(热)工具的管理制度
在社会一步步向前发展的今天，制度起到的作用越来越大，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的工具的管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
工具的管理制度1
一．卫生工具使用现状:
1.卫生工具无固定存放地点。
2.卫生工具在使用后随意乱放和私藏卫生工具。
3.卫生工具无人保养，损坏后无人维修浪费严重。
4.卫生工具没有入库出库记录，对使用情况了解不清。
5.对废弃的卫生工具没有固定的存放点。
6.配发给使用者的卫生工具没有标准和要求。
二．原因分析
1.（卫生工具无固定存放地点）原因分析：车间内虽然存在几个拖布柜作为固定存放地点，但数量有限，且大部分柜子被个人或单个工序锁定，无法共享使用。此外，柜子的位置也并不理想。
2.（卫生工具在使用后随意乱放和私藏卫生工具）原因分析：第一条已经提及；许多柜子被个人或单个工序上了锁并占为己有。这里指的卫生工具柜大部分是拖布柜，还有一些人会私藏卫生工具。实际上，这是无法避免的情况。今天这个拖布是你的，明天可能就被其他人使用了，特别是在检修时，几乎每个人都需要使用拖布和抹布。由于工具数量有限且有些工具可能损坏，大家都希望使用好的工具，所以不得不私藏一些相对较好的工具以备自己使用。
3.（卫生工具无人保养，损坏后无人维修浪费严重)保养就是为了增加使用寿命，卫生工具的保养这里先不说之后在重点说明。工具损坏后无人维修，以前也有维修的规定是让使用者把损坏的工具拿到修理间去修理，但是基本没人去，主要原因我个人认为：不是自己的为什么要拿去修理呢？修完后明天就不知道谁拿去用了，如果损坏了在找一个或向班里在要一个不就行了。这话听起来确实很不负责，但这就是人性就是事实，举个实例你看市里的那些随意乱放的共享电动车就明白了。
4.卫生用品的小库房缺乏专人管理，没有建立出入库记录的制度，导致对其使用情况了解不清。任何人都可以随意出入该库房，因此其管理存在较大的随意性。
5.卫生工作中的卫生工具往往被忽视，缺乏统一的标准和要求。虽然卫生工作的技术含量相对较低，但仍然需要一定的技巧。不同类型的卫生工作需要相应的卫生工具，例如清理电机的散热片通常较为困难。对于卫生工具的标准，例如使用前需要检查拖布和扫把是否加固，抹布不能有破损，使用后需要拧干拖布等。
一人一柜。
1.每人一个小工具柜，不需要太大长有一个拖布多一点，宽有一个拖布宽就可以。
2.要有标示·名字·工具名称和数量
3.车间要定期检查工具柜的使用情况·卫生·工具是否达到使用标准。
4.对于卫生工具的使用寿命应该有明确的规定。例如，拖把的更换周期可以设定为一个季度，抹布的更换周期可以设定为半年，扫把的更换周期可以设定为一个季度。当然，对于某些工序而言，如果消耗较大，我们可以灵活调整更换周期。
5.在工具使用寿命未到时有损坏的车间安排专人进行维修，维修不了的方可换新的。
优点：使用者有了自己的工具柜就不会在私藏工具了，车间的卫生工具的损耗会大幅降低减少浪费。
缺点：占用空间大，需要一定的资金。
一段一柜.
1.一段为单位，一个段用一个工具柜。
2.由段长负责工具柜的管理并承担管理责任。
3.要有标示·负责人·工具名称和数量
4.为了区分每段的工具不被拿错和便于管理，在工具上涂上不同的颜色，以颜色区分各段。
5.工具损坏由段长去找车间安排的专人进行维修，维修不了的方可换新的
6.我们应该对卫生工具的使用寿命制定严格的`标准。比如，拖布使用一个季度后需要更换新的，抹布使用半年后需要领取新的，扫把使用一个季度后需要更换新的。当然，对于一些消耗较大的工序，我们可以灵活调整使用寿命。
7.对每段的工具柜的工具要有数量和标准要求，可根据具体情况由段长和班长协商定制。
8.对于机动工，长白班人员可各单独一柜，由班长或制定人员管理。
优点：在段长的统一管理下，车间的卫生工具的损耗将会显著减少，从而减少了浪费现象的发生。同时，这也锻炼了段长的管理能力和管理意识，使其能够更好地管理车间的各项事务。由于有了段长的有效管理，车间再也不会为卫生工具的事情而烦恼了，并且私藏工具的现象也大幅减少了。
缺点：需要有责任心和任劳任怨的段长。现有的工具柜不够，需要购置新柜。
多工序一柜
1.在这个工序清理卫生的人员用一个工具柜，也可相邻的几个工序清理卫生人员用一个工具柜。
2.要有标示·轮值卫生负责人·工具名称和数量
3.工具柜的卫生可由使用人轮流负责，要有值日表。
4.对每段的工具柜的工具要有数量和标准要求
5.对于卫生工具的使用寿命应该有明确的标准，以确保卫生工作的质量和效率。例如，对于拖布，每个季度领取一次新的；对于抹布，每半年领取一次新的；对于扫把，每个季度领取一次新的。当然，对于一些消耗较大的工序，可以根据实际情况灵活调整使用寿命。
6.卫生工具尽可能的写上自己的名字，工具自己用自己的，如有损坏自行维修。
7.对于机动工，长白班人员可各单独一柜，由班长或制定人员管理。
优点：车间的卫生工具的损耗会大幅降低减少浪费。可利用现有的工具柜进行分配。
缺点：没有主要负责人，工具容易错拿，偷拿。
统一存放
1.可将西门斗或车间其他地方改为存放点统一放置拖布柜，也可设置多个存放点。
2.只能放置拖布，如存放其他工具基本上就丢没了。
3.要求拖布只能存放在车间规定的存放点。
4.在存放点设置损坏拖布存放点，损坏的拖布必须放在此，由车间指定人员进行维修。
工具的管理制度2
为进一步搞好我站安全工具器的使用管理工作,防止因安全工具器使用不合理或管理不善,造成不必要的.事故,结合我站的实际情况,特制定如下使用管理规定。
1.安全用具室内所有工具器严格实行定置管理,编号对应存放,严禁乱堆乱放;
2.严禁安全工器具超期使用,定期对安全工器具进行试验,并按相关要求进行记录,对于不合格的安全工器具应及时进行更换;
3.运行值班人员每值交接班时应作好交接检查登记,发现损坏及时反映,以便更换或消缺;
4.试验值长应按照《安规》规定,定期对绝缘手套、绝缘靴、验电器等进行试验工作,试验合格后注明“试验合格”的标签;
5.在检验过程中,严格按照相关规程规定进行,确保试验方法正确、试验结论正确、严禁出现因操作不当等原因导致的被试物及试验设备损坏;
6.安监专责应随时检查和统计工具器的使用情况。
7.电站安全第一责任人应对安全工器具进行不定期检查,一经发现相关责任人未履行职责,按电站考核实施细则进行考核。
工具的管理制度3
工具材料管理制度对于企业的运营至关重要，主要体现在以下几个方面：
1.提升生产效率：通过规范管理，确保工具材料的及时供应，减少因材料短缺导致的停工待料现象。
2.控制成本：通过合理采购和使用，减少浪费，降低物料成本。
3.确保质量：优质的工具材料是保证产品质量的基础，良好的管理制度能确保材料的`质量。
4.安全生产：规范操作，预防因工具破损或材料不当使用引发的安全事故。
5.提高员工满意度：公平的领用制度可以提升员工的工作积极性和满意度。
工具的管理制度4
车间工具管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.提高效率：有序的.工具管理能减少寻找工具的时间，提高生产效率。
2.保障安全：规范使用和保养工具，降低安全风险，保障员工生命安全。
3.节约成本：有效防止工具遗失和过度损耗，降低维修和更换成本。
4.维护质量：良好的工具状态有助于保证产品质量，减少返工。
工具的管理制度5
本《工具维修管理制度办法》旨在规范公司内部工具设备的维修管理流程，确保设备的正常运行，提高工作效率，减少因设备故障导致的生产延误和经济损失。主要内容包括工具设备的日常维护、故障报修、维修审批、维修执行、维修记录及设备复检等环节。
内容概述：
1. 工具设备的日常保养程序和周期性检查。
2. 故障识别和报告的程序与标准。
3. 维修需求的.审批流程和权限分配。
4. 维修服务提供商的选择和管理。
5. 维修工作的执行标准和质量控制。
6. 维修记录的管理和存档规定。
7. 设备修复后的测试和复检程序。
工具的管理制度6
工程部工具管理制度旨在规范工具的使用、管理和维护，确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，并保障员工的安全。
内容概述：
1. 工具分类与编码：建立清晰的工具分类体系，为每个工具赋予唯一的编码，便于识别和管理。
2. 工具领用与归还：规定工具的领用流程，明确责任人，确保工具在使用后及时归还。
3. 工具保养与维修：设定定期保养和故障维修机制，延长工具使用寿命。
4. 工具安全使用：制定安全操作规程，防止因不当使用导致的.事故。
5. 工具丢失与赔偿：设定丢失或损坏工具的责任追究和赔偿标准。
6. 工具采购与报废：规定工具的采购流程和报废条件，保证工具的质量和更新。
工具的管理制度7
工具管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在规范企业内部工具的使用、维护和管理，确保工具的有效利用和资产保值。本制度主要包括以下几个方面：
1. 工具分类与编码
2. 工具购置与审批
3. 工具领用与归还
4. 工具保养与维修
5. 工具报废与替换
6. 工具丢失与赔偿
7. 工具安全与使用培训
内容概述：
1. 工具分类与编码：建立全面的工具分类体系，为每个工具分配唯一的编码，便于识别和追踪。
2. 工具购置与审批：规定购买新工具的流程，包括需求提出、预算审批、采购执行等环节。
3. 工具领用与归还：明确工具的领用程序，包括申请、审批、登记等，并规定使用完毕后的归还时间及方式。
4. 工具保养与维修：设定定期保养计划，规定损坏工具的报修流程，确保工具的良好运行状态。
5. 工具报废与替换：设立工具报废标准，明确替换程序，防止资源浪费。
6. 工具丢失与赔偿：制定工具丢失的报告机制，以及相应的'赔偿规定，增强员工责任感。
7. 工具安全与使用培训：提供工具使用的安全指南，定期进行培训，提高员工安全意识。
工具的管理制度8
第一章总则
1、目的:为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序,以避免工具的浪费、超标领用及调任无交接等现象,特制定本制度。
2、适用范围:我公司员工所使用的办公家具、操作工具、办公用具、资讯工具的.领用、退库、交接、报废等事项的管理。
第二章工具发放标准及使用期限
1、办公家具、办公用具发放标准,办公用具最低使用期限由行政部制定与调整;
2、资讯工具由总经办负责制定与调整发放标准;
3、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整;
第三章工具卡的使用及管理制度
1、工具卡(附表1)中设不同登记页:办公家具、办公用具、操作工具、资讯工具。领用各类工具时在相应登记页上登记。
2、工具卡由各部门内勤保管,领用人领用工具时,到内勤处取卡,与领料单一起送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。
3、工具的保管应该责任到人。部门应专设一卡,登记公用工具,并确定工具保管责任人。各责任人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作,并对工具的限期内损坏、遗失等负责。
4、行政及业务仓库应专设工具帐目,对各部门各岗位各人员的工具领用情况进行统计,以便和部门之间核对。
5、劳保用品的登记纳入“工具卡”,其它管理参照“劳保用品管理制度”。
第四章工具的领用、更换及退还
1、工具领用条件:
a、操作工具首次领用,必须是在领用标准范围内;换领必须以旧换新。
b、办公用具首次领用,必须报计划申请;换领必须以旧换新。
c、资讯工具首次领用,必须有部门报告并经总经办批准,资讯据之调整标准。
d、办公家具由行政统一配置,如需增加,必须具报告经部门经理与行政部批准。
2、工具领用程序:
a、工具为首次领用时,领用部门填写“领料单”,注明用途和保管责任人,交部门负责人签准后,由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”,一并交仓库人员领料。仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。
b、以旧换新领料时,使用部门应填写“领料单”,取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。仓库人员在其工具卡上注销旧工具并签名确认,同时登记新工具并由领用人签字确认,方可发料。
工具的管理制度9
公用工具管理制度旨在规范企业内部公用工具的使用、维护和管理，以确保工具的有效利用，防止资源浪费，保障生产安全，并提高工作效率。
内容概述：
1. 工具的采购与验收：明确工具的采购流程，规定验收标准，保证新购工具的质量。
2. 工具的分配与登记：设立详细的工具分配制度，对每个工具进行编号登记，便于追踪管理。
3. 工具的.使用规定：制定工具的使用规范，包括操作流程、安全注意事项等。
4. 工具的保养与维修：规定定期保养和故障维修的程序，确保工具的良好状态。
5. 工具的借用与归还：设定工具借用流程，明确归还期限，防止工具丢失。
6. 工具的报废与更新：建立工具报废标准，规定更新替换的条件和程序。
7. 工具的储存与管理：规定工具的存储环境和方式，确保其安全存放。
工具的管理制度10
1.0目的
防止清洁工具丢失,并确保清洁工具领用有序。
2.0适用范围
清洁工具的管理。
3.0内容
3.1发放给各岗位、人员的工具必须责任到人。
3.2对各岗位的清洁工具实行统一编号。
3.3公用清洁工具应放置于工具房,摆放整齐;发给个人的`清洁工具各自保管。
3.4如因使用不当,而造成损坏或因保管不妥而造成丢失清洁工具的由当事人负责赔偿。
3.5清洁工具受自然损坏或因使用时间过长,而不能继续使用的,可以旧换新。
3.6清洁工具每次使用完毕后,必须清洗干净;发现工具有脏,不整齐现象,清洁员有清洁,摆放整齐的义务。
3.7严禁某岗位或某一个人私自收藏公用清洁工具。
工具的管理制度11
手持电动工具管理制度旨在确保公司生产作业的安全、高效进行，通过规范工具的使用、维护、存储和报废流程，预防意外事故的发生，提高工作效率，保护员工的.生命安全。
内容概述：
1. 工具选择与购置：明确手持电动工具的技术参数、性能要求，规定采购流程和验收标准。
2. 使用规范：详细列出工具的正确操作步骤，强调个人防护设备的使用，规定作业环境的要求。
3. 维护保养：设定定期检查和保养周期，明确保养内容和责任人。
4. 存储管理：规定工具的存放位置、方式，防止损坏和丢失。
5. 故障处理：设定故障报告和维修流程，确保及时修复。
6. 培训教育：定期进行安全操作培训，提升员工的工具使用技能和安全意识。
7. 记录与审核：建立工具使用、保养和维修记录，定期进行审计检查。
工具的管理制度12
手持电动工具管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.安全保障：避免因不当使用或维护不良导致的工伤事故，保护员工生命安全。
2.提升效率：规范化的操作和维护，能保持工具的良好状态，提高工作效率。
3.资源优化：有效管理工具，减少损坏和遗失，降低工具更换和维修成本。
4.法规合规：符合国家和行业对于安全生产的`相关法规要求，避免法律风险。
工具的管理制度13
电动工具管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1.安全保障：规范的使用和维护能降低意外风险，保护员工的生命安全。
2.效率提升：良好的工具状态有助于提高工作效率，减少因设备故障造成的.延误。
3.资源节约：有效的库存管理和工具更新策略能避免过度购买和浪费。
4.财务控制：合理的购置、维护和报废计划能有效控制成本，提高投资回报。
工具的管理制度14
1.设置目的
手持电动工具是手直接接触带电设备进行操作生产的小型设备，极易发生漏电、短路等问题。为防止手持电动工具造成伤亡事故，保护操作者的安全特制定本制度。
2.适用范围
凡属下列小型设备均为手持电动工具：
电钻(含冲击电钻);
电动螺丝刀和冲击扳手;
电动砂轮机(含角向磨光机、直向砂轮机、模具电磨、湿式磨光机、电磨、抛光机和盘式砂光机);
砂光机(含平板砂光机、圆板砂光机、带式砂光机);
圆锯;
电锤(含电镐);
不易燃液体电喷枪、
电剪刀(含双刃电剪刀、电冲剪);
攻丝机、往复锯(含曲线锯、刀锯);
插入式混凝土振动器;
电链锯;
电刨;
电动修枝剪和电动草剪;
电木铣和修边机;
电动石材切割机(含大理石切割机)。
3.规范性引用文件
gb 3787手持式电动工具的'管理、使用、检查和维修安全技术规程
4.职责
4.1本制度由设备动力或工具装备部门负责管理
4.2本制度由安全生产监督管理部门负责监督实施
5.内容与要求
5.1工具的日常检查内容：
5.1.1外壳、手柄有否裂缝和破损;
5.1.2保护接地连接是否正确、牢固可靠;
5.1.3电源线是否完好无损;
5.1.4电源插头是否完整无损;
5.1.5电源开关动作是否正常、灵活、有无缺陷、破裂;
5.1.6机械防护装置是否完好;
5.1.7工具转动部分是否转动灵活、轻快、无阻滞现象;
5.1.8电气保护装置是否良好。
5.2管理
5.2.1工具应有专业人员按规定进行定期检查;
5.2.2每年至少检查一次;
5.2.3在湿热和温度常有变化的区域应缩短检查周期;
5.2.4在梅雨季节前应及时检查;
5.2.5绝缘电阻应不小于ⅰ类2;ⅱ类7;ⅲ类1
5.3保管
5.3.1各类手持电动工具必须由单位工具室统一保管，个人不得长期保存各类电动工具。
5.3.2单位工具室必须严格执行借用制度，严格借用手续，借用期限最长不得超过三天。
5.3.3电动工具借出和收回时，工具室应严格检查插头、导线等有无破损、变形、失灵和松动，不得带病借出。
5.3.4各类手持电动工具除日常检查外，每季5日前由工具室进行定期检查，每年初5日前由本单位电工进行检测绝缘电阻，按检查表填好记录，由工具室保存，发现隐患及时排除。
5.3.5.各单位手持电动工具必须设立台帐，以便安全人员随时检查或抽查。
5.3.6各单位经常使用的电烙铁，可不保存工具室，但必须专人负责。小组统一按此制度进行定期检查。
6.考核
6.1.按照《安全奖惩》制度规定处罚。
6.2.发生生产安全事故将追究其责任。
本制度由安全生产委员会提出;
本制度由设备动力归口管理;
本制度由设备动力部负责起草;
本制度由设备动力部负责解释。
工具的管理制度15
一、模夹具仓库管理规定
1、模夹具入库：
1．1入库前应由生产车间做好模具、夹具的防腐处理及编号、标识状态等。
1．2购买新模具、夹具必须经质量检验验收，并出具合格报告由主管签字后方能入库。
1．3对进库模具核对规格型号、件数进行验收入库并对每件产品注明尺寸精度、入库日期。
1．4对返修的模具、夹具要记录返修人员、检验人员、产品尺寸型号及入库时间等详细记录备查，与新模具分别存放。
1．5对返修的`模具、夹具或因产品更改换下的合格模具原则上不再做入库处理。库房行使保管职能。生产车间根据先旧后新的原则领用。
2、模夹具出库：
2．1新模具、夹具仓库凭生产部门主管签字的领料单发货。
2．2返修模具、夹具仓库凭生产部门主管签字的领条发货，只作运行记录，不作领料入帐。
2．3未经生产部门主管签字的领料单，仓库不发货。
二、工具仓库管理规定：
1、入库：
1．1买新工具必须出具发票，由库房根据品种、数量、单价验收，出具入库单并入帐。
1．2重复借用工具由使用部门领用后，不再作入库处理。仓库行使保管职能。
2、工具保管发放制度：
2．1凡属个人使用的工具，一律按工种、使用期限，凭部门主管签字发放。
2．2建立职工个人工具领用卡，领用、退库、注销一律凭证办理手续。职工调离，应按工具卡数量退回全部工具，方可结帐离开。
2．3因工具本身质量不良或其它不可抗拒的原因造成工具损坏，由部门主管签字，可重新领用。
2．4气焊工、电焊工所使用的割枪、焊枪、电焊钳、氧气管、乙炔管、压力表等实行交旧领新。
2．5因个人使用、保管不善导致工具损坏、遗失，应按工具折旧比例赔偿后，可重新领用。
三、低值易耗品仓库管理规定：
1、低值易耗品由使用部门照计划，报公司批准后，由采购人员购买。库房按照所需品种、规格、数量、单价入库上帐。
2、仓库凭部门主管签发的领料单发货。
3、低值易耗品采取需用数量足额采购，一次性领用。仓库原则上按零库存处理。
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