项目部人员管理制度

项目部人员管理制度（通用14篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的项目部人员管理制度，希望能够帮助到大家。

　　项目部人员管理制度 1

　　按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。

　　一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长

　　二、考核人:项目经理

　　三、考核期:每月

　　四、考核形式:采用考核表评分形式。

　　五、考核评价:考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分及其以上为不合格。

　　六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。

　　项目部人员管理制度 2

　　1、特种作业人员必须持证上岗。

　　2、特种作业人员必须熟知本职工作和工作范围。

　　3、特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位，不得擅自把机械、机具交给无证人员使用。

　　4、特种作业人员必须服从领导的.安排和指挥。

　　5、特种作业人员必须在班前班后检查本人所使用的机械、机具，并定期检查，发现问题及时上报解决。

　　6、严禁机械、机具带病工作。

　　7、特种作业人员严禁酒后操作。

　　8、违反规定的工作人员视情节轻重给予处罚。

　　项目部人员管理制度 3

　　1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到，涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

　　2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

　　3、项目经理外出需向工程部经理汇报。

　　4、病假需出示病假证明书。

　　5、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内工程部经理批准，四天以上报总经理批准，项目经理休假由公司总经理批准，并送公司行政部备案。

　　6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班，有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。

　　工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的'，不享受存假。项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，工程部负责人要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

　　7、项目部人员可以因事因病请假。事假予以扣除当天工资，病假出示病假证明书不予扣除工资，项目部管理人员临时因事不能按时到岗的，必须在一小时内电话告知项目经理，项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。

　　项目部人员管理制度 4

　　一、项目消防治安保卫工作应坚持“预防为主，防消结合”的方针。项目消防保卫组负责施工现场消防工作。

　　二、项目应对现场消防设施、消防器材安排专人进行日常维护，还应对入场的易燃、易爆及有毒物品建立严格的入库验收和领退料手续。

　　三、施工现场应定期检查消防安全工作，发现火险隐患，必须立即消除;一时难以消除的隐患，要定时间、定人、定措施限期整改。

　　四、施工现场必须布置有现场平面图，明确划分用火作业区、仓库区、生活区、材料堆场等区域，各区域之间要留有符合规定的防火间距;按要求设有消防通道、配置消防设施和消防器材，保证有足够的消防水源。

　　五、施工现场的动火作业必须执行审批制度。动火时，设有监护人员，配备消防器材，或采取有效的.安全隔离措施。

　　六、施工现场发生火警或火灾，保卫组应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。根据“四不放过”的原则，对火灾事故的处理提出建议，并积极落实防范措施。

　　七、加强防火防盗及治安保卫工作，不准私拉乱接，严禁私烧电炉，严禁破坏，乱拿乱用消防器材。加强出入管理，防范各类事件的发生。

　　项目部人员管理制度 5

　　1.符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。

　　2.住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生、无垃圾，严禁随地吐痰、乱丢废物、垃圾及乱倒污水，不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。

　　3.爱护宿舍的.集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。

　　4.随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。

　　5.在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。

　　6.晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，不得使用高音及扩音设备，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。

　　7.住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。

　　8.全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。

　　9.宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。

　　10.住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。

　　11.宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。

　　12.职工在离职时应到后勤部办理退房手续，交回公共财物。

　　项目部人员管理制度 6

　　1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有注册证书。

　　2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。

　　3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。

　　4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。

　　5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的`技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。

　　6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。

　　7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训活动。

　　项目部人员管理制度 7

　　1、认真执行上级有关安全生产规定，对项目部的.安全生产负直接责任。

　　2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组(包括外包队)进行收面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章，

　　3、经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

　　4、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

　　5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。

　　6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

　　项目部人员管理制度 8

　　一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正，不能和甲方负责人发生争吵。

　　二、负责项目部的安全生产，文明施工的检查和监督工作

　　三、负责项目部的质量管理工作，各类图纸的收发和登记造册工作。

　　四、及时和甲方沟通，了解甲方的装修要求并与设计部进行修改施工方案。

　　五、检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和材料消耗工作。

　　六、负责督促项目施工期间的工程进度款的上报工作。

　　七、主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、项目负责人、施工人员进行技术、安全等方面的.全方位交流

　　八、对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制负全责。

　　九、负责组织工程的竣工验收、保修工作。

　　十、工程部全体员工必须遵守公司章程、遵守公司的各项规章制度和决定。

　　十一、负责工程招标期间提供技术支持，参与工程凤险评估工作，参与工程合同评审及合同交底工作，协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施

　　十二、负责做好计量管理和各种有关资料，报表的统计工作

　　十三、工程部的主要职责为执行公司的各项设计工程、设备以及其它与工程有关的合同十四、工程部应依据各项公司对工程实施现场管理，进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。

　　项目部人员管理制度 9

　　为全面落实建筑项目总承包制度，严格执行项目责任制，确保规划实施、责任到人，根据施工组织要求，特制定以下管理制度及业务流程。

　　一、项目经理

　　项目经理要认真负责和执行项目管理实施规划，必须严格组织执行施工部署。检查施工方案，落实施工进度计划，材料供应计划，组织技术、安全、计划集体审核各项计划。保证生产的顺利进行。项目经理是实施项目管理第一责任人。

　　二、项目工程师

　　项目工程师要按照设计图纸、施工规范的要求，编制施工方案。对项目施工流向，施工技术，施工段的技术划分，施工方法和施工机械的选择、安全施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场前的施工技术交底、安全技术交底和施工每道工序的技术资料准备和监督检查。严格把好质量关，确保不因技术错误导致重大质量事故和安全隐患。

　　三、计划员

　　项目计划员要根据施工部署来编排工程进度控制目标，安排各工种、分项单元工程计划，合理安排作业时间及作业人员，每月作好各工种的施工前的任务书的下发，严把数量关并且签发限额领料卡。

　　四、预算统计员

　　项目预算统计员根据现场施工部署，在开工前编制施工预算书及材料预算，每月作好工程量的统计报表，认真审核工程量的‘两算’对比，提供可行的'资料报项目经理，每月作好外劳工的工资结算，当月工作量必须算清不得预留，做到“月结月清”，根据项目的施工进度安排，作好实施作业步骤的总体规划。

　　五、质量检查员

　　项目质量检查员根据施工规范和设计图质量标准要求，严格对施工产品认真检查验收，评定每道工序，发现问题及时检查，对提出的质量问题要有书面整改联系单，并须操作队或班组负责人签字确认，对不按要求操作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字，同时对工作量不予验收，并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每道工序的质量报验。

　　六、材料保管员

　　项目材料员要根据施工进度，保证按计划组织各种材料及时进场，作好材料进场的“三证”收集工作。材料进场后，库房保管员必须作好每种材料分类计量，做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的材料消耗报表。每月25日前报项目经理。

　　七、环境、安全员

　　项目环境、安全员要认真组织施工作业队的进场前的安全教育，组织学习项目所在国家或者地区的有关安全生产的方针政策，法规及规章制度和安全生产的管理知识。抓好环境保护工作，协助项目搞好环境卫生，采取措施降低施工现场的污染物排放和燥音量控制。做到施工不扰民。每周五根据施工现场工作，安排好下周的安全工作。组织学习岗位安全技术操作规范和“三宝”利用等学习。在施工现场要勤巡视检查，发现安全隐患要及时彻底根除，并记录在案，不得延误，为安全生产打下良好的基础。

　　以上七项管理人员各规章制度及业务流程必须严格执行，把好各工作的质量关，认真极积的把项目工作提高到运转机制良好的程序上来。坚决杜绝不良倾向的工作态度，积极发挥各业务之间的协作配合精神，为今后工作打下坚实基础，而努力工作。

　　项目部人员管理制度 10

　　为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。

　　第一节考勤制度

　　第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的'任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。

　　第二条项目部工作时间为

　　上午07:30～11:50；

　　下午14:00～18:00；

　　第三条考勤范围：所有项目部员工均需在考勤之列。

　　第四条考勤设置如下种类：

　　工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。

　　第五条考勤统计及确认各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。

　　第六条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。

　　第七条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，公司将对其给予一定的处罚。

　　第八条病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。

　　第九条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。

　　第二节项目部员工日常行为管理制度

　　第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。

　　第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。

　　第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级，解决不了时，方可再向上一级领导汇报。

　　第四条上班期间严禁嬉笑打闹、聚众赌博等，违者一次罚款50元/人、次，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。

　　第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后发牢骚诋毁他人；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。

　　项目部人员管理制度 11

　　1.0目的

　　为了控制闲杂人员进入封闭项目，规范物品出入管理，保障项目内正常的生活和工作秩序，特制定本规程。

　　2.0适用范围

　　本规程适用于物业管理公司各项目人员及物品的出入管理。

　　3.0职责

　　3.1安全部主管负责检查执行情况。

　　3.2安全部当班班长、安全员负责人员及物品出入管理。

　　4.0程序要点

　　4.1人员进出管理

　　4.1.1对熟悉的业主进入项目时;

　　a)当班安全员微笑示意，并主动问好;

　　4.2当陌生人时入项目时;

　　a)当班安全员立即敬礼，并说:"您好!请问您去哪里"

　　b)当来人说明是业主时，当班安全员应礼貌的要求对方说出姓名，房号，经核对无误(核对过程在30秒内完成)，并说:"谢谢您的合作，请进!"

　　c)当来人说明是来访者，当班安全员应首先询问其所访业主的具体住址，哪一栋，哪一座，哪个单元，探访谁:

　　--如来人能准确说出去向，应验证后按《外来人员登记表》严格登记完毕后允许来人进入项目;

　　--如来人无法说出探访人的姓名或单元号码时，当班人员应说:"对不起，请您与您的朋友联系好后，再来探访好吗"

　　--如来人不愿登记或说不出要探访人的'姓名及单元号码且要强行进入项目时，当班人员应立即通知当班班长或安全部主管来协助处理;

　　d)当来人说明是施工人员，则需核对是否有辖区内的出入证，如有，验证后放行;如没有出入证，则要求其办理有效的施工证后方可进入。

　　4.1.3对公司领导或员工进入项目检查或进行工作时，当班人员应主动问好，然后在值班记录本上记录姓名、部门、进入时间、离开时间等。

　　4.2物品出入管理。

　　4.2.1租客、来访者及施工人员进入项目携带有易燃、易爆、剧毒等危险物品时，当班安全员应礼貌的拒绝物主将此类物品带入项目内。

　　4.2.2当班安全员应对施工人员带入、带出项目的施工用具、材料作好登记工作。

　　4.2.3租客、来访人员及施工人员携带物品离开项目时，当班安全员礼貌检查放行手续:

　　a)如已经办理了有业主签字的有效放行手续时，礼貌核查放行物品;

　　b)如没有办理有效的放行手续，则要求物主在办理有效放行手续后放行;

　　c)物品经核对无误放行后，当班安全员应及时在放行条上签署姓名及日期。

　　4.2.4当班安全员应及时将物品的种类、数量等登记在《物品出门检查放行》登记表上。

　　4.3当班安全员在具体工作中，言行举止应严格依照《员工守则》的规定进行工作。

　　4.4每班下班前，当班安全员应收集所有放行条交班长，并由班长上交物业管理中心统一保管，《物品出门检查放行》登记条保存期为三年。

　　5.0记录

　　《外来人员登记表》

　　《物品出门检查放行》

　　6.0相关支持文件

　　《安全部员工培训实施标准作业规程》

　　项目部人员管理制度 12

　　项目部要建立质量管理控制体系，按pdca的循环程序运转，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的质量管理控制体系。

　　一、目标

　　各项目部要根据公司质量方针和目标、合同要求、项目特点，制定具体质量目标和管理措施，重大工程项目要进行创优策划，纳入公司创优计划中，项目部要积极组织开展工程创优活动。

　　二、质量实施

　　(1)质量管理实施过程要责任到人，职责分明。项目经理为本工程的质量第一责任人，要认真组织做好质量检查、质量验收、质量评定、质量回访和工程创优等工作。

　　(2)项目技术负责人要对工程项目要求的质量目标、施工规范、技术质量规定、新工艺，通过质量技术交底书对班组实施交底工作。

　　(3)样板先行。对工程规模较大、重点工程或甲方有要求的项目，需要先做样板间。主要是对材料和工艺的确认，也是质量过程控制的一种手段。样板作为施工验收的依据，要求项目参建班组按样板交底，按样板验收。

　　(4)健全qc小组活动，针对项目中的质量技术难题进行攻关。

　　(5)若发生质量事故，要及时上报，不准隐瞒不报。

　　三、质量检查

　　要坚持专职检查和班组检查相结合的方法。要加强施工过程中的质量检查，按《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-2001)等有关规范实测检验，并进行标识(如已检验合格产品，已检验不合格产品，待检产品，待制定产品)和形成记录。发现不合格品时按“不合格品的控制程序”执行，及时消除质量隐患。要认真贯彻质量检查制度，并应持之以恒。

　　(1)班组自检。班组工人每日完成一定数量的施工任务后，应按质量标准和设计要求严格进行自检，及时纠正偏差。

　　(2)班组互检和交接班检。项目施工负责人要组织班长进行互检和交接班检，互检是使承担同样施工项目的班组互相观摩检查;交接班检是把多班作业班组或上下工序交接时进行的检查，根据质量标准和设计要求，对上一班或上一工序的质量进行全面的检查，质安员要参与班组的互检和交接班检，并做好记录。坚持上一工序达到质量标准才进行下一工序的`施工。

　　(3)质检员专检(验收)。坚持认真进行预检，是防止重大质量问题的重要措施。质安员应负责办理签证手续，并列入单位工程技术档案。预检项目内容包括:管道、电气、焊接、防水层等各隐蔽工程验收及各分项工程施工验收，并做好隐蔽会签工作。验收资料列入工程技术档案。

　　四、质量验收

　　(1)材料质量验收:根据设计要求和质量标准，及所定材料样板，由项目材料负责人负责，检查材料质量是否符合要求，应按材料试验的有关规定进行试验。确保不合格的材料不得使用。

　　(2)专业工程项目验收

　　电气、通讯、空调、消防、给排水和设备等专业工程安装完成后，应按设计要求和质量标准进行检查验收，并办理会签记录和签证，由技术负责入主持，有关部门人员参加。

　　(3)成品保护

　　要认真做好成品保护工作，以免失窃和损坏，影响工程交工验收。

　　(4)竣工验收

　　单位工程竣工后，由分公司、项目部组织有关人员进行预检，发现问题及时解决。预检合格后，填报单位工程竣工报告，并与建设单位商定验收日期。会同设计、质监、监理、建设单位和公司有关部室参加，并办理签证手续，列入工程技术档案。

　　五、质量评定

　　质量评定必须以分项工程质量评定为基础，分项工程质量评定由施工负责人组织质安员(负责办理记录签证)，技术员、班组长参加，按质量验评标准和设计要求进行质量评定，并填写好质量评定表格，列入工程技术档案。

　　六、质量回访、保修及总结

　　凡工程竣工验收交付使用后，分公司(项目部)应建立工程维修档案，按回访计划组织回访，听取用户意见，并检查质量变化情况，在保修期内由于施工原因造成的质量问题，经鉴定后应及时修理。通过工程回访和保修工作系统地总结工程质量的通病，研究克服工程质量通病措施，提高工程质量水平。

　　七、工程创优

　　重大工程项目工程完工后及时总结和整理资料，申报市优、省优、国优等工程奖。

　　项目部人员管理制度 13

　　一、工程管理人员管理标准

　　1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；

　　2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；

　　3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；

　　4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；

　　5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；

　　6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；

　　7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；

　　8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；

　　9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。

　　二、工程管理人员岗位职责：

　　（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。

　　（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。

　　（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

　　（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。

　　（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。

　　（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。

　　（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。

　　（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；

　　（9）主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；

　　（10）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；

　　（11）协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；

　　（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。

　　（13）在项目经理领导下，负责对项目所承担的工程按公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系标准开展工作。

　　（14）统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常运行。

　　（15）负责组织对所承担的工程项目周检。负责组织施工人员、项目技术人员、质量检查员进行分项、分部工程检查和评定。

　　（16）参加公司副经理主持的项目工程最终检验和试验。

　　（17）合同规定由建设方检验认定的项目，应及时通知建设方代表参加，具体要求执行合同规定。

　　（18）因施工急需在检验报告完成前需例外放行的，负责提出书面报告。

　　（19）合同规定由需方检验认定的项目，应及时通知需方代表参加，具体要求执行合同规定。

　　（20）在实施工程项目保护措施过程中，发现项目受到损坏，立即写出书面报告。

　　（21）组织有关人员参加承担项目工程的交验工作。

　　（22）负责安全标准化工地的建设，对安全生产及文明施工负主要责任。

　　（23）负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

　　（24）参与经济考评，搞好治安保卫。

　　三、工地技术员工作职责：

　　（1）认真做好设计文件和图纸的审核、施工测量及施工技术交底工作，认真填写工程日志。

　　（2）负责具体落实月、周作业计划，协助项目技术负责人抓好分部分项工程质量的管理。

　　（3）做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决施工中的技术问题，协调工种配现场管理人员岗位分工及职责明细第3页，共4页合、工序衔接工作。

　　（4）负责监督检查产品保护措施的落实以及产品和过程状态标识等工作。

　　（5）参加一般不合格品的分析、评审和处置。（6）参加工程质量管理活动，及时报告QC成果。

　　（7）编写工程用料计划，做好劳务分包方的工程量结算工作。

　　（8）负责编制施工生产计划、检查生产计划执行情况；

　　（9）负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；

　　（10）落实好工程过程产品保护和保修服务；

　　（11）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

　　（12）负责分承包管理和员工培训工作；

　　（13）负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

　　（14）负责所承担的'作业区、段内的工序质量管理、过程质量控制和成品保护等施工管理工作。

　　（15）按照项目技术负责人和技术员交底的要求作好施工技术指导。

　　（16）按施工质量验收规范，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量和安全情况，并监督其做好自检、工序交接检，发现不合格品要及时纠正或向有关人员汇报。

　　（17）组织实施施工过程中的一般不合格品的隔离和处置。

　　（18）按时填写临时用工等各种有关原始记录和工程日志，作到准确无误。

　　四、工地质检员工作职责：

　　（1）负责对工程质量进行日常检查和记录。

　　（2）负责工程检验状态标识，参加隐蔽工程的检查验收和分部、分项工程的技术复核和质量检验评定。

　　（3）参加项目周检，对工程质量情况作出分析总结和评价，每季末书面上报公司安质科。

　　（4）负责例外放行物资和工序的标识和记录。

　　（5）对施工过程中检查出的一般不合格品进行处置和跟踪验证，且负责报送和保存质量记录。

　　（6）负责施工中一般不合格和预防信息的分析，制定纠正/预防措施并监督实施。

　　五、工地安全员工作职责：

　　现场管理人员岗位分工及职责明细

　　（1）贯彻执行国家和上级有关劳动安全的政策、法规和规章制度，负责项目部安全监督检查工作。

　　（2）协助经理督促、检查技术操作规程执行情况，制度违章作业并监督改进。

　　（2）经常检查工地施工安全情况，发现问题及时提出整改措施并向上级反映。

　　（3）负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

　　（4）按时填写安全台帐，作好事故分析记录及安全资料的管理工作。

　　（5）负责根据集团公司职业健康安全目标、指标和管理方案制定本项目部实施计划并组织实施。

　　（6）负责对参观访问人员进行环境/职业健康安全相关知识的培训。

　　（7）负责监督检查项目部劳保用品的发放管理和使用情况。

　　六、工地资料员工作职责：

　　（1）负责所有文件、资料、图册的管理工作。认真按照“文件控制程序”的有关规定进行文件资料的收发、编号、标识、登记和更改，并根据公司下发的“有效文件资料清单”及时清理本项目部无效文件和登记、添加有效文件资料。

　　（2）负责工程技术资料、质量保证资料和施工管理资料的整理、保管、归档。

　　七、工地库管员工作职责：

　　（1）遵守公司和项目部制定的制度以及《仓库之临时库房管理规定》。

　　（2）坚守岗位，不得随意擅自离开。仓库内严禁闲人出入或擅自动用物品。

　　（3）负责编制出入库材料明细帐。材料出库领发料人应按规定签发小票。

　　（4）负责做好每月仓库、工地材料清库、盘点报表工作，并按规定上报财务部。

　　（5）按消防安全规定，确保仓库安全。

　　（6）负责仓库内材料摆放有序，并保持仓库内外环境卫生，做到每日清扫。

　　（7）非本工程使用材料，需经项目经理签字方可发放。

　　（8）完成项目经理安排的其他工作。

　　项目部人员管理制度 14

　　第一章总则

　　一、编制目的

　　为加大预防和处置暴恐突发事件能力，确保项目部的社会稳定和安全生产工作，结合公司实际，制定本预案。

　　二、编制依据

　　本预案依据《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律、法规制定。

　　三、适用范围

　　本方案适用于公司、项目部、施工作业区等处因发生的暴力恐怖活动导致的事件、社会秩序和人民生命财产受到损失，社会秩序和工作秩序受到破坏的预防和应急处置。

　　四、工作原则

　　反恐维稳工作实行“安全防控、常备不懈、以防为主、有效处置”的方针，遵循全面防控、统筹兼顾、综合治理、预防为主、全面排查、保证重点、团结协作，依法处置，有效防控的原则，以高度的.政治责任心和使命感，做到反恐维稳保平安。

　　第二章维稳应急指挥机构

　　依据规定公司、项目部实行经理负责，分部门负责的原则，成立反恐维稳处置领导小组，具体负责反恐维稳处置统一领导和指挥，在保障反恐维稳工作全面、有序开展的同时，各成员按照职责负责具体工作。

　　一、反恐维稳处置领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　反恐维稳处置领导小组下设办公室、治安保卫组、物资供应组。各小组的具体职责是：

　　（一）办公室（下设文秘组、信息收集组、反恐维稳处置组、治安保卫组和物资供应组）

　　1.负责重大事件的逐级上报及上传下达，并负责反恐维稳处置预案的实施。

　　2.负责重大情况报告，立即向领导小组组长报告（组长不在向副组长报告）。报告的主要内容有：发生情况的时间、地点、伤亡人数、暴力恐怖活动情况的原因及规模。同时将基本情况向领导小组其他成员通报。

　　（1）文秘组：由李培书负责，负责做好指挥反恐维稳人员的食宿安排等后勤工作。

　　（2）反恐维稳情况收集组：由黄再灵负责，负责反恐维稳工作的社会面情况收集汇报工作，保证信息的上通下达。

　　（3）反恐维稳处置组：由丁明强负责，负责处置暴力活动情况提出分析意见，并对发生的重大问题制定出有效处置实施方案，负责现场事件活动处置工作，并实施方案的完成。

　　（4）治安保卫组：由张正攀担任。负责维护项目部、场站、施工工地及区域的治安保卫巡查工作。

　　（5）物资供应组：由刘军让负责，负责调运供给反恐维稳处置物资。

　　二、信息的传递和报告

　　当发生因暴力恐怖活动时，各级值班人员必须及时到岗，严正以待，坚守岗位，尽职尽责，实施全天监视待命，及时根据上级关于反恐维稳活动情况指示要求，发现情况利用电话向上级部门汇报，遇有暴力恐怖活动发生时，应立即向主要领导汇报，若发生暴力活动时以最快的时间通知110、派出所、街道维稳治安队。

　　三、反恐维稳处置队伍

　　项目部组建10人应急力量，负责驻地发生的暴力恐怖活动的处置，采取非常保护措施，保护人员和设备的安全，尽量减少人员财产损失，保证工作秩序。各施工协作队要确保本驻地或民工人身安全。

　　四、反恐维稳的物资、设备准备

　　反恐维稳物资储备工作是反恐维稳的必要条件之一，要抓好物资储备计划，以利反恐维稳的需要。

　　序号设备名称单位数量备注

　　挖掘机台

　　装载机台

　　山工车辆

　　平地机台

　　木棍根

　　安全帽顶

　　应急灯把

　　药箱个

　　带药品、绷带等

　　担架副

　　五、紧急状态下值班人员值班制度

　　应急办公室值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，采取24小时轮班制度，值班人员要把涉及到的通讯电话号码熟记，做到及时、准确、快速的传递信息，指挥调度指令及时下达，随时做好向有关领导的汇报，为领导对反恐维稳指挥提供决策依据。

　　第三章反恐维稳应急处置措施

　　加强反恐维稳准备，提高设施应急能力。平时要加强对所属工作区域人员等进行仔细检查，并对存在薄弱环节的结构处进行加固处理，反恐维稳物资和设备放在指定的地点，由专人负责看管维护，保证发生问题时能及时跟上；对施工人员的住所进行检查，对进出的人员要进行加强检查，对周边居住区要加强安全防护的措施；值班期间，要保证车辆的完好使用率，随时准备应对突发事件应急处置；安全部负责对项目部等地进行排查，保证各类人员在位，防范设施到位，发现存在的安全隐患，要立即纠正解决。

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