电工管理制度

时间：2024-07-26 18:06:22 制度我要投稿

[精品]电工管理制度15篇

　　随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的电工管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

[精品]电工管理制度15篇

电工管理制度1

　　1、严格执行“两票”制度,落实操作中“四把关”、“四对照”,防止误操作事故

　　电气专业运行值班人员85%工作都围绕倒闸操作开展,然而,在倒闸操作这个关键环节上,最容易发生误操作事故这些误操作往往打破企业安全纪录,造成人身、设备事故直接原因,其危害性不言而喻

　　根据国电公司安全部统计, 1997年全国发生电气误操作事故共77次,属运行责任有65次其中,以操作人员走错间隔、不核对设备名称、在防误装置闭锁情况下强行解锁等行为引发事故最为典型如果严格执行“两票”制度,认真落实操作中“四把关”、“四对照”,这些事故可以避免由此说明“两票”制度执行还没有全面落实,在某些地区和环节还存在漏洞和死角所以,为了避免电气误操作事故发生,黑龙江省电力公司所属各企业,除了要加强对班组成员技术培训和安全知识教育,还要严格执行并落实“两票”、“四把关”、“四对照”制度,坚决杜绝无票操作、操作票跳项、漏项违章行为

　　2、加强倒闸操作全过程监控,层层把关,保障安全

　　根据我局和外局各个变电单位多年运行经验,在电业事故调查处理中,很大一部分因为操作者“无意识行为”导致一般来说,误操作直接责任者不故意采用错误操作方法、手段,而在操作过程中由于某种习惯或生理、心理因素以及外界干扰使行为失控,从而出现无意识行为所以,要从源头遏制这种带有事故隐患无意识行为,加强对运行人员倒闸操作全过程监控监护复诵制度基于对运行倒闸操作全过程监控,班组作为完成倒闸操作小团体,其成员必须严格执行监护复诵制度班组长作为兵头将尾,对“两票”制度和监护复诵制度执行,起着现场直接监督作用《安规》中明确规定:倒闸操作必须由两人进行,其中一人对设备较为熟悉者作为监护;操作前应核对设备名称、编号和位置;操作中应认真执行监护复诵发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真,声音洪亮清晰在每项操作前,监护人应根据操作票唱票,操作人应认真复诵操作命令,并对将要操作设备名称、编号和位置核对无误监护人应确认操作人站位,且复诵无误后再发“对”和“执行”口令在平时操作中,值班人员要有意识地进行这种监护复诵训练决不能因为操作项目少、操作简单而养成一种得过且过,干完就行麻痹心理这就象一名军人必须要练好队列一样,对运行人员最基本要求同时,也防止无意识行为、保护运行人员自身安全可靠保障目前,除了上面措施外,我局广泛开展了“第二监护人”制度(运行专工或所长亲自跟随操作、亲自把关),实现了倒闸操作全过程监控从近几年这一措施实施情况来看,既起到了安全屏障作用,又为我局安全生产起到了积极地推动作用

　　3、坚持不懈地抓好反习惯性违章工作,提高职工安全意识

　　反习惯性违章一项长期而艰巨任务在电力生产任何时期、任何小环节上都必须坚持有句谚语道:“常在河边走,岂能不湿鞋”这说明违章一次并不可怕,因为并不所有违章都会酿成事故但,反过来说,所有事故发生,都因为违章操作引起,都含有某种违章因素违章次数多了,那么事故发生几率就要大大增加在某种意义上,违章就事故所以,保安全必须从防止违章着手,将违章行为当事故,把对事故分析实施“四不放过”做法,延伸为对违章行为分析实施“四不放过”新做法对违章、违规、违纪行为,要体现“从快、从重、从狠”处理原则班组做为电力生产基本单位,要坚决抵制反习惯性违章,从日常小维护工作着眼,将防止违章工作做到每个人、渗透到每项具体工作中,把习惯性违章消灭在班组之内

　　3.1反习惯性违章,风气最关键好风气不容易形成,但一旦形成,就会形成一种“品牌”效应,就会抵制住个人主观不良情绪或违章倾向俗话说:火车跑快,全靠车头带作为一班之长,必须以身作则,身先士卒,严格要求自己,无论工作中还生活中都要时刻注意,从点滴小事做起,用自己实际行动感染大家,树立起良好大众形象,让大家心服口服,觉得跟你干心理面踏实,增强全班组凝聚力、向心力不但自己工作不违章,还要让别人不违章,最终使班组形成一种反习惯性违章良好氛围

　　3.2有效活泼地开展安全活动班组长要结合本班组实际情况,开展形式多样、生动活泼安生活动,通过身边违章事故,经常对班员进行教育,提高班员对违章危害性认识,积极引导大家认真吸取湿“鞋”人深刻教训,消除违章思想根源做到讲情理,不讲情面,“一碗水端平”对班员一视同仁,奖罚分明,使被处理人心服口服牢固树立你安全,我安全,安全,人人安全大众化观念

　　3.3挖掘班组年轻人工作潜能作为一名班组长,应采取有效方法,广泛开拓年轻人朝气蓬勃创新思维,使们多为安全生产说一句话,多为安全生产出一些点子针对设备、管理上一些不足,要积极探索,大胆革新,充分发挥调动年轻人工作热情和工作积极性

　　3.4上、下级要统一思想上级要积极支持班组反违章工作,要尊重班组处理意见,当受到处罚人员认为“不公平”,找到班组上级时,上级领导要耐心先对其进行说服教育和批评,然后与当事班组交换意见,如班组处理确有不妥之处,要采取可行方法提醒班长今后注意,并加以改正要充分调动班组反违章积极性,大力支持班组反违章工作,对班组好反违章做法应予以肯定,成绩显著要给予表扬和奖励。

　　4、班组建设要以人为本,着力提高人素质

　　人一个企业最宝贵财富,也企业安全工作诸多因素中决定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保证随着社会主义现代化程度和市场经济快速发展,企业职工文化素质已成为企业前进主要动力事实表明,文化程度高职工接受安全知识和业务技能就快,分析、处理问题敏锐性就强,反之就慢,就会影响工作效率因此,基层班组必须加强班组人员业务技能培训,以适应时代要求。

　　4.1班组长要努力提高自身管理知识、管理水平

　　班组长要不断地学习新知识、新理念、新经验,不断提高自己业务水平,以适应形势发展需要不能只局限于自己眼前那一摊子事情,更不能认为自己工作时间长、经验丰富,靠着“吃老本”就可以不用学习或者放松了学习,要积极扩展自己知识面、开阔视野

　　4.2加强倒闸操作和事故处理这两个基本技能培训

　　倒闸操作和事故处理考核运行人员职业技能水平两个基本项目,它直接关系到企业效益和安全生产指标班组任何形式培训,都不能脱离这两个主要环节在平时倒闸操作任务不多情况下,可以开展一些模拟开票练习现在变电单位普遍采用了微机开票,矫正了运行人员过去存在随意开票情况,缩短了开票时间但也出现了一些弊端例如,有职工不开新票,而直接调用存在微机里面操作票,这样就降低了操作人员操作效率过去一些老同志都手写操作票,因而对操作每一个步骤都非常清楚,干完一项之后马上就能进入下一项操作,而年轻操作人员干完一项之后还要反应很久才能知道下一项什么,往往监护人拿着票告诉操作人到哪里、干什么因此,在平时开票训练中,要象写票一样,一项一项来练习,写完之后,将操作票与标准比较,找差距,关键分析问题原因,自己错在哪里、漏了什么这样才能真正提高水平同样,事故处理也不能忽视,平时反事故预想、反事故演习要认真开展,重在落实要讲清问题,摆明道理,使职工从心里感到学到了真正有价值知识

　　4.3开展职工职业道德教育

　　我局前段时间下发了《哈尔滨电业局职工职业道德教育读本》,里面详细地阐述了社会主义新时期对电力职工道德规范和要求,同时对李庆长等一些省内电力系统优秀模范、全国劳模事迹也做了报道班组应结合这些优秀人物先进事迹适时开展政治学习活动,鼓励先进、批评落后通过多种形式教育活动,使职工认识到自己光荣职责,树立贡献企业、报效祖国崇高理想和信念

　　5、双管齐下,加强安全监督机制

　　为了搞好安全生产,企业仅仅靠教育、培训不够,更重要建立健全安全监督机制,从管理上规范职工行为要建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系、安全生产目标三级控制、安全生产责任状等在企业安全生产目标三级控制中,要明确规定班组,控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍要开展切合我局实际情况“五查”,“安全大检查”活动改变“以罚代管”不良作风在实际作业中要求做到:作业全过程都处于受控状态,作业者100%执行规程, 100%执行安全措施,每项作业都必须在周密安全措施、有效技术措施及有力组织措施下进行班组安全员要认真履行职责,充分发挥基层安全监督作用

　　班组对于违章原因和暴露问题,不能隐瞒,要举一反三,不能头痛医头,脚痛医脚对发生问题,要吸取教训,尽可能扩大改进工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多实效在具体工作中,既要分工负责,又不能过分地受分工局限在搞好职责范围内工作同时,与有关人员协调配合,制定一套符合本班组实际情况安全生产管理办法,并在实践中不断检验和完善。

电工管理制度2

　　一、班组长、生产技术质量员职责 !

　　1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作,生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。

　　2、负责收集本班组责任范围内的`质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。

　　3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准,完好率不低于

　　9 8%,定期并经常检查设备,发现隐患及时处理。

　　二、班组长、生产技术质量员权利

　　1、有权召开本班组的质量分析会

　　2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。

　　3、有权严格贯彻质量标准,对造成质量不合格的责任人,按有关规定处理。

　　4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。

电工管理制度3

　　水电工管理制度旨在确保公司的水电设施正常运行，保障生产活动的顺利进行，同时维护员工的安全，防止因设备故障或操作不当引发的事故。该制度通过对水电工的工作流程、职责、操作标准和安全规定进行明确规定，提高工作效率，降低维修成本，为公司的稳定运营提供有力支持。

　　内容概述：

　　1. 人员资质与培训：明确水电工应具备的专业技能和证书要求，定期进行技术培训和安全教育。

　　2. 工作流程与标准：设定设备检查、故障报修、维修保养的.操作规程，确保作业标准化。

　　3. 设备管理：规定设备的采购、登记、维护、报废等环节，确保设备状态良好。

　　4. 安全规定：制定工作现场的安全规范，如佩戴防护装备、遵守操作规程等，预防安全事故。

　　5. 应急响应：设立紧急情况处理程序，快速应对突发设备故障或事故。

　　6. 绩效评估：建立考核机制，评估水电工的工作效率和服务质量。

电工管理制度4

　　1、电工必须负责合理、规范布设校园电源供应系统，任何部门调整、改用电源必须争得管电人员的同意。

　　2、电工必须持有上岗证，无证者不得从事接电工作。拉接电源、安装电器设备，必须严格执行操作规程。

　　3、电工对本责任区内的公共电器设备，必须经常检查，发现损坏、老化应及时修理，自身不能解决的要及时报告总务处，请求尽快解决，严防发生触电事故。

　　4、电工对师生发现报修的`电器，应及时前往修理，如不能修复，该暂停供电的则暂停供电，不得拖延耽误，预防发生意外事故。

　　5、学校放假期间，电工对全校电路状况应进行一次全面性的检查，不需用电的部位统一切断电源，确保假期安全。

电工管理制度5

　　1.电气安全生产管理制度

　　（1）现场采用'三相五线制'供电方式，并采用三级供电，两级漏电保护措施。开工前，必须编制暂设用电方案，并向暂设电工交底。

　　（2）施工队应设专人管理暂设电气工程，线路设备安装后应进行验收，合格后方可送电。

　　（3）安装、维护暂设电气设备必须严格执行《施工现场临时用电规范》。

　　（4）对施工用电设备必须定期进行检查。

　　（5）现场和生产中所使用的`手持式电动工具及移动设备必须装设漏电保护装置。

　　（6）380/220v及以上电源进入在施建筑物必须事先拟定方案，并经上级批准。

　　（7）非电工严禁拆改电气设备。

　　（8）任何人不得强行指令电工违章作业。

　　2.工地临时用电规定

　　（1）电气设备金属外壳，应根据现场采用电力系统的不同接零或接地，各施工用电机械及其他负荷必须按规定装设漏电保护器。

　　（2）配电室的配电屏应按规定整齐装各类仪表装置，动力和照明必须分成两大回路，室内严禁住人或堆物。

　　（3）架空线严禁设在树木或脚手架上，架空线的最大弧垂与地面的距离不少于4m，跨越机动车道时不少于6m。

　　（4）临时照明用电室外灯具距地面不低于5m，室内不低于是2.4m，在一些特殊场所，必须使用安全电压照明。

电工管理制度6

　　学校电工管理制度是为了确保校园内的电力设施安全、稳定运行，保障师生日常生活和教学活动的正常进行，它涵盖了电工人员的职责、工作流程、设备维护、应急处理、安全规定等多个方面。

　　内容概述：

　　1.电工人员的选拔与培训：规定电工人员应具备的专业技能和资质，定期进行安全教育和技能培训。

　　2.设备管理：对校园内所有电力设施进行登记、检查、保养，确保设备完好无损。

　　3.工作流程：明确电工接报修、检修、验收的.工作程序，保证工作的高效有序。

　　4.安全规程：制定电力操作的安全规范，防止触电事故的发生。

　　5.应急预案：设定电力故障的应急响应机制，包括故障报告、抢修和恢复供电的步骤。

　　6.节能管理：鼓励电工人员进行能源审计，推广节能措施，降低能耗。

电工管理制度7

　　在工程施工过程，设备的功能、管理的好坏直接影响着系统的功能及工程整体的质量，并且对于整体工程的`施工进度也起着至关重要的作用。因此，我方在强电系统设备的管理过程应着重注意以下事项：

　　（1）强电设备的设计、采用的产品应结合工程整体的特点、功能并结合市场情况进行选定，不能一味追求先进性。

　　（2）设备的定货时应充分考虑其供货时间，特别是进口产品，可能供货周期较长。防止因供货不及时而耽误施工的进度。

　　（3）设备定货时应由设计单位与供货单位进行具体的交底，并出具书面的技术及质量交底单。

　　（4）设备进场时应随货提供所有的资料文件，并由总包单位、监理单位、甲方、设计共同验收，合格后方可使用。不得出现后补资料现象。

　　（5）设备进场后必须在专门的库房内存放，不得随意摆放。

　　（6）设备的安装必须在具备条件后才可进行，不得提前安装。

　　（7）设备接线时，不得带电作业，防止烧毁。

　　（8）设备安装调试完后应及时交给总包单位，由总包成保人员看护。

电工管理制度8

　　电工作业管理制度旨在确保电气系统的安全运行，预防事故的发生，提高工作效率，保障员工的`生命安全和企业的正常运营。这一制度主要包括以下几个核心部分：

　　1.电工人员资格认证与培训

　　2.作业流程与标准操作程序

　　3.安全规定与应急处理

　　4.设备维护与检查

　　5.工作记录与报告

　　6.违规行为的处罚与纠正

　　内容概述：

　　1.资格认证与培训：电工必须持有有效的电工证，并定期接受安全培训，以保持专业知识的更新。

　　2.作业流程：明确从接单到完成任务的每个步骤，包括现场勘查、设计方案、施工安装、调试和验收等环节。

　　3.安全规定：涵盖个人防护装备的使用、电气设备的操作限制、危险区域的标识等。

　　4.应急处理：制定应急预案，如触电、火灾等情况的处理方法和疏散路线。

　　5.设备维护：规定定期的设备检查、保养周期，确保设备良好运行状态。

　　6.记录与报告：记录每次作业的过程和结果，定期提交工作报表，以便于跟踪和评估。

电工管理制度9

　　一、在物业经理的直接领导下,负责机电安装维修工程部的全面管理工作。

　　二、完成下达的各项管理指标和经济指标。

　　三、贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》,确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

　　四、执行政府部门制定的有关行业安全法规,加强安全管理和安全教育,建立各级安全制度,防止发生安全事故。

　　五、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查,保证设施、设备的正常运行(每周必须进行一次全面的检查,每月不少于一次夜间查岗)。

　　六、负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案,并组织检查和落实。

　　七、负责员工的政治思想教育和专业技能的.培训,不断提高员工的综合能力和素质。

　　八、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及配套设施完善工作。

　　九、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

　　十、定期向总经理汇报工作,完成上级交办的临时任务。

电工管理制度10

　　机电工管理制度旨在规范机电设备的运行、维护和管理工作，确保生产安全、高效进行。其主要内容涵盖以下几个方面：

　　1.岗位职责与权限

　　2.设备操作规程

　　3.维护保养制度

　　4.安全操作规程

　　5.故障处理与应急响应

　　6.培训与考核机制

　　7.设备档案管理

　　内容概述：

　　1.岗位职责与权限：明确机电工的日常工作内容，包括设备的日常检查、操作、故障排除等，以及在特殊情况下的决策权。

　　2.设备操作规程：规定设备的操作流程、注意事项和异常情况处理方法，防止误操作导致的'设备损坏或安全事故。

　　3.维护保养制度：设定定期保养计划，包括清洁、润滑、调整、更换部件等，确保设备良好运行状态。

　　4.安全操作规程：强调安全生产，制定安全操作标准，如佩戴防护装备、遵守电气安全规定等。

　　5.故障处理与应急响应：设立快速响应机制，对设备故障进行及时处理，同时制定应急预案，应对突发状况。

　　6.培训与考核机制：定期进行技能培训和安全教育，评估机电工的操作能力和安全意识。

　　7.设备档案管理：建立完整的设备档案，记录设备的购置、使用、维修等信息，便于追踪设备状态。

电工管理制度11

　　1. 电工值班人员负责商场正常供电和电气设备运行安全。

　　2. 值班人员必须坚守岗位，不得无故脱岗、串岗，值班时间不允许打牌、下棋、酗酒或做其它有碍工作的活动。

　　3. 营业时间结束后按规定将全楼内用电设备关闭，并检查各层配电室有无异常情况。

　　4. 遇有突发性事故，应及时上报有关领导和值班经理，并积极采取应急措施排除故障，将损失减至最小。

　　5. 值班人员必须认真填写值班日志及相关数据。

电工管理制度12

　　a)配电房全部机电设备,由机电技术人员负责管理和值班。送、停电由值班人员负责完成,无关人员严禁入内。

　　b)建立运行记录,每班巡查一次,每月细查一次,半年大检修一次。查出问题及时处理,并做好记录。不能解决的问题及时上报主管部门。每班巡视内容:记录电压、电流、温度、电表数;检查屏上指示灯、电器运行声音是否正常;房内是否有异味。

　　c)配电房内照明、通风良好,配电房内温控在40度以下。

　　d)供电回路操作开关的标志要显着,停电拉闸、检修停电要挂标志牌,非有关人员决不能动。

　　e)应严格保持各开关状态与模拟盘相一致,不能随意更改设备和结线的运行方式及各种开关的`整定值。

　　f)严格遵守交接班制度和安全、防火、清洁卫生制度。

　　g)严格执行岗位责任制,遵守电业系统有关变配电的各项规程。

　　h)严格执行各种设备的安全操作规程。

　　i)在恶劣的气候环境下,要加强对设备的特巡,当发生事故时应保持冷静,按操作规程及时排除故障,并按时作好记录。

　　j)操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套等。

电工管理制度13

　　水电工管理制度旨在确保公司内部水电设施的正常运行，提高工作效率，保障员工安全，并优化资源使用。它涵盖了人员管理、设备维护、作业流程、安全规定及应急处理等多个方面。

　　内容概述：

　　1. 人员资质与培训：所有水电工必须持有相关专业证书，并定期接受安全培训和技能提升课程。

　　2. 设备管理：制定设备检查、保养和更新计划，确保设备良好运行状态。

　　3. 工作流程：明确作业流程，包括故障报修、维修审批、现场操作和完工验收等步骤。

　　4. 安全规程：制定严格的'作业安全规则，包括个人防护装备的使用、危险操作的警示和应急处理程序。

　　5. 节能减排：推广节能措施，减少水电浪费，实施有效的能源管理。

　　6. 维护记录：建立完整的设备维护和维修记录，以便追踪设备状况和工作绩效。

电工管理制度14

　　一、目的

　　施工作业票是针对某一施工单元的施工力量组织、危险点分析和预控、施工责任落实而编制的现场施工作业许可文件,是安全施工的基础和保证,是施工前的最后一道技术保证措施,是施工作业指导书有关要求和措施的具体体现,也是班组建设的重要内容。为强化输变电工程施工班组作业工作基础,严格作业票的编制执行与考核管理,特制定本办法。

　　二、管理办法编制依据

　　1、国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》;

　　2、现行施工工作票管理制度。

　　三、安全施工作业票编制原则

　　1、施工作业票是施工作业指导书有关要求和措施的具体体现;除执行安全施工专项方案以外的施工作业,均执行安全施工作业票制度。输变电工程须办理安全施工作业票的作业项目(包括但不限于)见附录一;

　　2、对于附录一以外的重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目,按照有关规定编制专项安全技术措施,经审批后执行;

　　3、安全施工作业票必须针对施工的特点指出危险点和控制环境与对策、根据人员和机械(机具)配备提出保证安全的措施,针对工业卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工标准,提出出现危险及紧急情况时的针对性预防及应急措施,并应有对质量控制的要求。输变电工程安全施工作业票的格式见附录二;

　　4、涉及已交运行单位管理的变电站、线路和设备的有关施工作业,必需执行运行单位规定,按运行单位对作业票的要求进行。

　　四、安全施工作业票的编制

　　1、企业安全质量管理部门(或具体施工项目部)按照“安全施工作业票(格式)”(见附录二),根据安全质量控制、危险源、危险点辨识、环境因数及控制措施的常规要求,编制输变电工程各施工工序的安全施工作业票的基本内容,履行相应的审核批准程序后下发施工项目部(班组),作为班组填写作业票的依据;

　　2、输变电工程施工项目(见附录一)和其他应当按照作业票组织施工的项目必需编制填写安全施工作业票;

　　3、企业(或项目部)下发给班组的作业票通用版本中,对安全、质量、环境因素分析和预控措施(通用条款)可在作业票上直接打印,施工班组根据每个作业点施工现场的实际情况,对特殊危险源、危险点、特殊环境因素和特殊质量要求进行辨识,列出预防预控措施、特殊施工补充事项、预想及异常处置等;填写上述补充注意事项时,必须手写;

　　4、输变电工程安全施工作业票,由施工负责人填写,必要时可在作业票后附图,经施工队技术员和安全员审查,由施工队长签发、报监理审查备案,由编制人交底后执行;

　　5、施工队长、工作负责人、技术员、安全员应按规程认真履行职责、落实安全责任和现场安全措施,确保施工工作过程中的安全、质量;

　　6、施工任务一栏,必须将工作的具体内容,地点填写清楚,且只能填写一项工作内容,作业票应按格式认真填写,不得有空项,施工任务、计划日期、控制措施等必须填写准确清晰;

　　7、作业票必须用黑色钢笔或水笔逐项填写,票面应清楚整洁,不得任意涂改、字迹潦草;

　　8、作业票编号方式:作业票填写日期+施工队+流水号。

　　五、安全施工作业票的实施

　　1、分项工程的.首票(分项工程中具备重复、连续的施工作业工序或作业点,在本分项工程中的第一次施工所开具的安全施工作业票),由项目部审核票面填写是否正确、合格,并对现场情况进行核查,确认符合安全质量环境的要求后才能进行施工;以后相同工序、相同内容的安全施工作业票可由施工队长签发后实施。但项目部要以施工安全技术措施(包括作业票)为依据,以各项安全规章制度为准则,经常检查现场班组实施情况,质量控制、安全措施是否规范落实到位,并对作业票票面进行抽检、审核;

　　2、作业票编制中,在明确安全质量注意事项、“三交”(任务、技术、安全)和环境因素的同时,还应针对现场环境特点深入分析危险点、危险源,明确特殊情况处置原则和方式;

　　3、对于相同施工项目的重复施工,队长或施工负责人要根据人员、机械、环境等条件的不同,完善安全等措施,填写作业票;

　　4、作业内容、地点、人员不变时,每票最长施工时间不得超过五天,当作业内容、地点、人员变化或停工后重新开工,必须更换作业票;

　　5、作业票一式两份,一份应始终保存在工作地点,由施工负责人收执,作为现场进行工作的依据,一份由班组收执存底;

　　6、一个施工负责人只能承担一张作业票的施工组织,不准一个工作负责人在同一时间担任两张及两张以上作业票的施工负责人,工作班成员不准在同一时间段内参加两张及以上的作业票的工作;

　　7、作业过程中需对安全措施进行变更,必须经队长和项目部同意,及时补充和修改;

　　8、施工负责人要组织全体班组成员进行交底,针对工作内容、人员分工、现场安全措施以及应注意的事项和危险点,进行全面的交任务、交技术、交安全,全体参加施工的人员(含劳务分包人员)签字认可;

　　9、实际参加工作人员名单及人数必须与作业票上保持一致;

　　10、禁止施工人员无票作业或任意扩大施工作业范围。无措施和未交底严禁施工;

　　11、工作终结后的作业票由施工队集中交项目部统一回收、保管,做到有据可查,便于进行检查。

　　六、作业票的考核

　　1、项目部定期对各施工队的安全施工作业票进行考核;