材料管理制度

时间：2024-06-08 13:25:00 制度我要投稿

材料管理制度

　　在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的材料管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

材料管理制度

材料管理制度1

　　职称中职称评审申报材料：

　　保证申报材料的真实性，按规定的要求提交以下主要材料：

　　1、专业职称评审申报表；

　　2、复印件；

　　3、复印件（两面）；

　　4、两寸彩照1张；

　　5、申报中级职称，职称需提供现有职称复印件；

　　职称申报中职称的条件：

　　1、助理工程师（初级职称）：大学本科毕业后从事本工作满半年以上；大学专科毕业后从事本专业工作满一年以上；中专、高中、初中毕业后担任员级职务三年以上。

　　2、工程师（中级职称）：大学本科毕业后，担任助理级职务满三年以上；专科毕业后，担任助理级职务满四年以上；中专、高中毕业后担任助理级职务满五年上。

　　3、工程师（职称）：大学本科毕业后，从事本专业技术工作8年以上，取得中级职务任职资格，并从事中级职务工作5年以上；参加工作后取得本专业或相近专业的.大学本科学历，从事本专业技术工作10年以上，取得中级职务任职资格5年以上。

　　职称的专业

　　1、工程建筑类（工民建工程师、建筑工程师、建筑设计工程师、环境艺术设计工程师、建设艺术设计工程师、建设装饰工程师、建筑施工工程师、建筑水电安装工程师、给排水工程师、测量工程师、地质勘测工程师、建筑预算工程师、建筑管理工程师、道路与桥梁工程师、土木工程工程师、市政工程师、公路工程师、土建结构工程师、暖通空调安装工程师、建筑监理工程师、路桥工程师）

　　2、机械电气工程类（机械工程师、电气工程师、电气设备工程师、机电设备工程师、电子仪表工程师、机械设计工程师、铸造设计工程师、机械制造工程师、冷冻工程师、机电一体化工程师）

　　3、计算机类（计算机工程师、自动化工程师、通信工程师、电子信息工程工程师、光电子技术工程师、计算机及应用工程师、电子技术工程师、电子信息工程师）

　　4、水利能源类（水利水电工程师、农艺师、园艺师、园林设计工程师）

　　5、其它（消防水电工程师、采矿工程师、船舶技术工程师、化工工程师、热处理工程师、暖通工程师）

材料管理制度2

　　为了加强总公司工程项目建筑材料质量管理，杜绝伪劣材料进入施工现场，保证工程质量。根据本公司实际，特制定本规定：

　　一、建筑材料和设备品种采购的确定

　　甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

　　二、建筑材料品牌的选定

　　1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料员对施工中所需的建筑材料进行市场调查（条件允许可实地考察），主要对其品牌的质量、性能及价格进行分析、比较，写出书面分析报告，报总公司领导参考，并先出三家以上的经销商或生产厂家（以下简称：供方）进行招标。在招标前甲、乙双方有关材料员要在认可（统一）的材料（或设备）标底价报价单上签字，并由甲、乙双方派员成立评标小组定标。定标后任何一方不得反悔。甲方与乙方的材料结算价仍按双方合同规定的标底价格，不得增减。乙方与供方按材料中标价结算。

　　2、凡参加材料（或设备）供应投标的单位必须出具有效的工商营业执照、产品经营许可证、产品生产许可证、产品合格证及有关的产品质量检验报告，方可参加投标（建设部推荐产品优先考虑）。中标的供方必须与乙方按照《合同法》签定供需合同。

　　3、属施工承包合同指定由甲方采购提供的建筑材料、各种设备，由总公司工程部调查市场行情，提出三个以上的供货单位或厂家参加投标，由总公司领导班子和有关技术人员评标，确定中标者。

　　三、乙方材料员的.选定和权限

　　乙方以委托书形式，将乙方材料员名单报甲方、监理公司、经销商及生产厂家。委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。甲方和供方只认乙方委托的材料员签字，甲、乙方派出材料员在标底价报单和领取材料单上签字，在本规定的范围内生效，任何一方的主管领导、法定代表人不得否定。其余人员签字，甲方不予认可。

　　四、建筑材料、设备采购方式

　　1、甲方指定品牌并自行采购。（按合同约定范围）

　　2、甲方指定品牌乙方自行采购的材料设备。（按合同约定范围）

　　3、乙方自行采购的材料及设备。（按合同约定范围）

　　五、建筑材料进入施工现场及使用控制

　　供方建筑材料进场必须严格执行《商丘市建筑施工管理条例》，并提供产品合格证、产品质量检验报告。监理公司、甲方工程部、乙方材料员和供方各派一名现场见证人进行抽检。合格后，才能交乙方使用。如抽检达不到合格标准的，应立即退场。

　　六、建筑材料款项的结算

　　1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方规定时间），将乙方领用的建筑材料汇总表和调拨单一式三份报甲方工程部，并交总公司领导审阅。属甲方提供建筑材料的，应从拨付乙方工程进度款中扣除，由甲方工程部书面通知财务部。

　　2、属乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具双方签字盖章的汇总表和谳拨单并附委托书一份，甲方在拨付乙方工程进度款中扣除，由甲方工程部书面通知财务部。

　　3、甲方工程部根据乙方提供的建筑材料汇总表和调拨单中产品名称、金额、填写转帐、付款审批单，经总公司主管工程部副总经理、总公司总经理审批后，才能交计财务部付款，并及时将税务发票交计财务部冲帐。

　　七、其它

　　1、甲方工程部应及时了解国内、外比较成熟的新材料及应用情况，并及时向分管副总经理汇报。一旦采用新材料，要负责考评、订货、采购、保管及发货等工作。乙方应积极配合甲方使用新材料的工作。

　　2、乙方发现品种、质量达到甲方要求，且价格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，报总公司总经理审批，并按本管理规定实施。

　　3、对乙方材料已经材料员签字，又拒不使用现场材料组指定材料的乙方，甲方有权要求乙方服从整个项目统一管理的有并规定，否则，监理公司对不听劝阻而另购材料的有关工程分项不予签证，并勒令其自购材料退场。

材料管理制度3

　　1感染性材料由科主任指定专人负责保管;保管员应具有高度责任心和熟练操作技能,监控感染性材料外流。

　　2建立感染性材料登记册,详细填写感染性材料名称、编号、来源、使用、污染、销毁等情况。

　　3按照感染性材料保存要求,严格无菌操作。

　　4感染性材料不得随意对外使用;确需使用者须经科主任审批。

　　5感染性材料的请购与销毁须经科主任审批;销毁时必须经过彻底灭菌处理。

　　6在准备及实验过程中,必须严格执行无菌操作规程,定时、定点、安全、妥善放置;一旦发现污染情况,必须及时采取有效消毒措施,消除污染。

　　7实验完毕的感染性材料,必须先经灭菌、消毒处理后再进行清洗。

材料管理制度4

　　建筑工程公司材料管理制度

　　第一条、材料采购必须在合格材料供方名录内采购,当生产急需时,应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外采购。

　　第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对,确认物品规格、数量、验收证件,检查外观质量,填写并保存进货验收记录。

　　第三条、对需要复试的材料(如钢筋、水泥等)按照有关规定取样送法定检测单位进行试验,样品试件应符合国家、行业有关技术规定,未经检验或检验不合格的物资设备按照《不合格/不符合控制程序》进行处理。

　　第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的`类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。

　　第五条、现场堆放材料应符合规定要求,做到堆放整齐,保护良好,并做好产品标识和检验状态标识。

　　第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。

材料管理制度5

　　焊接材料管理制度是对企业内部焊接作业中涉及的所有材料进行规范管理的体系，旨在确保焊接质量，提高生产效率，降低浪费，并保障员工安全。

　　内容概述：

　　1. 材料采购：明确焊接材料的.类型、规格、质量标准，规定采购流程和验收标准。

　　2. 存储管理：规定存储条件，如温度、湿度控制，防止材料变质或损坏。

　　3. 发放使用：制定领用程序，确保材料合理分配，防止滥用或浪费。

　　4. 废料处理：设定废料回收和处理规则，减少环境污染。

　　5. 质量检验：设立定期检查和随机抽查机制，确保材料质量。

　　6. 培训与指导：对员工进行焊接材料知识培训，提升其正确使用和维护能力。

　　7. 记录与报告：建立材料使用记录，定期生成报告，以便分析和改进。

材料管理制度6

　　为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。

　　1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。

　　2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。

　　3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的品种及规格。生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，掌握各个筒仓的库存量。控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。

　　4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。质控部应建立砼用外加剂的进货、出库记录，掌握各种外加剂的库存量及需求量。

　　5、行政部负责建立原材料进出库台账。

　　6、砼生产过程中，商务部、生产部、质控部应根据砼生产进度，随时动态掌握各自分管范围内的原材料库存量及需求量变化，保障原材料供应连续、及时。

　　7、质控部负责收集、审核厂家每批原材料的出厂质量证明，负责原材料质量复检工作。质控部对每个批号的水泥应进行复检，砂石料及粉煤灰应按规范要求检验，对砂石料的含水量测定每个班不得少于一次，雨天或天气变化较大时应加强检测。

　　8、水泥、粉煤灰材料的入库应由生产部对每车进行材料品种、等级验证及计量复核，计算每车实际的`入库数量，以实际入库数量做为进库、结算依据。

　　9、生产部应合理调配各筒仓储存材料的使用时间与频率，要对筒仓进行定期清罐并确认。一般各筒仓库存材料时间不应超过45天，如超过该期限应对筒仓库存材料进行检验合格后再使用。

　　10、质控部应对每批砂石料进行进货前验证，当验证合格后才能运输进入公司贮料场。同一进货批次应基本保证为同一产地(或同一船)的材料。当不同批次的材料进货时不能混堆，应分开堆放，分开使用。生产部应对进场的卵石及时进行筛分，确保筛分料的储备量满足生产要求，对砂中的含泥块应安排人员进行清理。

　　11、原材料进场后应作好标识，生产部应对砂石堆料场进行堆场规范，质控部应对不同的外加剂进行分别标识堆放，粉状外加剂应作防雨防潮处理。对复检不合格的原材料应立即封存作废品处理并贴上禁用标签，严禁将不合格的原材料用于砼生产。

　　12、质控部应对水泥、粉煤灰、外加剂做好材料跟踪记录，对各个批号水泥、粉煤灰、外加剂的使用时间、使用部位进行详细记录。

　　13、公司原材料管理台帐应规范、齐全，做到进料有凭证，发料有依据，帐实相符，账账相符，材料员每月应进行一次材料成本分析，计算每月的材料超耗或节约数量。

材料管理制度7

　　民爆库房管理制度主要涵盖以下几个核心内容：

　　1、安全管理规定：确保库房内的爆炸物品安全存放，防止意外事故的发生。

　　2、库房人员职责：明确每个工作人员的`职责和权限，确保职责分明，责任落实到位。

　　3、进出库流程：规范物品的入库、出库、盘点等操作流程，保证流程合规。

　　4、库房设施维护：定期检查和维护库房设施，确保其处于良好状态。

　　5、应急预案：制定应对突发事件的预案，提高应急响应能力。

　　内容概述：

　　1、人员培训：所有库房工作人员需接受专业培训，了解民爆物品性质及安全操作规程。

　　2、许可证制度：库房运营需持有合法的民爆物品储存许可证，并定期审核更新。

　　3、安全检查：定期进行库房安全检查，排查安全隐患。

　　4、记录与报告：详细记录库房操作，及时上报异常情况。

　　5、库房环境：保持库房干燥、通风，防止爆炸物品受潮或变质。

　　6、灭火设备：配置足够的消防设施，确保火灾发生时能迅速应对。

材料管理制度8

　　中心库房管理制度主要涉及以下几个方面：

　　1、库房布局与设施管理

　　2、物资入库、出库及存储管理

　　3、库存盘点与损耗控制

　　4、安全与卫生管理

　　5、人员职责与培训

　　6、库房信息化管理

　　7、应急处理与应急预案

　　内容概述：

　　1、库房布局与设施管理：确保库房合理分区，优化存储空间，配备必要的仓储设备，并定期维护检查。

　　2、物资入库、出库及存储管理：制定详细的入库验收流程，严谨的出库审批，以及科学的.物资摆放策略，确保物资安全与高效流转。

　　3、库存盘点与损耗控制：定期进行库存盘点，及时发现并处理库存差异，采取措施减少物资损耗。

　　4、安全与卫生管理：执行严格的防火、防盗、防潮等安全措施，保持库房整洁卫生，预防安全事故。

　　5、人员职责与培训：明确库房人员的职责分工，定期进行技能培训，提升员工专业素质。

　　6、库房信息化管理：利用现代信息技术，建立库存管理系统，提高库存管理的准确性和效率。

　　7、应急处理与应急预案：针对可能出现的紧急情况，如火灾、盗窃等，制定详细应急预案，确保快速响应。

材料管理制度9

　　煤矿库房管理制度旨在确保煤矿物资的有效管理，提高工作效率，保障安全生产。其主要内容包括物资入库、存储、领用、盘点和报废等环节的规章制度，以及相关责任人职责、安全措施和应急处理机制。

　　内容概述：

　　1、物资入库：规定物资验收的标准、流程，确保入库物资的质量和数量准确无误。

　　2、存储管理：明确库房布局、物资分类存放、定期维护保养的`要求，防止物资损坏或丢失。

　　3、领用制度：设定领用审批流程，确保物资合理使用，防止浪费。

　　4、盘点控制：规定定期盘点频率和方法，以核实库存，及时发现并解决问题。

　　5、报废处理：设立报废物资的评估标准和处理流程，确保资源有效利用。

　　6、责任人职责：明确库房管理员、部门负责人及各级管理层在库房管理中的责任。

　　7、安全措施：制定防火、防盗、防潮等安全措施，保障库房安全。

　　8、应急处理：建立应急响应机制，应对突发事件，如火灾、盗窃等。

材料管理制度10

　　一、仓库管理流程

　　二、仓库管理制度

　　1.保管员要按照《食品卫生法》和《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》的要求,负责饮食中心物资的验收、发放和保管工作。

　　2.物资入库必须以订货合同、或业务主管部门下达的物资入库计划、或入库通知单为依据办理入库。无合同或无计划的到货,保管员不得随意收货,必须向业务主管部门查询或请示,经批准后才能办理入库。

　　3.物资入库的基本要求:保证入库物资数量准确,质量符合要求,包装完整无损,手续完备清楚,入库迅速。

　　4.科学地保管好食品原材料。必须做好仓库的分区分类保管,货物入库及时,应按库房地点、货架排数、货架号数、货架层数的顺序编列号码(四位编码法),做出明显标志,便于保管作业,迅速找到货位,及时办理物资出库手续。

　　5.物资储存要保证人身、货架及仓库的安全。货物堆码时要轻拿轻放,作业正确,要根据先进先出、快进快出的原则来堆码货物,货垛稳固,既要节约和充分利用仓容量,又不能阻塞通道。货物应当分类、分架、隔墙、离地存放,不允许货垛重量超过地面的设计负重,确保操作和消防安全的需要。

　　6.保管员要了解实物因物理变化、化学变化、生物变化引起的.实物质量变化规律。贮存食品的库房、设备应当保持整齐、卫生、通风,温度、湿度适当,做好仓库的防鼠、防虫、防霉、防盗工作,并定期检查、处理变质或超过保质期限的食品,确保食品原辅料的安全。

　　7.库房内禁止存放有毒、有害物品及个人物品。

　　8.保管员要根据食堂提出的采购计划,编制可行的日、周、旬、月出库需求。

　　9.保管员在物资出库时做到忙而不乱,节约时间,避免出差错,必须提前做好物资出库准备工作;要根据食堂用料计划和领料规律,合理的安排出库时间和出库顺序。

　　10.物资出库要按照随进随出、先进先出、易坏先出的出库原则,防止食品原料过期变质。保管员要加强与食堂和财务的联系,互通信息,紧密配合,主动为食堂服务,力求做到出库手续简便,及时迅速,提高效率。

　　11.保管员应随时掌握物资的入库、出库及库存动态。应在仓库货架上悬挂实物保管卡,标明实物名称、数量、出入库日期和结存数量,以便于日常实物的检查和核对,保证帐物相符,防止出现差错。原则上以整进整出的物资帐实相符率为100%;以整进另出的物资帐实相符率应不低于90%一98%;保管收发货的差错率(按每笔计算)不应超过±1%。

　　12.每月终了,保管员应按照中心规定的日期进行实物盘点。实物盘点方式采用水续盘存制,凡在库实物都要清点数量,点货对帐,按实际存货填写实物盘存表,以表对帐,防止漏点实物。

　　实物盘点时若发现积压、失效、变质、盘盈、盘亏、帐物不符等应及时做好登记工作,认真分析原因,及时进行复点、查找,并上报部门主管及中心领导进行处理。若保管不当造成经济损失,要追究保管员的责任。

　　13.保管员根据实际盘点数和库存帐编制物资盘点表,应于盘库后三日内(遇休息日顺延)交财务进行月结。

材料管理制度11

　　第一章总则

　　第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满足施工生产的需要,减少库存积压和浪费,降低工程项目施工生产成本,特制定本办法。

　　第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购,按计划供给项目经理部。

　　第三条施工项目所需的c类材料可由单位授权有项目经理部自行采购;项目经理部就编制采购计划,报单位物资部门批准后按计划采购;

　　第四条工程项目所需的a、b类材料,必须通过招投标的方式进行采购。

　　第二章机构设置与人员配备

　　第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导;

　　第六条根据工程需要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。

　　第七条项目材料人员必须职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁采购兼保管。

　　第三章计划与供应管理

　　第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门提供'项目材料需用总体计划'。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。

　　第九条项目参与询价、定价和采购合同的签订,提供价格信息和合格分供方,随时了解市场情况,以便分公司物资部门及时确定材料和品种和供应单位。

　　第十条分公司物资部门根据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场。

　　第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应办法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。

　　第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组承担。

　　第十三条发生材料代用的量差(增)由项目承担。

　　第四章材料的验收和使用保管

　　第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符合国家的计量方法和企业的有关规定;

　　第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。

　　第十六材料的计量设备必须经具有资格的'机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。

　　第十七条对进场的材料发现质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上'不合格物资'标牌,及时通知分公司物资部门联系解决。

　　第十八条凡进入项目现场的材料,应根据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出方便。

　　第十九条应建立材料使用限额领料制度:

　　1、由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要一致,并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后,立即根据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无差错。审核无误后,送工长或施工员交承担的施工生产班组凭单领料。

　　2、无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。

　　3、班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核原因。属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作浪费的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。

　　4、限额领料单随同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。

　　5、班组使用材料衽节约有奖、浪费赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节约材料的20%发给班组,材料浪费仍以浪费材料的20%扣罚班组。奖罚节约或浪费的材料单价,按工程当地的定额材料单价计算或按项目与班组的合同单价计算。

　　6、钢筋按放样料单数量加1、5-3%的损耗一次承包给钢筋加工车间(班组),达到指标应给予奖励,节约部分五五分成。

　　第二十条应建立材料使用台帐,记录使用和节超状况。材料管理人员应对材料使用情况进行监督;做到工完、料清、场清;建立监督记录;每月按时对材料使用情况进行盘点和料具租赁费的结算,对存在的问题应及时分析和处理。

　　第二十一条废料处理

　　1、废料由项目整理集中后,必须经过材料部门同意或委托项目经理部方可进行处理。

　　2、废料处理所得收必须按实交财务部门冲销项目成本。

　　3、任何人不得私自将废料处理所得收入截留使用,否则按贪污公款处理。

　　第五章统计与核算

　　第二十二条项目材料组自项目开工到竣工交付验收,应做好各种资料收集整理,装订成册,按月做好统计核算工作。

　　1、项目承包工程材料消耗表

　　2、项目承包工程主材预算与消耗对比表

　　3、项目承包周转料具租赁结算表

　　4、项目承包周转材料(非租赁)摊销情况表

　　5、建立材料耗用情况数据库。

　　第六章奖罚办法

　　第二十三条项目工程价差降低率按与项目签订横向承包合同的规定执行,公司(分公司)物资部门负责核算。

　　第二十四条项目经理应同项目材料负责人签订工程目标责任状确保三材节约目标:钢材2%;木材3%;水泥0、56%。

　　第二十五条每月由分公司物资部门对各项目进行'项目法施工项目分项检查考核',对于检查达不到95分的,应要求限期整改,并给予批评和罚款。

　　第二十六条局、公司每年对分公司及项目材料管理进行检查考核,将对做的较好的单位或项目给予表扬,对达不到要求的单位或项目将限期整改,并给予批评和罚款。

　　第七章附则

　　第二十七条本办法自20xx年11月12日起执行,原有关规定与本办法有冲突的地方,按本办法执行。

材料管理制度12

　　液化气瓶管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在确保液化气瓶的安全存储、运输和使用，防止因不当操作引发的事故，保护员工的生命安全和企业的财产安全。

　　内容概述：

　　该制度主要包括以下几个方面：

　　1、液化气瓶的购置和验收：明确采购渠道，规定验收标准，确保气瓶的`质量符合国家相关法规和标准。

　　2、存储管理：规定存储区域的安全条件，如通风、防火设施，以及气瓶的摆放和标识要求。

　　3、使用操作规程：详细描述液化气瓶的正确使用步骤，包括连接、检查、操作和断开等环节。

　　4、维护保养：规定定期的检查、维护和维修程序，确保气瓶的完好状态。

　　5、应急处理：制定应急预案，培训员工应对泄漏、火灾等紧急情况的处置方法。

　　6、培训和教育：定期进行液化气瓶安全知识的培训，提高员工的安全意识和操作技能。

　　7、记录与报告：建立完整的液化气瓶使用记录，及时报告异常情况和事故。

材料管理制度13

　　烟花爆竹成品、原材料的仓库保管安全管理制度：

　　一、烟花爆竹的.药物原材料和成品均属易燃、易爆物质。因此，对各种原材料及成品的存放、保管，必须严格按照有关规定，强化安全责任制度，杜绝违章行为，防止事故发生；

　　二、仓库应通风、干燥、并做防火、防晒、防潮、防漏、防霉、防蚀、防小动物；

　　三、根据仓库的性质和类型，应配齐相应的消防器材；

　　四、仓库保管员应有高度的责任感，熟悉各种材料。性能。进库人员也应穿软底鞋，库内应保持整洁。无药尘。杂物。

　　五、仓库类别有：

　　1、烟花爆竹成品。

　　2、纸筒。

　　3、有药半成品。

　　4、引火线。

　　5、黑火药。

　　6、烟火药。

　　7、纸张及印刷品等。

　　8、附加材料。

　　9、化工原材料。各类仓库的物资应按规定堆码与存放，化工原材料应按不同类别分别存放；

　　六、严禁在仓库内和危险生产车间（工房）启封、开盖化工原料包装箱、桶；

　　七、仓库应定期盘点，保证帐目清楚，材料出库必须核对品名、型号，查看规格是否与领料章相符，不准搞错，更不准用其它材料代替；

　　八、保管人员应经常检查仓库原材料及制成品，切实做好防潮、防漏、防霉、防蚀等工作。亮珠受潮后要及时翻晒。制成品和原材料进（出）库、翻仓、打扫清理时，要小心轻放，严禁拖拉击撞倒塌；

　　九、各类烟花爆竹及原材料储存时间不能过长，应符合安全规定。仓储场所干湿度应符合安全要求，库内应设置干湿温度计并由保管人员经常测试，一旦发现所储存物资出现受潮等异常情况等，应及时上报并采取有关措施进行处理；

　　十、仓库使用的磅秤、杆秤要远离药桶。放磅枰的地面及磅秤板应垫橡胶板，杆秤的秤砣要用沙砣取代铁砣。

材料管理制度14

　　为了维护市场正常秩序，保障公共财产和人身安全，对各种车辆管理作如下规定：

　　一、凡进入市场的一切车辆，都必须服从管理人员的'管理。

　　二、经营者的自备摩托车、自行车一律停放在指定停车区域保管。需要运输货物的机动车必须停放在机动停车场，不准擅自停放。

　　三、场外人员的摩托车、自行车一律停放在指定停车区域保管。需要运输货物的机动车必须停放在机动停车场，不准擅自停放。

　　四、提倡文明、安全行车、辅助通道不准各类车辆通行与停放。

　　五、违反上述规定的，根据情节轻重，场内车辆用扣除保证金方式，场外车辆提请交通管理部门拖车处理。无理取闹的，报请上级公安机关，按《治安管理处罚条例》处理。

材料管理制度15

　　1、原料入库管理

　　2、原料存储规定

　　3、原料出库流程

　　4、库房安全与卫生

　　5、库房人员职责

　　6、库存盘点与损耗控制

　　7、库房设备维护

　　8、应急处理机制

　　内容概述：

　　1、原料接收与验收标准，确保原料质量

　　2、存储环境的温度、湿度控制，防止原料变质

　　3、原料分类、编码与标记，便于查找与跟踪

　　4、出库审批与记录，保证原料流向清晰

　　5、定期清洁与消毒，保持库房卫生

　　6、岗位培训与职责明确，提升库房管理效率

　　7、设备定期检查与保养，确保正常运作

　　8、突发事件如火灾、泄漏等的应急措施与预案

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材料管理制度03-24