施工工地管理制度

时间：2024-06-06 16:06:28 制度我要投稿

施工工地管理制度15篇[精华]

　　在现实社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的施工工地管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

施工工地管理制度15篇[精华]

施工工地管理制度1

　　一、总则

　　1、强化工地施工管理，是一个工程是否搞好的保证。也关系到工程进度、质量等一系列问题，特制订本制度，以促进工地施工管理。

2、工地施工管理范围:工程质量、进度、安全、现场环境、材料、机械、人员方面的管理，以及与甲方和协作单位协调。

3、管理原则:施工有计划、实施有制度、事事有人管。

4、管理体制:项目经理为龙头、各工长分项管理，各分项责任到人，形成统一的管理网络，对工程负责。

二、工程进度、计划

　　1、根据工程的具体情况，由项目经理编写工程总体网络计划，对工程总体进度有一个宏观的控制。

　　2、对于工程各分项、分段，做分段进度计划，根据计划进行施工。

3、在编写进度计划时，要留有充分余地，以免在施工中发生不可避免的不利因素而影响进度，使计划不能得到充分落实。

4、工程计划编写好后，施工必须以计划为准。如有推后，必须说明原因，是不可抗拒的原因造成计划延误，经领导同意后方可延续。如果是人为的原因要追查当事人责任，根据责任程度按处罚条例处理。

　　5、工程进度计划要一式四份，工地自留一份、甲方一份、队部二份，经理可根据每个工地的工程进度计划，不定期的对该工地进行进度检查。

　　三、工程质量

　　1、每个施工管理人员，首先要读懂该工程的施工图、了解设计要求和意图，对于各分项施工步骤和方法有一个明确的认识。

2、根据该工程各分部分项的.结构，认真学习有关规范、熟悉规范对各分项工程的具体要求，在施工中要严格按照规范要求去做，同时学习各工种对施工的各类有关文件和标准图，了解细部的具体做法，以免在施工中无章可寻。如果因图纸不熟而人为的造成施工错误，且明确形成损失，对责任人要按处罚条例处理。

3、对于原材料的进场验收，必须按照规范和设计要求进行(详见材料管理制度)。

　　4、对检验批质量验收，严格按照规范标准检查，坚持自检、交接检、专检三检制度。各施工班组先自检、自检确认无误、再交主管工长验收、工长验收合格再交监理或甲方验收，如果自检不过关工长可拒绝验收。

　　5、隐检制:根据施工进度安排时间预检、隐检计划、进行预检隐检程序、办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。

6、工程例会制:工地每天下午召开碰头会，解决施工中的问题，保证施工顺利进行。

　　7、样板施工制度:先做样板，由监理、建设单位认可后方可施工。

　　8、试块标准养护及同条件养护制度:必须建立符合要求的现场标养室，对同条件养护试块，必须与现场监理确定部位、数量并与构件同条件养护。如果对试块人为的养护不好，使试块强度不够，查清原因后对责任人要按处罚条例处理。

　　9、问题追根制度:对施工中出现的质量问题，要会诊、查原因、挖根原。追查责任人、限期整改、复验结果不达要求不罢休。

10、分包管理制度:承包人应对分包人工程质量向发包人负责，所以应把分包单位的质量纳入我单位的管理之中，不能以包代管。

11、质量交底和验收制度:在每个分部分项工程开始前，必须有质量交底，使每个施工人员对该项目的质量要求有所了解。施工结束后，对质量要进行检查，对不符合质量要求的工程，及时补救甚至返工，决不迁就。

　 12、对于出现工程质量问题的分包单位和个人，可根据情节的不同，按处罚条例做出警告、批评、通报批评、罚款、停工的不同程度的处理，对于有些人为的质量事故，不仅要罚款，并且要驱逐出现场。

四、安全管理

　　1、项目经理是安全生产的第一责任人，要安全生产必须先解决项目经理思想中的安全意识。必须排好安全——质量——进度的合理位置，只有这样才能真正解决施工中的安全问题。

2、每个施工人员，必须增强安全生产的意识，从思想和行动上落实安全生产的概念，从根子上解决安全生产这个问题。并不是把安全生产只挂在嘴上并不落实在行动上。

　　3、进工地人员必须带安全帽，三步架以上必须挂安全网，高空作业必须带安全带，架子上所铺架板事先要检查是否牢固，每层架板不少于三块，不能有空头板出现。

　　4、签分包合同时必须要签安全生产合同，每个项目开工前必须签安全交底卡，每周召开一次安全交底会，总结上周安全生产情况，对存在不安全隐患做出及时处理，防止不安全事故的发生。

5、现场要加强对电的管理，所有接线、安装机械必须由电工或机械工完成，工人宿舍的电线由电工接，严禁工人宿舍自己接线和乱拉线，工地用电尽量用立杆或穿管走线，尽可能不在脚手架上固定线，如果工作需要不得不接时，可在钢管上绑木杆再接线。

6、工地施工严禁穿拖鞋和高跟鞋，严禁喝酒，架上严禁打闹、嬉耍。

7、对于施工平台、预留洞口等，四周必须设置防护栏杆，对卷扬机、搅拌机必须搭设机械棚，施工通道要搭设进出口棚。同时设置相应的安全教育醒目挂牌和标语，提醒施工人员对安全施工的警觉性。

　　五、现场环境的管理

　　1、当施工达到0.000以上，回填土结束后，对于施工现场必须做平面布置图，对于现场材料，必须做一个科学的安排，材料堆放要做到整齐、规范、合理。在施工过程中出现的垃圾必须及时清理干净，始终保持施工现场干净卫生。

　　2、在施工中所用的设施料，要堆放在指定的位置，并且要堆放整齐。对于模板要按型号堆放，并且要做到随用随拉，随拆随清理、修理、随堆放不允许乱放乱扔，搭架用的钢管要按长短分类堆放，在拆架时要边拆边整理不能让工地出现混乱。

　　3、水泥要堆放在库房内，同时要一批进的水泥用完后，再用第二批进的水泥。筛沙筛出的砂头，要堆放在指定位置，不能乱堆乱放。工地每天使用的水泥袋子，在下班时要整好，交材料库不许在工地乱扔。

　　4、浇灌砼、砌墙、粉刷所产生的落地灰、落地砼，必须随产生随使用。施工用的浆车、架子车，每天下班时，必须冲洗干净，堆放在指定位置，搅拌机、砂浆机每天使用后要清理干净。同时要进行保养。

　　5、工地严禁喝酒、打架、骂人、赌博，特别是通宵赌博，对于以上四种情况，如有发生可根据情节不同进行罚款处理。

6、工地严禁用木料烤火、烧火，工地严禁使用电炉子。如果因工程需要，可经领导批准方可使用。

六、机械管理

　　1、对于工地的塔吊、搅拌机、砂浆机等机械，要以保养为主，修理为辅。如果平时不保养，导致坏了才去修，这种人为的机械事故，对修理工和使用单位均要按处罚条例处理。 5

　　2、对工地所有机械，机械修理工要定期打黄油，每天必须督促使用单位要对机械清理、冲洗、刷油等保养。如果使用单位不听从，机械修理工有权让使用单位停用，如果修理工经常不过问，导致机械损坏，不但要追查使用单位的责任同时对机械修理工也要按处罚条例处理。

　　3、塔吊司机除开塔吊外，还要对塔吊进行定期保养和一般维修。如果塔吊因保养不好而发生故障影响生产，对塔吊司机要按处罚条例处理。

　　4、震动棒配件要经常配备，有损坏的要随坏随修。如果因为震动棒没有修理而影响工作，要追查当事人责任，追查到个人要按处罚

施工工地管理制度2

　　一、施工安全控制

　　1。建筑施工队必须有工程部、现场监理认可的《安全施工措施方案》后，方可开工。

　　2。现场施工人员要经过三级安全教育，即项目经理部、施工作业队、班组的安全教育。

　　3。电工、架子工、等特殊工种必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。

　　4。对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

　　5。必须把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

　　6。施工现场安全设施必须齐全，符合国家及地方安全管理条例，施工设备经安全检查合格后方可使用。

　　二、安全检查

　　1、日常性检查：主部门对施工队（班组）每周、每班次都应进行检查。工程部、监理定期检查、抽查。非工作人员不得进入现场，进入现场必须佩戴好安全帽，登高作业必须佩带安全带，施工人员工作服要穿着整齐，工作时间不得穿拖鞋，不准嬉闹、不准醺酒。

　　2、专业性检查：针对特殊工种、特殊设备、特殊场所，如大风要着重检查防火、防爆，高温及下雨天气要防雷电、防暑、防洪、防触电，冬冷天要注意防寒、防冻。

　　3、要定期进行安全生产综合检查和遵章守纪的检查。

　　4、安全检查要查思想、查管理，主要查领导和职工对安全生产工作的认识，安全管理是否执行、安全技术是否交底、安全教育、安全措施、安全标识、操作规程、违规行为和安全记录。

　　5、查隐患、查整改，主要检查现场要符合安全生产，文明生产的要求，对提出的`问题进行整改。

　　6、定期对安全生产进行评价和考核，落实奖罚制度。

　　三、安全措施

　　1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化全员教育，严格执行《安全生产规程》。

　　2、现场危险部位要有《安全标识》，夜间行人经过的坑、洞口旁边应设置围护栏及红灯示警。

　　3、料库、油库严禁吸烟，变压器旁悬挂“高压危险，请勿靠近”的警示牌。

　　4、每班施工作业前，要对施工现场安全隐患（脚手架、预留洞口等）进行排查清理，保证施工安全。

施工工地管理制度3

　　工程质量、安全生产是关系到国家安危、人民幸福的大事，为强化各岗位人员思想意识，提高队伍素质，维护公司信誉和坚持“质量第一”、“安全第一”的方针，特定本制度，望各施工单位自觉遵守执行。

　　一、工程质量管理规定：

　　1、热爱本职工作，认真履行本岗位职责，严格执行各工种（专业）的操作规程、技术规范。

　　2、实行统一领导、逐级负责制，严明劳动纪律和明确工作职责，各工作岗位的员工必须服从各工种、各专业负责人的领导，各工种、各专业的负责人服从工地项目负责人的领导，工地负责人服从分公司领导。各岗位员工对本班次工作面内的工作负责，各专业、各工种的各级负责人对本施工范围的生产过程负全面责任，工地项目负责人对本工地的施工过程负全面责任。

　　3、强化工程质量管理，严格执行施工技术交底和“三检”制度，实行层层责任制，谁出问题谁负责责任，并且落实到每个岗位责任人。

　　4、施工过程中，对不遵守操作规程或不按技术规定的'现象：

　　A、泥工：项目部分项验收，及适时抽验如有未按技术规定施工的现象罚款一次，一处罚款500-20xx元不等。

　　B、其他：参照有关规程、规范中的要求执行，施工工艺参图纸。

　　C、外墙挂网、喷浆等系列施工工艺参项目部所发指令。

　　5、施工过程中因技术原因在工程结构或实物上造成质量缺陷的现象：

　　A、泥工：造成内外墙空鼓、脱落、混凝土落震等。

　　B、其它：参照各有关规程、规范及分项工程质量评定要求进行考评。

　　C、按每处计算，甲方处以乙方每不低于20xx元罚款，造成返工或质量事故的，乙方应负责因返工引起的一切经济费用和法律责任。

　　6、对于技术过硬，工程质量一贯保持优良的先进施工队伍或个人将实行优质优价，对在施工过程中能按规范及合同的各条款要求圆满完成任务的班组或个人给予奖励，奖励金额按项目部奖励执行标准，由甲方直接奖至班组或个人。

　　二、安全生产管理规定：

　　1、强化安全生产管理，实行“安全三级教育”制度，严格执行各工种岗位的《安全生产操作规程》及有关安全技术法规等各种规范。

　　2、坚守岗位，不擅离职守，外出超过半天（包括半天）必须向项目组书面请假并获批准，违者每人每次罚款100元，并负责由此引起的经济责任和法律责任。

　　3、进入现场必须戴好安全帽及正确使用劳保用品，违者每人每次罚款100元。

　　4、严禁穿拖鞋，高跟鞋、硬底鞋、赤脚、赤膊上岗，违者每人每次罚款100元。

　　5、严禁酒后上岗，不准攀越外架，违者每人每次罚款100元。

　　6、严禁随意移动安全防护设施及安全标志，违者每人每次罚款100元。

　　7、严禁非专业、非专职人员随意开启机械、电气设备，违者每人每次罚款100元。

　　8、高处作业，不准在架上嬉闹和向架外打砖或抛物，违者每人每次罚款500元。

　　9、上岗时应先检查本范围内（机、电、架等）的各种安全措施是否可靠良好，有问题及时处理或书面上报甲方，否则由此引起的经济费用和法律责任均由乙方负责。

　　10、实行层层责任制，要落实到每个岗位责任人，各工种、各专业负责人应对本工种、本专业范围内的安全工作负全面责任。

　　对遵守上述各条款并坚守岗位、无发生安全事故的先进个人给予表扬，先进班组甲方将给予奖励（奖励金额按该承包项目总完成工程量工资的1%计取）。对于违章作业且屡劝不改者，公司指令该工种负责人对其给予警告、罚款直至退场。

　　三、文明施工管理规定：

　　1、文明管理“工完场清”是各工种、各专业、各岗位的基本职责，谁放的建筑废料谁负责清理运走，违者甲方另派其他单位协助，并按实付工资扣该班组的工程款。

　　2、各工种、各专业每天下班前必须将各自工作面内的机具整理好，材料（如钢筋、木料等）要分类堆放整齐，钢筋、木料、铁丝、钉要及时回收当班使用，锯屑、垃圾、场地要清扫，并及时将垃圾运出场外指定地点堆放，违者甲方另派其他施工单位清理，并按实付工资的3~5倍，扣罚该班组。

　　3、使用机械或电气设备前每天要做好检查，使用后要清理、保养、润滑并按规定及时拉闸断电。如搅拌机、卷扬机、灰浆机等各种机械设备器材使用后要及时清理粘结在机身的灰浆和机械操作场地的杂物，违者罚款1000元，并负责由甲方另行聘请其他单位协助完成的工资款项。

　　4、爱护公共生活设施和安全防护设施，如有损坏或盗窃公司器材者罚款1000元，并追究一切责任。

　　5、加强科学管理，按规定合理使用材料，不浪费、不滥用，违者罚款1000元和承担材料损失的经济责任。

　　6、做好宿舍、食堂公共场所的清洁卫生工作，不留宿外来人员。

　　7、不私接电源，违者罚款200元，并追究其引起的经济及法律责任。

　　8、不准打架、斗殴、赌博、酗酒、聚众闹事，违者罚款500元，情节严重者，交当地公安执法部门追究刑事责任。

　　9、搞好个人环境卫生，严禁随地大小便及抛弃垃圾杂物，违者罚款100~500元，屡次劝告不改者，给予警告或清退出场。

　　10、以上1~9条对于文明施工的先进个人和班组给予通报表扬和奖励，对故意闹事或盗窃、破坏行为造成不良后果者，将送公安机关处理。

　　四、其他规定：

　　1、公司将参照本管理制度按年度对各班组进行质量、安全、文明施工三方面的“三优班组”和“三劣班组”评比，被评为“三优班组”的，公司将按其结算工资总额的5%~10%予以奖励；被评为“三劣班组”的，公司将按其结算工资总额的5%~10%处罚，并予以清退（以上奖励或处罚款额均由甲方在与乙方进行工程结算时兑现或扣除。

　　2、本制度随同《协议书》一起实施，具同等法律效力。

　　本制度未提及的事项，按各级政府颁布的有关文件及本公司的相关制度执行。

施工工地管理制度4

　　一、改建工程中,边通车、边施工路段的安全生产,除应遵守有关规程的规定外,还应加强对通行车辆的安全管理,确保施工、交通安全。

　　二、改建工程需挖除旧路路基、路面进行重建的路段,在施工路段的两端竖立显示正在施工的警告标志。标志与施工路段的距离,应根据开挖宽度、路段等级、交通量等情况确定。警告标志牌应高2m，宽1.5m,牌上可写:“前方施工,减速慢行”等。

　　三、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程,原有道路的路面宜先保留,以维持交通。半幅施工路段,原有路段保留部分不得小于3.5m。

　　四、在拓宽地段,如必须在原道路上运送土石方,宜采用机动车辆运输。采用手推车运输时,可划分部分路面,专供手推车行驶,并应做到:

　　1、剩余部分路面宽度应保证机动车行车安全;

　　2、要用红白相间的栏杆等隔离设施,与机动车行车车道隔开;

　　3、设专职人员指挥来往车辆。

　　五、通车路段的路面应经常清扫干净,防止车辆碾飞土石伤人或雨后泥泞影响通车。

　　六、在原有路段上,进行降坡改建的工程,有条件的可修建临时便道维持交通,也可在降坡地段半幅施工,另半幅做通车之用。

　　七、半幅通车路段,在车辆驶出(入)前方应设置指示方向和减速慢行的`标志。同时在施工作业区的两端设置明显的路栏。晚间要在路栏上加设施工标志灯。半幅施工区与车道之间设置红白相间的隔离栅。

　　八、半幅施工的路段不宜过长,一般以不超过300-500m为宜。

　　九、在单车道维持通车路段上,当路段不长,交通量不大时,可在该段的适当地点设置车辆会让处;当施工路段较长、交通量较大时,应实行交通管制。每班配置专职人员和通讯设备,指挥交通,疏导车辆。

　　十、在居民或公共场所附近开挖沟槽时,应设防护栏及搭设跳板供行人通过。夜间设置照明灯和红灯。

　　十一、在原地拆除旧桥(涵)时,应先建好通车便桥(涵)或渡口。在旧桥的两端应设置路栏,夜间应在路栏上悬挂警示灯,并在上竖立通向便桥或渡口的指示标志。便道宽度不得小于便桥面宽度,便道和便桥面上不得堆放任何施工材料和设备。

施工工地管理制度5

　　一、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

　　二、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。

　　三、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均符合规定的安全距离。

　　四、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的`规定。

　　五、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。

　　六、施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范。加强电源管理，以防发生电气火灾。

　　七、发生火警的时候，都应当迅速准确地报警，并积极参加扑救。

　　八、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

　　九、定期实行防火安全检查制度，发生火险隐患必须立即消除，对于难于消防的隐患要限期整改。

　　十、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

施工工地管理制度6

　　一、项目经理

　　（一）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保业主下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。

　　（二）组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。

　　（三）组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。

　　（四）项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，，确保各专业施工达到项目控制的总目标。

　　（五）主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。

　　（六）定期向业主报告项目部工作。

　　二、项目技术负责人

　　（一）在工程施工承包中发挥技术指导和技术监督作用。

　　（二）对项目的施工质量和技术负直接责任，安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点有全面的`认识，并对重要技术问题提出解决方法；

　　（三）从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。

　　（四）参加设计交底和图纸专业综合会审会议，主持项目部的图纸专业和综合会审。在认真研究图纸的基础上，结合实际情况，确定施工体系，制定施工整体方案，对工程重要部位组织专门技术交底。

　　（五）组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。

　　（六）协调设计单位、甲方技术部门和项目部的技术协作关系，贯彻设计意图，监督各部门严格按施工图、施工验收规范施工。

　　（七）参加事故分析会议，协助项目经理找出事故原因；落实事故责任，提出事故处理意见和整改措施。

　　（八）负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并认真贯彻执行。

　　（九）及时了解新技术、新方法、新规范的信息，积极推广新技术，并结合实际情况应用于项目施工中。

　　三、项目副经理

　　（一）协助项目经理充分发挥在工程总承包中的统筹、协调作用。

　　（二）贯彻国家和地方法规及公司规章制度，自觉维护公司和职工利益。确保所分管的部门完成公司下达的各项指标。

　　（三）在项目经理的领导下，做好分管部门的工作，对分管部门负全面的领导责任。落实岗位责任，保证各项管理制度的正常运行。

　　（四）注重现场的动态管理状况，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并及时提出纠偏的方案进行讨论、确定、贯彻。

　　（五）对分管部门的架构、人员选择提出方案和意见，提交上级部门和领导讨论确认。

　　（六）督促、监督所分管或主管部门，主动与其它部和上级相关部门搞好业务联系和协作关系。

　　（七）负责具体安排行政、劳动人事、对外的接待等工作。

　　（八）参与管理评审和内部质量审核工作。

　　（九）各部门负责人为本部门工作职责的第一责任人。

　　四、工程部

　　（一）工程部是实施项目部所承建的工程项目的第一线生产系统，通过对劳动力、机具、材料的合理调配，统管建设施工全过程的进度、质量、安全。并对工程的质量、安全、进度和效益负责。

　　（二）各人员要熟悉施工图纸和文件。认真学习国家、地方基本建设有关文件及现行施工验收规范。

　　（三）参与编写施工组织设计，参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。

　　（四）编制施工预算，及时向相关部门提供施工设备机具、施工用料、工程材料、劳动力计划。

　　（五）按计划建议指标编制月施工计划，并组织实施。

　　（六）按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数，明确各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务。

　　（七）编制分项工程施工技术交底，包括：材料要求、操作要点、质量标准和安全措施等。工号技术负责人，直接向工长和施工班组交底，工长监督、指导班组按技术交底施工，并对工程质量、安全和进度负责。保证施工过程符合图纸规范规程要求。

　　（八）编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图预算的增减。

　　（九）负责施工过程和现场作用设备的标识和记录。

　　（十）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台账，保存好签认后的记录单。

　　（十一）参加项目部组织的质量、安全检查，对检查出的问题及时组织整改。

　　（十二）按规定上报质量、安全事故报告。

　　（十三）负责在用设备、机具的保管检修和安全完好运行。

　　（十四）负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备品备件的需用量计划，报供应组供应。

　　（十五）记好综合和专业的施工日记和施工日报表。

　　（十六）办好检查交接手续，负责施工全过程中对成品保管维护。

　　（十七）负责竣工准备工作。

　　五、安全部岗位职责

　　（一）在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

　　（二）监督安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。

　　（三）必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

　　（四）对工程重点部位、安全消防器材要制定书面安全措施。

　　（五）发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

　　（六）做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

　　（七）严格履行职责，杜绝事故发生。

　　（八）负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。

　　六、质检部岗位职责

　　(一)负责监督检查施工现场的工程质量。

　　(二)负责内部各分部工程检查验收工作。

　　(三)负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。

　　(四)协助施工班组做好质量保证资料的审查。

　　(五)负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。

　　(六)负责建立质量验收台账。

　　(七)按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收

　　(八)执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

　　(九)负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

　　(十)负责分项工程隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

　　七、财务部岗位职责

　　负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。

施工工地管理制度7

　　建筑工地文明施工是安全管理的范围

　　安全施工要点:

　　安全施工管理是施工企业全体职工及各部门同心协力,把专业技术、生产管理、数理统计和安全教育结合起来,为达到安全生产目的而采取各种措施的管理。

　　一、安全管理的内容

　　1.建立安全生产制度。

　　2.贯彻安全技术管理。

　　3.坚持安全教育和安全技术培训。

　　4.组织安全检查。

　　5.进行事故处理。

　　二、安全生产责任制

　　1.安全生产责任制

　　安全生产责任制,是根据“管生产必须管安全”,“安全工作、人人有责”的原则,以制度的形式,明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的安全职责。

　　2.责任制的制定和考核

　　施工现场项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全生产负全面的领导责任。

　　施工现场从事与安全有关的管理、执行和检查人员,特别是独立行使权力开展工作的人员,应规定其职责、权限和相互关系,定期考核。

　　3.安全生产目标管理

　　施工现场应实行安全生产目标管理,制定总的安全目标,如伤亡事故控制目标、安全达标、文明施工目标等。制定达标计划,将目标分解到人,责任落实,考核到人。

　　4.安全技术操作规程

　　施工现场要建立、健全各种规章制度,除安全生产责任制,还有安全技术交底制度、安全宣传教育制度、安全检查制度、安全设施验收制度、伤亡事故报告制度等。

　　5.施工现场安全管理网络

　　施工现场要建立以项目经理为组长、由各职能机构和分包单位负责人和安全管理人员参加的安全生产管理小组,组成自上而下覆盖各单位、各部门、各班组的安全生产管理网络。

　　三、安全生产检查

　　1.安全检查内容

　　施工现场应建立各级安全检查制度,工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。

　　2.安全检查的要求

　　(1)各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。

　　(2)每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。

　　(3)检查记录是安全评价的依据,因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体,如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。

　　(4)安全检查需要认真地、全面地进行系统分析,定性定量进行安全评价。

　　(5)整改是安全检查工作重要的组成部分,是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。

　　3.施工安全文件编制要求

　　施工安全管理的有效方法按照水利水电工程施工安全管理的相关标准、法规和规章、编制安全管理体系文件。编制的要求有:

　　(1)安全管理目标应与企业的安全管理总目标协调一致;

　　(2)安全保证计划应围绕安全管理目标,将要素用矩阵图的形式,按职能部门(岗位)进行安全职能各项活动的展开和分解,依据安全生产策划的要求和结果,对各要素在本现场的实施提出具体方案;

　　(3)体系文件应经过自上而下,自下而上的多次反复讨论与协调,以提高编制工作的质量,并按标准规定由上报机构对安全生产责任制、安全保证计划的完整性和可行性、工程项目部满足安全生产的保证能力等进行确认,建立并保存确认记录;

　　(4)安全保证计划应送上级主管部门备案。

　　(5)配备必要的资源和人员,首先应保证适应工作需要的人力资源,适宜而充分的设施、设备,以及综合考虑成本、效益和风险的财务预算。

　　(6)加强信息管理、日常安全监控和组织协调。

　　(7)由企业按规定对施工现场安全生产保证体系运行进行内部审核,验证和确认安全生产保证体系的完整性、有效性和适合性。

　　为了有效准确及时地掌握安全管理信息,可以根据项目施工的对象、特点要求,编制安全检查表。

　　4.检查和处理

　　(1)检查中发现隐患应该进行登记,作为整改备查依据,提供安全动态分析信息。

　　(2)安全检查中查出的隐患除进行登记外,还应发出隐患整改通知单,。

　　(3)对于违章指挥、违章作业行为,检查人员可以当场指出,进行纠正。

　　(4)被检查单位领导对查出的隐患,应立即研究整改方案,按照“三定”原则(即定人、定期限、定措施),立即进行整改。

　　(5)整改完成后要及时报告有关部门。

　　四、安全生产教育

　　1.安全教育内容

　　(1)新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、工地和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程。

　　(2)电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人,除进行一般安全教育外,还要经过本工种的专业安全技术教育。

　　(3)采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时,对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。

　　2.安全教育的种类

　　(1)安全法制教育。

　　(2)安全思想教育。

　　(3)安全知识教育。

　　(4)安全技能教育。

　　(5)事故案例教育。

　　3.特种作业人员培训

　　根据国家经济贸易委员会《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》的规定,特种作业是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。从事这些作业的人员必须进行专门培训和考核。与建筑业有关的主要种类有:

　　(1)电工作业。

　　(2)金属焊接切割作业。

　　(3)起重机械(含电梯)作业。

　　(4)企业内机动车辆驾驶。

　　(5)登高架设作业。

　　(6)压力容器操作。

　　(7)爆破作业。

　　4.安全生产的经常性教育

　　施工企业在做好新工人入场教育、特种作业人员安全生产教育和各级领导干部、安全管理干部的安全生产培训的同时,还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程,并根据接受教育对象的不同特点,采取多层次、多渠道和多种方法进行。

　　5.班前安全活动

　　班组长在班前进行上岗交底,上岗教育,做好上岗记录。

　　(1)上岗交底。对当天的`作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求以及特殊工种的配合等进行交流。

　　(2)上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况,每个岗位周围作业环境是否安全无患,机械设备的安全保险装置是否完好有效,以及各类安全技术措施的落实情况等。

　　文明施工要点:

　　一、施工现场文明施工管理制度

　　1)项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制,并制定文明施工奖罚措施,并层层签订施工管理协议书,用经济手段辅助岗位责任制的实施。

　　2)各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到“工完料尽、工完场清”。

　　3)积极推行ci战略,树立企业良好的形象。

　　4)现场要加强场容场貌管理,使现场做整齐、干净、节约、施工循序良好。

　　5)施工现场要做到“五有”、“四净三无”、“四清四不见”、“三好”及现场布置作好“四整齐”。

　　6)现场施工道路必须保持畅通无阻,保证物资的顺利进场。排水沟必须畅通,无积水。场地整洁,无施工垃圾。

　　7)要及时清运施工垃圾。由于该工程周转材料多。施工垃圾多,必须对现场的施工垃圾及时清运。施工垃圾经清运后集中堆放,垃圾严禁向楼下抛扔。集中的垃圾应及时运走,以保持场容的整洁。

　　8)项目应当遵守国家有关环境保护的法律,采取有交措施控制现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。

　　9)对于施工所用场地及道路应定期洒水,降低灰尘对环境的污染。

　　10)不得在施工现场熔融沥青或者焚浇油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

　　11)对一些产生噪声的施工机械,应采取有效措施,减少噪声,尽量避免夜间施工。

　　二、检查措施

　　1.检查时间

　　项目文明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。由生产经理牵头组织安全员、材料员、水电施工员、土建施工员等每月对项目进行一次大检查。要求每次检查评分达到90分以上。

　　2.检查内容

　　施工现场的文明施工执行情况。

　　3.检查依据

　　按《jgj59-99建筑施工检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》(jgj/t77-20033,j278-20xx)及广州市建筑工地安全文明施工评分标准及有关部门的规定执行。

　　4.检查方法

　　项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。除此之外,还应不定期地进行抽查。每次抽查,应针对上一次检查出的不足之处作重点检查,检查是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合格的,应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法,以百分制记分。每次检查应认真作好记录,指出其不足之处,并限期要求责任人整改合格,项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

施工工地管理制度8

　　一、施工现场“十不准”

　　1、不戴安全帽不准进入施工现场；

　　2、不系安全带不得登高作业；

　　3、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋或赤膊不准进入施工现场；

　　4、施工过程中不准嬉笑打闹；

　　5、吊篮下不准站人；

　　6、高层平台接料口无安全措施不准接料；

　　7、酒后不准上班操作；

　　8、机械设备不经过检查不准开启；

　　9、不准无证上岗；

　　10、不准私自接拉电线

　　二、施工现场“六大纪律”

　　1、进入现场要穿戴整齐，带好防护用品、戴好安全帽、系好安全带；

　　2、高空作业不准往下乱抛工具物件；

　　3、非机操工、电工不准随便动用机械、电器；

　　4、吊篮下面不准有人工作或行走；

　　5、各种机械设备必须有防护罩及接地或接零装备；

　　6、在现场工作不准嬉戏打闹；

　　三、安全处罚规定：

　　1、进入施工现场不戴安全帽罚50元，不系帽带罚30元。

　　2、工作时严禁穿高跟鞋、硬底鞋、裤头背心、赤膊赤脚，发现一次罚100元。

　　3、脚手架未按设计规范要求施工搭设一次处罚300元。

　　4、高空作业和规定工种作业，不戴安全帽或不系安全带罚200元。系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。

　　5、严禁酒后上班，如发现后立即责令停工，并处罚500元。

　　6、机械设备停滞或进行清理、保养时，操作人员必须将电源切断并锁好电箱，如果操作人员违章作业，每次罚款200元，如果因此发生事故，操作人员负全部责任。

　　7、宿舍内乱接电器的，给予私接电器者罚款100元，由此造成事故均由其个人负责。

　　8、电工在施工中不按操作规程操作，给予罚款100元，所拉电线发现裸露线的，罚款200元，由此引起事故的，拉线电工负主要责任，罚款1000元以上。发现对切割物不随时清除的，每次罚款作业人员200元，若引发火灾事故的，由作业人员赔偿事故的全部损失。

　　9、临时用电乱拉乱接现象发现一次处罚200元。

　　10、高空作业时，严禁开玩笑吵架，发现在高空作业中开玩笑的罚200元，打架的罚500元以上，严重者开除，造成后果的，追究法律责任并赔偿事故的全部损失。

　　11、楼上向下乱抛杂物者，给予责任人罚款200元，如果由此引起安全事故的，则要承担全部经济损失。

　　12、如有人乘吊篮上下，给予罚款100元，吊篮操作人员罚200元。

　　13、工地仓库不准抽烟，发现抽烟罚100元。

　　14、不按操作规程、不听领导指挥者、严重违章引发安全事故的，对责任人罚款1000元以上，责任人自身受伤害的，按规定不视为工伤，不享受任何工伤待遇。违章指挥、违章作业的，每次罚责任人100元。

　　15. 被甲方、监理提出批评需立即整改，如造成恶劣影响考虑加以经济处罚。

　　16. 因自身施工原因返工，造成材料浪费，延误工期的需承担经济损失。

　　17. 在施工当中注意保护他方成品、半成品，如造成损坏，承担相应经济损失。

　　18、施工现场材料乱堆乱放现象发现一次处罚100元。

　　四、建筑工地安全管理规定

　　1．建筑工地栋号长必须全面承担施工现场的'治安、安全责任，并与项目部签定《治安、安全责任书》；

　　2．现场工人必须定期第月接受一次治安、安全教育，提高安全意识；

　　3．施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力；

　　4．施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患；

　　5．电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m；

　　6．氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置；

　　7．焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好；

　　8．严格遵守施工用火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续；

　　9．施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求；

　　10．易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定；

　　11．不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志；

　　12．因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施；

　　13．施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室；

　　14．施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯；

　　15．施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装；

　　16．木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患；

　　17．施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶；

　　18．伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度；

　　19．施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏；

　　20．施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火；

　　21．施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志；

　　22．禁止高空抛物。

施工工地管理制度9

　　工地施工现场管理制度

　　一、施工现场管理

　　1、施工开始现场必须配备灭火器2个。(未配备罚200元)

　　2、每日施工结束后清理地面,保持地面卫生,杜绝脏、乱、差现象。(现场不清洁处罚200元)

　　3、施工现场禁止明火,严禁抽烟。(地面发现烟头罚50/个)

　　4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。(发现一例罚200/次)

　　5、现场做好物品(入户门,甲供材料,半成品,暖气,空调等)保护,加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。物品摆放条理分明。(以上每项欠缺罚100/次)

　　6、现场标识及管理性单据必须到位,不达标准及损坏。(欠缺罚100元)

　　7、施工现场必须配备简易洁具,杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)

　　二、施工工人管理

　　1、现场施工人员必须穿着公司统一服装,严禁赤膊施工。(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留,如有发现罚100/次。

　　2、施工人员严禁盲目施工,应严格按照公司规定施工工艺施工,工长必须将施工工艺及工序安排到个人,如因以上出现问题,无条件返工,二次进料,损失自负。

　　3、严禁施工相关人员与客户发生冲突,如有发生视情节严重处以500――1000元罚款,并立即辞退。

　　4、现场施工人员严禁抽烟,如发现罚100元/次。

　　5、现场施工人员严禁喝酒,如发现罚100元/次。

　　6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。如有发现处以1000――3000元罚款。

　　7、公司工服应定期清洗。保持着装整洁。

　　8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌,讲话注意分寸,如因施工工人言语及行为造成的客源丢失,处以200元罚款。

　　三、施工工长管理

　　1、施工工长直接对公司负责,对客户负责,听从公司安排及传达公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。

　　2、公司安排工程给工长,严禁推脱,如无特殊原因推脱处以1000――20xx元处罚。

　　3、施工材料有公司统一配送管理,施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,使用假材料,或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。

　　4、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。

　　5、在工人使用安排上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

　　6、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。

　　7、对公司制定的各项单据应及时填写,需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的'每项单据、图纸及报价保存完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200――1000元处罚。

　　8、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。

　　注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉(视情节严重),造成客户信任度降低,向公司及其他方投诉的,处以20xx―5000元罚款。造成严重后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。

施工工地管理制度10

　　1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放

　　(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。

　　(2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。

　　(3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。

　　(4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5)农民工工资具体管理办法:

　　1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。

　　2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。 3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天，保证信息获取的透明公开。

　　4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。

　　5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。

　　2.劳务队伍管理办法

　　(1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚30元;发生第二次时，施工处对该民工处罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送有关司法部门进行处理。

　　(2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力。

　　(3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。

　　(4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技

　　术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达不到要求，现场技术负责人有权减少或停止劳务队伍的支付。

　　(5)项目部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备足够的业务熟练的技术工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须有一个负责人。如因劳务队伍自身原因出现一次不合格须再次检验的，每不合格一次罚款50元;监理提出指令性整改的，每次罚款500元;监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励300元;对需要停工整顿的，每次罚款1000元;对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款的，劳务队伍必须承担罚款并加罚1000元。对因劳务队伍自身原因造成的损失全部由施工的劳务队伍承担。

　　(6)劳务队伍所承担工程的资料由劳务队伍承担填写，劳务队伍必须配备工程技术人员，每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，再由项目部检验，工程科检验合格，方可由工程科联系监理验收，严禁无资料报验和自行找监理验收。劳务队伍技术人员在填写原始施工资料前，必须仔细阅读图纸和技术规范，原始资料的填写必须符合图纸和技术规范的要求，上交后如被检查出错误，将处以10元/份的罚款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写。

　　(7)劳务队伍必须严格按照国家安全技术生产规定、规程、设计、施工等文件及与公司签定的安全协议制定出相应的安全技术措施，保障安全施工;各劳务队伍对自己管辖范围内的施工机械、人员安全要妥善管理，认真履行安全合同及执行公司下发的关于安全施工的相关规定，劳务队伍安全事故所造成的损失全部由劳务队伍承担。

　　(8)劳务队伍应按时完成项目部下达的施工任务，各劳务队伍应配备足够的`机械设备和人员，同时根据甲方与其签定协议上规定的工期每月上报施工计划，项目部审批后下发执行。如超额完成任务，当月奖励1000元，如完不成任务罚款1000元;项目部有权根据具体情况对劳务队伍的计划进行调整。对连续3月不能完成计划的，项目部有权对其承担的施工范围、内容进行分割。

　　(9)为规范现场文明施工，工地沿线除设置必要的质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌外，整个施工现场应做到布局整齐、文明责任区明确，并有明显标识;每一个施工环节必须做到不因施工而给已完工程及其它工程造成损伤或影响，施工现场不得出现由于施工组织不合理而造成停工的现象;施工管理人员及主要工种应佩挂证卡，所有施工人员应自觉遵守工地各项管理制度，避免和降低施工对周围环境造成污染和破坏。

　　(10)项目部统一提供质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，劳务队伍有义务进行保管、摆放，各劳务队伍在日常生产中要负责保管、摆放好自己所属责任区内的质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、旗帜等，如有丢失或损坏，由劳务队伍按价赔偿。

　　(11)项目部根据工程进展情况下发给各劳务队伍的半永久材料、周转材料或租赁给劳务队伍的小型机具，由劳务队伍自身负责使用、保管，不准私自转让，一经发现根据情况扣款，若有丢失或损坏，必须照价赔偿。

　　3.施工工地劳务队伍结算及支付办法

　　(1)结算、支付依据双方签定的合同且劳务队伍完成的工程项目进度，公司可根据具体情况对其进行适当调整，所有支付金额数量由项目经理确定并签字后方能

　　支付。

　　(2)各劳务队伍每月应按计划完成工程量，经现场技术负责人审核后上报项目经理，经相关责任人审核并经总经理审批后支付。

　　(3)劳务队伍属现场技术负责人直接管辖，现场技术负责人可根据劳务队伍的管理、质量、进度、安全、文明施工等情况调整其支付金额;若劳务队伍不服从现场技术负责人的管理，现场技术负责人可拒绝其支付申请。

　　(4)各劳务队伍必须保证材料、机械的正常使用，如不执行机械材料的规章制度，项目经理可以拒绝其支付申请。

　　(5)各分项工程的原始资料及检验资料在该分项工程完成后48小时内交项目部，要求正确无误并经现场技术负责人及监理签字齐全。项目部按其已上报资料的工程数量占完成工程数量的比例调整其支付数量。

　　(6)劳务队伍应保证全部资金用于工程建设，并定时上报资金使用情况，如发现挪做他用，项目部将停止其下期计量支付。

　　(7)本工程以监理工程师签任并经现场技术人员签任后的数量结算;项目部使用零工一般以小段包工为主，若使用人工，一般8个小时为一个工日;使用机械，按每小时单价进行结算。

　　(8)项目部提供的钢筋、成品砼、波纹管、钢绞线等用于工程的永久性材料，最后以图纸设计数量进行结算，超出部分由劳务队伍自负;对于劳务队伍领用的模板、架管、木材等周转性材料，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从每月结算中扣除，对于租用公司的机械设备要保证其正常运转，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，并从工程款中扣除;

　　(9)劳务队伍的暂住证费用、地方需交的其他费用由项目部代交，费用在每月支付款中除。

　　4.施工工地临时工管理办法

　　(1)所招临时工年龄应在18-35周岁之间。特殊工种或技术工的年龄可放宽，但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特殊岗位不得招收女工。

　　(2)所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录。必要时，应要求提供户籍所在地开具的证明。

　　(3)临时工的需用数量、工程或增减必须由各工种负责人报项目经理批准并报公司备案。

　　(4)临时工上岗前必须经过安全、技能、质量、纪律等培训。 (5)临时工招收后应由项目部及时与其签订《劳动合同》，明确规定工资、安全、纪律、技能等方面的责权要求。

　　(6)临时工的直接管理人为各班组负责人。

　　(7)各班组负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理工作，杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。

　　(8)临时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工作。 (9)技术工的待遇按公司有关规定或特殊执行。

　　(10)临时工必须挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并帖照片。 (11)正式员工的《行为守则》适用于对临时工的管理。

　　5.施工工地特种作业人员管理制度

　　公司特种作业人员包含以下几个作业内容。

　　(1)电工作业(含发电、配电工，电气设备的装、运行、检修、维修、试验工); (2)金属焊接、切割作业(含焊接工、切割工);

　　(3)起重机械作业(含起重机械司机，索工，信号指挥工，安装与维修工); (4)企业内机动车辆驾驶(含在企业内作业区域和施工现场行驶的各类机动车辆的驾驶人员);

　　(5)登高架设作业(含2米以上登高架设、拆除、维修工);

　　(6)锅炉作业(含水质化验、承压锅炉的操作工，锅炉质化验工); (7)危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品保管员等;特种作业人员必须具备下列条件：

　　(1)必须年满18周岁，身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷; (2)具有初中以上文化程度，工作认真负责，遵章守纪;

　　(3)按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗;

　　(4)凡公司需从事特种作业的人员，必须报市建委安排进行培训、考核、发证，操作证到期的人员要按期限进行培训复审。无操作证者，严禁上岗作业。

　　(5)特种作业人员的培训取证和复审费用，由单位进行支付，由于学员考核不及格需进行补考或再次参加培训复审的费用，由个人承担。

　　(6)特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种作业。

施工工地管理制度11

　　一、现场电工必须取得劳动局和建委颁发的双证人员担任,无取得'双证'人员不得上岗和操作。

　　二、施工现场电工每天上班前检查一遍线路和电器设备的使用情况,发现隐患和问题及时处理。

　　三、定期和不定期经常对电器内的熔丝、漏电保护器、移动及手持电动工具绝缘电阻测验,并将检查和维修的情况作好记录。

　　四、施工现场每星期由施工员、安全员、技术员等参与的`对工地用电设备、用电状况进行全面检查,并将检查和整改阶情况入档备查。

　　五、对现场的临时用电、电气设备等查出的隐患问题定人、定时、定措施进行整改,对整改实施等情况进行复查。

施工工地管理制度12

　　1、施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。

　　2、施工现场不得使用锅炉、烧煤的茶炉、大灶等;现场食堂必须使用清洁燃料，设施符合环保要求。

　　3、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放。

　　4、建立洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水及清扫。

　　5、建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式容器装运，严禁凌空抛撒。施工现场应设密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运。

　　6、工地上使用的'各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的机械。

　　7、施工车辆出入现场要严格清洗车轮，防止泥砂带出现场;运土方、渣土车辆必须封闭，运输和卸运时防止遗撒。

　　8、遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。

　　9、拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。

施工工地管理制度13

　　1、周转材料管理

　　（1）外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方安排专人收发，验收时要把好关，不合格的要及时退回，及时做好进出库记录，内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲以及进出场日期等。

　　（2）周转材料租赁以后，在使用期间，不能随意被切割、开洞、焊接或改造，一经发现有切割现象，按该件的原值赔偿。

　　（3）对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、道轨等周转材料，坚持按生产计划办理租赁、调拨和拆除，不用时应及时办理退租。

　　（4）龙门架在使用过程中应经常保养和检查运行状况，龙门架操作人员上下前后要相互配合，电缆和龙门架行走要同步，如果发生龙门压断电缆的情况，按违章操作和安全责任事故合并严肃处理当事人。

　　（5）劳务队伍借用周转材料或电缆时须办理使用手续，交回仓库要办理回交手续，对丢失和损坏部分，根据合同中的价格赔偿。

　　（6）周转材料根据工程计划提供给各使用单位，使用单位使用期超出计划或使用完毕后不按期交还的，其超用期内的租金由使用单位负担。

　　（7）内部周转材料的调拨应清晰，并建立独立的材料调拨帐目。

　　2、材料管理及购置办法：

　　（1）计划采购：根据"统一计划、分级管理"的原则，结合本部门的材料需要实况，用料部门要填制<物资申请计划表>，该表设二联，材料科签收后，一联留用料部门备查，二联留材料科。采购计划按<物资申请计划表>的要求，计划必须由现场施工技术人员作出，经科室负责人签字，经理或分管领导审批后报材料科统一采购，并注明所用部位和需要时间，对于钢绞线、钢材、锚具等材料要提前5—7天作计划，其他材料提前2—3天。

　　（2）机料人员在经领导批准的情况下，本着"质优价廉、供货及时、售后服务好"的原则对料具进行采购，对于数量大，占用资金较大的机械、材料要及时进行招标并签定供货合同，优先选用信用好、服务优、质量竞争能力强的厂家，材料的价格要进行多方比较，定价时必须由经理或分管领导参与定价。

　　（3）材料到货后，仓库管理员要和保卫人员共同清点和验收，对到货材料的名称、规格、型号、质量、数量等进行验收和核对，对所购置的材料进行抽检，并填写入库记录。

　　（4）各用料单位根据实际需要到料库开据领料单后方可领料，口头或领料手续不全，保管人员有权拒绝发货，像一些小型机具、工具、劳保手套等必须由技术负责人统一领取，再分发给使用人，各使用人要妥善保管。料具发放时，对每一个使用单位各建立一本材料帐，对于用料单位所领用的料具，库管员应认真分类，并掌握其使用动态和库存数量。对于各劳务队伍到料库领用材料的必须由签订合同的负责人或书面授权人签字，其他人员一律拒发，且有现场技术人员的签字方可出库。

　　（5）现场材料应按设置牌标识，标牌交由各劳务队伍保管，并从仓库办理使用手续，如有丢失或损坏则照价赔偿。

　　（6）劳务队伍原材料领用后，必须由现场技术人员严格把关，使其充分利用，如果管理不当造成浪费或质量不合格造成返工等损失，以工程科计划和劳务合同中的材料消耗定额为依据，就其超额消耗部分按原价扣款。

　　（7）对于废旧物品的回收利用，各用料单位无权擅自销售和处理，对于能够再利用的应坚持利用，工地上不能出现1米以上的钢筋残料，不能再利用的必须由机料科统一做价，按市场价回收处理，但各劳务队伍勿必将废料存放于指定地点。如果各劳务队伍发生私自处理下角料和残料的，一经发现按市场废品回收价格的200%计算，由财务科收回该款项，并追究其责任。

　　（8）砂、石等材料进场后由保管员负责验收，对质量和数量严格把关。项目经理将对所进材料进行突击性抽检，达不到质量要求的坚决退回。砂石材料进场后，不能任意出场，必须由工程、施工负责人开据用料计划单发放。待竣工决算时，按工程实用数量、进货数量进行核算，如果发生的量差超出材料消耗定额，保管员和警卫人员应负直接责任，按数量差额总量的.10%罚款。

　　（9）砂、石、水泥或混凝土等材料除正常使用外，如铺设便道、建设场地、临时基建等工程外用料时，无论数量大小一律填写使用计划并注明用途，由现场施工负责人开据用料计划单，办理相关手续后方可使用，以严格控制大宗材料的额外消耗。

　　（10）对于所有的钢筋、钢板、木材、竹胶板等材料，坚决不能用于制作个人生活用具，一经发现按原价从当事人工资中扣除，另外对该劳务队伍每件处以500元罚款。

　　（11）对于钢材、木材、水泥、砂、石、钢绞线、锚具、支座等大宗材料进行招标，遵照规范和设计要求，配合监理工程师和试验室进行实地考察、取样和试验，做到质优价廉供货到现场。以工程用料计划为依据，保质保量手续齐全发放给各用料单位，确保工程顺利进展。

　　（12）对于材料的涨价与跌价，材料采购人员要及时了解信息，并及时作好调整，杜绝只涨不降的现象。对于客户要做到不吃请，不接受馈赠。

　　（13）对木材、竹胶板、铁钉、扎丝等消耗性材料，要根据不同的部位按规定的材料消耗定额一次性摊销。

　　（14）材料和机具的领用本着"谁领用谁负责"的原则，各劳务队伍不得私自转移其使用权，必须向料库办理转移手续，如出现上述情况，由原领用单位负责。

　　（15）具有下列情况之一的，根据情况给予奖励：

　　1）市场价格信息了解及时，向公司建议采纳后带来明显经济效益的。

　　2）采购的材料质优价廉，节约资金额较多的。

　　（16）具有下列情况之一的，根据情况给予处罚：

　　1）采购的材料因质量问题对公司造成损失的；

　　2）采购材料收取回扣或接受其它报酬的；

　　3）采购材料不及时，影响公司施工生产的；

　　4）因数量控制不严，工程竣工后造成巨大浪费的；

　　5）在审计过程中，出现严重的帐、卡、物不符的。

　　3、施工工地水泥、钢材、木材存放管理制度及节约措施

　　水泥存放使用管理制度：

　　1、水泥采购前材料员做好计划，按工程实际用量进行采购。

　　2、进场的水泥，库管员要严格把关，点清数量，有质量问题及时更换，填好收料单。

　　3、水泥库内保持通风，防潮，库门上锁，专人负责，进出水泥做好记录。

　　4、水泥存入库内，按品种、型号堆码整齐，禁止靠墙，离墙不少于10cm，垛底垫高不少于30cm

施工工地管理制度14

　　第一章总则

　　第1条制订本制度的目的：为确保同济装潢的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

　　第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于同济装潢承建的所有施工工地。

　　第3条作业人员现场文明行为规范

　　第二章施工现场管理规定

　　1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。

　　2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

　　3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象

　　4、现场施工人员应着同济公司统一工作服上岗。

　　5、进入小区施工人员必须遵守物业管理部门的有关规定，必要时须按物业规定办理小区出入证件。

　　6、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求

　　7、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

　　8、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

　　9、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

　　10、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

　　11施工人员必须严格服从公司监理，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与监理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

　　第4条工地标识及标贴

　　1、同济装潢工地标识体系构成及张贴规范：

　　同济装潢门套：入户大门

　　工地管理制度：室内醒目的地方

　　施工进度表：室内醒目的地方

　　工作人员签到表：室内醒目的地方

　　功能指示牌3张：如“工具摆放区” “材料堆放区” “生活用品堆放区”指示牌，张贴在工地相应区域

　　安全指示牌2张：分别是“注意安全” “禁止吸烟”，张贴在工地显著区域；

　　窗贴1幅：张贴在户外主要人流通道可显著观察到的窗户上，字体朝外。

　　2、所有标贴应在开工之日张贴完毕，张贴时应注意粘贴牢固，高度统一，贴在墙面的标贴应完好保持到墙面开始施工当天，其他标识标贴应完好保持到施工结束。施工期间所有标识标贴应完整，无脱落、损坏现象。

　　3、〈〈工作人员签到表〉〉须在施工结束后随同〈同济装潢工程验收单〉缴还公司，并作为结帐的依据之一。

　　第5条工地卫生形象

　　1、工地施工现场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至小区指定的建筑垃圾堆放处。严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

　　2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

　　3、现场施工人员必须统一着同济公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

　　4、工地内不得吸烟，如果业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。

　　5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。

　　6、泥工施工时不得在地面直接进行水泥沙浆的拌合，必须在地面铺设保护装置。

　　7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆，涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。

　　8、木工油漆工施工时应注意不得污染到其他成品和设施。

　　第6条现场食宿

　　1、施工工地原则上禁止在工地现场开伙和留宿。如果确实因工地距离过远或工期原因可能影响施工进度，需要在施工现场开伙或留宿的，在开工前须得客户的同意。

　　2、作业人员工作前应把个人物品整理放入指定的地方。

　　3、现场做饭不得使用煤气灶具，吃完饭及时收拾干净并把餐具放入指定区域内摆放整齐。

　　4、施工现场不得留宿无关人员及家属。

　　第7条施工作业时间

　　1、施工作业时间为每天的8：00――18：00.可以根据小区的管理规定以及客户特殊需要适当调整。但有可能发出较大嗓音或影响其他住户休息的施工作业项目不得在8:00――18：00以外时段进行施

　　2、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的情况。如有特殊原因应提前通知监理，并向客户请假，在取得客户同意后方可暂停施工。

　　3、当工地出现可能无法按合同工期交付的情况时，工地不得停工。

　　4、因工艺要求必须暂停施工的情况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待干燥等），但必须提前向客户说明。

　　第8条材料及物品摆放规定

　　1、每个施工工地须配备二个杂物柜，开工之日到场，并把杂物柜放到指定地方，施工人员的生活物品在非使用时间内应摆放入杂物柜内。

　　2、现场制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、电视柜严禁摆放施工人员的生活物品。 3施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开始前均应按规定张贴功能指示牌。

　　4施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置管理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。

　　5业主采购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行打开包装，无包装的材料应妥善进行成品保护。

　　6业主自购的甲供材入场时交由施工队长代为管理，队长应细心验收货物并进行必要清点，在验收单上注明签字。交接后，如出现物品的损坏、遗失或数量不符，由队长承担全部赔偿责任。

　　7业主自购材料或器具的包装物（纸箱、泡沫塑料、包装袋、木框等）应根据业主指令由业主自行销售或作为建筑垃圾处理，如业主委托施工人员销售的，销售所得款须全额交还业主。在任何情况下施工人员均不得自行销售或占有销售所得。

　　第9条现场人身及财产安全管理规定

　　1现场施工人员必需着装整齐上岗，注意现场废弃材料的堆放，避免意外伤害事件的发生。

　　2所有带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进行施工。所有电线接线处通电前均应实施绝缘保护，严禁通电时有线头裸露。

　　3工地内所有未接面板、电线的`线头须用胶带包好收入线盒内。

　　4高空作业时，须采用结实可靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。

　　5工地现场在任何情况下均严禁出现明火，决不允许易燃物品做垫脚，严禁使用电炉、热得快烧水做饭。

　　6工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得出现长明灯、长流水现象，不得出现无施工人员时门窗未关闭现象。

　　第三章工期安排及控制

　　第10条监理根据施工合同确定的开竣工日期填写编制施工计划，并详细确定分项工程的开竣工日期，一式三份，施工现场、业主、工程部各持一份。

　　第11条施工进度表由监理按公司的规定格式制作，并在开工前打印交付公司。

　　第12条巡检工程师和公司其他工作人员在任何时间巡检工地现场时，均需检查分项工程进度，并将检查结果在工程进度表上进行标注，必需记录在工作人员签到表以及工地巡检记录中。

　　第13条施工队长为工程进度的第一责任人，当发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，应立即调整施工工作计划，确保各分项工程进度如期按节点完工。

　　第14条巡检员和公司其他工作人员发现分项工程实际进度与计划出现偏差时，必须立即向公司汇报，并督促监理调整施工作业计划，必要进可根据本制度奖罚细则实施处罚。

　　第15条当出现可能影响工期的事件时，监理应及时通知客户并上报公司，如出现的情况是由客户的原因造成，应让客户签署工程延期单，工程延期单须详细填写具体原因及同意延长天数。延期单必须在工程合同竣工日前交到公司存档，并作为监理工期考核的依据。

　　第16条施工队长必须提前做好竣工验收的前期准备，按工艺标准和验收手册要求每项细致检查所有项目。发现不符合验收条件的事项时，应先行整改完毕后再通知工程部与业主进行验收。

　　第17条项目竣工验收并在客户缴清工程尾款后，监理为客户开具《工程保修单》。一式两份，经公司盖章，客户签字后生效。客户缴清尾款并签收《工程保修单》之日为施工队长对该工程向公司交付之日。

　　第四章工程质量控制

　　第18条工程开工前，施工图纸及报价必客户确认签字，未经签字认可不允许开工。

　　第19条施工人员不得随意更改设计方案。工程若有任何变更，必须通过设计师与业主共同签字认可，签署变更单后方可进行下一步施工。

　　第20条设计师对设计的方案可行性及报价单的准确性承担连带经济责任。当出现施工图纸所标示的设计方案错误而导致返工，由此产生的所有料、工、费及延期违约金损失由设计师承担。设计师报价单出现数量、单价或总价错误，由此产生的所有损失由设计师承担。

　　第21条公司对施工材料实行定点、定品牌管理控制

　　1各类材料采购必须在公司指定的供应商处采购。项目经理采购材料，必须取得加盖供应商的印章送（发）货清单。

　　2未在公司指定供应商处实施采购或未取得公司指定材料供应商的送（发）货单，施工负责人不得领取工程进度款。

　　3施工队长在水电进场前一天，须提交水电材料送（发）货清单。

　　4施工队长在水电隐蔽工程验收当日，须同时提交泥工材料（墙地砖，水泥，黄沙等）和木工材料（木工板、饰面板、石膏板、木龙骨等）、后场家俱、吊顶材料、门及线条送发货清单。

　　5施工队长在泥工验收当日，须同时提交橱柜、油漆，涂料以及其他所有材料的送发货单。

　　第22条施工过程中，所有进场材料在开始施工之前，必须让客户检查材料是否与报价中相关备注符合，并验收通过签字方可施工。

　　第23条工程分项验收;：施工过程中，对关键工序实施分项验收制度有关工程分项验收的规定按公司有关文件执行。

　　第24条施工工艺依据gb50210-20xx db32/381-20xx gb50210-20xx及《同济工艺规范标准》中的相关规定作业。

　　第五章成品保护

　　第25条电梯口保护：开工之日应对施工工程所在单元的一楼电梯口及在施工工地楼层电梯口使用公司专用保护膜进行保护。

　　第26条进户门保护：开工之日应对进户门及门把手，煤气包等易损坏物品进行保护，保护膜应采用胶带四周封边，保证工程竣工时所保护的物品完好无损。

　　第27条穿线管的保护：泥工进场时应对前期水电施工地面铺排的穿线管在跨越门口处、人行通道等容易损坏的部位用木方或水泥砂浆进行保护。

　　第28条地砖保护：对在施工过程中新铺的地砖，铺贴过程中未固化前严禁踩踏，铺贴结束后应将成品进砖表面清洁干净，不得有沙砾，铁钉等杂物，然后采用彩条布或地毯保护膜进行保护，成品保仿膜须用胶带全封边，四周上翻100mm。至完工保洁前保护膜均应保持完整，不得有损坏、露空现象。禁止在已铺地面上进行切割作业，以防污染或损坏面层。

　　第29条木饰面工程成品保护：搬运物品必须小心，以免碰撞门套，柜面，开孔打眼必须标准，施工照明灯具应远离成品物面，配套施工必须有成品保护措施。

　　第30条严禁使用大功率灯具：施工工地严禁使用1000w以上的照明灯具，使用其他可能产生高温的照明灯具应距离最近的易燃物品30m以上。

　　第31条；成品家俱保护：施工完成的衣柜、电视柜等家俱成品应将表面灰尘清理干净后用公司专用保护膜进行保护。所有成品不得摆放施工用具、施工材料或作业人员的生活用品。

　　第32条油漆施工过程中的成品保护：油漆施工过程中，必须对其他物品保护膜或报纸进行保护当门套线喷漆时，与墙面结合处必须用报纸进行分隔保护。

　　第33条门锁、五金件的保护：要木工安装完毕试锁完好后，必须拆下包装好放置安全地点保管，待油漆施工完毕后再装设。

　　第34条洁具三件套保护：洁具三件套在施工结束时安装，洁具安装完毕后立即应采用塑料袋或公司的专用保护膜进行保护，所有公司工作人员及作为业人员不得使用新安装的洁具。

　　第35条地板保护：地板铺设后，不得有铁钉等硬物散落，严禁在地板上用餐，防止油腻撒落在地板上污染地板油漆，地板铺设后，所有工作人员及施工人员进入施工现场时须穿鞋套或脱鞋进入工地。

　　上海同任装潢设计

　　20××年12月22日

施工工地管理制度15

　　一、目的

　　为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。

　　二、范围

　　施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。

　　三、安全管理组织措施

　　1、建立安全责任制,落实责任人。安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。责任人在施工前要进行安全检查,把不安全因素消灭在萌芽状态。

　　2、项目负责人,全面负责施工工程的安全,统筹工程安全生产工作,保证并监督各项措施的实施。

　　3、加强安全教育和宣传工作,使安全意识得到进一步提高。

　　4、加强施工现场管理。严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。

　　5、严格按照规范和程序施工。工作人员要严格按照施工规范进行施工,施工期间谨慎小心,杜绝一切侥幸心理的存在,要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。

　　四、安全管理措施

　　1、凡进入工地人员必须戴安全帽,严禁喝酒上班,或带其它非工地工作人员进入工地。

　　2、使用梯子不能缺挡,不可垫高使用,梯脚要有防滑措施,超过二米以上梯子要有监护人,严禁二人以上同在梯子上作业,人字梯中间要有绳子扣牢。

　　3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套,金属外壳必须接地保护或接零保护。高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。

　　4、现场临时用电,电箱要保持完好无损,损伤的电气元器件必须及时更换。

　　5、照明动力要分开,并有二级保护,用电设备一机一闸,严禁乱接乱拖,一闸多机。

　　6、拆除的材料不得乱扔,作业下方派人监护。

　　7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线,禁止使用塑料花线,禁止使用电线直接插入插座内。