积分管理制度（精选11篇）
在充满活力，日益开放的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的积分管理制度，欢迎大家分享。
积分管理制度 1
为了进一步全面贯彻党的教育方针，切实提高我校的教育教学质量，必须不断加强学校各项工作的管理水平，巩固和发扬我校的良好声誉。将竞争机制引入到班级的管理，激励各个班级之间形成你追我赶，争先恐后的竞赛热潮，促使学生德、智、体、美、劳全面发展，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的'社会主义建设合格人才，特制定细则。
一、迟到、早退、旷课等情况
1、迟到一人次扣0.1分，早退一人次扣1分，旷课一人次扣2分。
2、上体育课迟到、早退一人次扣1分，旷课扣2分。
3、上音乐课、微机课、实验课等课程，迟到扣1分，旷课扣2分，上课不守纪律扣1分，破坏公物扣1—5分。
4、每出现一人次被随意撵出教室现象扣1分。
5、体育课不穿运动服，而穿皮鞋、高跟鞋、凉鞋、佩带不必要的饰品等，每出现一人次扣1分；不给老师请假，随意出操场上厕所、去小卖部买东西、打电话、与外界联系等，每出现一人次扣1—2分；翻学校墙外跑1人次扣1—5分。
6、放学后不及时回家，六点以后还无故不离开学校，每出现一人次扣1分。
二、集会时的出勤及纪律等情况
1、全班不按时集合扣1分；
2、虽按时集合但吵吵嚷嚷迟迟静不下来扣0.5分；
3、集合后仍有讲话声，每发现一人次扣1分；出操场队伍不整齐，进楼、上楼有拥挤现象扣1—5分；
4、会上说话或打闹一人次扣0.1分；
5、不专心听报告，随便看书的一人次扣0.1分；
6、周一升旗时，每出现一人次讲话、不穿校服、班主任不进队伍管理等等现象者扣1分。
三、服饰与公物保护等情况
1、男生留长发，女生烫发一人次扣0.1分；
2、有染发现象者，一人次扣1分；
3、有奇装异服现象者，一人次扣0.1分；
4、佩戴与中学生行为规范要求不符的如十字架、护身符之类的项链、手饰、服饰等等，每出现一人次扣0.1分。
5、在黑板、布告栏等处涂抹乱画一人次扣0.2分；
6、在课桌及室内外墙壁上涂抹乱画一人次扣0.5分；
7、踢门、砸门或踢墙一人次扣0.2分；
8、用劳动工具打闹一人次扣0.2分；
9、损坏学校一草一木一人次扣0.5分；
10、损坏教室实验仪器一人次扣0.5分；
11、电灯、风扇和水龙头常开不关扣0.2分；
12、教室门窗不按时关锁一人次扣0.2分；
13、浪费粮食一人次扣0.2分；
14、打坏一块玻璃一人次扣0.5分；
15、随便乱拧暖气阀一人次扣0.2分；
16、在教室或走廊内打球，且把球踢到墙壁上或门窗上一次扣0.5分；
17、随便卸掉日光灯上的启动器一人次或丢失一个启动电器扣0.2分；
18、丢失水桶簸箕一次扣0.5分。
四、广播操操与眼保操情况
1、进教室后不是认真看书、读书、写作业，而是说闲话、打闹、甚至抄袭他人作业者，出现一人次扣一分。
2、不按规定时间值日、打扫卫生的每次扣1分。
3、做操时楼前集合不快速、整齐，不数不够，不是排队整齐带进操场者扣1—5分；
4、做操前班主任不到位组织学生者，扣1分；
5、做操集体迟到者扣1—5分；
6、站位不准确、注意力不集中，每出现一人次扣1分；
7、做操不认真、动作无力、懒散者，每出现一人次扣1分；
8、班主任仅站在队伍后，不进队监督管理者扣1分；
9、队伍中出现讲话，戏闹现象，每发现一人次扣1分；
10、全班5人以上被留下受批评者扣1—10分。
11、做眼操时有一人次睁眼不做或不认真做扣0.1分；
12、眼操操无人管理，纪律较乱扣1—2分；
13、若有约10人以上不认真做眼保健操者，扣3—5分
积分管理制度 2
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
略。
三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。）
1、自入职起工作每满一月，+50分；
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分；
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分；
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分；
5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分；
6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分；
7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分；
8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分；
9、月度绩效考核中得A，+100分；
10、月度绩效考核中得B，+50分；
11、季度绩效考核中得A，+200分
12、季度绩效考核中得B，+100分；
13、获公司三等功一次，+100分；
14、获公司二等功一次，+200分；
15、获公司一等功一次，+300分；
16、获月度优秀员工，+50分；
17、获季度优秀员工，+150分；
18、获年度优秀员工，+300分。
19、培养一名合格的接任者，+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。
四、以下情况扣罚积分（重叠的`不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。）
1、受到部门内或其它部门的书面批评，—20分；
2、受到全公司公开批评，—50分；
3、受到客户电话、电邮投诉，—20分；
4、受到客户书面、当场投诉，—50分；
5、参加公司组织的培训无故旷课半天，—20分；
6、月度绩效考核中得D，—50分；
7、月度绩效考核中得E，—100分；
8、季度绩效考核中得D，—100分；
9、季度绩效考核中得E，—200分；
10、轻微违纪一次，—10分；
11、一般违纪一次，—50分；
12、重要违纪一次，—100分；
13、严重违纪一次，—200分；
14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程
首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案；
其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见；
再次，人力资源部核实相关条件是否符合；
最后，人力资源部落实执行。
六、积分与职业生涯发展
员工自进入公司起即被分配一个初始积分（即任职职位的必要积分）。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。
降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
积分管理制度 3
一、考评目的
开展班集体建设的量化考评，是为了促进校风、班风、学风更加优化，促使班集体建设整体水平不断提高；促使班集体建设规范化和科学化。考核成绩作为评选先进班集体和班主任效益奖的依据。
二、考评办法
1、班集体建设考核分为定性、定量两部分，定量与定性相结合，定量为主的原则。定性考评方面：认真按照学校班集体建设要求开展工作，全班同学具有良好的思想政治素质和道德修养，学风浓、班风正，学生状态好；关爱每一位学生，无歧视学生现象，班集体无重大违纪及安全责任事故。定量以班集体建设考核量标进行数据考核。定量包括：基本分（100分）、奖励分和减分。基本分为班级日常管理诸多方面。奖励分为获校级以上集体奖和突出的好人好事、见义勇为等。减分为班级学生违纪、安全事故和未完成学校安排的任务等。
2、班集体建设考评每学月一次，由政教处组织相关部门进行考评。班集体考评得分=日常管理得分+奖励分+减分
3、班集体量化评分每学月得分90分以上当月班主任结构工资为一等，80—89分为二等，70—79分为三等，69分一下为四等。一等：1000元，二等：720元，三等：480元，四等没有效益奖。
4、班主任期末效益奖按每学月的量化考核成绩（70%）和期末考试成绩（30%）计算。一等：1500元，二等：850元，三等：600元，四等无效益奖。
三、考评内容
1、班风、学风班级学习氛围、学习状态、集体舆论、班级文化、美化建设、文明礼貌、遵规守纪等诸多方面的横向比较。以班级每学月的考试成绩为依据。
2、清洁卫生
教室卫生及保洁，公区卫生、住校生宿舍卫生、每周五清洁大扫除、政教处、团委会、学生会抽查等。
3、班级学生遵守《绵中学生一日常规训练要求》。
遵守“六不准”，佩带校牌、发型、着装等方面。
4、课间操、集会情况。
5、晚自习纪律，住校生“两休”纪律。
6、班会课组织情况。
7、完成学校安排的活动及任务
8、好人好事和集体获奖情况
9、班主任“六到场”
10、课间操、政治学习、班团活动、住校生寝室到位组织情况。
11、其他可量化项目。
四、考评标准
考评采取100分制，每可考项目赋予一定分值（正、负），每月汇总一次，累积得分为该班当月分数，具体标准如下：
（一）班风、学风情况（20分）
按班级每学月考试完成目标数考核，高一、高二实验班考查a1、a2、，平行班考查A1、B1，高三考查A1、B2，目标完成任务分别为10分，超任务1个加0.5分，未完成1个减0.3分（期末效益奖按市统考成绩计算）。
（二）清洁卫生情况（35分）
1、教室和公区卫生（厕所、楼道）扫除及保洁10分。以政教处、学生会、团委会每天检查统计计分。
2、住校生宿舍内务、卫生，分值25分。以住校生管理员每天上午、下午检查统计计分。
3、每周星期五大扫除根据政教处、团委会、学生会检查统计计分，每处扣1分）。
（三）班团活动（15分）
1、政治学习组织有序。如果讲课、上自习每次扣2分。
2、班团活动未组织每次扣2分。扣完为止。
（四）完成学校安排的工作任务，分值5分。由学校行政、团委会、学生会组织考核（主要包括：班级日常管理、主题班会、班团活动、班级文化、美化建设、黑板报、文艺、体育、美术活动及其他方面）。活动开展且上报材料5分，开展活动未交材料扣2分，未开展扣3分。
（五）班主任到位情况，分值15分。
1、班团活动到位组织，未到一次扣2分。由政教处考核计分
（检查人：政教处）
2、政治学习、早自习到位组织，未到一次扣1分，由政教处考核计分（检查人：年级分管领导和其他年级干部）
3、课间操到位组织，未到一次扣1分。政教处、年级考核计分。
（检查人：政教处、学生会干部）
4、住校生就寝到位，未到一次扣4分，由政教处考核计分。
（检查人：学校纪委组织的`检查和带班行政检查）
（六）遵守纪律方面（5分）
l、晚自习纪律，分值5分。以值周教师每天晚上考核统计，每次扣2分。
2、住校生晚就寝、午休纪律，以政教处、住校生管理员、学生会干部考核统计，违纪以负分计算。其中晚未归寝扣5分，中午未归寝扣2分。
3、集会、集合秩序良好，人数整齐、排列有序、安静。由学生会、年级组长考核，每违纪一次扣2分
4、学生着装、发型等与绵阳中学学生行为规范要求不相符者视其情况每人次以扣2—5分计算。学生不按学校要求佩戴校牌者每人次以扣1分。
5、损坏公物扣5—10分。
6、学生乱丢乱扔不讲卫生每次扣2分。
7、有以下违纪学生则扣除相应班级当月量化考核成绩
（1）抽烟、喝酒每人次扣1分。
（2）打架斗殴，每人次扣2分。
（3）谈恋爱每人次扣2分。
（4）校内打牌每人次扣1分。
（5）参与赌博者每人次扣2分。
8、在班级班级工作中，若因班主任工作失误造成重大事故，将由行政会讨论给予相应处理。
（七）其它方面，分值5分。根据学校当月的中心工作，赋予相应分值，加在前面各项或单列一项计分。
（八）奖励加分
主要指上级主管部门和学校对班集体的奖励。
1、班上突出的拾金不昧、见义勇为、舍己救人的人和事等，根据情况适当加分（1—5分）。
2、班集体获省级以上奖励计5分，市级3分，校级2分。
3、每学月按年级住校生寝室总数的1/4评选出文明卫生寝室，获奖一次寝室奖励2分，每周按学生会、团委会检查无扣分班级评为文明班级，发放流动红旗，班级奖励2分。
4、主题班会：在每学月中，每组织一次主题班会，并上交材料得3分，最高不超过8分。若上交课件，可另加3分。每学月至少一次主题班会，未组织（包括未交材料）扣5分。
5、参加班主任经验交流（至少年级范围内）并上交材料，每次加3分。
6、学生周末自主管理反馈手册，缺交1人次扣0.2分，填写好得2分，一般不得分，填写差扣2分。
7、学生自主管理：未按学校要求完成自主管理的扣5分，认真完成且上交相应图片、材料的加5分
积分管理制度 4
一、目的
为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
二、实施范围
公司全体员工
三、职责：
人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。
四、实施细则：
1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。
2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：
（1）年终奖金考核系数
（2）岗位调动、晋升
（3）年度薪资的调整
（4）最佳员工的评选
（5）积分相对应的奖励、奖品
（6）其他积分相对应的福利待遇
4、积分无效或终止情况：
（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇
（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；
（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；
（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇
5、积分增减项
1）加分项
（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。
（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。
（3）荣誉积分：根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核，制定以下奖项，并对应相应的积分奖励。以下奖项每个部门每季度评定一次。
先进个人奖：通过绩效考核和综合评定，优秀者获得先进个人奖，个人一次性加100分。
最佳进步奖：通过绩效考核和综合评定，提升或进步较大者获得最佳进步奖，个人一次性加100分。
伯乐奖：为公司推荐人才并被公司录用的，推荐人一次性加100分。被推荐人通过试用期考核，并评定为优秀人才的，推荐人再次获得200分积分。
杰出贡献奖：为公司做出杰出贡献的，综合评定优秀者获得杰出贡献奖，并一次性奖励200积分。
杰出导师奖：新员工入职后，其指导带教人员一次性获得积分50分；三个月后经评定新员工表现优秀者，其指导人员获杰出导师奖，并获得100积分。
新人王奖：进入公司的新员工在三个月内均完成岗位绩效考核，并表现优异的，获得新人王奖，一次性奖励100分。
（4）其他积分加分项：
书面提出合理化建议的，加10分；建议被采纳并产生积极成效的，经评定加50—100分；
积极自我学习和深造，并考取与工作相关证书的，获得积分50分；
工作积极主动，并受到部门主管、客户口头表扬的，每次加10分；
发现并及时纠正、弥补同事工作失误的`，每次奖励10分；
其他值得激励的行为，经评定后给予相应的积分奖励。
2）减分项
（1）考勤：
迟到或早退5—10分钟的，每次减5分；迟到或早退11—30分钟的，每次减10分；
每月迟到、早退累计3次以上的，减20分；5次以上的减50分，且当月无评奖资格；
无故旷工一天，每次减50分；
代人考勤的双方当事人，每次减50分；
（2）工作纪律：
参加会议迟到早退的，每次减5分；
不参加公司或部门组织的活动及会议的，每次减15分；
报表不规范书写或数据有误的，每次减10分；
提供或传递工作信息失误、失实的，每次减20分；
无正当理由不服从上级工作安排，不服从工作调配的，每次减10分；
工作期间玩手机、玩游戏，看与工作无关的网站、长时间接打私人电话的，每次减10分；
工作期间干私活，睡觉的，每次减20分；
帮助他人隐瞒违规违纪行为的，每次减30分；
损坏公司财物的，视损坏价值减10—50分；
因工作、服务态度，导致同事、客户、供应商投诉的，每次减20分；
对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者，每次减100分；
因过失泄露公司机密，每次减50分；
其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情减分。
员工可以直接向主管或人事行政部报告违纪行为。各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。总经理及人事行政部发现违纪行为可以直接进行减分，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同减分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍减分。
6、减分项根据情节严重，按公司规定将予书面警告或记过处分，并予以公告，情节严重者可予以辞退处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理。
7、员工申诉
认为公司减分不当或有过失之员工，可以在接到减分通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向人事行政部提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施减分及处罚。
8、对本制度未涉及的情况，各部门主管报人事行政部，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案。
9、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、辞退等）
10、积分的执行
（1）透过员工的表现，各部门主管先进行沟通，然后由人事行政部对员工进行相应有的加减分操作。
（2）无论加分或减分，人事行政部均需告之员工，并给其递交加分卡或减分卡。
（3）人事行政部月底整理加减分的状况并计算出本月内员工的积分结果并公示。
五、积分奖励：
1、积分排名奖
每月对积分前三名通报表扬，并分别给予对应奖品，每季度积分累计前三名进行通报表扬，并分别给予对应奖品，每年度前三名直接评为先进个人并分别给予对应奖品。获奖后不影响积分。
2、积分兑换
（1）员工积分于每年底清零，不累计至次年。
（2）员工积分每半年度可兑换一次，根据积分值，可按需要兑换相应奖品。兑换奖品后扣减可用积分值，但不影响积分累计、积分排名。
六、其他
1、本制度自20xx年xx月xx日起实施。
2、本制度解释权归公司人事行政部。
积分管理制度 5
为使班级形成良好的班风，给同学们提供最佳的学习、生活环境，使同学们能够更健康地发展，鼓励先进，促进后进，共同进步，使他们拥有更好地自制力，更好地提高自身素质，提高学习成绩。同时也为了让每个同学的表现更加透明化，起到相互监督促进作用，共建“文明班级”，特制订以下班级积分管理制度。方法如下：分五大块对每个同学进行评定，每月进行汇总评比一次，对优秀者给予表扬鼓励，对落后者酌情给予批评和处罚（班干部奖励分为3分，若违反纪律，按规定加倍扣分）。个人积分将作为期末评先评优的主要依据。
一、德育常规（/值日班长/纪律委员/体育委员/各学科代表）
1、迟到、早退扣1分（早上6：55，傍晚18：45之前到）；
2、在教学区穿拖鞋扣1分；
3、着装不合标准：涂画、修剪改装校服，扣1分；未穿校服。每人次扣2分；
4、不戴校牌扣1分，发型不合标准：男生长发、染发、怪发等，女生披头散发、染发、烫发、怪发等，每人次扣2分；佩戴饰品，化妆，纹身等。每人次扣2分；
5、在教室喧闹、睡觉、随意走动、出入教室，扣1分；不听劝告扣2分；
6、四条高压线：
①打架扣10分，并家长配合教育；
②男女关系相处不当扣10分，并家长配合教育；
③带违禁物品扣10分，并家长配合教育；
④小偷小摸扣10分，并家长配合教育；
⑤爬围墙扣10分，并家长配合教育；
7、乱扔纸屑、垃圾，友情提醒不听劝告者扣1分；
8、在班级打球者扣1分，经提醒不听劝告者扣2分；
9、跑操不认真做或无故缺席扣2分；
10、破坏公物扣3分，并双倍赔偿（故意损坏者加倍扣分）；
11、男生留怪发型或女生披头散发者扣2分，检查不合格扣3分，直至合格；
12、做与烟酒有关的违规事件，扣10分；
13、列队讲话或不听指挥者扣1分（逃跑者未请假加倍扣分）；
14、倒米饭者，每人次扣3分；破坏就餐环境者，如桌面未清理、追逐打闹、插队、不在指定餐厅就餐、就餐剩余物未倒入指定桶内等，每人次扣3分。
二、教学常规（/值日班长/纪律委员/各科代表）
1、上课和晚自习铃响仍讲话、吵闹、起哄、走动者扣1分（点名仍不听者加倍扣分）；
2、上课和晚自习睡觉扣3分；
3、上课和晚自习玩耍、说话（晚自习讨论者）扣1分；
4、上课和晚自习吃零食扣3分；
5、旷课扣3分；
6、上课和晚自习看不健康书籍者扣2分
7、假期作业未准时上交者扣2分；
8、放假未及时发平安短信者扣5分；
9、未及时上交有关材料及完成作业者扣2分；
10、不尊重老师、顶撞老师扣5分；
11、在班级期间被领导或值日老师登记者扣3分，不服从值日班长管理的扣3分；
12、抖腿、跷腿、趴桌子的扣1分；
13、早读和晚读不认真者扣1分。
三、卫生（负责人：劳动委员，值日班长登记）
（一）教室卫生（负责人：劳动委员）
1、每天年段老师或学校检查被扣分，值日生每人酌情扣1—3分；
2、乱扔纸屑、废弃物者扣1分；桌子底下有纸张的同学扣1分；
3、在桌椅、墙上、门板上等处乱涂乱画乱踢者，扣2分。
4、不参加值日者扣2分。
（二）宿舍常规：（负责人：副班长，宿舍长汇报，副班长登记）
1、当天卫生评得差宿舍当天值日生扣2分；
2、生管老师认定的其他宿舍违规违纪现象，每次扣3分；
3、损坏公物者，照价赔偿并扣2分；
4、评比获得“周文明宿舍”该宿舍每人奖励3分，获得“月文明宿舍”该宿舍每人奖励5分。
四、获奖
1、老师点名表扬并有登记的加1分（获年段表扬的.加2分，老师点名批评的扣1分）；
2、每次月考班级进步每10名加1分；年段进步每50名加1分；班级前20名保持者：1分/人；年段前200名加5分；前300名加3分，前600名加2分，单科班级最高分各奖2分；
3、好人好事酌情加1—5分；
4、积极参与班级、年段或学校活动的加分如下（获得市级及以上奖项的加倍加分）：
获得：一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖家2分；优秀奖加1分；参与出黑板报者加1分。
五、奖惩规定
1、每月中的加分与扣分可相抵，下个月清0；
2、⑤凡每月得分10—15分者，班级表扬；
3、凡每月得分16—26分者，颁发奖状，奖品等；
4、凡每月得分26分及以上者，颁发奖状，并可以许一个正当愿望等；
5、凡每月扣分1—9分者，罚抄学生常规2遍并罚相应劳动；
6、凡每月扣分10—15分者，通知家长到校配合班主任教育；
7、凡每月扣分16—20分者，通知家长到校配合班主任教育，并通报年段处理；
8、凡每月扣分20分及以上者，通知家长到校配合班主任教育，并通年段和学校处理；
9、负责登记扣分加分的班委如果认真履行职责每月加3分；如出现不公正行为者扣5分。
10、凡未涉及到的方面，由仲裁委员酌情加、扣分；
11、每周由班长和副班长负责汇总。
积分管理制度 6
为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正
二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：
①、a分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、a分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣a分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、a分与b分关联，a分翻一倍进入b分计算，即每a分1分=b分2分。
⑤a分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视b分的问题，随着重视b分的人不断增加，a分的使用会越来越少。
⑥、b分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、b分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的`忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的b分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的b分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限（b分）
备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
五、固定积分
注：启动时公司所有人员基础分2000分六、积分的好处
①、积分与员工涨工资挂钩
②、积分与员工购买保险挂钩
③、积分与员工发放物资、抽奖挂钩
④、积分与员工外出旅游挂钩。
⑤、积分与员工年终奖金挂钩。
⑥、积分与员工购买汽车挂钩（20万分）
⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩（30万分）
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
八、处罚的实施
1）员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。
2）各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。
3）总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。
4）未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。
九、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。
十、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
十一、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理（包括严重警告、停薪留职、劝退等）；
十二、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总，排行张榜公布。
积分管理制度 7
为配合学校的班级常规管理，把班级创建成优秀的'团队，本学校推出“积分制”的班级管理制度。本制度主要从出勤、学习、纪律、课间文明和卫生五个方面对各位同学进行综合考评。经过班级内部认真的讨论，一致通过如下细则：
一、奖励细则
1.每周按时出勤（全勤）：+10分/周
2.课堂积极回答问题（不论对错）：+1分/次（全月限定32次）
3.按时交作业：+3分/次
4.作业评为优秀：+3分/次
5.作品入选学校宣传栏、公众号：+5分/次
6.担任班级小组手：+2分/次
7.考试比较上一次（按正式月考）进步：按进步分数1:1加分；
8.获得优秀集体或个人：+5分/次
9.参与学校组织活动：+2分/次
10.好人好事经确认：+5分/次
11.活动加分：根据参与活动所获得积分如实计分；
12.其它：以上未规定的，经核定可加分
二、惩罚细则
1.迟到：-2分/次
2.请假：-2分/次
3.未佩戴学员卡：-2分/次
4.说脏话：-1分/次
5.说方言：-1分/次
6.楼道奔跑：-2分/次
7.乱扔垃圾：-2分/次
8.越界：-5分/次
9.课堂违纪：-2分/次
10.不带提前要求的学习用品：-5分/次
11.校内吃零食：-3分/次
12.未交作业：-3分/次
13.作业不认真：-3分/次
14.正式考试缺考（补考不扣）：-10分/次
15.考试比较上一次（按正式月考）退步：按进步分数1:1扣分
16.其它：.以上未规定的，经核定可扣分
三、积分使用
1.每月进行一次个人积分排名，排名全校前10%（按科次）可获得奖状+纪念品；
2.每周举行积分活动，可凭本学期积分参与活动；
3.班级求取每月平均分，排名前三可获得优秀班级称号。
积分管理制度 8
为了营造良好的年级氛围，建设具有凝聚力的`班集体，更好当更公平地管理班级，制定毕业班积分管理制度。
（一）考勤与值日
1.早上、中午准点到校各加1分，迟到1次扣除1分，由家长请假后迟到不扣分。
2.无故旷课1节扣2分，可累计。旷课1天扣20分，取消所有评优评先资格。
3.课间操认真参加1次，加1分。请假经由老师批准后不扣分，无故旷操1次扣2分。课间操进场、退场不认真扣1分。
4.眼保健操不认真、离开位置、说话等1次扣1分。
5.体育课不服从体育委员或体育老师指挥扣1分。
6.值日工作认真负责，如出现值日打扫不干净、桌子摆放不整齐、白纸未擦扣除相应同学1分。
（二）上课与作业
7.预备铃响仍在教室大声喧哗扣1分。
8.上课迟到扣1分。（老师安排工作或特殊情况除外，必须在下课后跟班长或任课老师说明）
9.自修课（老师不在的课，包括静校）认真参加并保持安静加1分。自修课发出声音并无故走动等1次扣1分，可累计）
10.上课认真积极者1节加1分，可累计。
11.上课无精打采、趴在桌子上1次扣1分。上课睡觉扣3分，并班级通报批评。情节严重要通知家长。
12.上课玩手机、看课外书等与课堂无关的事情1次扣2分，并班级通报批评。情节严重要通知考生。
13.午休被老师点名批评1次扣2分。
14.每天按时上交作业每科各加1分。检修特别优秀者可酌情加1-3分。作业未按时上交，但在中午之前补上不扣分，不交作业1科扣2分，作业危急情况特别糟糕扣1分。
15.抄袭检修发现一次扣3分，班级通报批评。
（三）考试
16.考试需认真参加考试，发现有交头接耳、抄袭、传递假条等现象扣3分，并班级通报批评，并通知家长。
17.期中、期末考试级段前5名加20分，级段前10名加15分，级段前50名加8分，级段前100名加5分，级段前200加2分，级段200名以后不加分。
18.平时考试各科满分加和3分，90分以上加2分。
（四）课间纪律
19.课间需安静休息，出现追逐打闹、大声喧哗等情况1次扣1分。
20.课间出现五次打架等严重违纪现象一次扣3分，班级通报批评。
（五）其它项目
21.自行车摆放未必整齐1次扣1分。
22.班级仪表检查一项不合格扣除1分。（包括校服、校徽、头发、指甲等。可累计）
23.参加艺术节、运动会、学科竞赛、征文比赛等获得校级一等奖加5分，二等奖加3分，一等奖加2分，县级一等奖8分，二等奖5分，三等奖加3分，市级一等奖加20分，二等奖加12分，三等奖加8分。市级以上获奖加25分。
24.同学自已受到学校通报表扬的1次加3分，颇受学校个人通报批评的个人一次扣6分，并通知家长。
积分管理制度 9
第一章总则
第一条为提高公司管理水平，创造更大经济效益，形成事事有人管、人人争着干得工作氛围。
切实建设公平、分享、提升、创新得企业发展环境，创造尽职尽责，快速行动得企业工作作风，特制定《绩效考核积分管理制度》。
第二条为公司年、季、月奖金、福利发放，选人、用人、留人机制得建立，期权、股权长效激励得使用，以及薪酬、职务晋升、评优，绩效考核提供重要得参考依据和标准。
第三条成立绩效考核积分管理领导小组，由总经理任组长，总助和人事经理任常务副组长，各总监任副组长。
第四条总经理指导、监督积分制管理得运行，常务副组长负责积分制管理得运行制定方案，逐步规范和完善积分制管理得内容，仲裁积分制管理中遇到得各种方题，向总经理汇报。副组长负责管辖人员得积分制具体评分工作。
第五条副组长得评分由常务副组长评审存档，供总经理稽核。对评分有异议得可上报总经理裁定。
第二章积分定义
第一条积分昰为员工在职期间得累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分昰员工在职期间综合贡献业绩得考核成果得分值体现，昰主客观因素导致得结果;
第二条积分昰评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配得重要参考依据，与员工得福利待遇和荣誉表彰挂钩。
第三条用积分(奖分和扣分)得办法对员工得行为(能力和态度)进行全方位量化考核，积分考核得评分:由固定加分项(如工龄、专业资质等)和绩效考核加/扣分项及奖惩积分组成。
第四条积分制管理中以A、B分体现，A分为物质分，侧重于物质激励，A分主要用来激励员工得超值付出和惩罚员工得违纪，以及给公司造成得损失赔偿(赔偿扣分标准以每分2元人民币计，情节严重按员工手册处理)，A分为月度积分。A分在次月清零，但会折算成B分累计。奖惩制度中得奖惩均以A分体现，责任追究制度中得经济赔偿均以A分体现，情节严重按员工手册处理。
第一条B分为精神分，昰对员工工作态度和工作能力得一种价值体现。不与工资直接挂钩，同時积分制得核心内容就昰指B分。A与B分相关联，A分兑换后与B分等值进入积分累计系统，即1A分=1B分。
第三章积分计算方法
第一条员工得积分=固定加分项+绩效考核积分+奖惩积分，三部分组成;
第二条固定加分项为员工综合能力各项分值项，对员工进行加分，体现公司对员工得关怀。
例如:入职服务工龄月度分，文化素养月度分(以文凭评分)，专业资格能力月度分(执业资格证书评分)，个人在省级以上专业赛上获奖月度分，对公司有益得个人专长月度分(如:有驾照，在政府、金融等方面人脉资源丰富，其它有利方面)等级具体加分分值由公司按职务大小和文凭及资格证书等级，包括对公司有益专长得积分标准表来计算，不配合公司需求动用个人专长得，无专长加分。
第三条绩效考核积分=个人岗位月考评百分比x该岗绩效考核换算表值。绩效考核分数权重:100%;月度绩效考核按各岗位绩效考核表计算出百分比，再换算成当月A分值。各岗绩效考核积分换算数据表，由公司制定，每半年调整一次。
第四条奖惩积分按第五章和第六章细则执行，依贡献大小/违纪程度等确定该增减积分值大小及计算。
第五条职务倍数:所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级(含见习主管)按150%计算，经理级(含见习经理)按200%计算，总监、总助级按300%计算
第六条员工积分总分=固定加分项积分+(绩效考核积分x权重+奖励积分-惩罚扣分)x职务倍数
第四章绩效考核积分
第一条绩效考核积分直接和每位员工当月得工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定，详见各岗位绩效考核表;
第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按1个月考核周期执行，刚入职新人第一个月要快速适应环境，第二个月起进行绩效考核。若因岗位原因不宜做每月考核得，按考核分数x考核跨度得出全年考核分;
第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。
第五章奖励积分细则
第一条考勤加分
(一)职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班核实无误得，计入当月加班积分;
(二)所有员工经公司领导批准春节加班，核实无误得，计入当月加班积分
(三)为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息時间做利于公司得工作，核实无误得，计入加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等
(四)特别注意以下事项:
1.公司在节假日期间安排得培训等活动，未积极配合者，不予加分。
2.员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。
3.在加班期间，从事和工作不相干得工作则不加分。
4.加班期间违规、违纪则不予加分。
5.加班弄虚做假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚做假扣分。
第二条遵章守纪加分
1.结合公司实际因地制宜，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设得合理化建议，被公司审议确实行之有效得，对现行制度每修改一条奖分。
2.在公司组织得关于管理制度考试中取得优异成绩(成绩90分以上)得员工奖励分;部门(部门所有员工考试成绩在85分以上)，部门经理奖分。
3.总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工得违纪行为，每处理一人次奖励分。
4.下级举报非直接上级得违规违纪行为被查实后每人次奖分;除此以外公司另对违规违纪者得处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分;
第三条经济贡献加分
1.财务、采购、物流、设计、施工、成本管理控制，缴纳税收、扶持政策经费争取、项目资金得争取为公司直接超额创造额外得经济效益得，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分;非本职岗位得干部或员工，奖励加倍。
2.管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气得节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备得使用、维修、更新，公车得保养使用等。即或昰不可量化直接产生得经济效益，一经采纳，奖分。
3.非从事营销工作得各级干部或员工积极利用自己得社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单得，在同样享受公司得奖励政策得同時另按每万元贡献奖分(四舍五入计算)。
4.员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显得，不可量化得一次奖励分，可量化得按每一千元奖分，累计计算。
5.如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。
第四条团队建设加分
1.干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作時间满一年以后得当月，被推荐人定级为普通员工得一次性奖分，为主管得一次性奖分，为经理级得一次性奖分，为总监级得一次性奖分。
2.干部或员工以外利用业余時间组织管辖权外相关业务得培训，每次培训会后应针对培训者得培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%得对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分;满意率低于60%，培训者不计奖分。
3.主管、经理、总监级得干部其麾下员工或领导晋升，其直接上级按以下规定加分:员工晋升主管其直接上级加分;主管晋升经理其直接上级加分;经理晋升总监其直接上级加分。
4.员工推荐培训资源得，一经公司采用则奖分。推荐免费培训资源一经公司采用奖分。
5.干部或员工为公司提供学习材料得，一经公司采纳，每篇奖分。
6.干部和员工独立为培训考试出试卷得，每次考试加50分，试卷雷同得不重复加分。撰写和本部门本职工作相关得会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇;
第五条能力水平加分
1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰得，奖分;在职期间参加政府以及社会各界组织得各种比赛中获得表彰得，奖分;
2.接受公司领导交办得突发性工作，属于非职责范围内得奖分，重大事情另议重奖。
3.有很强得专业信息情报收集和分析能力，为公司得经营管理工作提供科学合理得信息情报并被公司采纳得奖分。
4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险得，奖分，做出重大贡献另行重奖;5.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司得工作有关联得/高升专/专升本/本升硕等按固定加分项调整每月奖分。
第六条工作业绩奖励加分
一、奖励等级:嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类
(一)嘉奖:员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。
1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬得;2.本月有好评得，创造出优异成绩者;
3.团队合做意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门得称许;
4.拾金不昧，价值10000元以内得;
5.其他各单位主要领导认为足以奖励得
(二)员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。
1、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益得行为，为公司挽回形象和损失者;
2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者;
3.在公司得重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;
4.获年度优秀员工。
(三)员工有下列事件之一者予以记功一次，每次积分。
遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者;
2.创建特殊功迹，在社会上产生良好影响得。
(四)员工有下列事件之一者予以记大功，每次记分
1.承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者;
2.因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗表扬
3.对扩大公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献得;
4.合理化建议在应用中取得重大效果者。
第六章惩罚扣分
第一条考勤扣分
1、迟到早退扣分(迟到早退時间超过一小時扣分，超过两小時按事假计算)
2.病假不扣分(病假不能事前请假得必须在休假当天征得部门经理批准，超过三天病假得不能提供医院就医证明或未经批准得视为旷工);
3.旷工每天扣分;
4.会议和单位组织得要求必须参加得活动，迟到得每次扣分，未经批准不参加得扣分，早退得扣分
5.上班時间未经批准外出干私事得一次扣分;
6.单位要求参加得社会公益活动不参加得每次扣分，经批准不参加得扣分;
7.领导要求参加得加班不参加得扣分，经批准不参加得扣分;
8.不服从公司工作安排，从下发文件开始每延迟一天到新岗位报到上班扣分，同時按旷工论处，连续三天不报到，公司有权给予当即辞退并扣罚当月全部薪水并不给予任何经济补偿。
第二条违反工作纪律和管理规定得处罚
(一)行政处罚
1.未经公司主要领导同意，私自接受供货商或业务单位宴请和礼物得，经过公司主要领导批准接受宴请但收受礼物和红包不及時(超过五个工作日)上交得，其责任人扣分;如果责任人当年发生第二次则予以辞退。
2.上班時间脱岗或睡觉，脱岗得一次扣分，睡觉得扣分;当班领导知情不报加倍处罚，不知情得则按同标准扣分。
3.值班工作人员，按规定进行巡逻工作，不得空岗、睡岗、不得私自带入无关人员进入办公区域，异常情况及時上报，及時处理，违纪者扣分/次。
4.不得携带违禁物品或与工作无关得物品及宠物进入办公场所，未经公司主要领导同意或没办理相关手续，不得携带公物离开公司，违纪者扣分/次，相关负责人分/次。
5.对外得所有公文和资料必须经过办公室收发和传递，办公室应做好登记和催办工作以及原件得保管工作。如果非办公室工作人员接受公文和资料没有在当天第一時间交办公室，每次扣分;每延误一天扣分;如有特殊原因耽误并且耽误得理由成立则扣分。
6.未经公司主要领导批准严禁任何人将公章、公文、资料、证照带出办公场地，经主要领导批准带出办理公务得，当天用后不管時间再晚或者第二天昰否还需要用都必须交还公司原部门妥善保管，违纪者扣分;如造成公章、公文、资料、证照遗失，当事人及责任上级领导扣分到分。
7.违反财经制度扣分。借公款办事得，必须每周做一次结算同時向上级领导做一个书面报告，违反此规定得扣分;事情办完两日内非主要领导批准必须到财务销账，每延迟一天扣分;财务部门责任人每周不仅要敦促借款人及時销账还必须将借款情况向主要领导报告，如有违反扣责任人分，其所有上级领导扣分。给公司造成经济损失得由财务部门相关人员和领导，借款人上级领导共同承担。
8.在公文、资料处理、传递过程中必须按公司得规定和领导得指示精神办理。如果延误一天扣当事人分，即或昰有特殊原因也应该扣分。
9.工作時间在办公室、做业区内哼小调、吹口哨、大声喧哗，影响正常工作，扣分/次。
10.未经部门经理批准工作時间上网看与工作无关信息、看书、看报、看杂志、看小说、玩手机、聊QQ、打游戏，扣分/次;如果部门经理和主管知情不报和不处罚，则扣经理分，主管分。
11.未按工作服务流程操做，扣分/次。
12.工作時间聚众打牌、玩麻将者扣分。
13.工作時间酗酒者扣分;
14.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司未给公司造成损失和负面影响者扣分。
15.玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者扣分，并负赔偿责任。
16.工作态度粗暴，使用辱骂性得语言伤及客户或员工者，扣分/次。
17.员工打架斗殴，扣分/次，情节严重者，当即辞退。
18.不服从管理、胡搅蛮缠，顶撞上级扣分/次;情节严重者，当即辞退。
19.如果在工作区吸烟周围同事有意见则应在吸烟区吸烟，在工作区吸烟或酒后上班，影响工作(公司安排应酬除外)扣分/次。
20.违反会议纪律，影响会议、培训或分享课程正常秩序得，扣分/次。
21.在会场中大声喧哗、交头接耳、聊天、打盹、睡觉、玩手机，扣分/次;22.会议時打闹、看报纸、书籍、吃零食、乱扔杂物，扣分/次;23.会议時起哄、举止不文明，扣分/次;
24.会议時手机铃声响，扣分/次;
25.不爱护会场设施、环境卫生，扣分/次;
26.不尊重授课人、不听从授课人合理指挥，扣分/次;
27.未按時上交学习、讨论心得、报告，扣分/次。
28.下班后，座位没有收拾干净得扣分，没有关自己电脑等电源得扣分。
29.浪费公司水电资源得，特别昰最后一人离开后工作场所不关门窗、水电得扣分，如果无法查清当事人，则由部门经理和主管承当责任，各扣分;给公司造成失窃和水灾、火灾重大损失得，另行研究处理。
30.伪造病假单证明或提供虚假病历者扣分。
31.虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者扣分。
32.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接受到损害者扣分。
33.对能够预防得事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元得经济损失者扣分。
34.私自将客人或同事遗忘得物品收归己有，价值在200元以上者扣分。
35.应奖未奖励当事人得，如在以后時间里申诉成功，对当事人按应奖分数得2倍奖励积分。
36.上级考核下属時要尊重客观事实，不能受人际关系和感情得影响，不得有打击报复行为，一经发现，扣相关人员分/次。
37.对积分得奖分方面弄虚做假、虚构事实得，没批准得按分扣分;已经通过奖励得按已奖励积分得十倍进行处罚，第二次次做假，当年得绩效不合格论处，B分扣10000分直至直接开除。为做假者做伪证得员工和干部按当事人已奖分数得5倍扣分，第二次做伪证，当年得绩效不合格论处，B分扣1000分直至开除。制度委员会审查不严得，委员按已奖励积分扣分。
第三条工作绩效不佳行为得处罚
1.对上级领导得决定、指示或会议精神相关当事人应认真学习深刻领会，加强请示汇报沟通，以利于各项工作得顺利贯彻执行。没记住得每项扣分，领会错误得扣分，未执行得扣分，执行不到位得扣分，执行效果很差得扣分;对于上述工作得执行，下级必须最迟每两天给上级以各种方式进行简要汇报，没有报告得每天扣一分。
2.未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册，出现错误或误导得，扣分。
3.起草上报合同不及時，每延误一天扣分，没按公司合同管理规定办理得扣分;合同每被主要领导修改两处扣一分，合同被主要领导打回扣分。
4.对于上级明确有完成任务時间要求，但到期没有完成工作任务得，每项扣分。延迟一天完成工作任务得扣分，以此类推。应累加计算。
5.对于上级明确有完成任务時间要求得工作，在完成工作期间，应加强有效沟通，必须每两天报告工作得进展情况，不及時传达工作信息和有效沟通得扣分一次，以此类推，累计计算。
6.违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防得事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者扣分。
7.不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者扣分。
8.不服从上级领导工作安排，对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者扣分。
9.没有积极维护好客户，造成客户流失得，流失每一名客户扣分。
10.针对外部单位得公文，发回函，工程签认单、合同、经济资料、工作资料相关领导和责任人必须按照公司对于处理此类事务得相关规定及時处理和回馈信息，延误一天扣分。
11.没有认真按上级领导要求及時书写自己或本部门本职工作相关得工作总结、会议纪要、通告、分析报告、请示以及相关材料得每延误上交一天扣5分;对工作造成不良影响得扣分。
12.不服从上级领导得安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作得，导致工作延误和没完成，前者扣分，后者扣分。
13.无故不参加会议、培训、学习或集体活动得;
14.负责为公司采购材料得员工，其负责采购得物品种类出现差错，每错一种扣分;每延误一天到货扣分(其相关领导同过，按同样标准处罚)，没有进行三家以上比选得扣分;每月监督部门调查确认其采买货品价格高过其他商家二次以上，另议严厉处罚。检查出问题得人员应予以超过分以上奖励;
15.对于本细则没有包含得内容，如果因员工主观因素和工作态度导致工作失误且造成恶劣影响得，由制度委员会或主要领导批准扣分。
第四条对公司团队建设工作不合格得处罚
1.员工降职，其直接上级主要领导扣分，副职扣分/级/人/次。
2.当事人推荐入职得员工，在签订聘用合同一年内辞职得扣除原奖励得分数;如果该员工被公司辞退则扣推荐人分。
3.歪曲事实恶意在背后诋毁公司领导和同事得，扣分。
4.道听途说传播公司和公司领导得小道消息得扣分，制造谣言得扣分，传播谣言得扣分。
5.公司组织得各类学习后得考试，得分在80分以下得每次扣分。
6.主管麾下得员工辞职得，每人次扣主管分，直接责任经理扣分;主管辞职得，每人次直接责任经理扣分，直接总监扣分;经理辞职得，每人次直接上级总监扣分，直接副总扣分;
7.下级员工被上级越级建议辞退并且制度委员会批准得，其直接上级罚分;
第五条对工作能力、水平不合格得处罚
1.公司每个季度针对各级领导组织得民意测评，满意度低于80%得扣分，满意度低于60%得扣分。
2.对上级领导交办得工作在限時内无法完成或完成得情况无法让上级领导满意，对责任当事人扣分。
3.工作交流、沟通不力，导致同仁工作延误或出差错，罚分。
4.在会场上在、工作现场上研究讨论工作時，一问三不知，所辖得数据不清楚、不积极发言得或发言不知所云、言不对题得，发言得价值乏善可陈得扣分。
5.事前不请示不汇报不沟通，导致工作延误得罚分;
6.其它情况酌情扣分。
第六条员工有下列行为者，处以辞退得行政处罚并不给予经济补偿，对公司造成得损失，公司将依法追究其法律责任。
1.年度内受到严重警告处罚累计达到3次或记过累计达到2次得;
2.连续旷工达到5个工作日或全年累计旷工达到10个工作日得;
3.利用公司资源干私活者，扣50分/次;情节严重得，当即辞退。同時公司有权向当事人索赔。未经公司主要领导批准利用工作资源和权力，照顾亲朋好友经营得扣500分，情节严重得直接开除，如果其行为损害了公司得利益和声誉公司对当事人有索赔得权力。
4.利用工作之便，用公司得资源和权力内外勾结，收受回扣、红包以及取得不正当利益，一经查实，不论金额多少一律开除，损害公司利益和声誉得，公司有权索赔。
5.编造课目弄虚做假虚开发票或低价高开发票侵吞公款得按贪污论处，一经查实则直接开除，触犯刑法得必须移交司法机关从严惩处。
6.对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
7.玩忽职守，擅做主张，严重违反公司规定给公司和员工得生命财产造成直接经济损失超过10000元得:
8.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
9.工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。
10.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同時移交司法机关处理)。
11.滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失金额超过10000元得(同時移交司法机关处理)。
12.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处金额超过10000元得(同時移交司法机关处理)。
13.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
14.故意损坏公司重要文件或公物者。
15.在职期间刑事犯罪者。因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
16.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
17.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关得业务活动者给公司得声誉造成极大得负面影响。
18.以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。(同時移交司法机关处理)
19.擅自涂改各种工作原始记录、单据、合同者。
20.无故旷工四天以上(含四天)，不服从或拒绝执行上级指令者。
21.为谋私利，利用公职权力或其他公司工作，从事第二职业者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
22.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者金额超过10000元得;违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
23.造谣惑众诋毁公司形象者;在公司内串联、煽动怠工或罢工者。
24.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者，同時移交司法机关处理;
25.参加组织，经劝告不改得。
第七章积分使用
第一条带薪旅游机会:
1.销售明星、业绩高手、优秀员工享受国内著名景区旅游带薪旅游一次(限5天);因公未能参加者，可领取现金若干;具体由公司商定。
2.带薪国内游机会:逢满5000、15000、25000、35000等以5000结尾得积分，可审请调薪和参加公司组织得旅游活动;
3.带薪海外游机会:逢满以万为单位得积分如10000、20000等积分，可审请国外著名景区带薪旅游一次(限7天)，凭实际旅游票报销;第二条年终奖机会:公司每年提取年度净利润得10%用于年终奖，奖励给完成销售部门完成销售任务和非销售部门达成绩效考核得员工。员工年终奖=(公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和)×个人年度总积分。
第三条参与分红机会:员工累计积分达到5万分以上者，在职期间，公司按其累计积分以1分当1元给予干股分红，公司分红按其截至年底得累计持有积分予以分红，此后年份以此类推。
第四条成为股东机会:员工累计积分达到6万分且在公司连续工作5年以上者，除继续享受积分分红外，可审请，经批准后成为正式股东。
第五条特别条款:
1.享受退休金员工正常离职時三年内不得从事与公司相冲突得业务，否则，公司将取消其退休金资格;员工非正常退职時不予以享受退休金计划;
2.成为正式股东得，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突得业务，否则，公司将其在公司得期股包括已注册股份做为罚没抵充公司损失;
3.员工只能享受第三条与第四条中得其中一条，不可兼得;
第八章积分管理
第一条积分实施权限、权限分设置及使用方法
1.集团公司得总经理昰积分制管理办法得最后解释机构和最后裁决者。
2.集团公司得全体在职员工应无条件服从总经理得考核决定。
3.所有人对他人得奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及時申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定得员工得行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及時处罚。
4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己得工作实际及時申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。
5.员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励得，应在事实发生得三天内书面或在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及時向制度委员会做出说明，最迟申报或提告時间不得超过事实发生后得十五个工作日，逾期无效。处罚不设置時效。
6.所有员工每周每月必须向公司递交公司要求得积分申报材料，逾期无效。
第二条举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导可直接呈报制度委员会总经理裁定。对举报人信息严格保密。
积分管理制度 10
为了营造良好的班级氛围，建设具有凝聚力的班集体，更好更公平地管理班级，制定班级积分管理制度。
（一）考勤与值日
1.早上、中午准点到校各加1分，迟到1次扣除1分，由家长请假后迟到不扣分。
2.无故旷课1节扣2分，可累计。旷课1天扣20分，取消所有评优评先资格。
3.课间操认真参加1次，加1分。请假经由老师批准后不扣分，无故旷操1次扣2分。课间操进场、退场不认真扣1分。
4.眼保健操不认真、离开位置、说话等1次扣1分。
5.体育课不服从体育委员或体育老师指挥扣1分。
6.值日工作认真负责，如出现值日打扫不干净、桌子摆放不整齐、黑板未擦扣除相应同学1分。
（二）上课与作业
7.预备铃响仍在教室大声喧哗扣1分。
8.上课迟到扣1分。（老师安排工作或特殊情况除外，必须在下课后跟班长或任课老师说明）
9.自修课（老师不在的课，包括静校）认真参加并保持安静加1分。自修课发出声音并无故走动等1次扣1分，可累计）
10.上课认真积极者1节加1分，可累计。
11.上课无精打采、趴在桌子上1次扣1分。上课睡觉扣3分，并班级通报批评。情节严重要通知家长。
12.上课玩手机、看课外书等与课堂无关的'事情1次扣2分，并班级通报批评。情节严重要通知家长。
13.上课被老师点名批评1次扣2分。
14.每天按时上交作业每科各加1分。作业特别优秀者可酌情加1-3分。作业未按时上交，但在早上之前补上不扣分，不交作业1科扣2分，作业情况特别糟糕扣1分。
15.抄袭作业发现一次扣3分，班级通报批评。
（三）考试
16.考试需认真参加考试，发现有交头接耳、抄袭、传递纸条等现象扣3分，并班级通报批评，并通知家长。
17.期中、期末考试级段前5名加20分，级段前10名加15分，级段前50名加8分，级段前100名加5分，级段前200加2分，级段200名以后不加分。
18.平时考试各科满分加3分，90分以上加2分。
（四）课间纪律
19.课间需安静休息，出现追逐打闹、大声喧哗等情况1次扣1分。
20.课间出现打架等严重违纪现象一次扣3分，班级通报批评。
（五）其它项目
21.自行车摆放不整齐1次扣1分。
22.班级仪表检查一项不合格扣除1分。（包括校服、校徽、头发、指甲等。可累计）
23.参加艺术节、运动会、学科竞赛、征文比赛等获得校级一等奖加5分，二等奖加3分，一等奖加2分，县级一等奖8分，二等奖5分，三等奖加3分，市级一等奖加20分，二等奖加12分，三等奖加8分。市级以上获奖加25分。
24.同学个人受到学校通报表扬的1次加3分，受到学校通报批评的个人一次扣6分，并通知家长。
积分管理制度 11
一、目的
为提高员工工作的主动性和积极性；提高对优秀员工高质量服务工作的认同度；促进员工思想及业务素质的提高；增强员工的自觉服务意识；以利于开展良性竞争；提升部门整体服务质量。根据厂规以及员工日常服务行为规范，特制定本公司员工积分激励方案。
二、范围
适用于广州市xx阀门有限公司全体员工
三、职责
部门各岗位进行相应的加减分操作，行政部实行监督修正权。
四、实施细则
采用积分制，面向各部门岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度、环境因素、物料机器因素等进行积分考评制度。考核办法则依据公司所制定的《厂规厂纪》和各类《管理制度》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。
1、每月每人设100分积分，按照积分组成得分项月底进行评分。
2、每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分低于210分员工将不会得到公司员工大会抽奖奖励名额，连续四个计分周期位于全公司积分最高员工将会得到公司的年终奖励。
3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：
①月度奖项：“优秀员工”和“业务能手”奖。
优秀员工（3名，现金奖200元）：每月积最高积分的员工，如超3名，由企管人员进行评选。
业务能手（3名，现金奖100元）：每月积分个人“能”“绩”两项得满分者，如超3名，由部门主管进行评选。
②季度奖项：“先进团队”和“先进个人”奖。
先进团队（1名，现金奖500元）：一个计分周期最高积分的团队（取团队中员工的最高分和最低分总和），如超1名，由企管人员进行评选。
先进个人（3名，现金奖500元）：一个计分周期各岗位最高积分的员工，如超1名，由企管人员进行评选。
③年终奖金分配：“全能团队”、“全能个人”和“全勤奖”。
全能团队（1名，现金奖2000元）：连续四个计分周期评选为“先进团队”。
全能个人（3名，现金奖1000元）：连续四个计分周期最高积分的员工。
全勤奖（多名，现金奖500元）：全年无迟到早退现象，无事病假的员工。
④岗位出聘任：全能个人奖员工提升为主管助理“班长”，协助主管日常管理工作。
⑤教育培训：公司组织外部和内部各类培训。
⑥员工大会和旅游活动：公司组织各类抽奖活动和旅游。
4、积分终止情况：
①员工主动提出辞职扣去本年度50%的积分后终止，不享受其它福利待遇。
②员工因为重大工作失误，或者违反公司相关制度规定被辞退的扣去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇。
五、积分组成
1、本积分考核的内容主要是从个人德、勤、能、绩四个方面评分，总积分100分。其中：
①“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行业规范等。（25分）
工作自主性：能积极主动的安排和完成自我职责内工作事项，并予以果断处理。（5分）
工作自律性：能够严格依照公司制度和工作计划进行自我约束，并合理的运用和执行职权，严格进行自我控制无有损公司形象和利益的行为。（5分）
工作责任感：能够坚守岗位职责，并以完成工作要求为己任。（5分）
合作意识：具有团队精神，能够积极配合和协调跨部门和岗位的工作需求。（5分）
客户诚信度：对外部客户诚信守信；对内部客户（工作下一工序和需协调配合的部门及人员）问题能够得到及时给予办理和处理。（5分）
②“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等。（15分）
遵章守纪执行：能够严格执行公司《厂规厂纪》和各类《管理制度》的各项规章制度和行为规范。
考勤：能够保持按当月应出勤天数工作，无迟到早退现象。（3分）
办公成本控制：能够对日常办公所需的办公用品或损耗品进行节约，控制现象。（3分）
工作区域的清洁保持：能够使日常职责范围内的办公区域产品或物品摆放整齐，持续保持干净整洁。（3分）
公司礼仪行为执行：对公司内部或对外接待的行为礼仪进行良好的执行。（3分）
③“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。（20分）
业务知识熟练程度：能够充分掌握并运用本岗位要求和业务知识。（4分）
业务创新能力：能够突破固有工作局面，寻求新的工作方法和工作思路，对原工作水平和工作模式进行提升。（4分）
工作协调及问题解决能力：能够积极组织和配合各部门、各岗位人员以解决问题，并完成工作任务；能够充分利用自身能力和资源及时圆满完成职责权限范围的工作任务。（4分）
安全事故控制：能够精准的把握业务操作的规范标准，严格的依照标准执行控制，确保安全事故为零。（4分）
执行力：对上级的工作指令能够准确、迅速的做出反应并实施。（4分）
④“绩”主要是指工作成果。有规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的.工作等。（40分）
工作成果：具体完成的工作事宜及结果体现。（8分）
计划实施程度：对月度工作计划的完成情况及实施进度的控制。（8分）
工作效率：能够迅速、准确的完成工作事项。（8分）
工作失误：对工作的决策、执行产生偏差，导致工作不能完成或其他后果。（8分）
相关部门满意度：能够获得对外、对内等工作关联部门的好评（口头表扬）。（8分）
2、特殊扣罚积分：3-50分（根据特殊情况设扣分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）
一般违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额≤30元，视为一般违纪，按照德、勤、能、绩各小项得分进行扣分。
重要违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，30＜罚款金额≤100元，视为重要违纪，按照德、勤、能、绩各大项得分进行扣分。
严重违纪：根据《厂规厂纪》和各类《管理制度》，罚款金额＞100元以上，视为严重违纪，直接扣50分。
为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
3、特殊贡献积分：2-100分（根据特殊情况设加分值，重叠的不累计积分，只计算最高的分数）凡在我公司工作满一年积分2分，满两年为4分，以此类推。（备注：员工辞职又复职的。
原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加。）节省劳动工时，提前完成任务的，加20分。改进生产工艺，为公司节省财产的，加40分。提供合理化建议，并被公司采纳的，加50分。提供销售渠道，增加了产品销量，加60分。
设计一项重大的技术革新项目，为企业减少了设备设资，加80分。因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，加20分。因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，加30分。
因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，加40分。
因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮等表扬，加100分。
六、积分奖励和扣罚流程
首先：个人、同事、上级、外部机构和个人出提奖罚议案；
再次：被奖罚人的直接上级向行政部提出意见；
再次：行政部核实相关条件是否符合；
最后，行政部落实执行。
【积分管理制度】相关文章：
积分制管理制度05-15
培训积分管理制度12-06
员工积分管理制度03-08
班级积分管理制度05-13
企业员工积分管理制度06-28
[精]班级积分管理制度08-14
班级学生积分管理制度01-31
小学生班级积分的管理制度03-10
积分管理制度集锦[15篇]09-29