技术管理制度

时间：2024-11-22 17:29:44 制度我要投稿

技术管理制度实用[15篇]

　　在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的技术管理制度，欢迎阅读与收藏。

技术管理制度实用[15篇]

技术管理制度1

　　一、总则

　　为规范公司技术活动，提升技术管理水平，确保技术工作的有序进行，特制定本技术管理制度。本制度旨在明确技术管理的职责、流程和要求，为公司技术工作的顺利开展提供制度保障。

　　二、技术管理体系

　　1.公司设立技术管理部门，负责全面管理和协调公司的技术工作，制定技术管理策略，监督技术工作的执行。

　　2.各部门应设立相应的技术管理岗位，明确技术管理人员的职责和权限，确保技术管理的专业性和有效性。

　　3.建立技术管理制度体系，包括技术标准、操作规程、安全管理等，确保技术工作的规范化和标准化。

　　三、技术研发管理

　　1.技术研发项目应明确研究目标、内容、方法和预期成果，制定详细的研究计划和预算。

　　2.研发过程中应遵守相关法律法规和行业标准，确保技术的'合规性和安全性。

　　3.加强对研发成果的评估和保护，建立知识产权管理制度，保护公司的技术权益。

　　四、技术运用与推广

　　1.技术运用应遵循技术标准和操作规程，确保技术的正确性和可靠性。

　　2.鼓励技术创新和新技术应用，提升公司的技术水平和竞争力。

　　3.加强技术培训和知识普及，提高员工的技术素养和应用能力。

　　五、技术交流与合作

　　1.积极开展技术交流与合作，与国内外同行、高校、科研机构等建立合作关系，共享技术资源和成果。

　　2.参与行业协会、技术论坛等活动，了解行业动态和技术发展趋势，为公司技术决策提供参考。

　　3.加强与供应商、客户的技术交流，优化产品设计和服务质量，提升客户满意度。

　　六、技术档案管理

　　1.建立技术档案管理制度，明确档案的分类、归档、借阅等管理流程。

　　2.技术档案应真实、完整地记录技术活动的全过程，包括技术研发、运用、推广等各个环节的资料和成果。

　　3.加强技术档案的保密工作，确保技术资料的安全性和完整性。

　　七、技术质量监控

　　1.建立技术质量监控体系，对技术工作的质量进行定期检查和评估。

　　2.对技术质量不符合要求的情况进行整改和纠正，确保技术工作的持续改进和提升。

　　3.加强对技术风险的识别、评估和控制，确保技术工作的安全和稳定。

　　八、附则

　　1.本制度自发布之日起执行，由公司技术管理部门负责解释和修订。

　　2.本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

技术管理制度2

　　1.搭拆脚手架必须由专业架子工担任,并按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》(gb5036)考核合格,持证上岗。上岗人员应定期进行体检,凡不适于高处作业者,不得上脚手架操作。

　　2.搭拆脚手架时工人必须戴安全帽,系安全带,穿防滑鞋。

　　3.操作层上施工荷载应符合设计要求,不得超载；不得在脚手架上集中堆放模板、钢筋等物件。严禁在脚手架上拉缆风绳或固定、架设混凝土泵、泵管及起重设备等。

　　4.六级及六级以上大风和雨、雪、雾天应停止脚手架的搭设、拆除及施工作业。

　　5.施工期间不得拆除下列杆件：

　　1)交叉支撑,水平架；

　　2)连墙件；

　　3)加固杆件：如剪刀撑、水平加固杆、扫地杆、封口杆等；

　　4)栏杆。

　　6.作业需要时,临时拆除交叉支撑或连墙件应经主管部门批准,并应符合下列规定：

　　1)交叉支撑只能在门架一侧局部拆除,临时拆除后,在拆除交叉支撑的门架上、下层面应满铺水平架或脚手板。作业完成后,应立即恢复拆除的交叉支撑；拆除时间较长时,还应加设扶手或安全网；

　　2)只能拆除个别连墙件,在拆除前、后应采取安全措施并应在作业完成后立即恢复；不得在竖向或水平向同时拆除两个及两个以上连墙件。

　　7.在脚手架基础或邻近严禁进行挖掘作业。

　　8.临街搭设的脚手架外侧应有防护措施,以防坠物伤人。

　　9.脚手架与架空输电线路的安全距离、工地临时用电线路架设及脚手架接地避雷措施等应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46)的.有关规定执行。

　　10.沿脚手架外侧严禁任意攀登。

　　11.对脚手架应设专人负责进行经常检查和保修工作。对高层脚手架应定期作门架立杆基础沉降检查,发现问题应立即采取措施。

　　12.拆下的门架及配件应清除杆件及螺纹上的沾污物,并按jcj128—20xx附录a的规定分类检验和维修,按品种、规格分类整理存放,妥善保管。

技术管理制度3

　　职工中心管理制度旨在构建一个高效、和谐的工作环境，提升员工满意度和生产力，通过规范化的管理流程，确保每个职工的权益得到保障，同时促进团队协作与企业发展。

　　内容概述：

　　1. 职工招聘与入职管理：明确招聘标准，规范面试流程，确保新员工顺利融入团队。

　　2. 培训与发展：制定持续的教育计划，提升员工技能，为职业发展提供支持。

　　3. 工作时间与休息制度：合理安排工作时间，保障员工的休息权益，防止过度劳累。

　　4. 绩效评估：建立公正的'考核体系，激励员工提高工作效率。

　　5. 沟通与反馈机制：鼓励开放沟通，及时解决工作中的问题，提高团队凝聚力。

　　6. 员工福利：提供具有竞争力的薪酬福利，增强员工归属感。

　　7. 纠纷处理：设立公正的申诉渠道，公平处理劳动争议。

　　8. 职业健康与安全：注重员工健康，确保工作场所的安全。

技术管理制度4

　　为了保证研究工作的顺利进行，创造良好的研究工作环境，提高实验室的运行质量，特制定本制度。

　　第一章实验室安全管理

　　第一条使用剧毒药品，不允许超出规定区域。

　　第二条仪器使用完毕，按规定步骤及时关闭，以免造成仪器损坏。

　　第三条非正常工作时间做实验的人员一旦离开，请确认冰箱及带电设备运行正常与否，并请关灯关窗和锁门。

　　第四条注意用电安全，仪器使用不要过热，注意防火安全。消防器材要放在明显的便于取用的位置，周围不得堆放杂物，严禁将消防器材移作他用。

　　第五条为了保护实验人员及公众的健康，工作人员应尽量避免实验材料的意外暴露。如有不安全情况或发生事故，必须从速报告，妥善处理。违者必究。

　　第二章实验室分区域管理

　　第六条创造友善、团结的人事环境，于人方便，于己方便，互相帮助，取长补短。

　　第七条不准在实验和公共工作区吸烟，以免危害他人健康和造成火灾隐患。

　　第八条以各部室为单位，搞好本部室的卫生工作。经常保持实验室及仪器设备的清洁，做到实验室内部陈设整齐美观，有条不紊。同时注意保持公共实验室的卫生，在公共实验室内工作完毕，应及时清理工作区，把实验物品放回原处。如有人遗忘未做，应相互提醒督促。

　　第九条各实验室台面卫生、室内设备、移液器等用品由本室人员自行管理，通常各室备有专用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完毕应调至最大刻度、归架。

　　第十条不准在实验室看报纸、闲聊、玩耍、做饭、吃东西等；不准在工作期间播放高分贝的音乐，如特别需要，应在征得本实验室其他人同意的前提下，可以听轻音乐。

　　第十一条除执行参观实验室的任务外，在工作时间不要随意接见非实验室人员，如确实需要接见亲朋，请到接待室去，以免影响他人工作。

　　第十二条不经允许任何人不得随意使用他人实验用品，以免影响他人正常实验。

　　第十三条除日常清洁工作和突击性打扫卫生外，实验室每周五下班前进行一次卫生大扫除，除极特殊情况，实验室全体人员都要参加。中心对有关落实情况将不定期进行抽查。

　　第十四条根据实验室的日常使用情况，每个实验室都设负责人，具体负责管理相应实验室的日常卫生和整洁。

　　第十五条各研究室主任应带头和督促本室人员（包括各类流动人员）执行实验室的各项有关规定。

　　第三章实验室人员管理

　　第十六条技术中心的实验室人员实行全员聘任制。建立固定与流动岗位相结合，按需设岗，双向选择，竞争上岗，逐级聘任的新型人事制度。

　　第十七条固定岗位人员包括实验室管理与服务人员、实验室优势学科的带头人及主要科研人员。其聘任范围立足中心，面向全院，必要时可引进国内外优秀中青年农业生物技术研究人才及经验丰富的实验室管理人才。

　　第十八条实验室的流动人员根据实际情况可采取多种管理方式。一是是相关领域的科研人员可自带项目来实验室进行研究工作；二是可聘请部分国内外知名专家、教授作为重点开放实验室客座研究员，直接主持开放课题的研究工作。

　　第十九条来我单位完成学位论文以及其他的流动实验人员，进入本实验室还应遵守实验室的流动人员管理制度：

　　（一）流动人员进入本实验室工作前需认真学习本实验室的各项规章制度，并在安排的工作区域和实验台工作。

　　（二）正式进入实验室的.人员应合理安排时间，不得随意缺勤。正常工作时间不能来实验室的人员必需预先请假。

　　（三）实验室定期开展学术交流活动，未经请假批准不得缺席。

　　（四）在读人员发表文章状况请登记，文章的资助项目备注应结合中心各个项目内容填写，使成果得到共享。

　　第二十条本中心的每一个人都有责任和义务关心实验室的事物，帮助和监督周围的人少犯错误，发现问题及时指出、更正或汇报，以使我们的实验室保持良好的状态。对影响较大的好事或坏事建立信誉记录，有多次良好记录的工作人员将给予精神和物质奖励，对于有多次不良记录的工作人员给予批评教育、纪律处分或暂停实验等处罚。

　　第四章实验室耗材管理

　　第二十一条为方便各研究室科研人员的工作需要，节约实验经费，由办公室负责统一购买中心所需的试剂耗材。

　　第二十二条办公室建立严格的实验耗材购置、领用管理制度。办公室负责对试剂耗材建帐入库，公开价格，并登记入库。试剂耗材仓库由专人管理，所有物品摆放整齐，易于查找，并定期盘库，避免重复购置。

　　第二十三条中心以各研究室为单位，根据试验需要，经各研究室负责人（或课题组长）同意后本着节约的原则领取实验用品及试剂耗材。如无特殊情况，每周一、三上午到办公室领取实验所需物品（工作如有冲突则顺延半天，其余时间不接待），并按规定登记。出库登记需经研究室负责人（或课题组长）签字后生效。

　　第二十四条各研究室如果有特殊需要，请提前做好订购计划。

　　第二十五条实验人员应认真研究实验策略及试剂的有关说明，与研究室负责人商量确认所定试剂与实验要求相符后，将填写好的试剂订购单交到办公室（如无特殊情况在周一、三上午进行）。

　　第二十六条任何人不得藏匿公共试剂，如有违反，将进行严处。坚决杜绝试剂无端浪费和缺失现象，如发生此类事件将对个人进行处罚，情节严重的将进行停止实验等处罚。

　　第十七条对于剧毒、放射性和对人体有严重危害的耗材，应严格按有关规定正确使用和保管，领用人具体负责上述危险耗材的安全和管理。

　　第五章附则

　　第二十七条本制度自公布之日起施行。

　　第二十八条本制度由中心办公室负责解释。

技术管理制度5

　　一、总则

　　为规范公司的技术活动，提升技术管理水平，确保公司技术资源的有效利用，特制定本技术管理制度。本制度旨在明确技术管理的职责、流程和要求，为公司技术创新和发展提供有力的制度保障。

　　二、技术管理职责与分工

　　1.公司设立技术管理部门，负责制定技术发展规划、监督技术项目实施、管理技术成果等。

　　2.技术管理部门应与其他部门保持密切沟通，确保技术活动与公司整体战略和业务需求相一致。

　　3.各部门应明确技术管理的具体职责和人员分工，确保技术管理工作的有效实施。

　　三、技术规划与计划管理

　　1.技术管理部门应根据公司发展战略和市场需求，制定技术发展规划，明确技术发展方向和目标。

　　2.根据技术发展规划，制定年度技术工作计划，明确具体任务、进度和责任人。

　　3.定期对技术规划和计划的执行情况进行评估和调整，确保技术活动的顺利进行。

　　四、技术研发与项目管理

　　1.设立技术研发项目，明确项目的目标、内容、预算和进度等要求。

　　2.建立项目管理制度，确保项目的顺利实施，包括项目立项、进度控制、质量管理和验收等。

　　3.加强技术研发过程中的知识产权保护，确保技术成果的合法性和安全性。

　　五、技术成果管理与应用

　　1.建立技术成果管理制度，对技术成果进行登记、归档和保密管理。

　　2.定期对技术成果进行评估和鉴定，确定其市场价值和应用前景。

　　3.加强技术成果的推广和应用，促进技术成果的转化和产业化。

　　六、技术资源管理与培训

　　1.建立技术资源管理制度，包括技术资料、设备、软件等的管理和维护。

　　2.定期组织技术人员参加培训和交流活动，提升技术人员的.专业素养和创新能力。

　　3.鼓励技术人员参与外部技术交流和合作，引进先进技术和管理经验。

　　七、技术风险评估与应对

　　1.建立技术风险评估机制，对技术研发、成果转化等过程中可能出现的风险进行识别、评估和预测。

　　2.针对不同的风险，制定相应的应对措施和预案，确保技术活动的安全和稳定。

　　3.加强对技术风险的监测和预警，及时发现和处理潜在风险，防止风险扩大和对公司造成不利影响。

　　八、附则

　　1.本制度自发布之日起执行，由公司技术管理部门负责解释和修订。

　　2.本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

技术管理制度6

　　技术中心管理制度的建立至关重要，它：

　　1.提升效率：通过明确的工作流程和责任分配，减少工作冲突，提高工作效率。

　　2.保障质量：通过质量控制标准，确保技术产品的质量和用户满意度。

　　3.保护创新：通过知识产权管理，保护公司的`核心竞争力，激励员工创新。

　　4.促进成长：通过培训和发展计划，提升员工技能，为公司长远发展储备人才。

　　5.增强协作：通过规范的技术交流机制，促进团队间的知识共享，推动技术进步。

技术管理制度7

　　技术中心管理制度是企业内部管理的核心组成部分，旨在确保技术研发工作的高效、有序进行，提升技术创新能力和产品质量。它涵盖了技术研发、项目管理、人员配置、知识产权保护、合作交流等多个层面。

　　内容概述：

　　1、技术研发流程：定义从项目启动到产品开发完成的各个阶段，包括需求分析、设计、实施、测试和验收等步骤。

　　2、项目管理机制：建立项目进度跟踪、风险评估和资源调配制度，确保项目按时、按质完成。

　　3、人力资源管理：包括技术人员的.招聘、培训、考核与激励机制，以激发创新潜力。

　　4、知识产权保护：制定专利申请、版权管理及保密协议等相关规定，保护企业的核心技术。

　　5、合作与交流：规定对外合作模式，如产学研合作、技术引进和输出，以及内部知识分享和跨部门协作。

技术管理制度8

　　一、申请开展新技术临床试用和专项技术临床应用的科室应当提交项目的立项申请书；可行性研究报告，主要包括开展该项技术的相关设备和设施情况、学科和人员资质条件、技术需求状况和成本效益分析等内容；撰写可行性方案，制定医疗技术损害处置预案。

　　二、申请开展新技术临床适用的，除提供上述材料外，还需提供国内外有关该项技术研究和使用情况的检索报告及技术材料，其中涉及医疗器械、药品的，还应当提供相应的批准文件。

　　三、拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度，并符合伦理规范，必要时需经伦理委员会批准后，方可临床实施。

　　四、拟开展的.新技术应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性，地方性医疗新技术须由中级以上职称人员主持，国家、国际性医疗新技术须由副高级以上职称人员主持。

　　五、医院组织相关方面的专家进行技术项目准入评审。

　　六、经评审，由专家对技术项目提出评审意见，医院应当根据专家的评审意见做出是否予以准入决定。

　　七、新技术临床适用或者专向技术临床应用时，发生重大医疗意外事件的或可能引起严重不良后果的；立即暂停临床（试）用并上报医务科。

　　八、各科室应加强对医疗技术临床应用的质量控制，制定规章制度和操作规范，建立技术档案。

技术管理制度9

　　标准制度管理制度是企业运营的核心组成部分，它涵盖了企业的各个层面，从员工行为准则到业务流程管理，再到风险控制和质量保证。这一制度旨在确保企业活动的有序进行，提升效率，保障合规，并促进持续改进。

　　内容概述：

　　1.员工行为规范：定义员工的工作职责、行为准则和职业道德，以维护公司文化和专业形象。

　　2.业务流程管理：设定各业务部门的职责和操作流程，明确任务分配和决策权限。

　　3.风险管理：识别潜在风险，建立预防和应对机制，降低企业运营风险。

　　4.质量控制：设立质量标准和检验程序，确保产品或服务的质量符合客户期望。

　　5.内部沟通与协作：规定信息传递和团队协作的方式，促进内部信息的'透明和高效流通。

　　6.法规遵从：确保企业的各项活动符合国家法律法规和行业标准。

　　7.持续改进机制：设定评估和反馈机制，推动企业不断优化和创新。

技术管理制度10

　　一、网络信息、软件资源必须设专人负责管理，使用、收集、制作信息软件资源必须符合国家有关政策规定，不脱离服务于信息化教学的原则。

　　二、网络信息、软件资源室必须建立“两薄”（硬件设备登记薄、软件资源登记薄）、“三册”（网络信息传输使用记录册、信息资源接收制作记录册、信息软件音像资源使（借）用领取登记册）、“两目录”（信息软件资源目录、视频音像资料目录）。凡上发、自购或自制的相关设备及信息软件资料，必须按统一规定编号分类入帐、入柜科学规范管理，做到“帐、卡、物”相符。

　　三、使用计算机网络、音像设备及网络信息、软件资料必须经主管领导批准，办理使（借）用手续，使用后及时归还，并认真填写好《使用记录》。

　　四、对所使用的网络传输、音像接收制作设备必须认真了解其规格、性能、作用、基本结构和操作使用方法，做到按规程使用操作，延长设备、资料的使用寿命，降低成本，提高效益。

　　五、对设备、软件信息资料的一般故障应及时排除和补救，保证设备、软件信息资料的`正常使用，提高设备、软件信息资料的使用效益，更好的为教学服务。

　　六、要经常保持网络信息软件资料室内及设备、资料整洁卫生，并经常做好设备、资料的整理和定期保养工作，及时编制《信息软件目录》和《音像资料目录》。

　　七、计算机网络、音像设备及软件资料必须用于教学，为提高信息化教育教学质量服务，严禁挪作它用或私人占用，更不得将机密文件、资料随意在网上传播和向外界泄露，损坏或遗失相关设备、资料必须照价赔偿。

技术管理制度11

　　1 主题内容

　　本标准规定了测绘生产技术的管理职能职责,管理内容与要求与考核等。

　　本标准适用于全公司的测绘工作管理。

　　2 管理职能和职责

　　管理职能

　　1 设专职的总程师一人、负责全公司测绘工作,测绘工作建立三级管理制度,公司总工程师级,业务部的工程师级,作业组员级。

　　2 职责

　　一测绘总工程师主要职责。

　　a、负责全公司测绘技术管理,检查指导和贯彻有关规范,图式和技术规定的执行,定期对一、二类工程测绘成图成果进行检查验收并做出评价。

　　b、负责安排对一、二类工程测绘技术设计书技术总结的审核、。审定

　　c、对全公司测量技术人员作全理调配平?和考核。

　　d、协同有关部门做好仪器的`调配和平衡、适时组织技术力量对不能继续使用的仪器进行鉴定并做出结论。

　　e、积极组织全公司测绘人员总结交流测绘工作经验,学习应用新理论、新技术、不断提高测绘工作效率和质量。

　　f、认真填写有关规定的测绘工作报表。

　　二工程师主要职责

　　a、在公司总工程师的领导下、负责业务部门的测绘技术管理对三类工程的测绘成图进行检查验收并做出结论评价。

　　b、负责组织对现场踏勘,安排有关技术人员编写技术设计、技术总结。

　　c、负责安排对三类工程测绘技术设计书、技术总结的审核审定。

　　d、负责对测绘仪器的保养和维修,并按规定周期安排对测绘仪器的核准,提供购置测绘仪器的建议和计划。

　　三作业组员职责

　　a、作业组员是测绘工作成果中主要责任者,负责贯彻落实各项技术管理规定及规范、细则、技术设计书的实施。

　　b、负责测绘组的全面工作(生产技术管理)编写技术设计并组织实施按期完成任务。

　　c、认真贯彻执行有关规范,严格按设计施工,确保测绘成果质量。

　　d、对所有的原始记录、计算成果、图件进行检查及时整理装订。

　　e、积极领导全组参加小组活动交流经验,不断堤高水平和成果成图质量。

　　f对仪器设备进行检查校正,使其达到正常运转,并做到安全生产。

　　3 管理内容与要求

　　一技术设计的编写出及审批

　　a、为确保测绘成果质量,在施工前必经术进行技术设计,编写技术设计书。

　　b、工程师组织有关人员到实地踏勘、了解测区情况,广泛收集已有成果成图资料,然后按《工程测量技术设计书编制规定》的要求进行,并做到认真编写。

　　c、一、二类工程测绘技术设计书,由总工程师安排有关技术人员审核审定,三类工程测绘技术设计书由工程师安排有关技术人员审核审定。

　　二检查验收工作

　　a、检查验收工作是促证测绘成果成图的手段,也是总结经验不断提高作业质量和作业人员技术水平的有力办法。

　　b、检查验收按《过程术程序》的要求进行,所有测绘项目实行三级检查,即自检和互检和验收

　　c各级检查验收的比重

　　1自检:作业员或作业组自检,均过行100%-200%的检查,并作出检查记录。

　　2互检:作业组之间互检(用于两个以上作业组时),均进行50%-60%的检查,并作出记录。

　　3业务部检查:检查的比重应不少于30%为宜。

　　4公司检查:在业务部检查的基础上进行,其检查验收的比重应不少于10%。公司级检查验收的工作由总工程师主持进行,应写出检查记录和检核报告。

　　三技术总结的编写

　　a在施工完成,公司级检查验收全面通过后由项目技术负责人组织有关技术人员编写。

　　b技术总结的具体要求详见《工程测量报告书编出规定》

　　c一、二类技术总结由总工程师审核、审定,三类技术总结由工程师审核、审定。

　　4.检查与考核

　　一.本标准由总工程师管理,进行检查。

　　二.本标准的贯彻执行情况,通过对总工工标校准和有关人员岗位职责一并进行检查检核。

　　5.本标准自颁布之日起执行

技术管理制度12

　　中心幼儿园管理制度的重要性不言而喻：

　　1.保证教育质量：明确各环节职责，提高教育工作的'标准化和专业化。

　　2.保障儿童安全：通过规定和程序，减少潜在风险，确保儿童在园内的安全。

　　3.促进家园共育：通过家长沟通机制，增进家长对幼儿园的信任和支持。

　　4.提升教师满意度：通过合理的教师管理，激发教师的工作积极性和创新力。

技术管理制度13

　　一、总则

　　为了规范技术管理活动，确保技术工作的有序进行，提高技术水平和创新能力，特制定本技术管理制度。本制度适用于公司所有技术部门及相关人员，旨在明确技术管理的职责、流程和标准，为公司的技术发展提供有力保障。

　　二、技术管理职责

　　1.技术部门负责制定和执行技术管理计划，确保技术工作的顺利开展。

　　2.技术人员应遵守技术规范和操作规程，保证技术工作的质量和安全。

　　3.技术管理部门应定期组织技术培训和交流，提高技术人员的业务水平和创新能力。

　　三、技术管理流程

　　1.技术项目立项：技术部门根据公司的战略目标和市场需求，提出技术项目立项申请，经审批后进行项目立项。

　　2.技术方案制定：技术人员根据项目要求，制定详细的技术方案，包括技术路线、工艺流程、设备选型等，经评审后实施。

　　3.技术实施与监督：技术人员按照技术方案进行实施，同时技术管理部门对实施过程进行监督，确保技术工作的顺利进行。

　　4.技术成果验收：项目完成后，技术管理部门组织相关人员对技术成果进行验收，确保技术成果符合项目要求和质量标准。

　　四、技术管理标准

　　1.技术文档管理：技术部门应建立完善的技术文档管理体系，包括技术资料的'收集、整理、归档和保密工作，确保技术文档的完整性和安全性。

　　2.技术质量管理：技术人员应严格按照技术规范和质量标准进行操作，确保技术成果的质量和性能符合要求。

　　3.技术创新管理：公司鼓励技术创新，设立技术创新基金，对具有创新性和实用性的技术成果给予奖励和支持。

　　五、违规处理

　　对于违反本技术管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处理，包括但不限于警告、罚款、降职、解雇等。同时，对于因违反技术管理制度而造成的损失，相关责任人应承担相应的责任。

　　六、附则

　　1.本制度自发布之日起执行，由技术管理部门负责解释和修订。

　　2.本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

技术管理制度14

　　1、在队长的直接领导下,在矿技术人员指导下,负责本队的工程技术工作。

　　2、掌握本队现阶段的`工程主攻方向,参与本队的日常整改或生产安排。并做好班前会记录。

　　3、负责编制、修改、贯彻执行本队规章制度、施工方案及安全技术措施,负责贯彻执行国家和上级有关方面的安全技术规程和政策。

　　4、参与本队职工的安全技术培训,负责本队的安全质量检查、验收工作。

　　5、熟练掌握本队的技术资料和图纸,严格按照要求组织施工。

　　6、注意观察记录、收集、保存好采掘工作面的有关技术数据和资料。

　　7、作业规程和安全技术措施编写时,必须符全煤矿安全规程及执行说明的有关规定。

　　8、作业规程和安全技术措施必须提前10天编写,编写完后,应先交给技术科预审,经补充修改后应提前3天由分管矿领导会审后签字,然后向本队职工进行贯彻。

　　9、贯彻作业规程和安全技术措施时,详细统计到会人数和姓名,对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课,同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。

　　10、坚持每月下井不少20次,负责检查整改的工程质量,参加编制年、月、度作业计划和灾害预防处理计划。

技术管理制度15

　　一、目的

　　为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度。

　　二、职责及实施

　　1、各级领导、工程技术人员、安全管理员、有关业务人员，必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规和技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。总工程师（技术负责人）、责任工程师、项目技术负责人对各级施工生产的安全技术负责。

　　2、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。

　　3、安全技术措施应当有项目部技术人员编制，符合专家论证要求的按规定进行专家论证，经施工单位负责人审核，由公司总工程师（技术负责人）、项目施工方工程师审批签字后方可实施，未经审批的不准施工。

　　4、施工方案（安全技术措施）经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应有编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效。

　　三、编制内容和要求

　　1、在工程施工前编制安全技术措施和施工方案。安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织、季节变化和作业环境等具体情况从技术上、安全上和管理上提出具体内容要求。

　　2、施工部门编制安全技术措施计划时，必须针对施工现场存在的危险因素和危害因素的种类、数量、危险和危害程度的大小作为编制内容。

　　3、在编制安全技术措施时，要有安全技术项目，确定各个项目的资金额度、物资准备、负责人和具体执行人员，规定完成或投用日期。

　　4、对于专业性较强的工程项目，如巷道掘进、通风系统新改建和危险化学品仓库建设、大型设备安装、高危场所施工等必须单独编制专项施工方案。

　　5、对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程，除编制专项安全施工方案，还应有设计、计（验）算和详图。

　　6、安全技术交底主要包括两方面内容：

　　一是在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的'要求，对施工方案进行细化，但施工方案没有明确的，不能随意发挥和补充。

　　二是要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律口号化，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。

　　7、施工现场的项目负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，准确填写交底作业部位和交底日期，并履行签字手续，不准漏签或代签。安全技术交底作业负责人、作业单位、安全员三方各一份。

　　四、监督检查落实

　　1、工程开工前，技术部门应向参加施工的全体人员认真进行安全技术措施交底，使职工明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工安全技术措施的关键。

　　2、现场安全员必须认真履行检查、督促职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。

　　3、监管部门应当对安全技术措施和施工方案编制及执行落实情况进行定期及不定期地监督检查。

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技术管理制度03-14