医院管理制度

[推荐]医院管理制度

　　在现在的社会生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编整理的医院管理制度，欢迎阅读与收藏。

医院管理制度1

　　采购及收货人员应严格审验供货商的经营资格，仔细验明食品质量证明，确保交易对象主体资格合法，购入食品质量合格。

　　（一）查验供货商资质证明文件

　　初次购入食品，应当向供货商索取并仔细查验下列证明文件：

　　1、营业执照、生产许可正、食品流通许可证；

　　2、标注通过有关质量认证食品的相关质量认证书；

　　3、进口食品有的效商品检验证明。

　　索验的上述相关证明文件应当在有效期内，并由供货商加盖公章。对上述证明文件不齐全或者不符合法定要求的，不准进货。

　　（二）查验食品质量证明文件

　　按食品种类和生产批次索取并仔细查验法定检验机构出具的检验合格报告、qs等质量认证标志，商品注册证等证明文件，进口食品的有效商品检验证明，供货单位和生产单位提供的证明文件复印件，并加盖其印章。

　　（三）索取销售凭证

　　购入食品时，索取供货商出具的正式销售发票，或者按照国家相关规定索取有供货商盖章或者签名的销售凭证，并保留真实地址和联系方式。

　　（四）资料管理

　　索取的上述文件资料按供货商名称或者食品种类分类建档保存，档案保管期限为自该种食品购入之日起不少于二年。

　　（五）实行统一配送方式时证明文件的查验。

　　二、食品进销货记录制度

　　（一）记录方式

　　采购部门采取电脑记录、书式记录、票据记录相结合的方式进行进销货记录。

　　2、书式记录。门店内设置“食品进货、销售记录台帐”，利用帐簿记录；

　　3、票据凭证记录。采购人员应将食品进货凭证按类别归档保存，作为进销货记录的附件。

　　（二）记录人员：总仓由采购员、门店由当班店长负责台账的记录。

　　（三）记录内容

　　根据食品进货查验文件、凭证如实记录购进食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及联系方式、进货日期等内容。

　　（四）定期查阅进货记录

　　（五）记录保存期限。食品进销记录保存期限不得少于二年。

　　三、食品质量承诺制度

　　本店及所有员工须树立诚信意识，自觉承担社会责任。

　　（一）出具凭证

　　主动为消费者开具会员卡，记录购买向消费者提供相关质量合格证明，出具销售小票或发票等购物凭证。

　　（二）承担责任

　　1、对消费者发现存在质量问题的食品；

　　2、包装标识不符合规定的食品；

　　3、经有关部门检验判定的不合格食品及确认的假冒伪劣食品；其他不符合食品安全标准的食品。

　　（三）诚信经营

　　做到经营食品明码标价、价格合理、不出售不符合国家食品安全标准的食品。

　　四、食品协议准入制度

　　采购人员应当增强契约意识，对供应商、生产商或产地拒绝签订购销协议的，应当主动停止从其处进货。

　　（一）签订购销协议

　　凡经销食品，尤其是配方奶粉、辅食等均应签订购销协议。

　　（二）签订协议原则和必备条件

　　（三）定期考评

　　采购人员应当定期考评协议供货商，确保提供的食品符合法律、法规的要求。对不符合要求的基地或者企业，应当及时提出改进的意见或者依法解除协议供货关系，确保食品质量合格，安全可靠。

　　五、食品退市制度

　　（一）食品退市制度是指对销售不符合国家、地方或行业标准，或存在其它安全隐患的食品，采取停止销售，并在经营场所或市场公示栏公告召回、退出市场的管理制度。采购及销售人员应加强上架食品的管理，对发现的问题食品应当严格执行食品退市制度。

　　（二）不合格食品为工商行政管理或质量检验检疫等行政执法机关公布的，或食品经营者、消费者送经法定质检机构检验后判定的。

　　（三）下列食品为不合格食品，应停止销售，退出市场：

　　1、腐烂变质、污秽不洁的；超过安全使用期或保质期的；

　　2、应当检验检疫而未检验检疫，或检验检疫不合格的；

　　3、掺杂、掺假，以假充真、以次充好，偷工减料的；

　　6、其他违反法律、法规规定的。

　　（四）食品召回：对售出的不合格食品，应及时采取公示、公告，报请行政机关等措施，召回所售食品。

　　（五）下架退市：发现规定明确禁止销售的食品，应及时下架退市，并做好记录。

　　（六）明示补救措施。对因标签、标识或者说明书不符合食品安全标准而被停止经营的食品，应通知生产者召回，在食品生产者采取补救措施且保证食品安全的情况下方可继续销售，销售时应当向消费者明示生产者的补救措施。

　　第一条为规范食品流通秩序，加强食品流通的行业管理，规范食品经营行为，保障食品消费安全，根据国家有关法律、法规，制定本办法。

　　第二条本办法所称市场，是指从事食品交易活动的批发市场、零售市场（包括集贸市场、超市、百货店、仓储式会员店、便利店、食杂店等）。

　　本办法所称经销商，是指从事食品批发、零售、现场制作销售等活动的组织或个人。

　　第三条在中华人民共和国境内从事食品流通活动，适用本办法。

　　第四条商务部负责全国流通领域食品安全的行业管理。

　　县级以上地方商务主管部门负责本行政区域内流通领域食品安全的行业管理，负责指导、督促市场建立保障食品流通安全的管理制度。

　　第五条市场和经销商应当取得营业执照等国家法律法规要求的经营食品的'相关证照，其食品经营环境应当符合国家食品安全卫生的相关法律法规和标准。

　　第六条市场应当设立负责食品安全的管理部门或配备食品安全管理人员，监控本市场的食品安全状况。

　　第七条市场应当建立以下管理制度：

　　（一）协议准入制度。市场应与入市经销商签订食品安全保证协议，明确食品经营的安全责任。

　　鼓励市场与食品生产基地、食品加工厂“场地挂钩”、“场厂挂钩”，建立直供关系。

　　（二）经销商管理制度。市场应当建立经销商管理档案，如实动态记录经销商身份信息、联系方式、经营产品和信用记录等基本信息。经销商退出市场后，其档案应至少保存二年。

　　禁止伪造经销商档案。

　　（三）索证索票制度。市场应当对入市经营的食品实行索证索票，依法查验食品供货者及食品安全的有效证明文件，留存相关票证文件的复印件备查。

　　（四）购销台账制度。市场应当建立或要求经销商建立购销台账制度，如实记录每种食品的生产者、品名、进货时间、产地来源、规格、质量等级、数量等内容；从事批发业务的，还要记录销售的对象、联系方式、时间、规格、数量等内容。

　　（五）不合格食品退市制度。对有关行政主管部门公布的不合格食品，市场应当立即停止销售，并记录在案。

　　发现在本市场销售的食品存在安全隐患，经具有法定资质的检测机构确认，市场应当立即停止销售，并依法报相关部门处理。

　　第八条鼓励市场申请绿色市场认证，并使用相应的认证标志。

　　禁止冒用、使用伪造的前款规定的认证标志。

　　第九条市场现场制作食品、散装食品及生鲜食品销售应当具备保障食品安全的设施设备和条件，远离污染源，并符合国家有关食品安全标准。

　　鼓励市场现场制作食品在消费者可视范围内操作。

　　市场生、熟食品应分区销售，防止交叉污染。

　　第十条商务主管部门应当建立市场巡查制度，对市场食品安全管理制度的建立和实施情况进行监督检查。

　　第十一条商务主管部门应当加强流通领域食品安全信用档案管理，完善食品安全的市场信用监督和失信惩戒机制。

　　第十二条商务主管部门应当与食品流通行业中介组织建立沟通协作机制，充分发挥行业组织的自律作用。

　　第十三条鼓励新闻媒体对违反本办法规定的行为进行舆论监督。

　　任何单位或个人可向当地商务主管部门举报、投诉违反本办法规定的行为。

　　第十四条市场违反本办法第六条、第七条、第八条第二款规定的，由商务主管部门予以警告，责令限期改正。逾期不改正的，可处1000元以上5000元以下罚款；情节严重的，可处5000元以上3万元以下罚款，并可向社会公告。

　　第十五条商务主管部门工作人员不依本办法规定履行职责，或者滥用职权的，依法给予行政处分。

　　第十六条本办法由商务部负责解释。

医院管理制度2

　　1、医院感染管理科应对住院病人开展医院感染病例感染监测，以掌握本院医院感染发病特点，为医院感染控制提供科学依据。

　　2、医院感染病例由临床医生按照《医院感染诊断标准》进行初步诊断，及时进行病原微生物检测，并且保证感染病例病原微生物检测率＞50％。科室监控医生认真如实记录本科室抗菌药物使用情况、医院感染登记表以及相关消毒情况。

　　3、诊断明确的感染病例，应于24小时内认真填报“医院感染病历报告卡”报告医院感染管理科，同时在出院病历首页院内感染名称栏内填写医院感染疾病名称。

　　4、医院感染管理科应每月进行归类整理，并将结果反馈相关部门。

　　5、确诊为传染病的医院感染病例，应按《中华人民共和国传染病防治法》的`有关规定进行报告。

　　6、临床医护人员发现有医院感染流行趋势时，立即向医院感染管理科报告，积极调查发病原因，寻找感染源和途径，控制蔓延，采取有效控制措施。确诊为医院感染暴发时，按照《医院感染暴发报告及处置管理规范》进行上报。

医院管理制度3

　　住院病人办理出院结算手续后,需要退费,应按下列规定及程序办理:

　　1、格执行财务管理制度,票证齐全;

　　2、严格执行多岗位权责制,必须经过收费系统管理员授权才可办理,不得一人独立负责全程退费工作;

　　3、费用的减少,必须能在收费系统上操作后才能在收费窗口退费;

　　4、根据所退费用类别的不同应履行相应的审批程序:

　　4.1涉及病房医嘱收费的`退费,由主管病房的大夫和护士长(或主管护士)共同签署退费说明、退费项目及退费金额,百元以上退费需由科室负责人签字;

　　4.2涉及检查、化验的退费:原始记账凭据上应有科室负责人签署退费意见及签名;

　　4.3金额大于百元以上的退费,同时还需由住院处主任签字同意;

　　4.4由审核人员对退费单据、原始收据进行审核后,在收费系统上进行退费操作后,将原始收据及账袋转交到窗口出纳,由窗口出纳进行款项退出并出具新的收费凭证。

医院管理制度4

　　医院投诉管理制度是对患者及其家属在就医过程中产生的不满或问题进行有效管理的.一套规程。它旨在提升医疗服务质量和患者满意度，确保医疗纠纷的公正处理，促进医患和谐。

　　内容概述：

　　1. 投诉渠道：设立多渠道投诉入口，如电话、网站、现场窗口等，保证患者能够方便地表达意见和建议。

　　2. 投诉接收与记录：明确专人负责接收投诉，详细记录投诉内容，包括时间、地点、涉及人员、事件经过等。

　　3. 投诉分类与评估：对投诉进行分类，如服务质量、医疗技术、费用问题等，并评估其严重程度。

　　4. 调查与处理：对投诉进行客观公正的调查，涉及部门应迅速响应，及时解决问题。

　　5. 反馈与沟通：向投诉人反馈调查结果和处理措施，确保他们了解情况并接受解决方案。

　　6. 改进措施：根据投诉分析结果，制定改进措施，防止类似问题再次发生。

　　7. 培训与教育：对医护人员进行定期培训，强化服务意识，提高处理投诉的能力。

　　8. 投诉统计与报告：定期统计投诉数量、类型和处理结果，形成报告供管理层参考。

医院管理制度5

　　医院职工管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1. 保障医疗服务的连续性和稳定性，减少因人员管理问题导致的服务中断。

　　2. 提升员工满意度，降低人才流失，增强团队凝聚力。

　　3. 促进医疗质量的持续改进，提升患者信任度，维护医院声誉。

　　4. 遵守法律法规，避免潜在的'法律风险，保护医院及员工的合法权益。

　　5. 通过公平的激励机制，激发员工潜能，推动医院的长远发展。

医院管理制度6

　　随着我国医疗卫生事业改革的深入，医疗市场的竞争日益激烈，我院始终坚持以科学发展观为指导，把建设“院有特色、科有专长的区级医院”作为发展目标。“科教兴院”已成为医院发展的重要理念，科技水平是医院医疗水平的推进器，教育水平是医院内涵建设的平台，二者都直接影响到医院的综合实力。本文就本院科教管理工作进行探讨，明确了只有加强科教创新，才能促进医院建设，从而增强医院的核心竞争力。

　　1加强职能科室管理，提升科教管理水平

　　1.1 明确职责，完善制度

　　根据上级主管部门和医院工作要求，明确了我院科教工作包括科研管理、新技术应用管理、临床教学管理、继续医学教育管理、学科建设管理等工作职责，根据上述工作职责，进一步完善了科教工作制度、管理办法、工作流程，使各项工作开展做到有章可依。

　　1.2 分工合作，和谐统一

　　根据工作职责将科室工作人员合理分工，明确责任到个人，同时强调大局意识，既分工又合作，每位工作人员都要知道科教工作的各项流程、要求，营造和谐统一的工作氛围。

　　2 加强医院科教管理，促进医院全面建设

　　2.1 科研课题和新技术应用管理

　　2.1.1 对于区级医院来说，开展科研有很大的难度，但是为了增强医院的核心竞争力，医院还是要积极开展科研立项。对于科研立项最重要的是科研立题，目前各学科带头人都普遍认为立题难度很大，有一种无从下手的感觉。面对临床的`困惑，我院外请专家，举办科研专题讲座，拓宽了立题思路，提高了立题技巧。

　　2.1.2营造竞争环境是产生激励的有效动因，任何个体、团体，只有在充满竞争与挑战的环境中，才能激发活力，克服固有的惰性，激发医务人员的科技创新意识，使科学技术成为促进医院快速发展的动力[1]。我院在科研课题和新技术应用管理工作中引入了竞争机制，坚持“公平、公正、公开”的原则，各科室上报的科研课题立项、新技术均进行现场答辩，由医院学术委员会审批，方能开展。

　　2.1.3为了加强医院的科研管理工作，我院建立了激励和监督双重机制，进一步完善了科研课题、新技术应用管理的科教管理体系，设立了医院科研经费，做到专款专用。

　　2.2 临床教学管理

　　2.2.1医院领导高度重视临床教学工作，由业务副院长主管临床教学工作，科教科具体负责，并有专人负责学生实习的日常教学与生活。内科、外科、妇产科、儿科、神经内科设有相应的教研组，各教研组有教学组长亲自抓教学工作，教学秘书负责日常教学。每年医院召开1次教学会议，科室召开2次教学会议，探讨实习任务进行教学工作。

　　2.2.2完善医院教学管理制度，制定完整的教学计划，建立教学个人档案，使临床实习按程序进行，各教研室及各临床科室按时进行与临床实践相关的教学讲座、查房，充分利用教学模具进行情景教学，开展心肺复苏术、气管插管术、胸腔穿刺引流术等的临床教学培训，每两周1次，科教科进行抽检、评估、反馈，临床教学注重基础知识和基本技能训练，不断改进教学方法，提高教学水平。

　　2.2.3保持与实习学生的密切联系。学生进科前，科教科要进行岗前教育，包括实习管理制度，寝室纪律、考试纪律、作息与考勤制度，请、销假制度等，对每一条规定都进行详细的解释，使学生们明白应该怎样在我院顺利地完成实习教学任务。对违反纪律的学生，我们采取有针对性的、耐心细致的教育方法，及时与他们沟通，了解他们的真实想法，帮助他们分析放纵自己、荒废学业的危害性，使他们认识并改正自己的错误，自觉地完成临床实习任务。

　　2.3 继续医学教育管理

　　2.3.1我院规范化推进继续医学教育工作，专门成立了继续医学教育委员会，实行院科两级管理，由科教科专门负责日常工作，向全院医务人员发放继续医学教育项目分类与学分标准，建立个人继教档案，使每一位医务人员知道自己的学分情况。

　　2.3.2加强绩效管理，绩效管理的量化形式是学分登记制度[2]。严格执行继续医学教育学分登记、考核和评估制度。

　　2.3.3认真落实继续医学教育与个人利益挂钩的政策，将医务人员继续医学教育完成情况与其年终考核、岗位聘任、职称晋升和执业资格再注册等密切结合起来。

　　2.3.4继续医学教育项目申报时注重项目的先进性、实用性和针对性，项目举办过程全程监督，定期抽查考核，考核合格者，方发放学分证书。

　　2.3.5每年合理安排医务人员外出学习、进修，外出学习要严格把关，先由科室提出申请，经医院批准后才可参加，所学内容必须是先进的新知识、新技术和科室急需开展的技术。外出参加学习人员，学成后要在科内举办讲座，汇报学习情况，在科内开展工作，做到“一人学习，全科受益”，既活跃了学习气氛，营造了良好的学习氛围，又锻炼了队伍，提高了全员参与的意识和继续医学教育项目的质量[3]。

　　2.4学科建设管理

　　2.4.1医院建设的实质就是学科建设和人才建设[4]。学科建设目标能否实现，重在管理[5]。我院根据实际情况，制定了学科建设的五年规划和年度发展计划，建立院-学科二级管理体系，设立学科建设委员会。建立健全管理制度，按章行事。医院对重点学科在人才培养、设备、资金投入上给予倾斜，调动其积极性，确保重点学科“三优一富”（即人才优势、设备优势、技术优势、成果丰富）。

　　2.4.2严谨科学的评估考核机制，可以及时发现学科建设中的问题与不足、困难与机遇、成果与失误[6]。我院建立了任期目标责任制，与学科带头人签订《重点学科建设目标责任状》，落实学科带头人任期目标责任制，确保重点学科发展达到预期的目标。

　　2.4.3充分发挥学科带头人作用。学科带头人是重点学科建设中至关重要的因素[7]。学科带头人是医院学科发展和医院建设的中流砥柱，在医院科教管理中起到承上启下的作用。我院的学科带头人都是中青年骨干，拥有大学本科以上学历、高级技术职称，精通一门外语，精通本专业基本理论，善于解决本专业日常医疗、防治业务中疑难复杂的问题，能把握本学科发展方向，提出和制定本学科发展规划与目标，有较高的社会知名度和学术造诣，能够带领梯队搞科研，参加学术交流，提高本学科的知名度。

　　2.4.4建立后备人才库。一个能够实现可持续性突破发展的重点学科不仅要求具有一流的学科带头人，而且还要拥有一个良好的学科梯队[8]。每年医院都进行高层次人才选拔，积极创造条件，出国进修、学习外语、攻读学位等，造就出一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍。

　　六年来，我院通过提升科教管理水平，使医院的科教工作不断创新，取得了一些实效。

　　（1）医院科教管理日益规范。在科教管理工作中，我们坚持不断完善科教管理制度、工作流程，形成了完整的科教管理体系，使科教管理工作规范化，每一项工作都做到有章可依，为科教工作可持续发展奠定了坚实的基础。

　　（2）科教人才梯队日趋合理。在科教管理工作中，我们坚持不断完善医院人才培养的管理机制，使医院具备一支合理、健全的科教人才梯队，梯队的年龄、知识、学历和层次结构呈“金字塔”形，通过建设一支德才兼备，结构合理的人才队伍，充分发挥每位医务人员的工作潜能，把医院的科教水平推上新台阶。

　　（3）学科建设成果喜人。医院坚持以激励和监督相结合的机制，提高了医院科教管理水平，科研课题、新技术应用和学科建设硕果累累，临床教学和继续医学教育工作突飞猛进，先后两次被评为“大连市继续医学教育先进集体”。

　　六年来，我院不断完善科教管理制度，不断加大科教资金的投入，积极探索科教管理模式，不断提升科教管理水平，切实促进了区级医院的全面建设。

医院管理制度7

　　投诉处管理制度旨在建立一个高效、公正、透明的投诉处理流程，确保客户满意度和企业形象的维护。它涵盖了投诉接收、分类、调查、解决、反馈及后期改进等多个环节，旨在提升服务质量，增强客户忠诚度。

　　内容概述：

　　1. 投诉接收机制：设立统一的投诉接收渠道，如电话热线、电子邮件、网站平台等。

　　2. 投诉分类标准：依据投诉性质将其分类为产品质量、服务态度、操作流程等问题。

　　3. 投诉调查程序：明确调查责任部门，确保投诉的'客观公正处理。

　　4. 解决方案制定：针对投诉内容，提出具体、可行的解决方案。

　　5. 反馈机制：及时向投诉人通报处理进度和结果，确保沟通畅通。

　　6. 后期改进措施：分析投诉原因，制定预防措施，改进工作流程。

医院管理制度8

　　总则

　　为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利

　　管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。

　　一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔

　　医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

　　二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

　　三、前期中心业务主管以保底工资为主。后期底薪加提成。

　　四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：

　　1、基本月薪；

　　2、绩效月薪；

　　3、奖励月薪；

　　4、法定福利和保险；

　　5、培训、考核优秀者奖励。

　　薪酬管理办法

　　五、基本月工资：

　　1、以每个月号发放，按时核发；

　　2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

　　3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；

　　4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

　　六、绩效月薪：

　　1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

　　2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

　　七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，一名或优秀者可以适当奖励部分现金。

　　八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：

　　1、违反口腔中心政策、规定严重者；

　　2、辞职或辞退者；

　　3、以往工作中未发现问题，但对中心业绩带来不利影响者；

　　4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

　　5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；

　　九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。

　　福利保险

　　十、上班满一人员依法享受国家规定的`福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

　　十一、上班满一人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

　　十二、福利保险中心负责xx%。个人负责xx%。

　　十三、国内进修学习：

　　1、口腔中心医生任职满一者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。

　　2、中心员工绩效考核优秀者，运营总监可以汇报公司给予到总部参观学习、旅游。费用由中心负责。

　　附则

　　十四、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。

　　十五、本规定的解释权在中心人力资源部。

　　十六、医院上班时间暂定为

　　早上：

　　下午：

　　每星期天休息，医护可以根据实际情况进行调休。

医院管理制度9

　　为加强公司实物资产管理，提高资产使用效率，保障资产安全，防止资产流失，特制订本制度。

　　一、适用范围

　　本制度适用于公司下属各部门。

　　二、层级与职责

　　（一）行政部负责公司本部及所属各部门实物资产增加、减少报批手续的管理，资产登记管理及末使用实物资产的保管工作；财务部负责对公司本部及所属子公司实物资产核算管理工作。

　　（二）公司本部各部门及所属子公司是二级管理单位，具体负责本单位各项实物资产的实物管理工作。

　　（三）实物资产帐务管理。

　　1、各级实物资产管理单位应按划定的实物资产类别，分固定资产、低值易耗品、耐用品设立台帐，对本单位各项实物资产的增减变动情况进行登记、统计。

　　2、物业公司建立一级管理台帐，并对本公司各类实物资产实行控制（购入、入库、出库）管理；公司财务部对固定资产、低值易耗品按分类进行核算，并负责对实物资产管理实行财务监督；对耐用品实行一次性摊销，日常管理会同物业公司定期清查备案。

　　三、实物资产价值标准

　　1、实物资产是指使用期限较长，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。包括各种固定资产、低值易耗品和耐用品。

　　2、单位价值在20xx元及以上的各种经营和经营用设备、备品和各种房屋、建筑物，且使用年限在一年以上的作为固定资产管理。

　　3、虽达不到上述规定的固定资产价值标准，但属于公司主要经营手段的实物资产（如海阳佳隆酒店管理有限公司客房配置的彩电），且使用年限超过两年的，均纳入固定资产管理。

　　4、单位价值在50元以上及20xx元以下的各种经营和非经营用品，且使用年限在一年以上的作为低值易耗品管理。

　　5、单位价值在50元以下的各种经营和非经营用品，且使用年限在一年以上的作为耐用品管理。

　　四、实物资产的分类

　　1、固定资产按其用途分为房屋及建筑物、经营设备、运输设备、办公设备、办公家具和其它固定资产等六大类。

　　2、低值易耗品按其性质和用途分为办公类、通讯类、专用工具类、消防类、酒店类、餐厅类、其他资产等七大类。

　　3、固定资产、低值易耗品按分类编号，编号规则附后。

　　4、实物资产分类具有相对的稳定性。物业公司、办公室、财务部根据公司产业发展和实物资产种类、品种变化，及时补充、调整分类，以满足公司实物资产管理的需要。

　　五、实物资产的计价

　　（一）固定资产的计价。

　　1、购入的固定资产，按实际支付的买价、包装费、运输费、保险费、安装成本、交纳的有关税金等计价。

　　2、自营建造的固定资产，按建设过程中实际发生的全部支出计价。

　　3、接收投资转入的固定资产，按评估确认的价值或协议约定的价格计价。

　　4、盘盈的固定资产，按重置价值计价。

　　（二）购买的低值资产按取得时支付的价款计价；盘盈的按购买同种类、同规格物品相当的价格计价。

　　（三）耐用品按取得时支付的价款计价。

　　（四）负责实物资产购建的物业公司和人员，应及时取得实物资产的各种计价凭证并按程序签字后，及时到财务部报账。

　　六、实物资产增加的管理

　　（一）固定资产的增加

　　1、部门根据需要，提出购置固定资产申请，经公司总经理同意，由公司办公室填写《固定资产购置申请单》，按规定程序报集团审批后，方可签订资产购建合同、实施实物购建、凭入库单和发票办理款项结算等手续。

　　2、部门根据需要，提出购置低值易耗品、耐用品申请，经公司办公室核准，报公司总经理批准后，由物业公司安排购买、办理款项结算等手续。

　　3、增加的实物资产，由接受资产实物使用部门到物业公司办理资产增加领用及台账登记的手续。

　　（二）对各种方式增加的固定资产，财务部依据《固定资产增加验收单》、《固定资产购置申请单》及构成固定资产价值的发票、帐单，随时办理固定资产增加的帐务手续；购入的低值易耗品、耐用品，财务部凭物业公司验收手续按规定入账。

　　七、实物资产减少的管理

　　（一）固定资产的集团内部调拨、转让出售、报废。由公司办公室办理相关审批手续，物业公司负责组织办理资产状况鉴定及转出手续。

　　（二）公司各部门低值易耗品的报废，需物业公司会同办公室组织鉴定，并报公司总经理批准，财务部可按批准手续做相应的账务处理；耐用品的报废，由办公室根据相应物品的使用年限和使用情况签批报废意见。

　　（三）实物资产发生损坏、丢失等，由物业公司会同资产使用部门、财务部，依据责任分别做出处理意见，属于固定资产范畴的应按程序报集团公司核准。

　　（四）所有形式下的实物资产减少，由资产使用部门和物业公司在按以上审批程序批准后，及时登记实物资产管理台账，公司财务部门依据上述批准手续进行相应的帐务处理。

　　八、实物资产其他变动的管理

　　（一）内部调拨。

　　固定资产、低值易耗品、耐用品在公司内部各部门间的调拨，由公司办公室下达资产内部调拨单，实物资产调入、调出部门责任人在物业公司资产管理台帐上进行增、减变动登记，反映动态情况。

　　（二）实物资产的`出租、出借。

　　实物资产出租、出借时，由部门资产所在部门填写实物资产出租、出借申请，经办公室签署意见，报公司总经理批准后，物业公司办理相关手续；待资产返还时，由物业公司会同资产管理部门组织验收，对有问题的应出具详细报告并提出处理意见，报公司办公室审批。

　　九、实物资产的台帐管理

　　（一）公司实物资产实行二级管理台帐。

　　1、物业公司分别按固定资产、低值资产、耐用品设立总台帐（即一级台帐），对本公司的全部实物资产实行动态控制管理。

　　2、公司资产使用部门分别按固定资产、低值资产、耐用品和使用责任人设立实物管理台帐（即二级台帐），负责本部门各类实物资产的动态管理。

　　（二）实物资产台帐管理人员职责

　　1、物业公司台帐管理员负责公司各类实物资产台帐的登记、统计，资产管理报表的审核、汇总，对二级台帐管理情况进行检查，提出管理考核意见和改进资产管理的建议等工作。

　　2、各部门实物资产台帐管理员负责本部门各类实物资产管理台帐的登记、统计，资产管理情况的分析、资产清查表的填报和本部门实物资产日常管理等工作。

　　3、各级实物资产管理员同时负责实物资产的使用说明书、相关技术材料及记载实物资产本身性质状态发生变化资料的管理。

　　4、台帐管理人员的变更。各级实物资产台帐管理员因工作需要或其他情况确需变动的，必须填写工作移交清单，注明所管台帐期间、移交的各项资料、需说明的有关情况等。工作移交清单须经交接双方签认、主管领导监交签字。

　　十、资产清查及盘盈盘亏的处理

　　（一）资产清查时点。每年四季度由办公室、物业公司、财务部联合对本公司的全部实物资产进行清查一次。公司根据工作需要，可随时进行不定期清查。

　　（二）资产的盘盈、盘亏。资产清查核对后，经查证确认属于资产盘盈盘亏的，应分别资产类别编制《资产盘盈盘亏明细表》，提出资产盘盈盘亏处理报告，经资产管理部门负责人签字后，上报公司办公室提出处理意见，经财务部核实后报公司总经理审定。各资产管理部门应根据审定的结果同时进行台帐登记和调整。

　　（三）属于过失人责任的，过失人应按公司规定承当相应的赔偿责任。

　　（四）各资产管理部门，若因过失人离职末办理资产交接或因资产管理人交接产生异议等，而带来实物资产丢失、损坏无法落实赔偿责任人的，均由现任资产管理部门负责人承担赔偿责任。

　　十一、罚则

　　1、由于违反资产管理制度或资产使用不当，造成资产事故损失的，视情节对责任人员分别给予赔偿损失、降级降职等经济、行政处罚，直至追究法律责任。

　　2、对资产变动程序不合规、账物管理不规范的部门给予通报批评，对直接责任人给予经济或行政处罚。

　　十二、附则

　　本制度自20xx年6月1日起执行。

　　附件：

　　固定资产编号规则

　　低值易耗品编号规则

　　固定资产购置申请单格式

　　固定资产增加验收单格式

　　低值资产购买申请格式

　　低值资产报损单格式

　　固定资产（低值易耗品、耐用品）台帐格式

　　实物资产调拨单格式

医院管理制度10

　　一、病区管理宗旨以病人为中心，解决、满足病人的实际需求，对待病人态度和蔼，体贴、热涛。

　　二、病区由科主任和护士长负责管理，医师和护士负责实施。

　　三、病区拥有完整的规章制度、操作规程，医护人员严格遵守各项规章制度，遵守工作职责，工作态度严肃、认真，防止差错，杜绝事故的发生。

　　四、患者住院期间不得离院，入院时由护士告知，并签订“不能离院知情同意书”，科室主任，主管医生，护士长加强管理。

　　五、每月召开耳患者座谈会，进行沟通交流，听取意见，改进工作。

　　六、操持病室整洁、安全、舒适、安静，老病人提供良好的'休养环境；医护人员做到“四轻”，即走路轻，开关门轻、说话轻、操作轻。

　　七、医护人员进入病房必须要求着装、佩戴胸牌、着装整洁、仪表庄重、举止大方，态度和蔼、文明礼貌。

　　八、医护人员上班时间不脱岗、不会客、不带家属、不聊天、不喧哗。

　　九、病区陈设规范，物品和床位摆放整齐，位置固定，未经护士长同意不得随意挪动。

　　十、做好陪护探望管理，控制陪护人数在规定的范围之内，非患者未经同意不得在病房留宿。

　　十一、加强病区安全管理，病人入院时护士介绍《住院病人须知》，告知病人妥善保管好自己的现金及贵重物品；同时科室协同保卫科，督促安全协管员的工作。不得在病房内，护士站、检查室、治疗室吸烟、烧酒精炉、煤油炉、使用家电等，患者未经过许可不得进入医护办公室及治疗室等工作场所。

　　十二、实施整体护理，对病人进行入院宣教，术前术后指导，出院指导等一系列健康教育。

　　十三、护士长全面病区财产、设备管理、建立帐目，定期清点，有记录；精密仪器建册、建帐，有使用程序和使用要求，有保管保养须知，指定专人管理。

　　十四、病区内谢绝物品推销，不许随便张贴宣传画。

医院管理制度11

　　一、科研项目管理

　　科研项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成、出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

　　(一)科研项目种类

　　1、国际合作项目;

　　2、国家、各部委批准立项的科研项目，国内合作项目;

　　3、省科技厅、卫计委、市科技局，省内、市内合作项目;

　　4、院内课题;

　　5、自选课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题;

　　6、横向联合课题;

　　7、其他项目或课题(相关学会、机构等)。

　　(二)立项程序

　　1、申报者撰写项目申报书并经所在科室审核同意; 2、所有待申报项目的开题报告，提交科教部初审;

　　3、由科教部召开项目评审会，就该课题的意义、科学性、可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批;

　　4、与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;

　　5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报科教部登记、备案;

　　(三)项目日常管理

　　1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

　　2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受科教部的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科室主任同意。

　　3、科教部每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报科教部，每半年至少有一小结。

　　4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报科教部审批并备案。

　　5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

　　6、研究工作全部结束后，课题组撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报科教部。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交科教部归档。

　　7、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出延期申请，上交科教部，科教部论证后做如下处理：

　　(1)有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请相关部门其它课题。

　　(2)无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。

　　8、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。

　　(四)科技成果的申报和鉴定管理

　　1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新药物、新器材、新理论、新认识等等。

　　2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

　　3、申报前应将相关资料报科教部，并通过科教部初审。

　　4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。

　　5、申请参加鉴定的课题，由课题负责人向科教部递交鉴定申请报告，备齐申报材料。

　　6、通过鉴定的'课题，按规定上报科教部登记并存档。

　　(五)科技档案归档

　　1、科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。

　　2、获奖的科研课题，获奖证书复印件交科教部备案。

　　3、科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书;实验研究调查、分析、论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。

　　4、课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。

　　二、科研项目经费管理制度

　　(一)外来项目课题经费及院内课题经费的管理，原则上统一入医院财务部，归医院财务部管理。

　　(二)课题经费的使用范围及权限

　　1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。

　　2、院内课题及院内配套经费的支出均由课题负责人签字，科教部审核及批准后方可至财务部报销。

　　3、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到财务部办理拨款手续。

　　4、所有支出报销时，由财务部根据财务制度审核，如有变动可报请科教部复审。

　　(五)科研项目院内资金配套

　　1、省级、厅局级、市级科研计划项目，任务下达文件有明确经费配套要求的，按照要求执行;未作要求的，按照医院规定的执行。

　　2、省级、厅局级、市级科研管理项目，按照医院规定的执行。

　　3、配套资金管理：

　　(1)科研项目配套资助经费的80%用于对项目科学研究的补充或开展深入研究;配套资助经费的20%用于课题组成员的科研津贴。

　　(2)配套经费用于项目科学研究部分的管理参照国家对该项目经费使用管理规定执行，由科教部和财务部共同监督。

　　(3)配套经费用于课题组成员科研津贴的部分发给项目主持人，由项目主持人根据对项目申请、研究和成果的贡献自行分配。

　　三、科技奖励制度

　　科技奖励的范围包括：科技项目、科技成果获奖、专利奖励及发表论文奖励等，涉及科研工作的各个方面。

　　(一)科技项目奖励：

　　1、国家级、省部级、地厅级资助的各类科研项目，按相关部门下达经费额度的5%给予奖励;横向联合课题项目中的我院第一负责人，按引进经费额度的1%给予奖励。

　　2、院内科研项目，不予奖励。

　　(二)科技成果奖励：

　　我院作为第一获奖单位获得省部级、厅级、市级科技进步三等奖以上的主要人员，按照我院的具体规定进行奖励。

　　1、获得省级科技进步一等奖奖励10000元，二等奖8000元，三等奖5000元;

　　2、获得厅局级一等奖奖励5000元，二等奖3000元，三等奖1000元;

　　3、获得定西市科技进步一等奖奖励3000元，二等奖1000元，三等奖500元;

　　(三)专利奖励：

　　1、作为第一发明人，获国家发明专利授权，每项奖励1万元; 2、作为第一发明人，获国家实用新型专利授权或软件著作权，每项奖励0.5万元;

　　3、作为第一发明人，获国家外观设计专利授权，每项奖励0.5万元;

　　4、作为第二发明人，获得以上各类专利授权，每项分别按相应专利奖励金额的1/2予以奖励;第三及以后发明人，不予奖励。

　　(四)论文奖励：

　　1、以通讯作者或第一作者在科学引文数据库(SCI)收录期刊发表论文者，按照论文发表当年SCI期刊的“影响因子”，每一影响因子奖励1万元，影响因子四舍五入到小数点后1位;

　　2、以通讯作者或第一作者在中国科学引文数据库(CSCD)和中文社会科学引文索引(SCSCI)期刊发表论文者，以当年公布目录为准，每篇奖励0.4万元;

　　3、以通讯作者或第一作者在中国科技论文统计源期刊发表论文，以当年公布目录为准，每篇奖励0.1万元，对于甘肃省人社厅规定的国家级杂志不在上述范围的按此对待;

　　4、在除以上3种级别期刊发表的论文，每篇奖励500元; 5、会议交流论文，国家级奖励300元，省级奖励200元，其他奖励100元。

　　所有发表论文的版面费不予报销。

　　本制度自20xx年6月1日起试行。

医院管理制度12

　　医院计量管理制度是确保医疗设备精确无误运行的关键，它涵盖了设备的购置、校准、使用、维护以及报废等全过程管理。这一制度旨在保证医疗服务质量，减少医疗误差，保障患者安全。

　　内容概述：

　　1. 设备购置：规定设备采购的流程，强调设备的计量性能和技术参数，确保购入的设备符合国家计量标准。

　　2. 设备校准：设定定期校准计划，明确校准方法和周期，确保设备精度。

　　3. 使用管理：规定设备的操作规程，培训医护人员正确使用，防止因操作不当导致的`计量误差。

　　4. 维护保养：建立设备维修保养机制，及时处理设备故障，延长设备使用寿命。

　　5. 数据管理：规范数据记录和存储，确保计量结果的可追溯性。

　　6. 故障报告与处理：设立故障上报和应急处理程序，快速响应设备异常情况。

　　7. 员工培训：定期对员工进行计量知识和操作技能的培训，提升整体计量管理水平。

医院管理制度13

　　主要职能与职责

　　(一)、物价管理委员会的主要职能

　　1、根据政府价格主管部门有关价格管理的规定，组织实施医院物价管理工作。

　　2、研究制订医院物价管理制度、考评及奖惩标准。

　　3、对医院各部门各科室物价政策执行情况进行监督考核。

　　4、进行医院新增医疗服务收费价格申报的审核。

　　5、组织物价员和各科室兼职物价员进行物价管理相关知识的`培训考核。

　　6、每年召开物价管理委员会会议1-2次，讨论研究医院物价管理相关工作。

　　(二)、物价管理科主要职责

　　1、在院领导和物价管理委员会的领导下完成医院物价管理工作。

　　2、对医院的医疗服务和药品价格进行管理，进行一次性耗材和医疗服务收费许可审核。

　　3、指导临床、医技科室正确执行医疗价格政策并监督、检查。

　　4、落实医药价格及医用耗材价格公示，并依据政府医药价格政策，及时调整价格管理系统的价格标准。

　　5、对医院新增医疗服务价格项目进行申报及备案。

　　6、接待医药价格咨询,处理医药价格投诉。

　　7、对兼职价格管理人员进行价格政策(业务)指导、培训。

　　8、协助、配合上级部门开展医药价格检查，完成上级部门交办的各种医疗服务项目成本调查和统计工作。

医院管理制度14

　　一、目的

　　为进一步加强我院劳动纪律和考勤制度的规范化管理，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我院实际情况制定本处罚细则。

　　二、工作时间

　　(一)医院行财后人员每日工作时间为周一到周五每日工作8小时，上午上班时间为08：00—12：00，下午上班时间为14：00—17：30，如工作时间变更则另行通知。临床、医技、及其他岗位工作时间根据相关规定执行。

　　(二)全院职工必须按规定作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不无故脱岗、有事事先请假。倒班人员均按照排班表规定的工作时间和班次上下班，若遇节假日，各科室依据节日排班表上下班。

　　(三)各科必须严格执行以科室为单位的上下班签到制，严禁代签，发现一次处以当事人及直属领导100元。

　　(四)各科必须健全考勤登记，记录内容包括迟到、早退、脱岗、病事假、婚丧假、计划生育假、保健假等的具体时间。

　　三、打卡规定

　　(一)本院采用指纹扫描考勤制度，上行政班的员工上、下班共两次打卡。倒班人员亦需按照排班表规定的时间上下班，临床人员实行每日签到制。员工每月考勤根据上下班打卡记录、休假申请单等进行综合统计。

　　(二)各后勤科室需将夜班排班表上交人事科存档备案。

　　(三)员工忘记打卡，应在次日向人事科说明情况，并填写漏打卡说明。

　　(四)因公出差人员应于出差前填写《出差派遣单》经审核批准后交人事科备案，出差回来后于3个工作日内到人事科销假，否则按“空卡”处理，每“空卡”一次扣除工资100元，依次类推。

　　(五)各科室在次月5日之前将科室上月考勤统计表交由人事科进行审核，统计表内容必须真实，但凡发现弄虚作假者，一经查证，罚填报人100元。后勤科室（不含工人）以指纹打卡机的`记录为准，没有记录且没有登记请假的均视为缺勤。

　　(六)员工外出如不能及时打卡，需向科主任请假并在人事科填写外出登记表，由人事科主任签字备案。

　　(七)因录不上指纹，无法指纹考勤的，改签到考勤。

　　(八)因考勤机故障或偶尔指纹打不上卡者，于当日内到考勤员处签到。

　　(九)人事科将不定期组织相关人员对科室考勤情况进行抽查。

　　四、考勤规定

　　(一)迟到早退

　　1.迟到定义:超过晨会交接班时间（8:00）打卡到岗者为迟到，迟到一次扣罚50元。迟到超过30分钟为旷工1次，扣罚100元。

　　2.早退定义:下班时间前提前10分钟下班者为早退，扣罚50元。早退超过30分钟为旷工1次，扣罚100元。

　　3.事先未经批准的迟到或早退一次，一次扣罚50元。

　　4.一个月内连续迟到或早退累计达三次，计一天旷工。

　　(二)旷工

　　1.未经同意或未按规定程序办理请假手续而未正常出勤的视为旷工。

　　2.不服从工作安排或调动，或上下班不打卡（请假情况除外）、或未经请假或请假未批准而擅自离开工作岗位（含无故超假不归、先休后请假），均视为旷工。旷工期间停发工资，并执行：

　　1）旷工半天，扣发200元；

　　2）旷工一天以上的，每旷工一天，扣罚400，以此类推。

　　3.员工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天或者一年以内累计旷工时间超过三十天的直接给与解除劳动合同处理，在编员工作待岗三个月处理，扣罚期间全部工资和绩效。

　　4.一年内累计旷工5天，除扣罚相应的款项外，在全院通报批评，并扣罚年终奖金的20%，一年内累计旷工10天，除扣罚相应的款项外，在全院通报批评，不享受年终奖金，并待岗培训三个月，待岗期满后一个月内在全院范围内自找岗位，找不到岗位或无科室愿意接纳的给予解除合同处理。

　　5.经直属领导批准的迟到早退每月不得超过三次（含三次），超出的迟到早退一律按以上规定执行。

　　(三)脱岗

　　1.上班期间为履行任何手续擅自离开岗位的视为脱岗。

　　2.脱岗1次扣罚50元，如经检查组发现再次脱岗，扣罚200元。

　　五、排班规定

　　1.倒班人员按照排班表规定的工作时间和班次按时上下班工作。

　　2.各科室在节假日到来前，应将节假日期间排班表上报院办公室；如未能依时提供排班表，对相关责任人予以50元/次处罚。

　　3.排好的班原则上不得调整，因特殊情况确需调整班次者，报科室主任审批后有效。如私自调班者，当天的考勤按事假处理。

　　4.任何科室与个人，请人代班需经科主任同意。若发现私自请人代班，代班期间发生的任何事故一律由代办人与当事人共同负责，并对相关责任人予以50元/次处罚。

　　六、正常请假规定

　　1.正常事假包括：事假、病假。

　　2.事假：办理事假须明确提出事假理由或提供相关证明材料，年累计事假超过30天者，原则上不得参与年终绩效奖分配。

　　3.一次性事假不得超过10天。

　　4.病假：办理时间须提供相应的医疗或住院证明材料，无相关证明材料的视为事假，年累计病假超过30天者，原则上不得参与奖励性绩效奖分配。

　　5.员工请假须提前完成请假申请，并逐级审批后，由本人将请假申请交到人事部核实并出具相应的准假单。人事科及时登记员工请假记录，特殊情况不能够提前履行手续者，须于当日按审批权限电话向上级负责人说明原因，事后48小时内补办请假手续，否则视为旷工。补办请假手续未得到批准者，按旷工论处。

　　6.员工请假若遇特殊情况需延续假期的，必须提前两天报相关领导审批，经批准后方可顺延，否则超假部分按旷工处理。

　　七、本制度从二零一五年一月一日起开始执行。

医院管理制度15

　　为了保护病人隐私权，保护医院资料机密，根据《中华人民共和国刑法》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》特制订以下信息管理制度：

　　一、医院信息系统除具有操作权限的管理员之外，任何人未经授权不得擅自侵入登录，凡非法入侵者，按非法入侵计算机信息网络系统处理，给予行政警告处分，情节严重的给予开除处分，构成犯罪的移送司法部门依法处理。

　　二、具有操作权限的管理员，只能按规定处理相应业务，不可超越权限处理业务，因操作系统所获知医院和患者信息，必须严守保密义务，如擅自对外泄露，情节给予行政警告至开除的处分，造成患者或医院损失的.依法承担赔偿责任。

　　三、患者本人持身份证明，可以申请查阅、打印本人住院或门诊费用清单。其他任何人未经院长批准不得查阅、打印、下载医院信息系统资料。

　　四、本院员工自行或者协助他人非法查阅、打印、下载医院信息系统资料的，按侵犯医院机密移送司法部门处理。

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