钢筋管理制度
在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的钢筋管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
钢筋管理制度1
钢筋工程安全文明施工管理措施
1.施工过程中严禁交叉作业,工人进入现场必须戴好安全帽。
2.安全护栏没有作好前不准进行钢筋绑扎。
3.施工中,预留洞口必须封闭,工人施工时注意洞口是否封闭好,不准在预留洞口处停留。
4.现场施工中不准从高处扔东西,高空作业(超过2m)必须系好安全带,没有安全防护栏严禁进行高空钢筋绑扎。
5.雨天施工时应注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。
6.现场施工时,不准大吵大闹;夜间施工时,有噪音的.机械必须停止作业施工。
7.动用电焊时,必须先到项目专职安全员开动火证,现场响应人员进行看火和施焊,持证上岗;电渣压力焊接机具设备的外壳应接零或接地,焊接过程中要防止焊剂或焊包铁水外溢伤人,施焊中,注意安全,采取有效的绝缘和防护措施,露天放置的焊机应有防雨遮盖。工作结束后,切断电源,检查操作地点确无引起火灾危险方可离开。
8.钢筋吊装时,严禁在塔吊下站人;吊点位置正确,吊钩牢固;超过五级风时,严禁吊装;吊装过程中,遵循轻起轻放的原则,信号工必须严格遵守塔吊使用规程。
钢筋管理制度2
项目钢筋工程施工管理规程
1.目的
用于指导工程管理人员对钢筋工程进行全面质量控制,确保钢筋工程全过程处于受控状态。
2.适用范围
本规程适用于钢筋工程施工过程各阶段的质量控制。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;
3.2项目工程部负责本规程的具体实施。
4.工艺流程
5.管理过程
5.1事前控制
5.1.1认真熟悉图纸,检查图纸中的问题,并请设计单位及时予以解答或更正,尽量避免返工的出现。
5.1.2人员检查:检查电焊工是否具有上岗证。
5.1.3材料检查
5.1.3.1根据进料清单检查进料的规格、型号、数量是否确实无误;
5.1.3.2督促并监督施工单位做好来料复试工作,对于达不到要求得钢筋予以退场,并填写相应的质量记录。
5.1.4标识检查:对于已进场的钢筋,要求施工单位做好标识,标识牌上明确'品名、规格、数量、检验状态'四项内容。
5.1.5下料加工检查:主要检查焊接接头位置、焊接质量、弯折部位的弯转半径、角度及弯头长度是否满足相关施工规范及设计要求。督促施工单位做好钢筋焊接接头的试验工作,不符合要求的不得进入现场进行安装。
5.1.6重要部位或较为复杂的钢筋工程,要求施工单位编写施工方案并认真进行技术交底和安全交底;对施工单位的施工方案进行审批,填写相应的质量记录。
5.2事中控制
5.2.1检查项目
5.2.1.1钢筋原材、焊接试验报告是否齐全,试验结果是否合格;要在现场进行焊接的,尚需在现场取样复试。根据检查结果填写《检验、试验报告检查表》。
5.2.1.2各部位钢筋规格、数量、间距、形式是否满足设计及施工规范要求。特别要注意悬臂及人防部位的要求。
5.2.1.3承台、柱、墙、梁、板钢筋截面尺寸、保护层厚度是否满足设计及施工规范的要求。
5.2.1.4柱、墙、梁钢筋加密部位是否满足设计及施工规范的'要求。
5.2.1.5焊接质量、搭接长度及接头位置是否满足设计及施工规范的要求。
5.2.1.6各部位钢筋锚固长度是否满足设计及施工规范的要求。特别注意边、角、柱顶及墙顶等特殊部位。
5.2.1.7施工缝、后浇带加筋是否满足设计及施工规范的要求。
5.2.1.8垫块及撑脚的数量、尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。
5.2.1.9预埋件是否牢固,尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。
5.2.2对于以上各检查项目如有不合格的,填写《工程部整改通知单》,要求施工单位及时予以整改。
5.2.3对钢筋分项的验收,要求施工单位提前二十四小时通知,且施工单位应先行自检。全面验收合格后,签复施工单位的《隐蔽工程验收记录》。
5.2.4对于人防、基础等部位的钢筋,须按要求及时通知人、质监站等相关部门予以验收。
5.2.5在浇砼过程中,要有钢筋工在场,随时将变形、位移的钢筋加以整理。特别注意阳台、空调搁板等悬挑部位的上皮钢筋一定要保证位置的准确。
6.编制依据
6.1建筑施工手册
6.2混凝土结构工程施工质量验收规范(gb50204-20xx)
7.相关/支持性文件
7.1工程管理过程控制程序
7.2物资产品标识控制程序
7.3监视和测量控制程序
7.4工程质量管理工作规程
7.5工程材料管理工作规程
8.质量记录
8.1工程管理日记(gt/qr15-10)
8.2施工方案审批单(gt/qr15-11)
8.3检验、试验报告检查表(gt/qr23-01)
8.4隐蔽工程验收记录
钢筋管理制度3
一、 车间管理主任工作职责
车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。
1. 组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务；
2. 贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3. 根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；
4. 拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；
5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；
6. 根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；
7. 对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；
8. 深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
9. 领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养；
10. 处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系；
11. 积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；
12. 配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.
13. 员工的日常安全知识培训。
二、 车间主管的工作职责
1. 协助主任安排好车间内的工作。
2. 把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。
3. 对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为准。
4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实，并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。
5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位，数量品种，以便于计件。（同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励）。
6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放，便于上车方便。
7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》（附表一）（每个工地的'分页进行登记），便于检漏。
8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期，便于安排工作进度以及出货时间。
9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核，便于进行正确的技术指导，员工的转正、定级。
10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数，各个生产料单的上车要作出合理的安排，两个班组长协助工作，各自己清点各组生产的物资是否上车，做无误无漏。
三、物料员工作职责
1、物料员接到订单起，就要把公司能做的物料进行分类整理，立即注明来料单日期，以及要送货日期，即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管，便于主管进行生产安排。
2、日常对货物盘点，进出库的物料和成品应及时对账，入账，做好登记工作，做到账实相符。
3、每周例会上，应把公司所需物资作相应的汇报，便于采购工作的进行。
4、正确规范的开具送货单，把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中，便于日后结账方便查找。（最好做成电脑记录表，节约成本的同时，也方便其他工作人员查找）
5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对，无误才能办理相关手续。
6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车，对照《订单》交接给送货司机，并记录好司机出车日期与时间，并要求司机签字确认（无签字者不得在月底结算车费）。
7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》（附表二），司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。
四、班组长职责
1、班组长应在各班组起到带头作用，不管主管作出任何工作安排，都应该保质保量的完成，在工作中有任何不对的言行，不能带头起哄吵闹，等主管作出安排后，在不影响生产的问题，都应该在私下找主管商谈。（相信主管有容人之量，会对自己的言行负责）
2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚，安排组员进行生产，每做完一组产品及时把标识标注挂牌，在《订单》上注上已完成记号。（便于上车时查对）
3、班组长汇同物料员上车时，仔细核对《送货单》内容，做到无多无少，无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》（附表四）上仔细填写清楚。
4、班组长有职责教导新进员工日常工作，并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。（组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标）
5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工，慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。
6、各班组长有责任了解组员的心里，发现组员有任何消极思想，应该及时找组员谈心，把对组员的情绪安抚好后，再进行说服。
7、班组长应该虚心听取组员意见，扬长避短，努力协调组员之间的关系，争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。
8、班组长应经常组织良性的竞争工作，在团结紧张的氛围下，为了把工作做得更好。（不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作）
9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态，手把手，耐心负责的指导组员展开工作。
10、各班组长在工作完了后，应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理，不能乱堆乱放，废料应该收拾好，便于以后配料使用。每周清理废料要报物料员进行登记入账，完全报废的材料不能私自处理，报经公司后，由公司统一安排。
五、组员职责
1、组员有责任虚心听取班组长的指导，认真学习新技术。
2、班组长安排的工作要认真负责的完成，听从班组长安排，在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。
3、上车后认真填写上车的《交货单》，便于检查上车成品的完成情况。（一个班组一个人填写就行，注明是哪些人上的车）
4、各组员不能只是自己一个独自工作，要与其他成品一起分工合作，合理地分配工作，争取在自己取得好成绩的同时，把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成绩，便于日后奖金制度的更好开展，自己和班组成员，得到更多的报酬。
5、各组员在工作中有任何不满的情绪，都不能在上班时间当场对部门领导发脾气，可以等下班后，跟班组长认真的交谈，把自己的事好好跟班组长说明，如果有班组长解决不了的事，就报本部门主管，主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下，越级找办公室处理。（大家是一个整体，是一家人，都是为了公司能更好的发展，公司或是领导都会站在公开、公平，公正的角度处理每一件事，不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人）
6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的，但是不能因为速度而把安全和质量不顾。
六、考核制度（定级定工资制度）
为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取，特制订以下工资管理制度。
1、在保证最低工资2500的情况下，作出定级制度
注：每个工人基本工资为2500（在计件不超过2500的情况下）+职务工资+计件工资（按级别和日常工作情况的百分比计算）
2、职务工资按主管500，班组长200，组员0
3、级别计件工资
注：级别在没有考核之前以职务为准，以后通过主管安排考核，办公室监督，主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标，办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》
各班组把每月完工的成品统计完后，按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算，同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励（公司规定：每吨按110元人民币计算包括上车费用，来料下车另计5元人民币/吨）内容如下：
如：a班三人：班长一名老陈（定级三为级，日常工作安排无大错，且工作质量、数量比他人都快），组员小张（定级为二级，日常工作都会，且质量不错，但是数量比他人略快，比班长少），组员小李（无定级，日常工作略不如小张）。那计算方式如下：本月三人共完成100吨成品，上车100吨，下车100吨（计件工资超过2500按百分比计算）
三人工资分别是
老陈工资为：100吨×110元/吨×35%（成品+上车）+200（职务费）+100吨×5元/吨（下车）=4217元
小张工资为：100吨×110元/吨×32%（成品+上车）+100吨×5元/吨（下车）=3687元
小李工资为：100吨×110元/吨×30%（成品+上车）+100吨×5元/吨（下车）=3467元
钢筋管理制度4
1. 工人新进场必须参加“三级”安全教育。
2. 每个参加施工人员都必须熟悉本工种安全技术操作规程,并自觉遵守。
3. 每个参加施工人员都必须熟悉本工地的各项安全规章制度,并自觉遵守。
4. 进入施工现场,正确使用安全帽、安全带、安全网这安全“三宝”。
5. 施工前先熟悉场地周围情况,弄清危险因素,采取有效的防范措施,必要时报告工长。
6. 多人合运钢筋时,起、落、转、停动作要一致,人工上下传递时不得在同一垂直线上。
7. 绑扎墙、柱钢筋时应搭设牢固可靠的临时脚手架,不能站在未经绑牢的`单根木枋上或钢筋骨架上。
8. 高空临边绑扎圈梁、挑檐等部位钢筋时应设外架或安全网,并戴好安全带。
9. 吊运钢筋时下方严禁站人,吊钩离地1米以内方可靠近。
10. 钢筋料载信放要分散、稳当,防止倾倒和塌落。
11. 对工地安全防护设施不得擅自拆除,确有必需拆除的应报告工长或安全员同意后进行。
钢筋管理制度5
华骏国际中心工程项目部材料组,为强化在钢筋运输当中的管理,堵塞因管理不善而给予企业造成损失的漏洞,针对项目工程的实际情况,制定钢筋运输管理制度。
1、每周到高碑店钢筋加工基地,核实钢筋库存情况一次,并检查进出库台帐,做到帐物相符。加强库房管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失等情况要查明原因,分清责任,提出处理意见。
2、施工现场使用钢筋,须按照施工队上报的材料计划和预算、定额(定限额)对比,经主管领导批准后,通知高碑店钢筋加工基地,按照计划单,提前调配好需运输的车辆和即将运输的钢筋,并将准备运输的钢筋分规格,种类提前码放到指定区域,设专人看管,同时落实好押车人员。
3、材料出厂前和车辆进场前,指定专人(二人)跟车到磅房检验空车重量后,核对票据、车辆牌号。设专人按照计划单,再次重新核实装车钢筋规格,种类,并分类装车,封车,确保车辆在行驶当中的安全。并填写材料出场台帐和材料出库单。
4、材料出厂时,必须持出门票经门卫保安再次核实,登记车辆牌号、出厂时间、和材料出厂件数后,方准出场。
5、车辆出厂后,按照事先指定的专人(二人)带重车,再次到磅房检验重车重量。经过验车后的车辆必须按指定路线直达材料需用现场,为防止途中遭盗抢,中途禁止停车休息、吃饭。
6、押车人员的通讯工具必须保证在开机状态,并与出厂和即将到达的.施工现场保持联系。
7、押车人员必须建立材料进、出库账本,对材料出场和材料到场的全过程进行登记。
8、车辆到达材料需用现场后,不得急于卸车,必须经现场材料验收管理人员核对进场材料件数、验料、验票、验车后方准卸车。同时由材料接收人员对进场的材料签订票据。
9、根据施工现场实际情况,加强废旧钢筋的管理,同时做好废旧钢筋的回收、保管、修复、改制、和重新利用。
10、废旧钢筋处理,必须按照首建集团第二分公司废旧物资管理制度执行。
11、废旧钢筋处理,必须设至少二人进行押车,并对钢筋处理的全过程进行登记,保存好各种票据,备查。
华骏国际中心工程项目部
材料组
20xx年11月20日
钢筋管理制度6
为了统一管理，保证生产生活正常进行制定本方案。
1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产，不得擅自进入他人生产范围内进行作业，严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域，如必须进入告知管理人员或现场安全员，经得同意方能入内。
2、在卸钢筋过程中，应该确保安全作业。钢筋卸后，进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌，并摆放在对应的钢筋存放处，各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作，如有损坏应当及时报安环部或自行修理，如不作出相应处理，则由安环部修整或重新制作，但是制作费用将按照价格从计价中扣除。
3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀，到场后，为防止钢筋日晒雨淋，施工队负责钢筋遮盖的工作。
4、在钢筋使用过程中，揭开帆布提取钢筋，使用完毕后，作业队必须把帆布重新遮盖在钢筋上，防止生锈。如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀，则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则，并处以200元处罚。
5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的.情况应及时进行处理，保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。
6 钢筋加工场设备如果有明线裸露要及时处理。
7、钢筋加工过程，全程统一在加工区加工生产，不得随意选择区域加工。
8、施工队在钢筋加工时，要做到工完料清，及时清理加工过程中产生的废料、废渣，并归堆未使用完的钢筋材料以及加工设备，保证钢筋加工场地整洁。
9、钢筋加工后，所得成品和半成品摆放到相应的位置中去，阴雨天气应该及时遮盖，并且做支垫处理，防止钢筋受潮锈蚀。相应设备及时清理、归类整齐。
10、施工队应该配备自己的专职电工，以保证场区用电的规范化。
11、钢筋加工场内要经常清理，保证加工场内的干净、整洁。
氧气，乙炔瓶分别存放到氧气、乙炔存放区。使用氧气瓶、乙炔瓶用来工作时，放置距离要大于5米。动火区和氧气乙炔瓶距离要10米以上。施工大型机械禁止载人和承重。
钢筋加工场用火要符合相关规范。
在进行钢筋加工作业之中，施工队必须保证钢筋工持证上岗，并佩戴安全帽及齐全的劳保用品；钢筋加工必须符合规范及设计要求。
凡是违反安全操作规程的按下面的处罚办法处理。
施工作业人员严禁酒后上岗，疲劳作业、带病作业。
施工人员必须遵守现场安全管理制度，不违章指挥、不违章作业；做到三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被人伤害。
凡是违反上述规定，将对施工人员处以100元处罚。
本制度如有与国家颁布的安全生产方针政策、法律法规有不相 一致，以国家规定为准。
本制度由项目部安全环境部负责解释，自颁布之日起实施。
钢筋管理制度7
1、多人合运钢筋,起、落、转、停动作要一致,人工上下传送不得在同一垂直线上。钢筋堆放要分散、稳当,防止倾倒和塌落。
2、在高空、深坑绑扎钢筋,须搭设脚手架和马道。马道上不准堆料,禁止向下抛掷。
3、钢筋起吊必须捆牢固,吊勾下方不得站人,吊运绑扎钢筋,必须在无任何牵连的情况下进行吊运。
4、在绑扎的平面钢筋上,不准踩踏行走。
5、人力搬运钢筋时,应动作一致,在起落停止和上下坡道及拐弯时,前后要相互呼应。
6、在搬运及安装钢筋时,防止碰触电线。
7、钢筋加工
1)工地设加工场地,因此对加工机械如切断机、除锈机、调直机、弯曲机等,必须进行安全操作和安全技术交底。安全技术交底由钢筋场工长进行。
2)钢筋加工场地外围做好围护工作,非施工人员不得入内。成型时要有专人操作,钢筋调直时人员不得随意穿越。加工现场内搬运钢筋注意周围人员安全,钢筋分类码放整齐。
3)钢材、半成品等应按规格、品种分别堆放整齐,制作场地要平整,工作台要稳固,照明灯具必须加网罩。距电气开关或配电箱不少于800mm。
4)钢筋加工及钢筋堆放场地必须使用保护电闸箱及控制柜,电气开关柜和焊接设备操作地面应铺设橡胶板或其他绝缘材料。
5)随机电源开关灵敏,漏电保安器完好。安全防护装置必须完整有效。
6)拉直钢筋,卡头要卡牢,地锚要结实牢固,拉筋沿线2m区域内禁止行人。
7)展开盘圆钢筋要一头卡牢,防止回弹,切断时要先用脚踩紧,禁止行人。人工绞磨拉直,不准用胸、肚接触推杠,并缓慢松懈,不得一次松开。
8)人工断料,工具必须牢固。打锤要站成斜角,注意扔锤区域内的.人和物体。切断小于30cm的短钢筋,应用钳子夹牢,禁止用手把扶,并在外侧设置防护箱笼罩,各部分螺检必须紧固,不得松动,作业按“十字”作业法操作。
9)工具夹具不得有开焊和裂纹,盘条钢筋应放在盘条架上进行,盘条架应安放稳固,转动灵活。
10)钢筋加工、搬运时,应防止钢筋崩、弹、甩动造成碰伤烫伤和触电事故。
11)严禁用钢筋触动电气开关,钢筋头、铁锈皮应随时清除,集中堆放,清扫工作场地时,电气设备不得受潮。
12)操作人员应对配合人员的安全负责,配合人员听从操作人员的指挥。
钢筋管理制度8
a.推行现代化管理方法,科学组织施工,做好现场的各项管理工作。
b.按照施工总平面图设置各项临时设施,大宗材料、成品、半成品和机具堆放,不得侵占场内道路及安全、防护设施。
c.设置明显的标牌、标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等,并做好标牌的保护工作。
d用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁私拉乱接,设置安全的'夜间照明、危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,采用符合安全要求的电压。
e.施工机械按施工总平面图布置,不任意侵占场内道路,施工机械进场必须经过安全检查,经检查合格的方可使用。机械操作人员建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。
f.保证施工现场道路畅通,排水系统良好的使用状态,保持场容场貌的整洁,随时清理建筑垃圾,在车辆、行人通行的地方施工,设置井坎穴覆盖物和施工标志。
g.执行国家有关安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交底、安全教育和安全宣传、严格执行安全技术方案、各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患。
h.设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生,通风照明等要求,职工的膳食、饮水供应等符合卫生要求。
i.做好安全保卫、采取防盗措施,现场周边设立围护设施,非施工人员不得擅自进入施工现场。
j.建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求设施,保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区,使用易燃易爆器材时,采取特殊的消防安全措施。
钢筋管理制度9
1. 工人新进场必须参加“三级”安全教育。
2. 每个参加施工人员都必须熟悉本工种安全技术操作规程，并自觉遵守。
3. 每个参加施工人员都必须熟悉本工地的各项安全规章制度，并自觉遵守。
4. 进入施工现场，正确使用安全帽、安全带、安全网这安全“三宝”。
5. 施工前先熟悉场地周围情况，弄清危险因素，采取有效的防范措施，必要时报告工长。
6. 多人合运钢筋时，起、落、转、停动作要一致，人工上下传递时不得在同一垂直线上。
7. 绑扎墙、柱钢筋时应搭设牢固可靠的临时脚手架，不能站在未经绑牢的`单根木枋上或钢筋骨架上。
8. 高空临边绑扎圈梁、挑檐等部位钢筋时应设外架或安全网，并戴好安全带。
9. 吊运钢筋时下方严禁站人，吊钩离地1米以内方可靠近。
10. 钢筋料载信放要分散、稳当，防止倾倒和塌落。
11. 对工地安全防护设施不得擅自拆除，确有必需拆除的应报告工长或安全员同意后进行。
钢筋管理制度10
一、 钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负(空开漏电)。
二、 现场上的废钢筋堆成一个地方,不能乱扔造成钢筋房不清洁,如有违反每次处罚50-100元。
三、 现场上用了的钢筋,必须当天收回钢筋房,如没有回收每次处罚50-100元。
四、 现场钢筋工烧自己或其他别人家用的东西,没有经过项目部同意,每次处罚100-200元。
五、 钢筋工在下料时,没有做到节约,造成浪费,如管理人员发现每次处罚100-200元。
六、 钢筋工的'机具在下班时没有关掉电源或水,焊机在下雨时没有遮盖,每次处罚100-200元。
七、 钢筋工烧素焊时,药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净,每次处罚100-200元。
八、 钢筋工造成返工的钢筋用不上,每次处罚200-300元(钢筋材料另外算)。
九、 发现架子上或现场有堆钢筋的现场,每次处罚50-100元。
十、 不准高空抛物,不服从管理人员安排或与管理人员讲条件,每次处罚50-100元。】
钢筋管理制度11
一、 车间管理主任工作职责
车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。
1. 组织实施办公室下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;2. 贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3. 根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;
根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4. 拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;
5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6. 根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;7. 对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;8. 深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;9. 领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;10. 处理车间的突发事件,如有不能处理的事情应与相关人员及时联系;
11. 积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
12. 配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.
13. 员工的日常安全知识培训。
二、 车间主管的工作职责
1. 协助主任安排好车间内的工作。
2. 把生产料单分配到各班组,参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比,以便于定级定工资。
3. 对各班组长的技能指导,经公司有关部门考核过关为准。
4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实,并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。
5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位,数量品种,以便于计件。
(同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励)。
6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放,便于上车方便。
7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》(附表一)(每个工地的分页进行登记),便于检漏。
8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期,便于安排工作进度以及出货时间。
9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核,便于进行正确的技术指导,员工的转正、定级。
10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数,各个生产料单的上车要作出合理的安排,两个班组长协助工作,各自己清点各组生产的物资是否上车,做无误无漏。
三、物料员工作职责
1、物料员接到订单起,就要把公司能做的物料进行分类整理,立即注明来料单日期,以及要送货日期,即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管,便于主管进行生产安排。
2、日常对货物盘点,进出库的物料和成品应及时对账,入账,做好登记工作,做到账实相符。
3、每周例会上,应把公司所需物资作相应的汇报,便于采购工作的进行。
4、正确规范的开具送货单,把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中,便于日后结账方便查找。
(最好做成电脑记录表,节约成本的同时,也方便其他工作人员查找)
5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对,无误才能办理相关手续。
6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车,对照《订单》交接给送货司机,并记录好司机出车日期与时间,并要求司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。
7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》(附表二),司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。
四、班组长职责
1、班组长应在各班组起到带头作用,不管主管作出任何工作安排,都应该保质保量的完成,在工作中有任何不对的言行,不能带头起哄吵闹,等主管作出安排后,在不影响生产的问题,都应该在私下找主管商谈。
(相信主管有容人之量,会对自己的言行负责)2、班组长拿到主管分配的《订单》对不明白的地方要及时问清楚,安排组员进行生产,每做完一组产品及时把标识标注挂牌,在《订单》上注上已完成记号。
(便于上车时查对)3、班组长汇同物料员上车时,仔细核对《送货单》内容,做到无多无少,无漏无缺。
每送完一单都应该在《已交工表》(附表四)上仔细填写清楚。
4、班组长有职责教导新进员工日常工作,并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。
(组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标)
5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工,慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。
6、各班组长有责任了解组员的心里,发现组员有任何消极思想,应该及时找组员谈心,把对组员的情绪安抚好后,再进行说服。
7、班组长应该虚心听取组员意见,扬长避短,努力协调组员之间的关系,争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。
8、班组长应经常组织良性的竞争工作,在团结紧张的氛围下,为了把工作做得更好。
(不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作)
9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态,手把手,耐心负责的指导组员展开工作。
10、各班组长在工作完了后,应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理,不能乱堆乱放,废料应该收拾好,便于以后配料使用。
每周清理废料要报物料员进行登记入账,完全报废的材料不能私自处理,报经公司后,由公司统一安排。
五、组员职责
1、组员有责任虚心听取班组长的'指导,认真学习新技术。
2、班组长安排的工作要认真负责的完成,听从班组长安排,在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。
3、上车后认真填写上车的《交货单》,便于检查上车成品的完成情况。
(一个班组一个人填写就行,注明是哪些人上的车)
4、各组员不能只是自己一个独自工作,要与其他成品一起分工合作,合理地分配工作,争取在自己取得好成绩的同时,把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。
为自己班组争取更好的成绩,便于日后奖金制度的更好开展,自己和班组成员,得到更多的报酬。
5、各组员在工作中有任何不满的情绪,都不能在上班时间当场对部门领导发脾气,可以等下班后,跟班组长认真的交谈,把自己的事好好跟班组长说明,如果有班组长解决不了的事,就报本部门主管,主管解决不了找办公室。
不允许不经过本部门领导的情况下,越级找办公室处理。
(大家是一个整体,是一家人,都是为了公司能更好的发展,公司或是领导都会站在公开、公平,公正的角度处理每一件事,不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人)
6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的,但是不能因为速度而把安全和质量不顾。
六、考核制度(定级定工资制度)
为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取,特制订以下工资管理制度。
1、在保证最低工资2500的情况下,作出定级制度
注:每个工人基本工资为2500(在计件不超过2500的情况下)+职务工资+计件工资(按级别和日常工作情况的百分比计算)2、职务工资按主管500,班组长200,组员03、级别计件工资
注:级别在没有考核之前以职务为准,以后通过主管安排考核,办公室监督,主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标,办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。
定级内容附《员工定级标准表》
各班组把每月完工的成品统计完后,按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算,同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励(公司规定:每吨按110元人民币计算包括上车费用,来料下车另计5元人民币/吨)内容如下:
如:a班三人:班长一名老陈(定级三为级,日常工作安排无大错,且工作质量、数量比他人都快),组员小张(定级为二级,日常工作都会,且质量不错,但是数量比他人略快,比班长少),组员小李(无定级,日常工作略不如小张)。
那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品,上车100吨,下车100吨(计件工资超过2500按百分比计算)
三人工资分别是
老陈工资为:100吨__110元/吨__35%(成品+上车)+200(职务费)+100吨__5元/吨(下车)=4217元
小张工资为:100吨__110元/吨__32%(成品+上车)+100吨__5元/吨(下车)=3687元
小李工资为:100吨__110元/吨__30%(成品+上车)+100吨__5元/吨(下车)=3467元
钢筋管理制度12
1.施工过程中严禁交叉作业,工人进入现场必须戴好安全帽。
2.安全护栏没有作好前不准进行钢筋绑扎。
3.施工中,预留洞口必须封闭,工人施工时注意洞口是否封闭好,不准在预留洞口处停留。
4.现场施工中不准从高处扔东西,高空作业(超过2m)必须系好安全带,没有安全防护栏严禁进行高空钢筋绑扎。
5.雨天施工时应注意防滑,穿防滑鞋并有防滑措施。
6.现场施工时,不准大吵大闹;夜间施工时,有噪音的机械必须停止作业施工。
7.动用电焊时,必须先到项目专职安全员开动火证,现场响应人员进行看火和施焊,持证上岗;电渣压力焊接机具设备的外壳应接零或接地,焊接过程中要防止焊剂或焊包铁水外溢伤人,施焊中,注意安全,采取有效的.绝缘和防护措施,露天放置的焊机应有防雨遮盖。工作结束后,切断电源,检查操作地点确无引起火灾危险方可离开。
8.钢筋吊装时,严禁在塔吊下站人;吊点位置正确,吊钩牢固;超过五级风时,严禁吊装;吊装过程中,遵循轻起轻放的原则,信号工必须严格遵守塔吊使用规程。
钢筋管理制度13
一、 车间管理主任工作职责
车间主任是车间的主要负责人,在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。
1. 组织实施办公室下达的生产计划,保质保量地完成生产任务;
2. 贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3. 根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4. 拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;
5. 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6. 根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
7. 对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
8. 深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
9. 领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的素养;
10. 处理车间的突发事件,如有不能处理的事情应与相关人员及时联系;
11. 积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
12. 配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.
13. 员工的日常安全知识培训。
二、 车间主管的工作职责
1. 协助主任安排好车间内的工作。
2. 把生产料单分配到各班组,参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比,以便于定级定工资。
3. 对各班组长的技能指导,经公司有关部门考核过关为准。
4. 对各班组进行生产的料单要进行认真仔细的核实,并指导各班组用适合的人选进行生产料单的数量质量进行检查。
5. 指导各班组长认真填写各班组员工生产完工后的料单内容、收货单位,数量品种,以便于计件。(同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励)。
6. 指导各班组对生产完工的成品按各工地名称有序的排放,便于上车方便。
7. 每做完一份料单应登记入相应的《成品表》(附表一)(每个工地的分页进行登记),便于检漏。
8. 主管要认真检查每份料单的下单日期以及送货日期,便于安排工作进度以及出货时间。
9. 主管应安排各班组每月一次的技能考核,便于进行正确的技术指导,员工的转正、定级。
10. 主管对生产完工的产品堆放要做到心中有数,各个生产料单的上车要作出合理的安排,两个班组长协助工作,各自己清点各组生产的物资是否上车,做无误无漏。
三、物料员工作职责
1、物料员接到订单起,就要把公司能做的物料进行分类整理,立即注明来料单日期,以及要送货日期,即时开出《下料单》即为收货单位的《订单》给生产主管,便于主管进行生产安排。
2、日常对货物盘点,进出库的物料和成品应及时对账,入账,做好登记工作,做到账实相符。
3、每周例会上,应把公司所需物资作相应的汇报,便于采购工作的进行。
4、正确规范的开具送货单,把各个工地的来料内容和送货内容按日期登记到各个工地的记录中,便于日后结账方便查找。(最好做成电脑记录表,节约成本的同时,也方便其他工作人员查找)
5、物资的进出库都应按《订单》和《送货单》进行仔细的核对,无误才能办理相关手续。
6、生产完工的物料要跟随生产主管或各班组长一起点数上车,对照《订单》交接给送货司机,并记录好司机出车日期与时间,并要求司机签字确认(无签字者不得在月底结算车费)。
7、物料员对司机每次出车都应该开具《放行条》(附表二),司机送回的《放行条》为标准来进行出车记录证明。
四、班组长职责
1、班组长应在各班组起到带头作用,不管主管作出任何工作安排,都应该保质保量的完成,在工作中有任何不对的言行,不能带头起哄吵闹,等主管作出安排后,在不影响生产的问题,都应该在私下找主管商谈。(相信主管有容人之量,会对自己的言行负责)
2、班组长拿到主管分配的.《订单》对不明白的地方要及时问清楚,安排组员进行生产,每做完一组产品及时把标识标注挂牌,在《订单》上注上已完成记号。(便于上车时查对)
3、班组长汇同物料员上车时,仔细核对《送货单》内容,做到无多无少,无漏无缺。每送完一单都应该在《已交工表》(附表四)上仔细填写清楚。
4、班组长有职责教导新进员工日常工作,并对机械操作和手工操作的指导工作有义务。(组员评定级别对班组长的级别以及工资的定级是一项考核指标)
5、班组长对组员的工作安排要根据各自的长处来进行分工,慢慢培养组员一步步熟悉每一个工作流程和环节。
6、各班组长有责任了解组员的心里,发现组员有任何消极思想,应该及时找组员谈心,把对组员的情绪安抚好后,再进行说服。
7、班组长应该虚心听取组员意见,扬长避短,努力协调组员之间的关系,争取把自己班组在整个公司取得最好的成绩。
8、班组长应经常组织良性的竞争工作,在团结紧张的氛围下,为了把工作做得更好。(不能抱着是为了个人多赚钱为目的去做工作)
9、各班组长应该把每一个组员都要培养成为班组长的心态,手把手,耐心负责的指导组员展开工作。
10、各班组长在工作完了后,应安排各组员把办公台面、地面、场地进行清理,不能乱堆乱放,废料应该收拾好,便于以后配料使用。每周清理废料要报物料员进行登记入账,完全报废的材料不能私自处理,报经公司后,由公司统一安排。
五、组员职责
1、组员有责任虚心听取班组长的指导,认真学习新技术。
2、班组长安排的工作要认真负责的完成,听从班组长安排,在《成品表》上把自己完工的产品如实的填写清楚。
3、上车后认真填写上车的《交货单》,便于检查上车成品的完成情况。(一个班组一个人填写就行,注明是哪些人上的车)
4、各组员不能只是自己一个独自工作,要与其他成品一起分工合作,合理地分配工作,争取在自己取得好成绩的同时,把主管分配到自己班组的任务保质保量的完成。为自己班组争取更好的成绩,便于日后奖金制度的更好开展,自己和班组成员,得到更多的报酬。
5、各组员在工作中有任何不满的情绪,都不能在上班时间当场对部门领导发脾气,可以等下班后,跟班组长认真的交谈,把自己的事好好跟班组长说明,如果有班组长解决不了的事,就报本部门主管,主管解决不了找办公室。不允许不经过本部门领导的情况下,越级找办公室处理。(大家是一个整体,是一家人,都是为了公司能更好的发展,公司或是领导都会站在公开、公平,公正的角度处理每一件事,不会因为一些大家都知道的因素来处理任何一件事或人)
6、组员之间合理的展开技能比赛是必要的,但是不能因为速度而把安全和质量不顾。
六、考核制度(定级定工资制度)
为了合理拉开收入比例和展开良性的循环争取,特制订以下工资管理制度。
1、在保证最低工资2500的情况下,作出定级制度
注:每个工人基本工资为2500(在计件不超过2500的情况下)+职务工资+计件工资(按级别和日常工作情况的百分比计算)
2、职务工资按主管500,班组长200,组员0
3、级别计件工资
注:级别在没有考核之前以职务为准,以后通过主管安排考核,办公室监督,主管根据公司实际工作内容和安全内容等定考核指标,办公室出具《定级考核表》来确定个人级别。定级内容附《员工定级标准表》
各班组把每月完工的成品统计完后,按各班组员工级别和日常工作情况以百分比进行计算,同组完工产品按级别以百分比计件分为三类35%、32%、30%余下3%作为当月各小组奖励(公司规定:每吨按110元人民币计算包括上车费用,来料下车另计5元人民币/吨)内容如下:
如:a班三人:班长一名老陈(定级三为级,日常工作安排无大错,且工作质量、数量比他人都快),组员小张(定级为二级,日常工作都会,且质量不错,但是数量比他人略快,比班长少),组员小李(无定级,日常工作略不如小张)。那计算方式如下:本月三人共完成100吨成品,上车100吨,下车100吨(计件工资超过2500按百分比计算)
三人工资分别是
老陈工资为:100吨×110元/吨×35%(成品+上车)+200(职务费)+100吨×5元/吨(下车)=4217元
小张工资为:100吨×110元/吨×32%(成品+上车)+100吨×5元/吨(下车)=3687元
小李工资为:100吨×110元/吨×30%(成品+上车)+100吨×5元/吨(下车)=3467元
钢筋管理制度14
为了统一管理,保证生产生活正常进行制定本方案。
1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产,不得擅自进入他人生产范围内进行作业,严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域,如必须进入告知管理人员或现场安全员,经得同意方能入内。
2、在卸钢筋过程中,应该确保安全作业。钢筋卸后,进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌,并摆放在对应的钢筋存放处,各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作,如有损坏应当及时报安环部或自行修理,如不作出相应处理,则由安环部修整或重新制作,但是制作费用将按照价格从计价中扣除。
3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀,到场后,为防止钢筋日晒雨淋,施工队负责钢筋遮盖的工作。
4、在钢筋使用过程中,揭开帆布提取钢筋,使用完毕后,作业队必须把帆布重新遮盖在钢筋上,防止生锈。如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀,则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则,并处以200元处罚。
5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的情况应及时进行处理,保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。
6钢筋加工场设备如果有明线裸露要及时处理。
7、钢筋加工过程,全程统一在加工区加工生产,不得随意选择区域加工。
8、施工队在钢筋加工时,要做到工完料清,及时清理加工过程中产生的废料、废渣,并归堆未使用完的.钢筋材料以及加工设备,保证钢筋加工场地整洁。
9、钢筋加工后,所得成品和半成品摆放到相应的位置中去,阴雨天气应该及时遮盖,并且做支垫处理,防止钢筋受潮锈蚀。相应设备及时清理、归类整齐。
10、施工队应该配备自己的专职电工,以保证场区用电的规范化。
11、钢筋加工场内要经常清理,保证加工场内的干净、整洁。
氧气,乙炔瓶分别存放到氧气、乙炔存放区。使用氧气瓶、乙炔瓶用来工作时,放置距离要大于5米。动火区和氧气乙炔瓶距离要10米以上。施工大型机械禁止载人和承重。
钢筋加工场用火要符合相关规范。
在进行钢筋加工作业之中,施工队必须保证钢筋工持证上岗,并佩戴安全帽及齐全的劳保用品;钢筋加工必须符合规范及设计要求。
凡是违反安全操作规程的按下面的处罚办法处理。
施工作业人员严禁酒后上岗,疲劳作业、带病作业。
施工人员必须遵守现场安全管理制度,不违章指挥、不违章作业;做到三不伤害:不伤害自己、不伤害别人、不被人伤害。
凡是违反上述规定,将对施工人员处以100元处罚。
本制度如有与国家颁布的安全生产方针政策、法律法规有不相 一致,以国家规定为准。
本制度由项目部安全环境部负责解释,自颁布之日起实施。
钢筋管理制度15
一、钢筋制作场地应有专人负责日常工作,有专人负责材料验收发放和钢筋机械、开关箱、电焊、氧气、乙炔器材的使用和管理。
二、有计划地及时上报各种规格钢材的需要量,防止钢材和半成品的.积压,做好钢材的反腐蚀和除锈工作。
三、场地各种规格的钢材、半成品、下脚料应整齐堆放有序,严格按图配料,严禁其他工种人员随意断料和使用钢材。
四、严禁架空电线和移动电缆线裸露,所有钢筋机械的电缆线暴露部分应套管,或按规定埋入地下,严禁与各种钢材交叉互压、乱拖乱接、严防触电事故发生。
五、各种规格型号的半成品应分开堆放,并标号挂牌。
六、严格遵守钢筋工安全操作规程和机械使用规定。
七、所有施工人员必须配戴安全帽,高空作业必须配戴安全带,非熟练工严禁高空作业。
八、加强各种工具、劳保用品、作业设备的管理和保管,严防内外偷盗事故的发生。
九、认真做好安全防火工作,杜绝火灾事故的发生。
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