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维修班组管理制度
在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的维修班组管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
维修班组管理制度1
为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:
一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。
二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。
三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的.安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。
四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的发生，车间和班组将酌情给予奖励。
五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。
六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。
七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。
八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。
维修班组管理制度2
维修班组是企业生产中不可或缺的一支队伍，负责设备、机器等各类设备的维护、保养和修理工作。维修班组的管理对企业的生产经营、设备的正常运转及资产的保值增值都有着不可忽视的重要意义。因此，建立一套完善的维修班组管理制度，对于提高维修班组的工作效率、管理质量具有十分重要的作用。
一、维修班组的职责
维修班组主要职责是对企业设备进行日常的维护保养和及时的紧急维修。具体职责包括但不限于以下几点：
1. 对设备进行预防性维护，检查设备的运行状况，包括设备的润滑、清洁、调整、并进行必要的更换维修。
2. 对设备进行定期保养，对重点部位进行维护，以确保其正常运作。
3. 在紧急情况下，对发生的故障进行快速排除，确保设备能够尽快恢复运转。
4. 负责维修班组工作清单的编制与实施，包括工作范围、工作内容、时间安排、人员及物资调配等。
5. 正确记录设备维修及保养信息，为下一次工作做好准备，为企业对设备进行维修保养提供准确的数据基础。
二、维修班组的成员
1. 维修班组的成员应是具备一定相关专业知识和工作经验的人员，需要熟悉企业设备和工作流程，并具备较强的分析问题和解决问题的能力。
2. 所有维修班组成员需要经过培训，掌握基本安全、防护、设备维护保养维修的知识和技能。
3. 维修班组成员应保持开阔的思路和积极的态度，能够紧盯工作进度和细节，及时主动地发现问题并提出解决方法。
4. 聘用维修班组成员需要严格按照企业员工招聘管理程序，检查人员资历，对应聘人员的素质进行综合评定，确保招聘合格的人员，为企业设备的正常运作提供保障。
三、维修班组的管理
1. 维修班组需要进行规范化和科学化的管理。制定明确的维修班组管理制度，确保维修班组在工作中严格遵循制度规定。同时，制定维修班组的部门职责和绩效考核指标，对工作进行定期的评估，以完善工作流程和提高效率。
2. 安排专门人员对维修班组的工作进行监督和检查，对维修工艺、工作流程、质量要求以及保养计划的合理性进行详细的检查，确保维修班组的工作按照规定的要求进行。
3. 预算维修班组的资金和物资的.使用，对维修工具和设备的进出管理实行经费保管制，财务和实物管理部门要加强沟通协调，确保维修班组的资金和物资使用安全和合理。
4. 制定维修班组的应急预案，定时组织演练，提高维修班组处理事故和紧急情况的能力，确保工作安全和稳定。
四、维修班组的工作环境
1. 维修班组的设备和工具应当保持完好、无损，严禁套用老式工具，以避免对设备造成二次损伤。
2. 维修班组的工作环境应该干净、整洁，必要的设备保持良好的通风和采光，以保障维修班组在工作时的安全。
3. 维修班组需要配备充足的耳机、手套、安全镜和呼吸器等劳保用品，确保在工作时身体不受到损伤。
4. 在应急处理过程中，维修班组应注意协作默契，配合互助，以及在自身不受损伤的情况下迅速有效地处理事故。
五、维修班组的工作保障
1. 维修班组需要有专门的维修车辆、安全工具和常用配件，以及维修工具等，在工作时才能真正做到快速、高效的维修工作。
2. 维修班组的工作保障，需要有专门的维修库存控制和物料管理制度，确保维修班组需要的配件、工具、物料等随时及时补充。同时，管理人员应对维修班组的仓库进行安全评估和定期巡查，确保物料和工具的储存安全。
3. 维修班组的工作保障，需要配备专门的维修设备的维修设备，以确保维修班组在工作时设备正常运转，不莫名其妙地受到损坏。
以上就是关于维修班组管理制度细则的简要介绍。一整套的维修班组管理制度不仅可以加强对维修班组的管理，提高维修班组的工作效率，而且还能为企业设备保养和维修提供更可靠、合理、高质量的支持，为企业的正常运营提供坚实的保障。
维修班组管理制度3
一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。
二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。
三、对单位所有设备做到“三好"(管理好、修理好、运行好)、“二勤"(勤检修、勤保养)、"四会"(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。
四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。
五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的维修工具，如若丢失照价赔偿。
六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。
七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。
八、认真完成单位交办的其他临时工作。
九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。
十、聘用期不遵守单位各项规章制度的`，视情节严重予以处分。
维修班组管理制度4
为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:
一、生产方面:
1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。
2、发生不服从分配、完不成任务的'个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。
3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。
二、劳动纪律方面:
遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。
1、迟到；未在规定的上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。
2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。
下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00
3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。
4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。
5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。
三、其他方面:
1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。
2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。
注:
1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；
2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；
3、本规定经班委会通过实施。
维修班组管理制度5
一、制度目的
为规范维修班组的管理，提高维修质量和效率，实现维修工作的'科学化、规范化、有序化。
二、制度适用范围
适用于公司内所有维修班组。
三、制度内容
1. 班组组建
（1）班组应由5-10名维修工人和1名班组长组成；
（2）班组长应由资历和素质均较高的维修工人中评定，负责班组的日常管理和维修工作的安排。
2. 工作流程
（1）班组长安排维修工人根据工单进行维修；
（2）维修完成后，维修工人提交工单给班组长；
（3）班组长审核工单，并将其提交给维修主管；
（4）维修主管审核并确认工单，将其分配给对应的维修班组进行维修工作。
3. 工作标准
（1）在维修中，班组成员应严格遵守安全操作规程；
（2）班组成员应注意维修过程中所用工具的使用和保养；
（3）维修完成后，班组成员应自行清理维修现场，并做好维修记录和维修报告。
4. 班组管理
（1）班组长应统筹班组工作，合理安排维修工作时间，并严格按照公司规定考勤；
（2）班组长要认真组织班组开展各种管理工作，增强班组凝聚力和团队精神；
（3）班组长应对发现的维修隐患及时进行处理，确保公司设施的正常运行。
5. 奖惩制度
（1）班组应按照工作绩效逐月进行绩效考核，设计奖惩制度，加强班组成员之间的竞争意识和责任意识；
（2）对优秀班组和优秀班组成员进行表彰和奖励；
（3）对工作不认真或者未能完成维修任务的人员进行批评教育或者严肃处理。
四、制度执行
（1）班组长应将制度内容及时传达给班组成员，确保班组成员了解和掌握制度内容；
（2）公司应加强班组的指导和管理，确保制度顺利实行。
五、制度追究
对违反本制度的人员，将依据公司相关制度进行处理。
六、修改和修订
本制度由维修管理部负责修订和修改，修订和修改后，应及时通知班组成员并重新印发。
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