施工管理制度

时间：2024-07-09 12:09:36 制度我要投稿

施工管理制度

　　在现在社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的施工管理制度，希望对大家有所帮助。

施工管理制度

施工管理制度1

　　工程管理部工程事故处理制度

　　目的

　　规范工程事故的上报和处理程序,明确项目各级人员的处理权限和责任。

　　基本规定

　　1.工程事故包括工程质量事故和工程安全事故;

　　2.当发现出现工程事故后,现场工程师应立即协助监理工程师通知承包商停止相应部位以及与其有关部位和下道工序的施工工作;

　　3.如情况可能进一步发展时,项目部经理应要求监理单位和施工单位加强观测,并根据需要制订和采取防护措施;

　　4.项目部负责及时采取声像、实测、文字记录等手段,记录事故发生时的状态;

　　5.事故的调查、分析、处理和责任界定工作由监理单位组织,建设单位配合;

　　6.事故调查处理组根据情况由甲方、勘察、设计、质监、安监、施工单位和建设局等单位组成;

　　7.处理质量事故的费用由责任单位承担;

　　8.制定事故处理方案,应体现以下原则:

　　(1)安全可靠,不留隐患

　　(2)满足建筑物的功能和使用要求

　　(3)损失最小

　　9.《工程事故报告》、《事故调查分析处理报告》、《事故处理报告》等报告均为一式四份。

　　事故处理程序

　　1.事故发生后,由工程项目部协助监理单位起草《工程事故报告》,报工程管理部经理、总工程师、公司领导;

　　2.总工程师组织公司相关部门的人员参加事故的调查处理;

　　3.监理单位根据情况组织有关单位组成事故调查处理组,开展调查分析工作。如有必要可邀请有关专家和政府有关部门参加;

　　4.在事故调查处理组全面调查分析的基础上由监理单位编写出《事故调查分析处理报告》,经事故调查处理组各成员签字(盖章)确认后报工程管理部;

　　5.《事故调查分析处理报告》由工程管理部经理、总工程师审查签署意见后报公司领导审定,作为界定事故责任和确定事故处理方案的结论意见;

　　6.项目部督促施工单位按确定的.处理方案对事故进行处理;

　　7.处理完毕,督促监理单位组织有关人员对处理结果进行严格检查、鉴定和验收;

　　8.鉴定、验收通过后督促监理单位编写提交《事故处理报告》。

　　《工程事故报告》的主要内容

　　1.事故发生的时间、地点;

　　2.事故发生的现状,包括事故的类型、发生的部位、分布状态及范围、缺陷程度等;

　　3.事故发展变化的情况;

　　4.有关事故的观测记录;

　　5.事故可能的产生原因;

　　6.采取的初步防护措施。

　　《事故调查分析处理报告》的主要内容

　　1.与事故有关的工程情况;

　　2.事故的详细情况;

　　3.事故调查中有关的数据、资料;

　　4.事故原因分析与判断;

　　5.是否需要采取临时防护措施;

　　6.事故责任分析;

　　7.事故涉及的有关人员与主要责任者的情况;

　　8.事故处理方案与措施。

　　《事故处理报告》的主要内容

　　1.事故处理过程中的有关数据、记录、资料;

　　2.对处理结果的检查、鉴定和验收记录;

　　3.事故评估;

　　4.结论意见。

施工管理制度2

　　1. 目的

　　为了加强危险卒业的安全管理，认真执行好各类工作业票，确保职工的安全与健康，制定本制度。

　　２.适用范围

　　本制度实用于工程施工必须填写施工作业票的危险作业项目。

　　３.编制依据

　　３.１《电力建设安全施工管理规定》（原电力工业部发布 1996-01-01实施）

　　３.２《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）（原能源部发布 1992-09-01实施）（变电所部分）（原电力工业部发布 1998-04-01实施）（架空电力线路部分）（原电力工业部发布 1995-04-01实施）

　　３.3.dl408—91，049-91《电业安全工作规程》。

　　４.必须填写安全施工作业票的危险作业项目：

　　４.１起重机满负荷起吊，两台及以上起重机抬吊、单机双钩抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及附近作业，起吊危险品。起吊不易吊装的大件或在复杂场所进行吊装作业，起重机械移位；

　　４.２超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输；

　　４.３油区进油后明火作业，在发电、变电运行区作业，高压带电作业及邻近高压带电体作业；

　　４.４特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械、组装作业；

　　４.５其他危险作业。

　　５.安全施工作业票分类、适用范围

　　５.吊装作业工作票适用范围；

　　５.１.１起重机满负荷起吊，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品，起吊不易吊装的'大件或在复杂场所进行吊装作业。

　　５.１.２超载、超高、超长物体和重大、精密、价格昂贵设备的装卸几运输。

　　５.１.３大型起重机械拆除、组装作业。

　　５.２多机抬吊工作票适用范围：

　　５.２.１两台及以上起重抬吊作业；

　　５.３起重机械移位工作票适用范围：

　　５.３.１起重机械移位

　　５.４倒闸操作票适用范围：

　　５.４.１倒闸操作

施工管理制度3

　　第一部分:总则

　　为提高工程质量,加强工程施工现场管理力度,增强施工工人综合素质,树立xx装饰公司良好形象,特制定本条例以示监督。与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00――21:00必须开通手机,在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。

　　第二部分:施工队人员行为规范准则

　　一、施工队任何人员在与公司合作期间严禁与公司所属任何人员以任何理由在任何情况下发生吃、请、娱乐消费、赠送有价礼品、赠送金钱等涉贿行为。

　　二、施工队每一名工作人员在现场工作期间,必须随时无条件服从当值质检员及工程部其他相关管理人员所下达的工作指令(包括现场处罚决定)。

　　三、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品(包括半制品、购买成品),或在上放置,吊挂、粘贴物品。

　　四、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。

　　五、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。

　　六、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户(包括外来参观人员)。

　　七、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立,手中不得持物。不得主动与客人握手。面对女性客户时如现场条件允许,应与客户保持两米以上距离。不得直接称呼客人姓名。严禁与客户争执。

　　八、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘,客户在场情况下尤其注意。

　　九、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保护,同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。

　　十、当工程完成验收后,施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。不得留下明显遗弃物和明显污迹。

　　十一、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域,不得私自翻阅、携取办公文件。

　　十二、施工队任何人员(包括施工队长)要求约见工程部经理时,需通过办公文员递交书面申请报告或口头申报,经理允许后方可面见部门经理(部门经理主动约见的人员除外)。未经工程部经理允许,不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。

　　十三、与公司有合作关系的每一名施工队长每天6:00点------12:00点必须开通手机。在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。

　　十四、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。

　　第三部分:施工队奖罚条例

　　为提高工程质量,加强工程施工管理力度,增强施工人员素质,树立xx公司良好形象,特制定本条例以示督促:

　　罚则:

　　1、施工队进场交底,分阶段验收要提前1-2天通知质检员,违者罚款100元;

　　2、不按公司合同规定,工艺标准作法,设计要求施工的罚款100元并限期整改;

　　3、成品保护不利,成品柜内堆放杂物的,罚款200元,当场清理;

　　4、现场未摆放公司展板或没按要求张贴工作站的,罚款100元,限期整改;

　　5、现场卫生脏乱、材料码放无序的',罚款200元,当场清理;

　　6、现场做饭的,罚款200元,没收其用具;

　　7、现场不按规定配备合格灭火器的,每次罚款200元;

　　8、施工人员未整洁穿着公司统一服装的,每人每次罚款

　　50元;

　　9、施工人员未按物业要求造成罚款,后果自负;给公司造成负面影响的,视情节轻重给予罚款(最低300元).

　　10、材料进场未提前通知质检员,客户未验收私自开工的罚款200元;

　　11、违章用电的,罚款500元;没收其用具;(电源直插)

　　12、现场有吸烟现象的,罚款100元;烟头每个50

　　13、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的,罚款500元,停工整顿;

　　14、与客户发生口角罚款50元、不服从质检员管理、或打骂质检员的,罚款1000元,停工整顿;

　　15、转包工程的罚款1000元,停工整顿;做私单者罚款5000元并给予开除处分;祥见“关于打击私单的管理规定”;

　　16、未签定“客户授权施工责任书”私自改动结构或改动原有管道施工的,罚款500元并承担后果;

　　17、发生安全、质量事故的,罚款500元,停工整顿;未经工程部允许不得私做任何项目,一经发现罚款500元;18、公司组织施工队开会缺席的,罚款200元,未请假迟到的罚款100元,不参与技术交底的罚款20元;

　　19、施工队对公司工作人员有行贿现象的,罚款500元,停单整顿;有客户投诉的,根据每次具体情况视情节罚款200-1000元;

　　21、季度考核评比最差工地扣罚300,计入奖励基金;

　　22、季度评比无样板间者,每队扣罚100元,计入奖励基金;

　　23、在巡查抽检中评出“最差工地”通报批评罚款50,计入奖励基金;

　　24、每个施工队连续有三次被评为“最差工地”即成为“最差施工队”予以淘汰。

　　25、罚款单由工程部质检人员签发,屡教不改者加倍处罚。罚单经工程部经理核实,签字后生效。

　　26、无正当原因,导致工程延期的,项目经理承担所有延期赔偿责任。

　　27、工长(代理人)应及时准确填写、传达公司文书。

　　28、工长(代理人)应及时向工程部反映客户意见。

　　29、工长(代理人)有直接向公司最高领导反映情况、意见的权力。

　　30、施工中必须遵守施工进度,耽误工期每天罚工程总价1%,因工程增项变更延误工期应填好误工表,经房主签字备案,否则按误工处罚。

　　31、工作中不文明言行者罚款100元。

　　32、公司的规章制度必须张贴在明显位置,否则罚款100元。

　　33、施工人员必须以公司身份员工出现,不能谈及关于公司、工程等原则性问题,违者第一次罚款100元,第二次开除。

　　34、客户提出维修要求时,工长必须在1小时内予以答复,48小时内与客户商订好方案,违者罚款100元;如果客户投诉,公司派出施工队维修,费用加倍。

　　35、所有施工人员必须按公司规定工艺流程、工艺标准、设计要求施工,违者罚款200元并限期整改,如造成损失由施工方承担。

　　36、工长应及时填写各项验收单(如材料验收单、工程受理单、阶段验收单、变更单等)进场时,应向客户递交进度表一份,违者将不审批首期进场费;若有漏填,按每张50元处罚。

　　37、使用不合格或未经公司工程部检验放行的材料,罚款300元,情节严重加倍处罚。

　　38、因施工管理造成的维修,费用全部由该施工队承担。

　　39、严重泄露公司机密,给公司造成不良影响者,罚款5000元,并追究其法律责任。

　　40、给公司造成直接经济损失,或由于施工队原因造成退单者,公司应得利润全部由施工队承担。

　　41、损坏客户室内的物品,不但照价赔偿,而且罚款100元。

　　奖则:

　　施工队所做工程在一年内无维修奖励现金1000元;

　　施工队一年内无投诉奖励现金500元;

　　每个工程每增加1个回单公司管理费下降7%;施工队每为公司提供一个可供参观的样板间,奖励现金100元;季度考核评比最佳工队奖励300元;每半年评出“最佳施工管理奖”1名奖励500元,锦旗一面,荣誉证书一份;每季度评出“优秀施工班组”1名,奖金500元,荣誉证书一份;举报一个私单奖励举报人现金1000元并为举报人保密;回单奖励办法祥见“回单管理规定”。

　　第四部分工地形象具体实施办法

　　一、成品保护(保护膜)

　　1防盗门:正反都贴(包括门把手)楼道部分墙面加大到50cm(左右上),

　　2窗户:内部满贴字体朝外向上要求平整方正3煤气表地暖分水器,水表下水口洁具大理石过门石暖气配电箱二地保:原地面满涂三瓷砖1操作地台下地毯2其它用彩条布保护(待定)

　　3阳角用三合板包角1.8米高

　　4梯子腿用地毯包5喷涂时对特殊部位用报纸保护四混油1门套与地砖下部打密封胶处理2门子上下密封涂处理3五金保护五工程标识1门贴贴在入户门保护膜正方位2窗贴贴在窗户正中明显位置3工作站标准照片到位4衣帽柜干净位置合理(铁皮箱有公司标识)

　　5《施工许可证》贴在入户门门后

　　6《施工进度表》《工地巡检表》按规定填写并贴到位六灭火器小便斗:每个工地两个4kg灭火器超过150

施工管理制度4

　　1进入现场的所有车辆及人员,必须服从交通安全管理人员的检查和管理,如在检查和管理过程中有异议,可通过监理单位进行协调。

　　2交通管理人员要严格按照本办法秉公办事,安全生产委员会办公室对交通管理人员的工作情况进行定期考核。

　　3对进场机动车辆实行通行证管理(通行证分长期、临时两种)。

　　4长期车辆通行证的办理:

　　(1)必须是现场各施工单位所属的'机动车辆;

　　(2)由施工单位提出申请(填报申请表,附机动车辆行驶证、司机驾驶证复印件),监理单位审核,到现场交通管理部门办理;

　　(3)每办理一个长期车辆通行证需交纳安全保证金500元,车辆退场时交回通行证,领回安全保证金。

　　5临时车辆通行证的办理:

　　(1)入场活动不足七天的机动车辆,可在入场前到现场交通管理部门办理临时车辆通行证;

　　(2)驾驶员进行登记后,交纳安全保证金200元,领取临时车辆通行证;

　　(3)车辆退场时,驾驶员交回临时车辆通行证,领回安全保证金。

　　6进入现场的机动车驾驶员,必须严格遵守交通法规和“建设工程安全管理制度”,自觉接受交通管理人员检查和指挥。

　　7进入现场的机动车辆,应经国家有关部门检验合格,各种证照齐全,外观整洁,装备完好。

　　8现场车速限制:

　　(1)各种车辆出入现场大门时,时速不得超过5公里,骑自行车人员应下车推行。

　　(2)施工现场小型机动车辆时速一般不得超过30公里,大型机动车辆时速一般不得超过20公里,专用机动车辆载货时,时速不得超过5公里。

　　9现场的道路需要截断时,必须事先提出申请,经过监理部(负责总平面管理)审批。截断处要有明显的标识,夜间要有信号灯等安全措施,完工后要及时修复。

　　10建设单位应根据施工现场道路情况设置交通标志。

　　11各施工单位要加强车辆管理,对雇佣的车辆要经常进行检查,不合格的要及时清退。

　　12场内机动车驾驶员,必须经专业部门培训,并持证上岗。

施工管理制度5

　　第一章安全防护

　　第一条建筑施工现场必须严格按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工高处作业技术规范》等规范、规程组织施工。

　　第二条施工企业必须按规定取得《安全资格证书》,遵守有关安全生产的法律、法规和施工现场安全技术规范。项目经理应全面负责施工过程中的安全文明卫生管理工作。

　　第三条建筑企业必须建立健全安全培训制度。凡未经安全培训的人员,均不得上岗作业。各级安全监督管理人员和各类特殊作业人员,必须经培训考核合格,并持证上岗。

　　第四条建设单位应当与施工单位共同搞好施工现场的安全文明卫生工作,并为施工单位提供必须的安全作业环境和相应的地下设施资料。施工单位应当采取措施保证施工现场安全文明及地下设施的安全。施工单位因采取保证措施所需的费用,由建设单位负责。

　　第五条施工现场所用安全防护用品,应当采用国家和省市有关部门认证的合格产品,严禁使用假冒伪劣产品。

　　第二章场容场貌管理

　　第六条建筑工程开工前,施工企业应当按照施工组织设计完成施工现场内临时水、电的管线敷设和道路的'修筑,并遵守下列规定:

　　一、场内道路原则上要求采用“硬地法”施工,保持施工现场坚实、平坦畅通。

　　二、施工现场临时用电及配电线路必须符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

　　三、临时给水管线应当埋入地下,无滴漏和长流水,临时排水应当自成系统,保持畅通。

　　第七条施工现场采用围栏施工,围墙高度不得低于1.8米,表面抹灰刷白并做到整洁、美观、无缺损,地面以上各类建筑、构筑物,应当按施工规范搭设外脚手架,并采用密目安全网对脚手架进行封闭。

　　第八条施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开竣工日期,施工许可证等。标牌要求规格适当,字迹端正,位置明显,张挂牢固。

　　第九条施工现场要保持场容场貌整洁,物料堆放整齐,建筑垃圾集中堆放清运。各种料具按施工平面图位置存放,施工区域与生活区严格分隔、危险区有醒目的安全警示标志。

　　第十条施工现场人员在施工现场应当佩戴证明其身份的胸卡。

　　第十一条施工现场应当按照施工组织设计的内容和位置设置办公室、生活设施。生活卫生管理要纳入施工现场管理的总规划,建立健全工地的各项卫生制度,并有专(兼)职人员负责。

　　第十二条施工现场宿舍卫生、就餐应符合下列要求:

　　一、保持宿舍卫生整洁、通风,生活用品放置整齐有序。

　　二、一般不在施工的建筑物内安排人员住宿。

　　三、大型工程的施工现场应设医疗保健室、更衣室等。

　　四、生、熟食品应分开,有防蝇设施。食堂炊具放置有序,及时消毒。

　　五、食堂炊事人员上岗必须穿戴工作服,保持个人卫生,炊事人员每年进行一次健康检查,并须持有卫生防疫部门发放的健康合格证。

　　六、未设置食堂的工地,应采用送餐方法解决职工、民工就餐问题,并在工地设置文明卫生的售餐、就餐点

　　第十三条施工现场必须设专人供水和专用保温饮水桶,饮用水必须符合国家卫生标准,水桶加盖加锁,防止污染。

　　第十四条施工现场全体人员应注意个人卫生,养成良好的卫生习惯,不随地大小便。

　　第三章环境保护

　　第十五条施工单位应遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有力措施,控制施工现场的各种粉尘、废水、噪音、振动对周围环境的危害。

　　第十六条施工污水泥浆不得溢流到临街路面和施工现场外。污水、泥浆水要经沉淀后才能排入城市排水设施和河流。

　　第十七条除设有符合规定的装置外,禁止在工地现场随意熔融沥青、油染等有毒、有害烟尘和恶性气体的物质。

　　第十八条严禁从高层或多层建筑的高处往下抛撒建筑垃圾,并应采取有效措施控制施工过程中扬尘。禁止将有毒、有害废弃物作土方回填。

　　第十九条在校园施工,对产业噪音、振动的施工机械应采取有效措施,减少噪声扰民。夜间11点后,未经有关部门批准,禁止夜间施工。

　　第二十条施工车辆(机具)驶出工地前必须扫冲洗干净,不得污染街道。运输散体材料、流体材料或清运建筑垃圾等不得撒漏飞扬,建筑垃圾应清运到规定的地点。

　　第二十一条建设单位必须按规定使用商品混凝土。

　　第四章文明建设

　　第二十二条施工单位应建立安全文明卫生宣传教育制度,加强班(组)文明建设,教育职工遵纪守法,增强法制观念,加强职业道德修养,杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为,树立爱岗敬业精神,提高企业和职工的文明素质。

　　第二十三条施工单位应主动与工地周边单位搞好合作,积极开展共建文明施工现场活动,发挥文明窗口的作用,树立建筑良好形象。

　　第二十四条所有管理人员和施工人员无论在思想上还是在具体施工中都必须牢记安全第一的原则,要做到安全零事故。并遵守以下规定

　　一、所有项目管理和施工人员中餐不得饮酒,进入现场都必须佩戴安全帽并系好帽扣。施工时必须做好自身防护。

　　二、所有施工及管理人员必须遵守安全文明施工的规定,所有施工人员不得擅自接电、接水。如施工需要水电,必须经过项目部水电工。

　　三、所有施工人员绝对不准未经项目部管理人员同意的情况下进入住户室内。并在施工中做到不和住户有冲突,不多言多语,不做任何麻烦住户的事情,尽量不影响住户的日常生活。

　　第二十五条安全、质量、文明奖惩办法,项目部负责考核项目质量、安全落实情况,在项目施工期间,项目部有关人员必须经常检查现场有关情况。对发现的下列各项违反安全、质量的情况事实的,给与相关处罚,并承担因此而造成的其他损失。其他违反质量、安全管理办法进行施工操作的由项目部视具体情况做出处罚决定。

施工管理制度6

　　为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。

　　一、适用范围

　　二、本管理办法适用于施工图委托设计

　　规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。

　　三、施工图设计的依据

　　在委托施工图之前，应具备以下条件：

　　1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料。

　　2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件

　　3、《施工图设计要求》以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。

　　4、委托设计范围内的竖向规划

　　5、委托设计范围内的市政管网资料

　　6、对特殊材料、设备的要求，并提供相关资料

　　7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。

　　8、经公司认可的园林景观方案

　　四、施工图的内容

　　1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套

　　2、施工图8套

　　3、园林景观施工图

　　五、工作程序

　　1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。

　　2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导批准。

　　3、签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。

　　4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。

　　5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。

　　6、接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》

　　7、施工图审核：见《施工图审图管理办法》

　　8、设计交底：见《施工图审图管理办法》

　　9、结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费

　　六、施工图的修改

　　1、在施工图设计过程中或工程施工过程中，出现以下情况时，应对施工图进行修改

　　2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整

　　3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重不符。

　　4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与《施工图设计要求》不符。

　　5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。

　　6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动

　　7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作

　　（1）项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施工图修改。

　　（2）由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议

　　（3）根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要

　　（4）由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准

　　（5）由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位

　　（6）由项目负责人接收施工图修改设计的.成果，审核后转交工程部。

　　七、设计的监督

　　1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。

　　2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人，其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。

　　3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施

　　八、工程施工现场配合

　　见《规划设计部项目前期工作指导书》

施工管理制度7

　　一、施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。

　　二、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。

　　三、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的`劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。

　　四、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。

　　五、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。

　　六、施工用电安全检查小组：

　　1、施工现场用电设备总负责：

　　2、组长：

　　3、副组长：

　　4、组员：

　　七、检查制度：

　　1、每旬定期组织检查一次；

　　2、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；

　　3、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。

施工管理制度8

　　一、贯彻执行有关安全生产的法规、标准要求，坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实各项安全防护措施;

　　二、进入施工现场的作业人员必须经过安全生产教育培训，经考试合格交底后方可上岗作业;

　　三、凡进入施工现场的`作业人员必须正确佩戴和使用个人防护用品;(安全帽、安全带、绝缘鞋等)

　　四、特殊工种必须持证上岗;

　　五、高空作业、动火作业、临时用电必须办理相关票证，现场必须按照要求做好防护

　　六、施工现场使用的安全防护用品必须符合标准要求;

　　七、严禁违章指挥、违章操作，违反劳动纪律。对违反者按照有关规定进行处罚;

　　八、一旦发生生产安全事故必须立即报告，及时抢救伤者，保护现场，采取有效措施防止事态扩大。

　　九、不得影响正常生产，不得造成电缆损伤。

施工管理制度9

　　为确保施工人员的人身安全和升降机设备的正常运行，请遵守以下管理制度，正确使用电梯（升降机）：

　　1、若有专员开的升降机，搭乘人员需服从司机的统一指挥和调度；升降机如没专员开，当吊篮停靠在空中的.楼层时，地面的人员若通过控制箱开关操作电梯，务必看清楚此时楼上是否有人员正试图进入吊篮，以免出现安全事故。

　　2、严禁人员上、下班或非上物料、清运垃圾时使用升降机，违者罚款50元/次。

　　3、在升降机运行过程中，严禁在电梯内蹦跳、嬉戏、打闹。

　　4、严禁超载使用升降机，以免发生意外。

　　5、恶劣天气（如下大雨或暴雨、刮大风、打雷等）严禁使用升降机。

　　6、如升降机冲顶或出现故障带人滞留在空中，请勿恐慌、保持冷静，升降机设置有防坠器，无坠落危险。请用手机或对讲机与我项目部管理人员或直接与总包的升降机专管人员联系，切勿攀爬铁架。

　　7、若升降机停靠的高度与楼层的地面高度严重错位时，严禁翻越、钻进钻出，否则后果自负。

施工管理制度10

　　1.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

　　2.职责:

　　2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

　　2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

　　2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

　　2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

　　2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

　　2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

　　2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

　　2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

　　2.9工程部经理参加各项目工地会议,负责协调项目部与监理公司之间的工作。

　　3.项目施工管理:

　　3.1施工前准备工作:

　　3.1.1工程项目部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地'三通一平'的管理工作。将该项目的勘察、试桩委托监理单位实施监理。工程项目部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点,并办理交接手续。

　　3.1.2项目经理配合外联部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续。

　　3.1.3项目经理负责编制项目施工管理计划,确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段、项目部人员配置与分工等,上报工程部经理审批,并传递到综合管理部。

　　3.1.4在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》(设备监造规划),项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查,并予以确认。

　　3.1.5负责督促监理单位审阅施工图纸,并将审图意见反馈总工办。项目经理负责组织施工图会审,并通知公司工程部、造价部、财务部、总工办和设计单位、勘察单位、政府监督机构参加会审,会签项目监理单位整编的会审纪要,由项目部发放给相关部门和相关单位。

　　3.1.6项目经理负责召开第一次工地会议,组织项目监理部与施工单位见面,落实各方职责。项目经理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

　　3.1.7工程项目开工前,项目经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计(方案)(设备采购方案及计划、设备制造生产计划和工艺方案)

　　、施工总进度计划、物资采购计划,再上报工程部、造价部,从质量、造价、进度等角度出发,对施工组织设计(方案)等进行优化。

　　3.1.8项目经理督促总监理工程师根据施工合同约定及时书面通知施工单位具备开工条件的具体时间,并审查、确认由总监理工程师审核后上报的开工报审表及相关资料。

　　3.2 项目施工过程:

　　项目经理在项目施工过程中的主要工作是监督施工和监理合同的履行。

　　3.2.1施工质量控制:

　　3.2.1.1项目经理在项目工程施工过程中,主要履行甲方代表职责。掌握现场施工的动态信息,并将监理例会、施工协调专题会议等信息及时汇报给工程部。

　　a.监理工作的监督:

　　——项目经理应该定期(至少每月一次)全面检查施工现场的监理工作和监理记录,并作好日记。项目经理确认监理单位报送的监理月报,作为项目经理月报附件并上报工程部。

　　——项目经理参加总监定期主持召开的工地例会,会签会议纪要。并将纪要传递给工程部、。为加大协调力度,工程部经理和综合管理部的总工程师应定期参加各项目工地例会,原则上每两周参加一次。

　　——必要时,项目经理在工程开工前可明确需参加工程质量验评工作的具体分部、分项,要求监理单位通知项目经理参加此类分部、分项工程的质量验评及现场的核查工作,符合要求后在验评资料上予以签认。

　　——项目经理参加总监组织的对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评进行审核和现场检查,符合要求后予以签认。

　　b.由项目经理监督工程质量问题的'解决:

　　——对于一般的工程质量问题,项目经理应通过监理单位督促施工单位整改。

　　——对于重大的工程质量问题(影响结构安全或使用功能)由项目经理上报工程部,必要时召集设计单位、监理事业部及总工办等有关人员专题研究解决。当出现质量事故时,项目经理应要求总监及时提交质量事故书面报告。

　　3.2.1.2 甲供材料、设备到场管理:

　　a.项目经理对项目监理单位审核过的,由施工单位提供的甲供材料、设备进场计划(比进场的计划时间提前半年提供),进行核实会签后,报送工程部,工程部向材料部备案,以便材料部拟定设备采购计划。

　　b.工程部会同材料部在甲供设备进场之前向项目部提供甲供材料、设备合同和相关技术资料。相关资料由项目经理部传递给监理,由监理传递给施工单位。

　　c.工程部在甲供材料、设备到场前5个工作日,以工作联系函或电话通知项目经理。项目经理除负责在两个工作日内反馈接收意见外,符合进场条件应通知监理,由监理单位会同施工单位,做好接收准备工作。

　　d.如现场情况不具备甲供材料、设备的进场条件,项目部通过监理单位要求施工单位比计划时间提前一个月提交第二次申报甲供材料、::设备进场计划。经总监理工程师审核后,传递给项目经理部,由项目部上报工程部,由工程部通知材料部及时与供应商协调供货时间的推延。

　　e.甲供设备到场后,项目经理部应协同材料部、监理单位、施工单位、供应商五方根据工程部提供的合同、技术资料和装箱单进行开箱检验。

　　f.项目部根据监理处提供的甲供设备的安装和调试情况,将不合格的甲供设备情况上报工程部,由工程部作清场或整改后使用的处理。

　　g.项目竣工时,项目经理部应要求监理单位将甲供设备在安装、调试阶段的评价意见填写在《产品使用情况表》中,并上报工程部、材料部。

　　3.2.1.3 乙供物资的监督管理:

　　a.项目经理对监理单位审核过的由施工单位提供的乙供物资(除地材外)采购计划(施工单位按施工合同要求分阶段提交),进行确

　　认,上报工程部,工程部应配合材料部及时对材料、设备的品牌和标准进行确定。由工程部、材料部、造价部核定价格,总工办配合工程部对影响建筑外观和使用功能的材料、设备进行确认,并在施工合同约定的时间内经监理单位签署后转施工单位。

　　b.乙供材料的进场报验委托监理公司进行。

　　3.2.1.4 样品管理:

　　由材料部提供二份材料样品,一份经监理单位提供给施工单位,一份作为监理单位对材料进场报验的检查依据。

　　3.2.2 进度控制:

　　3.2.2.1 项目经理应要求项目监理单位在工程开工令下达前,提供施工总进度计划,经项目经理确认后,上报总经室、工程部。

　　3.2.2.2项目经理负责对总监理工程师审核过的当月工程完成量和下月进度计划进行确认,并向工程部、综合管理部报送。

　　3.2.2.3项目经理应要求总监理工程师下达的工程暂停令和签署的工程复工报审表应事先报告,如情况紧急或其他特殊原因来不及报告,应在实施后24小时内提交书面报告。

　　3.2.2.4 当施工单位报送的当月工程完成量、下月进度计划与总进度计划有明显滞后迹象时,项目经理应通过工地例会、专题会议或发指令给监理单位,要求对此采取进度控制措施。

　　3.2.3投资控制:

　　3.2.3.1 由造价部每月审核由监理单位初审的进度款。

　　3.2.3.2 项目经理对监理单位报送的当月合格工程的形象进度进行审查,并传递至造价部。

　　a. 项目经理应要求监理处收到施工单位报送的月完成工作量报表,注明签收时间;

　　b.项目经理应要求监理处核查进度款资料,并完成量价初审、表述当月完成工作形象进度;

　　——月进度款资料包括计价表、工程量计算书、抽筋表等

　　c.造价部依据有关资料,在合同规定截止时间内提出进度款审核意见和审定的整层次的工程量确认清单,通知项目部;

　　d.项目部在合同规定时间内将审核意见和工程量确认清单送交监理单位,并办好签收记录;

　　3.2.3.3 项目经理审查由监理单位审核上报的工程量增减确认单和经济类签证单,分专业编制流水号,分阶段报送造价部。

　　3.2.3.4 项目经理确认经过监理处专业监理工程师报送的竣工图及中间结算或竣工结算资料,由项目经理部上报竣工结算资料及竣工图给造价部,作竣工结算用。

　　a.项目经理应要求监理单位注明收到施工单位报送的中间结算或竣工结算资料的签收时间,并在监理委托合同规定时间内核查资料和填写可办理结算请示单,由项目经理部上报造价部,如施工方报送的资料不完整,应退回监理单位转发施工单位重新报送。

　　b.项目经理部要求监理单位必须报送的结算资料

　　——经监理单位审核、项目部盖章的竣工图

　　——经监理处及项目经理部确认的设计变更文件;

　　——由项目经理、监理单位、设计单位、施工单位共同会审的会审纪要文件;

　　——经专业监理工程师审核的,项目经理确认的工程经济签证单

　　——工程结算书

　　——工程量计算书

　　——钢筋抽筋表

　　c.由项目经理上报的结算资料

　　——甲供材料、设备清单,注明名称、规格、数量,并经项目经理签认。

　　3.2.4设计变更和工程签证:

　　3.2.4.1执行《设计过程管理程序》中3.6设计变更的有关规定:总工办负责根据项目策划案中关于产品定位和成本定位等内容编写设计任务书,必要时总工办必须根据不同的设计阶段编制设计任务书。

　　3.2.4.2现场变更签证在施工单位、监理单位签证后,甲方代表需由2人以上签证,并于2天内报送

　　至工程部,由工程部核准,造价部审定后签字方可有效。

　　3.2.5安全、文明施工控制:

　　项目经理监督监理对安全、文明施工的管理,如发现存在安全隐患或违反文明施工要求的情况时,督促监理单位通知施工单位加以整改。

　　3.2.6分包单位的控制:

　　3.2.6.1 总承包单位可将部分工程分包给具有相应资质条件的分包单位,但除总承包合同中约定的分包外,必须经过项目经理认可。

　　3.2.6.2由项目经理确认经监理方审核的分包单位的资质文件,并报工程部备案。

　　3.2.6.3 项目经理发现施工单位的非法分包,应要求监理单位通知非法分包商退场。

　　3.2.6.4由甲方直接与分包单位订立的合同,必须由分管副总牵头工程部、造价部及财务部参与。任何分包合同的谈判必须2人以上,并由谈判人才将谈判结果及时反馈至分管副总处。

　　3.3 工程分项验收

　　3.3.1中间验收:

　　3.3.1.1 监理单位组织中间验收、主体结构验收。项目经理部、设计单位、政府相关机构以及由工程部牵头公司相关部门人员参加;设备的单机试车,由施工单位主持,项目部、监理单位、设计单位、供应商、政府相关机构以及由工程部牵头公司相关部门人员参加,召开专题会议。

　　3.3.2竣工验收:

　　3.3.2.1项目经理参加监理单位组织的竣工预验收,并确认监理单位的工程质量评估报告。对竣工预验收提出的整改问题,::由监理督促整改,整改情况报送项目经理即可。

　　3.3.2.2 项目经理部召集公司有关部门、设计单位、监理单位、施工单位和政府相关机构参加竣工验收。

　　3.3.2.3 竣工验收工程质量符合要求,项目经理会同参加会议的各单位签署竣工验收报告。

　　3.3.2.4 工程部将验收报告上报综合管理部,并传递到公司有关部门。

　　3.3.2.5 在竣工验收结束后,项目经理部确认监理单位报送的相关资料,整理后上报工程部。

　　3.3.3 综合验收:

　　3.3.3.1 在单位工程取得单体竣工验收证书,所有的配套工程均已经完成,且通过消防验收后,由工程部向当地建设主管部门提交小区综合验收报告。由当地建设主管部门组织相关部门,参加小区综合验收,核发合格证书。详见《项目报建、审批管理程序》。

　　3.3.3.2 项目经理应要求监理单位对小区综合验收中出现的不合格问题,要求监理单位监督施工单位进行处理,直至工程质量符合小区综合验收的要求,并办好正式的移交证书并注明时间。

　　3.3.3.3项目经理协助工程部收集整理工程竣工档案资料,十五天内报市建委竣工备案办公室。

　　3.3.3.4 造价部的结算工作结束后,将竣工结算资料移交公司图书档案室。工程部将项目前期的文件资料汇总后报公司图书档案室。

　　3.3.4内部评价:

　　在单项工程竣工验收和小区综合验收通过后,项目经理针对工程的勘察、设计、施工、监理、设备安装等质量和进度情况,向工程部提交综合或单项的评价报告。配合工程部和公司其他部室对设计、施工、监理、材料设备供应与安装等单位的合同执行情况进行综合评价。

　　3.4工程部文件及会议管理:

　　3.4.1 工程部的各种文件、记录等有关资料统一由工程部资料员管理、编号、收发。

　　3.4.2 工程部、总工办的资料员对信息必须互相沟通,确保图纸、文件、记录真实有效。

　　3.4.3 图纸管理:

　　3.4.3.1 工程部使用的图纸由总工办提供,必须确保是有效版本。

　　3.4.3.2 工程的所有变更内容的可行性和

　　有效性,根据3.2.4条的规定进行确认。

　　3.4.4 规范、标准、图集

　　3.4.4.1 项目部资料员通过《福建建设》网站及福建省建设标准化中心查询有关规范、标准、图集的有效版本的信息,并根据工程项目的需要购买,及时将规范、标准、图集的目录上报工程部。工程部每年六月将各项目使用规范、标准、图集的情况上报总经室。

　　3.4.5 其他文件管理见《文件管理控制程序》。

　　3.5.6 相关会议

　　3.5.6.1工地例会:由项目经理部、公司相关部门、施工单位、监理单位参加。由监理单位主持,每两周一次。

　　3.5.6.2 专题会议:当问题不涉及施工方时由项目经理主持召开,根据施工现场的需要进行专题性讨论和解决;当问题涉及施工方时即施工单位有参加会议时由监理机构主持。

　　3.5.5项目经理月报:由项目经理编制,主要内容:总结本月工程质量、进度、造价控制情况,并根据监理月报提出的问题进行分析,提出解决问题的措施、方法以及与公司内部协调及需要配合解决的问题。项目经理月报应附上监理月报在下月初上报工程部并传递至综合管理部。

　　3.5.6项目经理日志:由项目经理记录,主要内容:记录当日发生的工程概况、现场施工管理情况。存在的影响质量进度问题以及原因,当日召开的例会专题会议等主要内容,现场安全文明情况等。

　　4.相关文件:

　　4.1《中华人民共和国国建筑法》

　　4.2有关建设工程监理的法规

　　4.3国家、地方有关施工管理的法规、标准、规范

　　4.4《招标管理程序》

　　4.5《项目报建、审批管理程序》

　　4.6《客户服务管理程序》

　　4.7《工程造价管理程序》

　　4.8《材料设备采购程序》

　　4.9《文件管理程序》

　　4.10《会议制度》

　　5.相关表单记录:

　　5.1设计变更洽商记录

　　5.2项目经理工作日志

　　5.3项目经理月报

　　5.3.1本月工程进度控制情况评价

　　5.3.2本月工程质量控制情况评价

　　5.4图纸收发登记表

　　5.5监视和测量设备抽检记录表

　　5.6样品登记表

施工管理制度11

　　1、进入施工现场所有人员都必须正确使用个人劳动保护用品。

　　2、新增人员必须办理好相关手续才能进入施工现场。

　　3、进入现场后做好井道厅门防护方可施工。

　　4、井道施工必须正确佩戴安全帽系安全带。

　　5、井道施工不能赤膊、穿拖鞋作业。

　　6、严禁酒后作业。

　　7、严禁使用安全带吊装设备。

　　8、严禁把厅门钥匙借与无证人员。

　　9、库房内应配备防火设施，严禁乱拉电线，不准使用电炉、取暖器。

　　10、走梯施工时，电梯轿顶施工人数不能超过4人。

　　11、有脚手架施工时，应按要求设置安全网。

　　12、安全员必须佩戴安全员袖套，如离开工地必须临时指定其他人员负责。

　　13、开箱物品不能随意乱堆乱放，进入库房的物品应摆放整齐、保持库房清洁、无烟头。

　　14、各电器元件必须防水、防潮。

　　15、机房导向轮、轿顶、对重反绳轮应放在干燥位置，作好防雨措施。

　　16、导轨堆放整齐，有保护。

　　17、厅门、轿门及轿厢壁板不能堆放在库房时表面必须有保护。

　　18、顶层井道脚手架搭设符合要求安全牢固。

　　19、对重块压杆坚固且用强度足够的`铁丝或钢绳给对重块作二次保护。对重块数须确保电梯不溜车（至少大于轿厢载重的60%）。

　　20、动慢车后限速器，安全钳联动实验有效，电器开关有效。

　　21、动慢车前缓冲器必须安装及加油。

　　22、走车施工在轿顶或轿厢底板上搭设脚手架必须做保护。

　　23、动车后不能短接机房急停，限速器开关，轿顶急停开关。

施工管理制度12

　　根据《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目职业病危害分类管理办法》的规定，做好公司建设项目职业卫生工作的监督管理，预防在建设、施工中发生职业病危害，特制定本制度。

　　一、施工单位的项目经理为职业卫生管理第一责任人，施工经理为直接责任人，施工队长、班组长是兼职职业卫生管理人员，负责本施工队、本班组的职业卫生管理工作。施工单位应设立职业卫生管理机构，明确职责，制定相应的职业卫生管理制度、操作规程、急救预案。

　　二、施工单位应督促作业人员遵守职业病防治法律、法规和操作规程，指导、督促作业人员正确使用职业病防护设施和个人职业病防护用品，落实好职业卫生防护措施。

　　三、应在施工现场入口处位置设置公告栏，在施工岗位设置警示标识和说明，使进入施工现场的'相关人员知悉施工现场存在的职业病危害因素及其对人体健康的危害后果和预防救援措施。

　　四、施工单位必须为本单位人员提供符合防止职业危害防护用品（防护眼镜、防尘口罩、防护手套、绝缘鞋、耳塞等）。施工中作业人员应佩戴好个人防护用品。

　　五、对施工现场可能产生职业病和职业中毒的危害的作业，施工单位在作业时应及时监测，采取通风、隔离、佩戴防护用品、专人监护等防护措施，杜绝违章作业，杜绝作业人员超时作业。

　　六、施工单位应加强水泥等易扬尘的材料存放处、使用处和道路的扬尘防护，在易扬尘部位设置警示标志，道路及时洒水，清理路面，给施工作业人员提供防尘口罩等防护用品。

　　七、施工单位应将建筑垃圾及时清除，施工现场机件、物品摆放规范，施工项目结束后做到工完、料尽、场地清，不得将建筑垃圾堆放在工业垃圾池，不得随意倾倒建筑垃圾，在建筑垃圾运输过程中，凡是垃圾散落在公司道路和其他单位卫生区域，应及时清理，保持整洁。

　　八、施工单位不得安排超过60岁的员工，有心血管、神经系统疾病员工从事高处作业、高强度作业，不得安排未成年、有职业禁忌症的员工从事接触职业病危害因素的作业。

　　九、高温季节施工单位应合理安排，避开高温施工，并配备相应的防暑降温用品。女员工在孕期、经期、产期、哺乳期，禁止安排其重体力作业、夜间严禁安排值班。

　　十、作业人员在作业现场严禁吸烟。

施工管理制度13

　　为提高职工的自我保护意识和能力，根据《中华人民共和国职业病防治法》第三十一条规定，结合本项目实际，组织对职工进行职业卫生法规、职业卫生知识、操作堆积、职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品的正确使用、维护的培训，特制定本制度。

　　一、培训内容

　　1、职业卫生法律、法规、与标准；

　　2、职业卫生基本知识；

　　3、职业卫生管理制度和操作规程；

　　4、正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品；

　　5、发生事故时的'应急救援措施。

　　二、培训的对象与方式

　　1、新进厂职工的培训；项目部与劳务工人的三级教育

　　2、项目之间的职工调动教育

　　3、项目内部的职工调动教育

　　4、临时工的教育

　　5、定期教育

施工管理制度14

　　第一条为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对房屋拆除工程的施工安全管理，提高安全生产和文明施工水平，避免和控制伤亡事故，确保房屋拆除工程施工顺利进行，根据国家、省、市安全生产、劳动保护和房屋拆迁管理的法律、法规，结合本市房屋拆除工程的实际情况，特制定本实施细则。

　　第二条在本市行政区域内从事房屋拆除施工及实施对房屋拆除施工现场的安全监督管理，应当遵守本实施细则。

　　第三条市、市（县）建设行政主管部门是本行政区域内房屋拆除工程施工安全的统一监督管理部门，市、市（县）建设行政主管部门可委托拆管、安监、建管等机构，具体行使房屋拆除施工的安全监督和队伍管理工作。

　　第四条市、市（县）建设行政主管部门对房屋拆除工程（以下简称拆房）施工安全监督管理的主要职责是：

　　（一）负责拆迁实施单位的资质管理。

　　（二）负责核发拆房施工单位的《拆房施工单位资格证书》和《拆房施工单位安全资格证书》。

　　（三）负责办理拆房施工安全监督手续。

　　（四）负责对拆房施工单位、项目经理、拆房施工合同等进行核准、登记管理。

　　（五）依法查处拆房施工中违反安全生产管理法规和规定的行为。

　　第五条拆迁人应将房屋拆除工程委托给具有拆房资质的拆迁实施单位，拆迁实施单位应将工程发包给具有《拆房施工单位资格证书》和《拆房施工单位安全资格证书》的拆房施工单位。拆管部门和拆迁人、拆迁人和拆迁实施单位、拆迁实施单位和拆房施工单位必须层层签订安全目标责任书，明确各自的'安全责任。

　　第六条拆房施工单位从事拆房施工的基本条件：

　　（一）拆房施工单位必须取得《拆房施工单位资格证书》和《拆房施工单位安全资格证书》后，方有资格从事拆房施工。

　　（二）拆房施工单位必须建立以法定代表人为第一责任人的安全生产逐级责任制、明确逐级安全责任人。建立和完善企业内部安全生产管理保障体系。

　　（三）拆房施工单位对从事拆房施工的作业人员必须依法办理意外伤害保险。

　　（四）拆房施工单位应配备与拆房工程度规模相适应的专职安全生产管理人员；拆房施工作业人员必须经过专业培训，取得上岗证后方能从事拆房作业，同时，拆房施工作业人员应进行健康检查，对患高血压、心脏病的人员，不得从事拆房施工作业。

　　第七条拆房施工作业前的安全管理：

　　（一）拆房施工单位在开工前应到安监部门办理拆房安监手续，同时应到建管部门办理施工单位、项目经理、拆房施工合同等核准登记手续。

　　（二）拆房施工单位应根据拆房工程的具体情况，编制拆房施工组织设计或拆房方案，其组织设计或拆房方案必须经项目经理和技术负责人签字，报安监部门备案。对特殊工程或采用爆破等特种作业方法拆除的项目，其施工组织设计或拆房方案等应报公安等有关部门批准。

　　（三）拆房施工技术负责人在施工作业前，应当向拆房施工作业人员作书面安全技术交底，被交底人应当了解该项技术作业的基本要求和安全操作规程，在相关文件上签字，并受安全管理人员的监督检查。

　　（四）拆房施工单位必须在工地固定场所设置下列标牌：

　　⑴工程概况牌：标明工程项目名称、拆房实施单位、拆房施工单位名称和施工项目经理、拆（竣）工日期、监督电话；

　　⑵房屋拆除安全生产牌；

　　⑶文明施工牌。

　　在拆除工程施工现场醒目位置应设施工标志牌、安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工。

　　第八条拆房施工作业时的安全管理：

　　（一）拆房施工作业应严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施。拆除建（构）筑物通常应自上而下，对称顺序进行，不得数层拆除，当拆除一部分时，先应采取加固措施，防止另一部分倒塌。

　　（二）拆房施工作业人员应正确穿戴劳动保护用品，戴好安全帽，高处作业应系好安全带，不得冒险作业。

　　（三）拆房施工作业时严禁向下抛掷，拆卸各种材料应及时清理，分别堆放在指定场所。

　　（四）在拆房施工作业过程中，如发现文物、爆炸物以及不明电线（缆）、管道等应停止施工，采取必要的应急措施，经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、爆炸、坍塌、淹埋或人员伤亡事故，须及时向公安部门及有关部门报告。

　　第九条违反本实施细则的，依据有关法律、法规进行处罚。

　　第十条本实施细则由无锡市建设局负责解释。

　　第十一条本实施细则自公布之日起施行。

施工管理制度15

　　为了更好地推进国家法律法规和公司规章制度的实施和执行，彰显我司文明施工和安全生产的理念，同时适应当前施工特点，我们特制定以下制度：

　　1、一般规定

　　1．所有进入施工现场的工作人员必须遵守国家颁布的《建筑工程安全管理规定》中的相关规定，对新进场员工进行全面的安全培训，包括技术培训、安全施工培训和文明施工培训。原创内容：为了确保施工现场的安全，所有进入施工现场的工作人员都必须严格遵守国家颁布的《建筑工程安全管理规定》中的各项规定。特别针对新进场员工，我们将进行全面的安全培训。这次培训包含了技术培训、安全施工培训以及文明施工培训。通过这些培训的进行，我们希望能够提高员工的安全意识和技能水平，确保他们能够在施工现场上做到安全施工与文明施工。

　　1.2确保施工现场的整洁与有序，要求材料、设备、机具的摆放井然有序。禁止电缆、仪表、原件配件乱放；角钢、外保温白铁皮等材料不能随意堆放；机械小型设备、各种辅材、施工用钢板、边角料等都必须有规定的摆放位置。

　　1.3 进入施工现场的所有人员必须正确戴安全帽，统一着装。不得穿高跟鞋、凉鞋、裙子，赤膊短裤等，任何人不得将安全帽作板凳使用。

　　1.4集体操作的工作应分工明确，操作时应统一指挥，步调一致。

　　1.5所有吊装工具使用前必须严格检查，确认合格后方可投入使用。

　　1.6严禁酒后作业和带病工作。

　　2、高空作业和起重机吊装作业规定

　　2.1 从事高空作业的人员必须进行身体检查，严禁身体不合格者进行高空作业（如：高血压、心脏病、恐高症等）。

　　2.2从事高空作业时必须佩戴安全带，穿防滑鞋，所有物品须系牢，以免坠落伤人。

　　2.3窑尾框架施工要搭设安全防护网，梯子脚手架使用前必须认真检查。

　　2.4 多层交叉作业时，必须设有专用防护设施，每层的孔洞必须搭设盖板。

　　2.5遇有六级以上强风、大雾、大雪和雷雨等恶劣天气时，严禁进行大型设备吊装以及框架等高空作业。

　　2.6吊装设备须有专人负责指挥，吊装前要组织安全技术交底会议，针对大型设备吊装，须编制吊装方案，指导作业。