[通用]医院药品管理制度15篇
在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的医院药品管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
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医院药品管理制度1
一、根据药品使用情况，做好药品采购供应工作
1、常规用药根据HIS统计的月平均值及库存情况购买，特殊用药根据临床实际药品使用情况购买。
2、根据货源情况及时向药库管理人员及各专业组提供信息，根据需要调配各专业组药品，避免发生断药或药品积压情况。
二、票据管理
1、采购员认真审核发票中各项信息（药品进价、产地、规格等）是否正确，是否有供货单位的印章。
2、对有问题的票据，及时与供货单位联系解决。每月月底做好药品结算工作。
药库进货检查验收制度
一、医院购药应以保证药品质量为前提，从具有资质的经营企业进货。
二、首次供货的经营企业应确认其资质，留存供货企业营业执照、GMP证书、经营许可证，质量保证协议与销售人员资质、销售人员授权委托书等相关资料。
三、购进药品应有随行发票，做到票、账、货相符。入库单据保存15年备查。
四、验收药品时，应同时检查药品的批准文号、规格、剂型、数量、标签、包装等，做到发票与药品相符。验收人员应根据原始票据，严格逐批查验药品。
五、药品验收入库原则上当日完成，不得超过两个工作日。对贵重、毒、麻及有温度贮存要求的药品，必须随到随验，及时入库。
六、进口药品验收时，每一批号均要有盖有供货单位质量机构原印章的《进口药品注册证》和口岸药检所出据的《药检报告书》复印件。
七、退库药品应查验批号，确认为本库房发出的药品后，根据入库验收要求验收入库。
八、验收中发现不合格的药品，包括外包装污染、盒内有破损、规格、数量不符等问题时，不得入库，及时与采购联系解决。
药库药品的出库复核制度
一、药品出库须双人复核，出库单与实物复核，复核内容包括：药品的名称、规格、数量、产地等与出库单相符，核对无误后方可签字出库。
二、抢救用药品、临床急需药品及节假日药品的出库，如为单人发药则需要再次核对并双签字。
三、药品出库后，领药单位验收并签字，出库单一联交药房，一联库房留存备查。
药库药品的在库养护管理制度
一、库管人员要求本着药剂工作者的职业道德，对药品进行科学的养护，以保证质量、降低损耗。
二、库管人员应掌握药品的储存知识，了解其的理化性质，采取综合措施，选择合适的储存条件，保证药品质量。
三、药品应分类储存，定位存放；药品收发过程中不野蛮装卸。四、对有储存温湿度要求的药品，应严格按照要求贮存。
五、温湿度计应放在库房空气流通的位置。每个工作日9:00记录库房温、湿度，当温湿度超出要求时，应立即采取降温、保温、除湿、增湿等措施，使其达到规定的温湿度范围内。定期检查温湿度监控设备的运行情况，发现异常情况及时处理并记录，每月打印一次各冰箱温、湿度记录（时间取8:00记录值）。如记录人非温湿度管理员或记录时间非规定时间，应在温湿度记录表进行签名、登记。
六、对在规定的储存下仍易变质的药品，应定期检查其外观变化，并做记录；对易串味的药品应分开存放。
七、每季度盘点后及时汇总近效期药品情况并通知采购采取措施，避免药品过期。
八、发现药品内包装有破损的，不得继续发放，及时通知采购解决。
九、注意采取必要措施防止药品发生虫蛀、鼠咬、霉变等情况；定期检查药品的质量，并做记录。
药库药品效期管理制度
一、药品验收入库时，管库人员必须认真核查药品的有效期，所购药品必须标明有效期，原则上要求购进的有效期在一年以上，对有效期小于六个月的拒绝入库，特殊用药除外。
二、做好药库采购计划，制定合理的库存，原则上药品周转天数不超过30天。
三、库管人员进行入库时，准确录入药品批号及有效期，每月盘点后将近效期药品（效期
四、发放药品时遵守近效期先出的原则，出库时核对系统出库时的批号，保持实物与管理系统内的批号一致。
五、近效期药品办理完退换手续时，按要求填写记录并签字。
六、过期药品及问题药品退回药库时，登记后进行封存，存放在不合格区。
七、对已过期而无法退给供应商的药品，根据报损相关管理规定进行报损。
药库退库管理制度
一、药品库只接收药房、配液室的退库药品，不得接受其它来源的退药。
二、退库药品视为进货药品，严格入库验收，内容包括：药品的名称、规格、数量、生产批号，有效期等是否与进货时的登记相符，不相符的药品应拒绝入库。
三、退库药品应及时入账，根据药品实际情况通知采购人员处理。四、因质量问题退库的药品（包括包装有破损、字迹不清的、药品变色等），应单独存放于不合格药品区，及时通知采购人员与医药公司联系退换。
采购人员岗位责任制
一、采购员负责将采购计划上报院领导审批后传送至医药公司，采购计划根据临床需要及时调整，以销定进。减少积压，及时满足临床药品的供应。
二、以本地大型医药公司为进货主渠道，保证质量，不购入假、劣药品。
三、在采购工作中，不能私自收受现金及物品回扣，坚决杜绝不正之风。
四、对短缺药品要积极寻找货源，对临床急需的药品，要克服一切困难，及时保证供应。
五、购入近效期药品时应掌握好数量，除有充分理由，购入有效期不能少于6个月。
六、对于近交期、积压、质量不合格、原包装药品残破等情况的.药品负责联系退换，及时处理并进行登记。
七、采购药品后，发票上如有价格变动，应及时通知有关人员。八、发现医院药品价格相关问题时，及时联系供货商解决
。九、每月底负责与经营单位核对结算账务，经主管院长审批签字后，向财务报账。
十、协助做好库房日常工作及每月的盘点工作。
药库管理人员岗位责任制
一、每周负责制拟定定采购计划，经组长确认后，将计划报采购员，并掌握所购药品到库情况，保证临床用药的供应。
二、购入进口药品须严格查验进口注册证及进口口岸检验报告，核对物价批文。
三、负责在库药品的养护工作。严格按照药品的贮存要求储存，掌握在储存期间的变化规律，积极创造适宜的储存条件，采取有效措施，维护药品质量，降低损耗。
四、负责药品的入库验收工作。入库前，库管人员应对药品进行逐一验收，验收的内容包括：发票上药品的名称、规格、数量与实物相符，生产批号、有效期、批准文号、注册商标及进口药品的口岸检验报告、注册证；发票或随货同行上应有流通监管码，包装完好无污损等，验收后，在随货同行及发票上签字。
五、没有随货同行及发票的药品，要在临时出入库登记本上登记。
六、严格入库验收，如名称、规格、数量与发票不符，或品有破损、包装字迹模糊不清、无有效期等质量问题的应拒绝入库。
七、对近期药品，应在“近效期药品登记本”上登记，并签字。
八、验收合格的药品及时入固定货位及现品卡，及时入HIS药品库和物资管理系统，打印入库单交财务。
九、每月盘点时认真查验药品效期，近效期
十一、药品有破损、变质等质量问题时，应及时登记，并通知采购退换。
十二、每日检查库中的温、湿度表，并做好登记工作。
十三、对短缺的药品，及时通知采购购买。
十四、对临床急需药品要及时发出，短缺药品到货后及时通知相关部门，保证临床使用。
十五、每周根据各科的领用计划定时发放药品。
十六、发出药品严格执行双人核对制度。发放人与核对人在出库单上双签字后方可出库。药品的发放须凭出库单，节假日及抢救用药发药后应及时补录HIS出库单，保证账物相符。
十七、发生差错事故要及时登记。
十八、拆箱的零头要及时上架，保证药库通道的畅通。
十九、注意监测冷库温度变化，注意观察温度监控设备运转情况。
二十、每月底进行盘点，要求账物相符率100%。发现账物不符的及时查清原因，并向组长汇报，差错进行登记。
二十一、维护药库卫生，每日检查库内的水、电、门窗、电脑、电源等的安全情况；负责防火器材的养护工作。
二十二、药库内严禁吸烟，不得带与工作无关人员进入药库，药库的钥匙不得转交。
药库管理人员操作规程
一、药品入库验收
1、 检查药品外观是否完好，有无挤压、破损、液体渗漏等现象。根据医药公司所开发票，检验药品的名称、规格、数量、批号、效期、生产厂家、批准文号等相关内容。
3、药品有效期小于六个月的原则上拒绝入库，特殊情况应与采购沟通。
4、验收进口药品时，认真核对进口注册证与进口检验报告书的内容是否相符，检验报告信息与名称、规格、数量、批号、效期是否相符。
5、药品验收后，按货位及效期远近码放整齐，做到用旧存新。药品上架后及时按照实际数量登记现品卡。
二、药品出库
1、根据药房、科室提交的申请计划进行出库确认，打印出库单，及时配发药品，发放同时出现品卡。
2、出库遵照先进先出、近效期先发的原则，避免过期失效。药品、出库时应核对批号，保证实物与出库单据批号一致。
3、特殊情况药房借药时，先填写借药登记本再发放药品，并及时出现品卡。
三、库房管理
1、严格执行《效期药品管理制度》，每月盘点时清查药品效期，在盘点表上记录并向采购反馈，以免药品过期失效。
2、近郊期、呆滞及因其它原因造成需退换货时，供货商需按要求在破损及呆滞药品记录本上登记后方可将药品拿出库，库管员收到退货发票后及时在登记本上登记注销。
3、药库设置常温库、阴凉库、冷库，药品保存条件，根据冷冻、冷藏、密封、遮光等不同要求分别贮存，严格监控温度，发现异常及时处理。
4、认真做好月末盘点工作，如有问题及时查明原因，及时纠正。因各种原因药房需要退货时，根据药房人员提交的药品退货申请，点清数量入库，并登记入现品卡，打印退货单。
医院药品管理制度2
急救药管理制度是为了确保企业在紧急情况下能够快速、有效地提供急救服务，保障员工的生命安全，同时也是企业社会责任的重要体现。该制度主要包括以下几个方面：
1、急救药品的`采购与存储
2、急救药品的分类与标识
3、急救药品的使用与管理
4、员工急救知识培训
5、应急预案与演练
6、制度的监督与评估
内容概述：
1、药品采购：规定药品来源的合法性，确保药品的质量和有效期。
2、存储条件：设定适宜的存储环境，防止药品变质或失效。
3、分类与标识：清晰标注药品类型、用途、使用方法和注意事项，方便快速识别。
4、使用与管理：建立药品领用、使用记录，确保药品的安全使用。
5、培训：定期对员工进行急救知识培训，提高应急反应能力。
6、应急预案：制定详细的操作流程，以便在紧急情况下迅速响应。
7、监督与评估：定期检查制度执行情况，及时调整和完善。
医院药品管理制度3
在企业运营中，不合格管理制度是一项至关重要的管理环节，旨在预防和处理生产、服务过程中可能出现的问题，确保产品质量和服务水平。它涵盖了从质量标准设定、问题识别、责任划分到纠正措施的全过程，旨在提高企业效率，维护客户满意度，并保障企业的长期发展。
内容概述：
1.质量标准设定：明确产品或服务的质量标准，作为判断是否合格的依据。
2. 问题识别：建立有效的监控机制，及时发现不符合标准的情况。
3.责任划分：确定各部门、各岗位在质量管理中的职责，确保问题能被迅速定位和解决。
4.纠正措施：制定详细的操作流程，对发现的`不合格品进行处理，防止其进入市场。
5.预防措施：分析不合格原因，提出改进措施，防止问题的再次发生。
6.记录与报告：保持详实的记录，定期汇报，以便于管理层了解情况并作出决策。
医院药品管理制度4
药品养护管理制度是确保药品质量和安全的重要保障，旨在规范药品储存、运输和使用过程中的.养护工作，防止药品变质、失效，确保药品的有效性和安全性。
内容概述：
1、药品存储环境管理：包括温度、湿度、光照、通风等方面的控制，确保药品储存条件符合规定。
2、药品分类管理：根据药品性质进行分类存放，避免相互影响导致质量变化。
3、药品有效期管理：定期检查药品有效期，及时处理即将过期的药品。
4、药品检查与记录：定期进行药品养护检查，并详细记录检查结果，以便追溯。
5、库房设备维护：定期保养和检查库房设备，如空调、除湿机、温湿度计等，确保其正常运行。
6、应急处理机制：建立应对突发情况（如温度异常、漏水等）的应急处理流程。
7。员工培训：对相关人员进行药品养护知识和技能的培训，提高其养护意识和能力。
8。合规性监督：定期进行内部审计和外部合规性检查，确保制度执行到位。
医院药品管理制度5
物品药品器材管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 提升效率：规范化的流程可以减少管理混乱，提高工作效率。
2. 节约成本：通过有效控制，防止物资浪费，降低运营成本。
3. 安全保障：对药品的严格管理，可以避免误用，保障员工健康；对器材的维护，能防止因设备故障导致的`生产中断。
4. 法规合规：符合国家相关法规，避免因违规操作带来的法律风险。
医院药品管理制度6
急救用品管理制度旨在确保企业在面临突发事故时，能够及时、有效地提供必要的急救措施，保护员工的生命安全。该制度主要包括急救用品的配置、管理、使用和维护四个关键环节。
内容概述：
1、急救用品的.配置：明确急救箱的种类、数量、放置位置，以及急救用品清单，如绷带、消毒液、止血粉、心肺复苏设备等。
2、管理责任：确定急救用品的负责人，负责定期检查、补充和更换过期或损坏的急救用品。
3、使用规定：设定急救用品的正确使用流程，包括在何种情况下可以使用，以及如何正确使用。
4、维护保养：建立急救用品的维护保养制度，包括定期清洁、消毒和功能检查。
医院药品管理制度7
急救管理制度是企业安全管理的重要组成部分，旨在确保员工在遭遇突发状况时能够得到及时有效的救助。该制度主要包括以下几个方面：
1、急救设备配置：规定企业应配备的急救箱、aed（自动体外除颤器）等急救设备的位置、数量及维护管理。
2、急救人员培训：定期组织员工参加急救知识与技能的培训，确保至少有一定比例的`员工具备初级急救能力。
3、应急预案：制定针对各类紧急情况的应急预案，包括事故报告流程、疏散路线、现场处理措施等。
4、演练与评估：定期进行应急演练，评估急救措施的有效性，并据此调整和完善制度。
5、宣传与教育：通过各种方式提高全体员工的急救意识和自救互救能力。
内容概述：
1、制度设计：明确急救管理制度的目标、原则和执行机制，确保其科学性和实用性。
2、资源分配：合理配置急救资源，如急救设备、培训预算、人力资源等。
3、人员选拔：确定急救人员的选拔标准，确保他们具备必要的急救知识和心理素质。
4、培训内容：制定详实的培训课程，涵盖心肺复苏、创伤处理、中毒急救等多个方面。
5、实施监控：设立监督机制，对急救设备的使用、急救人员的培训效果进行定期检查。
6、持续改进：建立反馈系统，收集和分析急救事件数据，以持续优化急救管理制度。
医院药品管理制度8
第一医院物品、药品器材管理制度的重要性不言而喻：
1. 医疗安全：正确的物品使用和管理直接关乎患者的生命安全，制度能降低医疗事故风险。
2. 成本控制：通过有效管理，减少浪费，降低成本，提高医院经济效益。
3. 法规遵从：遵循相关法规，避免因管理不当导致的法律纠纷。
4. 服务品质：良好的`物品供应能保证医疗服务的连续性和质量，提升患者满意度。
医院药品管理制度9
一、建立药品质量管理小组,由分管院长为组长,成员由药剂科主管质量和制剂的主任、制剂室和药检室负责人组成。日常的药品质量管理和制剂配制质量管理工作由药检室负责。
二、贯彻上级有关药品和制剂质量管理工作的'方针、政策和法规,并落实执行。
三、制定药品质量管理职责,加强对药品的供应、调配、制剂生产等环节的管理。
1、药剂科药品质量追溯:药剂科主任负责,以药检室为核心,分设质量员,每季度进行抽查(不少于5个批次),每季度报表,定期会议总结,及时发现问题,避免质量事故(见附件1)。
2、药检室对药品实行抽检制度。
3、药品入库验收:逐条登记,查验药检报告,自制制剂药房领入验收。
4、药品效期管理:参照近效期药品管理制度。
5、毒麻药品管理:处方双签字,药品专人、专柜、专账管理(参照特殊药品管理制度)。
四、定期对临床科室的备用基数药品、急救药品的保管和质量情况进行检查,发现质量问题应及时与有关科室沟通,并做好相关登记和记录(见附件2)。
五、制定制剂生产质量管理、药品质量管理规章制度和生产、检验人员职责,加强制剂生产及药品检验等环节的管理。
1、制定制剂的有效期。
2、由制剂室负责人审核成品发放前的全部生产记录;药检室负责人审核全部检验记录,由药剂科主管质量的主任(药品质量管理小组副组长)决定成品的发放、
六、决定不合格药品报损前的审核及处理。
注:办公地点为药剂科、药检室。
附件:
1、药品质量追溯流程图
2、病区备用药品管理规范
医院药品管理制度10
物品出入管理制度的重要性不言而喻，它不仅关乎企业资产的安全，也影响着日常运营效率。良好的物品管理能减少丢失和损坏，降低运营成本，提升工作效率。严格的`制度可以培养员工的责任心和合规意识，维护企业的良好秩序。
医院药品管理制度11
附二医院药品质量管理制度旨在确保医疗活动中药品的安全、有效与合理使用，为患者提供高质量的医疗服务。它通过规范药品的采购、存储、分发、使用及废弃处理等环节，防止药品质量风险，保障患者的生命安全，同时也有助于提升医院的`整体运营效率和公众信任度。
内容概述：
药品质量管理制度主要包括以下几个关键方面：
1.药品采购管理：设定严格的供应商资质审核标准，确保药品来源合法合规，同时执行定期评估和更新机制。
2.库存管理：实施科学的库存控制，确保药品存储条件符合要求，避免过期、损坏或变质。
3.分发与使用：建立明确的药品领用流程，确保药品的正确使用，防止滥用或误用。
4.质量监控：定期进行药品质量检查，包括药品外观、有效期、包装等，及时发现并处理问题药品。
5.培训与教育：对医护人员进行药品知识和法规培训，提高其药品质量管理意识和能力。
6.不良反应监测：建立不良反应报告和处理机制，以便及时响应并采取相应措施。
医院药品管理制度12
高危药品管理制度的`重要性在于：
1. 保障患者安全：防止因药品误用或不当使用导致的严重医疗事故。
2. 提升医疗质量：通过规范流程，提高医疗服务的标准化和专业化水平。
3. 控制医疗风险：减少医疗纠纷，维护医院的声誉和运营稳定性。
医院药品管理制度13
1、按上级有关规定及医院临床用药的实际情况，划分贵重药品管理范围。
2、贵重药品须建立逐日消耗交班表和日清月结收支帐。
3、凡属贵重药品，值班人员必须每日认真盘点，填写逐日消耗交班表，如有差错和丢失现象按科有关规定处理。
4、统计员每日根据门诊用药消耗数量及时补充药品，以保证临床用药，当日消耗的贵重药品应及时登记入帐，并应帐物相符。
5、自费药品均按上级有关规定执行，严禁自费药品用医保结算的现象发生。
6、贵重药品如有自然破损，应按上级规定的报损制度执行，认真清点破损药品，填写药品报损单，由科室负责人和主管理院长签字方能报损。报损单为二联，其中一联报院财务销帐。
7、药库如遇药品调价时，应及时清点库存药品将药品差价填写调价单，上报财务科。
8、值班人员调配处方时，应调配无误，错发及多发出的.贵重药，均按差错登记处理，损失由调配人员自费赔偿补足。
9、属医疗保险的患者，应按医疗保险制度执行，严格控制用量现象。
10、贵重药品应定期检查有效期限，严防过期失效。
11、凡属生物制品的药品均按要求冷藏保存，易潮解霉变的药品应存放于阴凉、干燥处。
12、严格执行药品管理法，严防假、劣药混入。
13、严格执行贵重药品逐日消耗制度，并认真填写明细表，人员交接时应双签字。
医院药品管理制度14
应急救援队伍管理制度旨在确保在突发事件发生时，能够迅速、有序、有效地进行救援行动，保障人民生命财产安全。这一制度主要包括以下几个方面：
1、应急救援队伍的组织架构和职责分工
2、队伍选拔、培训与考核机制
3、应急预案的制定与执行
4、装备配备与维护管理
5、紧急响应流程与指挥体系
6、演练与评估机制
7、后勤保障与心理援助
8、法规遵从与信息公开
内容概述：
1、组织架构：明确队伍的层级设置，如指挥中心、救援小组、专业救援队等，以及各层级的.职责与权限。
2、人员选拔：设定选拔标准，如身体素质、专业技能、应急处理能力等，确保队伍的综合素质。
3、培训与考核：定期进行专业技能培训、实战演练及理论知识考核，提升队伍的应急反应能力。
4、预案制定：根据可能发生的灾害类型，制定详细的应急预案，包括预警、启动、行动和终止等环节。
5、装备管理：规定装备的配备标准、使用规则及日常保养，确保设备处于良好状态。
6、响应流程：建立快速响应机制，明确从接警到出勤的各个环节，保证行动的高效性。
7、演练评估：定期进行模拟演练，通过评估结果优化预案和提高队伍的协同作战能力。
8、后勤保障：提供充足的物资供应、医疗救助和心理疏导，确保队伍在救援过程中得到充分支持。
9、法规遵从：遵守相关法律法规，确保救援行动合法合规，同时及时公开信息，增强公众信任。
医院药品管理制度15
为积极推进城镇医药卫生体制改革，鼓励医疗技术进步，规范新增医疗服务项目和价格管理，维护医疗单位和消费者的合法权益，根据国家发展改革委、卫生部、国家中医药管理局印发的《全国医疗服务价格项目规范（试行）》等有关规定，制定本制度。
1、新增医疗服务项目应体现技术先进性、经济合理性、符合社会需求并有利于基本医疗服务开展的要求。
2、医疗机构申报新增医疗服务项目，应提出正式书面报告，并提供以下材料：
（一）《新增医疗服务项目成本测算表》；
（二）诊疗规范，内容包括：服务项目的规范名称（包括项目简称或英文缩写）、项目类别、工作原理、适用范围及临床意义、可能产生的副作用及操作规范和质量标准；
（三）省级及以上专业学会的书面推荐证明；
（四）公开发表的.临床应用资料；
（五）国内或国际价格资料；以及其他需要说明的事项。
3、对新增医疗服务项目和价格，实行技术认定和价格审批制度。
4、对属于新增项目的，由价格主管部门会同级卫生行政主管部门对成本资料进行初审，并对价格水平提出建议，向省物价局和省卫生厅提交正式申请报告及医疗机构有关申报资料。
5、医疗机构开展新增医疗服务项目必须遵守医疗服务价格管理的有关规定，明码标价，规范服务，并接受价格监督检查。
6、本制度自发布之日起施行。
价格违纪违法行为责任追究制度
为了进一步规范医院收费行为，加强医疗服务价格管理，提高收费价格管理的责任意识，维护广大群众的利益，根据上级有关文件精神，结合本单位实际情况，制定本制度。
一、责任追究的范围
1、不向患者提供医疗服务价格明细清单；
2、提前或推迟执行医药、服务价格政策；
3、擅自增删收费项目或自定价格标准或提高医疗服务价格标准；
4、超越“除外内容”的范围或增加卫生材料品种或重复使用医用材料按一次性材料收费或分解项目收费；
5、无医嘱或重复收费或超医嘱规定内容、范围和时间收费；
6、自主选择服务项目或便民服务用品未征求患者或家属同意收费。
7、不同批次的医用耗材和便民服务用品（如一次性便盆等），总务和医用耗材仓库未及时向物价员报告物品使
三、责任追究程序
1、物价员自查处理程序：物价员应根据《物价管理制度》，经常对医院整个医疗活动中所发生收费事项进行督查，若发现有违规行为，及时提出整改意见并督促整改。
2、患者与医院自行协商处理的程序：患者若向院物价管理部门提出收费异议或行风投诉，由物价员和行风投诉接待人员与收费科室对该费用进行核实，并将核实结果告知患者，如确有违规收费行为，应立即予以纠正，并全额退还多收的费用，同时对患者往返交通费给予补偿。
3、患者通过政府部门处理收费争议的程序：患者与医院协商不能解决或直接要求物价部门解决的，相关科室应积极配合上级有关部门的调查，并根据上级部门的处理决定，立即纠正违规收费行为，全额退还多收的费用，同时对患者往返交通费用给予补偿。
四、责任人追究处理
1、物价管理人员：物价员和各科室兼职物价员（病区为护士长，门诊及医技科室为科主任）未及时根据上级有关文件调整物价；物价员未履行《物价管理员岗位职责》；应追究直接责任者的责任。
2、电脑中心机房：擅自接受科室或个人调整医疗服务项目或价格标准造成违规收费行为的；未按“医疗费用（医疗价格）管理领导小组”的通知及时调整执行省、市物价部门文件规定的收费项目、价格标准的行为，应追究电脑中心机房的责任。
3、药剂科：未按上级物价部门规定时间调整药品价格而造成违规收费行为，应追究药剂科的责任。
4、病区或相关科室：若有第二条事项的行为发生，所退还患者的费用和交通费用列入科室成本支出，并按第六条之规定追究当事人责任。
五、责任追究方式
根据违规情节的轻重及对医院造成损失的大小，对直接责任人分别予以检讨、通报批评、扣除1～3个月绩效工资、行政警告、记过、直至解聘等处罚，并与本人年度考核挂钩。
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