室内装饰工程施工管理制度

时间：2023-11-22 09:04:54 制度我要投稿

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室内装饰工程施工管理制度

　　在当下社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指一定的规格或法令礼俗。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的室内装饰工程施工管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

室内装饰工程施工管理制度

室内装饰工程施工管理制度1

　　室内装饰工程确保文明施工、环保管理的技术组织措施

　　本工程施工现场依照iso14001标准要求，成立以项目经理为首的文明施工、环保领导小组，施工全过程贯彻执行绿色工程的方针，建立健全现场文明施工、环保管理的规章制度。

　　1文明施工措施

　　1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要，为确保本工程做到文明施工工地，从场容场貌做起，带动各项管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。

　　1.物料存放定量化:定量、定点堆放材料，即利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。

　　2.资料管理档案化:各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠原始资料。

　　3.班组管理制度化:从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施，形成各项工作专人专责制度管理，促使班组天天重复同样的工作，形成工完料尽场清习惯动作。

　　4.工序衔接定时化:在总进度网络计划的控制下，坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源和工序搭接平衡，并进行动态调整，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保工序按计划实现搭接。

　　5.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和实施，树立恪守合同的观念。

　　6.成本核算动态化:建立一套'先算后做，边算边做，做后再算'的`工作标准，将成本控制落实到每个分项工程的施工中。

　　1.2具体措施

　　1.施工组织设计作为一项总体标准，在施工过程中要适应现场的动态性，根据不同施工阶段，合理布置。严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。

　　2.成立文明工地领导小组，组长由项目经理担任；副组长由生产经理担任。根据该工程的建筑特点，现场等实际情况，制定具体的实施计划，分阶段加以落实。施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、办公室，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。

　　3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容，结合本工程ci企业形象要求进行施工。施工现场设置饮水处，为施工人员提供符合要求的饮用水和必要的防暑降温用品。

　　4.进一步强化公司的ci企业形象，工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。现场办公室墙面标志:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。一律在安全帽正中粘贴标识，颜色。

　　5.确保工地内建筑垃圾集中堆放并及时清运；建筑垃圾在清运过程中，防止乱飞现象，影响市容卫生，严格按环境保护要求施工，尽量降低施工中产生的噪声。

　　6.施工现场内严格按要求堆放材料，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。

　　7.在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。

　　8.根据各施工场地进行卫生包干，在各自的包干区每天清理，做到清洁、整齐，并制定相应的奖罚措施。

　　9.按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。

　　10.施工作业区有防火、防尘、排水等管理措施。

　　11.施工现场所有人员统一服装，佩戴标明其施工单位、姓名、职务(工种)及作业队的胸牌。

　　12、保持施工现场道路畅通，排水设施良好，保证设施无跑、冒、滴、漏现象。

　　13、顾全大局发扬互助合作精神，努力配合甲方、总包做好专业施工材料的进场和堆放工作。

　　14、对已知地下地上管线有维护的责任和义务，并对所属管理人员和施工人员做好保护地下地上管线的教育。

　　15、严格用《文明施工工地》要求的有关条款进行要求，并遵照执行。

　　2环保管理措施

　　我公司将严格按照iso14001环保标准实施现场管理。施工现场严格执行与文明施工和环境保护相关的法律、法规、规范性文件和标准。为此我们制定环保管理措施如下；

　　2.1.控制施工场地的噪声污染

　　1)建立环境保护领导体系，分工明确，划分环境保护责任区，落实到人，管理必须到位。

　　2)对新入场参施人员进行环境保护教育，并针对季节性的不同变化进行相应的环境保护教育。

　　3)施工现场水泥、白灰、渣土等易飞扬的颗粒材料，散体材料必须进行覆盖。

　　4)现场设冲洗池，带泥、土车辆出入必须冲洗，避免道路遗撒。

　　5)施工现场采用低噪声设备，严禁野蛮施工，必须严格控制噪声，以防施工扰民。

　　6)施工现场油料存放设专库，库内必须采取防渗漏措施

　　2.2严格控制粉尘排放

　　本工程临近正在运营的机场跑道，为了保证飞机运行安全和减少环境污染，必须严格控制粉尘飘扬，其控制措施如下:

　　1)施工场地派专人洒水降尘。

　　2)施工期间作业面采用排风吸尘器吸尘。

　　3)楼上垃圾分类袋装好后应尽可能集中临时堆放在楼梯间的房间内，并在每天晚上规定时间运至现场垃圾池，定期对各种垃圾及时按有关规定清运到场外垃圾场。

　　4)对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等，活完后必须用苫布覆盖。

　　2.3严格控制固体废弃物及污水的排放

　　1)废旧材料及回收利用。

　　2)防止不合格材料进场。

　　3)加强质量控制，并严格制定执行成品保护措施，以免造成不必要的返工修补产生固体废弃物。

　　4)清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

　　2.4严格控制烟气污染

　　现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。对有毒、有害废弃物要本着'减量化、无害化、回用化'三化原则处理固体废弃物，贯彻公司环境方针，实现固废控制目标、指标。及时回收，并集中按《固体废弃物排放控制作业指导书》有关规定处理。

　　2.5尽量减少社会影响

　　为了确保周边的生活、工作秩序不受影响，应加强垂直水平运输组织管理。具体应根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间，以减轻垂直水平运输及堆放场地紧张的压力；此外，垃圾及材料运输应尽可能

　　安排在晚上规定时间进行，并注意'活完脚下清'。

　　3运输管理措施

　　3.1因机场交通运输比较紧张，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及后勤保障工作；

　　3.2与机场有关交通管理部门进行联系了解相关要求及规定，依照此要求及施工进度计划排出具体的材料、机械进场计划，并根据实际施工情况进行及时的调整，现场进料尽量安排在晚间车少的时段，减缓交通紧张。

　　3.3安排组织施工时，应充分考虑各种车辆与施工现场的干扰。在排材料进场计划过程中充分考虑运输能力。

　　3.4尽量不利用停机坪通道运送材料，如果有大型材料进场，机场正常运货通道不能满足运货的要求，须使用停机坪通道时，须事先与机场运行控制室联系确定好运输线路和时间，进入停机坪的人员和车辆办理好有关证件，另外车辆必须按照规定安装警示灯。为了防止运输材料车辆带入的砂土影响飞机运行，要安排人员跟随车辆后进行清理，保证现场干净、清洁。为了防止施工灰尘飘入机场通道，在靠跑道侧满铺绿色防尘网。

　　3.5在道路使用时若干扰了交通运行，要先通知机场交通管理部门，取得他们的同意后，在道路上设置路障和警示信号灯，并派专人进行管理。

室内装饰工程施工管理制度2

　　1.成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。

　　2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的挑选小组'，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。

　　3.针对本工程我们将成立xx大厦办公楼项目室内装饰工程现场指挥部(项目经理部)，由国家一级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。

　　4.现场管理:

　　4.1组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。

　　4.2落实《施工现场安全技术管理措施》、《施工现场消防规定》、《施工现场临时用电管理规定》的'执行，搞好文明施工和成品保护工作。

　　4.3协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。

　　4.4处理、保管好往来文件材料技术档案。

　　4.5组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。

　　4.6项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。

　　5.由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。

　　根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施:

　　5.1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；

　　5.2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；

　　5.3遵循iso9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；