中小企业质量管理制度

时间:2024-11-04 17:27:32 制度 我要投稿
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中小企业质量管理制度

  随着社会不断地进步,越来越多人会去使用制度,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢?以下是小编为大家整理的中小企业质量管理制度,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

中小企业质量管理制度

中小企业质量管理制度1

  一,质量管理的三个环节:

  1,原材料进货检验

  2,生产过程中的岗位检验

  3,成品出厂检验

  二,建立质量监督部门的必要性:

  1,国内产品质量滞后的因素:

  第一,由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾,大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。

  第二,在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态,对质量公差的控制就存在先天的缺陷。

  第三,企业里实行的大都是计件作业,工人追求的是数量的比值,忽视了对质量的追求。

  第四,企业在监控的力度上还存在很多的漏洞,有些甚至只是停留在产品结果的检验而在流程作业中不设防,出错返工成家常便饭。

  所以质量监督部门的组建是必然的趋势。

  2,成立质量监督理事小组(专职或者兼职质量管理部门)

  质量监督理事小组的具体状况(兼职):

  第一,质量监督理事小组的兼职制:由企业内部相关的部门联合起来,组成一个班子。

  第二,成员组成:开发部,生产总部,物料部,裁床组,五金组,五个部门各筛选出一个人员,品检部筛选出若干名,车缝组所有的.组长,业务部全体人员搭成兼职的班子。任命一个总监和稽查。

  第三,最高的裁决者:总经理。

  第四,工作任务:是对企业的全流程管理,地毯式的履行质量跟踪和质量监控。

  第五,工作内容:从材料源头:到生产的每个环节;再到成品的包装出柜;还有对外协单位的监控,都要有他们的足迹存在。

  第六,工作方式:

  (1),车缝组组长各自管制自己的流程作业线;

  (2),跟单员下车间跟踪正在作业的自己跟的单子;

  (3),品检部的成品人员中,调配几人到流程作业需要的位置;

  (4),物料部就监督供应商的材料状况,质监组直接干预:

  (5),开发部,生产总部,裁床组人员对需要检查的岗位每日至少巡视一次或一次以上,发现问题就地随时解决;

  第七,制定奖罚制度:按返工率做为奖罚的界面(制订方案讨论再定),作为对质监组的业绩评估,实施有奖有罚制度(由质管部总监和稽查员带领成品检验人员来评定流程作业的返工比例)。并在“每日作业情况报告表”上做每日的业绩记录。

  第八,总监或者稽查员要做每日的质量情况记录(记录车间因质量问题发生的情况)。尤其是有些员工在对产品的保护措施上有好的行为以及好的建议都要做份记录,直接反应到最高裁决者(总经理)手里。

  3,质量管理部门的最大作用:其一,那里有问题,就在那里解决;

  其二,不让同一个人犯同样的错误。

  4,质量管理部门在企业内履行的职责:当业务部接到定单,向企业各部门发出生产指令(同时也向质管部发出“样品标准说明书”)开始,质管部就开始在企业内履行质量跟踪和质量控制的全流程管理:

  (1),质管部要先从开发部处拿到本批号产品的质量特征(样品标准说明书):

  *本批号产品的的图片或实样;

  *本批号产品的制作工艺和技术要求;

  *本批号产品材料的要求;

  *本批号产品对色调的控制程度;

  *本产品在整体结构上的衔接程度,和裁床对材料尺寸的控制程度。

  (2),对采购部(包括物料部)的管理

  质管部有义务对主、辅料的质量问题和数量问题进行管理,任何供应商的材料进仓,质管部都要配合物料部检查人员对材料的规格、数量、质量等等进行全面检查:

  第一条:有能力全检的就全检,无法全检的坚决抽查。

  第二条:材料名称和规格跟“采购单”不符的,拒收。

  第三条:数量超交,退多余部分;数量短交,规定“待补”。

  第四条:质量达不到所需要的规定要求,质检部就有权仲裁是否拒收或者直接请示总经理采取强制措施。

  第五条:所有产品进仓时,材料检验员都要在“材料检验报告单”填上材料检验结果的详细情况,并要求质管部总监签字,然后送交采购部。

  绝不允许劣级材料流入生产现场。

  (3),质管部对裁床和排料的监督:因为打板、排料、铺布、裁剪等都是手工工艺,如果工作中人为的疏忽,都会造成排料的不合理、裁料尺寸的误差以及上下层的参差不齐等等问题。所以质管部一定要加强在裁床组的重视程度,让裁床组不断的到车缝车间去了解情况,了解剪裁好的材料尺寸在作业流程中,给员工作业时的适应程度怎样。要做到每次排料和裁剪既能减少材料的损耗,又能给员工因舒适的材料作业,增加速度效率,同时也会减少无谓的返工率。

  (4),对现场作业的流程管理:第一,对个班组的检验员编制号码,并制定他们的合格证号。同时负责配合本批号产品的客户检验工作。

中小企业质量管理制度2

  为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》,预防、控制和消除职业病危害,防治职业病,保护我厂职工的健康及其相关权益,特制定本制度。

  1、各部门在总经理的领导下,履行各自职责,做好职业病防治工作。建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案,并妥善保存。

  2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。与劳动者签订劳动合同时,将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇如实告知劳动者,并在劳动合同中写明。并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。

  3、依法执行建设项目“三同时”审查制度,按照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害控制效果评价、验收认可等程序。

  4、配备必要的防护设施、防护用品等,落实各项防护措施,积极改善劳动条件。

  5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查,对查出的.问题及时处理,或上报领导处理。

  6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。

  7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案,并妥善保存。

中小企业质量管理制度3

  1、开展医德医风教育和业务培训。

  2、要有科学管理和严格的规章制度。

  3、制定详细的统一操作规程。

  4、专人负责本室全面质控工作。

  5、做好标本测定前采样处理和测定后结果处理的质量。

  6、正确使用和维护本室的仪器设备和定期检定校正仪器。

  7、做好室内监控,了解监控清洁的误差情况,并采取相应的.措施。

  8、积极参加室内质评,对室内质评的成绩认真分析,失控项目及时检查原因,采取相应措施。

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