变更管理制度

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变更管理制度1

　　第一章总则

　　第一条为规范西南油气田分公司(以下简称分公司)生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺和设备变更管理或新、改、扩建项目实施过程中的变更管理,控制变更风险,防范事故发生。依据《工艺和设备变更管理规范》(q/sy1237-20xx)企业标准,结合分公司生产实际,特制定本规定。

　　第二条本规定所指的变更包括工艺和设备变更、微小变更和同类替换。工艺和设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。微小变更是指影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。同类替换是指符合原设计规格的更换。

　　第三条本规定适用于分公司所属各单位和承包商,分公司各控股公司参照执行。

　　第二章变更范围

　　第四条变更范围主要包括:

　　--生产能力的改变;

　　--物料的改变(包括成分比例的变化);

　　--化学药剂和催化剂的改变;

　　--设备、设施负荷的改变;

　　--工艺设备设计依据的改变;

　　--设备和工具的改变或改进;

　　--工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);

　　--安全报警设定值的改变;

　　--仪表控制系统及逻辑的改变;

　　--软件系统的改变;

　　--安全装置及安全联锁的`改变;

　　--非标准的(或临时性的)维修;

　　--操作规程的改变;

　　--试验及测试操作;

　　--设备、原材料供货商的改变;

　　--运输路线的改变;

　　--装置布局改变;

　　--产品质量改变;

　　--设计和安装过程的改变;

　　--其他。

　　第五条工艺和设备变更、微小变更管理执行变更管理流程参见附录一,同类替换管理执行参见附录二。

　　第三章变更申请、审批、实施、结束

　　第六条变更申请

　　变更申请单位应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况,按分类做好实施变更前的各项准备工作,提出变更申请。变更应充分考虑健康安全环境影响,并确认是否需要工艺危害分析。对需要做工艺危害分析的,分析结果应经过审核批准。工艺和设备变更申请审批表参见附录三,微小变更申请审批表参见附录四。

　　变更申请审批内容包括:

　　--变更目的;

　　--变更涉及的相关技术资料;

　　--变更内容;

　　--健康安全环境的影响(如需要工艺危害分析的,应提交符合工艺危害分析管理要求且经批准的工艺危害分析报告)。

　　--涉及操作规程修改的,审批时应提交修改后的操作规程。

　　--对人员培训和沟通的要求。

　　--变更的限制条件(如时间期限、物料数量等)。

　　--强制性批准和授权要求。

　　第七条变更审批权限

　　1、工艺和设备变更。重大工艺和设备变更由分公司二级单位工艺设备管理部门及业务主管领导审查后,报分公司业务主管部门审批;其它由各二级单位相关业务部门负责审批。

　　2、微小变更。由分公司三级单位生产技术部门及业务主管领导审批,涉及生产装置的工艺设备的微小变更应报分公司二级单位工艺设备管理部门审批。

　　3、同类替换。由分公司三级单位生产技术部门及主管领导审批。涉及生产装置的主要工艺设备的同类替换应报分公司二级单位工艺设备管理部门备案。

　　4、审批部门在收到变更申请后,应组织相关人员进行审查,并在审批表上填写审查结论并签字。

　　5、《工艺和设备变更申请审批表》和《微小变更申请审批表》应纳入项目技术资料归档保存,并提交现场生产单位。

　　第八条变更实施

　　1、变更申请单位严格按照变更审批确定的内容和范围实施,并对变更过程实施跟踪。

　　2、变更实施若涉及作业许可或有危险作业的,应按照西南油气田分公司相关作业许可管理规定,办理作业许可证方能作业。

　　3、变更实施若涉及启动前安全检查,具体执行《西南油气田分公司启动前安全检查管理规定》。

　　4、完成变更的工艺、设备在运行前,应对变更影响或涉及的如下人员进行培训或沟通。必要时,针对变更制定培训计划,培训内容包括变更目的、作用、程序、变更内容,变更后可能产生的风险和影响,以及同类事故案例。变更涉及的人员包括:

　　--变更所在区域的人员,如维修人员、操作人员等;

　　--变更管理涉及的人员,如设备管理人员、培训人员等;

　　--相关的直线组织管理人员;

　　--承包商;

　　--外来人员;

　　--供应商;

　　--相邻装置(单位)或社区的人员;

　　--其他相关的人员。

　　5、变更所在区域或单位应建立变更工作文件、记录,以便做好变更过程的信息沟通。典型的工作文件、记录包括变更管理程序、变更申请审批表、风险评估记录、变更登记表以及工艺和设备变更结项报告等。

　　第九条变更结束

　　1、变更实施完成后,应对变更是否符合规定内容,以及是否达到预期目的进行验证,提交工艺和设备变更结项报告,并完成以下工作:

　　--所有与变更相关的工艺技术信息都已更新;

　　--规定了期限的变更,期满后应恢复变更前状况;

　　--试验结果已记录在案;

　　--确认变更结果;

　　--变更实施过程的相关文件归档。

　　2、变更完成后,变更申请单位与批准人(或委托人)在现场验收合格后,双方签字后方可结束此项变更。

　　第四章附则

　　第十条本规定由西南油气田分公司质量安全环保处负责解释。

　　第十一条本规定自发布之日起施行。

变更管理制度2

　　一、目的

　　为消除或减少由于工艺、设备和人员等变更引起的潜在事故隐患，加强变更过程中的事故风险的控制，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本规定适用于公司有关人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更程序的管理。

　　三、职责

　　3.1生产管理部门负责组织制定、管理和维护本制度。

　　3.2相关职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本制度，并提供培训、监督与考核。

　　3.3各车间负责工艺、设备和人员变更管理制度的执行，并对本制度提出改进建议。

　　四、管理规定

　　4.1变更程序

　　4.1.1变更申请。实施变更时，变更申请人填写“变更实施计划申请书”；

　　4.1.2变更审批。“变更实施计划申请书”填好后，逐级上报主管部门和主管领导审批，并填写“变更申请表”。

　　4.1.2.1审批内容

　　(1)变更目的。

　　(2)变更涉及的相关技术资料。

　　(3)变更内容。

　　(4)变更带来的健康安全环境影响（危害分析及风险削减措施）。

　　(5)涉及操作规程修改的，审批应提交修改后的操作规程。

　　(6)对人员培训和沟通的要求。

　　(7)变更的限制条件（如时间期限、物料数量等）。

　　(8)强制性批准和授权的要求。

　　4.1.3变更风险分析。变更批准后对将实施的变更过程进行风险分析，确定可能产生的风险，制定控制措施；

　　4.1.4变更实施。变更批准后，由责任部门组织实施。任何临时性的变更，未经批准不得超过原批准的范围和期限；

　　4.1.5变更结束后，变更主管部门及时将变更结果通知相关部门和人员。

　　4.1.6变更后及时组织对相关人员的安全及专业知识进行教育培训。

　　五、工艺设备变更

　　5.1工艺设备变更范围包括：

　　（1）生产能力的改变。

　　（2）物料的.改变（包括成分比例的变化）。

　　（3）设备、设施负荷的改变。

　　（4）工艺设备设计依据的改变。

　　（5）设备和工具的改变或改进。

　　（6）工艺参数的改变（如温度、流量、压力等）。

　　（7）安全报警设定值的改变。

　　（8）仪表控制系统及逻辑的改变。

　　（9）软件系统的改变。

　　（10）安全装置及安全联锁的改变。

　　（11）非标准的（或临时性的）维修。

　　（12）操作规程的改变。

　　（13）试验及测试操作。

　　（14）设备、原材料供货商的改变。

　　（15）运输路线的改变。

　　（16）装置布局的改变。

　　（17）产品质量的改变。

　　（18）设计和安装过程的改变。

　　（19）其他。

　　六、人员变更

　　6.1企业根据企业人力资源定员相关标准，明确生产单元或员工配置的最低要求，包括：岗位设置、员工的数量等。

　　6.2人员的变更必须在不影响安全生产的前提下实施，应严格执行人员变更管理流程，确保上（替）岗人员具备上岗能力及资格。

　　6.3应按“持证上岗、同岗替代、备员补充”的原则安排上（替）岗，以满足安全生产最低标准。

　　6.4企业根据风险控制的要求组织对关键岗位进行辨识。关键岗位人员变更前，基层单位主要领导及相关部门应评估人员变更对现岗位安全生产的影响，选择合适人选。

　　关键岗位包括但不限于：

　　（1）工艺危害分析结果认定的高风险作业的岗位。

　　（2）国家法规制度的特种作业岗位。

　　（3）实施风险管理和危害分析的岗位。

　　（4）从事关键设备检测、检维修的岗位。

　　（5）审批作业许可的岗位。

　　（6）对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位。

　　（7）管理和监督承包商作业的岗位。

　　（8）环境、职业卫生监测岗位。

　　6.5企业应明确关键岗位人员任职的知识、技能、资质与特定经验的最低要求。依据岗位培训需求矩阵，确定人员上（替）岗前的培训内容和考评方式。并有计划培养关键岗位的后备人员，确保关键岗位人员变更的顺利实施。

　　6.6对上（替）岗人员要进行技能考评，考评方式可以是提问、考试、现场模拟操作等；高风险作业项目的考评应包括现场模拟操作演示。考评人员应具备相应知识、技能和经验，可以是企业管理人员、员工的主管领导、安全管理专职人员、专业技术人员、资深员工和专（兼）职教师等。

　　6.7替岗应经属地单位主管领导审批核准后执行；调离、调入、转岗经双方单位领导同意，人事主管领导批准后执行。

　　6.8关键岗位变更人选不能满足知识、技能、经验最低要求，须停止变更。

　　6.9关键岗位人员变更应填写“变更申请审批表”，所涉及的文件、资料应及时归档。主要包括：

　　（1）人员变更的审批信息。

　　（2）发生岗位变更员工的个人信息。

　　（3）变更过程中的培训及考评信息。

　　（4）确保满足岗位最低要求所采取的其他措施信息。

变更管理制度3

　　一、工程变更管理

　　(一)、工程变更的提出

　　1、设计院因结构设计不合理或图纸出现差错对工程设计图纸进行修改，需经学院认可，并出具设计变更通知单；设计变更通知单必须有设计人员签字，加盖设计院公章才生效。

　　2、学院因建筑增加或调整使用功能需对设计图纸进行修改，应事先与设计院、施工单位磋商，出具设计变更(若引起工程结构受力情况变化，必须经设计院出变更设计施工图)；特殊情况学院可在不影响建筑结构安全的前提下先发变更联系单(联系单需建设项目负责人签字才生效，涉及到装饰效果的变更施工必须经学院分管院领导确认批准后才生效)，但应及时补办经设计院确认的设计变更文件备查。

　　3、施工单位无权擅自改变设计，对原设计图纸中施工确有困难的`部分，设计本身也存在不合理或设计错误，需要请设计院修改设计的，施工单位应向学院现场负责人提出书面建议或要求，由学院负责与设计院协调解决。若由于施工条件变动，材料达不到设计要求或因采用新技术、新工艺施工等原因，必须对设计图纸作某些修改时，应事先征得设计院、学院同意，由施工单位填写技术核定单，经设计院签证认可。

　　所有变更原则上必须有正式的书面通知单，任何口头指令或电话联系后都要补办学院或设计院正式发出的书面变更通知。

　　(二)、工程变更流程

　　1、院方因使用功能调整而发生的变更操作程序：学院发出书面变更要求，通知书交现场，现场工程师会同设计院进行变更设计，并出具变更设计文件，由总监理工程师签发、施工单位、审计单位签收，秘书组(资料员)登记备案，现场工程师督促实施。

　　2、现场工程师、监理工程师、施工单位技术员必须在每道工序实施前完成审图，并提出施工方案，报监理工程师审批。为解决施工难题或设计图纸错误等发生的结构设计变更，原则上应控制在该工序实施前，严格防止返工和造成损失，具体变更程序：现场工程师通知设计院会同施工单位技术员对图纸会审，设计院出具变更设计文件，施工单位、监理工程师、现场工程师、审计单位签收，秘书组(资料员)登记备案。

　　(三)、工程变更的实施

　　1、对于任何设计变更文件，现场代表应从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审。若有不同意见可以以工作联系单的形式向设计院提出修改意见供其参考。

　　2、将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并随时指导施工。

　　3、项目负责人在收到设计变更文件后，应及时在有关的施工图纸上作好相应的标记，注明变更大概内容、变更时间、变更出处。

　　二、工程签证管理

　　(一)、工程签证流程

　　签证流程：所有增加的工作量和隐蔽工程，必须由现场工程师、项目监理工程师会同审计人员，对所发生的工程量进行现场实测、核准工程量及施工方法，并备案会签，报现场组组长审批，秘书组归档备案。

　　(二)、工程签证

　　1、工程签证应与工程验收同步，签证期限不能超过一周，特别是隐蔽工程签证，逾期不予补签。

　　2、为使工作有序及有利于结算等，每月月底应办理设计变更文件的校核；经院方、施工方、监理、审计单位校核签字后的签证单，由施工单位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘书组保管，并填写《设计变更文件移交清单》和《签证单移交清单》，为方便查对，清单需一式两份并需学院审计负责人及审计单位人员签字，双方各持一份。

　　3、签证单需四方(施工方、监理方、审计方以及院方)共同签字方为有效

　　4、所有签证必须附发生签证的原始工作联系单以及签证部位简图

　　5、凡涉及工程造价认定的项目，现场负责人、监理人员及现场组组长均无权决定，特殊情况必须有院领导授权。

　　6、所有现场签证仅对所发生的变更工程量给予认定，对现场签认的造价仅供工程审计参考使用。

　　7、隐蔽工程需在隐蔽前请监理、审计人员以及现场工程师共同到现场审核后备案会签。

变更管理制度4

　　一、责任单位

　　珠晖区民政局社会福利和社会事务股

　　二、责任人

　　社会福利和社会事务股股长和分管局领导

　　三、权力运行依据

　　《社会团体登记管理条例》(1998年国务院令第250号)。

　　四、审批权限

　　审批社会团体的成立、变更和注销。

　　五、审批条件

　　(一)有50个以上的个人会员或者30个以上的单位会员;个人会员、单位会员混合组成的，会员总数不得少于30个;

　　(二)有规范的名称和相应的组织机构;

　　(三)有固定的住所;

　　(四)有与其业务活动相适应的专职工作人员;

　　(五)有合法的资产和经费来源;

　　(六)有独立承担民事责任的能力。

　　社会团体的名称应当符合法律、法规的规定，不得违背社会道德风尚。社会团体的名称应当与其业务范围、成员分布、活动地域相一致，准确反映其特征。社会团体的名称不得冠以“中国”、“全国”、“中华”等字样。

　　六、申报材料

　　(一)筹备申请书

　　(二)业务主管单位的批准文件

　　(三)验资报告、场所使用权证明

　　(四)发起人和拟任负责人的基本情况、身份证明

　　(五)章程草案

　　七、办理程序及时限

　　(一)申请成立

　　申请成立社会团体，应当经其业务主管单位审查同意，由发起人向登记管理机关申请筹备。

　　筹备成立的社会团体，应当自登记管理机关批准筹备之日起6个月内召开会员大会或者会员代表大会，通过章程，产生执行机构、负责人和法定代表人，并向登记管理机关申请成立登记。筹备期间不得开展筹备以外的活动。

　　申请筹备成立社团发起人提交相关资料后，60日内作出批准或不批准筹备的决定，收到完成筹备工作的社团的登记申请及有关文件后30日内完成审查工作，并登记。对不予登记的，应当将不予登记的决定通知申请人。

　　依照法律规定，自批准成立之日起即具有法人资格的社会团体，应当自批准成立之日起60日内向登记管理机关备案。登记管理机关自收到备案文件之日起30日内发给《社会团体法人登记证书》。

　　(二)变更登记

　　社会团体的登记事项、备案事项需要变更的，应当自业务主管单位审查同意之日起30日内，向登记管理机关申请变更登记、变更备案。

　　社会团体修改章程，应当自业务主管单位审查同意之日起30日内，报登记管理机关核准。

　　(三)注销登记

　　社会团体有下列情形之一的.，应当在业务主管单位审查同意后，向登记管理机关申请注销登记、注销备案：

　　1、完成社会团体章程规定的宗旨的

　　2、自行解散的

　　3、分立、合并的

　　4、由于其他原因终止的

　　社会团体在办理注销登记前，应当在业务主管单位及其他有关机关的指导下，成立清算组织，完成清算工作。清算期间，社会团体不得开展清算以外的活动。

　　社会团体应当自清算结束之日起15日内向登记管理机关办理注销登记。办理注销登记，应当提交法定代表人签署的注销登记申请书、业务主管单位的审查文件和清算报告书。

　　登记管理机关准予注销登记的，发给注销证明文件，收缴该社会团体的登记证书、印章和财务凭证。

　　八、监督检查

　　综合运用明察暗访、专项检查、综合检查、个案调查及跟踪问效等手段，对责任单位和责任人履行职责、依法行政、完成任务、开展管理服务的工作效率、效果进行监督检查，推进机关效能建设。

　　九、责任追究

　　对不抓制度落实、不认真执行制度、违反行政权力运行规定或不按照行政自由栽量权标准行使的行为，都要依纪依法严格追究责任，保证行政权力合法、公正行使。

变更管理制度5

　　设计变更管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涉及项目的'规划、设计、实施等多个阶段，旨在确保设计变更的合理性和有效性，防止因随意变更导致的成本增加、进度延误和质量下降。

　　内容概述：

　　1. 变更申请：明确变更发起的程序，包括提出变更理由、影响分析和初步解决方案。

　　2. 变更审批：设定审批流程，确定各级审批权限，保证决策的科学性和公正性。

　　3. 变更通知：规定变更信息的传递方式和时间，确保所有相关方及时了解变更情况。

　　4. 变更执行：制定变更实施计划，监控执行过程，确保变更按计划进行。

　　5. 变更评估：对变更结果进行评估，总结经验教训，完善变更管理制度。

变更管理制度6

　　1.目的

　　完善工程项目施工、加强部门工程设计变更、现场签证的管理工作,分清责任,提高结算效率。

　　2.适用范围

　　智能化工程部所承接的工程

　　3.职责

　　部门/岗位工作内容

　　项目助理/施工负责人作为具体经办人,负责填写工程设计变更、现场签证单,反馈甲方信息。

　　城市负责人负责核实工程量并根据施工合同编制设备配置报价清单。

　　施工技术组负责审核工程量设备配置清单及所能达到的要求。

　　规划设计组负责审核设计变更配置报价。

　　部门经理负责设计变更的审批。

　　4.工程设计变更、现场签证管理审批流程图

　　项目助理/施工负责人城市负责人施工技术组规划设计组部门经理

　　5.方法和过程控制

　　5.1工程项目进场后,现场项目助理或施工负责人在熟悉和审查《施工细化方案》及施工图纸前提下,如因特殊原因为满足甲方所提出的.功能要求,根据《施工合同》设备数量填写《施工方案设计变更及现场签证审批表》。

　　5.2城市负责人根据变更的实际情况,与甲方进行沟通核实《施工方案设计变更及现场签证审批表》,并根据施工合同编制《设计变更及现场签证报价清单》。

　　5.3施工技术组对《施工方案设计变更及现场签证审批表》进行审核,包括:变更后设计方案、施工设计图纸、设备配置清单、线材使用数量、变更后所能达到的功能要求。

　　5.4规划设计组严格按照施工项目合同进行对设备报价、取费标准进行审核,并报部门经理审批。

　　5.5部门经理审批后发规划设计,抄送技术组、物资计划管理员、部门财务,施工技术组及物资计划管理员,以上人员在审批物资时需严格参照合同,如与合同不符时,则在《施工方案设计变更及现场签证审批表》审批同意后方可批准物资申请。

　　5.6现场施工负责人需及时将《施工方案设计变更及现场签证审批表》中的变更与甲方办理签证或反馈信息,报规划组及本部存档。

　　5.7《施工方案设计变更及现场签证审批表》由部门财务负责保存,作为工程结算跟进应收款的依据。

　　6.相关表格

　　vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案设计变更及现场签证审批表》

　　vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化设计变更及现场签证报价清单》

变更管理制度7

　　1.目的

　　为规范信息系统的配置、变更和发布的流程，使系统配置和变更等工作能顺利实施，保证硬件设备和软件系统的正常运行。

　　2.标准

　　2.1 信息系统的定义：计算机软件系统、硬件设备以及数据。 2.2信息系统配置、变更和发布管理的范围

　　2.2.1核心设备的配置和变更，包括服务器硬件变更、服务器操作系统配置和变更、各级交换机的配置和变更。

　　2.2.2业务数据库的配置和变更。 2.2.3应用软件的配置、变更和发布。 2.2.4终端计算机的配置和变更。 2.3配置、变更和发布的流程 2.3.1计划和申请

　　2.3.1.1对于新上线的信息系统，应根据实际需要制定配置和实施计划，确保系统能顺利投入使用。

　　2.3.1.2对于在用的信息系统，因管理工作需要进行变更的，应调研变更的涉及范围和实施过程中可能出现的问题，涉及面广影响较大的需填写《信息系统变更申请表》，并制定变更实施计划。

　　2.3.1.3对于在用的软件业务系统，科室因业务工作需要，要求对软件系统进行系统缺陷修改或功能完善的，须填写《信息系统软件功能新增修改申请表》。

　　2.3.2审批

　　2.3.2.1涉及面小且影响轻微的或必须立刻实施的信息系统变更，可由信息科负责人审批。

　　2.3.2.2 涉及面广且影响较大的信息系统变更，先由信息科负责人审批，再上报主管院长审批。

　　2.3.2.3 对于科室提交的软件系统功能的修改变更，先由所属的主管职能部门审批，再由信息科负责人审批，如涉及开发费用的需由主管院长审批。

　　2.4实施和发布

　　2.4.1对于新上线的`信息系统，按照制定的计划方案进行实施。

　　2.4.2 对于在用的信息系统，信息科需细化实施方案，必要时制定风险应对计划，通知本次变更所涉及的科室和人员作好相应的准备工作，再按照实施方案进行具体的变更实施。

　　2.4.3 软件系统的发布，按照《信息系统软件版本变更管理制度》的有关规定执行。 2.4.4 对于新安装的计算机终端，在投入使用前应由所涉及到的业务系统的责任维护人员进行检查和配置，再进行分发使用。

　　2.5 记录

　　2.5.1信息系统配置或变更实施完毕，持续正常运行后，需进行相关配置的记录，填写《信息系统配置记录表》。

　　3.文档

　　3.1《信息系统变更申请表》

　　3.2《信息系统软件功能新增修改申请表》 3.3《信息系统配置记录表》

变更管理制度8

　　1、目的

为了规范变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,特制定本制度。

　　2、适用范围

适用于本公司对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化的控制。

　　3、职责

　　3.1总经理负责公司管理变更的批准，办公室主任负责人员的变更批准，安全生产副经理负责批准工艺、技术的变更，安全生产副经理负责批准生产设施的变更。

　　3.2办公室负责管理变更的归口管理，安全生产副经理负责生产设施的归口管理、安全生产副经理负责工艺、技术的归口管理。

　　3.3各部门负责本部门的变更，提出申请并实施。

　　4控制程序

　　4.1变更类型

　　4.1.1工艺、技术变更新建、改建、扩建项目引起的技术变更。 b.原料介质变更。 c.工艺流程及操作条件的重大变更。 d.工艺设备的改进和变更。 e.操作规程的变更。 f.工艺参数的改变。 g.公用工程的水、电、气的变更。

　　4.1.2设备设施的变更设备设施的更新改造。 b.安全设施的变更。 c.更换与原设备不同的设备或配件。 d.设备材料代用变更。 e.临时的'电气设备。

　　4.1.3管理变更法律法规和标准的变更b.人员的变更c,管理机构的较大变更d.管理职责的变更e.安全标准化管理的变更

　　4.2变更程序

　　4.2.1各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时,应向分管领导提出申请,说明变更的原因及技术依据,并对变更过程及变更所产生的风险进行分析,提出控制措施。

　　4.2.2各分管领导在接到变更申请后,组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。

　　4.2.3变更批准后,由各相关责任部门负责实施,任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。

　　4.2.4变更实施结束后,分管领导应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求,变更分管领导还应将变更结果通知相关部门和人员。

　　4.2.5所有变更的记录应填写在“xxx有限公司变更记录”上。

变更管理制度9

　　变更管理制度是企业管理中不可或缺的一部分，它涉及企业运营的各个方面，旨在确保企业能够适应不断变化的内外环境，维持业务的.稳定性和持续改进。本制度主要包括以下几个方面：

　　1. 变更申请与审批流程

　　2. 变更影响评估与风险控制

　　3. 变更实施与监控

　　4. 变更后效果评估与反馈

　　5. 员工培训与沟通机制

　　内容概述：

　　1. 变更申请与审批流程：明确变更发起人、审批权限和流程，规定何时、如何提出变更请求，以及审批过程中需要考虑的因素。

　　2. 变更影响评估与风险控制：制定评估标准，分析变更可能带来的影响，包括技术、财务、法律等方面，并建立风险应对策略。

　　3. 变更实施与监控：规划变更执行步骤，设定时间表，确定责任人，同时设置监控机制以确保变更按计划进行。

　　4. 变更后效果评估与反馈：对变更结果进行评估，收集反馈，以便于优化变更管理流程。

　　5. 员工培训与沟通机制：确保员工了解变更管理制度，通过有效沟通减少抵触情绪，提高变革接受度。

变更管理制度10

　　1、所有工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。

　　2、涉及到工程结构的设计变更,必须经过原图纸审核单位的审查通过。

　　3、建设单位和施工单位提出的工程变更,首先应经过监理机构的'审查同意;未经总监理工程师签认的工程变更,施工单位不得实施,否则监理机构不得予以计量。

　　4、设计变更实施后,监理机构应对变更的费用和工期进行评估,并协助建设单位和施工单位进行协商,并达成共识。

变更管理制度11

　　1.目的

　　为了规范本公司安全生产的变更管理,消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患,结合公司的实际情况,特制定本制度。

　　2.适用范围

　　本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

　　3.变更管理定义

　　变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设备设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,以避免或减轻对安全生产的影响。变更管理失控,往往会引发事故。

　　4.变更管理的分类

　　4.1工艺、技术的变更:

　　4.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更;

　　4.1.2原料介质变更;

　　4.1.3工艺流程及操作条件的重大变更;

　　4.1.4工艺设备的改进和变更;

　　4.1.5工艺参数的变更;

　　4.1.6公用工程的水、电、气、风的变更等。

　　4.2设备设施的变更:

　　4.2.1设备设施的更新改造;

　　4.2.2安全设施的变更;

　　4.2.3更换与原设备不同的设备或配件;

　　4.2.4设备材料代用变更;

　　4.2.5临时的电气设备等;

　　4.2.6监控、测量仪表的变更;

　　4.3管理的变更:

　　4.3.1法律法规和标准的变更;

　　4.3.2人员的较大变更;

　　4.3.3管理机构的变更;

　　4.3.4管理职能的变更;

　　5.变更管理职责

　　5.1项目或技改部门负责新建、改建、扩建项目的变更管理;

　　5.2工艺部门负责现有工艺设备,原料介质,操作条件,工艺参数等变更管理;

　　5.3设备、动力部门负责现有设备设施、安全设施、公用工程的水、电、气、风等的变更管理;

　　5.4劳动人事部门负责机构和人员的变更管理;

　　5.5相关部门负责相关安全法律法规、标准、规范的变更管理。

　　6.变更程序

　　6.1变更申请。变更实施前,变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析,制定控制措施后实施变更。

　　6.2在实施变更时,变更申请人(单位)应填写《安全变更申请表》并由专人负责管理。

　　6.3变更审批。《安全变更申请表》填好后,应报主管部门和分管公司领导审批。

　　6.4变更实施。变更批准后,各相关职责的主管部门负责实施。任何临时性的变更,未经审查和批准,不得超过原批准的范围和期限。

　　6.4变更验收。变更实施结束后,变更主管部门应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求。变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

　　7.变更的管理

　　7.1工艺、技术的变更:

　　7.1.1使用单位不准随意变更工艺控制指标,尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。

　　7.1.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定,监督工艺指标执行,优化操作技术及工艺技术,消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全,成本和生产过程控制的不合理的工艺指标,及时提出变更意见。

　　7.1.3各级技术管理人员要深入现场,督促检查工艺指标的执行情况,了解存在的问题,及时提出变更意见。

　　7.1.4工艺参数变更

　　一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门,对工艺变更申请进行论证。由技术部门编制工艺变更通知单,经公司技术负责人批准,下发生产单位,调度室,并报总工办备案。重要或较大的.工艺控制指标变更,需报总工程师批准签发。

　　7.1.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更

　　7.1.5.1生产单位不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外),降低原辅材料质量标准,变更品种。

　　7.1.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代,由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案,编制试验计划,上报总工程师批准,总经理签发后,由生产处和相关单位组织实施。

　　7.1.6公用工程的水、电、气、风的变更

　　公用工程的水、电、气、风的变更,由动力处根据生产能力负荷的需要,提出可行性分析报告,并编制变更方案和实施计划,上报总工程师同意,总经理办公会批准后,由动力处组织实施。

　　7.2设备设施的变更:

　　关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息,研究在用设备、装置存在的问题,提出改造方案,经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理办公会批准后由设备处组织实施。

　　7.3管理的变更:

　　7.3.1安全技术处必须关注国家安全法律法规更新变化情况,并根据安全法律法规的变化,及时修订企业相关的安全管理制度,使其符合国家最新的法律法规的要求。

　　7.3.2工艺、技术部门必须根据国家或行业安全标准、规范的变更,及时更新企业的相关标准和安全操作规程,变更的标准和安全操作规程经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理批准后实施。

　　7.3.3相关部门必须按照最新的安全技术标准、规范的要求,提出安全装置变更计划和实施方案,经主管负责人审核,报总工程师同意,经总经理批准后实施。

　　7.3.4关键岗位人员的增减,必须由用人单位写出需用人计划、申请,报劳资处审核,主管经理批准,方可人员调动。

　　7.3.5任何人无权做出组织机构(包括生产工段和班组)的变更,确需变更的,由生产单位提出变更理由,写出组织机构变更申请,经主管部门同意,报主管经理审核,总经理批准,方可进行变更。

　　8.变更的其他规定

　　8.1.对以下变更需进行验证或确认:

　　8.1.1.原辅料、包装材料质量标准的改变或产品包装形式的改变;

　　8.1.2.工艺参数的改变或工艺路线的变更;

　　8.1.3.设备的改变,主要指设备位置调整、设备改进、更换或大修等;

　　8.1.4.安全设施的变更。

　　8.2变更的实施仅限于变更申请部门申请并得到批准的变更范围去执行,不准超越批准的范围。

　　8.3变更主管部门应及时将变更结果通知相关部门和人员。

　　8.3发生重大变更时,销售公司应在变更发生之日起一个月内及时通知给相关客户和法规部门。

　　8.4变更实施结束后,变更主管部门应对变更情况进行验收,确保变更达到计划要求。

　　9.档案管理

　　9.1工艺、技术的档案实行统一管理原则,总工办统一管理技术档案。

　　9.2设备档案由设备处负责管理。

　　9.3组织机构和人员的变更资料由劳资处存档。

　　9.4安全管理部将变更审批文件及有关资料、表格进行归档,原件留在安全管理部,其他相关部门或车间可保留复印件。

变更管理制度12

　　1范围

　　本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。

　　本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。

　　2职责

　　2.1工程部是项目变更的归口管理部门，负责项目变更的监督与管理工作。

　　2.2财务部参与项目变更的方案论证，负责项目建设土建工程变更的造价稽核。负责项目的变更ERP维护工作。

　　2.3设计单位是项目变更的技术管理部门，参与审核初步设计和实施方案，并提出专业审核意见。负责主要工艺技术设计变更审定。

　　2.4综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证。

　　2.5项目组是项目变更的实施单位，负责变更的提出、申报，以及批复后的实施。

　　3范围

　　3.1一般变更：

　　——设备及材料的名称、规格、安装方式等发生变化，没有超出原设计工艺技术要求的；

　　——设备、材料及工程量的数量发生变化，不改变工艺技术要求且在单项批复预算内的；

　　——项目实施进度超出批复要求的。

　　3.2重大变更

　　——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化，超出原设计工艺技术要求的.；

　　——设备、材料及工程量的数量发生变化，超出单项批复预算但未超出项目总批复预算的；

　　——因实施方案漏项，或新增加的超出原设计工艺包内容的；

　　——特种设备实施内容发生变化的。

　　3.3技术方案变更

　　——改变批复方案工艺包内容的；

　　——关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的；

　　——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的。

　　4工作程序

　　4.1项目发生变更前，由项目组提出变更申请（附表一），说明变更原因、变更利益、变更成本、变更带来的影响以及变更实施计划等，并提供相应的支持性文件。

　　4.2按以下流程进行变更审批：

　　——对于一般变更由项目组提出，经工程部批准后进行实施；

　　——对于未超出项目总批复预算的重大变更，由项目组提出，经设计单位技术确认，工程部审核，公司分管副总经理批准后实施；

　　——对于超出项目总批复预算的重大变更、技术方案的变更，由项目组提出，工程部组织相关部门进行论证，论证通过后，拟文上报公司批复后实施；

　　——特种设备发生变更，按国家相关规定进行。

　　4.3对已批准的项目变更，项目组应按计划进行实施，并确保变更内容的实施质量及安全性满足相关要求。

　　5质量记录

　　5.1项目组必须及时收集项目变更相关资料，项目竣工后一并整理归档。

　　5.2变更资料应符合相关规范要求，并确保真实、齐全。

变更管理制度13

　　设备变更管理制度的重要性不容忽视，它：

　　1. 保障生产安全：通过规范化的变更流程，防止因设备改动引发的'事故。

　　2. 提升生产效率：合理变更可以优化设备性能，提高生产线的运行效率。

　　3. 遵守法规要求：确保设备变更符合相关法律法规，避免合规风险。

　　4. 控制成本：通过前期评估，避免无效或成本过高的变更。

　　5. 促进持续改进：通过后期评估，推动设备管理和生产流程的持续优化。

变更管理制度14

　　1、目的

　　为规范我公司安全生产的变更管理过程，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，防止因为变更因素发生安全事故，确保各类变更达到预期的良好效果。根据我公司的实际情况，特制订变更管理制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于本公司生产过程中有关人员、机构、工艺、技术、设备设施、安全、作业过程及环境等各种变更的适时性动态管理。

　　3、术语

　　3.1人员变更：指新入厂职工（劳务工）、内部岗位或工种调动、离岗复工、外来人员等。

　　3.2工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料及介质变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更，工艺参数的变更等。

　　3.3设备设施变更：指设备、设施的更新改造；安全设施的变更；因更换与原设备不同的设备和配件，设备材料代用，临时性的电气设备变更等。

　　3.4场所变更指工作场所、环境发生变化。

　　3.5管理变更主要包括：管理者职责的变更；管理机构的较大变更；安全标准化管理的变更。

　　4、主要职责

　　4.1安全环保部是公司安全生产变更管理工作的主管部门，随时地协调各相关单位对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施；负责协调、指导各单位变更后的岗位人员安全教育培训工作；负责审核各单位上报的培训需求，安排培训计划实施培训工作。负责监督、检查、考核各单位安全生产变更管理工作的执行情况。

　　4.2生产设备部负责归口审核设备设施变更管理工作；负责归口审核工艺、技术变更管理工作。

　　4.3各单位负责落实主管部门的变更工作安排，对各项变更采取动态管理。

　　5、工作程序

　　5.1人员变更管理，按照公司《安全教育与培训管理办法》中有关内容执行。

　　5.2工艺、技术变更管理，由生产设备部负责制定变更后所需的新规程、制度，并对使用单位、人员进行工艺、技术变更培训教育。教育内容包括变更的'内容、操作（使用）注意事项、新的规程制度等，使操作者掌握变更后的安全操作技能。

　　5.3设备设施变更管理，由生产设备部负责制定变更后新的技术操作规程、制度等，并对操作（使用）单位进行变更培训教育。教育内容包括变更的内容、使用注意事项、新的规程制度等，使操作（使用）者掌握安全操作的技能。在报废、拆除生产设施时，按照《生产设施安全管理制度》中有关内容执行。

　　5.4作业过程（程序）、作业场所变更，由所属单位负责对其职工进行变更交底和安全教育。管理变更时，由安全保卫处组织相关单位及人员进行安全职责培训、学习。

　　5.5变更流程：变更申请单位负责提出书面变更申请----各职能部门负责归口审核---安全环保部审核-----公司分管负责变更的领导审批----落实完成后----变更的归口审核部门负责对变更情况进行验收----申请单位归档。

　　5.6变更的申请：

　　5.6.1公司制定统一的“变更申请表”，在实施变更申请时，变更申请人应统一填写“变更申请表”（一式三联：一联归口审核部门保存、二联安全环保部保存、三联申请单位保存）。

　　5.6.2“变更申请”对变更的原因要准确真实，有科学依据：在进行各类变更前，变更申请人要进行充分的实际情况调查，弄清变更前所存在的真正问题和缺陷，从而使变更的目的明确，有科学依据。变更申请人负责填写“变更申请表”进行变更申请，申请人可以是提案人，也可以是部门负责人或项目责任人。

　　5.6.3“变更申请”提出的变更方案要先进合理，内容要明确具体：

　　（1）变更的方案应是目前合理、安全、经济的和可实施性强的，这样才能保证存在的问题得到妥善解决。针对同一个问题，可以有不同部门产生多个方案，应优中选优。由变更的终审负责人负责，在部门范围或总厂范围内针求最佳方案。

　　（2）变更内容要详细说明，必要进附图、附表、附数据，这样在各级评审过程才有针对性、可操作性，避免出现隐患和事故。

　　（3）“变更申请”内容中，申请人应对变更后可能存在的风险及危害程度进行详细说明，并明确具体的控制措施，不得隐瞒可能存在的风险。

　　5.7变更的审批：

　　5.7.1“变更申请表”填好后，应逐级上报归口主管部门审核、安全保卫处和公司领导审批，不得越级进行评审。

　　5.7.2对于各类变更，是对公司生产经营过程中的人、机、物、环等缺陷进行的改进，在变更中的各级评审人员，应全面进行考虑审查，以规避风险，保证变更的有效性。认真对变更内容认真进行风险评价，补充分析其危害的可能性及危害程度，以及可实施性、经济性、科学性等。

　　5.7.3变更的公司领导负责人，负责确定对相关部门评审意见的汇总，综合评价存在风险、可行性效益和需要后，签署最终审批意见。

　　5.8变更的实施

　　5.8.1变更批准后，由各相关职责的单位负责实施，任何临时性变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。

　　5.8.2变更的实施要认真落实各类风险控制措施，及时反馈各类异常。

　　5.8.3变更申请得到批准后，归口主管部门要下达明确的变更通知，并附具体的实施方案、明确时间节点，明确起始时间和责任人，明确变更申请中提出的各种风险控制措施等。然后，由配合实施单位组织相关人员进行培训、学习，明确变更的具体要求后，按方案实施。

　　5.8.4实施过程中，如果出现非预计情况时要及时汇报变更申请单位及归口审批部门，具体实施单位要及时采取措施进行处理。

　　5.9变更的验收

　　5.9.1变更的验收工作由变更归口主管部门负责组织有关部门、人员进行验收，确保变更达到计划的要求。各类变更项目专业负责人、所在部门管理人员即为验收组成员，共同对实施效果进行评估，对存在的隐患和剩余风险进行评价，提出整改意见，由责任单位及时进行整改。

　　5.9.2通过验收的变更项目，列入所在所在单位正常的管理职责中，负责修订和完善因变更引起的其它制度、规程等内容，保证变更的安全、有效实施。

　　5.10任何单位、员工在未得到许可的条件下，不得擅自进行任何变更，否则总厂将视为违章作业，严肃考核。

　　5.11变更注意完善项目包括：

　　◆及时修订各类规程防止老规程误操作；

　　◆完善制度防止旧制度仍在使用；

　　◆完善标识防止旧标识错误使用；

　　◆完善职责权限范围，防止变更引起的职责交叉或管理空白；

　　◆完善各类表格等；

　　◆进行变更后的人员培训教育。

变更管理制度15

　　由于设计图纸有遗漏或错误，业主要求改变局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设计调查不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度等原因造成需进行工程变更。对特大型工程来说，工程变更打乱了原有的施工进度安排，在计划安排、物资供应、人员安排、机械设备等方面造成一定程度的混乱，并增大投资或延长工期，但为了完善工程的功能、适用等要求，工程变更是不可避免的。

　　(一)工程变更的步骤及途径

　　根据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：

　　(1)业主要求改变或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。

　　(2)在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但以后必须补发正式设计变更文件。

　　(3)深化设计，可根据功能适用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院，业主审批。

　　(4)由承包商向监理工程师、设计、业主提出的书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。

　　(5)工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。

　　工程变更均要有正式的变更文件，由承包商提交的变更报告必须在监理工程师正式答复后才能实施执行。分包工程的设计变更、工程洽商工作由总承包统一负责办理，并统一编号归档保存。

　　(二)工程变更管理应注意的问题

　　1.要注意工程变更的严肃性和预见性。

　　贯彻先洽后干的原则，要作到及时、准确齐全、有效，办理签证要齐正，文字规格、图表、数字要准确无误，各种变更办理要及时，特别是返工量的认可必须核准，要经过相当一级的认可签证才能实施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必须有一定的预见性。分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的项目，及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避免返工损失。

　　2.要有完整的原始记录。

　　特大型工程施工时间长，工程量大，分包单位多，在工程变更的同时，要建立完整的'记录，需要拍照的一定要拍照，按时间顺序或工程项目分门别类编号整理存档。在管理人员变化时，要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性、完整性。

　　3.工程变更文件一定要及时完整地给经营管理部门，以供及时办理经济洽商。

　　4.要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低成本为目的。工程变更在达到业主提出的美观、适用、满足功能要求和设计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工程序、提高工程质量和缩短工期降低成本，达到施工总体最佳效果。

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