劳动人事管理制度

劳动人事管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的劳动人事管理制度，希望能够帮助到大家。

劳动人事管理制度1

　　劳动保护用品管理制度，其主要目的在于确保企业员工在工作过程中的人身安全和健康，通过规定选用、使用、维护和更换劳动保护用品的规则，预防和减少职业伤害事故的发生。这一制度旨在提升工作效率，降低生产风险，同时也体现了企业对员工的关怀与责任。

　　内容概述：

　　1、适用范围：明确制度适用于企业内所有涉及使用劳动保护用品的部门和岗位。

　　2、选用标准：依据国家相关法规和行业标准，确定各类岗位所需的'具体劳动保护用品。

　　3、采购管理：规定采购流程、供应商资质审核、产品质量检验等环节。

　　4、发放与使用：设定领取、登记、使用和归还程序，强调正确佩戴和使用方法。

　　5、维护保养：制定定期检查、清洁、维修和报废的规定，确保用品始终处于良好状态。

　　6、教育培训：组织员工进行劳动保护知识培训，提高安全意识和自我防护能力。

　　7、监督与考核：设立检查机制，对制度执行情况进行评估，并与绩效挂钩。

劳动人事管理制度2

　　劳动用品管理制度是企业运营中不可或缺的一环，其主要目的在于确保员工在工作过程中的人身安全和健康，预防职业伤害的'发生。通过规范劳动用品的采购、发放、使用、维护和废弃等环节，该制度能够有效提升工作效率，降低生产风险，同时也体现了企业对员工权益的尊重和保障。

　　内容概述：

　　劳动用品管理制度通常涵盖以下几个核心方面：

　　1、劳动用品的分类与选择：明确各类工种所需的不同劳动保护用品，如防护眼镜、安全帽、防护鞋、防尘口罩等，确保用品与工作环境相匹配。

　　2、采购管理：规定合格供应商的选择标准，制定采购流程，确保用品的质量符合国家相关标准。

　　3、发放与登记：建立员工个人劳动用品档案，记录领取、更换和归还情况，确保公平公正。

　　4、使用与维护：指导员工正确使用和保养劳动用品，定期进行检查，确保其功能完好。

　　5、废弃处理：规定过期或损坏劳动用品的处理方式，防止不当处置带来的环境和安全隐患。

劳动人事管理制度3

　　劳动防护用品发放管理制度旨在确保员工在工作环境中得到必要的安全保护，预防工伤事故的发生。这一制度涵盖了以下几个关键点：

　　1、防护用品的种类与适用范围：明确各类防护用品的类型，如安全帽、防护眼镜、防护鞋、呼吸器等，以及它们对应的作业环境和工种。

　　2、防护用品的采购与验收：规定采购流程、供应商选择标准以及到货后的`质量验收程序。

　　3、发放与登记：详细说明防护用品的发放流程，包括员工的申请、审批、领取和记录。

　　4、使用与维护：指导员工正确使用和保养防护用品，确保其持续有效。

　　5、检查与更换：设定定期检查制度，对破损或过期的防护用品进行更换。

　　6、培训与教育：强调对员工进行防护用品使用知识的培训和教育。

　　内容概述：

　　1、防护用品的选择：依据工作性质和风险评估，选择适合的防护用品。

　　2、管理责任：明确各部门在防护用品管理中的职责，包括采购、发放、监督等。

　　3、法规遵从：确保所有活动符合国家及地方的劳动保护法规。

　　4、应急处理：制定应急措施，应对防护用品失效或突发状况。

　　5、反馈机制：建立员工反馈渠道，及时解决防护用品的问题。

劳动人事管理制度4

　　劳动考勤管理制度是对企业员工出勤情况进行规范管理的重要制度，旨在确保工作秩序，提高工作效率，保障员工权益，同时也为企业的人力资源管理和绩效考核提供依据。

　　内容概述：

　　1、出勤规定：明确工作时间、休息日、节假日的安排，以及迟到、早退、缺勤的处理办法。

　　2、请假制度：规定病假、事假、年假等各种假期的申请流程和审批权限。

　　3、考勤记录：规定考勤方式（如打卡、指纹识别、面部识别等），以及考勤数据的收集、审核和保存。

　　4、 异常处理：对突发情况如紧急请假、加班、出差等的处理规则。

　　5、违规处罚：设定对违反考勤制度的.处罚措施，以起到警示作用。

　　6、监督机制：建立内部监督和反馈机制，确保考勤制度的有效执行。

劳动人事管理制度5

　　第一节 劳动制度

　　一、劳动条例

　　（一）公司招收员工，贯彻公开招收，自愿报名，择优录用原则。部门岗位（特殊工种）需经笔试或技术考试合格，方可录用。

　　（二）员工必须到公司指定的医院检查身体合格后，方可录用为本公司员工，公司定期为员工体验，凡发现员工患上传染性疾病，公司酌情调整患者的工种或停职医疗。

　　二、试用期及合同期

　　（一）试用期为三个月（也可视情况延长），试用期内公司或员工期中一方提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。

　　（二）凡符合公司录用条件的，可录为合同制员工，并签定劳动合同。

　　（三）在合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，屡教不改者，公司有权按规定解除劳动合同。

　　（四）劳动合同期满，经双方协商，可续签劳动合同，如一方要提前终止合同，都应该提前一个月通知对方。

　　三、发薪方式

　　员工薪酬每月在指定日期内以银行转帐方式发放。

　　四、薪金调整

　　公司实行岗位技能工资制，公司将员工的岗位（职位）确定期工资等级，并视公司等级状况，员工为企业工作时间长短酌情考虑调整员工薪金。

　　五、 调职与晋升

　　（一）根据工作需要，员工可被调任或提至其他岗位（职位）或部门。

　　（二）各级行政管理技术职务均实行聘任制，公司将根据员工工作业绩调升至现有空缺职位或更高职位。

　　六、辞退

　　若员工触犯公司规则或严重失职，公司将视情节轻重，给予必要处分，直至辞退。

　　七、辞职

　　员工如有正当理由需要辞职时，须提前一个月递交辞职申请书，经公司批准后，方可办理辞职手续。若员工未能按劳动合同规定而擅自离职，公司将不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。（培训费、服装费等）

　　八、病退

　　劳动合同制员工患病或因公负伤，按期在本公司工作时间长短，给予医疗期，医疗期满后仍不能从事酒店工作的解除劳动合同，可酚情给医疗补助费。

　　九、裁员

　　公司因业或管理条件发生变化，要辞退员工时，应提前一个月通知员工本人，并按规定发给经济补偿金。

　　第二节 培训制度

　　一、组织领导

　　（一）由公司主要领导及综合部人事培训部、质管部组成公司人材培训领导小组，负责策划，组织全公司培训工作。领导小组每年不少于二次讨论和研究公司员工培训教育工作，制定规划，确定任务及各个时期培训计划。领导小组每年召开公司培训工作会议，总结布置培训工作。

　　（二）人事培训部在培训工作上负有组织、管理、指导、检查、协调、服务的职责。负责拟定培训规划及年度计划，组织编写审定各种教材，组织各种培训活动、检查、考核活动质量，总结交流培训经验。

　　（三）各部门负有做好本部门员工培训的职责，要根据公司的要求和本部门的实际情况，制定本部门的培训计划，组织各种既实用，又形式多样的'培训。

　　二、培训内容

　　包括思想政治教育，职业道德教育，全民国防教育，消防安全教育，食品卫生法，治安管理条例等法规教育，酒店管理，质量管理，岗位业务，业务技术技能和外语等方面。培训项目分为入职培训，上岗培训，转岗培训，定级培训，本等级复核培训，晋升培训，应急性培训，适用性培训，任职资格和岗位资格培训，专业技术人员继续工程教育等。这些种类的培训，既有理论方面的教育，又要有业务操作技能的训练，还可根据实际分初级、中级、高级培训。

　　三、培训时间

　　以业余学习和岗位培训为主，根据需要与可能可采用脱产轮训，短期进修等形式举办各种培训班，进修班，座谈班，研讨会，专题讲座，业务考察，参观访问，实际训练，技术练兵，操作表演比赛等多种形式实施培训。

　　四、培训教材

　　公司建立系统的培训教材库。对主要工种的培训，由人事培训部编写或提供相关教材，统一授课提纲，统一考核标准。在此基础上各部门应按工种，岗位制定有关岗前、转岗、在岗，技术等级的培训教材。

　　各部门要掌握员工接受培训的情况，及时将员工参加各种培训的人员名单，学习内容，学习时间，学习结果等情况报送人事培训部，以便于建立员工培训档案，选拔和使用人材。

　　五、培训队伍

　　公司内建立一支有领导及专业技术人员，管理人员组成的兼职教师队伍，鼓励我们热爱职教工作，积极授课，为提高员工素质多做贡献，对成绩优异的教师应给予奖励。

劳动人事管理制度6

　　劳动防护用品和管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在保护员工在工作过程中免受伤害，确保生产安全与员工健康。其主要内容涉及以下几个方面：

　　1、劳动防护用品的种类与选择：根据不同的工作岗位和潜在风险，确定所需的防护设备，如头盔、护目镜、防护服、手套、呼吸器等。

　　2、防护用品的采购与验收：制定明确的采购流程，确保购买符合国家安全标准的产品，并进行严格的验收检查。

　　3、防护用品的使用与维护：规定正确使用方法，定期保养和检查，以保持其有效性和耐用性。

　　4、员工培训与教育：对员工进行安全知识培训，让他们了解防护用品的重要性及正确使用方式。

　　5、监督与检查：设定定期的现场检查制度，确保员工正确佩戴防护用品，及时发现并解决安全隐患。

　　6、应急预案：针对可能发生的`事故，制定应急预案，保证在紧急情况下能快速有效地使用防护用品。

　　内容概述：

　　1、法规遵从性：确保所有的防护用品和管理措施符合国家和地方的劳动安全法规。

　　2、健康与安全政策：将劳动防护纳入企业的健康与安全政策，体现公司对员工安全的重视。

　　3、风险评估：对工作场所进行风险评估，识别潜在危险源，以确定所需防护措施。

　　4、员工参与：鼓励员工参与防护用品的选择、使用和维护，提高他们的安全意识。

　　5、记录与报告：建立完整的使用记录和事故报告机制，以便持续改进防护措施。

　　6、合同与供应商管理：与合格的供应商签订合同，确保防护用品的质量和供应。

劳动人事管理制度7

　　劳动纪律考勤管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在规范员工的工作行为，确保企业运营的有序进行。它涵盖了员工的出勤管理、请假制度、迟到早退处理、旷工规定、工作时间管理等多个方面。

　　内容概述：

　　1、出勤管理：明确每日工作时间，记录员工的上下班时间，以确保员工按时到岗。

　　2、请假制度：制定请假申请流程，包括事假、病假、年假等各种假期的申请和审批程序。

　　3、迟到早退处理：设定迟到和早退的处罚措施，以鼓励员工遵守工作时间。

　　4、旷工规定：明确旷工的'定义，规定旷工的处理方式，如扣除工资、警告直至解雇等。

　　5、工作时间管理：规定加班政策，包括加班申请、补偿机制和限制条件。

劳动人事管理制度8

　　劳动保护用品管理制度是企业为了保障员工在工作过程中的安全与健康，依据相关法律法规制定的一套规定，旨在确保劳动保护用品的合理使用、有效管理和及时更新。该制度主要包括以下几个方面：

　　1、劳动保护用品的种类与标准

　　2、劳动保护用品的采购与验收

　　3、劳动保护用品的发放与使用

　　4、劳动保护用品的维护与更换

　　5、员工的培训与教育

　　6、监督检查与违规处理

　　内容概述：

　　1、劳动保护用品的种类与标准：明确各类岗位所需的劳动保护用品，如防护服、安全帽、护目镜、防护手套、呼吸器等，并设定相应的质量标准。

　　2、采购与验收：规定采购流程，包括供应商选择、产品检验、合同签订等环节，确保采购的劳动保护用品符合国家和行业标准。

　　3、发放与使用：制定合理的发放规则，如根据岗位需求、员工体型等，确保每位员工都能得到合适的劳动保护用品，并指导正确使用方法。

　　4、维护与更换：设定定期检查和维护计划，对破损或过期的劳动保护用品进行更换，保证其有效性。

　　5、员工的`培训与教育：组织定期的安全培训，让员工了解劳动保护用品的重要性和使用注意事项，提高自我保护意识。

　　6、监督检查与违规处理：设立监督机制，对劳动保护用品的使用情况进行检查，对违反规定的个人或部门进行处罚。

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　　总则

　　第一条、为有效规范企业人事作业程序，促进本公司人事管理制度化、正轨化，使人事工作有章可循，特制订本管理制度。

　　第二条、本管理制度的制订，充分体现了公司“尊重人、理解人、以人为本”的企业文化理念。

　　第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。

　　第一章招募甄试

　　第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。

　　第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表，报总经理批准后组织实施。

　　第三条、行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订“职务说明书”作为人事招募的依据。

　　第四条、公司录用员工，必须具备下列相关资格条件：

　　（一）、具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实，

　　具有一定忠诚度。

　　（二）、招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以

　　上；招募需具有大专以上学历，相关工作经历三年

　　以上。

　　第五条、招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。

　　第六条、招募信息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”通知前来本公司接受甄试。

　　第七条、不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。

　　第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核，考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。

　　（一）、笔试包括下列：

　　1．专业测试（由职能部门拟订试题）；

　　2．心理测试（适合）。

　　（二）、面试

　　面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。

　　第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。

　　第十条、经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续，发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。

　　第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。管理人员管理人员

　　第二章试用

　　第一条、新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部提供考核表，依分管权限划分，逐级考核。

　　第二条、试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。

　　第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见，报公司人事行政部门批准；部门主管以上人员转正，由人事行政部组织考核，报总经理批准。

　　第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。

　　第三章任命变动

　　第一条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则，充分根据员工的绩效表现、个人特征，予以员工相应职位。

　　第二条、主管以下的员工任命变动，由所在部门负责人提出，依据员工的考核业绩，填写《人事变动申请表》，并报人事行政部门批准；主管级以上员工任命变动，人事部门组织考核后，由总经理批准，并交人事部门备案。

　　第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》，送调职单位会签，转人事部门签注意见后，呈总经理批准。

　　第四条、员工异动及薪资调整者，由行政人事部门出具薪资调整通知单，呈总经理批准后，交财务部作业。

　　第四章终止/解除合同

　　第一条、员工因故辞职，必须提前半个月向人事行政部门申请，填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后，报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。

　　第二条、员工离职手续办妥，相关物品、资料移交后，财务部门方可办理结帐手续。

　　第三条、收到员工离职申请书时，人事行政部门应即时与离职人员面谈，探询将离职员工之离职原因，并避免不必要之离职。

　　第四条、资遣

　　因公司经营方针政策变更，需对在职人员进行重新调配，某些不能或不适合其他职位的正式员工，公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系，并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金，6个月以内的正式员工给予半个月补偿金，予以适当经济补偿。符合资遣规定者，人事行政部门将通知其办理离职手续，办妥后始可发给资遣费。

　　第五条、解聘

　　（一）、符合下列条件之一者，公司可予以解聘：

　　a．职工不能胜任本职工作，经培训或调整后仍不能胜任本职

　　工作；

　　b．严重违反公司管理制度及有关规定者；

　　c．触犯有关刑事法律者。

　　（二）、凡解聘者，由人力资源部门安排离职面谈，并处理好相关

　　续后工作。

　　第六条、移交

　　（一）、员工离职时，应将所负责的办公用品、档案资料、相关业

　　务函件列具清交。

　　（二）、员工离职时，应造具相关清册。

　　第五章薪资

　　第一条、公司根据经济效益、经营状况，制定相关工资政策。

　　第二条、工资为月薪制，当月工资于次月十五日发放，遇节假日提前一日发放。

　　第三条、工资由岗位工资、生活补贴、工龄工资、效益工资、全勤工资五部分组成。

　　第四条、凡全月请事假、病假三天以上者，取消当月全勤奖，并扣除按底薪比例计算的当天薪资。

　　第五条、薪水评估：薪水回顾为每年之中国农历年初，各职工会因上一年表现而获公司薪水调整。

　　第六章员工福利

　　第一条、休假：

　　（一）、员工每年元旦、春节、劳动节、国庆节休假由公司参照国家有关规定及公司具体情况制定。

　　（二）、员工结婚时间可享受七天婚假，婚假仅适用于初婚，婚

　　假期内薪水照发。

　　（三）、试用期满的女员工，生育可享受正常产假90天。

　　（四）、员工及配偶的直系亲属死亡时，可给予丧假3天。

　　（五）、凡工作满1年以上五年以下者，每年享受带薪年假1天，

　　以此累加5天封顶。

　　第二条、员工转正后可享受相应生活补贴。生活补贴包括：住房补贴、交通补贴、午餐补贴等。

　　第三条、员工生日公司将按50元以下标准计发生日礼物。

　　第四条、员工及其直系亲属生病、住院时，由公司组织探望，探望费用每次不超过100元的开支。

　　第七章考勤及请假

　　第一条、员工上下班均需打卡，禁止他人代为打卡。

　　第二条、如因公外出、病事假等原因未能及时打卡，事后应及时报人事行政部门，作注明。

　　第三条、每周工作时间五天半，周一至周五：上午9：30---12：00；

　　下午13：00---18：00。周六：9：30---13：00。

　　第四条、员工因公外出，应填写《外出单》送人事行政部门核准，交前台登记。

　　第五条、员工请假，除因急病等特殊原因不能亲自呈核，可由家属或同事代为之外。必须本人以书面形式向人事行政部门提出，因病请假，需持有县级以上医疗机构医疗证明。

　　第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假，需事先出具书面请假申请表，并经相关部门批准。

　　第七条、假期核准权限：一般员工请假1-3天以内由人事行政部门批准，3天以上由总经理批准。主管以上人员请假1天以内由人事行政部门批准，1天以上由总经理批准。

　　第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到，每迟到一次：十五分钟以内扣工薪20元；十五分钟以上到半小时者，扣工薪30元。每月迟到、早退超过三次，取消当月全勤奖。

　　第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资，并罚款100元。全月无故旷工三天以上者，予以开除。

　　第八章考核

　　第一条、考核目的

　　（一）、对员工履行本职工作的态度、能力和实绩等方面进行考核，

　　以达到提高员工工作绩效的'目的；

　　（二）、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资源信息

　　与依据；

　　（三）、通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和

　　管理员工。

　　第二条、考核原则

　　（一）、以客观事实为依据；

　　（二）、以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

　　（三）、考核力求公平、公正、公开。

　　第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。

　　第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面，细化为具体指标进行考核。

　　第五条、上岗、转岗、晋升员工应以“先培训，后上岗”的原则，考核合格方可上岗。

　　第六条、员工考核结果，将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。

　　第七条、员工考核结果，将存于个人资料档案中，并予以登录。

　　第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。管理人员

　　第九章培训

　　第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位员工都有责任、有义务接受培训。

　　第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。

　　第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据，优秀者颁发证书，并予以奖励；不合格者予以通报批评，重新参加培训，直到合格为止。

　　第四条、培训内容

　　（一）、新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培

　　训以及岗位专业知识培训；

　　（二）、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训；

　　（三）、公司管理人员必须定期接受管理培训；

　　（四）、全体人员定期接受职业道德培训；

　　（五）、成功学培训、员工潜能培训；

　　第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。

　　第六条、人事行政部门应根据公司具体情况，分析开发新的课程，并组织讲授；培训完毕要进行跟踪调查。

　　第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。

　　第十章员工档案

　　第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的在职员工的个人文件材料，是考察员工的重要依据。

　　第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成，其必备材料包括：

　　1．招工、录用、聘请、毕业分配报到材料；

　　2．学历和专业技术职称评审材料；

　　3．员工登记表、个人履历表；

　　4．身份证复印件、担保书；

　　5．工资待遇审批表、保险福利册；

　　6．员工考核表、奖励、处分材料；

　　7．劳动合同书、离职手续办理表等。

　　第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。

　　第四条、外来单位需查阅档案的，必须有相关手续，并经人事部门主管同意后，方可查阅。

　　第十一章附则

　　第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。

　　第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。

劳动人事管理制度10

　　一、总则

　　1、本制度根据国家有关法令法规并结合本公司实际情况制定。

　　2、人力资源部是公司人事管理的职能部门，负责公司日常人事管理，其工作具有管理、指导、监督职权，并直接对公司总经理负责。

　　3、公司各部门须严格遵守公司劳动人事管理制度。凡人事调配、人事任免、人员进出必须经人力资源部办理有关手续，并以人事调令为依据。各部门发文凡涉及到人事、工资、劳保、社会保险金、职工培训等事项，必须经人力资源部合议会签。

　　二、聘用

　　1、对缺岗和预算招聘名额面向社会公开招聘或定向对口专业学校招聘，严格任职标准，择优录用。

　　2、用人部门根据缺编情况提出补员报告，注明需求人数、任职标准，经人力资源部会签，分管副总审核，总经理审批后，由人力资源部办理。

　　3、人力资源部查阅人才信息库存或发布招聘信息，标明所需岗位和人员的基本条件（包括年龄、身高、文化程度、专业水平、外语水平、工作经历等）。

　　4、用人部门及其它部门可以推荐适任人选，但不得低于该岗位的任职标准，同时必须由推荐人签名并注明与所推荐人选的关系。

　　5、人力资源部会同用人部门对报名和推荐的人员进行初审和面试。

　　6、人力资源部通知初审合格者参加笔试或口试，并会同相关部门组织人员出卷、阅卷，确定适合人选。

　　7、人力资源部通知录用人员到人力资源部报到，并办理相关手续。

　　三、劳动合同

　　1、在劳动合同期内，如员工属不称职或犯有严重过失，公司有权按有关规定解除劳动合同。

　　2、合同期满前35天由员工本人及用人部门填写“续签劳动合同意向调查表”报公司人力资源部，人力资源部根据“续签劳动合同意向调查表”做好续签或终止劳动合同的准备工作；如要提前终止合同，必须提前一个月通知对方。

　　3、新聘人员试用期为2个月（销售为6个月）。试用期内，公司或新聘人员提出终止劳动关系的，须在一周前通知对方。

　　4、新聘人员试用期满由部门负责人填写“试用考核表”，人力资源部核实、报部门负责人批准后予以转正或解聘。试用人员的试用期限可视情况延长，但延长期限不超过6个月。

　　四、调配

　　员工调动

　　（一）根据公司各岗位需求，结合员工的自身特点，科学合理的任用和调配各岗位员工；公司一旦作出调动决定，员工必须服从分配和调动。

　　（二）员工工作调动，要按照规定程序履行异动手续：

　　1、因工作需要内部调动时，经主管部门负责人同意，主管副总或总监批准，由人力资源下发员工调动通知，填写《员工异动表》，相关负责人及本人签字确认；

　　2、因个人原因需要进行岗位调整时，员工提交个人申请，经本部门及相关部门同意，经主管副总或总监批准后，上报人力资源部同意后方可调动；

　　3、员工接到内部调动通知后，要及时办理工作交接手续，并在规定的时间内到新的部门或岗位报到。

　　（三）员工岗位调整后，享受新岗位的工资标准与福利待遇。

　　（四）员工休病、事假连续12天以上，休假期满要求上班时，将视工作岗位需求情况酌情安排。

　　五、解聘

　　1、员工有正当理由可申请辞职，要求辞职的员工应提前一个月向所在部门负责人提交书面申请，经公司人力资源部批准后，部门或分院方可为其办理离职清单及其它手续。

　　2、辞职的员工如受过公司出资培训的，需按规定赔偿公司培训费用和招聘费用。若员工未能按劳动合同规定而擅自辞职，公司不发给任何书面证明并按有关规定索赔一定的损失费。

　　3、对不能胜任现职工作又无法安排其他岗位的员工、以及严重违犯公司规章制度的员工，用人部门应提出书面报告，经主管部门签署意见，人力资源部批准后予以辞退。

　　4、辞职、辞退员工必须在离开公司前交清工作和办妥离职清单及其它手续方可离开公司，否则公司将追究其经济责任直至法律责任。

　　5、员工因病或非因公负伤，超过国家规定医疗期仍不能坚持正常工作的，公司有权辞退。

　　6、公司因经营情况变化辞退员工，应提前一个月通知员工。

　　六、考核

　　1、公司各部门负责人每月对其所属员工进行绩效考核，人力资源部对考核结果进行审核或平衡，并根据考核结果确定当月绩效工资的发放标准。

　　2、公司人力资源部每年底在每月度的绩效考核基础上统一组织年终综合考核。

　　3、年终综合考核采取360度等多种形式进行，考核结果作为本年度评选优秀员工、年终绩效奖金、下年度工龄工资的重要依据。

　　4、对考核不适任的员工可以按照有关规定终止劳动合同，也可以进行内部岗位调整，如不服从调整或调整后仍不适任应按照有关规定终止劳动合同。

　　七、培训

　　员工培训组成：

　　1、新员工岗前培训；

　　2、员工在职培训；

　　3、管理人员培训

　　1、新员工岗前培训

　　（一）目的：促使新员工了解单位概况、企业文化和规章制度的基本情况，了解并掌握岗位说明和基本的业务知识，便于新员工能更快胜任未来工作。

　　（二）凡新入职的员工必须参加人力资源部组织的新员工岗前培训，内容分为企业文化的培训和岗位技能培训。一般培训期为7天。

　　（三）人力资源负责企业文化集中培训，培训内容包括企业概况、企业文化、企业管理规章制度，参加培训人员要签到。

　　（四）业务指导部门和用人单位负责岗位技能培训，培训内容包括服务礼仪、岗位工作流程及要求等，参加培训人员要签到。

　　（五）培训期内公司和被聘用人员都有相互选择的`权利，公司有聘与不聘的权利，被聘用人员有应聘与不应聘的权利。双方可随时解除应聘关系。

　　2、员工在职培训

　　员工是公司最宝贵的财富，员工的素质是公司前途的保障。公司以人为本，以投资于人力资源为首要任务，并建立了一套完整的培训课程、体系和个人发展计划。

　　鼓励员工积极参加培训，充分利用一切机会，在公司发展的前提下，成功发展个人事业前途。

　　3、培训基本形式

　　分为不定期的内训和外训。内训指由本单位组织的培训；外训指参加单位之外的各种培训。

　　4、培训方法与要求

　　（一）根据现有人员的实际情况和业务发展需要，制定本部门的培训计划。

　　（二）各部门要每月都有培训计划，并将每次培训的参加人员一并报人力资源备案，作为部门及员工考核的一部分。

　　（三）各部门应指定专人负责培训的记录和保管。培训记录应记载培训时间、地点、范围、主题、主讲人、参加人员等。

　　（四）公司及各部门领导可随时检查各部门的培训记录，抽查员工接受培训的效果，并以此作为部门及员工考核的参考依据。

　　（五）无特殊原因，各部门员工都要准时参加培训；

　　（六）管理人员的培训：由公司统一安排进行，年度内不少于8次，以提高管理人员的综合能力为准则，制定培训内容。

　　八、附则

　　1、本制度应用中的问题，由公司人力资源部负责解释。

　　2、本制度未尽事宜，由公司在适当时间再作补充规定。

　　3、本制度自下达之日起施行，以往相关规定与本制度不符的以本制度为准。

　　4、对违反本制度者，将按公司有关规定视情处罚。

劳动人事管理制度11

　　劳动保护管理制度旨在确保企业员工在工作场所的安全与健康，预防职业事故和疾病的发生。它通过明确职责、规定操作规程、提供必要的防护设备和培训，来保障员工的基本权益，提高工作效率，同时也维护企业的稳定运营。

　　内容概述：

　　1、安全规程：制定详细的工作安全操作流程，涵盖各种设备的使用、危险品的管理以及应急处理措施。

　　2、健康监测：定期进行职业健康检查，及时发现并处理可能的职业健康问题。

　　3、防护装备：提供必要的`个人防护装备，并确保员工正确使用。

　　4、培训教育：对员工进行劳动保护知识和技能的培训，增强安全意识。

　　5、工作环境：保持工作场所清洁、整洁，消除潜在的安全隐患。

　　6、事故报告与处理：建立事故报告机制，对发生的事故进行调查、分析，采取预防措施。

劳动人事管理制度12

　　劳动者职业管理制度是企业管理体系的重要组成部分，旨在确保员工的职业发展、工作安全与权益保障，同时促进企业的稳定运营和持续发展。这一制度涵盖了员工的'招聘、培训、考核、晋升、福利、劳动保护等多个方面。

　　内容概述：

　　1、招聘管理：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试评估和录用决策，确保公平公正。

　　2、培训与发展：制定定期的技能培训计划，为员工提供职业发展的机会和路径。

　　3、工作考核：设立明确的绩效指标，定期评估员工表现，为晋升决策提供依据。

　　4、晋升机制：设立公平的晋升通道，鼓励员工提升能力，激励其为企业做出更大贡献。

　　5、福利待遇：设定合理的薪酬体系，结合市场标准和员工贡献，确保员工满意度。

　　6、劳动保护：遵守劳动法规，提供安全的工作环境，确保员工健康和福利。

　　7、员工权益：尊重员工权益，建立有效的申诉机制，解决劳动争议。

劳动人事管理制度13

　　劳动防护，顾名思义，是企业为保障员工在工作过程中免受职业危害所采取的一系列预防措施。它的主要作用在于维护员工的身体健康，降低工伤事故的发生率，同时也是企业社会责任的`体现，有助于提升企业的安全文化氛围和整体运营效率。

　　内容概述：

　　劳动防护涵盖多个方面：

　　1、个人防护装备：如安全帽、防护眼镜、防护手套、呼吸器等，用于防止物理、化学、生物等危害。

　　2、工作环境改善：包括通风设施、照明设备、噪声控制等，确保工作场所的安全和舒适。

　　3、安全培训：定期进行安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。

　　4、疾病预防：如职业病的筛查、健康检查和疫苗接种，保护员工免受职业病侵扰。

　　5、安全制度：制定和执行严格的安全生产规章制度，确保作业流程的安全性。

劳动人事管理制度14

　　劳动防护用品使用管理制度旨在确保员工在工作场所的安全与健康，通过规范劳保用品的选用、发放、使用、维护和废弃处理等环节，有效预防和减少职业伤害。

　　内容概述：

　　1、劳保用品的`种类与适用范围：明确各类防护用品如安全帽、防护眼镜、防护鞋、呼吸器等的使用场景和标准。

　　2、采购与验收：规定采购流程、供应商资质审核及到货验收标准，确保劳保用品的质量。

　　3、发放与登记：制定发放制度，记录每位员工的领用情况，保证每人配备符合其工种的劳保用品。

　　4、使用与保养：指导员工正确使用和保养劳保用品，延长其使用寿命。

　　5、检查与更换：设定定期检查周期，及时更换破损或过期的劳保用品。

　　6、培训与教育：对员工进行劳保用品使用知识的培训，提高安全意识。

　　7、违规处理：设立违规使用或未按规定佩戴劳保用品的处罚措施。

劳动人事管理制度15

　　劳动组织管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在优化人力资源配置，提升工作效率，保障员工权益，促进企业健康发展。它包括以下几个方面：

　　1、岗位设置与职责划分：明确各部门、各岗位的工作职责和权限。

　　2、工作流程与操作规程：设定清晰的工作流程，制定标准操作规程。

　　3、人员招聘与选拔：规范招聘程序，确保公平公正。

　　4、员工培训与发展：设计系统的培训体系，支持员工职业发展。

　　5、绩效管理：建立有效的绩效评估机制，激励员工提升业绩。

　　6、薪酬福利：制定合理的'薪酬制度，提供竞争力的福利待遇。

　　7、劳动关系管理：处理劳动纠纷，维护和谐的劳动关系。

　　内容概述：

　　劳动组织管理制度涵盖了人力资源管理的全貌，具体涉及：

　　1、组织架构：定义企业的层级结构，明确部门间的协同关系。

　　2、职位描述：详细列出每个职位的工作内容、技能要求和期望成果。

　　3、培训制度：包括入职培训、在职培训和晋升培训等。

　　4、绩效考核：通过量化和质化指标评估员工的工作表现。

　　5、考勤与休假：规定工作时间、休息日、年假等政策。

　　6、员工福利：涵盖医疗保险、退休金、员工福利活动等。

　　7、劳动保护：确保员工在工作中的人身安全和健康权益。

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