达标管理制度

达标管理制度

　　在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家整理的达标管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

达标管理制度1

　　为进一步加强安全质量标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实安全生产基础，特制定本制度。

　　一、工作目标：全公司质量标准化按山西省二级标准执行，实行百分制考核，各专业均按二级考核，要求专业得分在80分以上，管理制度健全，资料齐全。

　　二、专业战线考核

　　1、质量标准化办公室每月对安全生产系统井巷工程质量及井上、下十一个专业全面检查一次，评分结果在每月安全例会上通报。

　　2、每月月终，质量标准化办公室对当月的标准化建设工作考核情况进行汇总，建立档案，做好相关记录，并将安全质量标准化评分汇总表及自检报告上报公司质量标准化办公室。

　　3、月打分考核奖惩：对每月安全质量标准化检查验收评分不达80分以上的专业每次罚款500元，全部由管理人员（组长、班长、跟班队长、副队长、队长、分管副部长、部长）承担。

达标管理制度2

　　班组是直接从事生产的基本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，是执行法律法规、标准和规程的落脚点。班组安全生产建设情况直接影响公司的安全生产状况，为加强班组安全建设，特制定本制度。

　　一、总则

　　1、本制度适用于各个班组的安全生产达标考核。

　　2、本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。

　　3、本制度依据《机械制造企业安全生产标准化考克标准》制定。

　　二、班组安全管理目标

　　1、死亡、重伤事故为0；

　　2、轻伤事故0.6%；

　　3、无火灾事故；

　　4、无重大安全隐患；

　　5、消灭“三违”现象；

　　6、“三级安全教育”达100%。

　　三、管理职责

　　1、各单位主管安全领导、安全主管及车间（科室）领导，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

　　2、安技环保部、工会负责对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。

　　3、各班组班组长、安全员负责班组安全达标工作的.具体实施，组织各岗位人员开展隐患辨识、整改；开展各种安全生产活动。

　　四、管理内容

　　1、班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。

　　2、班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组安全达标考核检查表》（见附录）进行。

　　3、各单位的生产班组和辅助班组的考核率为100%，达标率为85%以上。

　　五、检查考核

　　各车间、部门领导每月依据《班组安全达标考核标准》对班组安全生产达标工作进行考核，考核结果报安技环保部。安技环保部每三个月对班组进行一次考核，全年的考核情况作为班组安全达标的依据。凡是不达标的班组均取消各类评选先进集体的资格，其安全员津贴扣减50%，直至达标。

　　六、验收

　　1、各单位对本单位的班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为本年度十二个月月平均分，评比结果报安技环保部。

　　2、得分90分以上的班组具备评为安全模范班组的条件；

　　3、得分80~89分的班组具备评为安全达标班组的条件；

　　4、得分低于80分的班组为安全不达标班组。

达标管理制度3

　　安全质量标准化检查采取定期检查与动态检查相结合，普查与专项检查相结合的检查方法。

　　1、定期检查采取每月底由质量标准化办公室对井下各工作面组织一次全面安全质量标准化动态检查。

　　2、质量检查以动态检查为主，采取动静结合，随机抽查，不分班次、不定时间和地点。

　　3、检查时应将所经路线、所查地点物的不安全状态、环境的不安全因素、人的不安全行为，管理上的缺陷进行认真仔细排查。

　　4、每次检查结果，由质量标准化办公室在公司安全例会上通报，检查出的问题，现场不能立即整改的，限期整改，并以“四定表”形式跟踪落实。对现场存在较大隐患，随时可能造成事故，必须立即停止作业，进行整改。

　　5、检查过程中工作面不进行作业等待检查的.，均视为不达标。

　　6、检察人员现场安排的处理意见，责任单位不配合的，追究单位负责人责任。

达标管理制度4

　　1、井下各作业单位必须建立班中作业的工程质量控制和班末工程质量验收制度。

　　2、当班的所有工作，安排者必须遵循“什么事、什么标准、谁来干、什么时间干完，不符合标准怎么办，谁来考核”的原则。

　　3、各作业单位班长以上管理人员必须熟知所从事工作的作业标准，单位内部要设专人对工程质量进行验收。

　　4、班末交接班时，必须由交方和接方班队长、工程质量验收员联合对上班工程质量进行逐项验收。

　　5、作业单位对当班从事的任何一项工作，必须做好细致的记录，尤其对涉及安全项目的相关参数、施工负责人，具体责任人都要记录详细。

　　6、单项工程安装结束，单位必须落实专人对其进行质量验收，并做好详细记录。

　　7、工程的'作业质量验收记录，单位要认真保存，对安全设备、设施的施工，安装记录要认真保存。

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