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指挥中心管理制度
在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的指挥中心管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
指挥中心管理制度1
为加强安措资金的使用、明确平安投入，充分发挥其在平安生产中的效用，特制定本制度。
一、安措资金的提取：
1、安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出方案项目，于平安生产无关项目不得例入到平安资金使用中。
2、购进的机电设备必需有平安标志和平安庇护装置，造成项目不全由供给单位负责。
3、安措方案例项应遵从下例原则
1）固定资产的较大平安系统工程和重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运送系统及配套工程。
2）改善平安生产环境和条件，增加矿井抗灾能力所需的平安设备、设施（平安监测、电气庇护、机械保险装置）。
3）提升各级安管人员和职工平安技能培训和平安所需的'装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。
二、安措方案编排
1、要根据轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入方案。
2、支配月度生产方案时，安措资金与投入项目应同时编入方案。
三、安措方案的实施
1、平安指挥中心要有分管领导负责对安措项目详细支配检查落实，并分析讨论存在和需整改问题，保证安措方案按时完成。
2、平安技术科成本核算中心负责安措方案编制、资金平衡、汇总、审批、报表收拾。
3、财务科按照安措方案，保证资金的使用并负责结算。
4、安措方案内的设备、材料、配备件等到货后由供给科向平安指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对平安标志举行记下存档。
5、平安技术科参加安技工程质量和设备质量验收，编制调节安措项目。
指挥中心管理制度2
一、全体工作人员要严格上、下班制度，不得迟到早退。
二、工作人员请假，一日以下主任申请；一日以上向平安副矿长申请。
三、上班期间办工区要保持肃静，不得大声喧哗、打闹、谈天，严禁在办公室举行消遣活动。
四、工作人员要准时收集汇总、分析、处置、上报当班平安隐患，并做好具体记录、台帐。
五、严格交接班制度，当班未处理隐患要交待状况并签字。
六、办公室要保持整洁干净，文件资料摆放整齐。
指挥中心管理制度3
为加强安措资金的使用、明确平安投入，充分发挥其在平安生产中的效用，特制定本制度。
一、安措资金的提取：
1、安措资金撮必需按国家上级政府有关规定例出方案项目，于平安生产无关项目不得例入到平安资金使用中。
2、购进的机电设备必需有平安标志和平安庇护装置，造成项目不全由供给单位负责。
3、安措方案例项应遵从下例原则
1）固定资产的`较大平安系统工程和重大隐患处理工程人员运送系统及配套工程。
2）改善平安生产环境和条件，增加矿井抗灾能力所需的平安设备、设施。
3）提升各级安管人员和职工平安技能培训和平安所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。
二、安措方案编排
1、要根据轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入方案。
2、支配月度生产方案时，安措资金与投入项目应同时编入方案。
三、安措方案的实施
1、平安指挥中心要有分管领导负责对安措项目详细支配检查落实，并分析讨论存在和需整改问题，保证安措方案按时完成。
2、平安技术科成本核算中心负责安措方案编制、资金平衡、汇总、审批、报表收拾。
3、财务科按照安措方案，保证资金的使用并负责结算。
4、安措方案内的设备、材料、配备件等到货后由供给科向平安指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对平安标志举行记下存档。
5、平安技术科参加安技工程质量和设备质量验收，编制调节安措项目。
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