合作社的管理制度必备15篇
在学习、工作、生活中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编整理的合作社的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
合作社的管理制度1
农民专业合作社要按照合作社法的规定，规范运营。规范运营可以从登记注册，办公室布局，社员管理，决策规范，业务规范，荣誉添加等几个方面努力改进，目标是按照示范社的要求规范发展。
(一)登记注册
按照农民专业合作社登记管理条例登记注册，是合作社规范运营的第一步。合作社首先要取得营业执照、组织机构代码、税务登记三个法定注册登记证件。一般是到工商局取得营业执照，质量技术监督局取得组织机构代码证，国税局和地税局取得税务登记证。
(二)办公室布局
办公室的布局一方面是政府检查的重点，另一方面也是发展社员的门面。规范的.合作社布局一般包括室内和室外两部分。室外部分：门头上要悬挂合作社全称横排，大门两侧门框边上挂合作社牌子、分站牌子等其他牌子，门上一般要贴上“入社自愿、退社自由”字样，窗上要贴合作社的口号和服务，比如“服务三农”“民主管理”“造福社员”等。室内部分主要是在营业窗口设计上，要避免装修成银行的样子，不要有大的封闭玻璃墙。一般要体现亲民性。在墙上要挂上合作社章程、各项管理制度、中央的政策文件节选、合作社宗旨和理念、领导人照片等。
(三)社员管理
合作社日常工作的重点之一就是管理社员。凡入社农户，都要填写入社申请表，复印本人户口本复印件或身份证复印件留底，发放社员证。在日常的交易过程中，要建立合作社成员账户，在成员账户和社员证同时记录交易信息，作为年底分红以及申报国家补贴的依据。社员退社要提前申请，经理事会批准后办理退社手续，以合适的形式退还社员股金以及公积金。总之，无论是入社、交易、分红、退社都要有流程有底案。
(四)决策规范
合作社要严格按照章程规定，制定和执行决策事项。社员大会由全体社员参加，一年至少召开一次，主要用来修订章程、分红、选举理事会成员和监事会成员，制定来年发展计划以及增资扩股等重要事项。社员大会表决要经过三分之二多数通过，每个社员签字生效，要留有会议记录。理事会一般由3到5人组成，负责日常事务的决策和执行，召开理事会决策要由二分之一多数通过，并留有会议记录。监事会会议每季度召开一次，主要是审查合作社财务安全、投资安全等方面的事务，并形成会议纪要。
(五)业务规范
业务规范主要是日常开展业务中，管理流程要完善，各部门都要制定自己的管理办法，完善业务手续，规避弄虚作假和铺张浪费。特别是财务管理方面要谨慎安全，财务账目要按照农民专业合作社财务管理要求来做账。聘请专业会计人员或者会计师事务所代为记账。
(六)荣誉添加
在申报国家项目补贴方面，规范性主要体现在是否获得了一些社会荣誉，比如是否是示范社，是否获得过产品奖牌，是否受到政府表彰等。合作社要在积极参与各种荣誉比赛，为自己增光添彩。
合作社的管理制度2
一、修理人员必须提高全心全意为人民服务的思想及业务素质。
二、做到随到随修，农忙季节修理不过夜，昼夜值班。
三、按照合作社的'要求，按时保质完成各项修理、改装任务。
四、负责修理所安全防火工作,保养间和修理间，必须有灭火器和沙箱防火工具。
五、各种电器安全设施齐全有效、沙轮有防护罩，修理工工作时要使用劳动保护用品，保持室内外卫生清洁.
六、修理设备齐全清洁，保持完好无损、丢失按原价包赔。
七、修理制度上墙，修后实行签字手续，及时结算。
八、不经领导批准，不堆干私活。
合作社的管理制度3
合作社民主管理制度是一种组织管理方式，它旨在确保合作社成员在决策过程中的平等参与和公正执行。主要内容包括以下几个方面：
1.成员大会制度：这是合作社最高权力机构，所有重大决策在此讨论和决定。
2.权利与义务：明确成员的权利（如投票权、分红权）和义务（如出资、参与决策）。
3.管理机构设置：设立董事会、监事会等，负责日常运营和监督。
4.决策流程：规定提案、审议、投票等环节的规则。
5.信息公开：保证信息透明，便于成员了解合作社运营状况。
6.冲突解决机制：设定纠纷处理程序，确保公平公正。
内容概述：
1.法律法规遵守：确保合作社的.运营符合国家相关法律法规。
2.内部规章制度：制定详细的内部管理规定，涵盖财务管理、人力资源等多个领域。
3.民主参与：鼓励成员积极参与合作社的决策和活动，提高其归属感。
4.效率与效益：在保证民主原则时，追求运营效率和经济效益。
5.社区影响：考虑合作社对所在社区的积极影响，体现社会责任。
合作社的管理制度4
一、理事会负责本社资产财务管理的全面工作。监事会负责本社的财务资产监督和内部审计工作。会计负责建立总账和明细分类账，作好财务收支、成本费用核算、会计报表编制和会计档案管理工作。出纳负责建立现金日记账、银行存款日记账以及合作社资金收支、账款划转和支取。
一、合作社建立总帐，设现金、存款、应收款、成员往来、产品物质、固定资产，股金等明细帐进行核算。专项资金实行专项核算。
三、在资产的购置、验收、保管、使用、处置等环节上，实行“五分开”，即购置计划与审批、审批与采购、采购与验收保管、保管与使用审批、处置与审批相互分开，相互牵制、相互监督。建立资产台账登记责任制度，确定专门理事对资产的购置、验收和保管、使用进行登记，建立台账，落实责任。凡因管理不善造成资产损失或者浪费，其直接和间接损失由责任人赔偿。
四、根据合作社实际，分门别类的.确定易耗品使用期限和周期以及固定资产的折旧年限和比例。定期进行账账、账卡、账实清查，向理事会呈报资产清查报告，提出资产管理问题解决方案。加强资产管理，严防资产流失。
五、现金、各种存款、账目、支票和印鉴要按规定妥善管理。支票和印鉴不得由同一人保管，账目保管要安全完整，不得缺失。凡因保管现金、存款和账目造成损失的由当事人负责赔偿。合作社银行帐号、账户不得出租、出借或转让，不得将公款外借，禁止以合作社名义为其他单位和个人提供担保。应收及暂付款项应当由当事人负责及时清理结算，不得长期挂帐；
在规定时间内未收回的应收及暂付款项，要查明原因，分清责任，由当事人负责赔偿。
六、财务支出由理事长负责审批。财务管理坚持“增收节支、勤俭节约”的原则，各项支出必须用于合作社的生产、经营、服务活动以及日常管理等相关事项。在3000元以内费用开支，由理事长直接审批；
在3000元以上费用开支，经理事会集体审核后，由理事长审批；
在10000元以上的开支和投资，由社员（代表）大会讨论通过后，由理事长例行审批手续。
七、财务人员办理各项支出，原始凭证必须齐全，凭证必须有经办人、审核人、审批人签字方可入账。经集体审核通过的，需有会议记录或形成的决议作为依据入账。监事会在每月财务轧账前对财务支出项目进行审核，对未按规定支出的，提出质询，责令整改纠正，甚至责令由责任人赔偿。
八、财务人员要定期按规定编制财务报表和统计报表，上报相关部门。
合作社的管理制度5
为了保证机械技术状态完好，达到标准化作业要求，特制定农机具保养制度。
一、动力机械必须坚持“预防为主”的原则，按技术保养规程,定期进行技术保养，不按时进行技术保养的机车不准投入作业。
二、机械工作时间达到保养要求时必须按时、按号、按项进行技术保养,保养结束后,必须经技术员验收合格，方可参加作业.
三、动力机械必须保证其工作条件符合技术要求，不准在不良条件下长期超负荷工作。
四、机车作业前必须进行彻底的班次保养，确认各部正常后，方可进行作业.
五、机车不准带病工作,如发现机车工作不正常，立印停止工作，防止发生机械事故。
合作社的'管理制度6
合作社财务管理的重要性体现在以下几个方面：
1、确保合规性：遵守国家财经法规，保证合作社财务活动的合法性。
2、提升效率：通过有效管理，提高资金使用效率，降低成本。
3、保障权益：保护合作社成员的利益，公平分配盈余。
4、健康发展：通过财务分析，及时发现并解决问题，促进合作社的稳定和持续发展。
5、提高信用：透明的财务状况有助于提高合作社的`社会信用，吸引更多的投资。
合作社的管理制度7
一、凡是反映本合作社生产经营活动的章程、管理制度、成员情况、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事情况、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录均属归档范围。
二、档案管理由相关档案管理人员负责。保证本合作社的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。
三、档案资料实行“季度收集整理”和“年度归档立卷”制度，即：每年的四、七、十和次年的一月为季度收集整理期，每年二月份为档案资料归档立卷期。在档案资料收集整理和归档立卷期，由档案管理人员分别向各部门收集应该归档的原始资料，各部门应积支持极配合。凡涉及商业机密的文件必须按规定另外归档存放。档案管理员根据有关文书立卷归档管理制度实施档案归档整理。
四、档案资料的分类依据文书立卷归档管理的有关规定执行。档案资料的归档每年一次，属于平时立卷归档的不在此规定范围内。
五、档案的借阅。理事会和监事会成员借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。因工作需要，本社的其他人员需借阅档案的.，本人提出申请，非密级的由理事会成员审批；
借阅密级档案的由理事长审批，原则上只能在档案室阅览，不准再外借；
本社外的人员借阅档案，一律由理事长审批。借阅者要保持整洁完整，不得涂改遗失；
要注意安全保密，未经允许，不得翻印、抄录、转借、遗失。
六、任何个人或部门未经允许不得销毁档案资料。档案到了销毁期，由档案管理员进行清理，写出书面销毁报告报理事会批准后执行。经批准销毁的档案，档案管理员须认真核对，将批准的档案资料销毁审批报告和将要销毁的档案资料做好登记并归档。销毁登记表永久保存。在销毁档案资料时，必须由监事会成员监督销毁并在销毁登记表上签字。
合作社的管理制度8
专业合作社管理制度的重要性体现在：
1、规范运营：制度化管理可以降低运营风险，提高工作效率。
2、保障公平：通过明确的权利义务分配，确保每个成员都能平等参与决策和收益分配。
3、增强信任：公开透明的财务管理和决策过程有助于增强成员间信任，巩固合作社基础。
4、提升竞争力：科学的管理能提升合作社的'生产力和服务质量，增强市场竞争力。
5、促进发展：良好的管理制度有利于合作社的长期稳定发展，实现共同富裕。
合作社的管理制度9
合作社管理制度，是规范合作社运营和管理的核心机制，旨在确保合作社的公平、透明和高效运作。它通过明确成员的权利和义务，规定决策流程，以及设定运营规则，为合作社的健康发展提供坚实的'基础。这种制度不仅有利于保护成员的利益，还能促进合作社的可持续发展，提高其在市场中的竞争力。
内容概述：
合作社管理制度主要包括以下几个关键方面：
1.组织架构：定义合作社的治理结构，如董事会、监事会等，明确各自的职责和权力。
2.成员资格：规定成员加入、退出的条件和程序，以及成员权利和义务。
3.决策机制：描述重大事项的决策流程，如会员大会的召开、投票权的分配等。
4.财务管理：制定财务报告、审计、利润分配等规则，确保财务透明。
5.运营规则：涵盖日常运营的各个方面，如产品销售、服务提供、合作项目等。
6.纠纷解决：设立争议解决机制，保障成员权益不受侵害。
合作社的管理制度10
农业合作社管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1、提高效率：通过规范化的管理，减少内耗，提高农业生产的效率和质量。
2、保护权益：保障农民的'经济利益，避免市场风险，增强农民的归属感和凝聚力。
3、促进合作：强化成员间的协作，共同应对市场挑战，形成规模效应。
4、规范行为：通过制度约束，防止腐败和不正当行为，维护合作社的公正公平。
5、持续发展：为合作社的长远发展提供稳定的基础，推动农业现代化进程。
合作社的管理制度11
1、合作社积极开拓市场，扩大销售网络，寻求定向加工，努力降低销售费用，提高产品的附加值。使用统一商标品牌，统一包装销售成员产品。
2、积极参与“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”，或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品
3、合作社应优先收购成员产品，严格按规定的质量标准等级确定价格，对待成员公平公正，不厚此薄彼；成员要维护本社形象和利益，履约守信，不贪小利。要听从统一指挥，服从统一调度，保证在规定时间内，保质保量的交售产品，使产品能及时加工、包装、调运，进入市场。
4、合作社要依据市场行情，及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求，组织成员及时采收、整理、分级、包装，使产品适时进入市场。
5、合作社成立销售产品质量检验小组，确定专人，定期对收购、储存、调运的'产品以及待交售的产品，分社员、分生产场，分产品种类、分质量规格，分客户、分市场建立台账，做好统计分析，以指导、调度好加工、储存和销售。
合作社的管理制度12
一、为保证田间作业标准化，制定质量验收制度，田间作业遵守农业技术要求，严格执行《田间机械作业技术操作规程》和《农机田间作业规范》，实现田间机械作业标准化，做到适时、优质、高效、低耗、安全. 二、各车组要正确安装调试作业机具，确保良好技术状态，并经合作社验收,不合格的不准参加作业。
三、为提高田间作业质量,合作社安排的.新技术、新措施、新作业方法等，车组必须执行，否则不准参加作业。
四、合作社要建立健全田间作业质量检查、验收制度成立验收小组。
五、质量验收小组要严格执行田间作业标准、规范、进行质量验收，质量不合格,要严肃处理。
六、质量验收单必须填写及时、准确、全面、清楚并由质量验收人和车长签字，机务统计凭此汇总车组工作量。
合作社的管理制度13
农机合作社管理制度旨在规范农业机械设备的使用、维护和管理，提升农业生产效率，保障合作社成员的利益，促进农村经济的发展。
内容概述：
1.合作社组织架构与职责
2.农机设备购置与分配
3.农机使用与保养规定
4.安全操作规程
5.事故处理与责任追究
6.培训与技能提升
7.维修与配件管理
8.财务与审计制度
9.农机服务与绩效评估
合作社的'管理制度14
第一条为深化贯彻落实中央扶贫开发工作会议和全省脱贫攻坚大会精神，充分发挥扶贫攻坚造林专业合作社在带动贫困农户介入林业生产、推进生态建设、实现精准脱贫中的重要作用，根据山西省林业厅、山西省农业厅、山西省扶贫开发办公室、山西省工商行政管理局（关于扶持发展扶贫攻坚造林专业合作社的指导意见）（晋林改发〔20xx〕25号）、山西省林业厅（关于印发山西省林业精准扶贫工作规范的通知）（晋林造发〔20xx〕49号）、山西省林业厅、山西省林业厅、山西省扶贫开发办公室、山西省工商行政管理局（关于完善和规范扶贫攻坚造林专业合作社运行机制的意见）（晋林改发〔20xx〕51号）等文件精神及省、市安排部署，结合我县扶贫攻坚造林专业合作社及林业发展实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于在我县范围内成立的扶贫攻坚造林专业合作社。
第三条扶贫攻坚造林专业合作社是指在扶贫期间合作社成员达20个以上，其中有劳动能力的建档立卡贫困人口占成员总数60%以上，主要承当造林绿化任务的林业专业合作社。
第四条扶贫攻坚造林专业合作社数量、合作社成员人数原则上与造林任务量相匹配。
第五条扶贫攻坚造林专业合作社的组建：
（一）鼓励优秀人才领办。合作社领办人必须具有牵头能力、组织能力、管理能力、资金垫资能力和社会责任感。鼓励具有一定出资、筹资能力，有绿化工程所需设备，能够组织承当造林绿化任务的民营企业法人、营造林绿化公司、林业大户、技术人员、村干部等，按照（农民专业合作社法）及有关规定，发起、领办扶贫攻坚造林专业合作社，以资金、技术、管理等方面的优势带动贫困农户介入造林绿化。
（二）支持贫困人口介入。积极支持本县有劳动能力的建档立卡贫困人口参加扶贫攻坚造林专业合作社，介入林业项目建设，获取相应的劳动收益和盈余分配。扶贫攻坚造林专业合作社中有劳动能力的贫困人口成员比例不低于60%，每个贫困劳力自由选择，但只能够参加一个扶贫攻坚造林专业合作社。
（三）合作社的规模。组建合作社时，入社成员的人数必须达20人以上，并以适度规模为宜。
（四）合作社出资额。合作社可根据吸收的贫困人口情况，确定出资额度，成员能够用货币出资，可以以用林业生产有关的非货币财产作价出资。
（五）组建程序。
1、建立内部组织与章程。扶贫攻坚造林专业合作社发起人应参照国家林业局印发的（林业专业合作社示范章程（示范文本））（林改发〔20xx〕190号），制定合适本社特点的章程，召开全体设立人参加的设立大会，通过本社章程，选举产生理事长、理事、执行监事或者监事会成员。扶贫攻坚造林专业合作社要根据生产经营活动和本身发展变化及时修改完善章程，经过社员大会表决通过后严格执行。
2、入社贫困成员审核。扶贫攻坚造林专业合作社领办人须将所有入社成员登记造册，具体注明贫困人口与非贫困人口相关信息，汇总造表到县扶贫部门进行入社贫困人口信息审核，获得县扶贫部门出具的入社贫困人口审核许可。
3、登记注册。获得县扶贫部门出具的入社贫困人口审核许可后，合作社领办人持审核许可材料、工商登记要求提供的其他材料，到县工商行政管理部门依法登记注册，申领营业执照。
4、办理造林绿化资质。扶贫攻坚造林专业合作社领取营业执照、按要求完善相关材料后由县林业主管部门指导帮助其向省级林业主管部门申领（山西省造林绿化工程施工资质（扶贫专用））证书。
第六条扶贫攻坚造林专业合作社的培训：
（一）对扶贫攻坚造林专业合作社的培训由县林业主管部门负责组织。培训方式以室内培训和实地现场示范培训为主。
（二）县林业主管部门每年至少组织一次室内集中培训和一次实地现场示范培训。培训的主要对象为合作社领办人、项目经理、技术人员及带班人员。
（三）县林业主管部门组织集中培训后，各合作社必须对入社成员进行培训，保证全员培训上岗。
（四）承当县级重点工程的合作社在开工前必须经过县林业主管部门林业管理人员的实地现场示范培训。
（五）每一个扶贫攻坚造林专业合作社必须积极参加造林绿化和经济林提质增效等其他涉林方面的管理及技术培训，主动邀请林业主管部门进行工程开工现场示范培训。
第七条扶贫攻坚造林专业合作社的工程承揽：
（一）本县年度造林绿化任务原则上由本县注册并获得造林绿化资质的扶贫攻坚造林专业合作社承揽施工。扶贫攻坚造林专业合作社可以以承揽我县干果经济林提质增效等其他林业项目劳务性施工作业。
（二）合作社承揽施工任务原则上服附属地管理，一般以乡（镇）为单位在本乡（镇）范围承揽。对县级重点示范工程，县林业主管部门能够统筹、调配、优选使用全县范围合作社。
（三）工程承揽全部采用议标形式，详见（五台县扶贫攻坚造林专业合作社施行造林绿化工程议标办法（试行））（五政办发[20xx]37号）。
第八条扶贫攻坚造林专业合作社的施工管理：
（一）贫困人员管理。
1、合作社要加强对入社贫困人员的教育，积极引导入社贫困人员全员参加劳动。在承揽的工程施工中，必须保证参加造林绿化等劳动的贫困人员数量占入社成员数量的60%以上，保障贫困人员劳务收入。
2、在工程施工经过中，允许合作社临时吸收合作社所在村、工程所在村及其他村非入社有劳动能力的.建档立卡贫困人员参加劳动，以覆盖更多的贫困人口和保证工程进度。但临时吸收的贫困人员须经县扶贫部门出具审核意见。
3、为保证贫困人员参加工程劳务，合作社须加强对贫困人员参加工程劳务的经过监督，建立“日台账、旬汇总、月总汇”报告制度。合作社对天天参加劳务的人员（包括贫困人口、非贫困人口）信息建立台账记录，每10天进行一次汇总，每月将汇总情况报送建设单位一份。
4、工程建设单位须加强对合作社参加工程劳务人员的动态管理，派出的跟班作业监管人员要及时把握参加劳务的人员总数，记入“施工作业管理台账”。
（二）工程质量管理。
1、建立工程分级管理、分层责任落实制度。由县林业主管部门、各乡（镇）、合作社三级管理，压实责任。县林业主管部门须派出包乡（镇）技术员对工程进行包片管理，负责技术指导、培训、质量监督。各乡（镇）分管领导详细负责，并对每个村（工地）工程指派一名乡（镇）干部跟班作业管理，建立管理台账。合作社在施工经过中，必须有施工经理，必须有技术人员跟班施工作业，负责技术把关，并建立、记录好施工进度、质量、人员等方面的管理台账。合作社领办人要经常深化工地，协调解决工程施工经过中出现的工程质量、进度等方面的问题。
2、工程质量必须符合（作业设计）要求，整地、苗木、栽植、浇水、管护等作业程序必须把关到位，不得随意变更造林树种、苗木标准、整地规格，保证工程质量。
3、县林业主管部门组织工程技术人员或有资质的监理公司，对建设项目进行全程监督。
（三）工程进度管理。
1、造林专业合作社须严格根据（施工合同）要求落实工程进度，在保证工程质量的同时保证工程进度。要做好施工前的人员、物资、苗木等准备，推进工程有序施行。
2、对组织准备不到位、工程施工进度滞后的合作社，建设单位要下发“工程进度催工通知书”要求加快进度，对进度严重滞缓、屡不整改、完不成工期任务的按（合同）约定处理。
（四）工程档案管理。
造林专业合作社和项目建设单位都必须加强工程档案管理，并要求装订归档、专人保管。工程档案包括任务文件、投资计划文件、议标文件、项目合同、施工台账、验收申请、验收报告、项目施工计划、监理材料、总结报告等。
（五）施工安全管理。
合作社必须加强对入社成员的安全教育，发放安全教育手册，制定安全生产管理制度，做好安全生产应急预案，树立安全生产防备意识，确保安全生产无事故。在施工期间，合作社须给参加施工作业的成员办理人身意外伤害保险等安全险项。
（六）工程检查验收。
工程检查验收在县林业主管部门组织下，工程技术人员或有资质的监理公司，对整个工程建设项目进行全面验收。
第九条扶贫攻坚造林专业合作社的利益分配：
（一）扶贫攻坚造林专业合作社要根据（财政部关于印发农民专业合作社财务会计制度（试行）的通知）（财会〔20xx〕15号）进行会计核算，建立“成员账户”，准确记载成员出资额、公积金量化份额以及与造林合作社交易量（额）等内容，成员参加林业生产的天数和领取的劳动报酬一并计入成员账户；对合作社施行项目构成的资产和财政补助合作社建设构成的资产，必须平均量化到成员账户。可分配盈余中，60%以上必须按成员劳动力交易量（额）返还成员。
（二）承当林业建设项目的合作社，无特殊情况应保证入社成员中的贫困劳力常年劳务天数占总工程量的80%以上，确保入社贫困劳力年劳务收入达4000元以上，并保证根据造林亩投资总额的45%支付贫困劳力劳务费用，临时吸收的贫困人员参加劳务的收入标准与入社贫困人员一致。
（三）扶贫攻坚造林专业合作社盈余返还成员部分以及劳务收入、补偿费用均采取“福农卡”（或一卡通）直付到人，经入社社员签字确认，由审计、财政、扶贫等部门全程监管，接受广大群众监督。
第十条扶贫攻坚造林专业合作社的考核与退出：
（一）考核与奖励。
1、对承当造林绿化任务的合作社实行年度考核，考核内容主要是完成任务的面积核实率、质量合格率、入社贫困成员参加劳动率、贫困成员参加劳务收入、组织管理、参加培训、档案管理等指标，实行百分制量化考核。
2、按考核分值对全县介入造林绿化工程施工的合作社进行从高到低排队，实行“星级”合作社评选，排名前10名的推选为“五星级”合作社，优先参加下年度造林工程施工。
3、在年度考核中，介入考核的合作社以及考核人员如有弄虚作假，将严肃问责，并予以处理。
（二）退出及动态管理。
1、对入社成员实行动态管理。合作社贫困劳力全年未参加承当的造林绿化工程的，可根据合作社章程使其退社，经合作社申请后，重新吸收相等数量的贫困劳力，成员退出与吸收要由合作社出具申请，县林业主管部门与县扶贫部门审核同意后，变更有关材料。
2、建立淘汰机制。承当造林绿化项目的扶贫攻坚造林专业合作社在年度考核中，排名后五位的，记入不良诚信名单。对连续两次工程建设考核在后五位的合作社，建议省级林业主管部门注消其（山西省造林绿化工程施工资质（扶贫专用））证书。
第十一条扶贫攻坚造林专业合作社从事所有活动，必须遵守国家有关法律、法规和规章的规定。
第十二条扶贫攻坚造林专业合作社要自觉接受上级有关部门和县监委、审计、财政、林业、扶贫等部门的监督检查。
第十三条本办法由县林业局负责解释。
第十四条本办法自发文之日起施行。
合作社的管理制度15
1、本组织的经费均由理事会统一管理，具体由理事长、秘书长、财务理事长负责统筹，养殖企业财务会计制度。
2、需用资金时，无论数目大小，必须向理事会申请，由理事长、秘书长、财务理事长审批。
3、财务人员要认真审核各项财务收支凭证，对不符合财务制度规定的款项有权拒绝受理，任何人不得刁难和阻碍。
4、单位所需的.办公用品，由办公室申请，理事长审批后购置。
5、报销发票，必须由经办人签字、理事长签字后，会计方可办理相关手续，否则严格追究财务人员的责任。
6、客户来本组织办理业务，确需就餐的应经理事长批准，具体业务科室人员方可安排就餐。
7、对上级批准的项目经费，要按照专项资金管理要求，做到专款专用，任何人不得挪用、借用。
8、秘书长和财务理事长要定期核对账目，定期向理事会汇报。账目要具体、清楚，各项经费开支要注明去向、负责人和日期。
9、为使账目明确，监事长要定期组织监事会人员查帐。
10、每年初，财务理事长应根据上年开支情况和本年度活动计划，作好经费开支预算，报理事会审批。
11、本制度其它未尽事宜，严格按照本组织章程有关规定执行。
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