项目管理制度15篇【热】
在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的项目管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目管理制度1
一、目标
为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司信息安全服务项目实施期间（项目立项至项目结项）涉及到的公司内部相关管理工作，本制度仅适用于所有非涉密的信息安全服务项目。
三、项目管理职责
公司实行项目经理负责制。
1、认真贯彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及中南指挥部的领导及业务部门的检查指导。
2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工期效益、严格履行工程建设合同和企业内部承包合同，确保合同目标的实现。承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现。
4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。
5、协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。负责做好工程索赔工作。
6、积极推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣工交验和保修服务。
7、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼顾项目利益和职工利益，改善劳动条件，调动职工积极性、主动性和创造性，抓好“两个文明”建设，培养企业精神和职业道德。
8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
9、负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险控制、项目质量、用户满意度和文档完成质量。
10、负责项目关键环节的评审和质量把关，负责指导和协调解决项目执行过程中遇到的问题。
四、项目管理要求
项目管理贯穿项目从立项到结项的整个过程，公司所有项目都要求按照项目管理要求进行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下，项目经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报部门备案。
1 项目立项管理
具体立项流程详见公司具体规定。
2 项目计划管理
项目立项时由立项申请人明确的项目主要需求与目标，此需求和目标将作为项目经理制定项目计划的依据。
项目经理首先应根据项目计划、技术方案以及调研情况，在项目启动会上向项目组成员说明。项目计划包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与任务分工、项目的人工成本和费用预算（适用时）、项目风险分析、项目质量保证措施等。
3 项目过程管理
项目经理召开项目启动会，向项目组成员（包括甲乙双方，必要时包括第三方）介绍项目背景、客户要求、解决方案等情况，向项目成员明确项目工作内容和任务分工、进度计划。
公司应按项目“里程碑”对项目进展情况进行监控与管理。
项目周报是公司跟踪和掌握项目进展情况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中，详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、存在的问题、风险，明确项目下一周的工作任务、人员分工、进度安排等。
部门将根据项目周报跟踪、检查项目进展情况，每个月对所有项目的实施情况进行分析，对存在的问题进行通报，并将项目情况报告发送相关领导。
项目经理根据合同要求，取得各阶段的验收报告。在项目取得阶段性成果时，应及时要求用户方对阶段性任务进行确认，在《项目任务确任单》上签字。在项目达到初验和终验要求时，要及时要求用户方组织验收，并在《项目初步验收报告》和《项目最终验收报告》上签字并盖章确认。
项目经理要加强项目文档的管理，及时将文档提交部门，特别是要注意做好离职人员的项目交接工作。所有纸质的签字验收单原件都要及时交部门，原件由部门复印后交财务部。
4 项目验收管理
服务类项目：项目经理必须每（月、季）度提交项目工作进度确认。项目经理在完成合同中约定的所有成果文档交付客户后，需客户签字或在项目验收报告上签字盖章，并将原件提交质量部。
集成类项目：项目经理提供客户签字盖章的《产品到货验收单》、《项目初验报告》、《项目验收报告》等文档，并提交相关部门。
5 项目结项管理
项目经理申请项目结项需确认已将项目各阶段文档报部门，由部门确认归档情况，如不满足要求，由项目经理负责补齐文档。
项目经理填写项目结项申请时，要说明项目结项理由、遗留问题和解决建议、项目成果归档情况等，提交项目总结报告，对项目技术应用和项目管理方面的经验和教训进行总结，对项目进行总体评价。
6 项目质量管理
公司按照质量管理体系标准要求，贯彻落实项目的各个质量环节，确保项目的顺利验收。
（1）、项目启动后，项目经理须在项目计划中制定项目质量计划，确定质量目标和质量控制措施，让项目组成员明确自己的工作质量标准和要求，并对项目全过程实施有效的质量控制，做好质量记录。
（2）、项目经理组织开展需求调研，保证实施方案满足需求和相关政策、标准和规范要求。
（3）、项目经理要加强对项目正式文档和过程文档的管理，项目结项时要把所有文档都归档至公司文档服务器。
各部门注意离职人员的.项目交接工作，防范因人员离职等原因而造成项目信息泄漏，交接不全等现象发生，影响项目后续工作正常开展。
7 项目风险管理
项目风险管理对项目进行风险控制，是保证项目顺利进行的重要管理手段，与项目实施和管理相关的人员要对项目可能存在的风险给予高度的重视和关注。
项目立项时，项目经理根据项目情况，在项目计划书中对项目可能存在的风险进行分析，给出相应风险的规避控制措施。公司须跟踪项目进展情况，对已经出现或可能出现的项目风险，要及时预警，协助排减风险。
4.8 项目评审管理
项目评审管理是控制信息安全服务项目关键环节风险，保证项目质量的重要管理手段。
公司项目评审分为外部评审和内部评审。
外部评审指外部项目需根据合同或客户要求组织的评审或审查确认，外部项目的评审由项目经理负责组织协调，并由项目相关方签字确认，评审结果由项目经理通报各相关单位，纸质评审意见送相关部门归档。
内部评审指由公司、技术专家委员会等人员组织的项目评审，内部评审形式可以是会议或征求意见等形式进行。会议评审和意见征求方式，由项目经理提前准备好评审材料，并将评审材料随评审通知一并发给评审人员。评审人员提出评审意见或形成会议纪要。
4.9 项目变更管理
对项目变更进行规范管理是控制项目风险，保证项目顺利进行的重要管理手段。项目变更一般包括项目商务变更（包括服务内容的变更）、项目进度变更和项目人员变更。
（1）、项目商务变更
因客户需求或设计发生变化或者在项目实施过程中发现按项目原方案无法完成实施，需要对原合同约定的服务内容进行变更，项目经理应及时和项目销售与用户方进行沟通协商，双方对变更进行初步确认并达成一致。
（2）、项目进度变更
因需求变化、方案修改等导致项目进度发生变更时，项目经理要以书面或邮件方式向客户说明原因，并得到客户的认可。
（3）、项目人员变更
在项目实施过程中，因人员流动、工作需要必须调整项目成员时，需要相关人员知悉。
4.10项目文档管理规范
项目中的文档分为纸质文档和电子文档两种。项目结束后，项目所有过程文档需要归档，公司专门需建立独立、不联外网的文档服务器，用于保存项目实施过程中产生的所有文档、代码等资料。原则上要求各项目文档要尽可能按照公司项目文档规范和各类项目的文档模版进行编写。如客户另有特殊要求，也可以按客户要求编写相关文档。
项目过程中的电子文档，由项目经理负责及时上传到文档服务器上。
项目管理制度2
1、会议筹备：项目经理需提前至少两天确定会议议题，编写会议通知，包括会议时间、地点、参与者和预期目标。会议议程应简洁明了，重点突出，避免过多细节讨论。
2、会议执行：会议开始前，主持人应确认设备正常，确保所有参与者能参与讨论。会议期间，遵循“一人发言，其他人倾听”的原则，避免多头讨论。会议时间应严格控制，避免拖延。
3、会议记录：指定专人负责记录会议纪要，包括决策事项、行动计划和责任人。会议结束后24小时内，记录人应将纪要发送给所有参会者，并存档备查。
4、后续跟进：会议决议应被分解为具体任务，分配给相应责任人。项目经理定期检查任务完成情况，对于未按时完成的任务，需进行原因分析并提出改进措施。
5、评估与优化：每季度进行一次会议效果评估，收集反馈意见，针对存在的问题进行改进，持续优化会议流程。
请注意，此制度需结合实际情况灵活应用，适时调整以适应项目的动态变化。务必确保每个环节的执行都有明确的责任人，保证制度的`有效实施。通过执行这套项目会议管理制度，我们期望实现更加高效、有序的项目管理，推动项目成功完成。
项目管理制度3
为了确保本工程的顺当进展，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下治理制度，望广阔职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司治理人员的指挥和安排，听从建立单位、施工单位、监理公司、工程质量监视部门及相关部门的指导、检查。
二、仔细遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量治理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不管情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门处理。
五、对不听从公司治理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、有意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关怀和爱惜，不得损坏和丧失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关怀爱惜。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱惜公物、人人有责。
八、工地用电要留意安全，全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切担心全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必需根据《机械操作规程》操作，他人不得随便乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。
九、工地全部员工必需树立安全第一的`思想，严格根据各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必需佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必需系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切担心全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切担心全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高快乐兴上班，平平安安下班。
十一、工地全部员工应妥当保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建立单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发觉，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应常常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。
十三、工地全部员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丧失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞干净。
十四、严格遵守文明工地及宿舍的治理制度。自觉遵守纪律、爱护环境卫生。语气和谐、团结友爱。
十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、严格遵守，以充分表达：人人为我、我为人人！
项目管理制度4
项目车辆管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.提高效率：规范的车辆使用流程可以优化资源配置，提高车辆使用效率。
2.保障安全：严格的.驾驶员管理和应急处理措施有助于减少交通事故风险。
3.控制成本：通过费用管理和车辆维护，有效控制运营成本，防止浪费。
4.法规合规：遵守交通法规，避免因违规行为导致的罚款和法律纠纷。
5.企业形象：良好的车辆管理能提升企业形象，展现专业和负责任的态度。
项目管理制度5
奖惩考核管理制度对于企业的运营和发展至关重要。它能：
1. 提升员工动力：通过奖励激发员工的工作热情，促进个人成长和企业发展。
2. 维护秩序：通过惩罚机制约束不当行为，保障公司运营秩序。
3. 优化资源配置：识别优秀人才，合理分配资源，提升整体效率。
4. 促进公平：确保员工在相同条件下公平竞争，增强团队凝聚力。
项目管理制度6
第一章 总则
第一条 为规范公司小型项目的内部采购行为，降低采购成本，提高工作效率，根据国家、省市有关法律、法规，依据开发区有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法所称公司小型项目，是指由公司自有资金投资建设工程、服务外包和运营管理范畴内的事项，超出本办法规定金额以外的公司项目和财政资金项目参照武经开办〔20xx〕54号《进一步规范开发区政府采购管理工作的暂行规定》文件精神执行。公司小型项目范围界定为（详见附件一）：
（一）工程建设类
1、单项合同估算价在50万元以下的勘察、设计、监理等服务采购项目；
2、单项合同估算价在200万元以下的新建、改建、扩建、修缮和装饰等施工项目；
3、单项合同估算价在100万元以下的材料、设施、设备等货物采购项目；
4、单项合同估算价低于1、2、3款的，但是总合同估算价在3000万元以下的项目。
（二）服务外包类
1、单项合同估算价在50万元以下的项目概念性方案设计、物业管理、平面广告等服务；
2、单项合同估算价在50万元以下的项目造价、资产评估、专有技术认定、项目建议书策划等专业咨询服务。
（三）运营管理类
1、运营消耗物料的批量采购项目；
2、办公设备设施等固定资产的采购。
第三条 公司小型项目的内部采购应当具备下列条件：
（一）项目已经立项或已经获准实施，资金已经落实；
（二）勘察和设计采购：规划红线已经取得；
（三）施工和监理采购：设计完成，取得技术审查意见书或规划许可证等（如有）；
（四）货物及耗材采购：货物及耗材的性能、内容、数量已经确定。
第四条 公司小型项目的采购，需经公司批准同意后方可实施，具体填报《采购需求申请表》（附件二）。项目单项金额在5千元以内（含）的采购需求，由各部门分管领导签字确认实施；5千元以上的，由公司领导审批实施。
第五条 公司小型项目的内部采购活动应当遵循公平、公正、诚实、信用原则。
第二章 采购方式
第六条 公司小型项目的内部采购采用邀请招标、比价采购、直接采购方式进行。
第七条 邀请招标是公司小型项目内部采购的主要方式，应公开邀请不少于三家（含三家）具备承担项目服务能力、资质、业绩、信誉良好的特定法人或者依法成立的组织参加投标。
第八条 符合下列情形之一的，可以采用比价方式进行采购：
（一）估算金额在20万元以下的单项或分项采购项目；
（二）按本办法组织重新邀请招标未能成立的。
第九条 符合下列情形之一的.，可以直接采购：
（一）属垄断行业，只能从唯一服务商处采购的；
（二）出于原有项目一致性或者服务配套的要求，需继续从原服务商处采购的；
（三）采购范围较小且单项估算价10万元以下的专业服务或专业设备采购，经公司领导同意后，已确定服务商的；
（四）发生了不可预见的紧急情况，需紧急实施的。
第三章 采购程序
第十条 采用邀请招标方式采购的公司小型项目，符合以下条件的，公司委托第三方专业招投标平台组织实施。
（一）单项合同估算价50万元（含）及以上的工程施工类项目；
（二）单项合同估算价20万元（含）及以上的服务采购类项目；
（三）单项合同估算价20万元（含）及以上的物资采购类项目；
（四）单项合同估算低于本条（一）、（二）、（三），但是项目总投资额1000万元（含）及以上的公司小型项目。
第十一条 对于不满足第十条规定，同时适用于邀请招标方式采购的公司小型项目，需求部门应当根据项目实际需要提出需求，遵循以下程序组织实施邀请招标：
（一）编制招标文件。招标文件应当载明：投标内容、项目概况及实施要求（需求部门提供）；投标函格式；相关技术资料；投标报价要求；评标方法；投标有效期等；
（二）通过公司网站或其他公开方式发出投标邀请书、招标文件；
（三）组织现场勘查、招标答疑；
（四）投标人编制投标文件，并按招标文件规定的要求投标；
（五）组建评标委员会。评标委员会由行政管理部负责组建，成员由需求部门、财务管理部代表组成，必要时邀请其他相关部门代表或有关技术、经济等方面专家组成，成员人数为不少于5人的单数；
（六）评标委员会开标、评标，形成评标报告，包括：推荐中标候选人；废标情况；评标委员会认为需说明的其他问题；
（七）通过公司网站或其他公开方式公示并向中标人发出中标通知书，签订合同。
第十二条 邀请招标推荐中标候选人，应当采用综合评估法或者经评审的最低投标价法。
（一）采用综合评估法的，应当按照招标文件确定的评标办法，对投标文件提出的质量、工期、价格、方案等，以及投标人的业绩、信誉和人员能力等能否最大限度地满足招标文件的要求予以综合评定；
（二）采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。
第十三条 邀请招标出现下列情况之一的，应当重新组织邀请招标：
(一)在招标文件规定提交投标文件截止时间，提交投标文件的投标人少于3家的；
(二)评标委员会经评审，认为所有投标人的投标文件不符合招标文件实质要求的。
第十四条 采用比价方式采购的公司小型项目，应当遵循以下程序：
（一）属公司运营管理范畴内小型项目的采购，由行政管理部对需求部门提出的采购计划审核形成采购清单，报公司领导批准实施。对批量金额在5万元以下的，由行政管理部择其要件进行市场比价，形成比价结果报公司批准后组织实施；对批量金额在5（含）～20万元以下的，由行政管理部会同需求部门以及财务管理部进行市场比价，形成比价结果后，由行政管理部按程序组织实施；对零星耗材和通用类电器，由行政管理部组织到大型超市或网络电商平台、卖场统一购置。
（二）属公司投资建设范畴内小型项目的采购，由需求部门会同行政管理部和财务管理部进行市场比价，形成比价结果后，由需求部门按程序组织实施。
（三）属公司服务外包范畴内小型项目的采购，由需求部门会同行政管理部以及财务管理部进行市场比价，形成比价结果后，由需求部门按程序组织实施。
（四）市场比价应向不少于三家（含三家）单位组织进行，按照符合采购需求、质量和服务且报价最低的原则择优择廉确定成交商，由不少于2名的经办人员组成采购小组负责组织实施。
第十五条 采用直接采购方式的公司小型项目，应在保证项目质量和双方商定合理价格的基础上进行，由不少于2名的经办人员组成采购小组负责组织实施。
第四章 附则
第十六条 公司小型项目的内部采购过程均应形成书面记录，并填写《采购结果评定表》（附件三），据此签订相关合同。
第十七条 公司工作人员以及评标委员会成员玩忽职守、滥用职权、泄露秘密、徇私舞弊的，公司给予严厉处分。
第十八条 本办法由行政管理部负责解释。
第十九条 本办法自发布之日起实施，所依据的法律、法规或区政府部门规定如有更新，本办法中涉及的相关内容相应调整。
项目管理制度7
物业项目经理管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通过明确职责，减少工作重叠和延误，提高工作效率。
2. 保证质量：通过规范化流程和质量监控，确保物业服务的质量和一致性。
3. 激励员工：通过绩效评估和激励机制，激发项目经理的`工作积极性和创新精神。
4. 促进团队协作：良好的内部沟通和团队建设，增强团队凝聚力，提高整体服务水平。
项目管理制度8
项目宿舍管理制度的重要性在于：
1. 保障员工权益：明确的规则能确保每位员工公平使用宿舍资源。
2. 提升效率：良好的生活环境有助于员工保持良好的工作状态。
3. 防止冲突：通过规范行为，减少因生活琐事引发的矛盾。
4. 保障安全：严格的管理制度可以预防意外事故，确保员工生命财产安全。
5. 提升公司形象：统一且有序的.宿舍管理展现公司的专业与责任感。
项目管理制度9
(一)施工测量的主要任务
总承包施工测量管理的主要任务包括:
(1)开工前的控制测量
(2)施工期间的平面与高程控制
(3)专业分包进场的`测量管理
(二)施工准备期间的控制测量
1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理
在工程的前期,'xx公司'项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作,并要求做好交桩成果(包括点之记,交桩管理规定)的保存工作。
2.控制桩检核复测及引桩测量与保护
接桩之后,'xx公司'项目部专职测量管理工程师及时组织分包单位人员对平面控制点和高程控制点进行复测,并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交复测成果,如有问题及时向监理和建设单位提出,请其解决;如果复测结果符合精度和规定要求,则在判定递交成果合格的同时,还要求其作好桩点的保护工作。
3.建立施工测量平面控制网
在施工开展之前,'xx公司'项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各分包单位对控制网进行加密,并将成果上报给'xx公司'项目部专职测量管理工程师。
4.沿线对高程控制点进行加密
选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标,使其沉降稳定后对标高进行加密,并将成果上报给'xx公司'项目部专职测量管理工程师。
(三)施工统一导线与高程测量管理
建立完善的测量管理体系和组织管理体系,使人员明确责任,各负其责,对于工程中的关键部位,'xx公司'项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检,并以质量通报的形式向各分包单位下发。
分包测量管理的开展,除导线点控制和高程控制闭合由'xx公司'项目部定期组织统一测定外,其余所有分包项目线位控制和高程控制,均按'xx公司'项目部统一进度计划实施,在分包进场前,由各区项目部的测量员按'xx公司'项目部专职测量管理工程师的布置完成布点测设,并在施工过程当中进行定期复测,并向'xx公司'项目部专职测量管理工程师递交复测成果;并在分包进场后,由总包及分区项目部测量管理人员在现场交底,并办理交接手续。
各分包单位在进行每项关键工序的测量之前,应提前10天向'xx公司'项目部专职测量管理工程师递交关键部位测量施工方案。
项目管理制度10
装饰工程施工项目承担控制和管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任,固此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程,交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。
1落实安全生产制度,实施责任管理
(1)建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况;
(2)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任;
(3)施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员,依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项目的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。
特种作业人员,除经企业的安全审查外,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持'持证上岗'。施工现场出现特种作业无证操作现象时,施工项目必须承担管理责任;
(4)施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失;
(5)一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议,向施工项目做出安全保证;
(6)安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料之一。
2项目全员安全教育与训练
(1)一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。
1)具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位;
2)没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩,以及不适于从事操作的疾病;
3)没有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力;
4)具有适于不同层次操作所必须的文化;
5)输入的劳务,必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核,输入手续完善。
(2)安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的`教育。
1)安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措施;
2)安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作中的失误现象;
3)安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。
(3)安全教育的内容随实际需要而确定。
1)新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、学习生的入场三级安全教育,重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等,强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育,以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的,应及时解除劳动合同,废上劳动资格;
2)结合施工生产的变化,适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适;
3)结合生产组织安全技能训练,干什么训练什么,反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式,划为一个训练阶段;
4)安全意识教育的内容不易确定,应随安全生产的形势变化,确定阶段教育内容。可结合发生的事故,进行增强安全意识,坚定掌握安全知识与技能的信心,接受事故教训的教育;
5)受季节自然变化影响时,针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育,其目的在于增强安全意识,控制人的行为,尽快适应变化,减少人为失误;
6)采用新技术,使用新设备、新材料,推行新工艺之前,应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育,激励操作者实行安全技能的自觉性。
(4)加强教育管理,增强安全教育效果
1)教育内容全面,重点突出,系统性强,抓住关键反复教育;
2)反复实践,养成自觉采用安全操作方法的习惯;
3)使每个受教育的人,了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心,养成安全操作的良好习惯;
4)告诉受教育者怎样做才能保证安全,而不是不应该做什么;
5)奖励促进,巩固学习成果;
6)进行各种形式、不同内容的安全教育,都应把教育的时间、内容等,清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。
项目管理制度11
1.提高效率：统一的销售流程和职责划分可以减少混乱，提高工作效率。
2.风险控制：通过制度规范，可以预防销售过程中的不合规行为，降低法律风险。
3.激励员工：公正的绩效考核和激励机制能激发销售人员的工作热情，提高业绩。
4.增强竞争力：有效的`市场策略和客户服务标准有助于企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
项目管理制度12
1.0客服部负责项目会议室(多功能厅)的使用管理工作。
2.0客户使用会议室时,请提前与客服联系,填写《客户会议通知单》注明会议时间、地点、要求等。
3.0如需悬挂横幅、标语时,应在客服部指定的位置用大头针钉或用胶带粘,不可在楼道、地毯、墙壁等处张贴。
4.0客户如需要使用厅内各项专用设备、物品时,应与客服部联系,按项目规定付费,客服部安排工程技术人员协助操作使用,如未请示,擅自使用及造成损失的,除补交正常使用费用外还需赔偿全部损失。
5.0与会人员,不可在厅内吸烟、使用明火,禁止堆放杂物、乱扔果皮、纸屑、随地吐痰及吐口香糖等,不可大声喧哗、嬉笑,以免影响客人办公,违者将视情节赔偿一定的清洗及损失费。
6.0入住公司需要会议室时,应填《客户会议通知单》,由客服部将单据发送有关部门,按客户要求做好准备。如需音响设备时,由客服部通知工程部专人负责。
7.0客户如有其它仪器、设备安装用电等要求时,由客服部征求工程部、保安部意见后,严格按消防安全规定实施,客户自请工程人员操作时,应主动服从项目工程技术人员、保安人员的.监督指导,违章操作并造成损失时,项目有权处以适当的经济赔偿。
8.0对非入住公司租用会议室由客服部上报经理领导审定。
项目管理制度13
一、会议室由客服中心指定专人负责统一管理,内容包括开门、保管室内配备的各种设施用具,操作有关设备(如空调、电灯)等。
二、会议室桌椅必须摆放整齐,设备及各种用具放置有序。
三、爱护会议室公共财物,会议室物品未经综合部同意不得外借。
四、会议室用于开会、会客、培训、阅览,为保持室内干净、卫生、安静,未经客服中心安排不得用作其它用途或长时间占用。
五、对外来人员参加会议的`由客服中心负责接待,服务应做到热情、周到、态度和蔼、有礼貌,会议期间负责茶水的准备及服务。
六、其它单位需要使用会议室的,应提前到客服中心登记,接受客服中心安排,以免造成使用冲突。会议结束后请关闭所有电器(包括空调、投影仪、灯);桌椅摆放整齐,恢复原位;卫生清理干净。
七、会议使用的横幅,会后应及时拆除。
八、会议结束后应及时安排清理、打扫、发现遗忘的茶杯、笔记、书本等物,须及时交还失主或送交客服中心。
项目管理制度14
监理项目管理制度旨在确保工程项目的顺利进行，通过对工程质量、进度、成本的有效控制，保障项目的'顺利完成。它涵盖了项目管理的各个环节，从项目启动到项目收尾，包括但不限于以下几个方面：
1. 项目策划与准备
2. 监理职责与权限设定
3. 质量控制标准与流程
4. 进度监控与调整机制
5. 成本管理与审计
6. 安全生产规定
7. 信息沟通与报告制度
8. 纠纷解决与风险管理
9. 合同管理与变更控制
10. 项目收尾与评估
内容概述：
1. 项目策划阶段，需要明确项目目标、制定详细的工作计划，并分配资源。
2. 监理人员的角色定义，明确其在项目中的监督、指导和协调职责，以及决策权限。
3. 设定质量控制标准，包括检验方法、验收标准和不合格处理程序，确保工程品质。
4. 建立进度跟踪机制，定期评估项目进度，及时发现并解决问题，以保持项目按计划进行。
5. 成本管理涉及预算编制、成本控制及财务审计，确保项目在预算范围内完成。
6. 制定安全生产规章制度，预防和应对潜在的安全风险。
7. 建立有效的信息沟通渠道，保证信息的准确传递和及时反馈。
8. 设立纠纷解决机制，应对可能出现的合同争议和其他问题。
9. 对合同变更进行严格控制，确保变更不影响项目总体目标。
10. 项目完成后，进行项目评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。
项目管理制度15
地产项目管理制度对于企业而言至关重要，它：
1. 提高效率：通过标准化流程，减少工作重复和延误，提升工作效率。
2. 控制成本：有效管理资源，避免浪费，降低项目成本。
3. 确保质量：通过质量管理，保证项目成果达到预期标准。
4. 降低风险：提前识别和应对潜在问题，降低项目失败的可能性。
5. 提升声誉：通过高效、专业的项目管理，提高客户满意度和企业形象。
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