维修班组管理制度

维修班组管理制度（精选10篇）

　　在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的维修班组管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　维修班组管理制度 1

　　为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班主的自主管理，请遵守以下各项:

　　一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。

　　二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。

　　三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。

　　四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的.发生，车间和班组将酌情给予奖励。

　　五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。

　　六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。

　　七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。

　　八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。

　　维修班组管理制度 2

　　维修班组是企业生产中不可或缺的一支队伍，负责设备、机器等各类设备的维护、保养和修理工作。维修班组的管理对企业的生产经营、设备的正常运转及资产的保值增值都有着不可忽视的重要意义。因此，建立一套完善的维修班组管理制度，对于提高维修班组的工作效率、管理质量具有十分重要的作用。

　　一、维修班组的职责

　　维修班组主要职责是对企业设备进行日常的维护保养和及时的紧急维修。具体职责包括但不限于以下几点：

　　1. 对设备进行预防性维护，检查设备的运行状况，包括设备的润滑、清洁、调整、并进行必要的.更换维修。

　　2. 对设备进行定期保养，对重点部位进行维护，以确保其正常运作。

　　3. 在紧急情况下，对发生的故障进行快速排除，确保设备能够尽快恢复运转。

　　4. 负责维修班组工作清单的编制与实施，包括工作范围、工作内容、时间安排、人员及物资调配等。

　　5. 正确记录设备维修及保养信息，为下一次工作做好准备，为企业对设备进行维修保养提供准确的数据基础。

　　二、维修班组的成员

　　1. 维修班组的成员应是具备一定相关专业知识和工作经验的人员，需要熟悉企业设备和工作流程，并具备较强的分析问题和解决问题的能力。

　　2. 所有维修班组成员需要经过培训，掌握基本安全、防护、设备维护保养维修的知识和技能。

　　3. 维修班组成员应保持开阔的思路和积极的态度，能够紧盯工作进度和细节，及时主动地发现问题并提出解决方法。

　　4. 聘用维修班组成员需要严格按照企业员工招聘管理程序，检查人员资历，对应聘人员的素质进行综合评定，确保招聘合格的人员，为企业设备的正常运作提供保障。

　　三、维修班组的管理

　　1. 维修班组需要进行规范化和科学化的管理。制定明确的维修班组管理制度，确保维修班组在工作中严格遵循制度规定。同时，制定维修班组的部门职责和绩效考核指标，对工作进行定期的评估，以完善工作流程和提高效率。

　　2. 安排专门人员对维修班组的工作进行监督和检查，对维修工艺、工作流程、质量要求以及保养计划的合理性进行详细的检查，确保维修班组的工作按照规定的要求进行。

　　3. 预算维修班组的资金和物资的使用，对维修工具和设备的进出管理实行经费保管制，财务和实物管理部门要加强沟通协调，确保维修班组的资金和物资使用安全和合理。

　　4. 制定维修班组的应急预案，定时组织演练，提高维修班组处理事故和紧急情况的能力，确保工作安全和稳定。

　　四、维修班组的工作环境

　　1. 维修班组的设备和工具应当保持完好、无损，严禁套用老式工具，以避免对设备造成二次损伤。

　　2. 维修班组的工作环境应该干净、整洁，必要的设备保持良好的通风和采光，以保障维修班组在工作时的安全。

　　3. 维修班组需要配备充足的耳机、手套、安全镜和呼吸器等劳保用品，确保在工作时身体不受到损伤。

　　4. 在应急处理过程中，维修班组应注意协作默契，配合互助，以及在自身不受损伤的情况下迅速有效地处理事故。

　　五、维修班组的工作保障

　　1. 维修班组需要有专门的维修车辆、安全工具和常用配件，以及维修工具等，在工作时才能真正做到快速、高效的维修工作。

　　2. 维修班组的工作保障，需要有专门的维修库存控制和物料管理制度，确保维修班组需要的配件、工具、物料等随时及时补充。同时，管理人员应对维修班组的仓库进行安全评估和定期巡查，确保物料和工具的储存安全。

　　3. 维修班组的工作保障，需要配备专门的维修设备的维修设备，以确保维修班组在工作时设备正常运转，不莫名其妙地受到损坏。

　　以上就是关于维修班组管理制度细则的简要介绍。一整套的维修班组管理制度不仅可以加强对维修班组的管理，提高维修班组的工作效率，而且还能为企业设备保养和维修提供更可靠、合理、高质量的支持，为企业的正常运营提供坚实的保障。

　　维修班组管理制度 3

　　一、严格单位各项规章制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

　　二、积极加强维修业务学习，不断提高维修技能。

　　三、对单位所有设备做到“三好"(管理好、修理好、运行好)、“二勤"(勤检修、勤保养)、"四会"(会使用、会保养、会排除故障、会检修)。

　　四、积极、主动、热情地接受各种维修任务，并做到及时、按期、高质量地完成各项维修任务。

　　五、严格遵守安全技术操作规程，注意人身安全。爱护设备设施，保管好配备的'维修工具，如若丢失照价赔偿。

　　六、做到爱岗敬业，文明上岗，并保持良好的精神风貌。

　　七、服从领导管理，保质保量完成任务工作任务。

　　八、认真完成单位交办的其他临时工作。

　　九、因失职造成影响单位正常工作或设备损坏等，追究责任。

　　十、聘用期不遵守单位各项规章制度的，视情节严重予以处分。

　　维修班组管理制度 4

　　为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:

　　一、生产方面:

　　1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。

　　2、发生不服从分配、完不成任务的个人，一次扣绩效考核10分，奖金考核50元。

　　3、在任何场合，检修期间都应遵守节约的原则，杜绝浪费，发现一次扣责任人1分，检修完毕后，都应作到工完料净、场地清，凡不清理现场卫生，发现一次扣责任人2分。

　　二、劳动纪律方面:

　　遵守劳动纪律，不发生违纪现象，按时上下班，不迟到、不早退。

　　1、迟到；未在规定的'上班时间到达办公地点或签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元，班车迟到不计。

　　2、早退；未按规定的下班时间下班包括在下班时间之前离开办公地点，并且没有下班前准时到班组签到者，绩效考核扣1分，奖金考核20元。

　　下班前签到时间为:上午:11:50下午:17:00

　　3、请假；有事请假1小时以内扣0.5分；2小时以内扣1分，超过2小时者按换休并扣2分；无故不请假者计旷工扣20分；如需要换休提前请假者不计。

　　4、工作时间不睡岗、串岗、脱岗发现违纪一次绩效考核扣1分，奖金考核20元。

　　5、上班期间喝酒、打牌的每发现一次，绩效考核扣2分，奖金考核50元。

　　三、其他方面:

　　1、卫生值日人员负责班组卫生的全面管理，若发生卫生差，扣当天卫生值日人员绩效考核扣1分，奖金考核20元。如果当班值日人员未打扫卫生的扣当天卫生值日人员绩效考核扣2分，奖金考核30元。

　　2、对于在工作中表现突出，勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作，班组将酌情给予加分。

　　注:

　　1、对于违章违纪被上级部门考核的将加倍；

　　2、若有驳与上级规定的，按照上级制度为准；

　　3、本规定经班委会通过实施。

　　维修班组管理制度 5

　　一、制度目的

　　为规范维修班组的管理，提高维修质量和效率，实现维修工作的科学化、规范化、有序化。

　　二、制度适用范围

　　适用于公司内所有维修班组。

　　三、制度内容

　　1. 班组组建

　　（1）班组应由5-10名维修工人和1名班组长组成；

　　（2）班组长应由资历和素质均较高的维修工人中评定，负责班组的'日常管理和维修工作的安排。

　　2. 工作流程

　　（1）班组长安排维修工人根据工单进行维修；

　　（2）维修完成后，维修工人提交工单给班组长；

　　（3）班组长审核工单，并将其提交给维修主管；

　　（4）维修主管审核并确认工单，将其分配给对应的维修班组进行维修工作。

　　3. 工作标准

　　（1）在维修中，班组成员应严格遵守安全操作规程；

　　（2）班组成员应注意维修过程中所用工具的使用和保养；

　　（3）维修完成后，班组成员应自行清理维修现场，并做好维修记录和维修报告。

　　4. 班组管理

　　（1）班组长应统筹班组工作，合理安排维修工作时间，并严格按照公司规定考勤；

　　（2）班组长要认真组织班组开展各种管理工作，增强班组凝聚力和团队精神；

　　（3）班组长应对发现的维修隐患及时进行处理，确保公司设施的正常运行。

　　5. 奖惩制度

　　（1）班组应按照工作绩效逐月进行绩效考核，设计奖惩制度，加强班组成员之间的竞争意识和责任意识；

　　（2）对优秀班组和优秀班组成员进行表彰和奖励；

　　（3）对工作不认真或者未能完成维修任务的人员进行批评教育或者严肃处理。

　　四、制度执行

　　（1）班组长应将制度内容及时传达给班组成员，确保班组成员了解和掌握制度内容；

　　（2）公司应加强班组的指导和管理，确保制度顺利实行。

　　五、制度追究

　　对违反本制度的人员，将依据公司相关制度进行处理。

　　六、修改和修订

　　本制度由维修管理部负责修订和修改，修订和修改后，应及时通知班组成员并重新印发。

　　维修班组管理制度 6

　　一、目的

　　为了更好的对工班进行管理，促进工班在安全、质量、成本、进度、文明施工方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。

　　二、工班组现场施工管理责任制

　　1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。

　　2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽。

　　3、工班组工人必须按公司要求统一穿有建装业标志的着装，并且佩戴有建装业标志的安全帽。

　　4、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现甲方直接通知工班组修改施工方案情形，该相关工班组须向项目部有关管理人员报告并征得同意的前提下进行。否则，由此引发的一切损失、不利后果，概由相关工班组承担。

　　5、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面标明准确尺寸、相应装饰面料名称的放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度。发现问题及时报告项目相关管理人员，由其协调处理。若因未严格核定施工图纸或未按有关要求对施工所有层面进行放线，进而造成损失的，相应工班组须予以承担。

　　6、工班组须在放线工作完成后及时制定并呈报材料计划，包括材料总计划及首批材料计划。月末最后一天及周例会前一天，班组长须向项目部提交下月施工进度计划及下周进度计划等工作计划。班组长呈报的工作计划须包括人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、预计完成工程量等内容，以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调、处理工班组计划中可能存在的问题。若因班组长怠于提交应按时提交的工作计划的，该相关班组长须承担由此引发的一起不利后果。

　　7、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部及时组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序，严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部，由项目部自检合格并通知甲方验收后方可进入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相关班组长须承担由此引发的一切不利后果。

　　8、工班组施工过程中发现问题须及时汇报，争取及时处理。报告时，须采用文字记录，填写《现场施工问题处理意见清单》中，交由相关专业施工员跟进处理，严禁口头汇报敷衍了事。若相关施工员无法处理或未能及时处理，则须及时向技术负责人报告，由其跟进处理。现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取的统一格式向项目部相关管理人员提交。施工签证单须在签证发生后一周内要求项目部相关管理人员进行确认，若超过规定期限依然不履行签证确认相关手续的，由此引发的一切损失概由有关工班组自行承担。与建设方的签证确认，工班组须配合施工员对其签证项目测量、整理等工作，若因工班组未配合原因，造成与建设方未签证到的项目相应也不给予工班组结算。

　　9、班组长须对其上岗工人进行考勤，每月申请进度同时根据工人实际上岗工日，制作工资发放表，工资发放表需要有工人的姓名、性别、身份证号码、个人银行账户等相关信息，班组长对其制作的工资表及工资发放真实性负责，若有虚假，甲方有权追究班组长相关责任，考勤不实发的处以每次每人600元的罚款，并对此造成的不利后果概由班组长负责。班组长的进度款不能按要求足额发放工人工资时，班组长必须自行补齐发放，否则一切劳资纠纷概由班组长负责。如工班组不能按时补齐发放工人工资，对公司造成不良影响的，一律进入工程管理中心工班组黑名单。

　　10、所有劳务工班的大小事情需要先通过劳务公司解决和处理，后再由劳务公司与工程管理中心协调处理，劳务工班的大小事情必须经过工程管理中心。如发生越级上报（特别是直接找总裁的工班），一律进入工程管理中心黑名单。

　　三、工班组施工进度保证责任制

　　班组长为施工进度保证工作责任人，必须严格做好该工种的施工进度计划安排，每周申报一次进度计划，以保证整个工程进度。该加班的工种必须加班，可完成的工种必须完成。如该加班及可完成的工种其班组长未要求工人加班的，或影响其它工种施工进展的，按未加班拖延天数处以罚款（一天即处予2000元以上的罚款）。如因实际情况或其它特殊情况而未能加班的，必须报项目部批准。

　　严禁工班组对项目管理人员进行贿赂（包括送礼、请吃饭及其它方式的类同行为）。贿赂行为经查属实，工班组予以辞退处理，并同时处罚5000元以上。项目管理人员予以2000元以上罚款。如项目管理人员向工班组索要回扣或其它类同行为，经查属实或举报，项目管理人员予以辞退处理，同时追究工班组和项目管理人员法律责任，并同时处罚3000元。

　　四、工班组质量保证责任制

　　1、班组长负责该工种的质量全面保证工作，严格按照相关规范、图纸及验收标准进行技术交底后方可进行施工。施工过程中，须按照各工种的技术交底标准进行自检，发现问题及时进行补救。若因施工质量不合格，造成返工及材料浪费的，班组长须自行承担全部责任。

　　2、工班组在施工过程中，遇到与其他工种交叉施工情形，须对其他工种的前道工序施工质量、尺寸进行复核，发现施工质量或尺寸与图纸、相关文件、现场技术交底不相符，应及时报告项目管理人员。若因前道工序出现失误，而后道工序施工班组未及时进行检查、照常施工的，或虽发现问题但未及时向项目管理人员进行报告的，所造成的一切损失均由后道工序施工班组承担。

　　3、班组长须对相应材料质量进行严格把关，材料进场须亲临现场查验，不合格材料可予拒收。若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而造成质量问题的，则材料的浪费、工期延误等相关损失均由相应班组长承担。

　　五、工班组材料控制责任制

　　1、图纸到位后，班组长应列出包含规格、型号、数量等详细内容的拟用材料清单，交由采购员整理，由采购员调查了解各项材料的生产周期及供货周期。班组长须按材料的生产周期及供货周期提前做好下料工作，直接跟踪各自所下材料的到货情况。班组长若未按要求执行下料工作或未对各自所下材料的到货情况进行跟踪，造成的包含工期延误在内的一切相关损失，概由相应工班组自行承担。

　　2、班组长为该工种的材料控制责任人，须保证开料的准确性，对材料及时进行分拣、回收、利用，严格控制材料的人为浪费，做到“工完料尽”。工班组须在认真审阅图纸的基础上、距施工前至少5天开具注明具体使用区域的材料单，班组长签字后交相关专业施工员审核批准方可由材料员进行采购。开具的材料单须数量准确，损耗控制在正常的损耗范围内。同种材料若干工班组均需下单，则须在做好数量汇总基础上，一同下单，且材料损耗量控制在正常范围内。若出现材料出入较大的不实情形，工地完工后相应工班组所属区域的所有多余材料将由该工班组自行负责并等价赔偿。此外，工班组自行负责材料的卸货、运输及各自使用的工具、小五金等。

　　3、同工种在不同楼层由不同工班组施工的情况下，工班组须严格做好各楼层的材料计划。若本楼层材料使用完毕需进行补充，则须上报项目部技术人员经审核批准并出具准许补充材料单，方可向仓管员领取材料，自己班组申请多少材料就领用多少材料，不得多领其他班组的材料。不得随意提取其它楼层材料。未经许可到其它楼层提取材料，一经查实，将给予相应工班组不低于1000元每次的罚金。各楼层材料使用后的余料须归回原位，从仓库领取的材料须归回仓库，不得随意锁在工具箱内或放置在其它场所。严禁未经批示私自携带物品出入工地，一经发现查实，将给予相应工班组不低于1000元每人每次的罚金。

　　4、进场材料均须堆放整齐，根据其特性进行保管（如：防压材料严禁超高堆放，防潮材料底层需垫高以免造成不必要的损耗）。由相关工班组负责在指定地点将材料堆放整齐及进行管理。若因相应工班组堆放不整齐或管理不到位，以至于造成损失，则由该工班组承担相关损失。

　　5、工程使用材料均须办理出库手续，凭领料单出库。领料单需注明材料的使用区域、部位，部分材料需详细注明材料的规格、尺寸。每个项目施工完毕，工班组应将剩余材料归回仓库，仓管人员须对归回材料单独入库，以便计算材料损耗，杜绝浪费。若有关工班组材料浪费严重，凡超出正常损耗部分，均由该工班组自行承担，并按照等价赔偿。

　　6、需运离施工现场的材料、工具，均须在仓库填写放行条，经仓管员、项目相关管理人员、保安队长审批后，由当值保安复核放行材料名称、清点材料或工具的数量后方可运离现场；所有需进场的电线、电缆及其他与项目部现有设施相同的材料、工具，均须先行在仓库进行登记备案，否则，均视为项目部所有。

　　7、工班组均须在施工前合理时间内向相关专业施工员提交尺寸、数量及做法准确的.材料计划，经审批后交采购员采购。甲供材料计划应提前7天～30天提交项目部审批后呈报甲方工程管理中心。乙供材料、常规材料的材料计划的提交均须提前3天以上，单项金额超过3万以上的大宗材料、需加工的材料须提前10天以上，需加工的材料还须提供相应的加工图纸或可由项目部管理人员协助提供加工图纸。若因下料尺寸错误或做法错误导致引起一定损失，则相关损失概由相应工班组承担；若因材料数量不准确造成浪费或窝工、工期延误等，相应工班组则须承担连带责任；若材料剩余数量超过提交计划总量的0.1%以上，则超出部分由相应工班组自行处理，以上费用将从该工班组的工程款中扣除。

　　8、材料到场，仓管员须通知相应班组长及项目相关管理人员进行验收，相应班组长及项目相关管理人员须及时到场参与查验、收货工作。对出现问题的材料，未经项目部施工管理人员同意，包括仓管员均无权收货，班组长可拒绝接收或向项目管理人员提出意见。若因班组长未及时参与验货或虽参与验货但疏忽大意而至出现质量问题，进而造成损失的，则由仓管员及相关班组长共同承担相关损失。

　　9、施工过程中发现材料不合格（如石材断裂、掉角、色差严重等），须及时告知项目管理人员，未经项目管理人员确定处理方案不得继续进行施工。若发现材料质量问题，未告知项目管理人员而继续施工，进而造成损失的，则此损失概由该相关工班组承担。

　　10、为减少材料浪费，工程余料均须及时归回。木工班余料应归回锯台、泥水班余料归回加工区等。杂工班应做好零星配件、材料收集工作，并交由仓管员统一清点数量。施工区域遗落配件、材料，经查属实，将对相关施工班组给予相应罚款。

　　11、工班组应做到人走场清，垃圾分类堆放至指定区域。

　　12、班组长为成品、半成品及原材料保护工作的责任人，须采取围、拦、包装等措施加强成品、半成品及原材料的保护工作，防止因其它工程施工损坏材料表面而出现的破损现象。若因未做好成品、半成品及原材料的保护工作而致材料破损或返工，概由班组长自行承担相关责任；若故意损坏材料，班组长为相关责任人，须承担相关责任。同时，须给予相关工班组每次不低于1000元的罚款。

　　六、工班组安全、文明施工责任制

　　工班组进场必须接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技术交底，并让所有的工人签名确认。

　　工班组必须认真遵守公司的各项规章制度，服从项目部的有关规定，互相配合、协调。班组长带领本工班组严格按照安全规范要求进行作业，从而落实项目部下达的任务，确保施工安全。若发现乱扔、乱放、及违规操作等有违安全规定情形，将视情节轻重，对相应工班组给予每次不低于1000元的罚款。因不服从管理，并屡教不改，进而造成工伤事故，引发经济责任或法律责任的，一切不利后果概由班组长为责任人的相关工班组承担。

　　1、为保证施工现场整洁有序，工班组须对各自的材料、边角废料及施工工具进行整理，分类整齐堆放。材料堆放区，须区别原料与废料，设置标记分别标明“原料堆放区”和“废料堆放区”。项目管理人员在现场巡查时，若发现自用材料未堆放至材料加工区内、未达到“工完料尽场地清”情形，可视作材料浪费处理，将对负责该项施工的相关工班组处以此材料款的双倍罚款。

　　2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经项目部管理人员允许私自使用材料制作工具、工具箱等，一经发现查实，即视作偷盗处理，将给予口头警告，并处以不低于1000元每次的罚款。举报、抓获以上情形者，一经证实，将给予1000元每次的奖金。

　　3、为维护公司形象，须严格要求工人文明施工，文明施工的责任人为班组长。班组长须要求工人不得在施工现场内随地大小便。若发现以上不文明行为，经查实，确属我公司工人所为，将对当事人予以立即辞退处理，并对其所在工班组予以500元每次的处罚，对查获该行为的有关人员予以1000元每次的奖励；若发现该行为，非为我司工人所为，则责令其当场清理，交由建设方处理。

　　4、员工进入施工现场均须遵守以下规定：须佩工卡，戴安全帽，高空作业系安全带；严禁吸烟（吸烟可在指定吸烟区）、穿拖鞋进入现场；不得大声喧哗、吵闹，不得到处窜动；严禁争吵、打架斗殴；须服从管理、技术人员指导，须按规范操作施工。若有违以上规定，则未佩工卡、遗失工卡均罚款200元每人每次。

　　5、未戴安全帽、遗失安全帽均罚款200元每人每次。

　　6、高空作业未系安全带，罚款500元每人每次。

　　7、穿拖鞋进入施工现场、施工现场非指定吸烟区域吸烟、大声喧哗、吵闹或到处窜动，均罚款200元每人每次。

　　8、争吵，各罚款300元每人每次；打架斗殴，各罚款1000元每人每次。同时对工人所在工班进行双倍以上的罚款。

　　9、不服从项目部管理、技术人员指导、管理，不按规范施工操作，态度恶劣的，将对该员工予以辞退处理，并对该班组长予以2000元每次的罚款。

　　维修班组管理制度 7

　　为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。

　　一、方式及内容

　　1、周一安全会

　　(1)由队长支部书记组织并做好记录。

　　(2)会议时间：上午10：00~11：30

　　(3)内容：贯彻周五例会精神，分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

　　2、周三学习会

　　(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。

　　(2)会议时间：上午10：00~11：40

　　(3)内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

　　3、班前会每日一题

　　由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每天抽考二人。

　　4、作业规程及安全措施学习

　　新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试 ，未考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个

　　班前会 重点贯彻。

　　5、特殊岗位强化培训

　　机电维护工、综掘司机、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半月由组长考察，认为合格后方可正式上岗。

　　6、新调人职工的培训学习

　　新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。

　　二、有关规定

　　1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。

　　2、参加开会或学习的`人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30元，对参加培训人员加20分。

　　3、学习笔记本由培训科配备，职工认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。

　　4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30元，补考不及格的直接下岗。

　　5、对未能参加会议的职工，于返队上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则停止工作并加倍处罚。

　　维修班组管理制度 8

　　一、目的

　　施工班组是公司直接组织员工完成生产任务的基本，为了加强班组建设工作，实现班组管理的规范化、标准化、方便化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高，特制定本方案。

　　二、管理内容、要求及程序

　　2.1综合管理

　　2.1.1以业绩评估工作为主体，加强和规范班组建设制度，实现班组建设工作的制度化、标准化。

　　2.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。

　　2.1.3按日考勤，及时、准确的核对。

　　2.1.4加强统计管理，做好各种原始记录、保管和传递工作，对日常生产设备管理资料进行收集保管，以方便工程室人员竣工资料使用。

　　2.1.5班组管理应设立以下记录:

　　2.1.5.1班组工作日志(班组工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等)。

　　2.1.5.2安全记录(安全记录内容包括安全活动、安全规程考核、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等)。

　　2.1.5.3培训记录(培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的共同学习等)。

　　2.1.5.4经济责任制考核记录(明确考核原因、时间、考核金额)。

　　2.1.5.5综合会议记录(记录内容包括班务会、项目部会议、公司会议等会议的相关内容)。

　　2.1.5.6班组设备、技术台账(包括:设备和系统图纸、设备变更、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可以根据实际设立相应的设备技术台账)。

　　2.1.6按照公司规划及部署，认真开展“增收节支”。加强材料、费用成本控制及废料回收，不断提升班组节材、成本控制意识，以最小投入获取最大效益。

　　2.1.7严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。

　　2.2生产管理

　　2.2.1建立健全班组生产管理制度。

　　2.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务，杜绝无计划施工。

　　2.2.3根据项目部的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排。

　　2.2.4按定员定量组织生产工作，提高工时利用率(工作量视现场工作难度而定)。

　　2.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会主要对当日工作存在技术或安全问题进行总结。

　　2.3安全管理

　　2.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。

　　2.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。

　　2.3.3每周至少开展一次安全培训活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及进行安全教教培训等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性，每位成员一起对一周内自己所完成工作进行自我检查，对检查出的问题进行有计划的整改。

　　2.3.4严格执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)。

　　2.3.5进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。

　　2.3.6组织班组人员进行危险点分析及预控并开展安全性评价工作，让没位人员清楚的知道每项工作的危险点和预防措施。

　　2.3.7按安全目标的`要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。

　　2.3.8积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。

　　2.3.8.1班组要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识，要树立“任何事故都是可以避免的”理念，坚持“电力生产危险处处存在，事故可以预防”观点，实现人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。

　　2.4设备管理

　　2.4.1建立健全设备、工具专责制、设备、工具巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备及工具管理制度。

　　2.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。

　　2.4.3严格执行设备及工具巡回检查制，定期对设备及工具进行巡回检查，有记录，有反映，有措施，有结果。

　　2.4.4设备管理要达到:主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%;发现缺陷及时处理，消缺率100%。

　　2.4.5设备及工具更新改造后，及时更新完善设备及工具台账、技术资料，对新设备及工具开展相关培训工作。

　　2.5技术管理

　　2.5.1建立健全技术管理制度。

　　2.5.2每月组织班组人员进行技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解。

　　2.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。

　　2.6文明生产

　　2.6.1建立文明生产制度。

　　2.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。

　　2.6.3员工行为符合文明生产要求。

　　2.6.4生产现场做到无积尘、无废弃物、无杂物，安全防护设施符合要求。

　　2.6.5工作现场卫生清洁、整齐，道路畅通。工器具、材料及废料有固定摆放位置，摆放整齐。

　　2.7质量管理

　　2.7.1班组成员要树立“质量第一”的意识，施工不的敷衍了事。

　　2.7.2执行质量管理体系，加强施工质量控制，每做一项工序确保合格一项，不出现返工、不合格的出现。

　　2.8思想工作

　　2.8.1每月进行至少一次的思想学习，并形成记录。

　　2.8.2遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。

　　2.8.3员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。

　　2.8.4班组人员间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。

　　2.8.5班组长、安全员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到身边无违章。

　　2.8.6贯彻落实公司理念，不断提高员工的整体素质。

　　2.8.7积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的活动。

　　2.9民主管理

　　2.9.1按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜及工程任务相关事宜。

　　2.9.2按月召开生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题，并提出解决措施，持续改进管理工作。

　　2.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。

　　维修班组管理制度 9

　　1.范围

　　本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

　　2 .职责

　　2.1本标准由生产车间修订和解释

　　2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

　　2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

　　3.管理内容、要求与方法

　　3.1岗位责任制

　　3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

　　3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

　　a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

　　b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。会维护保养、会排除故障。

　　3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

　　3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

　　3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

　　3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。

　　3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。

　　3.2岗位设备的使用与维护保养制度

　　3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：

　　a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

　　b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

　　c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

　　d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的'卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

　　e.操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。

　　f.本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整;设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。

　　g.未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。

　　3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。

　　a.定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。

　　b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。

　　c.在设备部和计量部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。

　　d.检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。

　　3.3交接班制度

　　3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。，预检查内容：

　　a.交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。现在的晶体生长情况，各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。

　　b.交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

　　c.交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。(注：设备运行时需注意相关安全。)

　　d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

　　e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。

　　3.3.2交接班的内容和要求

　　a.交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。

　　b.接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。

　　c.交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料熔融，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。

　　d.接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。

　　e.要做到“五不接”：

　　(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。

　　(2)·设备状况不清，卫生不好不接。

　　(3) .记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

　　(4)·工具、消防器材、防护用具不齐全不接。

　　(5)·定期工作未做、分析数据不全不接。

　　3.3.3班前10分钟交班班长和接班班组到交接班室，参加班前会。内容如下

　　a.接班班长宣布开会，交班班长汇报上班工作情况，回答接班人员提出的问题，汇报完毕即回本岗位。

　　b.接班班长根据上班情况布置本班生产，然后接班人员到各自岗位接班。

　　3.3.4岗位交接

　　a.岗位交接实行对口交接，交班者向接班者汇报本岗位工作和注意事项。

　　b.交接双方共同到现场检查、交接。

　　c.接班者签字后，交班者方可离岗。

　　d.由于现场接班不到位，交接班不清出现的后果，由接班者负责;由于隐瞒情况，交班不清出现的后果，由交班者负责。

　　3.3.5班后会：

　　交完班后，交班人员到交接班室，各岗位人员汇报本班工作情况，班长作全面总结。

　　3.4岗位学习制度

　　3.4.1岗位学习要从生产实际出发，以岗位为课堂，以达标考核内容为教材，从难从严大练基本功，对设备要做到“四懂三会/对生产要做到“四个掌握”不断提高各岗位、各工种的技能水平。

　　3.4.2岗位学习活动要坚持班班练、天天练，持之以恒。学习中不分高低，互帮互学，共同提高。

　　3.4.3积极组织班组人员参加公司举办的各种技术业务学习，不断提高理论技术水平。

　　3.4.4在有关人员的指导下，每月进行一次模拟事故演习，以提高处理各种事故的能力。

　　3.4.5车间应按照每年的培训计划，对职工进行培训，并由车间审核、存档。

　　3.4.6建立职工岗位培训档案，引导职工树立“爱岗争优”的思想，实行岗位技能工资。

　　3.4.7各种学习应有考勤、成绩、总结，讲课人员应有教案。

　　3.5岗位防火责任制度

　　3.5.l认真贯彻落实“以防为主、防消结合”的方针把防火工作纳入各项工作的议事日程，做到防火工作与生产、行政思想工作同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

　　3.5.2严格执行重点消防工作标准和消防法规。熟悉本厂生产、检修、物资储运等工作的火灾危险性质和等级，严格遵守本厂及车间相应的防火管理制度。

　　3.5.3加强对防火防爆装置、设施及消防设施、器材的管理，使之随时处于良好状态。

　　3.5.4严格遵守和执行火源管理制度，厂区内严禁吸烟。

　　3.5.5坚持每周防火安全检查，认真研究、整改防火隐患，对重大防火隐患，要及时上报主管部门，并采取切实可行的防范措施。

　　3.5.6普及消防知识，各岗位人员应熟练掌握扑救初级火灾和紧急事故处理的方法。

　　3.5.7各车间应有明确的防火责任区和岗位防火责任制。

　　3.5.8车间职工必须做到“五会”，即会消除一般火险隐患，会防止火灾进一步扩大、会报火警，会使用消防器材，会扑灭初级火灾。

　　3.5.9发生火灾后，岗位人员要在积极扑灭的前提下，迅速逐级上报。

　　3.5.10发生火警，业余消防队员要坚守岗位听从指挥，紧张而有序地参加灭火战斗，直至扑灭火灾为止。

　　维修班组管理制度 10

　　1、提高班组员工素质，构建学习型班组

　　管理部门应该制定相应的培训计划，加强对班组员工的专业知识和业务技能的培训，使员工不断更新现有知识结构。另外，还应该在培训的过程中通过竞赛的方式，比如，开展业务技能大比武，引入竞争机制和奖励机制，激发学员的学习热情和积极性，使培训达到更好的效果。同时，班组员工之间也要加强学习，注重实践，不断提高自身综合素质，培养良好的执行力，力求做事完美、精益求精，保质保量的按时完成工作任务。班组要创新激励机制，激发员工的潜力和激情，提升班组执行力。总之，要提高班组员工的业务技能，强化整体素质的培养，打造班组成为学习型班组，这和强化班组管理是相统一的。

　　2、提高班组长的创新精神和创新意识

　　班组管理要创新，最重要的是要推选具有创新精神、对大多数员工有影响力的优秀员工担任班组长。班组长应是团结员工的巧手、工作上的能手、善于创新的高手。只有不断提高班组长的个人素养，才能产生班组凝聚力、向心力，提高班组管理水平。利益分配是企业管理工作的重点，也是对班组长素养水平的一个检验。班组长的素养水平，决定班组利益分配的公平程度。班组利益分配公平与否，直接影响着班组员工的情绪。班组分配应体现：效率优先，兼顾公平的原则，建立公正、公平、公开的分配机制，这项工作也是班组管理创新的重要内容。班组长应正确履行自己的职责，它是企业赋予的权利和班组长应尽的义务，应该正确对待各种声音，不能以权给个人谋私利，损害集体利益，不能当甩手掌柜或者拉帮结派。

　　班组长应该作风正派，具有凝聚力，自身具有较高的业务技能和水平，乐于帮助班内其他人员，端正学习态度，并能提高班组整体的业务水平。班组长要能与员工之间打成一片，班组内事务要民主，不搞一言堂，班务管理和绩效评价要公正和公开，并要与实际相符合。班组要在班组长的'领导下，实行民主管理。所谓民主管理，就是在电力班组的管理过程中，营造公平、公正、公开的工作氛围，使各个班组人员，以平等的身份，参与班组的各项工作。对于影响班组工作的决策，要通过民主投票的方式决定。对于班内事务的处理，要体现大部分班组员工的意志。

　　做到全员参与管理，即班组员工自身是管理者也是被管理者，采用这种形式，可以使班组员工从管理人员的视角看问题，真正理解管理工作的重要性，从而在工作中能够自觉遵守各项规范。作为电力企业的班组长，还要具有亲情化的管理理念，在处理班组员工的关系时，应该强化服务意识，最大限度地关心员工的工作和生活，在班组员工遇到困难时，要积极伸出援助之手，使其在班组的生活中，感受到家的温暖。

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