工程部管理制度

时间：2024-11-10 12:42:28 制度我要投稿

工程部管理制度

　　在当今社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的工程部管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部管理制度

工程部管理制度1

　　1、保卫部档案建立在本部门办公室(原则上由秘书管理);

　　2、消防档案包括：上级文件、公函;工程消防验收报告;防火检查记录单;火险隐患通知单，向上级呈送的各类消防请示和报告，各级消防组织、灭火力量，消防设施、设备的分布;

　　3、内保档案包括：上级文件、公函，重点要害部位及人员政审，公安机关对案情案卷，保卫部对案情的.调查案卷，公安机关出具的传唤、搜查、逮捕、拘留、劳动教养通知书，司法机关送达的判决通知书，公安机关的外调介绍信，案情通报;

　　4、其它档案包括：上级文件、通知、会议纪要，向上级请示的各类行文、饭店各项安全管理制度，对饭店各级安全检查的记录单、通知单、隐患通知书，整改措施、意见和建议，各项安全培训与考核记录，有关安全会议纪要，交通事故、违纪开除、非正常死亡，工作计划和总结;

　　5、档案分类装存，编排序号，建立目录，严格履行借还登记手续。

　　6、建立新类别档案需经部门经理，撤消旧档案须经部门经理办公会确定，报上级批准。

工程部管理制度2

　　消防器材发放管理制度

　　1、合理配备消防器材设置，消防设施是贯彻“预防为主、防消结合”方针前提和必要条件，配置一定要是适量、适用、合理。

　　2、消防器材要做到定人保管，定点放置，定期检查，始终保持良好备用状态，发现人为的损坏、挪用，按其价格值20%予以处理，空瓶未及时更换的每瓶扣考核0.5分，情况严重者，依法处罚。

　　3、消防器材由安质部统一管理，各类器材更换、维修经安质部指定专人验收相符，质量可靠后方可入库，并要有准确的台帐。

　　4、各消防器材的领发一律由安全工程师或兼职安全员领发，任何个人不予办理。

　　5、需更换的消防器材，必须以旧更新，并写明使用原因，到期需更换的水溶剂灭火器必须申报，由安质部统一管理。

　　消防器材使用及设施安全管理制度

　　1、消防器材及设施主要包括：各种灭火器、消防桶、消防锹、消防栓、水枪、水灾自动报警器及灭火系统、消防装备、阻燃防火材料及其他消防产品，只限消防专用，禁止占用，操作他用或移动位置、损坏等。

　　2、消防器材及设施的日常维护和保养，坚持“谁使用、谁受益、谁负责”的管理原则。

　　3、各单位消防器材及设施必须纳入生产设备管理中，配置的灭火器一律实行挂牌责任制，实行定位放置，定人负责、定期检查维护的“三定”管理。

　　4、安全负责人应对消防器材设施，设立配置台帐，各类消防器材领发一律由安全工程师或兼职安全员负责，任何个人不予办理领发。

　　5、在冬季对水容性灭火器及室内消防栓采取间断性的'维护保养，防冻措施。

　　6、消防器材在使用后必须更换到位，在使用过程中，应注意不要损坏，并保持无灰尘、无油污。

　　7、操作人员会正确使用消防器材和扑灭火灾的基本办法，熟悉各部位消防器材及设施的配备情况。

　　进场队伍消防安全管理制度

　　1、认真旅行法律、法规，贯彻执行消防条例、规定等各项制度，加强队伍人员的消防安全教育，接受项目部检查，服从管理。

　　2、凡进入场地施工的队伍必须与安质部签定《消防安全合同》，同时上报本队制定的防火防爆责任制和义务消防队员名单。

　　3、如需在场地内重点防火部位动火作业时，必须在施工前到安质部申领《易燃易爆部位申请表》，经安质部审批同意后，方可进行动火作业。

　　4、如在场地内搭建临时工棚的，禁止生炉取暖烧饭，禁止使用电炉、电热油灯和热得快等电热器具，不得乱拉电线，照明灯具每只不得超过100w。

　　5、施工人员必须严格遵守各项操作规程，做到持证上岗，遇到火警，会正确拉警和使用有效灭火方法进行补救。

　　6、棚内必须配有相应数量的消防灭火器材。

　　高低压配电室及主电室消防安全管理制度

　　1、变（配）电室是要害部位和重点防火部位，非岗位人员未经许可不得入内。

　　2、在岗人员及检修人员必须严格遵守各项管理制度和操作规程。

　　3、室内要根据实际需要安装消防安全报警装置，并定期检查其可靠性能。

　　4、发生电气设备火灾事故，必须首先切断电源，边补救、边报警，禁止在断电前用水扑救。

　　5、所属电缆层、沟、蓄电池、电容器室严禁烟火，却需动火时，必须严格履行审批手续。

　　6、所辖范围要配备充足的消防器材、设施、搞好维护保养，使之处于良好的备用状态，岗位人员都要掌握其使用方法和灭火技能，确保所属部位的安全。

　　7、如是高压配电室，室内照明必须是防爆灯具。

　　氧气、乙炔气工作点消防安全管理制度

　　1、氧气、乙炔气工作点是属重点防火防爆部位，必须设置醒目的禁火标志，非工作人员禁止入内。

　　2、氧气、乙炔气瓶禁止同库存放，严禁与各种化学危险品，油类易燃易爆物品混放，乙炔瓶严禁横放。

　　3、氧气、乙炔气库房应采取整体防火防爆安全措施，库房内电源体要求穿入墙管内，电闸、开关应安装在库外，室内通风必须良好，工作结束后，应切断电源，关好门窗，方可离开。

　　4、禁止敲击、碰撞、抛、掷、滚滑气瓶，瓶阀冻结时，禁止用火烘烤，禁止与油类接触，瓶内气体不能全部用完，必须留有0.2兆帕的余压气体。

　　5、所有气瓶不得靠近明火热源，应与明火热源相距10米以上，如采取隔热措施，但不得小于5米。

　　6、漏天使用气瓶时，要有遮阳措施，夏季使用时，要求有降温措施，避免爆晒、雨淋、高温。

　　7、使用乙炔瓶时，必须要安装明火报警器。

　　8、工作人员必须会正确使用消防器材和扑灭火灾的基本方法。

工程部管理制度3

　　1、维保部对专用维修工具实行个人负责制,所有工具丢失由使用人负责赔偿;

　　2、建立健全工具管理档案,实行工具报损制度;所有工具建账管理,做到帐物相符,领用人须在领用登记表上签名确认;

　　3、各维修人员根据实际工作需要,配备个人常用工具及公用工具。个人工具由本人负责保管,公用工具由专人负责保管;

　　4、所有工具必须正确使用、妥善保管,特别是电动工具必须正确、合理地使用,严格遵守安全操作规程,发现问题立即停止使用;

　　5、大件工具(如电焊机、剪草机、疏通机等)在使用后应立即擦拭干净,正确保养后存放在指定的库房内;

　　6、所有工具坚持交旧领新的.原则,在领用新工具时必须交回旧工具,交回的工具由公司统一处理,不得外流;

　　7、专业工具使用未经培训不得随意使用,较大型的专业工具应随用随领,用后即时归还,须添置新工具须提出申请,经总经理批准后方可购买;

　　8、建立严格的工具报损制度,按照损坏原因、申购、采购、领取的程序进行;在工作中损坏的工具应填写报损单,同时将损坏的工具交回库房;

　　9、损坏的工具由专人负责保管,并建立专用损坏工具档案。

工程部管理制度4

　　(1)设立安全管理组织。

　　(2)进行安全教育及训练。

　　(3)定期或不定期实施安全检查。

　　(4)事故发生原因的调查和分析。

　　(5)调查分析结果的'保存。

　　(6)经常保持安全的工作场所。

　　(7)提高工作人员对安全教育的兴趣。

　　(8)制定工作安全守则及奖惩规定。

　　(9)负责人应经常参与监督各项安全活动及安全措施的执行。

工程部管理制度5

　　第一节电工维修班安全操作细则

　　一.在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时,要先切断电源,不能停电时,至少应有二人一起工作。

　　二.停电检修时,应悬挂标志牌,以免发生危险。

　　三.要上梯子工作时,应将梯子摆放稳定,高空作业时应系好安全带。

　　四.清扫配电箱时,所使用刷子的金属部分必须用胶布包裹。

　　五.需要风电焊配合工作时,应认真做好防火工作,办好动火证,事后认真检查。

　　六.到液化站、油库工作时,应停电并与该处的工作人员一起,切实做好安全措施。

　　七.打钻墙孔里必须戴防护眼镜。

　　八.线路拆除时,应包扎好线头。

　　九.开合开关时,应把配电箱门锁好,利用箱外手柄操作。

　　十.酒店用电安全采用接零保护方法,任何机器设备都必须接好保护零线,绝对不得忽视,以确保安全。

　　第二节电梯故障的应急处理

　　一、电梯的应急管理

　　1.结合酒店实际情况,工程部为电梯的安全管理责任部门,配备培训认证电梯操作人员、必备的专业救助工具24小时不间断的通信设备。

　　2.酒店应当与持有电梯维护保养资质的单位签订年度维修保养合同,明确电梯维修保养单位的责任。电梯维修保养单位作为救助工作的责任单位之一,应当建立严格的救助规程,配置一定数量的专业救援人员和相应的专业工具等,确保接到电梯发生紧急情况报告后,及时赶到现场进行救助。

　　3.电梯发生异常情况,酒店工程部应当立即通知电梯维修保养单位,同时由本单位专业人员先行实施力所能及的处理。电梯维修保养单位迅速赶到现场救助。

　　4.加强各种电梯紧急情况应对常识的宣传。酒店应当每年进行至少一次电梯救援应急预案的`演练。并通过酒店内部培训,使员工能掌握电梯安全使用和应对紧急情况的常识。

　　二.电梯的应急救援

　　乘客在遇到前述紧急的情况时,应当采取以下措施:

　　通过警铃、对讲系统、移动电话或电梯轿厢内的提示方式进行救援,如电梯轿厢内有病人或其他危急情况时,应当告知救援人员。

　　酒店保安监控中心值班人员,应用电梯配置的通信对讲系统或其他可行方式,详细告知电梯轿厢内被困乘客就注意的事项:

　　1、与电梯轿厢门或已开启的轿厢门保持一定距离,听从管理人员指挥。

　　2、在救援人员到达现场前不得撬砸电梯轿厢门或攀爬安全窗,不得将身体

　　的任何部位伸出电梯轿厢外。

　　3、保持镇静,可做屈膝动作,以减轻对电梯急停的不适应。

　　酒店工程部接报电梯紧急情况的处理程序:

　　4、值班人员接到保安监控中心关于电梯发生紧急情况的信息后,应当立即

　　通知本部门专业人员到现场处理,现时通知电梯维修保养单位。

　　5、救援人员应当了解电梯轿厢所停楼层的位置、被困人数、是否有病人或

　　其他危险因素等情况,如有紧急情况应当立即向部门领导报告。

　　6、酒店工程部的专业人员到达现场后可先行实施救援程序,如自行救助有

　　困难,应当配合电梯维修保养单位救单位援。

　　乘客在电梯轿厢被困时的解救程序:

　　1.到达现场的救援专业人员应当先判别电梯桥厢所处的位置再实施救援。

　　2.电梯轿厢高于或低于楼面超过0.5米时,应当先执行盘车解救程序,再按

　　照下列程序实施救援:

　　(1)确定电梯轿厢所在位置。

　　(2)关闭电梯总电源。

　　(3)用紧急开锁钥匙打开电梯厅门、轿厢门。

　　(4)疏导乘客离开轿厢,防止乘客跌伤。

　　(5)重新将电梯厅门、轿厢门关好。

　　(6)在电梯出入口设置禁用电梯的指示牌。

　　关于事故的善后处理工作:

　　1.如有乘客重伤,应当按事故报告程序进行紧急事故报告。

　　2.向乘客了解事故发生的经过,调查电梯故障原因,协助做好相关的取证

　　工作。

　　3.如属电梯故障所致,应当督促电梯维修保养单位尽快检查并修复。

　　4.及时向相关部门提交故障及事故情况汇报资料。

工程部管理制度6

　　1.酒店工程部安全管理制度:钥匙锁具管理制度1.使用部门对钥匙的使用进行管理,所有门锁备用钥匙存于保安部,工程部负责保存钥匙管理档案。

　　2.所有钥匙配制和换锁、加锁工作由酒店工程部执行,任何其他个人、部门不得私自处理。

　　3.部门因工作需要配制钥匙、换锁、加锁,需部门经理填写《锁具更换申请单》,经保安部核准后,交工程总监/经理室,由工程总监/经理安排操作事宜。

　　4.工程仓库管理员登记发放的钥匙胚和锁具,总监秘书负责填制锁具登记记录,并存档。

　　5.技工换锁、加锁完毕后,将备用钥匙交总监秘书,由总监秘书交保安部。

工程部管理制度7

　　1、建议工程部高职管理人员必须持证上岗，无证不能任正职，只能任副职，技术人员也要持证上岗。

　　2、议工程部把各种设备数据输入电脑备案管理。

　　3、把各种设备维修时间输入电脑备案，按时维修。

　　4、研究并编写工程部“怎样把各种设备运作成本降到最低”计划。并按计划试运作，不断总结降低成本经验。

　　5、工程部“定人定量”工作安排，防止人多工作量少，工作时间偷懒以休息来代替工作。

　　6、工程部区分哪些设备、装饰可以自己维修保养，哪些设备、装饰则需要外包维修保养，减少工程部人员编制，降低人力资源成本。

　　7、工程部鼓励员工认真研究技术，设计奖励方案，凡是提出试行能降低成本，为酒店节流有效益者提交酒店给予奖励。

　　8、是酒店一项较大的'费用开支，工程部应对酒店内、外用电量大的实施自动控制以节约电费。

　　9、工程部每年12月前要完成明年的工作计划书。

工程部管理制度8

　　别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理

　　目的:保证有效使用设备维修用料

　　政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序

　　程序:

　　1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。

　　2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单,结合园区所配备的设备的数量,提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。

　　3.国内可以采购到或能加工的,技术含量较低的备品备件,无须进口。

　　4.国内采购不到,技术含量较高必须进口的'备品备件,应考虑到资金的占压,提出合理的最低限额。

　　5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。

　　6.考虑到进口配件供货周期长的因素,一些重要设备的备件必须有一定量的库存。

　　7.物资采购流程

　　各专业组根据维修保养需要,填写'物资采购表',经工程部经理审批后,报财务部,财务部检查仓库,如无此存库,财务审批后转采购部采购。对于常用的消耗品,应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量,同库房管理员监督检查。对低于最低库存限量的物品及时申报购买。

　　7.1工程所需物资,原则上均由采购部统一购买,由于实际难度较大,工程技术人员可协助,但一般不得自行采购。

　　7.2工程部要协助采购部进行多方案择优,防止采购质次价高,性能低劣的产品。

　　7.3对大宗用品或长期需用的物资,应与信誉好的供应商签订供货协议,形成长期的协作关系。

　　7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。

　　7.5国外采购或金额较大的采购,应追加履行总经理室报批手续。

　　7.6无论是自提还是送货,均经仓库验收。

　　7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。

　　8.物资的领用流程

　　8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。

　　8.2贯彻先进先出的发货原则,防止物资久存和老化。

　　8.3对有一定的经济价值的物品,应以旧换新。

　　9.物资的报废流程

　　9.1物品由于正常损耗或遭受非常事故等原因丧失其利用价值,不得继续使用时,应进行审查鉴定,经批准后方可作报废处理。

　　9.2报废物资需进库,统一进行残值处理,收入应归财务入帐,不得自行处理。

工程部管理制度9

　　1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作；

　　2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项的申请；

　　3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性；

　　4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图；

　　5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》；

　　6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改意见；

　　7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果；

　　8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。

　　9、审核工程招标标底的.合理性；

　　10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；

　　11、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》；

　　12、组织施工图纸的会审，提出修改意见；

　　13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改要求；

　　14、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位；

　　15、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生产计划，组织项目部制订月度生产计划；

　　16、负责组织月度计划会议，并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核；

　　17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督，并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依据；

　　18、负责每周组织召开部门例会，安排下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作计划，并提出建设性意见。

　　19、负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量； 20、监督承建单位做好工地的安全施工工作；

　　21、审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司总部备案；

　　22、确认工程现场签证，提出修改意见；

　　23、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

　　24、组织工程竣工验收；

　　25、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；

　　26、组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；

　　27、参与或组织工程竣工综合验收工作；

　　28、完成公司安排的其它工作；

　　29、向总经理报告上述工作有关事宜。

工程部管理制度10

　　1、目的:

　　保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。

　　2、范围:

　　适用于工程部仓库。

　　3、职责:

　　仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。

　　4、程序:

　　4.1清理仓库,做好明细帐单。

　　4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。

　　4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。

　　4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。

　　4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。

　　4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。

　　5、相关表单:

　　5.1入库单。

　　5.2领料单。

　　6、本程序文件应发放到工程部全体人员。

　　注:

　　1、本人保证严格按此文件要求执行。

　　2、本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出修改意见。

工程部管理制度11

　　物业公司项目工程部交接班管理制度

　　1、值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,如果因为某种原因不能值班,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门安排合适的替班人。

　　2、值班人员要做好交接班前的工作,包括按照巡查表认真仔细巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必须马上报告领班或工程主任,并且说明原因,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。

　　3、交接班双方人员必须做好交接班的.准备工作,正点进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。

　　4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应该坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

　　5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。

　　6、下列情况不得进行交接班:

　　(1)、交接班准备工作未完成时。

　　(2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

　　(3)、领班或由值班主任指定的替班人未来到时。

　　(4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

工程部管理制度12

　　第一部分总则

　　第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

　　第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

　　第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

　　第二部分工程部工作职责

　　负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：

　　1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

　　2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

　　3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

　　4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

　　5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

　　6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

　　7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

　　8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。

　　9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。

　　第三部分人员编制及岗位职责

　　一、人员编制

　　1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。

　　2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。

　　3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

　　二、岗位职责

　　（一）、工程部经理岗位职责

　　1、负责工程部的'日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。

　　2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。

　　3、配合总工程师的工作。

　　4、协调公司与行业主管部门之间的关系。

　　5、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

　　7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。 8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。

　　9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。 10、做好与业主的服务及沟通工作。

　　11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。

　　（二）、工程部技术、质量主管岗位职责

　　1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。

　　2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。

　　3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目部的建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。

工程部管理制度13

　　1、工程部全体员工必须加强防火安全防范意识,并协同安全部认真做好大厦各系统的防火安全保卫工作。

　　2、各个岗位的`人员必须坚守岗位,发生事故或发现可疑情况时应迅速处理、上报、并负责保护好现场。

　　3、外来人员禁止进入配电室、空调机房、电梯机房、水泵房、弱点机房等区域;参观、学习、施工如需进入必须经物业公司经理及工程部主任批准并在客服部办理登记手续后,由值班人员带领(或陪同)方可,严禁拍照、摄像。

　　4、各岗位值班人员除负责设备安全运行外,还必须对所属机房进行防火安全检查,发现不安全因素,应及时向上级汇报、整改。

　　5、任何人不得随意配制各机房钥匙,无人时必须锁好机房门窗;供水系统值班人员负责检查锁好各水箱盖,无关人员不得借用钥匙,除供水值班人员外,必须经值班主任批准才能打开水池盖。

　　6、需要进行动火作业时,要先办妥动火证后,方能进行施工,施工前要尽可能排除易燃物品及配备灭火筒。施工后应认真检查,确保没有火种后方能离开。

　　9、任何人不能随意挪动消防器材,发现消防设施损坏或泄漏应及时通知消防中心。

　　10、任何人发现火警应及时报告,尽力配合消防队员一起扑灭火灾。一旦大厦发生火灾,工程部的首要任务是保证消防设施设备的正常运转,并组织重要设备的保护、疏散工作。

工程部管理制度14

　　一、目的：

　　保证现场签证工程量测量准确性，规避现场由于签证工程量导致出现经济违规行为发生，特制定本制度。

　　二、名词解释

　　1、隐蔽工程：此项签证分部工程完成后经过下道工序施工无法测量和核实的分部分项工程量项目。

　　2、未隐蔽工程：此项签证分部工程完成后随时可以现场测量和核实的分部分项工程量项目。

　　三、隐蔽工程项目

　　（一）、现场原始数据收集和测量

　　1、5万元以下（不含5万元）的签证工程量，原始数据（尺寸、标高等）测量必须由施工、监理、一名现场工程师、成本负责人参加现场测量并签字确认。

　　2、5万元至10万元（不含10万元）的签证工程量，原始数据（尺寸、标高等）测量必须由施工、监理、二名现场工程师、成本负责人、项目经理参加现场测量并签字确认。

　　3、10万元以上的签证工程量，原始数据（尺寸、标高等）测量必须由施工、监理、二名现场工程师、成本负责人、项目经理、工程部经理参加现场测量并签字确认。

　　（二）、隐蔽签证工程量完成验收

　　1、10万元以下（不含10万元）的所有隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的签证验收由项目经理通知是否参加验收。

　　2、10万元以上的所有隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、工程部经理、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的签证验收由项目经理通知是否参加验收。

　　四、未隐蔽工程项目

　　（一）、现场原始数据收集和测量

　　1、5万元以下（不含5万元）的签证工程量，原始数据测量必须由施工、监理、一名现场工程师参加现场测量并签字确认。

　　2、5万元至10万元（不含10万元）的签证工程量，原始数据测量必须由施工、监理、二名现场工程师参加现场测量并签字确认。

　　3、10万元以上的签证工程量，原始数据测量必须由施工、监理、二名现场工程师、项目经理参加现场测量并签字确认。

　　（二）、未隐蔽签证工程量完成验收

　　1、5万元以下（不含5万元）的所有未隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的签证验收由项目经理通知是否参加验收。

　　2、10万元以上的所有未隐蔽签证工程量完成后，由项目经理组织施工、监理、标段负责现场工程师、工程部经理、成本负责人参加现场验收（审计人员由成本部负责人通知是否参加验收），如由设计变更导致的签证验收由项目经理通知是否参加验收。

　　3、如对现场完成的`签证工程量有异议，工程部经理随时可以抽测和复查，项目部做好各项复查准备工作。

　　五、奖罚措施

　　（一）、签证工程量数据准确性偏差标准

　　1、签证工程量数据偏差控制在0—5%（当月综合加权平均）以内（不含5%）的签证工程，给予现场工程师当月绩效考核总分中加5分，给予项目经理当月绩效考核总分中加10分。

　　2、签证工程量数据偏差控制在5%--10%（当月综合加权平均）以内（不含10%）的签证工程，给予现场工程师当月绩效考核总分中扣5分，给予项目经理当月绩效考核总分中扣10分。

　　3、签证工程量数据偏差控制在10%（当月综合加权平均）以上的签证工程，给予现场工程师当月绩效考核总分中扣15分，给予项目经理当月成绩效考核总分中扣20分。

　　（二）、严重的现场签证违规行为

　　1、在测量数据过程中，严禁出现故意擅自放量（除按程序综合平衡量外）或私自与施工单位反扣要点的，一经查证属实一律开除，并在档案中给予严重记过处分。

　　2、私自向施工单位推销材料，非法获取利润，严重损害公司形象的，一经查出立即开除，同时给予3000元的经济处罚。

　　注：在执行本制度过程中，同样必须严格执行公司成本部其他管理制度！希各项目部所有成员严于律己，本制度于下发之日起遵照执行！

工程部管理制度15

　　1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。

　　2.范围:适用于'xx花园'项目工程部

　　3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。

　　4.1安全管理

　　若存在以下安全隐患,每项罚款500~20xx元。

　　4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。

　　4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。没有经过劳动部门验收和准用证不得使用,违者罚款处理。

　　4.1.3施工单位应配备专职安全员,经监理机构审核后持证上岗,没有配备专职安全员的罚款处理。

　　4.1.4特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证并经监理机构审核后持证上岗,没有上岗证的罚款处理。

　　4.1.5新员工入场施工单位要进行三级安全教育,作业前应进行安全交底,并将安全教育、安全交底记录报监理机构。没有进行安全教育、安全交底的每次罚款处理。

　　4.1.6任何人进入施工现场必须戴安全帽,未戴安全帽的每人罚款处理。

　　4.1.7高空作业必须系安全带,未系者每人罚款处理。

　　4.1.8严禁在施工现场穿拖鞋、裙子和赤膊施工。违反者将每人罚款处理。

　　4.1.9非特种作业人员不许攀爬井架,违者每人罚款处理。

　　4.1.10施工用井架不许搭乘人员上下,违者每次罚款处理。

　　4.1.11四口及五临边应做好防护,不合格每处罚款处理。

　　4.1.12严禁在施工现场喝酒、赌博违者每次罚款处理。

　　4.1.13施工现场严禁明火,如施工确实需要使用明火,需向甲方工程部申请批准后方可使用,违者每次罚款处理。

　　4.1.14严禁在施工现场的易燃易爆物旁吸烟,违者每人罚款处理。

　　4.1.15施工现场应有防火措施、设置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每处罚款处理。

　　4.1.16危险区域应设置安全警示标牌,没有标牌或不符合要求的每处罚款处理。

　　4.1.17在建工程外侧应用密目安全网封闭,并应超过施工高度1.5米,安全网应是安全监管部门准用产品。违者每处罚款处理。

　　4.1.18外脚手架立杆基础应硬化并设扫地杆和排水设施违者每处罚款处理。

　　4.1.19建筑物内严禁利用门窗框、栏杆、楼梯扶手等搭设脚手架,违者每处罚款处理。

　　4.1.20建筑物应设置符合安全规程要求的上下人行通道,没有通道或不符合要求的每处罚款处理。

　　4.1.21施工现场的塔吊、井架必须安装保险装置、避雷装置和通讯装置,未安装的每台罚款处理。

　　4.1.22卷扬机钢丝绳要经常检查,发现钢丝绳有老化、锈蚀、缺油等现象要及时更换。更换不及时的罚款处理。

　　4.1.23搅拌机作业平台应当稳固,离合器、制动器、钢丝绳应达到使用安全的要求。达不到要求的每项罚款处理。

　　4.1.24电锯应设置防护罩和防护挡板,防护罩和防护挡板缺一项罚款处理。

　　4.1.25楼层卸料平台要设置防护门,地面进料口要搭设防护棚。违者每处罚款处理。

　　4.1.26施工机械临时用电应采用'三相五线制'不符合要求的每处罚款处理。

　　4.1.27配电箱应采用一机一闸,门、锁、防雨措施齐全,配线整齐。不符合的每处罚款处理。

　　4.1.28电线电缆过道应有保护,电杆上要有横项、绝缘子,不得将电线架于脚手架上。违者每处罚款处理。

　　4.1.29电线电缆不得有老化、破皮、绝缘差的现象。违者每处罚款处理。

　　4.1.30潮湿作业及手持灯应当使用36v安全电压,未使用36v安全电压的每处罚款处理。

　　4.1.31施工和生活照明用电线路乱接、乱拉、无插头,不符合要求的每处罚款元处理。

　　4.1.32保险丝与机械设备容量应相匹配,不得用其他金属丝代替,违者每处罚款处理。

　　4.1.33发生安全事故时要及时上报,并采取保护措施,故意隐瞒不报和措施不得力的.罚款处理。

　　4.2文明施工的管理,

　　若存在以下不文明施工现象,每项罚款500~1500元。

　　4.2.1施工现场入口处应挂五牌二图,无五牌二图或内容不全的每处罚款处理。

　　4.2.2开工前应绘制施工总平面布置图,合理安排围墙、办公生活区、工程材料、构配件、加工场、塔吊、井架、施工电梯、施工道路、洗车槽、临时水电线路、通讯线路等的平面位置,经甲方和监理机构审查批准后按图布置,施工单位不得随意更改。如确实需要更改,需申报经批准后方可更改。没有平面图或平面图没有经过审批罚款处理,没有按图布置的每处罚款处理。

　　4.2.3施工现场应当封闭管理,入口设置洗车槽和沉淀池并配备高压冲洗枪,

　　驶出工地的车辆必须在洗车槽内清洗干净方可上路行驶。排水应经沉淀后才能排出,违者罚款处理。

　　4.2.4施工现场的排水设施应当畅通,场内不得有大面积积水。不符合的每处罚款处理。

　　4.2.5施工现场应当设置垃圾池,施工和生活垃圾分别集中堆放并及时清运。违者每处罚款处理。

　　4.2.6施工现场文明施工出现脏、乱、差的,并不及时整改的每处罚款处理。

　　4.2.7施工现场应设置厕所。不设厕所或卫生条件不符合要求的罚款处理。

　　4.2.8施工现场应有防尘防噪音措施,夜间未经许可不得施工,现场不得焚烧有毒有害的物质。违者每次罚款处理。

　　4.2.9市政道路上禁止行驶履带式机械,如确需通过,经市政主管同意并采取措施方可通过。违者每次罚款处理,并承担修复费用。

　　4.2.10禁止在人行道与环境铺装面上行驶任何机动车辆,违者每次罚款处理。

　　4.2.11不得在水泥路面上、楼地面上堆放砂浆和混凝土,应使用灰槽。天花、墙面抹灰时铺彩条布保护地面。违者每处罚款处理。

　　4.2.12在楼层施工时要做到工完场清,垃圾要清运干净,机械、工具排放整齐。违者每处罚款处理。

　　4.2.13不得从高空、门窗洞口倾倒垃圾、杂物等,违者每次罚款。