工厂日常管理制度
随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的工厂日常管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
工厂日常管理制度1
为了协作前厅各项工作的顺当进行，规范员工的工作行为，激励员工工作乐观性，特此制定。
1、礼仪礼貌
客人走到离前台1.5米远不站立，不主动与客人打招呼。扣5元
客人离开前台时，不致送别语，置之不理的。扣2元
在酒店内见到每一位客人、领导或同事不微笑问候。扣2元
供应服务时，没有运用礼貌用语如“您好，请，感谢，对不起”。扣2元
在对客服务时，语气生硬顶撞客人的。扣5元
2、仪容仪表
不按规定着整齐的工装、工鞋。扣2元
当岗时不佩戴工牌。扣2元
留长指甲或染带颜色的指甲油。扣2元
佩戴大而夸张的耳环、戒指（除订婚、结婚戒指外）、项链及异样手表。扣2元
食用有异味的食品或身上喷有浓烈的香水味。扣2元
站立服务时，有靠、依、坐、插兜等现象。扣2元
3、员工纪律
每月迟到2次赐予口头警告，累计3次扣10元，超过3次扣除当月全勤奖金。
脱岗半小时以内扣10元，起过半小时按旷工一天处理，累计旷工3次按相关制度考核。上班前喝酒而影响工作。扣50元
当班期间如发觉前台物品丢失，按实价赔偿，予以考核。
向客人索取小费或其他物品。扣10元
盗窃现金，马上辞退，情节严峻者送交公安部门。
4、交接班
交接记录书写不整齐、清晰、易辨，而导致延误下一班工，扣上一班员工5元接到通知或有特别状况没有随时记录与下一班交接的，造成工作失误。扣上一班5元
交接班要双方当面交接清晰，在没有交接给下一班，未经下一班人员允许的状况下匆忙离开，扣5元
正在交接班时，如有客人走到前台，没有员工主动接待的，扣在场员工每人5元。
5、接待部分
客人入住后电脑信息登错后各班次未发觉而导致工作失误的，扣各班员工每人5元客人有客史提出登记，而未主动查找客史造成来宾投诉的。扣2元
有客人同来一起付费而未让付费方客人签字授权者，扣2元。如因此造成跑帐现象，全部费用由经办人负责。
如有客人换房而前台员工没有进行相关操作而导致失误。扣5元
因工作失误导致双重售房，造成客人投诉情节严峻者。扣10元
银安系统肯定一客一传，假如因未上传信息发生问题后果由经办人负责，并扣50元。
预订或开房房价低于前台员工权限，核实后没有相关人员通知认可的，由经办人负责全部折扣费用。
6、收银部分
客人结帐时结算、少结，由当班人负责。
结帐后没有准时结房，导致其它收银点挂入这人消费而无法收回，全部损失由结帐人自己负责。
押金不足时，没有准时让客人续交押金而导致跑帐的`，同经手人负责。
收取客人押金时，收取假币由经手人负责。
帐务转错造成结帐员工错误的，转帐员工担当帐务损失的60%，结帐员工担当帐务损失的40%
客人登记入住后没有在电脑中开房造成酒店收入损失的，当班人负责全部费用
给客人登记房间在电脑中操作错误，造成客人投诉或给酒店员工工作带来不便的，扣经办人50元
私自挪用备用金，一经发觉，扣50元
私自开房或支配他人入住，退回人力资源部
营业日报表消失错误的，按财务制度执行。
工厂日常管理制度2
一．嘉奖
对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以嘉奖。嘉奖分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质嘉奖。
1．对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；
2．在服务工作（生产）中，取得优异成果者；
3．严格开支，爱惜公物，节省费用显著成果者；
4．服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；
5．发觉事故苗头，准时精确实行措施，避开事故发生者；
6．技术革新、改革经营方式有成效者；
7．为爱护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
8．讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力学习业务学问，成果优异者。
财务考勤管理制度
1.员工请事假以（时薪__请假时间）扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将赐予50元嘉奖
二．处分
对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的熟悉态度，赐予必要的处分。处分分为经济惩罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1．对有下列过失之一者，赐予批判、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）迟到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；
（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；
（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；
（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；
（8）未熬炼就在公司冲凉者；
（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；
（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；
（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；
（12）对客人不够礼貌，接待不够热忱；
（13）不讲卫生。随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等；
（14）向会员索取钱物；
2．对有下列过失之一者，赐予记过、留职察看或开除处分等，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
（1）服务态度差，受到会员投诉；
（2）酗酒、赌博、打架斗殴；
（3）偷窃俱乐部或会员的钱物；
（4）严峻损坏或损耗公物或会员的物品；
（5）连续旷工3天以上或一个月内累计旷工3次
（6）私自配制俱乐部的钥匙；
（7）不接受俱乐部规定的检查
（8）不听从安排；
（9）顶撞领导或人事、行政管理人员；
（10）违反俱乐部的保密规定；
（11）非工作需要单独与客人接触；
（12）偷看或偷走会员遗留的书刊和物品等；
（13）搬弄是非，影响团结和声誉；
3．凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。
（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；
（2）工作严峻失职，违反操作规程，造成严峻后果；
（3）恶意破坏公物或会员物品；
（4）道德败坏，搞不正值男女关系等；
（5）常常违反俱乐部规定，屡教不改；
（6）服务态度恶劣，与会员争吵；
（7）无理取闹，严峻影响俱乐部和社会秩序；
（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。
优秀员工评比制度
1.每月评比一次优秀员工，符全以下条件员工均可参与：
（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范干净。
（2）爱岗敬业：喜爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热忱周到、工作到位、完成任务好、不计时间酬劳，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱惜公司财产，节省意识较强。
（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假,迟到,早退,旷工等），工作无失职、失误记录。
（4）团结友爱：敬重领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
2．销售部门每月评比一次销售业绩总冠军。
3．总公司每年评比一次年终优秀集体奖与优秀个人奖。
（1)本年3月1日以前成立的单位。
（2)全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的'有效掌握、监督，为全公司总体目标的实现供应有效的支持，受到普遍赞扬。
（3)有良好的团队组织，在团队中员工能相互学习、支持工作，常常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
（4)能乐观帮助、协作其它部门的工作，勇于担当急、难任务，并卓有成效。
（5)全年书面被投诉3次以下（含3次）。
（6)因工作中消失的失误造成经济损失达1万元以上者不能参与评先。
4.总公司每年评比一次年终优秀先进个人奖
（1)本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。
（2)本年12月31日仍在职的员工。
（3)全年未受过任何处分的员工。
（4)因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。
（5)全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。
（6)对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。
员工投诉
员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作支配不满，均可以口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必需遵守下列条款：
1.不得供应伪证；
2.不得公开或私底下散布不满心情。
3.不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。
4.不得固执已见，强词夺理，不听从仲裁。
工厂日常管理制度3
太史村卫生室门诊员工奖惩制度
一、嘉奖方法
1、在本月门诊工作的员工各项很优秀，按直接或间接及医护人员推举或多次受员工及患者好评的嘉奖方法。
2、表扬与其他业绩嘉奖方式相结合。
3、每天当月加发奖金50500元。
4、在任何发放嘉奖资金由行政主任同意批准，及科室负责人核实后方可发放。
二、嘉奖条例
1、门诊将制定以下员工有任何有于促进社会效益，经济效益，规范管理，团队建议均应予表扬者。
2、模范遵纪守法，仔细执行各项规章制度，具有良好的团队精神，得到同事及科室负责人的充分确定者。
3、在一个月全勤者(含每月公休假3天内）（无迟到、早退、无旷工、无各类请假）。
4、遇有紧急以外状况，勇于负责处置，且处置得当，避开差错事故发生，维护门诊的`声誉和经济利益者。
5、业务技能优秀，职业道德良好，工作勤勤恳恳，在本职工作中做出优秀成果，是为同仁表率及多次受到病人普遍好评者。
6、在领导安排的专项工作中，能主动性地开展工作，完成工作精彩，节省经费，缩短工期者。
7、对来电询问的患者，并登记或通过关怀询问病状况进行沟通推举治疗技术治疗者。
8、准时上午8点下午6.30上岗服务，着装干净整齐。仪表端庄，主动热忱等候病患，为微笑站立接待来就医病患，询问与了解病患诊疗专科，妥当支配就医并与医生讲明外有病患等候（担负向导、付款、取药送药）。
9、门诊医护人员一个月内无窜岗闲聊、无吃零食、无看杂志、无大声喧哗、无乱扔纸诮、无玩电脑嬉戏及其它事项等，在考勤报表中无弄虚作假者。
10、药剂人员各项工作表现优秀、无发错药品，对药品断档、变质、失效管理妥当，做好四查十对的规定及无违反毒麻药品使用规定者。
11、在工作当中有责任心者，无违反规章制度或操作规程，无推卸无延误诊治与抢救，无造成医疗差错事故，无投诉无纠纷，医护人员按二个月内无事故者。
12、在医疗服务过程中，无私自收费或私自出售药品物品，无向患者索取“红包”礼品，不给门诊造成经济损失及门诊不良形象者。
三、惩罚原则
1、依据影响的范围进行惩罚。
2、最多惩罚的金额不得大于医护人员工资的40%。
四、惩罚条例
1、医护人员工作服穿着不整齐、不干净、戴首饰、不带胸牌、随地吐痰，乱丢垃圾、烟头、工作区域内脏乱或穿工作服进食堂者，每人每次扣款20元。
2、迟到、早退、班中脱岗者，1—5分钟扣款10元；6—10分钟扣30元；11—20分钟扣50元；超过30分钟，按旷工处理：替人或托付人打卡，上班干私活，窜岗谈天、吃零食、打电话、发信息、看小说听MP3等与工作无关的书刊或考勤报表中弄虚作假者，每人每次扣款50元，无故不参与门诊开会等集体活动或未经允许不上班和自调休者，按旷工处理。旷工者扣70元。
3、服务态度不好，对病人视而不见，语言生硬，失误等原故引起患者不满或纠纷投诉，经调查属实者，每次扣100200元，在投诉经协调不能化解赔偿者，按赔偿数额地20%扣罚（含退款）。
4、工作不负责任，违反规章制度或操作规程，造成医疗差错事故的，如有投诉纠纷，经调查属实者，每次扣罚100200元，有投诉经协调不能化解赔偿者，按赔偿数额地20%扣罚（含退款）。
5、不听从领导，不听从指挥，不听调动及支配，违反门诊规定破坏团结或因个人工作失误造成门诊利益受损者，每次扣罚100200元。
6、医护人员工作不负责任，推委病人而耽搁病人抢救，造成医疗差错事故者，每次扣罚100200元，投诉经协调不能化解赔偿者，按赔偿数额地20%扣罚（含退款）。
7、员工之间相互不协调，影响工作或因工作不负责任，造成医疗差错者，每次扣罚100200元，投诉经协调不能化解赔偿者，按赔偿数额地20%扣罚（含退款）。
8、在医疗服务过程中，私自收费或私自出售药品、物品者、视情节轻重，每次扣款金额为当次交易数额的5倍，严峻者赐予解聘，造成不良后果者，后果自负。
9、上下班不准时关灯、水管、门窗或铺张表格纸张，一次性用品者，每次扣款10元，（头次警告），造成损失者，视情节轻重赐予不同处理。
10、药剂人员发错药品者，每人每次扣款30元。药品断档、变质、失效及不按规定履行四查十对或管理不善影响工作时，除每人每次扣50元外亦追究当事人及科室负责人的双倍责任。违反毒麻药品使用规定视情节轻重赐予不同处理，每次罚款300元，情节严峻者司法部门处理。
11、收费人员收错或私自少收，除补交叉，漏款外，每人每次扣款1050元。
12、业务考核成果不达标或医疗护理质量不达标者，每人每次扣款50元。
13、向患者索取“红包”礼品外，每次按“红包”金额加倍扣罚。
14、对病人治疗病种讥笑泄露隐私者，每次扣款50元。
15、医疗文书书写不全或不规范及违反感染掌握要求，订正不改者，玩忽职守，违规操作或违章指导造成严峻差错或医疗事故者，每次扣款202300元，经协调不能化解赔偿，按赔偿数额地30%扣罚（含退款）。
16、违规操作规程者，赐予5001000元扣款，受“红包”者情节严峻或违法由司法部门处理。
17、药库、药房、化验室等科室，要准时反映本科室本月及下个月的状况及方案，如没准时上报选购导致门诊不能正常运作，利益受到损失，直接与间接的对负责人扣款100200元。
工厂日常管理制度4
一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作乐观性，特制定此制度。
二、嘉奖涉及对象:公司平台全部员工。
三、嘉奖方式:精神嘉奖、物质嘉奖。
四、嘉奖事项分类:
1、重量级嘉奖
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特殊奖、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和行政部作出)
(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;
(2)对公司提出合理化建议乐观、有实效的;
(3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的`;
(4)对突发大事、事故妥当处理者;
(5)为公司带来良好社会声誉的;
(6)其他应赐予嘉奖事项的。
2、一般性嘉奖:
员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济嘉奖、120元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细状况由公司领导和行政人事部门作出)
(1)全勤奖凡正式员工(自转正之日起计算)，当月未消失任何迟到、早退、请假、旷工者;
(以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤)，当月工资嘉奖50元。
(2)绩效考核优异奖
凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可嘉奖100元。
(3)工龄工资奖
入职满一年的员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100元。
(4)带薪年休假
入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假。
3、其他嘉奖:
(1)销售冠军奖
针对全部营销的员工，销售冠军奖分为:周销售冠军奖和月销售冠军奖!
周冠军奖每周评比一名(销售系数第一名)，获得周冠军奖的员工，公司直接嘉奖现金100元;月销售冠军奖每月评比三名(月销售系数前三名)，第一名现金嘉奖500元;其次名现金嘉奖300元，第三名现金嘉奖200元。(只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评比月销售冠军奖)
销售系数公式如下:
销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额
员工惩罚制度
一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严厉工作纪律，特制定此制度。
二、惩罚涉及对象:公司全部员工。
三、惩罚方式:
(1)通报批判;
(2)一次性罚金;
(3)减薪;
(4)留用察看;
(5)辞退;
四、惩罚事项分类:
1、重量级惩罚:
(1)因个人缘由给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严峻影响的，无条件辞退;需要时要担当相应的民事或刑事责任。
(2)损失/遗失公司重要物品、设备;
无条件照价赔偿，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。
(3)包庇职员舞弊，弄虚作假;
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元—300元。
(4)泄露公司机密;
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。
(5)品德不正，有损公司名誉;
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。
(6)没有准时阻挡危害公司大事，任其发生;
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元—300元、留用察看或辞退。
(7)每月旷工达3天(含)以上;
员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—300元，视情节严峻程度减薪200元—300、留用察看或辞退。
(8)在公司内从事不良活动。
员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—300元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。
(9)造谣滋事。
员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元—300、留用察看或辞退。
2、一般性惩罚:
(1)未经许可擅自使用权限外之物品、设备;
员工大会通报批判，视情节严峻程度惩罚金50元—300元。
(2)玩忽职守或督导不力而发生损失;
员工大会通报批判，视情节严峻程度惩罚金100元—300元(视级别不同而定)。
(3)工作不力，屡劝不听者;
员工大会通报批判，留用察看或辞退。
(4)态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;
员工大会通报批判，处一次性罚金10元—300元，屡犯者留用察看或辞退。
3、稍微惩罚:
(1)工作时间处理私人事务，未经许可擅自离岗;
通报批判，处一次性罚金20元—100元。
(2)上班时间扫瞄与工作无关的网页，下载电影等占用公司网络资源的;通报批判，处一次性罚金20元—100元。
(3)未按规定要求进行值日、值班的;
通报批判，处一次性罚金20元—100元。
(4)铺张公司财物(下班未关电脑、灯等);
通报批判，处一次性罚金20元—100元。
(5)未按时上交各项报表、无故不完成领导交办的工作或任务;
员工大会通报批判，处一次性罚金20元—100元;屡犯者减薪或留用察看。
(6)开会、培训无故迟到、缺席;
通报批判，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。
(7)无故不接听电话或关机(8:0023:00)
通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金50元或取消当月话费补贴。
工厂日常管理制度5
一、考勤制度
1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。
2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。
3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批判教育;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
二、岗位制度
1、仔细履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。
2、工作时间禁止睡觉、串岗、谈天等于工作无关的事，违者罚款50元。
3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调整设备重要参数、阀门、开关等，违者担当所造成的`全部经济损失。
4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调协作，紧密协作。
三、奖惩制度
1、听从车间主任管理、调动和各项工作的支配，若有不听从管理、调动和工作支配的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。
2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司接受，赐予表彰嘉奖。
3、上班仔细、负责，且本岗位不消失重大失误和设备故障的赐
予表彰嘉奖。
4、无责任心，造成设备故障、原材料铺张、影响生产的，赐予肯定惩罚。
工厂日常管理制度6
在当今市场经济激烈竞争的大趋势面前，为了提高厂里效益和保护工人的利益，制定一下规定：
1、个人利益小于厂里利益，厂里利益小于国家利益。诚信守法，遵守厂里的'规章制度是每个员工必须做到的。
2、在不要违反法律的情况下厂里所有人应听从王志宏同志一切安排，不听从者看情节轻重按厂规处理、
3、在上班期间厂里出现任何紧急情况厂长应及时向总经理汇报。如不汇报出现不必要的损失有厂长负责、
根据总经理张保刚副总经理张长春和我国劳动法共同制定以下规章制度：我厂员工每天早晨8：00上班，有厂长点名。总经理不定期抽查。迟到五分钟扣工资10元。迟到30分钟，扣除当天工资。员工有事情应像厂长请假再有总经理批示，如无故旷工者扣发当月工资或开除。
总经理职责：总经理应带领全体员工做好各项工作、搞好团结。储备资源。保证工资按时发放。
厂长职责：厂长应带领全长员工搞好生产，抓好质量，秉公执法，不得徇私。做好各项总经理交给的工作，搞好团结。如果因配方出现质量问题给我厂造成较大的损失应有厂长负责。厂里如果需要任何材料厂长应该向材料科提前三天提出要求。
材料科职责：及时考察市场，了解市场材料的差价。如果因材料给我厂造成严重的损失应有材料科长负责。
员工职责：
1、按时上班，不迟到，不早退。
2、按要求完成厂长交给的的工作。
3、爱护厂里模具，如果故意损坏按原价赔偿。
未尽事宜，另做协商。
工厂日常管理制度7
第一章总则
第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励
第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：
1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；
3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；
4.保护公司财物，使公司利益免受重大损失的.；
5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；
6.对突发事件、事故妥善处理者；
7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
8.全年出满勤的；
9.为公司带来良好社会声誉的；
10.其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1.精神奖励
（1）记大功；
（2）记小功；
（3）嘉奖（奖状、奖品）；
（4）授予荣誉称号。
2.物质奖励
（1）一次性奖金；
（2）加薪；
（3）晋级；
（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条奖励规则。
1.记大功对象。
（1）对公司或国家有重大贡献者；
（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；
（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；
（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；
（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；
（6）获得社会重大荣誉者。
2.记小功对象。
（1）对公司或国家有较大贡献者；
（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；
（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；
（4）见义勇为，获得好评、称赞者；
（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；
（6）拾金不昧且价值较高者；
（7）本职岗位工作表现优异者。
3.嘉奖对象。
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；
（2）领导有方、业务推展有相当成效者；
（3）参与、协助事故、事件救援工作者；
（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；
（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（6）拾金（物）不昧者。
第六条奖励标准。
第七条其他奖励规定。
1.凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；
2.依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满10分，可晋升一级工资；
3.公司对有突出贡献者，可授予称号；
4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；
5.公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。
第八条奖励程序。
1.员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；
2.人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；
3.讨论决议经总经理签字后生效；
4.凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；
5.奖励事宜记入员工档案；
6.员工奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
第三章处罚
第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目：
1.精神处罚。
（1）口头警告；
（2）书面警告；
（3）记小过；
（4）记大过。
2.物质处罚。
（1）一次性罚金；
（2）降级、撤职（减薪）；
（3）留用察看；
（4）辞退。
第十条过失分类。
（一）甲类过失。
1.记大过后仍再犯；
2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；
3.盗窃财物，挪用公款；
4.触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；
5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；
6.煽动他人不服从规定或怠工；
7.多次欺诈、谩骂、威胁主管；
8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；
9.有重大泄密行为。
（二）乙类过失。
1.故意造成重大过失，造成重大损失；
2.损失/遗失公司重要物品、设备；
3.违抗命令或威胁侮辱主管；
4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；
5.泄露公司机密；
6.品行不正，有损公司名誉；
7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
8.全年旷工达4天以上；
9.因疏忽或督导不力导
工厂日常管理制度8
第一章总则
第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素养，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
其次条本条例适用于公司全体员工。
其次章嘉奖
第三条嘉奖范围。
对有以下表现者之一的员工均赐予嘉奖：
1.在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的；
2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成果的；
3.对公司提出合理化建议乐观、有实效的；
4.爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果；
6.对突发大事、事故妥当处理者；
7.一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的.；
8.全年出满勤的；
9.为公司带来良好社会声誉的；
10.其他应赐予嘉奖事项的。
第四条嘉奖种类。
公司可以设立如下嘉奖项目。
1.精神嘉奖
（1）记大功；
（2）记小功；
（3）嘉奖（奖状、奖品）；
（4）授予荣誉称号。
2.物质嘉奖
（1）一次性奖金；
（2）加薪；
（3）晋级；
（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条嘉奖规章。
1.记大功对象。
（1）对公司或国家有重大贡献者；
（2）对公司业务有重大创造、革新，成效卓越者；
（3）对危害公司和国家大事事先举报或阻挡，避开重大损失者；
（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；
（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；
（6）获得社会重大荣誉者。
2.记小功对象。
（1）对公司或国家有较大贡献者；
（2）对公司业务有较大创造、革新，成效优秀者；
（3）对危害公司和国家的大事，准时制止，避开较大损失者；
（4）见义勇为，获得好评、赞扬者；
（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；
（6）拾金不昧且价值较高者；
（7）本职岗位工作表现优异者。
3.嘉奖对象。
（1）品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者；
（2）领导有方、业务推展有相当成效者；
（3）参加、帮助事故、大事救援工；
（4）遵规守纪，听从领导，公司之敬业楷模；
（5）主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节省资源能源的员工；
（6）拾金（物）不昧者。
第六条嘉奖标准。
第七条其他嘉奖规定。
1.凡获社会各类嘉奖或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；
2.依照嘉奖标准，员工1年内嘉奖分累计满10分，可晋升一级工资；
3.公司对有突出贡献者，可授予称号；
4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定嘉奖额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；
5.公司可通过嘉奖汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。
第八条嘉奖程序。
1.员工有符合嘉奖条件的，由其所在部门准时提出申请，报人事部；
2.人事部审核打算，签署看法后报公司常务会议争论打算；
3.争论决议经总经理签字后生效；
4.凡获得嘉奖的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；
5.嘉奖事宜记入员工档案；
6.员工奖金在颁布时发放，嘉奖提成在其业绩完成后1个月内兑现。
第三章惩罚
第九条惩罚种类。公司可设立如下惩罚项目：
1.精神惩罚。
（1）口头警告；
（2）书面警告；
（3）记小过；
（4）记大过。
2.物质惩罚。
（1）一次性罚金；
（2）降级、撤职（减薪）；
（3）留用察看；
（4）辞退。
第十条过失分类。
（一）甲类过失。
1.记大过后仍再犯；
2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；
3.盗窃财物，挪用公款；
4.触犯公司规章制度、严峻侵害公司权益；
5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；
6.煽动他人不听从规定或怠工；
7.多次欺诈、谩骂、威逼主管；
8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；
9.有重大泄密行为。
（二）乙类过失。
1.有意造成重大过失，造成重大损失；
2.损失/遗失公司重要物品、设备；
3.违背命令或威逼污辱主管；
4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；
5.泄露公司机密；
6.品德不正，有损公司名誉；
7.没有准时阻挡危害公司大事，任其发生；
8.全年旷工达4天以上；
9.因疏忽或督导不力导
工厂日常管理制度9
一、总则
1、总经理（或厂长）为工厂安全消防责任人、工厂设立安全消防队，成员由总经理（或厂长）和各部门负责人组成，并负责定期检查全工厂的安全消防工作的执行情况和完成质量。
2、日常安全消防管理工作由安全消防队指派由保安部负责。
3、为了维护工厂人员、财物的安全及避免他人的损害特制定本制度。
4、本管理制度所称安全，包括火灾、水灾、风灾、盗窃及身体伤害等的预防及抢救的一切措施。
5、本管理制度，除依政府法令规定外，悉依本制度办理。
二、日常管理
1、安全保卫工作特指工厂的工作办公区及生活区域的防盗、防火及其它保护工厂利益的工作。
2、由工厂安全消防队指定的保安部及各部门主要责任人负责工厂的安全保卫工作。
3、工厂实施出入管理，大门出入必须明示本人厂证，外来人员必须登记并佩带“访客证”或“送货证”员工应妥善保管本人厂证，如厂证丢失要照价赔偿。没带厂证的保安人员有权阻止进入本工厂。
4、工厂实施节假日值班制度，由安全消防队负责每月的值班安排和监督工作，值班人员应按时并认真履行值班职责，检查各部门对各项安全制度、安全操作是否落实。
5、保安部夜间值班人员负责每晚的'安全实务，每日晚上值班人员在锁门前必须认真检查工作区域内的门窗是否锁好，水电是否切断关好，财物是否安全，并保证无任何安全隐患。
6、工作办公区内的门、工具箱、柜、办公台等的锁要求各部门负责人、使用人锁好关好，不相关人员不得随意配置钥匙。
7、各员工应妥善保管工厂的印章、钱款、贵重物品、重要文件等，下班前务必将抽屉及柜锁好，以免他人乱拿滥用，甚至偷盗。
8、安全消防队负责组织有关人员不定期地对工厂工作生活环境的安全实施监督检查。如有安全隐患的，相应部门要及时整改。
9、工厂所有工作办公区域的门锁钥匙及主要的柜、箱、台等的锁匙安全消防队应备份一套，并由专人妥善保管，以备急需时使用。
10、工厂物品的运出须有“放行条”并有相关领导批准方可放行。出厂的车辆须经保安人员开箱检查后方可放行。
11、员工的私人行李放行必须在下班半小时后才可放行，并有人事部签批的“放行条”。日常员工带的私人物品出厂时要经保安人员检查后方可放行，请各位员工自觉配合。否则当偷盗行为处理。
12、在厂住宿的员工必须在01：00分前回厂休息，不得延误，特殊情况的必须提前向高层主管提出申请并交于值班保安，外宿员工必须向安全消防队申请说明。
13、工作办公区和生活区按有关规定必须安装应急照明灯，并应定期检查，应保持随时可用。
三、火灾防护
1、工作办公区域内严禁吸烟、私自携带引火物品（火种）、危险化学品、易燃易爆等危险物品。
2、车间现场门户应向外开，工作时间不得下锁或关门。
3、生产专用的易燃、易爆及化学品等危险物品应放于固定的安全地点。除必要之数量外，不得私自乱摆乱放。
4、危险物品仓库应指定地点放置和专人看管，并标明“危险物品”“严禁烟火”字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。
5、灭火设备应按照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查。应保持随时可用之状态。
6、在使用电焊时应注意附近有无易燃物品，使用易燃易爆物品的人员需经专人训练指导，并应有负责人员在场监管。
7、电器设备应经常定期检查。下班时并应检查处理后才可离开工作场所。台风、雷电、震击后更应立刻检查有无损坏。
8、使用电器设备或易燃物发生故障时，或增接电器设备均应请示专职人员办理。
9、首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速关闭电源或其它火源。在场员工，均应立刻协同灭火。
10、发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。
11、如火势一时不能扑灭，主管人员应一面指挥救火，一面指挥抢救人员及物品。
12、救火时，应特别注意下列事项：
1）油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救。
2）衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。
3）先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救帐册，凭证及重要文件或贵重物品。
4）在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻。
5）如火焰封住出路口，应利用绳索等物从窗口逃生。
13、发生火灾时，成立火灾现场临时指挥中心，成员由总经理（或厂长）、安全主任、副主任、保安队长、火灾现场所在部门主管组成。总经理（或厂长）为总指挥，若火灾发生时，总经理（或厂长）不能到场，也未指定代理人时，则（安全主任不在时，由副主任；副主任不在时，由保安队长；保安队长不在时，由当班主管）担任总指挥。
四、盗窃防范
1、现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于安全之箱、柜中。公用物品应指定专员负责保管。
2、保安人员应时刻注意进出人员。
3、夜间值勤的保安人员，应于规定时间在工厂内巡逻。
4、主管对各物品管理人员应立账记录，并应随时注意其生活是否严谨，以防监守自盗。
5、携出工厂物品时，携物人应先出具工厂规定的物品“放行条”。保安人员凭证查验放行。
6、工作办公场所应于下班或夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实锁好。
7、窃案发生后，应保护现场，报有关部门或单位侦察。
8、各相关部门负责人应对失窃财物的负主要责任。根据事情的状况不同工厂有权作出相应的办法来处理。
五、风灾、水灾、防护
1、气象部门发布台风、瀑雨、警报后，应随时注意收看（听）天气的动向，并转告相关人员。必要时安全消防队还要组织相关部门召开防范会议。
2、台风、瀑雨来临之前必须关闭门户，关闭不必要的电源。如有特别防范设备，亦应装上。
3、台风、瀑雨接近之时重要文件及物品放置于安全地点。
4、放在室外不堪雨淋的物品，应搬进室内，或加以适当之遮盖。
5、准备手电筒，应急灯等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。
6、门窗或其它的防范设施如有损坏，应紧急修缮。
7、指定必要人员，集中待命，准备抢救灾害。
8、准备必需药品及干粮。
9、工厂房舍或财物有被洪水或强风冲及之处，应采取紧急预防措施。
六、身体伤害的预防
1、有危险性之工作应由熟练操作人员担任，派人在场监督。
2、发生伤害时，应将受伤者送劳工保险指定医院治疗。
3、工作地点的上方可能落下伤人物体时，工作人员应戴安全盔帽。
4、使用强列腐蚀性或有毒化学危险品时，应使用或佩带相应的劳保用具，避免与身体直接触及。
5、在灰尘飞扬中的工作人员，应带上口罩及眼罩。
6、使用电气器材时，应注意绝缘是否完全及是否有导电物体接近电源。
7、使用搭架和扶梯时，应检查是否坚固。
8、玻璃、铁钉、铁丝等尖锐物品不得任意抛弃。
9、不得穿着松弛或有绳索丝带的衣服操作机器或走近操作中的设备。
10、尖锐工具应有防护圈盖，用完应放回指安位置。不得放置于衣袋中。
11、拷击、切割、焊接金属时应注意远离他人，并应戴必要的防护用具。
七、消防管理
1、消防管理工作必须长懈地坚持下去。
2、每月由安全消防队指定专人检查各处消防工作，并填写检查记录。
3、对检查不合格的部门或设备，应通知相关部门限期整改。
4、安全消防队应每半年全面检查一次，根据结果进行总结改善。
5、消防设施器材按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原则。使消防设施器材经常处于良好备用状态。
6、消防栓、箱体、玻璃、门锁、阀门、水带、水枪、报警器等及其配件经常处于良好备用状态。温（或烟）感应器、指示灯、开关、探头经常处于良好备用状态。
7、消防栓、阀门、管道、压力表等系统每两个月放水试验一次，消防手电筒、出口指示灯，事故应急照明灯保持完好。
8、定期对灭火器进行检查、更换、确保处于良好备用状态。
9、消防用的扩音器，后备报警器，扳手存放在显要位置，随时备用。
10、消防设施器材禁止挪作他用及改变位置。严禁损坏丢失。
八、安全、消防教育及培训
1、宣传教育的内容包括：政府的安全消防相关法规、工厂的安全消防管理制度，先进事迹和案例等。
2、宣传教育可采取资料、图片、组织人员学习，请专人讲解、实地模拟消防演练等方式进行。
3、义务安全消防员的培训工作由安全消防队具体负责，各部门协助进行。
4、保安部全体员工均为义务安全消防员，其它部门按一定比例培训考核后定为工厂义务安全消防员。
5、安全主任与副主任负责拟订培训计划。由专人定期，分批对工厂员工进行安全消防培训。
九、义务安全消防组织
1、架构图：
2、职责：
1）总指挥：负责指挥全盘安全消防救灾事宜及其管理。
2）副指挥：协助总指挥招集所属救灾员从事救灾工作顺利迅速进行。
3）警戒组：报警引导消防人员，迅速打开各通道及疏散口，维持秩序，严防趁机偷盗和破坏。
4）消防组：当看到，听到火灾发生及报警后、消防队应即携带消防工具，迅速赶到现场，有组织、有计划的进行补救。
5）急救组：如遇人员围困和灭火队员受伤，迅速组织抢救移至安全地带。
6）抢救组：与消防组队员密切配合的战斗组，补充人员，在前线消除障碍物；抢救高危物品，重要物资并转移，疏散。
7）疏散组：在外围与急救组、抢救组配合、疏散人员与物品。
8）装拆组：负责电源的截断，水源疏导，拆除障碍物，防火体的设立。
3、会议：
每年1、4、7、10月份第二周的星期四定期召开‘安全消防会议’。
工厂日常管理制度10
为严明纪律，嘉奖先进，鞭策落后，充分调动员工工作乐观性。对员工的奖惩实行精神鼓舞和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一:嘉奖种类
口头表扬、加分嘉奖(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时嘉奖现金300元和奖分60分)、记大功(同时嘉奖现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
嘉奖方法
1、乐观提出合理化建议并为公司所接受，予以建议奖，嘉奖620分(同时赐予相应的现金嘉奖)。
2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的赐予嘉奖1020分(同时赐予相应的现金嘉奖)。
3、看房DJ和管家产天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百嘉奖多一分(此分仅作为加分依据不作嘉奖现金)。
4、品德端正、工作勤奋，能适时完成重大或特别任务。服务热忱，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有详细事实者。从事某一岗位或某一项目艰苦工作成果突出者。赐予嘉奖300元现金(同时赐予相应的加分嘉奖)。
5、节省成本方面有突出贡献者。遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成果者。检举损害公司较大利益者。维护公司重大利益，避开重大损失者。有其他突出成果或重大贡献者。予以记大功嘉奖现金500元现金(同时赐予相应的加分嘉奖)。
6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者。带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者。赐予晋薪晋级。
7、上述条款未涉及到的但有乐观意义的情形，经调查属实，公司将视状况赐予敏捷嘉奖(方法有加分、嘉奖现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二:惩罚种类
口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
惩罚方法
A、考勤类
1、迟到:在例队或集合后点名开头时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣非常。
2、早退:在未通知下班或可以自由支配活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣非常。
3、旷工:未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四非常，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
4、调假:每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计。
5、病假:因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不行，否则将视为旷工处理。
6、事假:凡请事假必需本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单。
7、请假程序:首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
8、辞退:公司有权辞退任何不符合公司进展需要的'人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的赐予退回。
9、自动离职:不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金。
10、追责:严峻违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成肯定或严峻损失者，公司将马上辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至公安机关的权利。
B、罚单类型因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。
1、罚款单:注意罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政惩罚记录及扣分。
2、纪律单:违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平常行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将赐予直接辞退(纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行)。
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