现场施工管理制度
在日常生活和工作中，制度的使用频率逐渐增多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编整理的现场施工管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
现场施工管理制度1
为了提高施工质量及服务质量，更便于工程的顺利进行，对客户、对公司、对自己负责，特制定如下条例：
1、客户至上，不得出现与客户争执的现象，不得向客户有任何抱怨，不得有任何影响公司形象的.言行，如遇到无法处理相关事情，当事人须及时通知施工负责人。
2、施工现场，一律禁止吸烟，不得携带易燃易爆物进入施工现场。
3、施工人员须做到准确测量、精确施工；严格按照图纸施工，不得出现人为误差及差错；不得偷工减料。
4、施工前检察好各项材料的质量及规格，不得出现材料使用错误的现象。
5、按要求、在规定的时间内完成布置的施工任务，不得出现误工现象。
6、随时注意材料的用量，材料不够时，提前一天通知施工负责人。
7、工人间相互配合，做好衔接工作，严禁出现工作怠慢、不配合的现象。
8、做好防火防盗等意外情况的防备措施；爱护公司财产物品，不得出现损坏、浪费现象；不得有转移、变卖、偷运公司的任何材料、财产、物品等违法行为。
9、不得出现赌博、打架斗殴等违法违纪行为。
10、当天工作完毕，须清理施工现场，并整理好工具材料，与工地负责人总结当天工作并做好次日工作安排后方可离开施工现场。
现场施工管理制度2
一、消防管理责任制
(一)项目经理责任
1.对项目工程生产经营过程中的消防工作负全面领导责任。
2.贯彻落实消防保卫方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各消防保卫管理办法或提出要求,并监督实施。
3.根据工程特点确定消防工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的消防保卫责任和考核指标,支持、指导消防人员的工作。
4.组织落实施工组织设计中消防措施,组织并监督项目施工中消防技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
5.领导、组织施工现场定期的消防检查,发现消防工作中的问题,制定措施,及时解决。对上级提出的消防与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以整改。
6.发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的整改措施,吸取事故教训。
7.对外包队伍加强消防安全管理,并对其进行评定。
8.参加消防检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和方法予以消除。
9.参加,配合火灾及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。
(二)工长责任
1.认真执行上级有关消防安全生产规定,对所管辖班组的消防安全生产负直接领导责任。
2.认真执行消防安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务的特点,向班组进行书面消防保卫安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底的执行情况实施经常检查,随时纠正现场及作业中违章、违规行为。
3.经常检查所辖班组作业环境及各种设备实施的消防安全状况,发现问题及时纠正、解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及设备、设施技术状况是否符合消防保卫安全要求,严格执行消防保卫安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其认真执行,做到不违章指挥。
4.定期组织所辖班组学习消防规章制度,开展消防安全教育活动,接受安全部门或人员的消防安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。
5.对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术,要组织作业工人进行消防安全技术培训;若在施工中发现问题,必须立即停止使用,并上报有关部门或领导。
6.发生火灾或未遂事故要保护现场,立即上报。
(三)生产经理的职责
1.协助本单位项目经理管理防火工作,具体落实对防火安全工作的布置和防火安全会议决定。防火安全工作负直接领导责任。
2.领导支持消防安全工作。组织发动防火安全检查,对查出的火险隐患通知书应认真研究,落实整改,对无能力解决的隐患应向上级主管部门提出报告,在未解决前应采取防火安全措施。
3.下达生产或工作任务的同时,应具体地布置防火安全注意事项,狠抓检查落实,发现违章及时纠正,并对违章人员进行教育或处理。
4.经常进行防火安全教育,督促职工认真遵守国家消防法规和内部各项防火规定。对新职工、民工等在工作前要进行遵章守法教育,保证生产施工安全。
5.对发生地火灾事故在向上级主管机关报告的同时,组织补救并查清原因,提出对事故责任者的处理意见,教育职工吸取教训,减少火灾事故的发生。
(四)主任工程师的'职责
1.对分管范围内的防火安全工作,负直接领导责任,具体负责落实防火安全会议提出或决定的关于本职工作范围内防火安全工作的要求。
2.对分管范围内的有关人员提出具体明确的岗位防火安全责任,并督促落实。
3.对分管范围内自查或上级部门下发的火险隐患,应责成有关人员定期、定项、定标认真落实整改。
4.制定本部门全年或季度生产计划、工作计划的同时应制定分管工作范围事项的防火安全计划,审定本部门年度设备、技改项目的同时,应有防火安全的措施,并相应作出规定,在下达检修施工任务的同时,应制定严密的防火安全措施。
5.认真执行国家建筑法规,对本部门新建、改建、扩建的建筑结构,必须按先审后建的工作原则,严格控制私搭乱建的违章建筑。
6.认真学习执行国家颁发的消防法规和制定的各项防火安全规章制度。定期组织检查本部门电器安装,供气管系、受压容器、控制仪器等在生产运行中的安全状况,对本部门易燃易爆设备要不断研究降低或消除危险性的技改措施,不断完善防火自动装置。
(五)消防干部的职责
1.认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针。协助防火负责人制定防火安全方案和措施,并督促落实。
2.定期进行防火安全检查,及时消除各种火险隐患,纠正违反消防法规、规章的行为,并向防火负责人报告,提出对违章人员的处理意见。
3.指导防火工作,落实防火组织,防火制度和灭火准备,对职工进行防火宣传教育,纠正违反消防法规、规章的行为,并向防火负责人报告,提出对违章人员的处理意见。
4.组织参加本业务系统召集的会议,参加施工组织设计的审查工作,按时填报各种报表。
5.对重大火险隐患及时提出消除措施的建议,填发《火险隐患通知书》,并报消防监督机关备案。
6.组织义务消防队的业务学习和训练。
7.发生火灾事故,立即报警和向上级报告,同时,要积极组织补救保护火灾现场,配合事故的调查。
(六)义务消防队职责
1.热爱消防工作,模范遵守有关消防制度,并向职工进行消防知识宣传,提高防火警惕。
2.努力学习防火和灭火知识,积极参加消防训练。
3.结合本职工作,班前、班后进行防火检查,发现不安全的问题及时解决,解决不了的应采取措施,并向领导报告,发现违反防火制度者有权制止。
4.负责监督检查本单位的消防设施,器材定期检修,保持良好状态。
5,发生火灾事故,奋力扑救,并积极向消防保卫部门报警,协助领导和有关部门,保护现场,追查失火原因。
(七)班组长的职责
1.对本班、组的消防工作负全面责任。认真贯彻执行各项安全防火制度,做到班前讲安全,班中查安全,班后交安全情况。
2.熟悉本班、组的火险危险性,遵守岗位防火责任制,经常检查、落实情况,发现问题提出改进意见,并将防火安全工作作为日常安全生产的一项重要考核内容之一。
3.严格执行劳动纪律,及时纠正违章、蛮干现象,认真填写交接班记录和有关防火工作的原始资料,使防火管理和火险隐患检查整改在班组不留任何漏洞。
4.对新调入的职工或变更工种的职工,在上新岗位工作之前,进行防火安全教育。
5.熟悉本班组消防器材的分布位置,加强管理,明确分工,发现问题技术反映,保证初期火灾的扑救。
6.发生火灾事故,立即报警和向上级报告,组织本班组义务消防人员和职工扑救,保护火灾现场,积极协助有关部门调查火灾原因,查明责任者并提出改进意见。
(八)职工个人的责任
1.严格遵守各项防火规章制度和安全操作规程,把防火安全贯穿于自己日常工作、生活之中。
2.施工现场、油库附近、仓库、木材料场、木工操作间等禁止吸烟,吸烟请到指定地点。
3.在班前班后清理操作现场易燃物,做到下班场地清,切断电源,熄灭火种。
4.不准随便挪用或损坏消防器材,协助专门消防管理人员保管好器材和设施。敢于同违反防火安全规定行为的人作斗争,并向有关部门和领导反映。
5.发生火灾事故时,积极参加扑救,并保护好现场,主动协助领导查清起火原因。
现场施工管理制度3
1 总 则
1.1 为确保xx风电项目的安全、经济、高效施工，确保人、机、环境的和谐与安、健、环的统一，公司特制定施工现场安全管理规定。
1.2 施工单位和业主单位的所有成员认真执行本规定中的条款。在施工过程中安生部将对公司管理部门、施工单位、责任人检查考核。
2 对发包方和承包方的要求
2.1 发包方（业主单位）和承包方（施工单位）在施工合同执行期间必须严格遵守《电业安全工作规程》。
2.2 施工单位必须具备安全施工许可证及必要的资质证明，并将复印件交安生部存档。
2.3 业主单位安全管理人员要经常深入现场，对施工现场安全生产进行检查。施工单位要建立项目经理为第一责任人的各级人员安全生产责任制，明确安全管理专责人，建立健全安全管理组织机构和管理制度，并认真执行。
2.4 承包单位项目部承担起对生产现场人员、设备、原材料及施工场所的安全管理责任。
2.5 施工现场所有施工人员必须与施工单位项目经理签订安全协议。
2.6 施工单位随时对施工单位的施工现场进行安全检查监督。承包方和发包方的职责及管理按《中国xx集团公司电力生产发包工程安全管理规定》和《xx有限公司发包工程安全管理规定》执行。
2.7 施工单位项目部做好危险点预测分析，制定妥全措施，并确保有效实施。安生部对其进行审核、补充，对安全措施执行情况经常进行检查、指导，必要时给予相应的处罚。
2.8 施工单位项目部做好防寒、防冻、消防、防汛及放暑降温工作，确保设施和施工人员安全。做好春、秋、冬及特殊季节期间的草原防火工作。
以上八项条款在施工前未按规定执行，工程项目禁止开工。
3 对施工场所及施工设备的要求
3.1 施工单位项目部做好易燃易爆物品、化学物品、危险品的运输、存放、使用和保管工作。
3.2 所有施工临时电源必须加装漏电保安器；行灯电压符合《电业安全工作规程》规定。
3.3 正在施工的建筑设备要有明显的警示标志，特殊作业场所（如：卷扬机操作棚、钢筋棚等）应有防护棚，当防护棚距离建筑物较近时，防护棚顶部要使用3—5公分后的硬质木板做棚顶；在高压电源附近区域作业时，应搭设隔离栏或采取其他的隔离措施。
3.4 施工场地应平整无杂物，施工材料应存放在指定的区域，做到物品摆放有序，临时打的孔洞应及时封堵或采取必要的措施。
3.5 施工单位在施工现场对汽、水、电源等系统进行接引时，必须由施工单位向业主单位提出申请，经安全生产部审柱批准后方可实施。在申请中应注明使用负荷、容量、使用时间等内容，严禁在使用中随意增加负荷。如必须增加负荷才能进行施工时，须经运行管理部重新核实容量批准后方可实施。
3.6 大件设备吊装前，应先对起重设备钢丝绳或吊带进行载荷试验且合格。汽车吊的支撑脚必须垫上合格的枕木，起重物底部严禁有人通行或停留。
3.7 起重设备应经有关部门定期检验合格后方准使用，在起吊重物前应做好防止机械倾覆的事故预想。
3.8 使用的机械设备应有操作规程，操作人员必须持证上岗（人与证件相符），还应安排专人负责检修及维护工作。
3.9 严禁使用有缺陷的施工机械和工器具，电动工器具绝缘必须定期检验，并确保绝缘良好。
3.10 电动机械应采用三相五线制（三火线、一零线、一地线），每一个设备必须重复接地，并具备一机、一闸、一漏电保护。
3.11 业主单位检查施工单位安全措施、组织措施、技术措施是否完各，在不能保障安全施工的`条件下，不允许承包方开始施工。
3.12 脚手架搭设必须符合国家规定的安全标准。
3.13 施工使用的绝缘工器具应定期检验合格；工作人员要配备必要的劳动保护用品。
3.14 在出现上下交叉作业时，施工单位应做好妥全措施，防止高空落物伤人。
3.15 做基础坑挖掘或坑内施工时，应做好防止坍塌的安全措施。
3.16 使用电火焊作业时，做好火灾预防措施，氧气瓶与乙炔瓶之间的距离大于8米。向室外倾倒燃料炉灰时，必须先用水湮灭，只有确认没有火星后方可倾倒。
以上十六项条款在施工中未按规定执行，对相关部门、单位和责任人处以5000—10000元罚款。
4 对施工人员的要求
4.1 所有进入现场的工作人员必须经过安全教育，经培训合格后方可上岗工作。特殊工种的施工人员（电工、起重工等）必须经有关管理部门培训合格后持证上岗。
4.2 患有电力生产禁忌症的人员不得从事本施工作业。严禁酒后上岗作业，严禁在施工场所戏耍、打闹。
4.3 所有进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，电气工作人员应穿绝缘鞋。对高压带电设备进行操作时，还应戴绝缘手套。
4.4 高空作业必须系好安全带，必要时还应使用防坠器。作业人员严禁上下抛掷物件；严防发生高空落物。
4.5 严禁穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，登高作业人员不得穿易滑鞋。
以上五项条款在施工中未按规定执行，对相关部门、单位和责任人处以1000—5000元罚款。
5 安全生产管理
5.1 任何人都有权及时制止违章作业，并对违章作业人员其进行批评教育，必要时业主单位要对施工单位给予处罚。
5.2 施工单位必须接受发包方的安全检查、监督，在检查监督中如个别人发生出言不逊的现象，安生部有权终止施工。
5.3 在风场室外发生一人次吸烟给子施工单位500元罚款，责任区发现一个烟蒂给予责任单位100元罚款。
5.4 发生一次习惯性违章，对一责任人给予100元罚款，对施工单位给子1000元罚款。
5.5 发生一次人身伤害未遂，对责任单位给予500—1000元罚款。
5.6 发生一次人身轻伤或火险事故对责任单位给予1000—5000元罚款。
5.7 发生一次重伤或火灾事故，对责任单位给子5000—10000元罚款。
5.8 发生一人死亡、群伤或重大火灾争故，对责任单位罚款10000—50000元。
5.9 制止一次违章对当事人给子 100元奖励。
5.10 避免一次人身伤害或火险事故对当事人给子500元奖励。
5.11 避免一次重大火灾、重大设备损坏或重伤以上人身事故，公司将对有功人员给予通报嘉奖。
5.12 对不能认真落实安全责任，不服从安全管理的施工单位，应立即清除施工现场。
6 文明生产管理
6.1 推广标准化作业，作业程序有条不紊、物品摆放有序，实施文明施工，保护生态环境。
6.2 施工场所和生活场所必须干净整洁，车辆停放整齐，临时电源线敷设规范。
6.3 施工单位在施工结束后，必须做到工完、料净、场地清。
6.4 文明生产不合格一次给予责任单位100—1000元罚款。
7 附 则
7.1 本管理规定由xx有限公司负责实施，对风场施工的安全生产和文明生产进行检查考核。
7.2 被处罚单位和个人在接到处罚通知单当天内将罚款现金交到工程管理部。
7.3 本管理规定由工程管理部负责解释。
现场施工管理制度4
１、所有员工必须严格遵守公司规章制度；
２、所有员工进入施工现场必须遵守各项安全规定、增强安全意识，确保人身安全；
３、员工进入施工现场人员必须配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品；
４、员工进入施工现场，应选择有安全保障的巡视线路；
５、员工进入施工现场应与设备及施工车辆、坑槽、洞口等位置保持安全距离；
６、严禁在吊装区域逗留；
７、严禁饮酒后进入施工现场；
８、严禁在施工现场吸烟；
９、服从施工现场管理人员合理的`指挥和建议；
１０、与施工人员沟通应文明友善，主动协调好双方关系；
１１、所有员工应服从公司的统一安排、统一管理。
现场施工管理制度5
a、工作防护棚
地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚,(如砼搅拌台及其它作业等),工作棚由钢管、槽钢、钢板搭设而成,工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。
b、环境保护
a)制定环境保护控制措施。
建筑施工工地是一个主要的环境污染源,尤其为噪音、粉尘及废水,而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此,切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。
b)防止施工噪声污染
人为的噪声控制措施:尽量减少人为的大声喧哗,增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。
减少作业时间:严格控制作业时间,尽量安排到白天作业;晚间作业如超过22:00时,提前申请夜间施工许可证,并尽量利用噪声小的机械施工。
易产生强噪声的成品、半成品加工作业,应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声,尽量采用低噪声的机械设备。
施工现场的强噪音机械如:搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等,施工作业尽量放在封闭的机械棚内;或在白天施工,以致不影响工人与居民的休息时间。
c、防止空气污染
建筑施工垃圾较多,应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车,推拉至地面,严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。
水泥采用专库室内存放,卸运时要采取有效措施,减少扬尘。
施工现场道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷载,并随时洒水,防止道路扬尘。
严禁违章明火作业,必须经过审批后方可动火,要控制烟尘排放量。
d、防止水污染
搅拌机的废水排放控制:施工现场搅拌作业时,在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池,经沉淀后,流入水沟排入市政污水管。
办公区、生活区及施工区设置排水明沟,场地及道路放坡,使整体流水至水沟,然后排入城市排污管网内。
现场存放的各种油料,要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施,防止污染。
在生活用水及施工作业时,要节约用水,随手关紧自来水龙头。
食堂用水排放要合乎要求。
e、环境保护的检查工作
工地管理人员,班组长每天进行检查一次,凡违反施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的`检查,在检查中,对于不符合环境保护要求的采用“三定”原则(定人、定时、定措施)予以整改,落实后及时做好复检工作。
f、建筑垃圾
制定《建筑垃圾管理制度》:建筑垃圾在指定的场所分类堆放,并标以指示牌;废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收;落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用;无法再用的垃圾在指定的地点堆放,并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒,不得乱倒乱卸。
建筑物内清除的垃圾渣物,要通过施工电梯及时清运,严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”,由专人管理现场清洁卫生。
现场施工管理制度6
为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证安全文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保所有工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。
1、现场项目经理应根据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织计划，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。
2、技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技术资料整理等工作。
3、材料员负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。
4、资料员负责所有进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的.档案管理、提供各种检查所需资料，做好相关会议记录。
5、仓库管理员负责现场所有设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供及时查阅。
6、现场电工负责现场所有电源的布置、检查、维护及设备的维修。
现场施工管理制度7
为了加强施工现场仓库消防安全管理，保护仓库免受火灾危害，根据《中华人民共和国消防条例》及其实施细则有关规定，特制定本规定如下：
一、项目施工必须贯彻“预防为主、防消结合”的方针，实行谁主管谁负责的原则，组织消防宣传工作，提高职工消防安全意识；
二、现场仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。
三、对仓库新职工应当进行仓储业务和消防知识的`培训，经考试合格、方可上岗作业。
四、仓库严格执行夜间值班，巡逻制度，带班人员应当认真检查，督促落实。
五、物品入库前应当有专人负责检查，确定无火种等隐患后、方准入库。
六、库房不准使用碘钨灯和高温照明灯具，不准使用电炉、煤油炉、电烙铁、电烫斗、热水器等器具和电视机、电冰箱等家用电器。
七、仓库应装置醒目的防火标志，按照国家有关消防规范，设置配备消防设施和器材。
八、消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，周围不准堆放物品和杂物。
九、仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。
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[1与业主、监理的协调管理
1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。
2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。
3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。
4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。
5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。
6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。
7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。
8、业主交往过程中，业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。
9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
[2与设计单位的协调管理
1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。
2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。
3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。
4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。
5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真执行其意见组织施工，使设计、施工紧密结合起来。
[3与土建单位的协调管理
1、每周定期与土建单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。
3、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。
4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
5、接受土建方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
6、做好消防与治安管理工作。
7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内完工完料。
8、遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
9、保持工地文明，努力做好宿舍卫生工作。
[4与水电、消防、空调等施工单位的配合
1、本工程涉及的各专业(装饰、水电、消防、空调、弱电等)较多，协调和配合的`内容多，装饰施工的同时，空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。
2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。
3、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。
4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。
5、加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。
6、在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。
[5项目内部关系的协调
1、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。
2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行'项目管理目标责任书'，项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行'施工项目管理实施规划'。
3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。
a、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。
b、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强高度工作，排除障碍。
[6资料管理的配合
1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。
2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。
a、施工技术资料汇总及竣工图。
b、技术管理资料及质量保证资料。
c、施工管理资料及质量评定资料。
3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。
4、项目经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。
5、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。
6、材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。
7、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所能关工程资料，进行汇总整理，使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出，由项目经理处理责任人。
[7竣工资料的提交
1、工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须符合《科学技术档案构成的一般要求》(gb/t11822-89)的规定。
2、工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。
3、工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。
现场施工管理制度9
为加强现场施工安全、质量、文明施工管理，保护职工的切身利益，确保施工安全、质量、进度、文明施工得以顺利实施，确保甲乙双方的合法利益，根据国家有关法律法规以及双方签订的施工合同有关条款规定和现场管理需要，特制定以下管理制度。
一、项目部必须配备一名专职或兼职安全、质量检查人员，对项目部的安全生产、质量隐患进行全面的检查和落实，杜绝不安全事故、质量事故隐患的事件发生，杜绝重伤以上人身事故，把不安全隐患和质量隐患事故及时的处理在萌芽之中。经检查项目部公开信息中没有配备专职或兼职安全、质量检查人员进行开展工作的`处罚1000元。
二、经检查发现项目部对各分部分项工程施工，对班组不进行书面层层落实安全、质量技术交底措施施工的处罚100元。
三、所有进入施工现场人员一律佩戴安全帽，发现一人次未戴安全帽进入施工现场的处罚安全员100元，本人50元。 1
四、施工人员不按国家有关安全措施施工条例进行施工作业的发现一人次处罚100元。
五、特殊工种岗位工作人员要坚持持证上岗制度，检查发现施工现场特殊作业人员无证上岗作业的发现一人次处罚100元，处罚项目部200元。
六、机械电气设备传动部位，未设保护措施、电气设备没有漏电保护安全装置以及设备带病运转的应立即停止使用，仍不整改的并处罚项目部200元。
七、严格按照操作规程和验收规范进行组织施工，上一道工序未能验收合格，下一道工序不允许施工，经检查验收检验批不合格仍进行施工的，除进行返工外，根据造成损失数额的比例多少进行处罚100---1000元。
八、施工现场达不到文明施工要求标准，经检查组讨论提出限期整改意见后仍整改不合格的处罚项目部500元，
九、未经批准，不按时参加各类会议的参会人员处罚50元。
十、严肃对待施工计划进度安排的各项工作内容的完成，对已安排的作业计划进度不予高度重视而完不成自行安排的阶段性作业计划和月作业计划的除要说明主要原因和采取的保证措施外，对完不成当月进度作业计划的，除甲乙双方有协议除外，处罚项目部500---3000元。
十一、对不执行国家规范要求施工的项目部、班组和个人，发现一次处罚100元，可同时并罚。
十二、坚持按章作业，遵守各项安全、质量管理制度，反对违章指挥，违章作业，对违章作业，违章指挥者予以重罚，检查发现一人次处罚违章指挥人员处罚500元，违章作业人员100元。
以上处罚款项一律由被处罚单位以现金形式交公司财务，专款专用，年底用于对安全、质量、文明施工按时完成进度计划作出贡献的施工单位进行奖励。对不按时缴纳处罚金的单位，在工程决算中加倍扣除。
现场施工管理制度10
（1）从事特种作业的人员，须按国家有关规定经有关部门进行专门的安全知识和操作技能培训，并经考核合格，取得作业资格证后方能上岗工作。实习期间的特种作业人员，不能进行独立操作，必须由持证人员带领。
（2）所有机械设备及其他各类安全防护设施必须齐全有效。任何人不得随意拆卸安全防护设施，对已获准而临时拆除、挪动的'安全设施，工作结构后必须按规定的时间及时恢复。
（3）所有施工人员进入施工现场，必须正确穿戴好个人劳动防护用品，佩戴安全帽。严禁酒后上班。
（4）施工现场必须设置明显的标志牌、规程牌、警示牌。
（5）不准使用压缩空气和氧气吹扫衣服、皮肤，不准使用氧气代替压缩空气使用，以免引起伤害或造成火灾与爆炸危险。
（6）施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，保证其安全有效。
（7）施工现场须配备急救药箱及必备药品。
现场施工管理制度11
工程项目管理是施工企业管理的一个窗口，更是施工企业的体现，是施工企业经营管理的最基层、最基本的管理，也是施工企业最基础、最核心的管理工作。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建筑项目的一次性，为了确保工程项目顺利的实施，在项目的执行过程中，以下几点是至关重要的。
1、建设一流的项目管理团队
一个不畏艰难险阻、敢于进取、勇往直前的项目班子是决定项目成败的关键因素。如果班子不团结，不和谐，不作为，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，泡天天、混工资，说闲话、看笑话，当危机和困难出现时，束手无策，不知所措，采取的是一味回避、消极、盲从、忍让、退却的办法，就会失去赢得先机的最佳良机。一个优秀的项目班子，每个人心系项目，以创效为荣，以亏损为耻，知道自己肩上的重担，把项目的创效作为头等大事来做，深知项目的服务、管理职能，全力以赴配合项目经理，把住自己分管的工作，积极为项目的发展壮大而摇旗呐喊，鼓动宣传，以和谐、发展、拼搏、永争一流为团队的奋斗目标，众志成城，凝心聚力，排除一切艰难险阻，挑战自我，追求卓越，把项目的管理做优，把项目的创效做强，实现双赢或多赢，只有这样才能保证这支团队不迷失方向，不失去坐标。
2、工程项目安全管理
安全管理是一项系统工程，它包含着丰富的内涵。安全员只有不断加深自身的理论素养，学会用科学的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，才能更好地从事安全生产实践。为了更好的做到安全生产，文明施工，创造无事故，零伤害的工作目标，我们需要更加严格地执行所制定的安全管理程序，并且根据相关方要求的更新而更新，安全工作需要所有管理人员和一线工人的100%的支持。在施工过程中，安全员应该做到以下几点确保项目安全顺利的实施：
一、安全宣传，加强宣传工作的指导作用，建立健全宣传工作网络，增强安全宣传的责任意识；不断提高安全宣传的质量，增强宣传栏的影响力，更好地发挥项目部宣传阵地的作用。二、安全培训，在项目开始前，要根据项目和员工群体的特点，编制相适用的培训教材，安全培训教材同时要兼顾到业主方和其他方的要求。安全培训的间隔时间，要根据不同的需要而进行，做到警钟常敲，警声长响。避免一个项目往往只进行一次安全培训的现象。三、安全资料的归类和收集。在项目施工过程中，涉及到的所有资料应妥善存放和保管，以便随时取阅和察看。应当有系统的，分门别类的进行整理和收集。安全资料的建立要有可追溯性，要按照三合一体系的标准来操作，避免弄虚作假，实现可持续性。四、勤巡视施工现场建立相关奖罚制度，编制适用于现场管理的安全奖惩条例，并落实到日常生产中。进行奖优罚劣，通过日常安全巡检，对违反安全规定的员工不仅仅是进行简单的口头教育，要通过适当的处罚给员工以警醒。对于施工过程中表现较好的员工，要通过评选安全之星、优秀班组等形式给与一定的奖励，形成一种人人争有的良好局势。
3、工程项目质量管理
工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。一、根据施工质量规范以及公司对施工程序的要求建立项目质量保证体系，确定质量目标。二、加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底。三、把好原材料和半成品的质量关。四、加强过程控制，实行样板引路制度，对于首次使用的材料要进行首件确认，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。五、工人要持证上岗。
4、工程项目成本控制
项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现项目成本目标的方法。主要有：建立一套完善的成本控制体系；实行全过程控制；加强财务与核算管理；精简项目机构；降低工期成本；加强索赔管理。项目成本控制的直接结果是带来了项目成本的节约和项目经济效益的提高，其结果主要包括：成本估算更新；成本预算更新；推荐的纠正措施；经验教训。在施工过程中项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的'原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
5、工程项目进度控制
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。工程项目进度计划的实施中，控制循环过程包括；(1)执行计划的事前进度控制，体现对计划、规划和执行进行预测的作用;(2)执行计划的过程进度控制，体现对进度计划执行的控制作用，以及在执行中及时采取措施纠正偏差的能力;(3)执行计划的事后进度控制，体现对进度控制每一循环过程总结整理的作用和调整计划的能力。工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。网络计划的输入(资源、时间、费用)或输出(工程项目的实际完成情况)，以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信息(反馈)，要按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工程项目目标进行比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施。其实，在工程施工过程中，由于事情的不可预见性导致施工进度计划需要每时每刻的进行更新。
6、工程项目合同管理
工程合同一经签订,确定了合同价款和结算方式之后,影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证,以及工程实施过程中的不确定因素,所以,深入理解合同的每一个条款,切实加强日常管理,使管理行为正规化、规范化,作好处理合同纠纷的各种准备,特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要,也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容,是合同双方攻与守的关系,是矛与盾的关系。工程发承包的实践经验证明,没有一个承包商不要求索赔,即要求调增合同价款,因此,要搞好工程造价控制,就必须进行索赔与反索赔的研究。
总之，施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
现场施工管理制度12
室内装修施工现场的管理工作
(1)在工程开工时,召集所有工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。
(2)工地放样,按照平面图纸尺寸依次弹线放样,并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理,并请甲方到场征求意见,在得到共同认可后方能进行施工。
(3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度,避免出现施工混乱,施工间断以减少浪费和损失,具体内容:
①人员(工种)调度
加强计划管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消除停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以安排木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,安排一部分人员去做辅助工程的附属工程,当各工序同时展开时,管理者须安排一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。
②材料调度
施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调供,禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工,需控制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。
管理者在施工中需防止施工人员随意浪费材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。
③机具管理
实行施工机具领用登记制度,以'谁领用、谁保管、谁负责'为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用,可避免一些工序机具闲置,提高施工机具的使用率,同时还须加强对施工机具的保养,使用前应仔细检查机具,使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕,应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。
(4)施工日记
施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。
(5)施工检查
施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面:
①工艺质量检查
检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,及时发现问题进行纠正,以免发生不可挽回的损失。
②安全检查
a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净周围的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。
b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。
c.严禁非电气人员安装及维修电路,防止发生触电伤亡事故。
d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,注意工地钥匙的传递,巡视工地,检查防范措施。
③施工进度检查
除重点检查关键工序的`施工进度外,还要经常了解其它工序的进度,发现问题及时解决,避免出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。
根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表,以方便控制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。
(6)与甲方(业方)联系、交流
施工过程中管理人员须经常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈,互相沟通,增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容:
①工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。
②陪同甲方看工地,并介绍施工情况。
③按时参加甲方召开的工程会议。
④重视甲方提出更改设计的意见,对不能实施的意见须作详细解释,更改
用须得到甲方签章认可。
⑤邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。
⑥协助甲方办理消防报验手续。
⑦呈报工程进度月报表,请甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。
现场施工管理制度13
1．建立现场临时用电检查制度，按市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
2．临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
3．施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
4．配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接，采用外插连接方式。
5．独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的`接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
6．在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。
7．手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。
8．结构施工内部照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36伏，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2米，并做好绝缘。
9．电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
现场施工管理制度14
一、工程概况：
本工程为滨江D、E组团（D1、
D2、D3、D4、D5、D6、D7、E1、E2、E3、E4）工程，总建筑面积约130000多，最高50多米。
二、临时设施布置：
本工程现场临时结构办公室采用二层活动房，其余结构采用M5水泥砂浆砌筑MU10砖，120厚墙，采钢瓦屋面，临时浴室、厕所、食堂为地砖地面，墙面贴1500高白色瓷砖墙裙。
三、施工临时用水用电计划：
1.给水管径的选择：给水管径经计算，现场施工用水选择主管DN65，各栋号支管DN50，分支管DN25，随着楼层升高，逐层设DN15的配水点，现场生活用水管用DN25支管。
2、施工临时用电计划：进入施工现场选择2组2402BV型铜芯橡皮线,各栋号楼主线选择4×95BV+1×70BV型铜芯橡皮线,生活区照明采用252聚氯乙稀铜芯线，电缆线埋地要穿管，其它线路明装均要穿管。
四、工地环境条件及说明：
1、该工程建于滨江路，交通方便。水电、施工道路由施工单位进场完成，施工场地已平整完成。
2、临时设施的生活区与生产区分开布置，以满足施工需要，按规定配置消防器材。施工完成后拆除。
3、施工现场按施工总平面图的布置，根据施工现场实际情况，划分施工作业区、办公室、会议室及生活区。生活区包括食堂、宿舍、浴室。
五、临时设施搭建方案：
1、临时设施搭建计划：
序号
临设名称
面积m2长×宽×数量
(m)结构类型
办公室
250二层装配式活动房
材料库
144砖墙采钢瓦屋面
水泥库
192砖墙采钢瓦屋面
门卫、值班室
503.3×3×5砖墙采钢瓦屋面
食堂
10818×6砖墙采钢瓦屋面
工人宿舍
800二层装配式活动房
浴厕
120砖墙采钢瓦屋面
8会议室
7212×6装配式活动房
9钢筋棚
3249×6×610搅拌场
964×4×6钢管、采钢瓦屋面
11木工房
966×4×4钢管、采钢瓦屋面
合计2252
2、临时水电材料计划用量：
序号材料名称规格数量（m）备注
PPR水管
DN65200PPR水管
DN50500PPR水管
DN251000电缆铜芯线
2402600电缆铜芯线
9524000电缆铜芯线
7021000聚氯乙稀铜芯线
25220003、围墙施工方案：
（1）红线或业主指定范围连续设置围墙，做到坚固、稳定、整洁、美观，围墙高度2.0—2.2米。
（2）围墙采用砖基础，，砖基础下设100MM厚C10砼垫层；基础埋入坚实老土内不少于50MM，基底若为强风化岩可不设垫层，埋置深度可减少。
（3）墙采用页岩空心砖，M5水泥砂浆砌筑200厚，4米间距设200×300柱，30米设伸缩缝，墙面采用1：2.5水泥砂浆抹面15厚，两遍成活。
4、现场路基施工方法：
（1）施工公路及回车路基层做法采用原土压路机分层压实，铺100厚20-40碎石，C25砼，200厚，路面按设计地坪标高低100。
（2）埋设DN150铁排水管横穿路基，用以排出雨水和施工用水。
（3）临时设施搭设方案图（附后）。
六、临时设施搭设方案说明：
1、围挡：
工地进出口范围设置围挡，必须沿工地连续设置，做到坚固、稳定、整洁、美观。为减少二次污染和安全隐患，在工程建设中，采用砖砌围墙2.2米高，采用1：3水泥砂浆抹面、墙面上下刷兰色边，中间为白底红字标语或企业业绩图片。
2、大门：
施工现场按规定设置进出口大门，门头设置企业标志。大门两旁设置规范标准的六牌二图，即工程概况、项目管理人员及监督电话、现场出入制度、安全生产制度、文明施工要诀、消防保卫制度、施工现场平面图、建筑效果图。
大门内设置门卫室，固定专职保安人员，负责大门开关、出入车辆和人员的管理、治安保卫工作等。建立门卫进出管理制度，并悬挂在门卫室墙上，门卫室应整洁，不得堆放杂物。
进出口大门设置监控设施，24小时派专人监控，保证施工现场安全。
3、进出口：
施工现场进出口地面作硬化处理。道路上不得堆放设备或建筑材料，场地有良好的排水设施，有效措施防止泥浆、污水、废水外流或者堵塞下水道和排水通道，不允许场地内有积水。
出入口设置车辆冲洗装置，出的车辆必须进行冲洗，杜绝车辆带泥上路，《进出大门立面图附后》。
4、材料堆码
现场的建筑材料、构件、料具应按施工总平面图的布局堆放（施工现场办公室内墙应张贴施工总平面图），并挂有名称、品种、规格的'标牌，要求堆放整齐。木材、木模板等易燃物品应严格按规定存放。
施工过程中，每道工序、分项工程、分部工程完成后，建筑材料、构件及时清检归放原地，建筑垃圾及时清扫集中运走，做到工完场清。
5、施工现场安全标志总平面图要根据工程特点、现场环境及《安全色标标准编制》。施工现场坑、井、沟和各种孔洞，易燃易爆场所、变压器周围，应设置围栏或盖板及安全标志。夜间设置红灯示警，各种防护设施、警告标志，未经施工负责人批准，不得移动和拆除。
施工现场位于交通主干道，除按要求设置围栏档板外，还应设置交通安全提示牌、反光警示标志、路标、警示灯等。
6、区域划分：
施工现场应按施工总平面图的布置，根据施工现场实际情况，划分施工作业区、办公室、会议室及生活区。生活区包括食堂、宿舍、浴室。
在建工程不得兼作宿舍，宿舍周围应有排水沟，不得倾倒生活垃圾。
施工现场必须修建厕所，禁止随地大小便，也禁止在未竣工验收的在建工程的厕所大小便。
7、现场防火：
项目经理部应制定消防管理制度，确定专人负责管理，开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育。施工现场应有消防措施，有醒目的消防安全标语、标志牌，明确用火区域。消防措施应有消防制度保证实施。
宿舍、木工加工棚、厨房、仓库等易燃易爆场所应分别配备二台以上挂式灭火器。按规定期限更换灭火剂，同时配备消防砂带和消防水池。
施工现场需要使用明火的，应向当地公安消防机构申报审批，审批手续齐全。使用明火时，项目经理部应指派动火监护人。
七、环境保护措施：
1、项目开工前，应填写《市区建设工程施工环境保护申报备案表》（附表）和《重庆市建筑施工单位噪声排放情况申报表》，上报总公司安全保卫监察室，安全保卫监察室转送环保部门备案。
2、施工中应保持环境整洁，做好水土保持，维护城市生态。
3、施工中生产的废水、废物、弃土，必须按相关的规定妥善处理。
4、严格控制强噪音机具，减轻对环境的影响。如因工程需要进行夜间作业超过22：00点，噪声超过55分贝的，必须填写《重庆市建筑工程夜间连续施工排放噪声申报报》，向总公司安全保卫监察室进行申报，经环保部门批准后，严格按照批准的时间执行。
5、工地内食堂严禁烧煤。
八、施工现场消防制度：
1、贯彻执行“中华人民共和国消防条例”及其实施细则和其它有关消防法规。
2、定期对消防设施和设备器材进行检查、维护及定期加压、换药和更换。
3、定期进行防火检查督促消除火险隐患，制止违章行为。
4、临时设施内一律统一布线安日光灯，严禁乱接电线及电源插座，不准私自用其它灯泡和照明灯，纸布等可燃材料不得靠近日光灯。
5、不准在临时设施及库房内烧煤油炉、电炉、烤火炉等，不得在库房内任意堆放易燃易爆物品，此类物品应由专门库房分别保管。
6、每间宿舍设铁桶，桶内盛水，专门用于存放烟头，避免到处乱扔留下火灾6隐患。
7、指定专门电工管好电源及电器设备，维护时必须断电，（设专人守护配电室）严禁乱拉乱接电线和违章使用设备。指定安全管理人员定期检查防火隐患。
8、值班人员对生活区往来人员严格审查不能让外人擅自出入，防止坏人纵火。
附图：
1、施工现场平面布置图
2、现场文明施工大门示意图
现场施工管理制度15
为了保证本施工现场临时用电安全，保证施工生产顺利进行，特制定施工用电管理责任制如下：
(一)全体机电管理人员及施工人员必须在项目部统一领导下，遵照国家有关施工用电安全管理规定，完成施工安全用电的保证工作。
(二)机电管理员对所管工程的安全生产负直接领导责任，组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场的'电气安装、机械设备用电等安全防护废话和装置组织验收，合格方可使用，不违章指挥，组织工人学习安全用电规程，教育工人新意守纪，积极消除事故隐患。
(三)机电班长在带领全班模范遵守施工用电安全制度，带领本班安全作业，执行安全交底措施，拒绝违章指挥。班前对所使用的施工用电机具、设备防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取措施，组织班组进行安全活动，开好班前安全会，积极做好安全用电工作。
(四)全体机电工作人员在班长领导下，严格执行各贡安全用电规章制度，积极完成班长交给的一切工作任务，对所有施工用电线路及用电设备要经常检测和巡查，发现问题立即采取解决措施，确保施工安全和用电的顺利进行。
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