材料管理制度

时间：2024-11-19 14:56:35 制度我要投稿

【荐】材料管理制度15篇

　　在不断进步的时代，制度起到的作用越来越大，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的材料管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

【荐】材料管理制度15篇

材料管理制度1

　　现场材料管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在确保施工过程中材料的有效管理，优化资源配置，减少浪费，提升工程质量和效率。其主要内容包括材料采购、存储、领用、使用和回收等环节的'规则和流程。

　　内容概述：

　　1.材料采购管理：规定了材料的采购标准、供应商选择、合同签订、质量检验等流程。

　　2.存储管理：明确了仓库管理的职责，包括材料入库、出库、盘点、保管等规定。

　　3.领用与使用管理：制定了领料审批制度，明确了领用流程和使用规定，防止材料滥用或丢失。

　　4.质量控制：设立了质量检查机制，确保使用材料符合工程要求。

　　5.废弃物处理：规定了废弃物的分类、回收和处置方式，强调环保和资源再利用。

材料管理制度2

　　1.建立审批制度：所有爆破器材运输需经过相关部门审批，确保符合法规要求，明确责任人。

　　2.专业装载：由专业人员按照规定程序进行装载，确保器材固定牢固，防止途中移位。

　　3.实时监控：利用gps等技术手段，实时追踪运输车辆，确保其在预定路线上行驶。

　　4.定期演练：定期组织运输人员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。

　　5.培训考核：制定详细的培训计划，定期考核，不合格者不得参与运输工作。

　　6.强化监督：设立内部审计机制，定期检查运输流程，严查违规行为。

　　通过以上方案的`实施，我们期望能构建一个高效、安全的爆破器材运输管理体系，降低风险，保障人员与社会的安全。所有相关人员需严格遵守本制度，共同维护良好的运输秩序。

材料管理制度3

　　1、目的

　　规范全厂各车间的材料备件计划的申报程序和管理办法，使其计划申报流程清晰，相互之间责任明确，高效能满足各车间的生产所需。

　　2、使用范围

　　炼铁厂各车间所申报的材料备件计划。

　　3、材料备件计划申报要求

　　3.1各车间在申报材料备件计划时，根据生产、计划执行与车间库存的材料备件情况，要有依据、有核算进行编制，力求准确、全面。要本着实事求是、物尽其用的原则，杜绝浪费现象，减少库存资金，并确保本单位材料与备品备件计划符合工程和维修生产需要。

　　3.2在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、规格型号、计量单位、数量、技术要求、供应时间和地点等。各车间所申报的材料计划中，所申报的材料必须附准确的计量单位，如：钢材、油脂、石棉板等材料单位必须为公斤、吨，不得用根、捆、桶、卷等计量单位。

　　3.3主要材料备件或大型的材料备件在申报计划时，必须注明上次更换的.日期和下次使用的日期，以便设备科根据寿命管理原则合理利用资金申报材料备件计划。

　　3.4各车间所申报的备件计划，图纸由设备科专业技术人员绘制和查找，并附到材料备件计划中。

　　3.5根据公司新《招标管理办法》的要求，为了提高工作效率，确保备件及时供应，要求将通用备品备件（水泵、皮带机、行车、电葫芦等备件）计划按季度上报，因此，厂各单位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分别上报二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用备品备件计划。

　　3.6根据炼铁厂20xx年11月21日下发的《材料备件管理流程与考核办法》规定，设备科每月20日前将材料备件计划交总计划员的要求，要求各单位需在每月的10日前将本单位下月所需的材料备件计划交于设备科相关技术人员审核，各车间申报计划一式两份，由车间主任和设备主任签字报设备科。月度计划必须以文字版和电子版两种格式申报。

　　3.7特殊急需的材料备件计划执行计划执行炼铁厂20xx年11月21日下发的《材料备件管理流程与考核办法》的相关规定，也以文字版和电子版两种格式申报；

　　3.6材料备件计划审核

　　3.6.1审核程序

　　区域组长设备主任车间主任设备科专业技术员计划员设备科长设备厂长总计划员

　　3.6.2专业分为：机械类、电器类仪表类、自控类、液压类

　　3.6.3专业审核负责人及其责任

　　机械类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的机械类材料备件的名称、规格、型号、图号、数量，并负责所核定备件的配图工作。

　　电器仪表类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的电器类仪表类材料的名称、规格、型号、数量。

　　自控类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的自控类材料的名称、规格、型号、数量。

　　液压类负责人：负责审核厂下属各单位所申报的液压类材料的名称、规格、型号、数量。

　　3.6.4在审核计划时，计划人员如发现某些计划的名称、规格型号不全、不清、不明时，各车间设备主任应积极、主动在最短时间内落实材料及设备、备件规格/型号，并确保正确无误，否则因型号、规格不全、不正确造成的损失由本车间自行负责承担。如造成浪费或影响生产处以价值的的20%罚款。

　　3.7材料备件计划申报管理

　　3.7.1各车间如不按时送报计划，如无特殊情况，考核责任车间500元（10分）。

　　3.7.2材料备件计划不按规定要求申报，影响整体计划申报，考核责任人50元（1分）/项；

　　3.7.3各车间的材料备件计划必须有车间主任和设备主任签字审核，缺一方签字考核责任车间200元（4分）。

　　3.7.4对未报备件和材料计划而引起设备停产或检修不能更换扣车间5000元（50分）。

材料管理制度4

　　1.设立专门的气瓶管理部门，负责气瓶的采购、储存、使用、维护和废弃处理等工作。

　　2.对所有涉及气瓶操作的员工进行安全培训，考核合格后方可上岗。

　　3.制定详细的气瓶操作手册，明确每一步骤的操作要求和安全准则。

　　4.定期进行安全检查，发现问题及时整改，对违反规定的个人或部门进行警告或处罚。

　　5.配备必要的应急设备，如灭火器、防毒面具等，定期进行应急演练，提高员工应对突发状况的.能力。

　　6.与专业机构合作，定期进行气瓶的检验和维护，确保其始终处于良好状态。

　　7.实施气瓶使用记录制度，追踪气瓶的使用情况，以便于管理与追溯。

　　通过以上方案的实施，我们将构建一个全面、系统的气瓶使用管理体系，确保企业在气瓶使用过程中实现安全、高效、有序。

材料管理制度5

　　为加强混凝土生产过程中的原材料管理，确保原材料供应能够满足混凝土生产需求及保证原材料质量，经总经理办公会研究制订本管理制度，请各部门认真执行本规定的要求。

　　1、公司生产混凝土用原材料全部由商务部进行采购及管理，各部门应在商务部的统一管理下履行各自的原材料管理职责。

　　2、商务部根据混凝土生产计划制订使用计划，并负责水泥、粉煤灰及砂石材料的进货供应及出库耗用控制。

　　3、生产部在开具开盘通知单时一定要依据合同注明各原材料的品种及规格。生产部应建立水泥、粉煤灰等原材料的进货、出库记录，掌握各个筒仓的库存量。控制室操作员应配合作好水泥、粉煤灰材料的出库跟踪记录及损耗记录，为计算原材料耗用提供依据。

　　4、质控部负责原材料的进货检验并负责外加剂的进货供应及出库耗用控制，负责校核原材料的品种、规格与合同规定的一致性。质控部应建立砼用外加剂的进货、出库记录，掌握各种外加剂的库存量及需求量。

　　5、行政部负责建立原材料进出库台账。

　　6、砼生产过程中，商务部、生产部、质控部应根据砼生产进度，随时动态掌握各自分管范围内的原材料库存量及需求量变化，保障原材料供应连续、及时。

　　7、质控部负责收集、审核厂家每批原材料的出厂质量证明，负责原材料质量复检工作。质控部对每个批号的水泥应进行复检，砂石料及粉煤灰应按规范要求检验，对砂石料的含水量测定每个班不得少于一次，雨天或天气变化较大时应加强检测。

　　8、水泥、粉煤灰材料的入库应由生产部对每车进行材料品种、等级验证及计量复核，计算每车实际的入库数量，以实际入库数量做为进库、结算依据。

　　9、生产部应合理调配各筒仓储存材料的使用时间与频率，要对筒仓进行定期清罐并确认。一般各筒仓库存材料时间不应超过45天，如超过该期限应对筒仓库存材料进行检验合格后再使用。

　　10、质控部应对每批砂石料进行进货前验证，当验证合格后才能运输进入公司贮料场。同一进货批次应基本保证为同一产地(或同一船)的材料。当不同批次的材料进货时不能混堆，应分开堆放，分开使用。生产部应对进场的卵石及时进行筛分，确保筛分料的'储备量满足生产要求，对砂中的含泥块应安排人员进行清理。

　　11、原材料进场后应作好标识，生产部应对砂石堆料场进行堆场规范，质控部应对不同的外加剂进行分别标识堆放，粉状外加剂应作防雨防潮处理。对复检不合格的原材料应立即封存作废品处理并贴上禁用标签，严禁将不合格的原材料用于砼生产。

　　12、质控部应对水泥、粉煤灰、外加剂做好材料跟踪记录，对各个批号水泥、粉煤灰、外加剂的使用时间、使用部位进行详细记录。

　　13、公司原材料管理台帐应规范、齐全，做到进料有凭证，发料有依据，帐实相符，账账相符，材料员每月应进行一次材料成本分析，计算每月的材料超耗或节约数量。

材料管理制度6

　　餐饮库房管理制度主要涵盖以下几个核心部分：

　　1、库存管理：包括物品的入库、出库、盘点和存储规定。

　　2、质量控制：确保食材的新鲜度和安全性，防止过期和损坏。

　　3、采购管理：规范采购流程，确保食材来源的'合法性和质量。

　　4、库房环境：保持库房清洁、干燥，防止虫害和污染。

　　5、安全规定：强调防火、防盗、防事故的措施。

　　6、员工职责：明确库房管理人员的职责和操作规程。

　　7、库房记录：建立完善的进出库记录和库存报告制度。

　　内容概述：

　　1、物品分类与编码：对食材进行科学分类，设置唯一标识，便于追踪和管理。

　　2、存储条件：针对不同食材设定适宜的温度、湿度等存储条件。

　　3、供应商评估：定期对供应商进行绩效评估，确保供应稳定性。

　　4、库存警戒线：设定库存最低和最高限度，预防断货或积压。

　　5、库房设备维护：定期检查和保养库房设备，确保其正常运行。

　　6、应急处理：制定应急计划，应对突发情况，如食材短缺或质量问题。

　　7、培训与考核：对库房员工进行专业培训，定期进行操作技能考核。

材料管理制度7

　　1. 设立专职电工：负责现场电气设备的安装、维护和故障排除，确保电气系统的正常运行。

　　2. 制定详细的操作规程：明确各类电气设备的操作步骤和注意事项，要求工人严格遵守。

　　3. 实施定期检查：每周至少一次全面检查电气设备，及时发现并处理潜在问题。

　　4. 强化安全教育：每月进行一次电气安全培训，通过实例讲解安全操作的重要性。

　　5. 建立报告机制：鼓励工人报告任何可能的电气安全隐患，及时采取措施解决。

　　6. 加强现场监督：管理层应定期巡查，确保用电管理制度得到严格执行，对违规行为进行纠正和处罚。

　　通过上述方案的实施，我们可以构建一个安全、有序的`施工现场用电环境，从而实现高效、安全的施工进程。

材料管理制度8

　　库房材料管理制度对于企业的重要性不容忽视：

　　1. 确保物资安全：严格的入库验收和库存管理能防止劣质材料流入生产线，保障产品质量。

　　2. 提升运营效率：通过合理的库存控制和信息化管理，减少物料积压，降低资金占用，提升运营效率。

　　3. 优化成本控制：及时的库存盘点和呆滞物料处理有助于发现并解决库存浪费问题，降低运营成本。

　　4. 防范风险：良好的.库房环境和安全措施可以预防火灾等安全事故，保护企业财产。

　　5. 规范操作：明确的人员职责和培训有助于形成标准化操作，降低人为错误，提升团队协作效率。

材料管理制度9

　　一、库房管理制度

　　1、材料管理人员要坚守岗位,保持库容整洁干净,对入库的各种材料,对照计划单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。

　　2、对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并及时向上级有关部门反映。

　　3、根据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。

　　4、库内货架应摆放合理,利于货物的存储,按照品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。

　　5、做到先入库,先使用的原则,按照制度规定的手续发料,做好货物的`发料记录。

　　6、出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。

　　7、库房要达到防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。

　　8、易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。

　　9、易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

　　二、现场料具管理、使用和周转制度

　　10、各班组、各外包队班组,必须设有专人领料,由材料人员登记入帐。

　　11、各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必须清理干净,完整的交回材料组,不得在班组长长期存放。

　　12、负责现场材料管理工作,对进场材料认真检验,做好检测、发放记录,建立健全材料采购台帐。

　　13、负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清楚。

　　14、妥善保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。

　　15、所有工程用料必须按计划使用,不得随意丢弃浪费和损坏,对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。

　　16、超计划用料必须由工地经理签发领料单。

　　17、各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。

　　三、现场管理制度

　　为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:

　　1、凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。

　　2、一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。

　　3、卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随意抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。

　　4、做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。

　　5、保持施工现场的道路畅通。

材料管理制度10

　　收货工作操作程序

　　(1)负责公司内除商品外所有物资(食品、酒水、物料用品及工程材料等)进店时的收讫验查工作。

　　(2)上岗后做好收货前准备工作。检查核准磅称的准确性。

　　(3)收货时严把检验关，杜绝一切不符合卫生标准及使用标准的货物进店。

　　a、认真核准数量。凡能称重量的必须过磅。

　　b、核准入货的品种、规格及型号

　　c、严把质量关，对购入货品要核查是否属于'三无'(既无商标、无生产厂家、无生产日期)，核查是否在保质期内。尤其是食品，更要查有无变质现象，瓜果是否新鲜等等。

　　(4)核查购入物品是否已列入'月度申购计划表'内，是否属于经批准的订货单内容的。如不符合手续的要查明原因后再收货。对未完成的订单要在上面注明已到货数量金额及到货日期，并加以保存好。

　　(5)及时办理收货手续。

　　a、根据发票编制收货日报表。对无发票的要办理无发票收货单并列入收货日报表内。

　　b、严格签收手续，做到货票相符、发票与日报表相符、发票与日报表相符、日报表与实物相符。

　　(6)收货后及时通知申购部门前来领货。经验查确认后，领货人在发票或收货日报上签收。

　　(7)对应该入库的货品，及时通知仓库来人验收领取。

　　(8)编制的收货日报表一式四份，一份交成本控制部，一份交领取的部门，一份交采购部，另一份自存备查。

　　(9)月末，协助成本、仓库、财务部门做好盘点及核对帐目工作。

　　(10)同采购员、仓库保管员及成本控制员保持密切工作联系，互通情况，及时解决工作中发生的问题。

　　仓库保管操作程序

　　(1)负责公司入库货物的验收、保管及发放工作。

　　(2)货物入库。

　　a、认真验收、查核货物的`数量、质量、保存有效期等，符合要求的方能入库。

　　b、开出入库验收单，填清货物的品名、规格、型号及数量等。

　　c、货物装卸轻拿轻放，分类码放整齐，留出消防通道。

　　d、及时登记帐卡，每天结出数量合计数。

　　e、合理利用仓库条件，分门别类保管好各类货品。

　　f、做好清洁卫生工作，保持库房整洁。

　　g、严格按消防有关规定摆放各类货品。

　　h、经常检查各类货品，防止变质损耗。发现霉变情况，及时采取措施处理解决。

　　(4)发货出库

　　a、严格按发货规章制度办事。领货必须凭主管人员签过字的领料单。如有特殊原因，需得到库房主任和有关领导审批同意后方可出库。

　　b、认真核点出库货物。验收无误后，发、领双方在领料单上签字。三联领料单，一联交领用部门，一联仓库留存，一联交财务部记帐。

　　c、发货后及时登记有关帐卡。

　　(5)采用科学合理的方法管理库房。根据各部门使用情况，制定各类货物的最高限量和最低储量。

　　(6)掌握各类货物的库存量，每月按时制定补充库存量的申购计划表，报财务成本控制部。

　　(7)积极配合成本控制部做好每月的盘点工作，做到物卡相符、帐卡相符、帐帐相符。

　　(8)每天下班时要检查库房有无隐患。关闭电源，锁好库门，将库房钥匙交到前台，办完手续后方可离库。

　　物资财产核算操作程序

　　1、物资财产核算主要工作

　　(1)负责公司内各类物资财产(食品原料、酒水、物料用品、工作材料、固定资产和低值易耗品)的帐务科目设置、记帐核算工作。

　　(2)根据各类物资财产收料单登记分类及明细金额数量帐。

　　(3)分别对各类物资财产帐进行核算，每日结出各帐务科目的借贷方发生额及余额。

　　(4)参与月末、年末的仓库盘点工作。

　　(5)参与月末、年末的物资财产申购计划工作。

　　(6)运用核算后所得的各项数量，参与对成本费用控制的工作。

　　2、食品、酒水帐务核算

　　(1)根据食品原料仓库收货单，审核原始发票的品种、数量及金额。核对无误后，分食品大类开出明细进货清单交财务出纳付款。

　　(2)根据仓库收发料单，按品种分别登记明细帐和分类帐。

　　3、物料用品帐务核算

　　(1)根据仓库保管员转来的各类物品的收发料单，登记分类明细金额数量帐。

　　(2)根据各类物品的每月发料进行统计、核价、计算，并按品种、部门编制月领用明细表。

　　(3)月末编制各类物品收发存月报表。

　　(4)配合有关部门制定各物品的消耗定额，参与费用定额管理工作。

　　(5)每月同物品仓库保管核对实物帐卡，做到帐帐相符。

　　4、工程材料帐务核算

　　(1)根据各类工程材料的收发料单，登记分类明细金额数量帐。

　　(2)登记工程部个人领用工具的辅助帐。当领用人员发生变动时，及时变动人员姓名、或转移注销其名单、工具名称。

　　(3)根据月发料单进行统计、核价、计算，并按材料品种及部门编制月领用明细表。

　　(4)月末编制工程材料的收发存月报。

　　(5)每月同工程材料管理员核对实物帐，做到帐帐相符。

　　(6)熟悉了解各种工程材料的使用、消耗情况，对非正常的或报损的材料要协助查明原因并写报告上报部门主管。

材料管理制度11

　　1. 制定详细的物资入库检查表，包括物资名称、规格、数量、质量等，由专人负责验收。

　　2. 建立电子库存管理系统，实时跟踪物资动态，提高信息透明度。

　　3. 设立领用审批流程，领用人需填写申请表，经部门负责人和财务部门审批后方可领取。

　　4. 每季度进行一次全面盘点，每月进行随机抽盘，发现差异应及时调查并调整。

　　5. 对于无法修复或过期的`物资，由专业人员评估后，按照规定程序进行报废处理。

　　6. 定期对库房管理人员进行培训，提升其业务能力和安全意识。

　　7. 定期检查库房设施，确保消防设备完好，设置防盗报警系统，预防安全隐患。

　　通过上述方案的实施，煤矿库房管理制度将更加完善，为煤矿企业的稳定运营提供有力保障。

材料管理制度12

　　材料和设备调拨管理办法

　　第一部分通则

　　1.0 总则

　　配合建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本办法，旨在规范材料调拨全过程操作。

　　2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。

　　2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调

　　拨须经集团同意，本办法主要规范此类材料调拨。

　　2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨经地产副总同意

　　后可实行，同步报采购中心备案，并结算成本；如涉及城市间调拨，需经采购中心同意，具体操作参照本办法。

　　2.3 对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。

　　3.0 调拨管理原则

　　3.1 提倡就近调拨，如未来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。

　　3.2 确保调拨有效性，必须由采购中心组织工程管理中心现场评估，确定残值或损耗率，对

　　不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见《材料报废处理管理办法》。 3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必须作好维修翻新工作。 3.4 积极盘活材料，主动上报闲置材料避免积压。

　　3.5 服从集团安排，不得故意隐藏闲置材料或无正当理由拒绝调出或接收。

　　第二部分高值周转材调拨管理

　　1.0 下架高周材管理

　　1.1 对下架材料，项目经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。 1.2 对如木方、模板、电线电缆等不用维修的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好

　　防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工长进行盘点，按《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库，入库单经以上人员会签后交项目经理确认，对需报废材料参照《材料报废处理管理办法》执行。

　　1.3 对如扣件、钢管等须维修或翻新的材料，由项目经理组织人手翻新维修后堆放整齐，仓

　　库主管组织以上人员参照1.2 进行盘点入库并确认。

　　1.4 以上工作完成后，项目经理向采购中心提出《下架材料调出申请》，申请时间不得晚于材

　　料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不及时回收，将在综合检查中扣分。 2.0 材料维保责任界定

　　2.1 原则上，调出项目负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、维修、养护和翻新。 2.2 对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经采购中心调配可不维保直接发往接收项目，

　　由此发生的所有维保费用，由接收部门送采购中心审核，分管副总裁审批后从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由采购中心适当增大，调出部门不得有任何异议。 2.3因接收项目需求急迫导致调出项目无法正常完成维保时，经采购中心协调可直接发往接

　　收项目，由此发生的维保费用由采购中心评定后报分管副总裁审批。

　　2.4 如果该批材料暂物接收项目，采购中心可安排就地封存，封存期间不计使用费，但维保

　　费用由封存项目负责。 3.0 集团对下架材料的评估与检查 3.1 从两个渠道确定检查时间：

　　根据项目向采购中心提出的《下架材料调出申请》之日起7个工作日内。材料即将调出前。 3.2 检查组织

　　由采购中心组织，工程管理中心、审计监察中心和财务管理中心参加，检查前由采购中心发出《下架材料评估检查通知》。 3.3 检查内容

　　下架材料是否及时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。下架材料的维保及时性和质量。复核木方残值评估是否合理。下架材料入仓的'完整性和及时性。

　　对比材料进场和退场在数量上的差异，以便为成本核算提供依据。 4.0 下架材料的汇报

　　4.1 每周由仓库主管填制《下架材料周报》，注明有无下架材料、下架材料状态及每类材料数

　　量，其中对木方还须注明新旧程度，对每类下架材料需预计下次本项目使用时间。每周最后一个工作日发送采购中心。

　　4.2 采购中心根据各项目周报汇编《集团各项目下架材料周报》，发送财务、工程、成本和分

　　管副总裁，抄送地产副总。

　　5.0 高周材调拨管理流程

　　第三部分设备调拨管理

　　1.0 设备拆除前工作

　　1.1 项目在拆除设备前，应向采购中心提出《设备退场申请》。

　　1.2 采购中心接收申请后7个工作日内，组织工程管理中心到场检查设备的使用状态并确认

　　拆除时间及接收项目。

　　1.3拆除前由项目机电主管核查《设备清单一览表》，包括如下内容，报采购中心和工程管理

　　中心核实。

　　设备所有功能是否运行正常，对有故障零部件予以登记以便将来维修或更换。

　　核对之前的《设备清单一览表》（一览表需登记本项目使用过程中购置或更换的零部件），

　　登记缺失零部件。

　　1.4 拆除后项目机电主管负责将所有零部件装箱，并登记零部件状态，核对拆除前缺失零部

　　件是否一致，更新《设备清单一览表》。抄送采购中心和工程管理中心。

　　1.5 拆除后的设备零部件做好防雨防盗措施，对故障零部件予以维修以待调拨。

　　1.6 采购中心登记每台准备调拨的设备情况，以便将来调拨后判断购置设备零部件合理性。 2.0 设备调拨流程

　　下架材料调出申请本项目第次申请

　　申请人

　　申请日期

　　项目经理

　　申请项目

　　针对年月日~月日下架的材料，清单如下，我项目已按集团要求全部分类堆码及维保完毕，为加速资产盘活，现申请调出，请集团现场核查并统一调配。

材料管理制度13

　　1.制定详尽的规章制度：依据国家法律法规，结合企业实际情况，制定一套完整、实用的爆破物品管理制度，确保覆盖所有关键环节。

　　2.强化执行与监督：设立专门的管理部门，负责制度的执行、检查和监督，确保各项规定得到有效落实。

　　3.提升员工素质：定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，严格执行持证上岗制度。

　　4.技术升级与设备更新：引入先进的'存储、运输和使用技术，提升设备的安全性能，降低风险。

　　5.定期评估与改进：对制度的执行效果进行定期评估，根据反馈和实际情况适时调整和完善。

　　通过上述方案，我们旨在构建一个高效、安全的爆破物品管理体系，保障企业生产活动的顺利进行，为所有相关人员创造一个安全的工作环境。

材料管理制度14

　　一、贵州省职称评定条件：

　　1、中专毕业生，二年工作经验，才能成为助理级职称资格；

　　2、大专毕业生，一年工作经验，才能成为助理级职称资格；

　　3、本科毕业生，一年工作经验，定助理职称资格；

　　4、获得硕士学位后，再从事本专业工作2年，可初定中级职称资格；

　　5、博士学位获得者，可初定中级职称资格。

　　二、申报材料

　　为了保证申报材料的真实性，申报对象的学历、专业年限、考试成绩、任职年限及本人的工作能力，按规定的'要求提交以下主要材料:

　　1.助理：需上交：一寸照片、身份证复印件、学历证复印件、工作简历复印件。

　　2.中级职称：需上交：一寸照片、身份证复印件、学历证复印件、原有职称复印件（可不需要）、个人简历、专业论文5000字以上（可以代发）、评审表需本单位盖章（可不需要）。

　　3.高级：需上交：一寸照片、身份证复印件、学历证复印件、原有中级职称复印件（本科满十年可不需要）、个人简历、外语考试合格证书（可不需要）、专业论文5000字以上（可以代发）、评审表需单位盖章（可不需要）。

　　三、以上资料符合条件

　　经审核后，在一个月至三个月内评审完毕，颁发国家职称及相关资格证书。

　　四、报名方法：

　　报考人员须准备有效证件（身份证）复印件，填写报名表，由评审人员将报名信息录入计算机。报考信息必须准确、完整，并经报考人员核对。

　　五、专业分类编辑初级职称

　　评定会计师/工程师/经济师/统计师/卫生/医学等专业初级职称评定工程师专业分类：材料成型及控制工程、土木建筑、土建结构、土建监理、土木工程、岩石工程、岩土、土岩方、采矿工程、风景园林、园艺、园林、园林建筑、园林工程，园林绿化、古建筑园林、工民建、工民建安装、建筑、建筑管理、建筑工程、建筑工程管理、建筑施工、建筑设计、建筑装饰、建筑监理、装修装饰、装饰、测量、工程测量、电力、电子、电子信息、电子系统、电气、电气工程、电气设备、电气自动化、工业自动化、

　　物理学类、制冷与空调维护、暖通、暖通空调安装、腐蚀与防护、热能动力、机电、机电工程、机电一体化、船体工程师、轮机工程师、光电子技术、化工、化工机械、机械、机械制造、机械设计制造、机械机电、汽车维修、设备安装、水利、水利水电、水电、水暖、

　　水电安装、水电工程、给排水、锅炉、窑炉、路桥、路桥施工、道路与桥梁、隧道工程、计算机技术、环境工程、计算机及应用、市政、市政工程、市政道路工程、建筑预决算、概预算、结构、结构设计、通信、安全、讲师、等。【根据以上各专业细化分类】

　　六、职称条件

　　1、具有完成一般性技术工作的实际能力。

　　2、能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识。

　　3、获得硕士学位或取得第二学士学位，经考察合格；获得学士学位或大学本科毕业，在工程技术岗位上见习一年期满，经考察合格；大学专科毕业，从事技术员工作二年以上；中等专业学校毕业，从事技术员工作四年以上。

　　七、助理机械工程师职称的评定

　　初级职称（助理工程师）很好评，各地的程序大同小异，只要符合条件，持相关资料，填表上交就成了。更详细的内容可以到当地人事局咨询。

　　八、下面助理机械工程师职称的评定要求及注意事项供参考：

　　1、申报对象：在专业技术岗位上工作的人员。

　　2、初定职称级别及条件：（不同学历评定时间不一样）

　　（1）中专毕业，工作满一年，可初定“员级职称”；初定“员级职称”后从事本专业技术工作满四年，可再初定“助理级职称”；