统包括如下内容:

　　（一)公司vi系统(企业形象识别系统）；

　　（二）企业象征图案；

　　（三）企业宣传标语；

　　（四）企业吉祥物；

　　（五）企业之歌；

　　（六）企业容貌。

　　第十八条公司企业文化器物系统应用范围包括:

　　（一）办公用品、事务用品；

　　（二）企业证照、文件类；

　　（三）交通运输工具类；

　　（四）指示、标识类；

　　（五）广告展示陈列类；

　　（六）商品及包装类；

　　（七）服饰类；

　　（八）公司出版物；

　　（九）公司礼品；

　　（十）公司网页；

　　（十一）其他。

　　第十九条总经理办公室是公司企业文化器物的设计管理机构，总经理办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经理办公室负责推动落实。

　　第六章企业文化实施管理

　　第二十条总经理办公室负责推动公司企业文化的。实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

　　第二十一条各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。总经理办公室负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

　　第二十二条各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司总经理办公室审核，并会同总经理办公室开展工作。

　　第二十三条总经理办公室应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

　　第二十四条为更好地培育、塑造公司企业文化，总经理办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

　　第二十五条各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由总经理办公室研究并提案，公司分管领导审批后，总经理办公室组织开展活动，或协助分公司开展活动。

　　第七章附则

　　第二十六条本制度未尽事宜，按《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》、《公司章程》、《公司信息披露管理制度》等有关规定执行。

　　第二十七条本制度解释权属公司董事会。

　　企业文化建设保障机制制度 3

　　第一章总则

　　第一条为保证国有企业下岗职工基本生活和再就业工作的需要，规范国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金管理，根据《中共中央、国务院关于切实做好国有企业下岗职工基本生活保障和再就业工作的通知》（中发〔1998〕10号）精神，制定本办法。

　　第二条本办法所称国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金，是指由政府、企业和社会共同承担的，用于为进入国有企业再就业服务中心（包括类似机构或代管科室，以下简称企业再就业服务中心）的国有企业下岗职工（以下简称下岗职工）发放基本生活费、代缴社会养老、医疗和失业保险费（以下简称社会保险费）和促进再就业工作的专项资金。

　　第三条国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金根据企业隶属关系，按照分级负担、分级管理的原则，统筹安排、合理使用。

　　第二章资金筹集

　　第四条国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金来源包括：

　　（一）各级财政部门根据同级政府审定的下岗职工基本生活保障和再就业工作计划安排的预算内资金；

　　（二）各级财政部门根据同级政府审定的下岗职工基本生活保障和再就业工作计划从政府统筹调剂的预算外资金中安排的资金；

　　（三）企业自筹的用于下岗职工基本生活保障和再就业工作的资金；

　　（四）从失业保险基金中调剂的资金；

　　（五）社会捐赠资金；

　　（六）上级财政补助收入；

　　（七）下岗职工基本生活保障和再就业资金利息收入；

　　（八）其他资金。

　　第五条用于保障下岗职工基本生活和缴纳社会保险费的资金，原则上采取“二三制”的办法筹集：

　　（一）财政（含预算内、外资金）安排三分之一，其中，中央企业由中央财政解决，地方企业由地方财政解决。

　　对困难较多的中西部地区和老工业基地，中央财政给予一定补助。

　　财政预算安排的资金在政府预算收支科目“社会保障补助支出”类中的“下岗职工基本生活补助”款级科目（科目编码为“1905”）中列支；财政从政府统筹调剂的预算外资金中安排的资金在相关的预算外支出科目中列支。

　　（二）企业负担三分之一。

　　企业负担的资金在企业管理费中列支。

　　（三）社会筹集三分之一，其中包括从失业保险基金中调剂的部分和社会捐赠资金等。

　　失业保险缴费率提高后，增加的失业保险基金主要用于保障下岗职工基本生活和为其代缴社会保险费。

　　各地可根据当地实际情况确定上述资金的具体负担比例。国有独资盈利企业和国有参股、控股企业保障下岗职工基本生活的资金，原则上全部由企业负担。

　　第六条企业再就业服务中心自行组织的用于促进再就业的经费由企业自行安排，并在原渠道列支。

　　第七条原有的帮困解困等资金纳入国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金统一管理。

　　第三章资金使用

　　第八条国有企业下岗职工基本生活保障资金的使用范围包括：

　　（一）为下岗职工发放基本生活费；

　　（二）为下岗职工代缴养老、医疗、失业等社会保险费；

　　第九条下岗职工进入企业再就业服务中心后，其基本生活费标准原则上可按略高于当地失业救济金的标准安排，并按适当比例逐年递减，但最低不得低于当地失业救济金标准，具体标准由各地根据实际情况确定。

　　下岗职工进入企业再就业服务中心期满后仍未再就业的，应按有关规定享受失业救济，不再领取基本生活费；失业救济期满仍未就业的，应按有关规定享受社会救济。

　　第十条为下岗职工代缴的养老保险、医疗保险和失业保险费（包括个人缴费部分）以当地上年度职工平均工资的60%为缴费基数，按规定的`缴费比例缴纳。

　　第十一条为下岗职工开展职业指导和再就业培训工作所需经费由企业再就业服务中心根据实际情况予以安排，并报同级财政部门备案。上述经费不得在基本生活保障资金中列支。

　　第十二条企业再就业服务中心的办公经费和工作人员经费由企业按原列支渠道列支，不得在下岗职工基本生活保障和再就业资金中列支。

　　第四章资金管理

　　第十三条各级财政部门对预算内安排的国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金应通过“下岗职工基本生活补助”科目实行专帐核算、专款专用、专项管理。

　　第十四条各级财政部门应在同级“社会保障基金”专户下开设“国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金”分户，对财政承担和社会筹集的国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金实行专户管理。

　　财政承担的预算内资金由预算内“下岗职工基本生活补助”科目转入“国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金”分户；财政承担的预算外资金由相关的预算外资金专户转入“国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金”分户；社会筹集的资金从相关帐户转入“国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金”分户。

　　第十五条企业再就业服务中心应在银行开设专门帐户，对财政统一拨付和企业自行筹集的国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金进行专户管理，专款专用，不得挤占和挪用。

　　第十六条企业再就业服务中心应根据上年度国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金的收支情况和本年度的收支预测，按财政部门的统一要求编制本年度国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金收支计划，经劳动保障部门汇审、同级财政部门审核，报同级政府批准后执行。

　　各级劳动保障部门要监督企业再就业服务中心严格按照批准的预算执行。

　　第十七条每季度终了和年度终了后，企业再就业服务中心应按财政部门的统一要求分别编报国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金季报和年度财务决算，并提供资金使用情况分析报告，由同级劳动保障部门负责汇审，经同级财政部门审核并报同级政府批准后，逐级上报。季报和决算必须做到数据真实、计算准确、内容完整、报送及时。

　　第十八条国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金的年度结余结转下年度继续使用，不得改变用途。

　　第五章资金的申请和拨付程序

　　第十九条按规定应用于国有企业下岗职工基本生活保障和再就业的企业自筹资金由企业再就业服务中心直接向企业申请。企业应按支出进度将资金及时拨入再就业服务中心在银行开设的专门帐户中，并按季向财政和劳动保障部门出具划款凭证。

　　企业自筹和财政拨付的用于下岗职工基本生活费的资金应由企业再就业服务中心按照领取下岗职工证明的人数按月直接发放给下岗职工本人。企业自筹的用于为下岗职工代缴社会保险费的资金由再就业服务中心代缴到社会保险经办机构。

　　第二十条企业再就业服务中心申请财政“国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金”分户资金时，应根据本企业再就业工作计划按季提出用款计划，填写的用款申请书应分别列明发放基本生活费和代缴社会保险费的金额，并附银行开出的企业自筹资金划款凭证，经劳动保障部门审核后，报同级财政部门批准。

　　用款申请经核准后，为下岗职工支付的基本生活费由财政部门按季从“国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金”分户直接划拨到企业再就业服务中心在银行单独开设的帐户，由企业再就业服务中心按规定使用；为下岗职工代缴的社会保险费，由财政部门根据领取下岗职工证明的人数按季从“国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金”分户划拨给社会保险经办机构。

　　第六章监督和检查

　　第二十一条企业再就业服务中心要加强对国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金的管理，健全内部约束机制。

　　各级财政、劳动保障和审计部门要定期对资金的筹集、使用等情况进行监督检查。

　　财政部驻各省、自治区、直辖市及计划单列市财政监察专员办事机构应定期对中央财政拨付地方国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金使用情况进行监督检查。

　　第二十二条对违反本规定、具有以下行为之一的单位和个人，要视其情节轻重，按照《中华人民共和国行政处罚法》、《国务院关于违反财政法规处罚的暂行规定》进行处理；对构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。

　　（一）截留、挤占、挪用、贪污国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金的；

　　（二）将国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金用于平衡财政预算的；

　　（三）擅自改变国有企业下岗职工基本生活保障和再就业资金用途的；

　　（四）擅自改变有关标准的；

　　（五）虚报下岗职工人数或将未进入企业再就业服务中心、未领取下岗职工证明的人员作为下岗职工冒领补贴的；

　　（六）其他违反国家有关法律、法规的行为。

　　第七章附则

　　第二十三条中央财政安排的中直企业下岗职工基本生活保障和再就业补助资金拨付程序及使用、管理按《关于印发〈中直企业下岗职工中央财政补助资金使用管理办法〉的通知》（财工字〔20xx〕329号）和《关于加强国有企业下岗职工管理和再就业服务中心建设有关问题的通知》（劳社部发〔20xx〕8号）办理。

　　第二十四条用于公共就业服务、劳动力市场建设和促进再就业的资金另行规定。

　　第二十五条各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）可根据本办法，结合本地实际情况会同劳动保障厅（局）制定具体的管理办法，并报财政部、劳动和社会保障部备案。

　　第二十六条本办法由财政部负责解释和修订。

　　第二十七条本办法自发布之日起执行。

　　企业文化建设保障机制制度 4

　　第一章、总则

　　第一条、为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

　　第二条、公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。

　　第三条、宣传工作宗旨：展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

　　第四条、宣传工作的原则与要求：全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。

　　第二章、工作机构

　　第五条、各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

　　第六条、各部门主要履行以下职责：

　　1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作；

　　2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息；

　　3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

　　第三章、宣传渠道及方式

　　第七条、公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

　　第八条、员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

　　第四章、主要内容

　　第九条、宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。

　　第十条、充分利用宣传栏、大屏幕等及时宣传公司领导讲话、上级领导视察情况及本公司各项文体活动；及时宣传公司最新动态及相关政策，展现公司积极向上精神面貌。

　　第十一条、公司的发展战略、发展规划、发展目标、重大措施以及发展稳定和经济运行重要信息的宣传。

　　第十二条、宣传工作的导向性：把握正确的舆论导向，为公司生产经营创造良好的`舆论环境，做到有利于推进公司的发展；有利于塑造公司的形象；有利于鼓励和激励员工开拓进取。

　　第十三条、宣传工作的真实性：宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。

　　第十四条、宣传工作的时效性：宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。

　　第十五条、宣传工作的激励性：广泛宣传职工为公司奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创新的精神，打造公司形象，有利于提升公司形象，促进公司宣传沟通。

　　第五章、实施细则

　　第十六条、内部宣传主要以宣传栏为主，主要登载事实简讯、公司动态，安全知识，也可登载各类员工原创散文、随笔等内容。内容由文化宣传办公室筛选后发表。同时还应在各类内部培训会中加强对公司制度、战略规划等方面的宣传，加强员工的主人意识，促进职工之家的建设。

　　第十七条、外部宣传是通过有关媒体进行宣传。要保证信息的时效性和有效性。做好公司对外宣传的平台作用。在重大节日、纪念日和公司重大事件发生时，及时对公司进行宣传，为公司树立良好的形象。

　　第十八条、公司宣传栏由文化宣传办公室及各部门整理相关资料，编辑审核后发表。公司动态和涉及到公司重大问题的报道由文化宣传办公室整理后，报总经理审核后方可发表。

　　第十九条、文化宣传办公室要及时收集和整理相关信息，将相关信息报送给各类媒体。同时在公司重大活动、庆典或相关纪念日时，要及时报道，做好相关的宣传。

　　第二十条、对涉及到公司经营、开发和市场方面的敏感信息，公司员工应做好保密工作，文化宣传办公室在审核稿件时要做好把关作用，不得将上述信息在未经允许的情况下登载在宣传栏上。

　　第二十一条、本制度经公司总经理会议审议通过后，自公布之日开始执行。

　　企业文化建设保障机制制度 5

　　1、目的：

　　为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

　　2、适用范围：

　　本制度适用于公司所有员工。

　　3、引用标准及相关文件

　　3.1《中华人民共和国安全生产法》

　　3.2《山东省安全生产条例》

　　3.3《企业安全生产标准化基本规范》

　　4、职责：

　　4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

　　4.2各部门负责本制度的实施。

　　5、术语：

　　5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

　　5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

　　5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

　　5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

　　5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

　　6、管理内容及要求：

　　6.1企业安全文化建设的指导思想：

　　6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

　　6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

　　6.2企业安全文化建设的总体目标责：

　　6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

　　6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

　　6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

　　6.2.4开展职工教育与培训，使员工培训、安全宣传与教育规范化、制度化。规范员工操作行为，提高全员安全意识和安全素质，扭转员工文化素质低，劳动技能不高的局面。

　　6.2.5通过安全文化的实施，加大安全投入，加强安全技术管理，改善安全生产环境，全面推进安全文化建设，提升安全管理水平，推动安全过程管理与考核，逐渐实现生产本质安全。

　　6.3企业安全文化建设主要内容：

　　6.3.1组织管理：

　　制定安全文化建设规划；

　　建立安全文化建设机构；

　　宣传公司安全理念。

　　6.3.2企业安全文化制度建设：

　　建立健全各项安全生产责任制，管理办法并加强考核；

　　制定安全生产等例会制度；

　　制定完善“三违”处罚规定及举报制度；

　　制定基层队伍建设计划及实施办法；

　　制定安全宣传活动计划及实施办法；

　　制定安全宣传活动，年、季、月安全工作、安全思想教育计划，总结及考核措施。

　　6.3.3安全宣传教育与员工培训：

　　制定年、季、月宣传教育计划与员工安全培训制度；

　　组织安全讨论、演讲、典型案例分析及重大安全活动的宣传；

　　举办车间安全宣传、建设安全文化长廊等，营造安全氛围；

　　开展基层安全板报、专栏、“三违”爆光台、全家福、光荣榜等安全宣传；

　　强化特殊要害工种年审、培训及持证上岗、新工人转岗及全员安全培训。

　　6.3.4企业安全生产及技术管理：

　　文明生产：坚持把安全生产标准化工作作为安全基础工作来抓，通过推行工序质量管理，工程质量验收。使工程质量动态达标，为员工制造无隐患的工作环境。

　　安全技术管理：

　　开展安全技术攻关活动，解决制约公司发展技术难题；

　　大力推广和应用安全方面新知识，新技术，新工艺；

　　加强作业规程、安全技术规程的编审、贯彻及执行；

　　加强技术管理，及时解决安全工作中遇到的问题，为安全工作提供可靠技术保障。

　　6.4班组岗位达标管理：

　　6.4.1管理目标：公司开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

　　6.4.2班组岗位达标标准要求：

　　岗位职责描述；

　　岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；

　　岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的.危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；

　　行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；

　　装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；

　　作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；

　　岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；

　　其他要求：结合本企业、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。

　　6.4.3强化班组岗位达标建设：

　　切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将达标建设常规化。

　　商场要求将班组安全管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组。

　　班组将安全防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。

　　6.4.4营造氛围：

　　企业采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现岗位安全”的活动氛围，不断提升职工的安全素质，推动岗位达标工作。

　　6.4.5达标要求：切实做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。

　　6.5企业安全生产文化建设奖惩：参见公司奖惩条例。

　　7、附件：

　　7.1制度：无

　　7.2相关记录：无

　　企业文化建设保障机制制度 6

　　第一章总则

　　第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

　　第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

　　第二章企业文化建设的目的

　　第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

　　第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

　　第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

　　第三章企业文化建设的指导思想与基本原则

　　第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

　　第七条企业文化建设的基本原则

　　（一）继承与创新相结合原则。

　　（二）共性与个性相结合原则。

　　（三）理论与实践相结合原则。

　　（四）动态与系统性相结合原则。

　　（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

　　第四章企业文化建设的主要内容

　　第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系

　　（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须注意：

　　1、行业市场发展趋势；

　　2、创新性；

　　3、体现企业发展历史及对未来的追求；

　　4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

　　（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时需注意：

　　1、简捷性；

　　2、协调统一性；

　　3、系统性；

　　4、尊重人才；

　　5、注重回报社会；

　　6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

　　第九条导入CI系统，实施现代企业形象战略。CI是企业形象识别系统，它主要由理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、视觉识别系统（VI）组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

　　（一）建立理念识别系统（MI）：MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身发展内在要求的.经营理念、管理理念、发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、创新理念体系。

　　（二）行为识别系统（BI）：BI是MI的动态展示，它主

　　要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，企业形象、市场调研，活动策划等。企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

　　（三）视觉识别系统（VI）：VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务形象及标识。公司要从办公场所、营业厅、气化场站、管网设备、办公设施、办公用品、员工服装、车辆包装等方面着手，统一形象标识、树立良好产品、服务形象。

　　第十条实施制度在建工程。企业文化与企业的体制机制相辅相成，通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，真正规范企业全体人员意识和行为。

　　第十一条实施典型示范工程。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，在实施企业文化建设中应当大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型，大力宣传和表彰先进典型。

　　第十二条创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

　　第五章企业文化建设的实施

　　第十三条企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等方面工作，需要公司相关部门分工协作，共同完成。

　　第十四条公司人力资源处负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、考核等工作。

　　第十五条公司全体职员应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司企业文化的效果。

　　第十六条公司工会和团委应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动。

　　第六章附则

　　第十七条本制度由公司人力资源处负责修订解释。

　　企业文化建设保障机制制度 7

　　第1章总则

　　第1条目的

　　为规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，健康有序地推进企业文化建设管理工作，特制定本制度。

　　第2条适用范围

　　本制度适用于公司各部门的企业文化建设工作。

　　第3条职责划分

　　企业文化建设由人力资源部负责组织实施。

　　第4条企业文化建设的基本原则

　　1、参与性原则。

　　2.导向性原则。

　　3.关联性原则。

　　4.持久性原则。

　　5.效能性原则。

　　6，协调性原则。

　　1.合法性原则。

　　第2章企业文化建设内容

　　第5条多层次打造企业文化。打造企业外部形象表层文化;打造企业管理中层文化，进一步完善公司各项规章制度和管理办法，持续推行公司的有效管理，夯实管理基础;着力培育公司与广大员工的共同利益体，努力使企业与员工的价值观达成一致，以企业文化指导员工的思想，推动企业的发展。

　　第6条以安全文化为核心建设企业文化。加强员工企业安全核心理念、制度操作及规范、岗位应知应会、案例示范和员工手册等宣传教育工作，并以安全文化为核心不断逐步增设新内容。

　　第7条加强典型宣传。加强企业文化建设活动中典型人物和先进事例宣传，营造员工积极参与企业文化建设的浓厚氛围。

　　第8条建立健全公司文化案例库。人力资源部应加强员工的先进事迹，外部优秀企业文化建设案例，公司文化的格言、警句、故事等重要宣传素材的收集整理工作。

　　第9条加强员工心得交流。建立激励机制，鼓励员工积极撰写企业文化活动开展的心得体会，择优编发通讯，并向外推荐优秀稿件，作为员工交流企业文化建设心得的平台。

　　第3章企业文化建设途径

　　第10条领导垂范。各级领导者应深刻理解公司文化，言谈举止要对公司的企业文化建设起到示范作用，通过说服、协商、参与、命令、树立榜样等方式有意识地将企业文化融人日常行为，以身作则，推广企业文化。

　　第11条培训教育。培训是集中、系统的教授过程，可以迅速地在全公司形成学习气氛，实现宜传效果。各部门在组织参加企业文化培训的同时还应把企业文化培训纳人本部门的内部培训工作体系，统筹安排，全员培训。

　　第12条舆论导引。舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一员工的意识，宣传企业文化。各部门应通过各种会议，利用公司网站、广播、橱窗等，对公司的核心理念、经营理念、价值观念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。

　　第13条行为激励。对于在生产经营活动中充分体现公司精神、作风的行为，各部门不仅要建立奖励机制，还应在年终进行表彰，以强化员工对企业文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的理念。

　　第14条树立典范。员工的行为规范是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向。各部门应根据公司文化要求，不断完善、健全管理规章制度和奖罚考核机制，确保企业文化活动的有序开展。

　　第15条造就楷模。楷模是企业文化的人格化象征。各部门在塑造先进典型的过程中，要结合企业文化活动内容一并考核，促使员工成为先进典型的同时，也成为企业“文化标兵”。

　　第16条利用事件。重要事件是表明公司态度、宣传企业价值理念的良好机遇，能够体现出企业文化。为此，各部门应密切配合公司的行为和态度，把握公司内外部重大事件的发生时机，以公司的具体行动表明企业理念。

　　第17条活动感染。团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队活动中得到感染和升华，从而在活动中达到相互影响、相互交流，改变固有的思维定式，认识企业文化理念的目的。各部门、各单位除积极支持与配合公司组织的相关企业文化活动外，还应结合自身工作实际，充分利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的'影响与塑造，增加内部凝聚力。

　　第18条形象塑造。形象与文化密切相关，树立和传播企业的形象可以引导和约束员工的行为。

　　各部门在进行企业形象塑造、展示和传播时，应注重加强员工对企业形象的认知，各项工作必须严格遵循公司企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

　　第19条建立礼仪。公司礼仪是企业特有的文化活动，可以向员工传递明确的企业文化和价值观。各部门必须遵照公司礼仪的统一规定，或参与公司组织的，或结合自身工作实际，因地制宜开展相关的礼仪知识培训，不断提高员工的礼仪修养。

　　第4章企业文化培训

　　第20条培训是公司开展企业文化建设活动的重要手段，通过培训可以促进员工学习、熟知企业文化。

　　第21条企业文化培训采用集中培训，分单位、分部门培训，新员工人职前培训等方式进行。培训现场可运用多媒体教学技术，结合板书并设置问答环节，提倡现场互动，力争做到讲述生动、形象易懂，培训氛围活跃。

　　第22条此外，还可以通过知识竞赛、座谈讨论、撰写心得等多种方式，促进员工学习企业文化。

　　第5章企业文化建设考核及奖惩

　　第23条针对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果，每半年进行一次检查和考评，并对在活动中考核评选出的优胜部门，在给予一定物质奖励的同时，授予企业文化建设“流动红旗”。

　　第24条在每半年进行一次检查评比的基础上，公司设立企业文化总经理年度特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的部门或个人。其奖励标准为:部门50元，个人100元。企业文化总经理特别奖由人力资源部和相关部门根据活动开展的质量和效果决定，由总经理颁发。

　　第25条企业文化建设活动开展不积极，落实效果差，考核不合格的部门，除给予通报批评外，对部门主要负责人罚款20元/次。影响公司文化建设，给公司文化造成不良影响的个人、部门，分别罚款10元/次、50元/次，其个人罚款由当事人承担，集体罚款由责任部门的负责人分担。

　　第6章附则

　　第26条本制度由人力资源部制定，经董事会讨论通过后实施，其解释权归公司人力资源部所有。

　　第27条本制度自颁发之日起执行。

　　企业文化建设保障机制制度 8

　　第一节公司简介

　　河北金瑞特化工有限公司始建于，位于晋冀鲁豫四省交会中心邯郸市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北2公里处，西邻京广铁路、107国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站600米，交通十分便利。

　　公司占地面积104亩。公司投资建成了年产5万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。随着公司规模不断扩大和市场需求，底，公司又筹建了年产10万吨高纯度焦化苯精制项目。该项目采用先进的萃取精馏工艺和科学精制技术，其产品纯度更高，质量达到石油苯标准，适应更多用户的需求，拓宽了销售市场。

　　经过十几年的发展，河北金瑞特化工有限公司已经成为邯郸地区颇有影响力的现代化企业之一。现拥有一批经验丰富、工作高效的中青研发管理人才，并与河北工程大学等高等院校建立了长期合作关系。

　　公司始终以“质量第一，诚信为本”为宗旨，秉承“用户至上，合作双赢”的经营理念，以生产优质产品为根本，以先进的生产设备和技术为依托，以市场为导向，向广大用户提供优质的产品和满意的服务。我们将加倍努力，与广大用户精诚合作，共创美好明天。

　　第二节公司荣誉

　　3月，被邯郸市工商管理局评为度“守合同重信用企业”。3月，被邯郸市工商管理局评为度“守合同重信用企业”。1月，被邯郸市人民政府评为度安全生产“先进单位”。3月，被邯郸县委、县政府评为度“安全生产工作先进企业”。3月，被邯郸市工商管理局评为度“守合同重信用企业”。12月，被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”。1月，被邯郸市人民政府评为度安全生产“先进单位”。

　　2月，被邯郸县委、县政府评为度“安全生产工作先进企业”。5月，被邯郸市工商管理局评为度“守合同重信用企业”。1月，被邯郸县人民政府评为度安全生产“先进单位”。1月，被邯郸市公安局评为度”安全防范先进单位”。1月，被邯郸县公安局评为度”安全防范优秀单位”。2月，被省安全生产办公室评为“全省安全生产管理先进单位”。10月，被邯郸市消费者协会评为“消费者信得过单位”。第三节企业文化核心

　　（一）企业宗旨

　　安全发展

　　创造财富

　　（二）企业理念为金瑞特更为大家为现在更为将来

　　（三）企业精神团结务实顽强拼搏锐意进取锲而不舍

　　（四）企业信念培养一流团队营造一流环境创造一流企业

　　（五）经营理念诚信铸品牌创新赢市场

　　（六）管理模式以人为本

　　科学决策

　　严格标准

　　规范运行

　　（七）质量方针

　　质量为本

　　科技创新

　　精益求精

　　追求卓越

　　（八）环境方针

　　节约能源

　　保护生态

　　持续发展

　　（九）员工价值观

　　以小我完成大我，诚实正直、信守承诺、永不言弃、乐观向上，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情（十）操作理念

　　细节决定成败，我们将专注一点一滴

　　（十一）用人原则

　　用人惟才、能力重于学历、人才选拔内部优先原则；注重发挥人才的长处、适才原则、实行特岗特薪”赏罚分明原；交流原则、有品有才委以重任，无德无才，坚决不用

　　（十二）工作态度

　　态度决定一切，没有任何借口

　　（十三）员工誓词

　　“我面带笑容，因为我热爱工作”；“我点头致意，因为是基本礼貌”；“我工装整洁，因为是规则规范＂；“我充满自信，因为我做得最棒”；＂我在金瑞特优秀，离开金瑞特同样优秀＂＂在岗我尊重同事，不在岗我一样尊重＂＂我会和颜悦色，因为我是你的上级＂＂我不会大声呵斥，因为我有修养＂＂我是榜样，因为我是企业领袖＂＂我轻视权利，因为我知道责任至上＂＂我拒绝推诿，因为我知道应该有所作为＂＂我杜绝工作情绪化，因为我知道工作应当理性＂＂我拒绝商业贿赂，因为我知道会有正当回报＂

　　＂我心系企业，因为我知道这是我的家＂

　　＂我人前人后不造谣中伤他人，因为我知道那不道德＂＂我弘扬正气，因为我知道斜不压正＂

　　＂我会宽容，包容，忍让，因为我知道心胸狭隘伤自己＂＂我不会伤害他人，因为知道自己也伤不起＂＂我是金瑞特人，我自豪＂

　　＂我信守承诺，因为我知道它是我的眼睛＂＂我敢担当，因为我知道责任重于磐石＂。

　　第四节企业文化建设实施细则

　　第一条

　　制定实施金瑞特文化建设的实施目的

　　制定系统化实施纲要，有利于公司有组织、系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。在文化实施的具体实践过程中，要对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则体系，作为本纲要的补充。

　　第二条金瑞特文化建设实施的原则

　　（1）持续性原则。文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估和动态完善的过程。因此，金瑞特文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

　　（2）一致性原则。文化是企业的灵魂，金瑞特文化实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在企业中生根。

　　（3）系统性原则。金瑞特文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、金瑞特等相互协调的多样化系统。

　　第三条

　　金瑞特文化建设中角色定位

　　（1）高层领导。高层领导是金瑞特文化理念的倡导者，文化实施的发动者、推动者和第一执行者。高层领导班子对金瑞特价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是金瑞特文化充分发挥作用的根本

　　动力。

　　（2）中层经理。中层经理是金瑞特文化的主要推动者，是企业文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起金瑞特文化的日常宣导、培训、监督和管理的责任。

　　（3）基层员工。基层员工是金瑞特文化的具体实践者，应主动学习和领会金瑞特文化的内涵，认同金瑞特文化，融入金瑞特文化，通过自己的行为体现金瑞特文化。

　　第四条金瑞特文化实施的目标

　　（1）短期目标：完成金瑞特文化理念的学习与培训，使全体员工熟知金瑞特的文化理念；

　　完成相关制度的修订和完善，使之符合金瑞特文化理念；完善金瑞特文化的传播网络；开始企业形象识别系统的提升工程。

　　（2）中期目标：文化管理组织能有效运作，各种文化管理制度、流程健全；

　　积累金瑞特文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统知识库和人才队伍；结合公司战略规划运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善；各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则；完成企业形象识别系统提升工程。

　　（3）长期目标：具备规范、有效的金瑞特文化管理的组织和能力；

　　企业文化成为管理者最主要的管理语言和管理手段；新的成员能够很快被优秀的文化所同化，并成为金瑞特文化坚定的信仰者和传播者。

　　第五条

　　文化建设实施领导小组的成员构成

　　组长：董事长；副组长：综合办主任；成员：副总经理、各部门经理

　　（一）文化建设实施领导小组的职责

　　依据企业的经营状况和战略目标，修正、提炼、提升企业文化理念；制定企业文化理念推广规划并领导实施；定期评估金瑞特企业文化状况；督导检查，提供年终考核的依据。

　　第五节文化建设形式

　　第一条文化培训和交流

　　（1）新员工的文化培训。主要对象：新员工。培训时间：入职一周内。主要内容：《公司企业文化》、《公司规章制度》主要方式：讲授（《公司企业文化》）；

　　（《公司规章制度》；主要讲授人：综合办负责人。

　　（2）组织形式多样的交流活动。对公司反映较为集中的经营管理问题，分析问题的来龙去脉和性质，提出解决问题的'目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。对公司表现出色的优秀经验，可以提炼为企业内部学习标杆，根据经验的典型性和类别，确定活动主题。

　　主讲方式：讲授、研讨、现场会。

　　主要讲授人，相关部门或岗位负责人。参加活动人员：相关部门的领导和管理人员，必要时包括密切相关的岗位上的员工。

　　第二条塑造企业典型、标兵

　　（1）典型体现公司精神和核心价值观，典型在特定方面具有突出性，典型的行为必须具有真实性、感人性和可模仿性。

　　（2）典型的类型：个人典型、团队典型。

　　（3）典型的主题：根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，如“敬业典型”、“创新典型”、“服务典型”、“学习典型”、“业务典型”等。

　　（4）典型的发现：文化领导实施小组根据工作汇报、现场视察等渠道发现的员工或团队的先进事迹，结合公司现状决定需要突出宣传的主题，树立典型。这些典型事迹，一定要以典型的绩效作为重要选择依据。

　　（5）典型的授予：通过召开职工大会，予以公布。

　　（6）典型的推广：通过、公示栏、会议等宣传典型个人和典型团队的事迹；

　　对典型个人的宣传要深入挖掘成功的内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传；对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。

　　（7）典型的奖励：典型的激励不与经济利益挂钩；

　　授予典型是一种荣誉，是精神奖励；公示栏、介绍成绩；可给予旅游休假、参加外部培训机会等。

　　第三条典礼仪式

　　（1）典礼仪式的作用：营造喜庆的气氛、增强员工的归属感、自豪感、向社会展示公司形象。

　　（2）典礼和仪式的主要形式：新员工欢迎仪式、年会、开工、开业仪式等。

　　第四条文化主题研讨

　　（1）年度研讨主题的确定：在企业发展过程中，每年都会出现的一些迫切需要解决的一些问题，就这些问题在文化上的表现，征求

　　员工意见，有文化管理领导小组决定本年度的研讨主题。企业文化活动主题要紧密结合年度管理主题。

　　（2）研讨的主要工作：在月刊开辟文化主题讨论专栏。先由总裁在月刊上发表xx，作为主题活动拉开的序幕。月刊陆续发表xx，推动大家对文化主题的思考。组织系列研讨活动。先以分公司、部门为单位，进行小组讨论，再以集团公司大讨论的方式，各小组分别发言，最后由总裁作总结。形成最后的决议，统一全体员工的思想。

　　第五条文艺活动

　　针对公司员工的特长和爱好在不要影响正常工作的前提下，开展诸如运动会、诗歌比赛、爬山、踏青、旅游、拓展、晚会等之类的问题活动，展示企业和员工的风采。

　　第六条对外文化传播

　　（1）企业：设专栏介绍金瑞特企业文化。开辟专栏听取顾客、合作伙伴、社会对金瑞特文化的评价、意见和建议。对公司内部发生感人事迹进行报道等。

　　（2）社会媒体。在业务覆盖的城市和行业内的报纸、杂志上发表介绍金瑞特文化的xx。发表公司领导对文化和企业管理的感悟。发表金瑞特员工的工作感悟和对金瑞特的认知。就社会上对鑫方盛的误解和小道消息进行澄清等。

　　（3）社会活动。积极参与各项展示公司公共形象的活动，展现金瑞特人的风貌和精神。

　　第七条人文关怀

　　（1）解决员工困难：各级领导应把切实解决员工实际困难作为一项重要工作来做，当员工本人或家庭发生意外或发生严重困难时，各级领导主动去关心、关怀员工，并将员工困难情况及时上报公司领导。

　　（2）年终慰问：各部门领导在有必要和有条件的情况下，可以利用春节前后的时间进行员工家属走访，带去公司的慰问与感谢。

　　（3）员工生日，提前准备好蛋糕和贺卡，给员工带去一份诚挚的祝福。

　　第六节公司评优管理办法

　　企业文化建设保障机制制度 9

　　1、目的

　　坚定不移执行企业发展战略，用企业文化打造出一支有理念、有思想、有方法、作风过硬、敬业、忠诚的营销精英团队。构建梯次人才队伍，不断提升企业软实力，为xx跨越式发展不断夯实人才基础。

　　2、总体原则

　　(1)企业文化要与实际工作接轨，具体工作中要渗透。彰显金牛"负责"的核心核心价值观。

　　(2)正确理解企业发展战略与运行机制，营造"正正派派为人，堂堂堂正正工作"的市场工作氛围，言行一致，讲诚信，不乱承诺。

　　(3)按照"先做人，后做事，再做领导"的要求，始终按企业文化的要求规范人的思想和作风。

　　(4)坚持实事求是，与人为善的原则，重视考核，加强过程中的'管理。

　　3、营销人员合格标准

　　(1)合格省区经理

　　①认同企业文化，作风深入，心胸开阔，能将公司的营销理念与企业文化贯彻到区域营销工作的始终。

　　②重视企业文化建设和人才培养，具有带队伍的能力(一个区域经理至少带4个业务经理)，善于发挥业务员的积极作用，业务队伍稳定，所带团队合格率达75%。

　　③认真贯彻实施公司年度营销方案与大区市场规划，出色地完成区域各项经济指标，具有履行职责的能力。

　　④服从管理，执行力强，能很好地将大区市场规划和方案落实到实处。

　　⑤具有较强的渠道拓展能力，以身作则，扎实做好县级市场开发，发挥积极带头作用。

　　⑥遵守游戏规则，严格执行公司的"五做"，积极建设良好的市场生态环境。

　　⑦具备良好的沟通协调能力，注重市场信息，情报的搜集和整理，定期向公司汇报并提出建议。

　　(3)合格业务经理

　　①认同企业文化，并在实际工作中能运用。体现企业文化，忠诚敬业，肯吃苦，有扎根金牛的思想。

　　②认同公司营销策略和各项制度，严格按照公司的要求"五做"，-----做营销，做市场，做服务，做管理，做传播。

　　③能出色完成个人的指标任务。

　　4、工作内容

　　①长期持续的企业文化学习与总结。

　　②制定并实施有效的人才培养计划。

　　③持续不断的业务能力训练与提高。

　　④努力在区域内营造勤恳，积极进取，互帮互助的工作氛围和工作习惯。

　　⑤建立能者上，平者让，庸者下的公正职业发展通道。

　　5、考评机制

　　业务经理由各省区经理每季度考评一次，主要考评绩效累计分数与业绩指标完成情况，实行末位淘汰制。新入职人员当期不参与考评，从第二个季度进行考评。省区经理每半年考评一次，由大区及公司营销中心领导共同考评，主要考评指标完成情况及队伍建设情况，不合者将给予轮岗或降级;大区副总每年考评一次，由营销中心领导进行考评，不合格者将予以调离。