公司中心管理制度

时间：2023-10-07 08:17:30 制度我要投稿

公司技术中心实验室管理制度推荐度：
相关推荐

公司中心管理制度

　　在当今社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编收集整理的公司中心管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司中心管理制度

公司中心管理制度1

　　房地产开发公司营销中心合同管理制度

　　第一条、置业顾问每人手中都有一份空白的正式合同文本,用以向客户讲解具体合同条款。

　　第二条、作废的合同一律退还客服部销毁,合同由客服部专人保管实行领用制。

　　第三条、合同正式签署前,须向客户解释清楚每一具体条款,不得有欺诈行为。

　　第四条、正式合同签定前须先落实该房是否可以销售,无误后才能签署正式合同。

　　第五条、合同所指价格为折后价。

　　第六条、合同填写完毕后,须先自查一遍,无误后交客户审查。

　　第七条、请客户签字后,将合同送客服部审核无误,再送公司签字盖章。

　　第八条、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。

　　第九条、客户应为交清首付或全部房款,并明确;配套费用的.交款时间后方能签正式合同。

　　第十条、补充协议须经公司认可。

公司中心管理制度2

　　1、矿井必须建立稳定可靠的通风系统,定期对系统进行全面分析,根据《煤矿安全规程》和结合本矿实际情况,按季制定风量分配方案,按月整修。

　　2、矿井通风系统图必须标明风流方向、风量和通风设施,以及火区位置范围,通风部门按季制定通风系统图,并按月修改。

　　3、矿井矿井通风系统图要输入计算机,并标明各地点风流方向、风量,每月修改一次。

　　4、每一矿井必须配备测风人员,测风员要经过培训,持证上岗,并熟悉矿井通风系统。

　　5、矿井主要进、回风巷,采区进风巷和回风巷,必须建立测风站,采掘工作面必须设测风点,测风站(点)的设备要符合《煤矿安全规程》要求。

　　6、矿井每十天进行一次全面测风,采掘工作面或其他关键地点,根据需要由矿总工程师确定进行测风。

　　7、局部通风巷道的局扇全风压供风量和出口风量,每月测定一次,更换局扇和风筒后及时安排测风。

　　8、通风部门对矿井通风系统的`测风结果按月报矿总工程师。

公司中心管理制度3

　　物管公司消防管理制度:消防中心值班制度

　　一、消防中心实行二十四小时专人值班制度,确保消防中心工作的.正常运行。

　　二、值班人员必须熟练掌握消防系统的操作规程,严格按照操作程序操作,不得擅自调试主机其它按键。

　　三、发现故障及时通知有关维修单位维修,并向技术人员学习处理日常一般故障,确保系统的正常运作。

　　四、时刻保持高度警惕,接到火警信号及时通知巡逻岗或附近岗位保安员确认,如属误报,需查出原因,如属火警,按《火警、火灾应急处理规程》处理。

　　五、非值班人员不准进入室内(巡查、检修人员除外)。若需进入须经保安部主管同意,并在当值消防员允许的情况下方可进入。但时间不宜超过5分钟。

　　六、消防中心值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗串岗。暂需离开时需呼叫领班或其他当班人员替换,并交接注意事项。

　　七、消防中心内严禁吸烟、吃、喝、聊天、看书报、睡觉、高声喧哗等行为。

　　八、确保专业报警电话畅通,非紧急情况不得使用报警电话,紧急情况使用专线报警时,讲话要简单明确。

　　九、消防中心工作人员必须遵守园区和保安部的规章制度。爱岗、敬业,努力提高业务水平。各值班员对每班值班情况做好记录,认真做好岗位交接班记录,检查系统是否正常。经双方确认后方可离岗。

　　十、保持室内清洁,每日须打扫室内卫生,擦拭设备设施,始终保持地面、墙壁设备无积尘,无油渍,无污物,无蜘蛛网,光亮整洁。无关物品严禁存放在消防中心。

公司中心管理制度4

　　第一条工作时间

　　a)非销售值班人员:9:00---18:00,并根据销售需要轮班值日;

　　b)销售人员的上班时间,可由各销售中心根据实际情况制定后,报公司人力资源部备案执行。

　　第二条休息日安排

　　a) 销售中心实行每周六天工作日,逢周六、周日所有人员均须到岗,但项目营销经理可根据值班表及销售情况安排本组人员轮流休息。遇展会或推广促销活动等特殊情况可停止安排休息;

　　b) 若遇展会或推广促销活动而无法正常休息的,可根据营销经理签字确认的出勤记录,申请补休。

　　第三条考勤制度

　　a)迟到:超过规定的上班时间但未超过半小时者,属迟到。每迟到一次扣绩效分三分,每月累计迟到5次记旷工一天;

　　b)早退:于规定下班时间提前半小时以内下班者,属早退。每早退一次扣绩效分三分,每月累计早退5次记旷工一天;

　　c)旷工:未经请假私自不来上班者、超过规定的上班时间半小时上班者、于规定下班时间提前超过半小时下半者按旷工处理,旷工一天扣绩效分十分,旷工累计超过3次,将给予除名处理,公司不予以任何赔偿;

　　d)病假:员工生病须在请假当天上班前通知上级领导,并应在康复上班时提供区级以上医院出具的诊断证明。一个月内病假两天不扣工资,两天以上病假扣除当天日工资;

　　e)事假:事假须提前一天请示上级领导,经领导批准后方可休息。未经批准或超期休假的按旷工处理,事假扣除当天日工资;

　　f)外出:员工外出办理与工作相关的事宜,须向上级领导请示,说明外出事由,获得批准后方可外出,并应在办完事情后立即返回,不得利用外出时间办理与工作无关的`私人事宜。未经批准私自外出者按旷工处理。

　　第四条考勤管理

　　a)销售中心实行考勤打卡制度,所有人员均需打卡;

　　b)遇打卡机故障,考勤专员应立即通知供应商维修或报告行政人事部;

　　c)销售中心考勤专员负责管理、记录考勤情况,于每月固定日期统计汇总;

　　d)项目营销经理签署当月'考勤汇总表'及下月'值班表',并报公司人力资源部备案;

　　e)员工的出勤情况是公司审核每一位员工工作表现的重要指标。希望销售中心工作人员严格执行本考勤制度,遵守销售部作息时间,为销售工作的顺利进行提供时间保障。

公司中心管理制度5

　　1.配件管理人员要懂业务,熟悉设备性能、结构和配件用途。

　　2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。

　　3.配件计划由经营科编制。计划的.编制应根据消耗定额和实际消耗情况,及时上报年、季、月度计划。

　　4.配件到货后要认真检查数量、质量,大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。不合格配件不准入库。

　　5.仓库保管人员要熟悉业务,掌握配件用途。配件按型号分类摆放,定量包装,精心保管,防止锈蚀,保持库房清洁整齐。配件标签要填写齐全,帐目清、数量准、帐、卡、物一致。

　　6.配件的使用要建帐、建卡,有专人负责配件领用审批。配件的领用要以旧换新。

　　7.积极采用新技术、新工艺,开展旧件的修复利用工作,努力提高旧件的修复质量,节约配件资金。

公司中心管理制度6

　　1．配件管理人员要懂业务，熟悉设备性能、结构和配件用途。

　　2．各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员，负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。

　　3．配件计划由经营科编制。计划的编制应根据消耗定额和实际消耗情况，及时上报年、季、月度计划。

　　4．配件到货后要认真检查数量、质量，大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。不合格配件不准入库。

　　5．仓库保管人员要熟悉业务，掌握配件用途。配件按型号分类摆放，定量包装，精心保管，防止锈蚀，保持库房清洁整齐。配件标签要填写齐全，帐目清、数量准、帐、卡、物一致。

　　6．配件的`使用要建帐、建卡，有专人负责配件领用审批。配件的领用要以旧换新。

　　7．积极采用新技术、新工艺，开展旧件的修复利用工作，努力提高旧件的修复质量，节约配件资金。

【公司中心管理制度】相关文章：