生产岗位管理制度
在现在的社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的生产岗位管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产岗位管理制度1
1、认真学习《中华人民共和国国安全生产法》等各项法律法规，积极参与上级部门组织的安全生产各项法律法规培训考试工作。
2、严格执行安全生产各项管理制度，加强学习，提高个人修养及法律意识，杜绝出现监守自盗，内外勾结偷盗矿石现象的发生，按时上下班，做到现场交接班工作。
3、上岗前穿戴齐全劳保防护用品。
4、矿石管护人员必须掌握辨别矿石成分的`能力，对运来的矿石及时验收，货票相符后再签字，妥善保存好存根。
5、矿石管护人员严格执行对矿石的贫富分堆的原则，指挥车辆分类堆放矿石。
6、矿石管护人员对矿石进行加水降尘湿润，保证矿石含存一定的水分。
7、矿石管护人员勤检查原料场照明设施是否齐全，保证料场有充足的照明度。
8、矿石管护人员确保24小时在岗值守，尤其是加强夜间的原料场的矿石管护工作。
9、遇到偷盗矿石现象及时制止并上报处理。
10、破碎工接班前认真检查设备运行情况，查看设备运行记录。
11、按章作业，杜绝“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）的发生，及时发现设备故障，及时上报处理。
12、作业中禁止非工作人员进入车间现场。
13、坚持班前讲安全，班后总结安全。
14、熟悉本车间安全生产应急预案，积极参与安全生产事故演练工作。
生产岗位管理制度2
1、安全生产是企业的基本方针。严格贯彻安全生产各项管理制度是每个管理人员，每个员工的首要职责。各部门、岗位与具体工作项目负责人，在安排工作前必须首先布置安全工作，并落实承担安全责任的具体人员。
2、企业员工必须严格遵守各岗位生产、设备安全操作规程，精心操作，严防造成意外事故。交接班首先检查工作范围内的安全控制装置、安全保护设施、是否处于正常状态，各运转设备，电器是否处于安全运行状态，并如实记录在交接班记录上。
3、严禁酒后上岗！严守工作纪律。上岗员工必须保证精力充沛，发现异常或突发事件及时报告，并按应急措施处理。必须能熟练掌握安全防护设施的使用方法。平时不得擅自动用安全防护应急设施。
4、企业内部、生产岗位，不许外来人员随意进出，外来人员必须严格执行登记制度。任何人不许带小孩进入生产岗位，发现违规进入的员工有责任制止。公司内严禁烟火，不许在岗位吸烟！
5、任何人不得擅自操作非自己工作范围内的`设备。严禁在配电柜内私自接电源。严格管理好工作范围内的各种物资，并对因管理不善而导致的物资丢失负责。严格管理易燃易爆、有毒物品及门窗、电器，施工现场的安全管理。
生产岗位管理制度3
车间主任职责
1、对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、领导本车间认真贯彻执行有关安全生产的规章制度、指示、决定和各项安全措施，并经常检查执行情况，发现问题及时解决。
3、对新工人（涉及复工、换岗、培训人员、临时工等）进入车间，应负责对其进行安全教育，方能分派岗位工作，并告知班长进行现场实际操作的安全教育。
4、经常对职工进行安全生产知识和安全生产意识教育，使职工自觉遵守各种安全制度，掌握发生事故的'规律。
5、在布置生产工作的同时，必须负责布置安全工作，切实做到管生产管安全。
6、经常组织职工进行安全卫生检查，发现问题及时设法改善。
7、听取职工劳动安全建议，及时提出安全技术劳动保护措施项目，经厂（公司）领导批准后，负责实行，不断改善劳动条件。
8、机械设备及危险部位的地方，凡应当装置防护设备的均应有防护装置，并须完备良好，对防护或防护不善负重要责任。
9、发生事故或重大未遂事故，必须维持现场，立即报告，负责查明因素，提出防范措施，并付诸实行。
10、督促检查职工对的穿戴好劳动防护用品。
生产组长职责：
对班组劳动安全负责，其具体责任是：
1、在布置生产工作时，切实布置安全工作，对危险性较大工作要亲临现场指导或监护。
2、经常对职工进行安全生产、安全技术知识教育，督促职工严格遵守安全操作规程和安全制度，穿戴好劳动防护用品，经常注意和制止工人冒险或违章作业。
3、经常组织工人进行作业环境、机械防护、安全用电、登高作业等安全检查，发现问题及时解决或采用临时措施。
4、经常教育和督促工人合理使用防护用品和防护设备，并对安全装置、防护设施加以管理，使其保持完善良好。
5、做好新工人以及非同工种调动的工人、工伤病愈复岗工人、临时工等进入现场安全教育，并指定专人指导其工作。
6、发现工伤事故应立即抢救伤员，保护好现场，及时向厂（公司）领导报告，并参与事故的调查解决。
生产工人职责
1、必须严格遵守安全规章制度，严格执行岗位责任制，不违章作业。
2、每日做好对生产岗位、作业环境的安全检查，保证设备安全装置及其附件在内处在良好状态，发现问题要及时解决，本人不能解决的应向组长或厂长（经理）报告。
3、对的使用个人防护用品和设备安全装置，对不使用防护用品及不妥善保管设备装置所引起的事故负责。
4、树立安全生产责任感，互相联系，互相督促，发现别人冒险或违章作业应予制止或纠正。
5、直接发生或看到事故发生，应及时报告，并对发生事故情况如实反映。
生产岗位管理制度4
1、绿麦提升机地坑盖必须及时盖好，通往烘干岗位的侧门必须上锁，以免人员进入跌伤。
2、任何人不得在运输带上行走，特别是运行过程中必须严禁。
3、刮板机向移动小车运行时，必须由熟练操作工执行。严防控制不当设备跌下轨道，导致人员伤害与设备损伤。
4、在刷洗芽箱时必须首先切断芽箱电源，防止漏电导致意外伤害。
5、上炉前移动翻麦机，必须向当班发芽操作工询问清楚设备状况方可操作。吊运档板时，必须注意连接牢固，严防砸伤人员，吊运档板时必须检查南墙过道，不允许有人工作或经过。刮板机、提升机均不得过裁违章操作。刮至最后时，必须注意箱头处其它工作人员安全。
生产岗位管理制度5
1、翻麦机、刮板机电缆线必须作为重点检查维护工作，严防漏电导致人身伤害与设备故障！
2、翻麦机运行时，不要在设备上或轨道运行前方清理卫生，严防意外事故。翻麦机运行接近终点时，操作工必须在现场，不得离岗。严防运行过头顶坏档板，砸伤下面过道工作人员。
3、去循环水池开启水泵或补水时，严禁跨越安全保护围栏在水池边沿行走。
4、调整室外进风口时，防止不慎踏进口内，安全防护钢栏要保证结实牢固。风机侧面进风道风门，不使用时必须关闭。开启时必须加上安全档板，严防人员踏进造成意外事故。
5、由于室内必须保持一定湿度，必须加强对电器设备的检查防护，在处理岗位卫生时，严防用水溅入电器设备。
生产岗位管理制度6
1、在生产现场实施设备维修时，必须首先处理好相关电源，并设置禁止启动指示标识。所用氧气、乙炔、焊机等必须合理放置。拆卸下零件放在专用作业箱中，防止掉入产品与设备中，导致对下道工序设备的损坏。并检查现场是否远离可燃物。工作结束必须严格检查现场与相关设备确保安全。
2、维修现场人员较多时，必须统一指挥，不得聚集与工作无关人员，以免意外伤害。高空作业必须两人以上，相互保护配合，并做好相应安全防护措施。
3、高压设备倒闸操作，必须由两人进行操作，作业时必须穿好安全劳动保护。对生产岗位用电设施、电缆线等必须严格检查，杜绝任何安全隐患。
生产岗位管理制度7
1、设备、车辆运行前后，要认真检查清理维护，确保安全运行。特别在车辆启动前，要认真检查传动及制动系统，确认正常后方可运行。
2、投料时车辆运行要严格注意过往的其它车辆与人员，车速不得超过20km/h。并在经过道路两侧设置安全警示牌，投料结束收回。
3、装、卸料倒车时，必须注意作业区内设备、设施及人员安全。工作人员要相互呼应协作，保证安全。
4、扒谷机及其它设备运行时，严禁跨越，踩踏防护网架及移动设备。
5、自卸车作自卸动作时，车箱上不许有人，输送机升降架下严禁人员停留。
6、原料仓棚下的`电缆线要每天检查，确保安全，用完后要收回，以免丢失。作业完成后应及时检查清理现场，切断设备电源。
7、工作时戴好防尘劳动保护，减少对人体健康的影响。
生产岗位管理制度8
1、调整排潮门过架桥通道时，首先检查架桥是否牢固，然后再通过。发现架桥有损坏及时通知维修。
2、开启蒸汽阀前，必须按操作规程首先排掉管路中积水。开阀时操作工必须站在阀门的侧面，防止阀门意外损坏导致击伤与烫伤。烘干过程中，严防蒸汽超压导致设备管路爆裂等安全事故。
3、严防配电柜与周围电缆线因受潮等导致漏电造成意外事故。
4、当班操作工如出现身体状况不佳，在高温时进入烘干炉作业要注意自身保护，防止因出汗过多导致痃晕等身体伤害。
生产岗位管理制度9
1、投料时必须首先按设备操作规程,启动并检查提升机、输送机各环节运行是否正常,确认一切正常后方可开始进料。在输送机运行过程中,严禁任何人从皮带上跨越!
2、员工打浮麦时,严禁站在罐沿上。刚下完麦,罐底二氧化碳未排净时,员工不得下入罐中。在洗麦、鼓风、溢水及处理地面卫生等操作中,严防把水溅入配电柜中,而导致电击事故。
3、在进入罐中拆洗喷头时,不得一人操作,必须按排人员罐内罐外配合,开启高压水管时要确认无误后再进行操作。处理墙上窗子卫生或操作时,不得站在窗台边上,以免发生不测。
4、必须按操作规程。启动二氧化碳风机,确认排净罐底及管路存水时方可启动。机械、电器设备在运行时如发生突发故障,应立即停止设备运行,以免造成对设备的损坏,在处理过程中严防对人身的伤害。
生产岗位管理制度10
1、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；
2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。
3、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；
4、负责车间各班组的设备管理，教育职工爱护生产设备、设施，不私自动用其他岗位的设备、设施，确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等，保持设备、设施的完好率；
5、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对原材料使用的.控制（严格执行物流配套部物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理）；对各车间用水、电、气的使用情况进行监控，杜绝浪费。确保在提高质量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产，做好过程质量控制工作，不合格品不投产、不转下工序，确保产品质量?
7、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的统计、核算，对提劳动生产效率负责；
8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产，采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生，确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火，及时发现和消除安全隐患，把事故消亡在萌芽状态之中；
9、负责本车间各班组的队伍建设，重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；
11、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；
12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。
生产岗位管理制度11
1．凡是易燃、易爆危险性较大的岗位，易燃、易爆、剧毒放射性物品的仓库，贵重机械、精密仪器场所，以及生产过程中，具有重大影响的.关键岗位，都属于要害岗位。
2．要害岗位应由安全技术部门、设备主管部门共同认定，经公司分管经理审批，并报有关部门备案。岗位人员必须具备较好的思想、技术素质，由公司安全技术部门、经理办共同审定。
3．应建立、健全严格的生产要害岗位管理制度。凡外来人员在专人陪同下并登记后方可进入要害岗位。
4．施工、检修时，要设监护人，进行安全保卫工作，并做好详细记录。
生产岗位管理制度12
第一章 总 则
第一条 为了加强车间热媒系统生产和安全管理，进一步规范班组交、接班程序和内容，确保车间生产有序进行和安全得以保障，根据上级部门有关规定，结合车间的实际情况，特制定本制度。
第二条 班组班长为本班组交接班管理负责人，班员为交接班的责任人，必须按规范要求认真执行交接班管理制度。
第四条 本制度适用于炭素厂生产管理一部热媒岗位岗位人员的交接班作业。
第二章 交接班内容及要求
第五条 交班准备：
（一）当班人员交班前必须检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行情况，并在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，要求字迹清楚，记录齐全。
1、若发现有异常及时汇报，联系相关检修人员进行处理。
2、将当班发生的问题，和下班要注意的事项详细记录在岗位交接班记录上
（二）做好岗位辖区内现场卫生工作，并做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
（三）工具、仪表和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
（四）各岗位交班人员交班前，要将本岗位实际情况及时汇报当班班长，由当班班长认真填报班组交接班记录（特别是要重点提示下班注意事项）。
第六条 接班准备：
（一）接班人员穿戴好劳保用品，提前十分钟到达本岗位。
（二）接班前由接班班长依据本工序实际状况召开班前会，并进行考勤。
（三）接班人员检查、巡视本岗位所属设备、工艺、安全、运行状况；认真询问岗位当班人员运行情况，并及时将本岗位实际情况汇报本班班长，为接班做好准备。
（四）接班班长检查、巡视本工序所属设备、工艺、安全、运行状况，并认真询问交班班长本工序运行情况及相关注意事项。对班员提出问题与交班班长进行协调。
第七条 交接班程序：
（一）班前会后，生产运行正常，接班班长与交班班长进行全面的交接，将存在的问题、故障和下班所要注意的事项交接清楚；待接班班长全部清楚上班的问题、故障和所要注意的事项后，方可交接完成。
（二）各岗位操作人员在现场交接班，将设备运行状况、存在问题和所要注意的事项，在现场一一交接清楚。
（三）各岗位职工交接完成后，要立即巡视本工序所属设备、工艺、安全、生产运行状况，并按照相应操作制度实施操作。（具体内容见热媒岗位巡视检查表）
（四）交接班完成后，接班班长要依据工序实际情况，及时组织、协调本班生产作业。
第八条 班前会议程：（参见班组建设记录班前会部分）
（一）点名：班长进行考勤点名，并对全体班员劳保穿戴、精神状态等进行检查确认。
（二）点评：对上个班的生产、工艺、设备等安全生产工作进行点评，特别是上个班发生的问题、故障处理及遗留情况进行通报，并指出本班相应的安全生产注意事项和预防措施。同时传达学习车间、分厂和公司对安全生产、设备维护等方面的要求和讲话精神，对本班的安全管理尤其是重点部分、重点设备的安全运行、应急预案等提出明确的要求。
（三）当班工作安排：认真安排布置本班的生产任务，并要求保质保量完成生产任务。
（四）安全提醒：根据季节、天气、现场作业条件等情况对上个班的'遗留问题情况及本班各项生产内容针对性的布置安全工作，并做好各项工作安全提醒。
（五）安全分享：班员对安全生产过程中的经验、案例、发现进行讨论分享，班长依据会议时间掌握发言人数，但不能少于2名。
（六）安全宣誓：由班长主持，全体班员进行上岗前安全宣誓，认真填写班前会记录。
第九条 交接班要求及考核：
（一）交接班人员必须在各自的岗位上进行交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。每出现一次考核当班50元。
（二）接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向班长或车间主任汇报，请示处理办法。每出现一次考核当班50元。
（三）岗位人员认真填写好热媒岗位巡视检查表中交接班栏内的内容，班长填写好班长交接班记录。每出现一次考核当班50元。
（四）交班者要按程序进行交班，如未按规定办，接班者应提出意见，要求交班人员立即整改。
（五）车间领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正。
第三章 附则
第十条 本制度由生产管理一部负责解释。
第十三条 本制度自发布之日起执行，若与分厂制度相冲突，执行分厂交接班制度。
【生产岗位管理制度】相关文章：
生产岗位管理制度02-01
生产管理岗位管理制度02-01
生产车间岗位管理制度（精选5篇）09-03
生产员工岗位管理制度（通用10篇）06-29
生产车间员工岗位职责管理制度07-21
生产矿长岗位岗位职责05-24
生产统计岗位岗位职责03-15
生产岗位职责05-22
生产岗位人员简历10-25
