变更管理制度

变更管理制度实用[15篇]

　　在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗？以下是小编整理的变更管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

变更管理制度1

1目的

　　为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理,有效通过再生资源,达到节能降耗,提升公司经济效益的目的,特制定本规定。

　　2适用范围

　　适用于本公司生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。

　　3工作程序

　　3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必需符合下列情形之一:

　　3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。

　　3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。

　　3.1.3属于生产技术改造,达不到生产工艺要求的机电产品。

　　3.1.4属于生产工艺转变,长久闲置未用的'机电产品。

　　3.2申请制度和规定

　　3.2.1符合上述情形之一的设备由使用单位或保管单位填写《设备闲置、报废申请表》.

　　3.2.2由设备动力部现场确认后签署看法报总经理审批后由财务部统一办理报废。

　　3.2.3特种设备报废后还应在质量监督管理部门办理该设备的注销记下。

　　3.2.4生产设施建设中设计转变而变更设备。

　　3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。

　　3.2.6该设备自身缺陷,未达到设计和使用要求。

　　3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请,填写《生产设施设备变更申请表》,交平安委员会核实,报总经理审批。

　　3.2.8变更设备的购买严格按方案,购买制度执行。

　　3.3平安拆除的管理制度和规定

　　3.3.1生产设施设备的拆除由设备动部按规定填写申请表。报平安委员会审核后报总经理审批。

　　3.3.2拆除施工前,拆除单位应会同使用单位、平安委员会举行现场平安风险评估,制定拆除计划和平安预防措施,并由平安委员会制定专人现场负责监督执行,并做好记录。

　　3.3.3拆除施工前应按规定办理各种平安操作票。

　　3.3.4拆除作业时,严格按操作规程举行。

　　3.3.5拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。

　　3.3.6拆除电气仪表和特种设备时必需由设备动力部批精确认后,方可举行作业。

　　3.3.7拆除后的设备必需举行除锈,除油并保持外观干净。按规定地点放置,分类标识。

　　3.3.8拆除后的设备按《生产设施设备变更、拆除、闲置、报废的管理制度执行》。

　　3.4设施设备闲置生产、报废入库的管理规定

　　3.4.1报废设备申请报废后由公司举行统一处理。

　　3.4.2闲置设备入库前必需做到:

　　3.4.2.1设备零部件必需完好无损,外观干净整洁。

　　3.4.2.2铭牌,技术参数资料齐全。

　　3.4.3闲置设备入库后必需建立台帐档案,便利合理调度通过。在能满足生产要求和工艺技术的状况下,优先使用该设备。

　　3.4.4闲置设备的管理按《经阁铝业科技股份限公司备品备件管理制度执行》。

变更管理制度2

　　1、所有工程变更均应由原设计单位编制设计变更文件。

　　2、涉及到工程结构的设计变更,必须经过原图纸审核单位的审查通过。

　　3、建设单位和施工单位提出的工程变更,首先应经过监理机构的审查同意;未经总监理工程师签认的`工程变更,施工单位不得实施,否则监理机构不得予以计量。

　　4、设计变更实施后,监理机构应对变更的费用和工期进行评估,并协助建设单位和施工单位进行协商,并达成共识。

变更管理制度3

　　1．目的

　　为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。

　　经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

　　本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

　　2．范围

　　2．1本程序适应于对下列情况下的设计变更的管理工作：

　　2．1．1设计图纸有设计错误。

　　2．1．2由于其他原因需要变更设计；

　　2．1．3经有关部门审查、批准确需变更材料；

　　2．1．4上级决策机构要求变更设计；

　　2．1．5经领导批准的施工条件及措施改变造成有关图纸需要修改；

　　2．1．6为节约投资、降低生产成本等原因需要修改设计。

　　3．职责

　　3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

　　3．2监理单位负责对设计变更进行审核。

　　3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。

　　4．设计变更管理程序

　　4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司安全质量检查部进行安全审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

　　4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条执行。

　　4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

　　4．4经签字生效的'《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

　　4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

　　4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

　　4．7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥善保管。工程竣工后统一归档。

　　5．附录

　　5．1附录一《设计变更通知单》

　　5．2附录二《设计变更申请单》

变更管理制度4

　　（一）组织机构

　　组长：项目经理

　　副组长：项目副经理

　　成员单位：

　　HSE部、综合办公室、工程管理部、投资控制部、财务部

　　（二）职责

　　1、组长是制度变更最终确认与审批人；

　　2、副组长是制度变更管理的最终确认与审核人；

　　3、各成员单位负责各分管业务范围内发生的变更管理

　　HSE部是健康、安全、环护相关制度变更管理的主管部门。

　　综合办公室是岗位职责、物资管理相关制度变更管理的主管部门。

　　工程管理部是项目管理手册、统筹计划等制度变更管理的主管部门。

　　投资控制部是投资控制制度变更管理的主管部门。

　　财务部是财务制度变更管理的主管部门。

　　第三章

　　变更程序

　　第四条

　　变更申请人首先根据上级文件要求或者是实际情况提出变更申请的内容，说明变更的理由。如果变更涉及到设计，施工，监理、勘察等单位，由申请人与相关单位进行详细沟通，确保变更内容能够执行或按目标完成。

　　第五条

　　为了对变更实施有效管理和控制，要求对制度变更前负责变更管理部门要与涉及相关部门进行讨论，确保制度变更后能相互配合、执行。

　　第六条

　　变更后管理制度要以文件形式下发或者重新印发变更后制度下发。

　　第七条

　　变更人员的职责

　　（一）变更申请人：指提出变更申请的人员，根据上级文件要求及项目部实际情况提出变更。

　　（二）部门负责人：变更部门负责人对提出的变更内容进行审核、确认其变更符合项目部和上级制度要求，综合考虑变更后责任和义务与个人能力、相关协调部门的'职责、配合能达到预期目标。

　　负责人也可作为申请人提出变更申请。

　　（三）项目副经理审核人：负责确保审核用的文件符合国家、企业、上级主管部门的制度要求，变更后责任和义务与部门相关能力能相适应，变更后的制度能对项目建设有促进、提高作用。

　　（四）项目经理审批人：是最终变更制度的审批负责人，宏观考虑变更后制度符合项目建设的总体目标，对项目管理有提高，各部门间便于相互配合、明确责任、推进项目建设。

　　第八条

　　变更的申请审批。

　　审核人、审批人同意变更申请，应在变更申请表上签名。制度变更通过审批后申请人通知所有受变更影响的部门；

　　审核人、审批人不同意变更的申请，将变更申请表退回申请人，告知原因。

　　所有制度变更通过审批后以纸质方式报综合办公室备案。

　　第五章

　　附则

　　第十五条

　　本制度由负责解释。

　　第十六条

　　本制度自二O一七年十一月一日起施行。

　　制度变更申请表

　　变更申请部门

　　变更申请人

　　变更申请时间

　　变更制度名称：

　　申请变更的理由：

　　部门负责人审核意见：

　　审核人：

　　xx年xx月xx日

　　项目副经理审核意见：

　　审核人：

　　xx年xx月xx日

　　项目经理审批意见：

　　审核人：

　　xx年xx月xx日

变更管理制度5

　　变更增值电信业务经营许可证应提交的申请材料

　　一、变更公司名称、注册住所、法定代表人应提交的申请材料：

　　1、申请表；

　　2、重新修订后的公司章程或公司章程修正案；

　　3、股东大会决议；

　　4、工商营业执照副本复印件（加盖公司印章）；

　　5、增值电信业务经营许可证原件；

　　6、如果涉及法人代表变更的，还应提交法定代表人身份证复印件。

　　7、公司法定代表人签署的公司依法经营电信业务的承诺书。

　　二、变更经营主体应提交的申请材料：

　　1、法定代表人签署的申请报告；

　　2、股东大会决议和股权转让协议；

　　3、重新修订后的公司章程或公司章程修正案；

　　4、工商营业执照副本复印件（加盖公司印章）；

　　5、变更后新的`企业法人股东工商营业执照副本复印件或个人股东身份证复印件；

　　6、增值电信业务经营许可证复印件。

　　7、公司法定代表人签署的公司依法经营电信业务的承诺书。

　　三、变更注册资本金应提交的申请材料：

　　1、申请表；

　　2、股东大会决议；

　　3、公司最近经会计师事务所审计的企业法人年度财务会计报告（能证明公司股权结构及股东有关情况）或验资报告；

　　4、重新修订后的公司章程或公司章程修正案；

　　5、工商营业执照副本复印件（加盖公司印章）；

　　6、增值电信业务经营许可证原件。

　　7、公司法定代表人签署的公司依法经营电信业务的承诺书。

　　四、变更业务覆盖范围或服务项目应提交的申请材料：

　　1、申请表；

　　2、业务发展可行性研究报告及技术方案，包括：申请经营电信业务的业务发展和实施计划、技术方案、服务项目、业务覆盖范围、市场调研与分析、收费方案、预期服务质量、投资分析、社会效益和经济效益等；

　　3、为用户提供长期服务和质量保障的措施；

　　4、工商营业执照副本复印件（加盖公司印章）；

　　5、信息安全保障措施；

　　6、公司法定代表人签署的依法经营电信业务的承诺书；

　　7、增值电信业务经营许可证原件。

　　8、公司法定代表人签署的公司依法经营电信业务的承诺书。

　　续展增值电信业务经营许可证应提交的申请材料

　　1、申请表：

　　2、在经营许可证有效期内的经营情况总结报告；

　　3、工商营业执照副本复印件（加盖公司印章）；

　　4、增值电信业务经营许可证原件。

变更管理制度6

　　1、目的

　　为加强各类变更的管理，降低和控制变更带来的风险，特制定本制度。

　　2、本制度适用于我公司各设备、电气等设施、人员和工艺变更的管理。

　　3、职责和权限

　　设备技术动力科负责审查工艺条件(还包括材料、材质、压力等级)和工艺规程的变更、申请(包括生产设施的新建)、组织工艺变更危险源的辨识，进行风险评价，并采取管理措施，达到审查及时、准确，了解分析生产技术的数据和状态，确保设备变更，符合国家相关标准或规范，保证生产工艺的稳定。负责分管设备(包括特种设备、动力设备)及其附属变更申请的批复(包括生产设施的新建)，组织设备变更，危险源的辨识，并进行风险评价和采取管理措施，确保设备变更符合国家相关标准可规范，保证设备及其附属设施变更后的安全运行。

　　生产科负责各类仪表计量器具及其附属设施变更申请的批复(包括生产设施的新建)组织设备变更危险源的辨识，进行风险评价和采取管理措施，确保设备变更符合国家相关标准或规范，保证仪表和计量器具变更后的安全运行。

　　行政办公室负责全公司各级人员变更的管理(包括新进人员)，组织人员的`各类培训和人才储备，确保人员安置的到位和适宜，杜绝患有禁忌症的人员从事相关禁忌作业。

　　4、各类变更程序

　　4.1各类变更要遵循科学性、安全性、先进性、合理性的原则，变更内容要有相关论证证据，杜绝随意变更。

　　4.2在变更发生时,由所在部门提出申请,经主管部门或科室批准后(或由主管科室直接提出)，报分管副总审批。

　　4.3有变更时,要依据实际情况,由主管科室部署“变更通知单”、“人员变动通知单”或聘文。经分管厂长批准后下发“变更通知单”要有变更人及批准人签字。

　　4.4发生变更后,各主管部门组织变更危险源的辨识、风险评价，确保变更符合国家相关标准或规范，保证设备及其附属设施变更后的安全运行，必要时，重大危险造成较大以上风险的变更时要制定评检的方案。

　　4.5各主管研究后加强变更后的管理,必须建立变更台帐,对变更及时记录,组织对变更后的效果和安全性进行评检和查证,必要时由生产副总组织各生产职能科室参加。

　　5、变更后相关文件的变更

　　5.1发生变更后涉及到受控文件需更改时,应由文件更改建议人或建议部门草写《文件更改通知单》，说明更改原因，对重要的更改(如重要技术文件)，还应用有必要的依据资料。

　　5.2文件更改的审批应由该文件审批部门或领导进行。

　　5.3文件更改批准时,由对口部门文件管理员向受控文件持有部门(人)发放文件变更通知，文件持有人或使用单位的文件管理人员负责发放记录实施更改。对于一个单位有多份相同受控文件时，可以对该单位只发放一份文件变更通知单，但该单位必须保证本单位所有受控文件均得到更改。

　　5.4当同一份有多处更改时,可以采用模真方式更改,由文件对口管理部门更改。文件持有人负责将原文件进行销毁进行登记，并填写更改记录。

　　5.5各类文件变更及时准确,要确保变更后文件的有效性。

变更管理制度7

　　1范围

　　本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。

　　本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。

　　2职责

　　2.1工程部是项目变更的归口管理部门，负责项目变更的监督与管理工作。

　　2.2财务部参与项目变更的方案论证，负责项目建设土建工程变更的造价稽核。负责项目的变更ERP维护工作。

　　2.3设计单位是项目变更的技术管理部门，参与审核初步设计和实施方案，并提出专业审核意见。负责主要工艺技术设计变更审定。

　　2.4综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论证。

　　2.5项目组是项目变更的实施单位，负责变更的提出、申报，以及批复后的实施。

　　3范围

　　3.1一般变更：

　　——设备及材料的名称、规格、安装方式等发生变化，没有超出原设计工艺技术要求的；

　　——设备、材料及工程量的数量发生变化，不改变工艺技术要求且在单项批复预算内的；

　　——项目实施进度超出批复要求的。

　　3.2重大变更

　　——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化，超出原设计工艺技术要求的；

　　——设备、材料及工程量的数量发生变化，超出单项批复预算但未超出项目总批复预算的；

　　——因实施方案漏项，或新增加的超出原设计工艺包内容的；

　　——特种设备实施内容发生变化的。

　　3.3技术方案变更

　　——改变批复方案工艺包内容的；

　　——关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的；

　　——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的'。

　　4工作程序

　　4.1项目发生变更前，由项目组提出变更申请（附表一），说明变更原因、变更利益、变更成本、变更带来的影响以及变更实施计划等，并提供相应的支持性文件。

　　4.2按以下流程进行变更审批：

　　——对于一般变更由项目组提出，经工程部批准后进行实施；

　　——对于未超出项目总批复预算的重大变更，由项目组提出，经设计单位技术确认，工程部审核，公司分管副总经理批准后实施；

　　——对于超出项目总批复预算的重大变更、技术方案的变更，由项目组提出，工程部组织相关部门进行论证，论证通过后，拟文上报公司批复后实施；

　　——特种设备发生变更，按国家相关规定进行。

　　4.3对已批准的项目变更，项目组应按计划进行实施，并确保变更内容的实施质量及安全性满足相关要求。

　　5质量记录

　　5.1项目组必须及时收集项目变更相关资料，项目竣工后一并整理归档。

　　5.2变更资料应符合相关规范要求，并确保真实、齐全。

变更管理制度8

　　变更管理制度为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化、特制订本制度。

　　1、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报劳资处审核，主管经理审核，方可人员调动。

　　2、管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单位写出申请报主管经理审核，总经理批准，方可进行管理的.改变。

　　3、工艺操作指标的变更

　　3.1使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。

　　3.2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的查定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。从实践中找出影响安全，成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。

　　3.3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在的问题，及时提出变更意见。

　　3.4工艺指标变更程序

　　一般指标变更由生产车间技术负责人向公司主管部门提交工艺控制指标变更申请表。由生产技术负责人协调设备、安全、调度、供应及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。由技术部门编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产单位，调度室，并报总工办备案。重要或较大的工艺控制指标变更，需报总工程师批准签发。

　　3.5.工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更

　　3.5.1生产单位不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。

　　3.5.2对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产单位和生产处提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报总工程师批准，总经理签发后，由生产处和相关单位组织实施。

　　3.5.3关键设备及装置的更新、大修要由生产处、总工办、设备处和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司负责人审核，报总工程师同意，经经理办公会批准后，适时安全实施。

　　4、档案管理

　　4.1人员的管理，由劳资处存档。

　　4.2工艺、技术的档案实行统一管理原则，总工办负责统一管理技术档案，车间可以复印，保存复印件。

　　4.3设备档案由设备处负责管理，车间可以复印，保存复印件。

　　4.4要加强技术保密管理，严格遵守管理的规定。

变更管理制度9

　　1.目的

　　为规范华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程(以下简称“三期工程”)设计变更管理工作,使设计变更工作严格有序地进行,特制定本管理制度。

　　2.依据、适用范围

　　2.1本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(a版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。

　　2.2本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。

　　3.规定

　　3.1施工图是工程施工和竣工验收的主要依据,设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

　　3.2设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计,并要贯彻落实下列文件内容:

　　a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。

　　b)批准的初步设计及审批意见。

　　c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。

　　3.3开工前,建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底,并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审,会审发现的问题,由设计单位出具设计变更。

　　3.4所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表),监理单位审核,建设单位审批,并由设计单位出具变更文件。

　　3.5各参建单位要严格按照施工图进行建设,建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理,确保工程质量。

　　3.6凡违背了3.2条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。为方便管理划分为:重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类,实行分类管理。设计变更的范围及进行变更的条件为:

　　3.6.1对设计图纸深度和内容的修改和补充;设计图纸有差错。

　　3.6.2设计与实际情况不符合或设计条件有变化。

　　3.6.3生产工艺的流程或设备选型的变化。

　　3.6.4工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。

　　3.6.5施工条件有限,设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。

　　3.6.6技术改进和合理化建议。

　　3.6.7发生不符合项(属原设计不能保证工程质量、安全要求、设计遗漏和确有错误以及与现场不符,无法施工非改不可的),并有有关方面的处理意见。

　　3.6.8建设单位提出的设计变更。

　　3.7符合下列条件之一属重大变更

　　a)与批准的初步设计相比,改变建设标准或建设规模、改变原设计使用用途,修改批准的可研、初步设计原则。

　　b)修改司令图审查意见。

　　c)违背中国华电集团公司和华电国际公司签发的设计协调会、审查会纪要和有关批复文件原则。

　　d)主要附属、辅助设备代用(国产改进口、进口改国产等)。

　　e)凡单项变更增加工程费用(包括建安工程费和设备费,下同),在50万元及以上。

　　3.8同时满足下列条件属较大变更

　　a)辅助设备和装置性材料代用;设计错误;为改进运行和检修条件、系统优化,或改进施工方案而变更设备、管道布置或工艺系统;为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目等。

　　b)凡单项变更增减工程费用在20万元及以上,但不超过50万元的项目。

　　3.9同时满足下列条件属一般变更

　　a)一般性装置性材料代用;设计差错;为改进运行和检修条件、优化系统,或改进施工方案而变更的一般性设备布置或工艺系统;为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目。

　　b)凡单项变更增减工程费用在2万元及以上,但不超过20万元的项目。

　　3.10同时满足下列条件属小型变更

　　a)不涉及改变设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,变更内容包括增补或修改施工详图、修改尺寸、空洞或预埋件差错、电气专业二次回路和热工专业控制回路的一般性修改等。

　　b)凡单项变更增减工程费用在2万元以下的项目。

　　4.变更的`审批原则

　　4.1变更的管理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级审批管理。

　　4.2凡重大设计变更,经设计单位分管总工程师审核,主管院长批准后,提交监理单位和建设单位审查,总监和建设单位总经理同意后,上报华电国际(100万元以上报集团)进行审批后下达执行。

　　4.3凡建设单位或生产、施工、调试单位引起或提出的重大的设计变更,报工程监理单位审核,经设计单位同意,并按上一条的要求进行审批后下达执行。

　　4.4凡属较大变更,由设计单位提出变更文件,经设计单位分管总工程师批准,监理单位和建设单位审查,总监和建设单位分管领导同意后,由建设单位分管总经理进行审批后下达执行。

　　4.5凡属一般变更,由设计单位提出变更文件,设计总工程师批准,交监理单位审核后,由建设单位三期办主任批准生效后下达执行。

　　4.6凡属小型变更,由设计单位驻工地代表提出设计变更文件,经工程监理单位审核,由建设单位三期办分管主任批准生效后下达执行。

　　4.7对需要紧急实施的重大设计变更项目,建设单位可通过传真方式汇报华电国际工程建设部,得到书面认可后(传真方式)即可组织实施,同时按本办法规定办理设计变更审批手续。

　　4.8属于削减项目或调减费用的设计变更,建设单位可直接签发实施,50万元以上的报华电国际备案。

　　5.变更的签发原则

　　5.1变更无论是由哪方提出,均应由设计单位出具变更通知单,按照上述程序审批后由监理及时下发至各有关单位实施。

　　5.2变更签字各方责任为:

　　a)设计单位:对变更内容的必要性、技术上合理性及变更费用、变更文件的完整及准确性全面负责。对其他单位提出的设计变更要求进行审核,提出设计方意见,并提供工程变更相关的设计文件或服务。

　　b)监理单位:负责对变更内容技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完整及准确性进行审核并提出意见;负责安排施工措施及施工进度调整,对实施过程进行监理,签注实施监理意见,跟踪变更的闭环管理。审核设计单位出具的变更概(预)算和施工承包商报送的变更预算,建立设计变更台帐,对工程成本实行动态管理。对是否计入结算提出初始意见,对发生费用的变更在结算中予以受理。

　　c)施工承包商:确认并接受变更内容,在合同规定的时间内报出工程变更预算,并组织实施。变更完成,应及时联系监理单位、建设单位验收,做到闭环管理。

　　d)建设单位:对变更技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完整及准确性进行审核、确认,审核设计变更预算,对发生费用的变更在工程进度款中予以受理,监督检查监理的设计变更台帐。

　　e)社会中介机构:受建设单位委托对设计变更进行造价复核,提出独立的造价评审意见。

　　5.3严格控制设计变更,尽可能把变更控制在设计阶段的初期,特别是对工程造价影响较大的设计变更。

　　5.4一般情况下,即使变更要求在技术上是合理的,也应全面考虑变更以后所产生的影响(工期延误、施工承包商索赔等),并考虑造价增减幅度是否控制在概算范围内,对可能超概的,要慎重论证,并经建设单位同意或建设单位上报上级机关同意后方可执行。

　　5.5对于概算外的工程项目在实施之前要进行详细的论证,按设计变更的管理程序进行审批后方可实施。

　　5.6审核设计变更单,必须附投资预算增减表,尤其是涉及到相关系统变化的,及时报建设单位审批,不能先斩后奏或瞒报变更工程量和费用。

　　5.7某一原因或某一专业引起其他专业的变更,要合并一起考虑全部变更费用及其造成的影响再进行变更的决策。

　　5.8设计单位提出的变更文件应包括变更依据、方案论证、施工图、设备材料清单、变更概预算等。

　　5.9设计变更应简要说明变更产生的背景,包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。

　　5.10设计变更必须说明变更原因,如工艺改变、工艺要求、设备选型不当,设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。

　　5.11涉及到费用的变更要由设计单位按规定出具详细的预算,列明建筑费、安装费、设备费等,没有预算的变更不得签发。

　　5.12坚决杜绝内容不明确的,没有详图或具体使用部位,而只是增加材料用量或只做定性说明的变更。

　　5.13原设计图纸已实施后,才发变更,则应注明。

　　5.14不发生费用的变更,应注明'不发生费用'字样。

　　5.15由于施工不当,或施工错误造成的变更,审批程序相同,但应注明原因。

　　5.16凡是没有经过监理工程师和建设单位认可并签字的变更一律无效。

　　5.19属变更削减的内容、合理化建议也按照上面的程序办理。

　　6.变更的实施及费用处理

　　6.1强化变更的事先控制,通过有效的图纸会审来降低变更发生的费用。

　　6.2要对变更进行闭环管理,设计变更实施后,由监理组织各方及时进行验收确认。

　　6.3监理应每月月末对本月发生的变更费用进行统计,建立设计变更台帐,并报建设单位。建设单位报华电国际公司备案,对变更进行动态管理。

　　6.4经过批准的设计文件是施工重要依据,施工承包商必须按图施工。在施工过程中发现设计文件存在差错或与实际情况不符时,应停止施工,报告本单位技术负责人,并按程序办理变更单后再进行施工。

　　6.5由于施工方面原因需要设计变更的,由施工承包商提出并按上述程序办理完设计变更审批手续后方可施工。

　　6.6设计变更应视作原施工图纸的一部分内容,设计单位要对图纸的完整性负责,并依据变更文件在竣工图设计中对原图纸进行修改。

　　6.7若原设计图没有实施,由监理督促设计单位出具设计变更单并调减相关费用。

　　6.8由于设计变更造成的增减费用、工期延误或延期索赔及相关费用的支付,由监理工程师和建设单位按照施工合同中规定进行处理。

　　6.9凡施工承包商不按本制度规定而进行的擅自变更或由于施工承包商施工不当、施工错误、不按正确的设计施工而造成的变更及返工浪费,所发生的费用均由施工承包商承担。

　　7.考核与奖惩

　　7.1设计变更实行定额控制、动态管理,变更总费用应控制在基本预备费的20%以内。

　　7.2设计单位原因造成的设计变更费用定额及相关的考核、奖惩办法按照设计合同执行。

　　7.3由于监理公司责任造成损失的,按监理合同中的规定扣减监理费用。

　　7.4对不执行或违反本制度规定的设计单位、监理单位、施工承包商,建设单位要根据相应合同条款进行考核。

　　7.5凡施工承包商擅自变更或由于施工承包商施工不当、施工错误、不按图施工而造成的变更及返工,若对工期、质量、投资效益造成影响的,应进行考核并索赔。

变更管理制度10

　　为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。

　　1、管理职责

　　1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；

　　1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；

　　1.3、总经理负责变更的审批；

　　1.4、分管副经理负责对变更情况进行验收。

　　2、变更分类

　　2.1、工艺技术变更

　　2.1.1、生产主要原料变更

　　2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更

　　2.1.3、工艺设备的改进和变更

　　2.1.4、操作规程的重大变更

　　2.1.5、工艺参数的变更

　　2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更

　　2.2、设备设施变更

　　2.2.1、设备设施的更新改造

　　2.2.2、安全设施的变更

　　2.2.3、更换与原设备不同的设备和配件

　　2.2.4、设备的材料变更

　　2.2.5、临时的电气设备变更

　　2.2.6、监控、测量仪表的变更

　　2.2.7、设备运行程序软件的变更

　　2.3、管理变更

　　2.3.1、法律、法规和标准规范的变更

　　2.3.2、公司人员的变更

　　2.3.3、___机构的重大变更

　　2.3.4、管理职责的变更

　　2.3.5、安全标准化管理的变更等

　　3、工作程序

　　3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的'具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。

　　3.2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。

　　3.3、分管副经理审核后报总经理批准。

　　3.4、变更审批后，变更申请部门___人员进行变更的实施。

　　3.5、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。

　　3.6、分管副经理负责对变更的的实施结果进行检查验收。

变更管理制度11

　　为了规范变更管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、xx作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、xx等永久xx或暂时xx的变化进行有计划的风险辨识和控制。

　　一、职责

　　1、技术员负责对xx作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、xx等变更实施管理。

　　2、办公室负责对管理制度等文件变更实施管理。

　　3、其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。

　　二、程序

　　1、变更管理要求

　　（1）明确变更内容；

　　（2）规定实施变更的程序；

　　（3）对由于变更可能导致的风险进行评价；

　　（4）根据评价结果，制定控制措施；

　　（5）将变更的内容，及时传达给相关人员，对xx作人员进行培训。

　　2、变更类型

　　（1）工艺、技术变更，主要包括：

　　1、新建、改建、扩建项目引起的技术变更；

　　2、原料介质变更；

　　3、工艺流程及xx作条件的重大变更；

　　4、工艺设备的改进和变更；

　　5、xx作规程的变更；

　　6、工艺参数的变更；

　　7、公用工程的水、电、汽、气的变更等。

　　（2）设备设施的变更，主要包括：

　　1、设备设施的更新改造；

　　2、安全设施的变更；

　　3、更换与原设备不同的设备配件；

　　4、设备材料代用变更；

　　5、临时的电气设备等。

　　（3）管理变更，主要包括：

　　1、法律法规和标准的变更；

　　2、人员的变更；

　　3、管理机构的'较大变更；

　　4、管理制度和xx作规程的变更；

　　5、管理职责的变更；

　　6、安全标准化管理的变更等。

　　3变更程序

　　（1）管理制度、xx作规程、法律法规和标准等文件变更按《安全有关法律法规的获取和符合xx评价》、《文件控制程序》执行。

　　（2）其它变更按以下变更程序执行：

　　1、变更申请。在实施变更前，变更申请人应填写《变更实施表》，并由专人负责管理。

　　2、变更审批。《变更实施表》应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进行变更及对变更进行风险评价，制定控制措施。

　　3、变更实施。变更批准后，由相关职能部门负责实施，实施过程严格按制定的风险控制措施进行风险控制。

　　4、变更验收。变更实施后，变更主管部门应组织有关人员进行验收。

　　5、验收合格，投入使用前，应将变更情况书面告知相关人员，并对其进行教育培训。

　　（3）设备设施的更新改造应满足《设备管理制度》、《安全检维修管理制度》和《安全废弃和处置管理制度》等规章制度的要求。

　　（4）变更完成后，实施变更部门将《变更实施表》复印一份交安全处备案。

　　三、引用标准

　　1、文件控制程序。

　　2、安全有关法律法规的获取及符合xx评价管理程序。

　　3、安全教育培训制度。

　　4、设备管理制度。

　　5、安全检维修管理制度。

　　6、安全废弃和处置管理制度。

变更管理制度12

　　第一章总则

　　第一条为规范西南油气田分公司(以下简称分公司)生产运行、检维修、开停工、技改技措等过程中的工艺和设备变更管理或新、改、扩建项目实施过程中的变更管理,控制变更风险,防范事故发生。依据《工艺和设备变更管理规范》(q/sy1237-20xx)企业标准,结合分公司生产实际,特制定本规定。

　　第二条本规定所指的变更包括工艺和设备变更、微小变更和同类替换。工艺和设备变更是指涉及工艺技术、设备设施、工艺参数等超出现有设计范围的改变(如压力等级改变、压力报警值改变等)。微小变更是指影响较小,不造成任何工艺参数、设计参数等的改变,但又不是同类替换的变更,即“在现有设计范围内的改变”。同类替换是指符合原设计规格的更换。

　　第三条本规定适用于分公司所属各单位和承包商,分公司各控股公司参照执行。

　　第二章变更范围

　　第四条变更范围主要包括:

　　--生产能力的改变;

　　--物料的改变(包括成分比例的变化);

　　--化学药剂和催化剂的改变;

　　--设备、设施负荷的'改变;

　　--工艺设备设计依据的改变;

　　--设备和工具的改变或改进;

　　--工艺参数的改变(如温度、流量、压力等);

　　--安全报警设定值的改变;

　　--仪表控制系统及逻辑的改变;

　　--软件系统的改变;

　　--安全装置及安全联锁的改变;

　　--非标准的(或临时性的)维修;

　　--操作规程的改变;

　　--试验及测试操作;

　　--设备、原材料供货商的改变;

　　--运输路线的改变;

　　--装置布局改变;

　　--产品质量改变;

　　--设计和安装过程的改变;

　　--其他。

　　第五条工艺和设备变更、微小变更管理执行变更管理流程参见附录一,同类替换管理执行参见附录二。

　　第三章变更申请、审批、实施、结束

　　第六条变更申请

　　变更申请单位应初步判断变更类型、影响因素、范围等情况,按分类做好实施变更前的各项准备工作,提出变更申请。变更应充分考虑健康安全环境影响,并确认是否需要工艺危害分析。对需要做工艺危害分析的,分析结果应经过审核批准。工艺和设备变更申请审批表参见附录三,微小变更申请审批表参见附录四。

　　变更申请审批内容包括:

　　--变更目的;

　　--变更涉及的相关技术资料;

　　--变更内容;

　　--健康安全环境的影响(如需要工艺危害分析的,应提交符合工艺危害分析管理要求且经批准的工艺危害分析报告)。

　　--涉及操作规程修改的,审批时应提交修改后的操作规程。

　　--对人员培训和沟通的要求。

　　--变更的限制条件(如时间期限、物料数量等)。

　　--强制性批准和授权要求。

　　第七条变更审批权限

　　1、工艺和设备变更。重大工艺和设备变更由分公司二级单位工艺设备管理部门及业务主管领导审查后,报分公司业务主管部门审批;其它由各二级单位相关业务部门负责审批。

　　2、微小变更。由分公司三级单位生产技术部门及业务主管领导审批,涉及生产装置的工艺设备的微小变更应报分公司二级单位工艺设备管理部门审批。

　　3、同类替换。由分公司三级单位生产技术部门及主管领导审批。涉及生产装置的主要工艺设备的同类替换应报分公司二级单位工艺设备管理部门备案。

　　4、审批部门在收到变更申请后,应组织相关人员进行审查,并在审批表上填写审查结论并签字。

　　5、《工艺和设备变更申请审批表》和《微小变更申请审批表》应纳入项目技术资料归档保存,并提交现场生产单位。

　　第八条变更实施

　　1、变更申请单位严格按照变更审批确定的内容和范围实施,并对变更过程实施跟踪。

　　2、变更实施若涉及作业许可或有危险作业的,应按照西南油气田分公司相关作业许可管理规定,办理作业许可证方能作业。

　　3、变更实施若涉及启动前安全检查,具体执行《西南油气田分公司启动前安全检查管理规定》。

　　4、完成变更的工艺、设备在运行前,应对变更影响或涉及的如下人员进行培训或沟通。必要时,针对变更制定培训计划,培训内容包括变更目的、作用、程序、变更内容,变更后可能产生的风险和影响,以及同类事故案例。变更涉及的人员包括:

　　--变更所在区域的人员,如维修人员、操作人员等;

　　--变更管理涉及的人员,如设备管理人员、培训人员等;

　　--相关的直线组织管理人员;

　　--承包商;

　　--外来人员;

　　--供应商;

　　--相邻装置(单位)或社区的人员;

　　--其他相关的人员。

　　5、变更所在区域或单位应建立变更工作文件、记录,以便做好变更过程的信息沟通。典型的工作文件、记录包括变更管理程序、变更申请审批表、风险评估记录、变更登记表以及工艺和设备变更结项报告等。

　　第九条变更结束

　　1、变更实施完成后,应对变更是否符合规定内容,以及是否达到预期目的进行验证,提交工艺和设备变更结项报告,并完成以下工作:

　　--所有与变更相关的工艺技术信息都已更新;

　　--规定了期限的变更,期满后应恢复变更前状况;

　　--试验结果已记录在案;

　　--确认变更结果;

　　--变更实施过程的相关文件归档。

　　2、变更完成后,变更申请单位与批准人(或委托人)在现场验收合格后,双方签字后方可结束此项变更。

　　第四章附则

　　第十条本规定由西南油气田分公司质量安全环保处负责解释。

　　第十一条本规定自发布之日起施行。

变更管理制度13

　　1、发包方工程部为工程变更主办部门，各相关部门会签，报有关领导审批。

　　2、内容

　　2.1工程设计变更的定性划分。

　　2.1.1凡属下列情况之一者，应视为工程变更，并办理变更手续。

　　a)建筑面积、层数的增加与减少；

　　b)建筑标准、功能、构造、标高的改变；

　　c)由于设计原因，本公司要求或施工单位要求形成工程结构的改变；

　　d)基础做法(包括构造、截面、材料)的改变；

　　e)建筑设备(包括给排水、电气、卫生器具、采暖通风、电讯、电梯、电视等)的位置、线路、数量、构造的改变；

　　f)使用材料、构配件、成品、半成品(包括种类、规格、型号)的改变；

　　g)市政工程、配套工程的改变；

　　h)由于设计原因或施工单位造成的工程事故而形成的'变更或相关项目的变更；

　　i)其他设计或本公司原因造成的变更。

　　2.1.2凡属下列情况，不能作为工程变更。

　　a)因设计不完整或差误，按《图纸审查会审意见书》补充的图纸与说明；

　　b)因施工质量造成的返工；

　　c)施工验收规范规定的允许偏差；

　　d)虽改变施工工艺、方法，但未改变设计。

　　3工程设计变更的程序与要求。

　　3.1建设规模、外形、外装饰变更的程序与要求。

　　当发生建设规模(包括层数、面积)变更，外形(包括高度、屋面构造、外墙窗面积)变更，外装饰(包括装饰物、花饰、线条、装饰材料、色彩)变更，应按以下程序办理：

　　3.1.1经本公司审理后办理申报文件。

　　该类变更的主办部门，当需变更时，应由编制申报文件，报市规划管理部门。申报文件内容包括：工程名称、地址、变更内容、变更理由、所需资金额度，经发包方工程部、材料设备部、计资部审理并会签后报发包人项目总经理批准形成公司申请报告。

　　3.1.2公司将变更申请报告报原批准单位呈批。

　　3.1.3变更获准后，本公司及时书面通知设计单位，办理设计变更。

　　3.1.4形成变更图后，公司应分别将变更图纸、文件通知施工单位和发包方工程部，变更文件应向材料设备部、计资部传阅周知，由发包方工程部组织变更实施。

　　4功能、设备、建筑物内部墙体变更程序与要求。

　　a)当发生卫生器具、采暖通风、煤气设备变更，内墙分割开间、进深、内墙装饰材料变更，应由主办部门编制变更文件，经工程部、材料设备室部、成本部、计资部会审会签后，报总经理批准生效。

　　b)发包人项目公司总经理批准后，通报设计单位、施工单位及发包方工程部、材料设备室部、成本部、计资部，由工程部组织变更实施。

　　5、由于设计原因而发生的重大结构(方案或形式)变更，应由发包方工程部提出，报发包人项目总经理批准再作变更设计，同时通知工程部、材料设备室部、成本部、计资部，并应及时通知施工单位并组织实施。

　　6、一般小规模的构造性变更，不涉及建筑外形、变更总价在五千元以内的，由工程部主办，报公司分管领导后即可组织实施。但应通报计资部、材料设备室、成本部。

　　7、对因地基深浅变化和基土强度原因形成的基础做法变更，应由发包方工程部随基础工程验收办理竣工图和工程追加减手续，可不办理申报手续。

　　8、对3.1、4、5条范围的变更在未办理审批手续和未获准时，一律不准实施变更。

　　9、由于设计不合理或失误形成的设计变更，不能支付变更设计费。

　　10、所有设计变更均以批准文件或变更为准，口头通知无效。

　　11、设计变更获准后，成本部按批准规、范围、标准、做法编制调整预算，在工程决算时办理追加减。计划、统计人员办理计划调整和实际量。

　　12、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成部分，妥善保管，统一归档。

变更管理制度14

　　1、经批准的设计文件是施工的主要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工,确保工程质量。在施工过程中,如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用,应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。

　　2、设计变更分为三种

　　2.1.小型变更:不涉及变更原设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,且不增减预算费用的变更事项。

　　2.2.普通变更:不涉及变更原设计原则,不削弱部件强度(性能),不影响部件的质量和工艺,不影响生产运行和经济性,一次变更工程费用在1万元~5万元以内(不含5万元)的设计变更。

　　2.3.重大变更:变更原设计原则,变更系统方案和主要结构、布置。修改主要尺寸及主要原材料和设备的'代用等设计变更项目。(一次变更经济费用在5万元及以上)

　　3、设计变更审批手续

　　3.1.在工程施工中,由施工单位提出设计变更事项,由项目部以《工程联系单》向工程监理提出;

　　3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更,由项目部直接向监理提出,重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师(工程管理部专业工程师)同意后,方能按3.1.条执行。

　　3.3.设计下达的小型设计变更通知单经监理工程师签证后方可实施。

　　3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单,并经项目法人或监理工程师签证后方可实施。

　　3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单,当涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实施。

　　3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实施,重大设计变更必须收到原件后方能实施。

　　4、设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门(工程、质量、物资、计划经营)。

　　5、设计变更实施后,项目部应以设计变更反馈单的形式形成设计变更闭环管理。

　　6、凡有关变更的文件资料,如设计变更联系单、设计变更通知书,变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管,并作为工程竣工资料移交。

变更管理制度15

　　1.目的

　　完善工程项目施工、加强部门工程设计变更、现场签证的管理工作,分清责任,提高结算效率。

　　2.适用范围

　　智能化工程部所承接的工程

　　3.职责

　　部门/岗位工作内容

　　项目助理/施工负责人作为具体经办人,负责填写工程设计变更、现场签证单,反馈甲方信息。

　　城市负责人负责核实工程量并根据施工合同编制设备配置报价清单。

　　施工技术组负责审核工程量设备配置清单及所能达到的'要求。

　　规划设计组负责审核设计变更配置报价。

　　部门经理负责设计变更的审批。

　　4.工程设计变更、现场签证管理审批流程图

　　项目助理/施工负责人城市负责人施工技术组规划设计组部门经理

　　5.方法和过程控制

　　5.1工程项目进场后,现场项目助理或施工负责人在熟悉和审查《施工细化方案》及施工图纸前提下,如因特殊原因为满足甲方所提出的功能要求,根据《施工合同》设备数量填写《施工方案设计变更及现场签证审批表》。

　　5.2城市负责人根据变更的实际情况,与甲方进行沟通核实《施工方案设计变更及现场签证审批表》,并根据施工合同编制《设计变更及现场签证报价清单》。

　　5.3施工技术组对《施工方案设计变更及现场签证审批表》进行审核,包括:变更后设计方案、施工设计图纸、设备配置清单、线材使用数量、变更后所能达到的功能要求。

　　5.4规划设计组严格按照施工项目合同进行对设备报价、取费标准进行审核,并报部门经理审批。

　　5.5部门经理审批后发规划设计,抄送技术组、物资计划管理员、部门财务,施工技术组及物资计划管理员,以上人员在审批物资时需严格参照合同,如与合同不符时,则在《施工方案设计变更及现场签证审批表》审批同意后方可批准物资申请。

　　5.6现场施工负责人需及时将《施工方案设计变更及现场签证审批表》中的变更与甲方办理签证或反馈信息,报规划组及本部存档。

　　5.7《施工方案设计变更及现场签证审批表》由部门财务负责保存,作为工程结算跟进应收款的依据。

　　6.相关表格

　　vkwy7.5.1-j02-09-f1《智能化施工方案设计变更及现场签证审批表》

　　vkwy7.5.1-j02-09-f2《智能化设计变更及现场签证报价清单》

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