技术管理制度(精华15篇)
在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编为大家收集的技术管理制度，欢迎阅读与收藏。
技术管理制度1
特种设备平安技术档案管理工作为设备管理提供资料,技术信息和考核的依据,是管好设备和基础工作,必需仔细做好。
1、有专人负责特种设备平安技术档案管理工作。
2、特种设备要有平安技术档案,并应逐台分离建档,平安技术档案应该包括以下内容:
特种设备的设计文件、产品质量合格证实、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料;
特种设备使用证、注册注册记下表
特种设备的`定期检验报告和定期自行检查的记录;
特种设备的日常使用情况记录;
特种设备及其平安附件、平安庇护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;
设备重大修理修、改造的有关技术文件;
特种设备运行故障和事故记录。
3、平安技术档案必需齐、干净、规格化,准时收拾填写。
4、公司档案保管员负责保管和供给公司图纸、技术资料。
5、设备迁移或报废,其档案均随设备调拨,设备报废后,首先向质监部门办理注销手续,然后档案由公司档案保管员封存。
技术管理制度2
儿科管理制度的重要性在于：
1. 提高医疗质量：通过标准化流程，减少人为错误，提高医疗服务的准确性和可靠性。
2. 保障患者安全：严格的规程可以防止潜在风险，确保儿童患者得到安全的医疗照顾。
3. 规范员工行为：明确的.职责和规程有助于医护人员遵守职业道德，避免违规操作。
4. 提升家长满意度：良好的沟通和家长教育能增强家长的信任感，提升医院口碑。
技术管理制度3
z人民医院专业技术人员离职管理暂行规定
为进一步加强医院专业技术人才队伍建设,规范人事管理程序,保证医院工作的正常运转和专业技术人员队伍的相对稳定,根据有关规定,结合医疗卫生行业的特殊性和医院的实际情况,对全院专业技术人员离职制定如下管理暂行规定:
一、本暂行规定所指专业技术人员包括医院正式在编人员和聘用制人员。
二、本规定所称离职指个人申请辞职或调出。
三、由于医院工作的特殊性,本院专业技术人员在职期间,要参加外单位招聘考试的,必须提前二周以书面形式向医院提出申请,并得到医院同意。
四、如未申请或未经医院同意,本院专业技术人员执意要参加外单位招聘考试,则当事人必须先行辞职,医院与其解除劳动及聘用关系。对未经医院同意辞职或擅自离职到其他单位工作的人员,医院将按有关法律追究当事人及其接收单位的责任,在争议未解决之前,不予办理执业资质和各项社会保险变更手续。
五、申请离职人员在待批准期间应坚守岗位,被批准离职后应按医院有关规定程序办理离职手续,不得私自带走医院的'科研成果、内部资料和设备器材等,违者视情节轻重予以行政处分或责令赔偿经济损失。
六、学科带头人、承担医院重要科研项目的主要负责人、业务骨干,以及掌握医院核心技术的专业技术人员,未经医院同意不得离职,否则医院将依法追偿由此给医院造成的直接和间接损失。
七、医院引进的研究生、学科带头人等高层次人才,双方签定协议的,按协议执行。
八、由医院出资派出进修、学习、培训,回院工作不满5年的专业技术人员,要求离职的,必须支付违约金,并返还医院支出的培训教育费用以及进修、学习、培训期间的工资、奖金及各项福利。若当事人已与医院签订进修、学习或培训协议,则按协议执行。
九、离职人员工资福利发放至离开岗位之日止,不享受当年医院年终及其他奖金福利。
十、凡未按上述规定办理相关手续而离院超过7天者,医院一律给予除名处理。
十一、本规定自公布之日起执行。
技术管理制度4
一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,
四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
五、日常检查验收应按阶段、季节、分项进行,保持资料祥尽。
六、交工验竣过程中,必须保持资料完整,不得损毁。
技术管理制度5
一、实习指导教师上课制度
1.实习前的准备工作
实习指导教师在实习实训前必须做好充分准备，确保有关实习实训课程的顺利开展及教学质量。具体要求如下：
（1）根据专业课程或实习大纲的要求，结合所教学生的特点及实习设备状况制定学期或阶段的实习实训计划，并在实施前向实习处提交备案。
（2）认真做好备课工作，明确实习实训的目的、内容与具体安排；
了解实习实训相关的专业知识和技术，掌握实习实训项目的工作原理、方法和步骤，熟练地掌握本实习实训相关的各种仪器、设备的使用方法。
（3）做好设备设施的准备工作，如设备的性能检测、数量要求、布置与分组等。
2.实习实训的过程管理
（1）指导教师组织好学生按顺序进入实习车间或实训室，维护教学秩序，做好学生考勤登记、清点人数，查清未到学生的原因。
（2）指导教师必须在每次上课前5分钟到达实习车间或实训室，做好上课前的准备工作，并禁止学生把食物、饮料、娱乐器材等与上课无关的物品等带进实习车间或实训室。
（3）指导教师必须按时上下课，不迟到，不旷课，不离岗，要求黑板上有实习内容、目的、要求、操作步骤、安全注意事项等。
（4）在上课过程中，要认真讲解实习实训的目的要求、内容、原理、方法与步骤，作适当的演示。课堂上注意巡查学生的实习状况，细心指导学生的操作，耐心解答学生的提问；
不得做与上课无关的事情。
（5）课堂上，要管理好课堂纪律，教育、监督学生保持课堂安静，要对号就坐，不得随意走动、做与上课无关的事情。要做好学生的`考勤记录、上课纪律状况登记以及其它相关表格的记录。
（6）教育、监督学生爱护车间和实训室的公物，不得随意挪动、拆卸车间和实训室的设备、改变其性能状态与设置，以及注意保洁，不得乱扔杂物、纸屑等。
（7）做好车间或实训室的安全工作，包括用电安全、防火安全、防盗安全等，要教育、监督学生按操作规程规范操作。
（8）每天实习结束，指导教师要安排好学生轮流值日，督促学生搞好卫生。
3.实习的收尾工作
（1）指导、督促学生填写并提交学生实习实训报告及作品，要求提交学生实习报告、学生实习作品交实习处备案。
（2）指导教师要对实习项目做全面总结，并在实习结束后向实习处提交实习总结、实习成绩登记表、实习情况记录表、实习教案等资料。
（3）做好车间或实训室设备、工量具的清点、检查以及清洁工作，并经相关实验管理人员的检查、验收。如在实习实训中设备、工量具丢失或操作不规范造成设备、工量具损坏，实习指导老师负责做好学生的赔偿工作，并及时向实习处报告情况。
二、学生实习守则
1.学生实习或实训守则是保证实习教学和安全的一项重要措施，实习生必须严格执行。
2.学生实习或实训前必须将工作服穿戴整齐，不准穿高跟鞋、拖鞋、汗背心，女生一律束发。
3.按时进入实习车间或实训室，遵守实习车间或实训室一切规章制度，严格执行实习指导教师的教学计划，认真实习；
4.实习或实训过程中要爱护工量具，严格执行零部件拆装程序，拆下的零件不得随地乱仍，必须安放在指定位置；
5.实习或实训期间不得擅自离岗，不准窜岗，不得擅自开设备，不准随便动用磁插保险和电器总开关；
6.每次实习或实训完毕后，必须清理、打扫干净工作场地，要把工量具擦干净并整理好放入工具柜中，并好门窗，切断电源方可离开；
7.非实习或实训课学生不准进入车间或实训室，注意车间或实训室的清洁卫生，不准有任何手印或脚印沾污墙面，违者报上级部门。
三、学生实习实训制度
1.遵守校纪校规，实习实训纪律。尊敬师长，团结同学，举止文明，礼貌待人。
2.进入实验室必须听从指导老师安排，保持肃静，不得喧哗，不准吃东西，不准乱扔纸屑、果皮，不准随地吐痰，不准在墙壁上、桌子上乱写乱画，不准进行各项体育活动，不准乱开电源、水源，不准随意搬动桌上仪器，不准随意走动，不准做与实习实训不相关的事。
3.实习实训前，必须熟悉实习实训内容，明确实习实训目的和要求，了解仪器设备、工量具、药品的性能，了解实验装置，掌握实习实训步骤和方法。
4.实习实训时，必须严格遵守操作规程，注意操作安全，注意人身安全，爱护仪表、设备及工具。实习实训过程中出现异常现象或故障，必须立即切断电源，保护现场，并及时报告指导老师，进行妥善处理。
5.实习实训期间，按时上下课，不准迟到、早退、旷课。
6.实习实训中，人人动手动脑，严格按实习实训步骤进行，做到细心观察实习实训过程中的现象，真实记录数据，按时完成实习实训任务。认真填写好《使用登记表》和《实习报告单》。
7.爱护仪器设备，仪器设备用完后，应将各种开关、旋钮恢复初始位置，仪器附件整理好归还原处。
8.实习实训中，要注意勤俭节约。凡实习实训所需的元器件、工具、材料等，都要认真办理领用、归还手续，实验室物资，不准私自带出实验室。
9.实习完毕，应将仪器、工量具、药品整理好，由组长向老师交点清楚，经指导老师验收后，方能离开车间或实训室。
10.实习实训结束后，要留值日生清扫、整理车间或实训室，经指导老师同意后，方可离开。
11.进入车间或实训室必须服从指导老师的指挥，对违反规定造成实习实训仪器设备损坏、丢失或事故者，指导老师有权停止其实习实训，并按情节轻重给予经济赔偿或纪律处分。
四、学生实习纪律教育条例
第一条 学生必须按时到达指定的车间或实训室进行实习实训，不得迟到、早退，因故不能参加者，必须请假。凡未请假或超假者，均以旷课论处。
第二条 实习实训时要对号进入工位，不得随意调换位置。违者，一次给予通报批评，二次给予警告处分。
第三条 进入车间或实训室不得打闹喧哗，不做与课题无关的事。违者，一次给予通报批评，二次给予警告处分。
第四条 携带食物、饮料进入车间或实训室者，给予警告或记过处分。
第五条 实习实训时，要严肃认真，注意安全，遵守有关的操作规程。如因违章操作造成损坏，由个人照价赔偿或恢复原状，并给予记过处分。
第六条 实习实训结束后要收拾好实习实训工量具及用品分类放好，摆整齐桌椅，不履行者，一次给予通报批评，三次给予警告处分。
第七条 计算机专业上机练习时，只能操作机器，不准拆卸机器和插、拨各种电源线，通讯电缆。违者，给予记过处分。
第八条 计算机专业实习时，遵守“微机室管理规定”，微机室内不得使用游戏程序，不得浏览不健康网站。违者，给予记过处分。利用网络散播有害信息或攻击诋毁他人者，视情节轻重，给予记过至开除学籍处分。
第九条 未经指导老师同意，不得随意开、关入车间或实训室的电源。违者，给予记过处分。若造成设备损坏或资料丢失，由个人照价赔偿或恢复原状。
第十条 爱护室内的一切设备，不得损坏学校财产，故意破坏者，照价赔偿或恢复原状，并视情节轻重，给予记过至开除学籍处分。
五、优秀实习生评选办法
为鼓励和督促学生积极参加实习，努力在实践中掌握基本操作要领，学好基本工艺方法，基本工艺知识，养成优良的思想作风，不断提高实习质量，每学期在实习生中开展优秀实习学生的评选活动，特制定优秀实习生评选办法。
1.评选范围各专业实习学生。
2.优秀实习生的条件和资格
（1）优秀实习生的条件：
①政治素质：热爱祖国，拥护中国共产党领导，坚持四项基本原则，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策；有理想、有道德，积极向上。
②业务素质：尊敬师长，虚心好学，能够将所学知识灵活运用于实习工作中，熟练掌握常用技术操作。实习期间的各项考试、考核均取得优良成绩，得到所在实习指导教师的好评。
③职业道德：职业道德高尚，工作责任心强；热爱集体，团结协作，富有团队精神；弘扬正气，抵制歪风，出色完成实习任务。
④纪律观念：遵纪守法，遵守学校和实习的各项规章制度，服从管理，服从领导。
（2）有下列情形之一者，取消评选资格：
①无故缺勤（旷课）者；
②违反实习规章制度；
③因违反学校规章制度受到通报批评或纪律处分者。
3.评选办法
在实习结束后两周，由各专业教研组推荐名单，实习小组进行评议，根据优秀实习生
评选办法进行初评。
4.优秀实习生的评选比例和要求
优秀实习生的评选比例应控制在15％以内。同时，将优秀实习生作为优先就业的必备条件。
5.评选时间每学年评选一次。
6.奖励办法
实习处根据学生实习成绩、实习指导老师的意见、专业教研组意见审核后，由学校对优秀实习生进行表彰，颁发优秀实习生荣誉证书，并存入学生本人档案。
六、实习实训准备制度
1.指导教师必须在实习实训前认真填写好实习实训通知单，于一周前交实习处，由实习处通知实习处干事。
2.实习处干事按通知要求如质、如量、如期准备好所需仪器设备、备品、材料等。如条件暂不具备而影响实习实训开出，实习处干事必须接到通知单后一天内向实习处主管人员报告。如确需延期开出，实习处干事应提前两天通知指导教师。
3.指导教师应认真指导学生预习实习实训有关内容。
4.指导教师应认真备好实习实训课，周密设计实习实训程序，必要时做好实习实训预备工作。
5.指导教师应在实习实训前将实验实习内容、目的要求、实验实习步骤及注意事项等用板书写在黑板上。
七、电工电子实训室安全操作规程
1.实习实训期间，学生必须严格执行本专业的安全操作规程。
2.认真学习实习实训指导书，掌握电路或设备工作原理，明确实习实训目的、实习实训步骤和安全注意事项。
3.学生分组实习实训前应认真检查本组仪器、设备及电子元器件状况，若发现缺损或异常现象，应立即报告指导教师或实习实训室管理人员处理。
4.认真阅读实习实训报告，按工艺步骤和要求逐项逐步进行操作。不得私设实习实训内容，扩大实习实训范围（如乱拆元件、随意短接等）。
5.学生在实习实训过程中使用的实习实训设备，人为损坏或丢失的将追究其责任。
6.焊接过程中所用的烙铁等发热工具不能随意摆放，以免发生烫伤或酿成火灾。
7.拆焊操作时，热风枪温度不能过高，不用时立刻关闭或调低温度待用。
8.调节仪器旋钮时，力量要适度，严禁违规操作。
9.测量电路元件电阻值时，必须断开被测电路的电源。
10.使用万用表、毫伏表、示波器、信号源等仪器连接测量电路时，应先接上接地线端，再接上电路的被测点线端；测量完毕拆线时，则先拆下电路被测点线端，再拆下接地线端。
11.使用万用表、毫伏表测量未知电压，应先选最大量程档进行测试，再逐渐下降到合适的量程档。
12.用万用表测量电压和电流时，不能带电转动转换开关。
13.万用表使用完毕，应将转换开关旋至空档或交流电压最高档位。
14.毫伏表在通电前或测量完毕时，量程开关应转至最高档位。
15.给直流供电设备接电源时，应把直流电源电压旋钮调到最低处，接好电源后再把电源开关打开，并调电压至额定值。
16.示波器显示波形时，亮度应控制在合适位置，中途暂时不用时应调低亮度。
17.示波器显示的波形幅度，超出显示范围时，应减小V/div档位。
18.严格遵守单片机安全操作规程，禁止违规操作（如带电接线、用力压线路板、私自拔出线路板上的元器件、短接电路等）。如果单片机发出“嘟嘟”报警声，电源指示灯不亮，表示电源已被短路，应立即关机。
19.实习实训中途断电，应立刻关掉仪器开关，等候指导教师或实训室管理人员安排。
20.电器保险丝被熔断是电路电流过大的保护性反映，应在教师指导下更换相同规格的保险丝，不得私自更换或换用额定电流值更大的保险丝，更不能用铝、铜等其它金属丝代替。以免电器失去过流保护，损伤仪器设备甚至引发火灾。
21.实习实训结束后，应先关闭仪器电源开关，再拔下电源插头，避免仪器受损。
22.爱护实习实训设备、设施和软件配置。不得动用与实习实训内容无关的仪器设备。
23.不得私自打开实习实训室内柜门拿取器材，不准剪下仪器引线及接线夹，不准将实习实训器材带出室外，违者必究。
24.下课前，必须对所使用的仪器设备进行检查，如有问题应及时报告管理员，并关闭电源，方能离开。
技术管理制度6
本厂对二级维护、总成修理、整车修理的车辆实行维修前诊断检验、维修过程检验和竣工质量检验制度。质量检验人员具体负责制度的贯彻执行。
1.维修前诊断检验制度
1、在诊断检验前，质量检验员应主动告知车主出具《机动车维修记录》。
2、根据汽车技术档案的记录资料和驾驶员反映的车辆使用技术状况，质量检验员确定所需要的检测项目。
3、质量检验员针对每一检测项目实际进行检测，并依据检测结果和车辆实际技术状况进行故障诊断，以确定附加作业项目（二级维护）或维护和修理方案。
4、质量检验员将所诊断的故障、维护和修理方案、维修项目等填写《机动车维修记录》，并根据检验情况填写《车辆进厂检验单》，并告知托修方，由拖修方签字确认。
5、调度人员将维修作业单下派车间，车辆进入作业车间。
2.汽车维修过程检验制度
1、过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的"三检"制度。
2、检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。
3、各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录并填写《车辆维修过程检验单》。
4、经检验不合格的作业项目，需重新作业，不得进入下一道工序。
5、对于影响安全行车的'零部件，一定要严格控制使用标准，对不符要求的零部件应予以维修或更换，及时通知前台，并协助前台向车主做好解释工作。
6、对于新购总成件，必须依据标准检验，杜绝假冒伪劣配件装入总成或车辆。
7、车辆维修完工，维修人员自检合格后，做好车辆清洁工作，并将车辆停放在竣工区域，通知总检进行竣工质量检验。
3.汽车维修竣工质量检验制度
1、汽车维修竣工质量检验由总检负责。
2、汽车维修竣工质量检验内容为整车检查、检测、路试、检测路试后的再检测及车辆验收。
3、修竣车辆竣工质量检验严格依据《汽车维护、检测、诊断技术规范》（GB/T18344-20xx）要求进行。首先进行整车外观和底盘检查，检查合格后进行路试，对于路试中所发生的不正常现象，要认真复查。路试合格后重新进行底盘检查，确保各项技术性能合格后，将有关内容记入《车辆维修竣工检验单》和《机动车维修记录》。
4、如是营运车辆，由总检告知送检员将车辆送往汽车综合性能检测站进行竣工质量检测。检测合格后，将车辆交付托修方。
技术管理制度7
项目技术管理制度是企业确保项目顺利进行的关键组成部分，它涵盖了项目从启动到结束的各个阶段，旨在规范技术流程、提高工作效率、保证项目质量，并降低风险。制度主要包括以下几个方面：
1. 项目立项和技术需求定义
2. 技术方案设计与评审
3. 项目执行过程管理
4. 技术变更控制
5. 质量监控与验收标准
6. 项目文档管理和知识传承
7. 技术培训与团队建设
内容概述：
1. 项目立项和技术需求定义：明确项目的目标、技术要求、资源分配和时间表，确保所有参与者对项目有清晰的理解。
2. 技术方案设计与评审：制定详细的技术实施方案，通过专家评审，确保方案的可行性和创新性。
3. 项目执行过程管理：设定关键绩效指标（kpis），监控进度，及时调整策略以应对可能出现的问题。
4. 技术变更控制：建立变更审批流程，确保任何技术改动都经过评估，避免影响项目整体进度和质量。
5. 质量监控与验收标准：设立质量检查点，制定严格的.验收标准，保证交付成果满足预设要求。
6. 项目文档管理和知识传承：整理项目过程中的技术资料，以便后续参考和学习，促进知识在团队间的传播。
7. 技术培训与团队建设：定期进行技能培训，提升团队技术水平，增强团队协作能力。
技术管理制度8
一、 所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，且都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。
二、 施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。
三、 各种机电设备的'安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。
四、 脚手架、井字架和安全网，搭设完毕必须经项目经理验收合格后，方能使用，验收时以安全检查标准为依据。
五、 实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。班组每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。
六、 砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取相应措施，使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内。
七、 加强季节性劳动保护工作。夏季防暑，冬季防冻，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要经常检查保持良好。
技术管理制度9
岗位职责：
1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的任职要求，并能独立处理和解决所负责的任务;
2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;
3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;
4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;
5、准备、分析、核对税务相关问题;
6、审计合同、制作帐目表格。
7、每月核算员工薪资。
任职要求：
1、财务、会计专业大专以上学历，持有会计证;
2、有教育培训行业工作经验优先考虑
3、熟悉会计报表的.处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;
4、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;
5、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。
薪酬会计岗位职责
岗位职责：
1.根据公司制定的薪酬文件，负责核算总部及各分公司的薪酬、提成及绩效工资;
2.领导交代的其他财务相关工作
任职要求：
1.男女不限，年龄在25--35岁之间
2.有1-2年财务相关工作经验;
3.理解能力强，对数字敏感度高;
4.工作责任心强，有良好的团队合作精神
信托会计岗位职责
1.负责信托贷款、股权投资、财产权等固定收益类和证券投资类信托项目的会计核算，及时、准确完成估值及申赎确认，按月编制财务报表。
2.负责根据信托合同约定发送费用支付数据至相关部门，督促其及时发起费用支付指令，并在指令流程节点进行审批;发起收益分配方案，完成项目存续及清算期间收益分配。
3.负责按期编制与信托项目有关的费用及收益计提表、收入预测表、业务数据统计表、监管报表等。
4.负责领用收据、利息单及溢价单等收款类单据，并对存根联进行保管。
5.负责定期与保管行、券商、信托资金组及信托项目其他相关方进行账务核对，保证双方账账、账证、账实一致。
6.负责会计凭证及账簿的整理、装订、归档，编制项目未尽事宜明细表，及时催收信托项目原始凭证。
7.协助监督信托资金使用情况，协助公司相关部门控制信托资金运用风险。
商业主管会计岗位职责
1、负责日常财务、会计及税务管理工作，管理监督基础财务的工作质量;
2、建立公司的会计核算体系，制定会计核算制度及财务管理制度，并监督执行;
3、编制实施企业预决算、财务收支和资金筹措计划，负责成本核算和控制;
4、确保资金的有效管理，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险;
5、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;
6、全面负责帐务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行及税务机关的关系;
7、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理。
技术管理制度10
一、工艺技术指导
1、目的
依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
2、适用范围
供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
3、作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
4、结论
工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定
1、目的
①依据加工工艺技术指导书所做成的标准。
②为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的.现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围
本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
三、作业细则
1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
①关于人体运动合理的原则。
②关于工作场所适合的原则。
③关于工具和设备合理配置的原则。
④关于材料搬运方便的原则。
⑤善于节省时间的原则。
2、作业细则填写方式
①操作步骤需按照工作流程，详细记录。
②操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。
③操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解
④其余应注意事项，需填写于表格中。
技术管理制度11
1 施工技术责任制度
为把公司的技术管理工作科学地组织起来,在项目部建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。
项目经理部建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理:
项目经理部设项目总工程师
专业分公司(施工工地)设专责工程师
班(组)设技术员
各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范,组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
各级技术负责人的技术职责:
总工程师的技术职责
在项目经理的领导下,对项目部技术工作负全部责任。
负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。
领导和组织《施工组织设计》的编制。
审查年、月施工计划,审查施工技术供应计划。
对施工质量在技术全面负责。
参加主持重大质量事故的分析,找出发生事故的原因,提出改进措施。
对安全工作要在技术上负责,审批重大的安全技术措施。
负责技术革新工作,审定技术上的重大合理化建议。
参加审定项目部的培训计划。
专业分公司(施工工地)专责工程师的技术职责
全面负责分公司的技术工作,决定工程范围内重要技术问题。
组织分公司专业施工图纸会审工作,组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施,组织技术交底工作。
做好分公司全面质量管理工作,主持分公司级的质量检查验收,参加重要工序验收。
做好分公司安全生产的技术工作,组织编制并审定安全技术措施。
参加主持质量事故调查分析,参加安全事故调查分析,制定防止事故的技术措施。
参加月、周施工计划的编制、审定工作。
组织编制并审定施工技术总结,组织建立施工技术档案。
班(组)负责技术员的技术职责
全面负责本班组的技术工作。
组织施工图纸及技术资料的学习,参加施工图纸会审,编制施工技术措施,主持技术交底。
编制施工组织专业设计,编制施工预算。
处理设计变岗和材料代用问题。
深入现场指挥施工,及时发现和解决施工技术问题。
编制班组安全技术措施,参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施,协助填写技术报告。
主持本班质量管理和质量检查验收工作,整理汇总施工技术记录,提出竣工移交技术资料。
协助班长编制月、周施工计划。
2 施工组织设计编审制度
施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前,依据有关合同等文件,项目经理部总工程师组织相关技术管理人员,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制出符合工程实际的施工组织设计。
施工组织设计编制的主要依据:
工程初步设计;
《火力发电工程施工组织设计导则》;
合同和相关的技术文件和标准;
《电力建设工程施工技术管理制度》;
施工现场的实际情况。
施工组织设计应包括的主要内容:
自然状况,需说明地理位置、水文气象、工程地质等,设计概况及设计特点;
主要工程项目和施工综合进度安排;
施工总平面布置图和力能供应系统布置图;
施工组织机械设置及劳动力计划;
主要施工方案选择和重要技术措施编制;
施工技术及物资供应计划;
主要施工图交付进度;
主要设备交付进度;
施工机具配备计划;
主要材料供应计划;
生产和生活临建安排;
保证施工安全、保证工程质量的措施;
降低成本,推广技术革新项目等技术措施。
施工组织设计审批、管理:
编制后的施工组织设计,由公司施工技术部组织审核,公司总工程师批准后实施。项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后,由项目经理部总工程师组织编写施工总结。
3 专业施工组织设计编审制度
每个专业施工前,依据《施工组织设计》及有关文件,由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计,对施工组织设计中有关具体内容具体化。在编制专业施工组织设计时应根据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制目录。
专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设工程施工技术管理导则。
编制后的专业施工组织设计,由项目经理部工程科组织审核,项目部总工程师批准后实施,专业施工组织设计由项目经理部工程科发放、保存。
4 施工图纸管理及会签制度
施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容,在施工过程中使用到正确有效的施工图纸,确保工程质量,避免返工浪费,特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。
4.1施工图纸管理制度
工程科资料室负责施工图纸的接收与登记,填写《图纸接收登记表》;
资料员填写《图纸发放审批单》,工程科科长批准发放范围;
资料员对施工图纸盖'受控'标识,按《图纸发放审批单》办理发放手续,并填写《图纸发放记录单》;
收到新版施工图纸后,资料室负责重新办理发放手续,并收回旧版图纸按作废图纸封存,或盖'仅供参考'标识供施工人员参考使用。
资料室负责施工图纸的借阅,并填写《图纸借阅登记表》。
4.2施工图纸会审制度
内部会审:
项目开工前,工程科组织各专业进行施工图纸会审,必要时项目经理部总工程师、有关部门技术人员参加,以确保图纸的适宜性和操作性。会审发现的问题填写《图纸会审记录》,由工程科负责联系设计单位处理。
综合会审:
一般由建设单位技术负责人主持,各相关专业技术负责人参加,会审中发现的问题应在会议上协商决定,由设计单位统一提出设计变更通知单。
会审记录及设计变更通知单,由工程科存档并下发。
图纸会审的重点:
施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
设计与施工主要技术措施是否相适应。
图纸表达深度能否满足施工需要。
各专业之间设计是否协调;如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。
施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。
能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。
工程科负责《图纸会审记录》的存档与发放。
5 施工技术措施的编审制度
各专业分公司工程技术人员依据专业施工组织设计等文件要求,负责编写所承担工程项目的《分项工程施工技术措施》,施工班组施工人员必须按施工技术措施要求进行施工。
施工技术措施编制原则和要求
以分项工程为单位进行编制,也可根据工程量、工期及施工的具体情况,适当确定编制范围,编制的格式按《施工过程控制程序》中规定的施工技术措施有关要求执行。
施工技术措施要求微机打字,图表清晰明确,不允许有涂抹修改痕迹。打印纸张采用a4纸,装订时为正文左侧垂直装订。
施工技术措施包括的主要内容:
工程内容及工程量;
施工技术措施的编制依据和相关文件;
该项作业进度、劳动力安排;
作业准备工作及条件:
技术交底要具备;
作业机械、工具、仪器、仪表要求;
作业材料,半成品质量要求。
施工方法步骤及作业程序;
作业的质量要求:
工程质量检验及评定标准;
关键检查项目,隐蔽工程及停工待检点的确定;
作业质量要点,质量保证及
措施;
作业的安全技术措施及文明施工要求;
施工技术措施交底记录。
施工技术措施审批:
施工技术措施由施工工地专责工程师审核,项目经理部工程科、质量保证科、安全监察科参与审核相关内容。由项目经理部总工程师批准后实施。
施工技术措施发放、保存:
经批准后的施工技术措施,由编制技术员负责向施工班组进行技术交底,参加该项目的施工工人员接收交底签字。
有施工人员接受交底签字的施工技术措施,由工程科资料室负责编号、复印、发放。发放范围:专业分公司、工程科、质量保证科、安全监察科、项目总工。
发放到各单位(部门)的施工技术措施,各单位负责保存。工程科资料室负责保存一份。保存期3年。
6 施工技术交底制度
为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施的节约措施等,做到心中有底。
6.1技术交底责任
技术交底工作由各专业分公司、施工班组技术员或专责工程师组织。重大和关键工程项目必要时可请项目部总工程师参加,由班(组)技术员交底。项目经理部工程科专责工程师、各分公司专责工程师负责督促检查技术交底工作进行情况。
施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工办法。有必要更改时应取得交底人同意。项目经理部工程科发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止;劝止无效时有权停止其施工,同时上报项目经理处理,并对违反技术交底制度施工者进行处理。
发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责;属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。
6.2技术交底要求
施工技术交底是施工工序中首要环节,必须坚持执行。未经技术交底不得施工。
技术交底要具备科学性、针对性。
技术交底要具备可操作性:具体性,全面性,实用性。
施工技术措施实施前,由施工技术措施编制人或专业分公司专责工程师组织参加施工的'所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时,可请有关部门及上级技术负责人参加,交底执行签字制度。
6.3技术交底内容
在工程开工前,依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行交底。内容一般包括:
工程内容和施工范围;
工程特点和设计意图;
总平面布置、力能供应;
综合进度和配合要求;
主要质量标准和保证质量的主要措施;
施工顺序和主要施工方案;
保证施工安全的主要措施;
主要物资供应要求;
采用的重大技术革新项目及科研项目;
增产节约的计划指标和主要措施;
其它施工注意事项。
按照已批准的施工组织设计、施工技术措施交底,内容一般包括:
工程范围和施工进度要求;
主要操作方法和安全质量措施;
主要设计变更的设备、材料代用情况;
重要施工图纸的解释。
质量评级办法和标准;
增产节约指标和措施;
应做好的技术记录内容及分工:
其它施工中应注意的事项。
班(组)技术交底
按施工项目并依据工程任务单及以上交底的有关要求拟订提纲,进行交底。内容一般包括:
工地交底中有关要求;
操作方法和保证质量安全的措施;
技术检验和检查验收要求;
施工图纸的解释;
设计变更、设备材料代用情况;
经批准的施工方案措施;
工艺质量标准和评定办法;
增产节约内容的要求;
技术记录内容和要求:
其它施工注意事项。
进行各级技术交底时都要组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。要发扬民主,使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中,对交底内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准。
7 技术检验制度
技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度,认真做好技术检验工作。
技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督,防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照《电力建设施工及验收技术规范》、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。
技术检验实施规定
质量保证科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门,应及时处理检验中发现的问题,重大问题应请项目总工程师处理。
项目部按照工程需要建立和健全试验机构,充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量,为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量保证科或有关单位报告,及时研究处理。
工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应科向厂家或物资调出单位索取(可以是抄件)。出厂证件和现场检验报告都应交质量保证科审核。
原材料遇到下列情况之一时,使用前应由供应科委托试验单位进行检验:
出厂证件无法取得;
证件中试验数据不全、无法判断其性质时;
原证件规定的质量保证期限已经超过时;
对原件内容或可靠性有怀疑时;
为防止差错而进行必要的复查或抽查。
施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具,均应有出厂合格证件。使用部门应制订操作规程,指定专人使用保管,并定期进行校验。
安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时,应由供应科索取。
设备开箱检验由供应科主持,施工人员、施工技术人员和设备管理人员参加,必要时通知质量保证科、监理和保卫部门参加。检验内容是:核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数是否符合供货要求,图纸资料是否齐全,外观察看有无损坏等。检验后做出记录,对发现问题应及时处理。国外进口设备的检验按定货合同和国家有关规定办理。
自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验,签发合格证,在交货时一并提交。不合格不准出厂。工地自行加工的零件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。
对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。试验部门提交委托部门转交质量保证科汇集整理,列入工程移交资料。
8 技术培训及考核制度
为了提高公司队伍的技术水平和管理水平,提高职工的整体素质,必须经常性地进行技术培训工作。
技术培训要求:
技术培训工作应当坚持思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。
每个施工人员要积极学政治、学技术、苦练基本功,达到本岗位应知应会的规定要求,并不断提高。
培训工作的组织领导:
公司副经理主管培训工作,公司人力资源部负责培训的日常工作。
每个专业分公司由一名领导人负责培训工作,并设置专职或兼职培训工作人员处理分公司培训日常工作。
班组的培训工作由班长负责。
人力资源部的职责:
指定培训工作全面规划,编制培训计划,总结经验,指导并督促工地做好培训工作;
组织在职人员(包括行政领导人、技术人员和专业人员)学习规程、制度和技术业务;组织工人进行岗位练兵,举行定期技术考核;
举办业余的专业训练班的技术讲座;
公司有关部门安排外单位和本单位派出人员的学习;
定期召开部部门、班组培训工作会议,组织经验交流,提高培训工作的水平;
协助有关部门做好职工业余教育工作。
专业分公司(施工工地)培训工作人员的职责:
编制分公司培训计划,编写培训工作总结;经常收集反映班组意见,掌握培训动态;
指导班组开展技术培训工作,定期交流经验;
组织分公司内部的规程学习和考试;
组织分
公司主要工种和特殊工种的技术考核;
组织举办分公司的专业培训和技术讲座。
班长对培训工作的职责:
结合实际,开展好技术业务学习活动;
组织实现本班培训计划,安排好小组和个人的学习目标和学习内容;
组织签订新学员学习合同,检查合同执行情况,主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。
技术培训工作的管理:
职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发,按照公司任务的需要制定,可分为:
新工人进厂的培训;
大、中专业生的实习培训;
特种工种的专业培训;持证上岗岗位培训、再学习的培训;
干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班、定期轮训班;
班组长和专业人员的培训。
人力资源部在每年年末提出下一年的职工培训计划,报上级审查备案,组织实施并下达专业分公司执行。
技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、考试、操作练习等方法外,还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式,如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等,以提高学习兴趣和学习效果。
新工人和专业特殊工种,必须经过考试合格后才准上岗操作。干部、技术人员,业务人员、工人都要定期进行技术业务考核,作为业务晋级的安排工作的依据。
技术管理制度12
万科地产管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 规范行为：制度为员工提供了明确的`行为准则，避免因个人主观判断导致的不一致和混乱。
2. 提升效率：通过标准化流程，减少无效工作，提高工作效率和生产力。
3. 保障合规：遵守法律法规，避免违法行为，维护公司的良好形象和信誉。
4. 防范风险：通过内部控制，及时发现潜在问题，降低经营风险。
5. 促进发展：良好的管理制度有助于公司战略的实施，推动企业的持续发展。
技术管理制度13
水害防治技术管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 保障安全：有效防止或减轻水灾对企业人员和资产的.威胁，降低事故风险。
2. 维护运营：减少因水害导致的生产中断，保障企业的正常运营和经济效益。
3. 法规遵从：符合国家和地方的环保法规，防止因水害引发的环境污染问题。
4. 社会责任：体现企业对社会责任的承担，提升企业形象和社会信誉。
技术管理制度14
维修中心管理制度的重要性在于：
1.提升效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和延误。
2.保证质量：明确的服务标准和质量控制措施能确保维修工作的专业性。
3.客户满意度：良好的服务流程和售后支持有助于提升客户满意度，促进口碑传播。
4.风险防控：严格的`设备管理和安全管理能降低事故风险，保护员工和设备安全。
5.员工发展：系统的培训和绩效评估有利于员工技能提升和职业发展。
技术管理制度15
管理制度标准化的重要性体现在以下几个方面：
1. 提高效率：通过统一标准，减少工作中的'混乱和误解，提升工作效率。
2. 维护秩序：明确权责，规范行为，保持企业内部的稳定和秩序。
3. 促进发展：为企业的持续改进和创新提供基础，推动组织的长期发展。
4. 提升形象：对外展示专业、有序的企业形象，增强客户和合作伙伴的信任。
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