经营管理制度

时间：2025-01-17 07:21:54 制度我要投稿

经营管理制度[精华15篇]

　　在社会发展不断提速的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的经营管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

经营管理制度[精华15篇]

经营管理制度1

　　一、道路危险货物运输安全生产责任制度

　　1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的道路运输安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。

　　2、道路危险货物运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。

　　3、聘请符合道路危险货物运输经营条件的管理人员、驾驶人员、押运员及装卸人员，并与管理人员、驾驶人员、押运员及装卸人员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

　　4、积极参与各项道路运输安全生产活动，设立道路运输安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。

　　5、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

　　6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。

　　二、道路危险货物运输安全生产操作规程

　　1、严格遵守道路运输安全生产法律法规及工作规范，严肃道路运输安全生产操作规程，落实各项道路运输安全生产工作制度，组织开展道路运输安全生产活动和道路运输安全知识学习，提高全员的道路运输安全生产意识。

　　2、对道路运输驾驶人员要求做到“八不”。即：“不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车”。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守道路交通规则和交通运输法规。

　　3、做好危险路段记录并积极采取应对，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。

　　4、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

　　5、保持车辆良好的技术状况，不擅自改装营运车辆。

　　6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。

　　7、发生事故时，应立即停车、封锁现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。

　　8、采取一切措施，立即封闭现场，阻止一切可能产生事故源头，防止危险货物的脱落、扬撒、流失等。

　　9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。

　　三、道路危险货物运输安全生产监督检查制度

　　1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查道路运输安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。

　　2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

　　3、装货时严查超载运输。

　　4、要不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件及必要的防护设备。

　　5、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

　　6、检查消防设施是否安全有效。

　　7、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。

　　四、道路危险货物运输消除安全生产事故隐患制度

　　为落实安全生产责任制，加强道路运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：

　　1、对交通主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。

　　2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。

　　3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。

　　4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。

　　5、装载危险货物时，必须检查是否有超载等情况，确认无误后方可出车。

　　6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合道路危险品运输安全管理规定。

　　7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

　　8、定期对车辆和车辆停放场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

　　9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。

　　10、建立健全道路危险货物运输安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。

　　五、道路危险货物运输事故应急预案

　　为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：

　　1、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、货物的品名、性质、采取何种措施、人员的伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境造成的危害程度。当事人应封锁现场，抢救伤员，疏散群众、保护好货物，并通报本公司。

　　2、当事人应立即切断车辆电源开关，正确使用必备的防护设备及消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。

　　3、对伤者应立即按照“危险化学品应急措施”进行处理，并将伤者移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。

　　4、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

　　5、发生一次死亡2人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

　　六、道路危险货物运输自然灾害、突发性事件应急预案

　　1、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。

　　2、报告：遇有自然灾害、突发性事件时，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。

　　3、车辆：投入应急运输车辆，并经检测达到一级车况的在用车；车辆运行单程在400公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过4小时。

　　4、人员：参运人员年龄在18至60岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

　　5、接受应急运输任务时，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。

　　6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。

　　7、完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。

　　8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。

　　七、道路危险货物运输驾驶员安全管理制度

　　（一）、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通法》、《危险化学品安全管理条例》、《中华人民共和国道路运输条例》、《道路危险货物运输管理规定》和有关交通运输安全管理的规章、规则及操作规程，安全驾车。并应遵守本公司其他相关的规章制度。

　　（二）、驾驶员须与公司签订聘书，聘用条件为：

　　1、须持有合法的驾驶执照；

　　2、年龄不超过60周岁；

　　3、取得道路运输管理部门颁发的从业资格证；

　　4、经公司组织对其进行面试、理论和机械常识考核、道路驾驶技术测试合格。

　　（三）、安全行车十条禁令：

　　1、严禁无驾驶证、无从业资格证的人员驾驶车辆；

　　2、严禁违反行车命令行车；

　　3、严禁酒后驾车、疲劳行车；

　　4、严禁超员、超载行驶；

　　5、严禁车辆带病行驶；

　　6、严禁携带无关人员乘车；

　　7、严禁在通过无人看守的铁路道口时与火车抢道；

　　8、严禁车辆在发动机运转中加油；

　　9、严禁直流供油、严禁冬季明火烤车；

　　10、严禁雨雪道路和涉水后高速行驶。

　　（四）、凡我公司聘用的驾驶员，须遵守《安全行车十条禁令》禁令，违反者一律解聘。

　　（五）、驾驶员出车前8项安全检查要点

　　步骤一、灯光

　　目的：检查车辆灯光照明和指示灯功能是否正常。操作步骤：

　　1、检查前部行车灯、近光灯、远光灯、喇叭、前雾灯、转向灯、双闪灯的功能是否正常。

　　2、检查后部行车灯、牌照灯、后雾灯、制动灯、倒车灯、后转向灯、后双闪灯。

　　3、检查仪表指示灯、内室灯及各种指示灯功能是否完好。

　　4、检查大灯光束是否正常，如有必要，进行调整。

　　步骤二、电瓶

　　目的：检查电瓶电压及电极紧固是否正常。

　　操作步骤：

　　1、检查电瓶正极、负极紧固情况及极柱是否干净。

　　2、检查电瓶外壳是否损坏或漏电解液。

　　3、若电瓶有光眼，可通过观察光眼颜色判断电瓶电压。绿色表示电瓶充电充足；黑色表示充电小或没电；无色或黄色表示电解液达到临界必须补充蒸馏水，对于免维护电瓶建议更换；若无光眼，可直接测量电瓶电压。

　　4、使用超过年限并且光眼显示颜色变浅或淡黄色应更换电瓶。

　　步骤三、机油及冷却液、水

　　目的：检查机油及冷却液、水是否正常。

　　操作步骤：

　　1、机油液面检查，车应停于水平路面，未启动发动机前，检查机油是否在油尺b区麻点处。

　　2、用油尺取机油滴到白纸上观察机油是否脏。

　　3、检查机油时要避免机油滴到发动机上以免发生火灾。

　　4、冷却液、水液面不应低于MIN标记，冬季要使用防冻液，以防止水箱结冰。

　　步骤四、制动系统

　　目的：检查制动系统功能。

　　操作步骤：

　　1、目视检查制动系统密封性，检查制动泵、制动调节器、制动钳。

　　2、检查制动摩擦衬块的厚度，若制动摩擦衬块和背板厚度磨损严重，应立即更换。

　　步骤五、转向系统

　　目的：检查转功能是否正常，是车辆行车安全的重要保证。操作步骤：

　　转向系统是由方向盘、方向机、转向柱及传动杆等部件组成。现代车辆的转向系统一般与悬挂系统密切相关。驾驶者将转向力通过方向盘传到方向机和转向柱，再将方向盘的扭力传到传动杆，最后将动力转到前轮，使车辆转向。

　　1、以下几点帮助判断转向系统好坏：

　　（1）操作转向系统感觉操作力度是否适当。

　　（2）转向系统应能在车辆转弯时灵活平稳的将扭力传到前轮。

　　（3）不会让路面不平引起的震动造成回跳或方向失控。

　　（4）方向盘应能平稳回位。

　　在正常状态下，转向系统与悬挂系统一起发挥重要作用，确保车辆安全行使且易操作。

　　2、日常也应注意对转向系统的保养和检查：

　　（1）检查转向节和拉杆球头是否磨损或松动。有发现磨损过大的须立即更换。

　　（2）检查转向液压助动泵是否缺油。

　　（3）将方向盘用力向上拉，如有间隙，检查方向盘螺母是否松动和转向柱十字头是否松动、转向柱接方向机的部分是否松动。检查横直拉杆是否变形。

　　最后一点很重要。因横直拉杆变形会引起前轮定位改变，影响转向系统的正常工作。须及时进行更换。更换后需将前轮前束调校正常。

　　步骤六、底盘

　　目的：检查底盘部件状态。

　　操作步骤：

　　1、若检查底护板有损伤，需拆下底护板检查发动机油底壳和变速箱壳体是否有损伤。

　　2、检查轮辋是否有磕碰伤，检查车轮轴向和径向间隙。

　　3、检查车身底部是否损伤，后桥、油箱是否有磕碰伤。

　　步骤七、轮胎

　　目的：检查轮胎是否正常。

　　操作步骤：

　　1、胎面和侧面是否有损伤，去除异物（如钉子、铁屑、石子等）。

　　2、轮胎花纹深度不低于1.6mm。

　　3、根据前轮磨损形态，判断是否有必要检查前束和车轮外倾角(轮胎断面出现毛边，表明前束不正确。单面磨损则表明车轮外倾角不正确)。

　　4、根据轮胎胎压数值调整轮胎气压。

　　步骤八、变速箱油

　　目的：检查变速箱油是否正常。

　　操作步骤：

　　1、变速箱油液面应位于加油孔下沿。

　　八、道路危险货物运输驾驶员的岗位职责:

　　1、严格遵守国家有关法令法规，自觉遵守道路运输安全的各项规章制度，牢固树立“安全第一、珍惜生命”的职业道德，严禁违章驾驶，确保安全行车、文明行车。

　　2、危险品车辆驾驶员必须经过交通运输管理部门的危险品操作培训，持危险品运输“从业资格证”方能驾驶车辆。

　　3、运输危险化学品的车辆，必须保持安全车速，保持车距，严禁超车、超速和强行会车。

　　4、不超装、超载，按指定的路线和时间运输，不得进入危险化学品运输车辆禁止通行区域，确需进入的，应按事先商请当地公安交管部门批准，并指定的行车时间和路线行驶。

　　5、装载危险货物的车辆不得在居民聚居点、行人稠密地段、政府机关、名胜古迹、风景游览区停车。如必须在上述地区进行装卸作业或临时停车，应采取安全措施，并征得当地公安部门同意。

　　6、车辆发生故障需修车时，应选择安全地点。需进入修理厂时，不准载货进入厂内。

　　7、装卸过程中，车辆的发动机必须熄灭并切断总电源。在有坡度的场地装卸货物时，必须采取防止车辆溜坡的有效措施。

　　8、禁止装卸作业区内维修车辆，严禁将车随意停放在外，运输途中停留住宿时应报告当地公安机关，经获批准后方可停留。

　　9、严禁无证开车、无令开车、酒后开车、超速开车、空档溜车。严禁无台速和熄火滑行。

　　10、爱护车辆，保持车容整洁，使车辆保持完好状态。服从调度，积极参加车队安全教育、培训活动。

　　九、道路危险货物运输押运员岗位职责

　　1、遵守劳动纪律，遵守各项规章制度，持证上岗。

　　2、必须掌握危险化学品运输的安全知识。

　　3、必须掌握所押运危险品性质、危害特性以及包装容器的使用特性。

　　4、运输危险化学品时，必须配备必要的应急处理器材和防护用品，掌握发生意外时的应急措施。

　　5、严格监管危险化学品的运输，坚决制止驾驶员将车辆驶入危险化学品车辆禁止通行的区域。

　　6、认真押运货物，特别是剧毒、爆炸危险化学品，确保不发生货损、货差，做好交接工作。

　　7、配合督促驾驶员做好危险化学品及行车安全工作，安全到达目的地。

　　8、在危险化学品运输押运过程中，如发生交通事故或发生被盗、丢失、泄露等情况时，应及时向单位有关领导报告，同时向当地负责危险化学品安全监管部门和公安、环保、质检部门报告，并采取一切可能的警示措施。

　　十、道路危险货物运输装卸人员

　　1、危险化学品的装卸作业，必须在装卸管理人员的现场指挥下进行。装卸人员必须持证上岗，严格遵守化学危险物品装卸有关规定，根据承运物资的特点妥善装卸、文明装载．严禁违章操作。

　　2、加强责任感，必须掌握操作危险化学品的'知识，并按装运危险物品的性质，配戴相应的防护用品。装卸危险物品时注意轻拿、轻放，注意标志，堆放稳妥。不得碰撞、倒置，防止包装破损、商品外溢。

　　3、作业过程中不得饮食，不得用手擦嘴、脸、眼睛等。每次作业完毕，应及时用肥皂（或专用洗涤剂）洗净面部、手部，防护用品应及时清洗，集中存放。

　　4、配合驾驶员做好车容整洁工作。

　　十一、道路危险货物运输车辆安全管理制度

　　1、车辆的年度检验、上户、转籍、技术性能检测、维护保养由公司负责组织实施。

　　2、公司要对所有的危货营运车辆必须参加保险，投保险种包括：交强险、车辆损失险、第三者责任险、承运人责任险、驾驶员人身意外险。

　　3、车辆必须具有良好的技术性能方可参加营运，为保证车辆的安全运行，必须按规定进行二级维护保养，并配备各种有效的安全装置和防护设备。

　　4、车辆发生故障时，必须及时修复，特别是危及行车安全的重大隐患，如制动、转向、轮胎、灯光装置等。严禁车辆带病出场、出站。

　　5、严禁超员、超载行驶，严禁混装，严禁超速行驶。

　　6、车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检自查，发现问题及时解决。

　　7、车辆必须按规定位置停放，严禁乱停乱放，严禁驶入危险化学品禁止通行区域内。

　　十二、道路危险货物运输车辆技术管理制度

　　为了保证营运车辆技术质量，防止事故发生，根据道路运输安全管理规定，特制定本制度：

　　（一）、车辆档案管理

　　1、新购的有关车辆资料和行驶证、营运证、附加费证、购车发票、附加费收据复印件及车辆照片等，公司必须有专人负责建立车辆原始基本情况档案，并每年对车辆的检测、审验资料和驾驶员、押运员及装卸人员应及时填充，确保车辆档案资料的完整性和延续性；

　　2、车辆驾驶员要在每月25日前将车辆的月行程里程、保养维修、肇事情况上报公司登记，由公司负责人核实后填写车辆技术登记；

　　3、车辆重要部件或证件及驾驶员、押运员、装卸人员等如有变动、改动，应将变动、改动的情况及时登记备案，并报请相关部门。

　　（二）、车辆检查

　　1、车辆经检测必须达到一级车况的在用车辆；

　　2、罐体车辆经检测合格，并在有效期内；

　　3、司机平时出车前后要做好检查，严禁带病营运，一经发现，视情况轻重罚100至500元；

　　4、公司每季将定期或不定期的对车辆进行检查，车辆技术状况必须达到以下标准：

　　（1）车辆号牌、标志灯、标志牌、及告示牌齐全、清晰，安装位置正确，无遮挡物；

　　（2）灯光、喇叭、雨刮器、观后镜等装置齐全有效；

　　（3）发动机汽缸工作正常，无异响、漏油、漏水等现象；

　　（4）转向装置操作灵活，无过紧或过松现象，高速行驶时车辆不会出现跑偏或摆头现象；

　　（5）制动系统良好，符合国家制动规范要求，前后四轮的定位准确；

　　（6）车辆各种线路完好，接放安全牢固；

　　（7）轮胎保持良好，轮胎胎冠上的花纹深度不得少于3.2mm；

　　（8）其他部件符合安全行车标准。

　　5、交通管理部门的管理人员上路检查车辆行驶情况时，在出示检查证后，司机必须停车配合，如发现车辆状况不佳的或违反道路运输安全管理相关规定的，交通管理人员有对车辆进行停驶、回场检查的权力。

　　（三）、车辆保养和审验

　　1、关于车辆二级维护、季检、年审。

　　（1）车辆每季进行一次二级维护，维修厂必须具有运管部门核准的危险品车辆修配厂；

　　（2）车辆进行二级维护后，司机要将二级维护单交到公司备案，再到相应的运管部门签章；

　　（3）严禁车辆不进厂检测而取得二级维护单等弄虚作假现象，一经发现查实，除了重新进行二级维护外，公司将对司机进行500元至1000元的罚款；

　　（4）车辆每年进行综合检测年审一次。

　　2、按规定参加交警、运管部门组织的检测、年检、年审。

　　（四）、车辆报废规定

　　1、报废条件：

　　凡车辆技术经济情况达到下列条件之一者，应予以报废。

　　（1）车辆超期使用，主要总成部件磨损腐蚀或严重损坏，性能工况严重下降，无修复价值；

　　（2）因交通事故造成主要总成或大部分零件严重损坏，已无修复价值；

　　（3）零部件损坏严重的老旧车；

　　（4）车辆经过长期使用，耗油量超过国家定型车出厂标准规定值的。

　　（5）经修理和调整后仍达不到国家对机动车运行安全技术条件要求的；

　　（6）经修理和调整或采用排气污染控制技术后，排放污染物仍超过国家规定的汽车排放标准的。

　　2、报废程序

　　（1）申请报废，公司报请市车管所批准，从批准之日起列入报废车辆，停止营运。

　　（2）车辆申请报废，经市车管所核准后，三个工作日内把报废车辆的相关证件、资料到运管部门办理相关报废手续。

　　（3）报废车辆资料公司要统一保存，并将资料保存不得少于两年。

经营管理制度2

　　一、首营企业和首营品种审核制度

　　（1）为了确保企业经营行为的合法，保证诊断试剂的购进质量，把好诊断试剂购进质量关，根据《医疗器械监督管理条例》法律法规，特制定本制度。

　　（2）“首营企业”指与本企业首次发生诊断试剂供需关系的诊断试剂生产企业或经营企业。“首营品种”指本企业向某一诊断试剂生产企业首次购进的诊断试剂，包括诊断试剂的新规格、新剂型、新包装等。

　　（3）审批首营企业和首营品种的必备资料：

　　①首营企业的审核要求必须提供加盖首营企业原印章的合法证照复印件《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械经营企业许可证》并有诊断试剂的生产、经营范围；诊断试剂销售人员须提供加盖企业原印章和企业法定表人印章或签字的委托授权书，并标明委托授权范围及有效期；诊断试剂销售人员身份证复印件；还应提供首营企业质量认证情况的有关证明；

　　②购进首营品种时，应提供加盖生产单位原印章的合法证复印件；诊断试剂质量标准、诊断试剂生产批准证明文件；首营品种的诊断试剂出厂检验报告书；诊断试剂包装、标签、说明书以及价格批文等。

　　（4）购进首次经营诊断试剂或准备与首营企业开展业务关系时，业务部门应详细填写“首营品种（企业）审批表”，连同本制度第（3）款规定的资料及样品报质量管理部。

　　（5）质量管理部对业务部门填报的“首营品种（企业）审批表”及相关资料和样品进行审核后，报企业负责人（或分管质量负责人）审批；

　　（6）首营品种及首营企业的审核以资料的审核为主，对首营企业的审核如依据所报送的资料无法做出准确的判断时，业务部门应会同质量管理部门对首营企业进行实地考察，并由质量管理部根据考察情况形成书面考察报告，再上报审核批。

　　（7）首营企业和首营品种必须经质量审核批准后，方可开展业务往来并购进诊断试剂。

　　（8）首营品种与首营企业的审批原则上应在当天完成审核。

　　（9）质量管理部将审核批准的“首营企业审批表”和“首营品种审批表”及报批资料等存档备查。

　　（10）有关部门应相互协调、配合、确保审批工作的有效执行。

　　二、诊断试剂购进管理制度

　　（1）为认真贯彻执行《产品质量法》、《计量法》、《合同法》和《医疗器械监督管理条例》等法律法规和企业的各项质量管理制度，严格把业务经营质量关，确保依法经营并保证诊断试剂质量，特制定本制度。

　　（2）严格执行本企业进货质量控制程序\的规定，坚持按需进货，择优采购、选题第一\的原则。

　　①在采购诊断试剂时应选择合格供货方，对供货方的法定资格、履约能力、质量信誉等应进行调查和评价，并建立合格供货方档案；

　　②诊断试剂采购应制定计划，并有质量管理机构人员参加；采购合同明确质量条款；

　　③采购合同如果不是以书面形式确立，购销双方应提前签订注明各自质量责任的质量保证协议书。协议书应明确有效期；

　　④购进诊断试剂应开具合法票据，并按规定建立购进记录，做到票、帐、物相符。票据和记录应按规定妥善保管。

　　（3）首营企业和首营品种应按本企业首营企业、首营品种质量审核制度\的规定办理有关审核手续。

　　（4）规定签转购进诊断试剂付款凭证。付款凭证应由验收人员验收合格签章后方能签转财务部门，协助处理质量问题。

　　（5）进货人员应定期与供货方联系，或到供货方实地了解、考察质量情况，配合质量管理部共同做好诊断试剂质量管理工作，协助处理质量问题。

　　（6）凡经质量管理部门检查或接上级药品监督管理部门通知和不合格、过期失效、变质的诊断试剂，一律不得开票销售，已销售的应及时通知收回。需报损的`诊断试剂，应按企业不合格诊断试剂质量管理程序\的规定进行。

　　（7）业务人员应及时了解诊断试剂库结构情况，合理制定业务购进计划，在保证满足市场需求的前提下，避免诊断试剂因积压、过期失效或滞销造成的损失。

　　三、诊断试剂质量验收管理制度

　　（1）为确保购进诊断试剂的质量，把好诊断试剂的入库质量关，根据《医疗器械监督管理条例》法律法规，制定本制度。

　　（2）诊断试剂质量验由质量管理机构的专职质量验收人员负责，质量验收员应具有检验学中专以上文化程度，并经岗位培训，考试合格后方可上岗。

　　（3）验收员应对照随货单据及业务部门（或仓储部门）发出的入库质量验收通知单，按照诊断试剂验收程序对到货品进行逐批验收。特殊管理诊断试剂和贵重诊断试剂应实行双人验收。

经营管理制度3

　　第一条为加强体育市场管理，促进体育事业的健康发展，根据《中华人民共和国体育法》和国家有关规定，结合本市实际，制定本规定。

　　第二条本规定所称体育市场，是指以体育服务为宗旨，体育经营为手段，体育活动为主要内容的专门市场。

　　本规定所称体育经营活动是指以营利为目的，以体育活动为内容和手段，以商品形式进入流通领域进行经营的活动。

　　第三条凡在本市行政区域内从事下列营利性体育经营活动的，必须遵守本规定：

　　（一）体育竞赛、体育表演；

　　（二）体育健身、体育娱乐；

　　（三）体育技术培训；

　　（四）体育咨询；

　　（五）体育经纪活动；

　　（六）其他经营性体育活动。

　　第四条xx市体育运动委员会依法负责对本市体育经营活动进行监督管理。

　　公安、工商行政、税务、物价、财政、卫生、劳动、文化、市容、环境保护等部门，应当在各自的职责范围内，协助体育行政部门加强对体育经营活动的管理。

　　第五条从事体育经营活动，必须具备下列条件：

　　（一）有必要的资金；

　　（二）有符合治安、消防、卫生和环境保护条件的适宜场所；

　　（三）有符合国家体育行政部门规定条件的场所和设备；

　　（四）有经过岗位培训、具备专业知识的从业人员；

　　（五）法律、法规规定的其他条件。

　　第六条从事体育经营活动，必须经市体育行政部门审核同意。法律、法规和规章规定还必须经其他部门审核同意的，从其规定。

　　体育行政部门接到从事体育经营活动的申请后，应当在15日内作出同意或者不同意的决定，并书面通知申请人。对从事一次性或者持续时间不超过三个月的体育经营活动（以下称临时性体育经营活动）的申请，应当在7日内作出决定。

　　第七条体育活动经营者不得擅自变更活动的范围、时间、地点。需要变更的，必须经体育行政部门的同意，并按规定办理有关手续。

　　第八条体育活动经营者应当按照省财政、物价部门审批的收费标准、向体育行政部门交纳管理费。

　　第九条体育活动经营者在核准登记范围内自主经营，其合法权益受法律保护。对侵犯其合法权益的单位和个人，体育活动经营者有检举、揭发、控告、申诉和要求赔偿的权利。

　　第十条体育活动经营者必须在法律、法规规定的范围内合法经营，维护体育经营场所秩序，保证体育经营场所的`安全、卫生。

　　体育活动经营者不得从事有损于身心健康、渲浸染暴力、淫秽、封建迷信和赌博等活动。

　　第十一条体育活动经营者举办体育竞赛或者表演活动的，应当确保竞赛或者演出质量，并对运动员、教练员、裁判员及观众的安全负责。新晨

　　第十二条体育活动经营者举办临时性体育经营活动的，应当将活动的时间、地点、场地、报酬等资料，报当地税务部门备案。

　　举办重大的临时性体育经营活动的，还必须将活动的时间、地点、场次等资料，报当地公安部门备案。

　　第十三条在体育经营活动中，从事教练、技术培训咨询，指（辅）导、应急救护等工作的人员，必须经过专业培训并取得有关证照，方可上岗。

　　体育活动经营者不得聘用未取得有关证照的人员上岗。

　　第十四条未经体育行政部门同意，擅自从事体育经营活动，或者擅自变更体育经营活动的范围、时间、地点的，由体育行政部门处以5000元以下的罚款。

　　第十五条体育活动经营者聘用未取得有关证照的人员上岗的，由体育行政部门予以警告，责令限期改正，并处500元以上、1000元以下的罚款。

　　第十六条违反本规定的其他规定，应当由工商行政、税务、物价、劳动、文化、卫生、市容、环境保护等部门处罚的，由有关部门依法给予处罚。

　　第十七条违反本规定，从事渲染暴力、淫秽、封建迷信和赌博等活动的，由公安部门依法查处；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　第十八条当事人对行政处罚决定不服的，可依法申请行政复议或者提起行政诉讼。逾期不申请复议、不提起诉讼，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的行政机关申请人民法院强制执行，或者依法强制执行。

　　第十九条本规定由xx市体育运动委员会负责解释。

　　第二十条本规定自之日起施行。

经营管理制度4

　　经营许可证管理制度的重要性体现在：

　　1.法律保障：避免因非法经营导致的法律纠纷，保护企业的合法权益。

　　2.信誉维护：合法合规经营有利于树立企业良好的市场形象和社会声誉。

　　3.风险防控：有效预防因许可证问题引发的经营风险，降低企业损失。

　　4.稳定运营：确保企业各项业务的.正常运行，避免因许可证问题影响业务开展。

　　5.业务拓展：为企业的扩张和新业务开展提供必要的法律基础。

经营管理制度5

　　经营工作在建筑企业活动中起主导和率先的作用，是企业管理的重要组成部分。为了充分调动经营人员、概(预)算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会和经济效益，特制定本规定。

　　一、工作职责

　　(一)参与工程招、投标工作，编制送达投标书。

　　(二)根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。

　　(三)参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行情况。

　　(四)配合有关部门增补洽商合同事宜。

　　(五)对经营文件、台帐单据及原始资料的归档管理。

　　(六)竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。

　　(七)在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市场。

　　二、工程招、投标管理

　　(一)接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求，认真审图。

　　(二)切实加强对招标工作的领导，根据概、预算人员提供数据，认真讨论、分析、提出报价方案，由公司领导组织进一步研究报价决策，使之最后定案。

　　(三)报价和误差率(定额、缺项、新工艺、新材料和设备价，招标文件未注明外)不得低于标底2%，不得高于标底。

　　(四)按招标文件的时间，准时送报招标单位。

　　(五)投标书字迹要工整(用仿宋体)，填写内容齐全，加盖公章;投标文件要有目录，封袋要规范，要盖齐缝章，并派专人送达在招标文书规定时间之前办理完毕。

　　(六)工程接到中标通知书后由经营科起草工程承包范围，合同条款应内容齐全，措辞严谨，合同经总经理批准后方可对外办理签订。

　　(七)合同签字生效后，在主管付总经理的主持下，向各部门及履行合同单位进行全面交底。

　　(八)工程承包在总经理的授权下，由经营科设专人对外签订，加盖总公司合同专用合同章，法人代表签字后生效，项目部无权对外直接签定工程承包合同。

　　(九)有些小工程造价在50万以内，项目部可以直接洽谈签订工程合同，但必须由总公司审查批准后法人代表签字，加盖总公司合同专用章，方为有效合同。

　　三、承包合同管理

　　(一)工程承包合同的基本条件和内容：

　　1. 工程名称和地点。

　　2. 承包方式，范围和内容。

　　3. 开竣工日期。

　　4. 工程质量、保修期和保修条件。

　　5. 工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

　　6. 工程造价。

　　7. 设计文件及概、预算技术资料提供的日期。

　　8. 材料、设备供应方式。

　　9. 双方协作的事项。

　　10. 奖惩条款。

　　11. 其它。

　　(二)工程中特殊情况需要明确的问题，应在承包合同中明确以利双方共同履行。

　　(三)承包合同必须采取书面形式(合同的附件)，合同的附件主要包括：

　　1. 工程概算和中标通知书。

　　2. 甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。

　　3. 甲方分包工程的质量要符合国家、地方规范和标准，时间应满足现场要求，建立应明确配合费用。

　　4. 《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。

　　(四)签定承包合同的原则：

　　1. 遵守国家法律、法令，符合国家政策。

　　2. 符合平等互利、协商一致的原则。

　　3. 所承包的`工程，必须在开工前签定承包合同。

　　4. 当事人双方，均应有法人资格和履行合同的能力。

　　5. 施工图和技术资料要齐全。

　　6. 施工的准备条件基本具备。

　　(五)承包合同工期确定，确定合同工期要根据工期定额和业主及总包单位，总工期的要求并确定奖惩条款，抢工期的工程要提出抢工费。

　　(六)延长合同工期的原则：

　　1. 凡属甲方责任，未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因，如结构变更、增加面积造成工程拖延，可补办工期顺延手续。

　　2. 发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

　　(七)在承包合同的实施期间，应按职责分工，将发现问题及时向领导反映，并提出解决问题的建议和办法，使合同的履行率不断提高。

　　(八)承包合同正本两份，副本四份，甲乙双方各持正本一份，副本两份，总公司留合同正本一份，由经营科存档，并转财务科、工程科、项目部各一份副本(或复印件)，便于掌握执行。

　　四、分包合同管理

　　(一)施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。

　　(二)人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。

　　(三)合同内容：

　　1. 质量要求。

　　2. 安全文明施工的现场要求。

　　3. 工期要求。

　　4. 结构装修水电不是同一支队伍，施工应注明施工范围，界线、配合条件。

　　5. 材料节约，周转材料使用另行签订合同(由计材科施工前办理)，内部、外施同样要求先办手续后施工。

　　6. 临设要明确，采取一次包死，或执行定额人工费的办法。

　　7. 违约责任，奖惩条款。

　　8. 争议的处理。

　　五、概、预算编制管理

　　(一)建筑安装工程概、预算和施工图预算的编制依据

　　1. 工程技术科、提供的会审施工图纸(含详图和图集)一次性洽商或初审变更。

　　2. 施工组织设计或施工方案。

　　3. 现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。

　　(二)建筑安装工程的概、预算及施工图预算的内容和形式：

　　1. 预算封面：一般均应填写建设单位、单位工程名称、结构类型、建筑面积、工程造价、单位造价、编制人、编制日期。

　　2. 编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围(外线工程要注明起止桩号，要有附图)，材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。

　　3. 工程概预算书。

　　4. 工程费用总表。

　　5. 经济分析总表。

　　6. 材料大分析及汇总表。

　　7. 暂估价的设备明细表。

　　8. 需订合同的设备明细表。

　　9. 单位工程所需的全部材料预算书。

　　(三)概、预算及施工图预算的编制要求。

　　1. 计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。

　　2. 预算表格要格式化，专表专用，预算书的子目内容应填写齐全、正确、清洁、字迹清晰，单价套用事理价位，小计、合计准确无误，预算员要学习微机应用，而且熟练，否则不能胜任预算员岗位。

　　3. 按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。

　　(四)编制概、预算及施工预算的时间要求(以接到被批准的施工图时间为准)，按下列时间提预算(按日历天数计算)指全包工程。

　　序号工程类别建筑面积M2 编制时间(天) 备注

　　1 一般单层建筑 1.要自抽钢筋

　　2 一般多层住宅 2.要有工程分析

　　3 一般多层住宅 3.要有经济分析

　　4 一般多层住宅

　　5 一般高层住宅

　　6 公共建筑

　　7 公共建筑

　　(五)变更洽商办理及申报

　　1. 为了正确使用反映工程造价，合理及时汇报企业收入，如有增减必须先办洽商，有变更洽商必须增减预算，不签洽商增减预算不予施工的原则。

　　2. 实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。

　　3. 变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护)，所发生的费用洽商。

　　4. 洽商变更要经甲方签认后，统一编号，应在三日内上报公司经营科，方便及时编制增减预算和工料增减数量，编制要求与施工图预算项目。

　　5. 经营科收到变更洽商后，三日内编制完或预算增减和材料增减分析，并及时将材料增减分析转计材科，以便及时为施工提供材料保证。

　　(六)暂估价的办理及申报

　　1. 凡属于新技术、新材料以及材料预算价格的缺项，编制预算的可按暂估价(或甲方指定价)列入预算，待竣工结算时按实际调整竣工结算，不得以暂估作为结算价。

　　2. 凡属于甲方确认的材料设备价格必须以书面形式取得甲方签认方可购入，并申报经营科调整预算。

　　(七)材料科应提供洽商资料。

　　1. 北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。

　　2. 设计使用的新材料和预算本内缺项的材料市场价格。

　　3. 甲方指定厂家加工生产的材料、设备半成品等价格高于预算价格的价差洽商。

　　4. 当地材料或设备短缺，需从外地条采购的材料或设备价差洽商。

　　六、竣工结算

　　(一)竣工结算是落实企业收入，决定工程成本的最终阶段，各项目部应向经营科及时提供竣工结算依据。

　　(二)竣工结算应具备条件：

　　1. 工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。

　　2. 概算书、变更洽商，增减预算已经编完，并达到建设单位签认。

　　3. 分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。

　　4. 概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用(如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。

　　5. 竣工调价文件应齐全，方法明确。

　　(三)单位工程结算书应包括土建、水电等全部内容，结算书封面、造价明细表、土建预算及增减帐，水电预算及增减帐，变更洽商原始记录等应由经营科归档存查。

　　(四)竣工结算的时间应可参考预算时间减半完成。

　　七、计划统计及台帐管理

　　(一)经营科根据下达项目部指令性形象进度向项目部下达完成产值计划。

　　(二)审核每25号项目部上报实际产值完成情况，并汇总全公司实际完成产值情况，按定额其它直接费和取费做出分析后，按单位工程每月30号前转财务科核算，并定期向主要领导汇报。

　　(三)按分包的劳动合同内容，审核每月25号各项目部的人工费结算，人工费结算的手续齐全，并由质量科、安全科签字，报经营科核准方可结算，审核无误由主管领导签字，报总经理批准，转财务科核发劳务费。

　　(四)为加强统计管理，设立以下台帐：

　　1.投标工程台帐。

　　2.概预编制及洽商增减台帐。

　　3.材料预算台帐。

　　4.工程合同台帐。

　　5.劳务(分包)合同台帐。

　　6.劳务预算、结算台帐。

　　7.收发登记台帐。

　　八、奖罚细则

　　(一)经营部门员工直接投标，竣工决算追索台帐，工作中努力进取，成果显著，由公司经理办公会议决定，予以通报表彰，并奖励有功人员300-1000元。

　　(二)利用合法的经营渠道，为公司开拓市场，赢得活源，公司按工程造价奖励有功人员，按工程造价 ‰给予奖励。

　　(三)向领导提出经营合理化建议，经采用取得显著效益，奖励建议人员100-500元奖金。

　　(四)利用预算技巧捕捉战机，通过其他部门的配合取得预算外的合理收入，通过主管领导核准提取一定的奖金，其比例可控制在增收额的5%，最高不得超过10%。

　　(五)认真做好业内工作，及时完成领导交办任务的员工，由公司年末予以一次性奖励。

　　(六)由于工作失职，在工程招投标、竣工决算、合同签订中，给公司带来声誉和经济损失，处予责任人100-300元罚款。

　　(七)在合同编制、签定、履行中能坚持原则、严格把关，维护企业的利益，视其程度，由公司给予一次性奖励。

　　(八)对出工不出力，不能及时、准确完成领导交与的任务，处罚责任人100元罚金，并降职使用。

经营管理制度6

　　为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。

　　1.、经营部主要职责

　　1.1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

　　1.2、负责工程预算、结算工作。

　　1.3、负责编制工料分析。

　　1.4、负责企业招投标的编制及具体实施工作。

　　1.5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

　　1.6、负责内外业中经济指标的审核。

　　1.7、负责公司月结算及年结算的核算工作。

　　1.8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

　　1.9、负责处理公司对外的经济纠纷。

　　1.10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

　　1.11、负责组织本部门的体系运行工作。

　　1.12、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

　　1.13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。

　　2.、预算员主要职责

　　2.1、必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

　　2.2、必须参加图纸会审，违者负激励、50元/次。

　　2.3、负责预结算书的编制与对外核算工作。

　　2.4、负责编制工料分析表。

　　2.5、负责审核外分包结算书。

　　2.6、负责内外业中经济指标的审核。

　　2.7、参与编制与建设单位往来的书面材料。

　　2.8、必须积极参加招投标工作。

　　2.9、协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

　　2.10、预算员必须深入到施工现场。

　　2.11、负责项目部中体系运行相关记录。

　　3.、工程合同管理

　　3.1、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

　　3.2、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。

　　3.3、经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。

　　3.4、签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总、经理、项目经理、项目预算员。

　　3.5、负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。

　　3.6、依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

　　3.7、分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

　　3.8、签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。

　　3.9、经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

　　3.10、经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

　　3.11、负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。

　　4.、工程预、结算管理

　　4.1、预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

　　4.3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

　　4.4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。

　　4.5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

　　4.6、预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

　　4.7、根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元/天。

　　4.8、每年、l2、月、20、日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元/天。

　　4.9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。

　　4.10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。

　　4.11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

　　4.12、甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。

　　5.、工料分析管理

　　5.1、预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励、30元/天。

　　6.、工程招投标管理

　　6.1、招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

　　6.2、经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。

　　6.3、经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。

　　6.4、经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励、l0000元以上，直至追究刑事责任。

　　6.5、预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。

　　7.、分包核算管理

　　7.1、预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。

　　7.2、预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

　　7.3、在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款、20xx元，直至追究刑事责任。

　　7.4、每年l月20日前完成外分包核算工作。

　　8.、经济指标的管理

　　8.1、预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。

　　8.2、预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励、50元/次。

　　8.3、预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。

　　8.4、预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。

　　8.5、预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。

　　9.、经营资料及信息管理

　　9.1、预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

　　9.2、招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。

　　9.3、预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

　　9.4、工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。

　　9.5、经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

　　9.6、收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。

　　9.7、经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。

　　9.8、经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。

　　9.9、对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。

　　10.、经济纠纷的处理

　　10.1、经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。

　　10.2、在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。

　　10.3、遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。

　　10.4、经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。

　　11.、对外沟通与落实

　　11.1、经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。

　　11.2、营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。

　　11.3、营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。

　　第一章总则

　　第一条适用范围

　　本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室）

　　第二条目的

　　第三条原则

　　坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的`管理原则

　　第二章门市经营组织管理

　　第四条门市经营管理制度制定

　　第五条经营管理制度执行

　　门市经理负责组织执行

　　第六条经营管理制度实施监督

　　发行室主任负责经营管理制度执行过程中的监督和考核

　　第七条经营管理制度实施效果考核

　　第三章门市经营部管理制度制定方法

　　第八条类比法

　　第九条经验对比法

　　第十条综合法

　　在类比法与经验对比法分析的基础上综合其他因素而制定的

　　第四章门市经营部管理制度管理内容

　　第十一条门市经营管理内容

　　（一）经营方式

　　（二）经营管理

　　（三）经营政策

　　（四）经营业绩评估

　　第五章经营方式

　　第十二条经营性质

　　门市经营部为发行室非独立法人的对外经营实体

　　第十三条经营范围

　　以经销国家标准图集为主兼顾其他地方标准以及建筑标准、规范等相关图书

　　第十四条门市经营部管理方式

　　（一）发行室对门市经营部管理采取以销售目标为导向的管理方式兼顾经营过程监督和考核

　　1.管理过程监督

　　（1）年度营销计划、年度销售目标由发行室向门市经营部下达；

　　（3）每季度向主任上缴经营计划、销售目标完成情况分析报告

　　2.财务监督

　　（1）每月份向发行室财务部门递交门市经营部财务报表；

　　3.人事任免制度

　　（1）门市经营经理采取任期制标准所有直接任免权发行室有建议权；

　　（2）发行室有直接雇佣门市经营部员工的聘用权

　　（二）门市经营部实行独立成本核算、员工薪酬结构可以独立但必须经过发行室批准

　　第十五条门市经营经理职责

　　（一）全面负责门市的市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作；

　　（二）制定年度营销计划、销售目标预算计划并负责组织实施；

　　（三）组织市场开发执行发行室的门市销售政策完成门市的年度销售目标；

　　（四）根据门市销售特点提出市场推广方案建议协助实施市场调研、市场推广工作；

　　（五）建立客户管理档案负责维持重要客户与客户保持良好关系；

　　（六）及时作好函购用户和零散用户的产品配送和有关的服务工作；

　　（七）组织门市销客户需求预测提出产品需求申请；

　　（八）加强客户沟通作好退换货等售后服务工作；

　　（九）负责组织销售统计定期向主任做销售分析汇报；

　　（十一）协助市场推广和技术服务人员作好门市销售人员的技术技能和销售技能培训；

　　第十六条经营权限

　　（一）实施经营目标的决策权；

　　（二）非国标图集产品的进货权；

　　（三）门市经营成本的核算和控制权；

　　（四）门市经营员工的考核评价权

　　第六章经营管理

　　第十七条经营计划

　　（一）经营计划制定

　　1.经营计划包括范围

　　2.经营计划的制定

　　经营经理在争取内部员工意见的基础上负责制定经营计划将拟订好的经营计划于每年的12月底上报主任进行审批经主任办公会审议通过后下发执行。

经营管理制度7

　　为保障中药材市场日常管理工作正常有序，确保消费者合法权益，特制定市场日常经营管理制度。经营户及从业人员管理制度

　　一、需入市交易的经营户应当根据所经营的商品及服务的类别，取得相应的工商营业执照、税务登记证、卫生许可证等相关证照后方可入市经营。

　　二、进入市场从事经营活动的从业人员，需凭本人有效的健康证到市场管理部门领取经营服务证。从业人员在营业期间内必须佩戴经营服务证，以便于消费者的监督。

　　三、进入市场从事经营活动的从业人员在营业期间应当着装整齐、举止端正、用语文明、诚实经营。

　　四、进入市场从事经营活动的'从业人员应当遵守市场规定的作息时间。本市场的作息时间根据季节随时变动。

　　五、进入市场从事经营活动的从业人员未经许可不得在店、摊位内乱拉电线，不得使用煤气及其他非经营性电器设备。

　　市场卫生管理规范

　　一、经营户应当保持所经营的店面、摊位卫生状况良好，定期做好清洁工作。店面、摊位及其附近必须做到无积水、无垃圾。

　　二、经营户所经营的商品应当摆放整齐，不得超过陈列台面，不得店外设摊。

　　三、经营户应当做好防虫、防蝇、防蚊、防鼠工作。

　　四、经营户应当对门前实行三包，不得随意将垃圾扔到过道等市场公共场所。

　　五、经营户应当积极配合市场管理人员的卫生检查，并服从管理。

经营管理制度8

　　一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

　　二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

　　三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮公司实力。

　　四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

　　五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

　　六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的`竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

　　七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，对铺张浪费；倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

　　八、员工必须维护公司纪律，对任何违公司各项规章制度的行为，都要予以追究。

经营管理制度9

　　第一章总则

　　第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。

　　第二条管理范围

　　业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。

　　第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。

　　第二章年度经营计划的编制

　　(1)每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。

　　(2)拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。

　　(3)汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。

　　(4)根据总经理办公室会议讨论的'意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。

　　第六条年度经营计划信息

　　企业年度经营目标预计分阶段实现;为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标;准备规范(包括表格类型、准备描述要求)和准备进度要求。

　　七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。

　　第三章年度经营计划的分解

　　第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。

　　第九条:年度经营计划按季、月进行分解

　　将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。

　　(1)负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。

　　(2)各部门负责具体计划的分解、实施和修改。

　　第十条各部门负责按月分解季度业务计划

　　各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。

　　第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果

　　总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划

　　部门月度工作计划由总经理批准。

　　第四章经营计划的实施

　　第十二条业务计划的分配

　　(1)每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。

　　(2)每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。

　　(3)每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。

　　第十三条业务计划的实施

　　根据本部门的业务计划和工作计划，各部门要把工作的重心放在整体上，确保本部门的工作目标和企业的整体业务目标和业务计划的实现。

　　第十四条业务计划的调整

　　(1)如因客观原因确需调整年度经营计划的，投资开发部必须提出理由说明，经总经理办公室会议讨论批准后方可执行。

　　(2)由于客观因素的影响，确实需要调整季度经营计划的，必须由主管相关部门的副总裁申请说明原因，经总经理批准后方可实施。

　　(3)由于客观因素的影响，需要调整月度经营计划时，相关部门经理必须申请解释原因，经副总经理和主管确认后方可执行。

经营管理制度10

　　一、国家对危险化学品的储存实行统一规划、合理布局和严格控制,并对危险化学品的储存实行审批制度,未经审批,任何单位或个人都不得储存危险化学品。

　　二、危险化学品必须储存在符合规定专用仓库、专用场地或专用储存室内,储存方式、方法与储存数量必须符合国家标准,并有专人看管。

　　三、危险化学品出入库,必须进行核查登记,库存的危险化学品应当定期检查。

　　四、危险化学品的储存应当根据危险化学品的种类、特性,设置相应的'检测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堰或隔离操作等安全设施、设备,并按照国家标准和国家有关规定进行维护、保养,保证符合安全运行要求。

　　五、危险化学品的储存场所应当设置通讯报警装置,并保证在任何情况下处于正常适用状态。

经营管理制度11

　　一、农药实行专库专储，环境卫生要搞好，不准与食品等物品混放、不准露天存放，农药摆放要整齐，产品要分类单一摆放。

　　二、农药库房实行专人专管，严禁无关人员随意入内，仓库保管人员要配备必要的。安全防护设备。

　　三、仓库保管人员要有高度的'责任心，对存储的农药产品要经常清点、检查，对农药包装破损的要及时上报和处理，避免农药产品变质或造成其它损失。

　　四、农药仓库要做好防火防盗的安全措施，仓库通风设施要保持良好，严防火灾、盗窃、中毒等事故发生。

　　五、配置明示标牌，对农药产品进行分类保管。

　　六、保管人员对库存产品做到心中有数，随时提醒断货产品，做到及时备货。

　　七、做好出入库登记记录，保证账物相符。

　　八、仓库出现短货，由保管人员自行承担责任。

经营管理制度12

　　第一章总则

　　第 1 条为贯彻xx集团发展战略,加强集团及各下属公司经营管理的计划性,促进xx集团各业态持续健康发展,特制定本管理制度。

　　第 2 条年度经营计划是xx集团加强资源宏观管理、调控投资规模、实现公司发展战略规划的重要管理措施,是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段,也是考核各级管理者的重要依据。

　　第 3 条年度经营计划包括xx集团和下属公司及部门两级,xx集团按照“统一计划、分级管理”的原则,进行调控和管理。

　　第二章组织和职责

　　第 4 条 xx集团总裁委员会负责审批xx集团年度经营计划,听取年度经营计划的执行结果。

　　第 5 条 xx集团下属各子公司总经办负责审批各子公司年度经营计划,听取年度经营计划的执行结果。

　　第 6 条 xx集团总裁委员会负责审议xx集团年度经营计划和xx集团各下属公司(部门)的年度经营计划。

　　第 7 条 xx集团管理中心负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告,并负责向总裁委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。

　　第 8 条 xx集团管理中心是年度经营计划编制组织部门,负责组织各计划单位编制年度经营计划,并负责编制xx集团年度经营计划。

　　第 9 条 xx集团管理中心是年度经营执行管理部门,负责检查各计划单位计划执行情况,并负责编制xx集团年度经营计划执行分析报告。

　　第 10 条 xx集团各下属公司是xx集团的二级计划单位,总经理是本公司的年度经营计划负责人,负责本公司年度经营计划预案的提出,并组织实施本公司的年度经营计划。

　　第 11 条 xx集团总部各职能部门是xx集团的二级计划单位,部门经理是本部门的年度经营计划负责人,负责本部门年度经营计划预案的提出,并组织实施本部门的年度经营计划。

　　第三章年度经营计划的内容

　　第 12 条年度经营计划内容不仅包括目标,而且应该包括制定目标的主要依据和实现目标的主要措施,以及完成计划的风险分析,预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。

　　第 13 条年度经营计划的主要目标要按季度进行分解,必要时还应该按月度进行分解。

　　第 14 条 xx集团集团公司的年度经营计划内容包括但不限于:

　　(1) 业务经营(收入、利润)目标

　　(2) 财务(投资、融资、资金使用)计划

　　(3) 费用计划

　　(4) 网络建设和改造计划

　　(5) 人力资源规划和员工培训计划

　　(6) 公司管理制度建设计划

　　第 15 条各地市公司的年度经营计划内容包括但不限于:

　　(1) 业绩综合评价各项目标

　　(2) 财务(投资、融资、资金使用)计划

　　(3) 市场开发(业务开发和客户开发)计划

　　(4) 费用(营业费用、管理费用、财务费用)计划

　　(5) 网络建设和改造计划

　　(6) 人力资源规划和员工培训计划

　　(7) 公司管理制度建设计划

　　第 16 条财务部的年度经营计划包括但不限于:

　　(1) 财务(融资、资金使用)计划

　　(2) 资产盘点计划

　　(3) 部门费用计划

　　第 17 条审计部的年度经营计划包括但不限于:

　　(1) 例行审计计划

　　(2) 部门费用计划

　　第 18 条人力资源部的年度经营计划包括但不限于:

　　1、薪酬和福利成本总额计划

　　2、公司员工招聘计划

　　3、公司员工培训计划

　　4、部门费用计划

　　第 19 条投资部的年度经营计划包括但不限于:

　　(1) 地市公司整合进度安排

　　(2) 资金计划

　　(3) 部门费用计划

　　第 20 条管理中心的年度经营计划包括但不限于:

　　(1) 外派人员选派和培训计划

　　(2) 下属公司业绩考核计划

　　(3) 部门费用计划

　　第 21 条办公室的年度经营计划包括但不限于:

　　(1) 后勤设施投资和改造计划

　　(2) 办公用品采购计划。

　　(3) 部门费用计划

　　第 22 条工程管理部的年度经营计划包括但不限于

　　(1) 工程施工计划

　　(2) 部门费用计划

　　第四章年度经营计划的编制

　　第 23 条年度经营计划的编制依据包括:战略规划、前年经营实际情况、本年的经营环境。

　　第 24 条 xx集团各下属公司(部门)于每年12月1日前向管理中心提交本公司(部门)的年度经营计划(草案)。各下属公司(部门)应该根据前年经营实际情况和本年的经营环境编制年度经营计划(草案),以保证计划的科学性和可行性。

　　第 25 条 xx集团管理中心根据xx集团的战略规划和各下属公司(部门)的实际情况,在各下属公司(部门)年度经营计划(预案)的基础上编制各下属公司和部门的年度经营计划(预案),并于每年12月10日前向负责管理中心的副总提交。

　　第 26 条 xx集团负责管理中心的副总于每年12月15前完成对各所属公司(部门)的年度经营计划(预案)的审核工作,并负责提交总裁委员会审议。

　　第 27 条 xx集团总裁委员会于每年12月31前完成对各所属公司(部门)的年度经营计划(预案)的审议工作

　　第 28 条 xx集团各所属子公司外派小组组长、分公司总经理、部门经理均列席总裁委员会,参与年度经营计划(预案)的讨论和审议工作。

　　第 29 条 xx集团各下属公司(部门)根据总裁委员会的`审议意见,于每年01月10前完成各下属公司(部门)的年度经营计划(建议案)的编制工作。

　　第 30 条 xx集团管理中心根据各下属公司(部门)的年度经营计划(建议案),于每年01月15前完成xx集团年度经营计划(预案)的编制工作。

　　第 31 条 xx集团各下属子公司于每年01月31前完成各公司年度经营计划(建议案)的审批工作,各子公司根据总裁委员会决议编制出年度经营计划(决案),并报送xx集团管理中心存档。

　　第 32 条 xx集团管理中心根据各下属公司的年度经营计划(决案),于每年02月05前完成xx集团年度经营计划(建议案)的编制工作。

　　第 33 条 xx集团总裁委员会于每年02月15前完成对xx集团年度经营计划(建议案)的审批工作,管理中心根据总裁委员会决议编制出年度经营计划(决案),并将年度经营计划(决案)发送至各下属公司(部门)。

　　第 34 条 xx集团各所属子公司董事要敦促子公司按照统一时间要求完成年度经营计划的编制、修正和审批工作。

　　第五章年度经营计划的执行管理

　　第 35 条 xx集团管理中心统一负责公司年度计划执行管理工作。

　　第 36 条在公司经营环境发生重大变化而导致计划与实际情况出现明显不符时,xx集团管理中心可以提出年度经营计划调整议案,经由主管上级审核和xx集团总裁委员会审议,并报总裁审批后执行。

　　第 37 条 xx集团管理中心要经常性了解和考察各下属公司的年度经营计划的执行情况,并提出相应的建议,以帮助下属公司更好地完成年度经营计划。

　　第 38 条管理中心建立计划执行情况报告制度,各二级计划单位于每月5日将本月计划执行情况向管理中心提交书面报告。

　　第 39 条 xx集团各所属子公司总经理必须责成所辖公司于规定时间内将计划执行情况向xx集团管理中心提交相关书面报告。

　　第 40 条管理中心综合各二级计划单位的提交的经营计划执行情况分析报告,于每月10日前,编制出集团公司的经营计划执行情况分析报告,并向主管上级提交。

　　第 41 条主管上级负责审核经营计划执行情况分析报告,并向总裁委员会提交。

　　第 42 条总裁委员会每月召开一次经营计划分析例会,讨论经营计划执行情况分析报告,分析经营实际和经营计划产生偏差的原因,并商议纠正偏差的措施。

　　第 43 条管理中心经理、各下属子公司外派小组组长、分公司总经理、总部部门经理列席经营决策委员会召开的经营计划分析例会。

　　第 44 条 xx集团管理中心根据经营计划分析例会的会议决议,编制成各二级计划单位年度经营计划纠正措施,并发放到各二级计划单位。

　　第 45 条 xx集团各二级计划单位负责人负责落实年度经营计划纠正措施,确保年度经营计划的全面落实。

　　第 46 条 xx集团各地市公司的年度经营计划执行情况是管理中心考核各地市公司业绩的主要依据。

　　第 47 条 xx集团各下属公司和各部门的年度经营计划执行情况是管理中心考核各子公司外派人员、分公司经理和部门经理的重要依据。

　　附则

　　第 48 条本制度由xx集团管理中心起草和修订,经由xx集团总裁委员会审批后发布。

　　第 49 条 xx集团各下属公司可根据本制度制定实施细则。

　　第 50 条本制度自发布之日起施行。

　　第 51 条本制度由xx集团管理中心负责解释。

经营管理制度13

　　第一条具有较大危险因素的生产经营场所的确定：

　　1、有易燃、易爆发生火灾危险的场所；

　　2、有易漏电、触电伤人危险的.场所；

　　3、有易高空坠落危险的场所；

　　4、有易发生噪音、辐射、高温的场所；

　　5、其他容易致人伤害、发生事故频率较高的场所。

　　第二条安全生产管理科应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志，并在进行三级教育时应向员工如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

　　第三条厂部购置设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废应符合国家和行业安全生产标准，并按照《设备管理制度》的要求对设备进行经常性维护保养，定期检测，保证正常运转。维护、保养、检测设备应做好记录。由有关人员签字。

　　第四条运输、储存、使用或处置易燃易爆危险物品应按照国家及省市区关于易燃易爆物品管理中的有关规定执行。

　　第五条制定设备操作规程，指导并督促员工按章操作。本厂制定的操作规程主要有：

　　1、×××安全操作规程

　　2、×××安全操作规程

　　3、×××安全操作规程

　　4、×××安全操作规程等

经营管理制度14

　　“xxx”商场为家具、家居产品专业商场，所有人及经营管理人为xx市xx置业有限公司（以下简称管理公司）。“xxx”商场为入住经营业户（以下简称业户）提供经营场所。本经营管理办法由xx市xx置业有限公司制定，管理公司拥有随实际情况调整本管理办法的权利。业户与管理公司签定入场经营合同的同时，视为双方均认可并承诺遵守本管理制度的所有内容。

　　一章经营场地管理

　　一条、经营场地划分权利归管理公司所有

　　管理公司将“xxx”内可经营面积分区划块给业户使用。区块的划分与分配的权利归管理公司所有。业户无权自行将所使用的场地另行划分转租、转包给他人。

　　二条、各项费用及收费方式

　　1、场地使用费按度定价，双方签定入场经营合同的同时，业户向管理公司一次性付清场地使用费用及管理押金元；

　　2、取暖费、物业费由业户自行承担，由管理公司在签定入场经营合同的同时代收。

　　3、业户自行承担所使用的水、电费用，须自行及时交纳。

　　4、业户应自行负责依法交纳经营中国家机关征收的税、费。管理公司不承诺办理相关税、费的减免事宜。

　　三条、关于续签合同

　　业户应在原合同期限截止前日向管理公司提出续签申请，经管理公司同意后，管理公司告知业户续签单价、续签期限，方可续签。业户未按期提出续签申请的，视为业户自动放弃，原合同到期后自动终止，管理公司收回该场地使用权。

　　四条、关于场内装修

　　1、入场经营时，业户必须对所持经营场所进行装修，装修方案须事先经管理公司审核认可后方可施工。业户对场地内的装潢、电器等设备，如需变更、整修维护、增设或移动时，应事先以书面通知管理公司，并附装潢平面及施工配电图等，取得管理公司同意后方可施工，其费用概由业户承担。正式施工期间，业户应派人员监工，以维护商场安全，并由管理公司随时检查，装修完工前须经管理公司验收合格后，方可入场经营。

　　2、如业户未按装修方案装修，或装修中出现违规行为，管理公司有权拒绝业户入场经营并责令业户进行整改，超过日未整改完毕的`，管理公司有权终止双方签定的入场经营合同，所造成的损失由业户自行承担。

　　3、业户的铭牌及标志的设置应符合甲方的整体布局。未经管理公司许可，业户不得私设标牌及广告。

　　4、管理公司有权对“xxx”商场内的，业户所持经营场地以外的空间进行调整、改造、装修，业户无权以任何理由进行干涉。

　　关于对品牌的要求：（略）

　　五条、关于退场

　　1、如业户入场经营合同到期，业户须在合同终止前付清应付款项并将所持商品及装修物撤离出场，将经营场地恢复原状，管理公司验收后返还应付管理押金。

　　合同到期之日起，经营场地内所有遗留物品、装修物全部无偿归管理公司所有。合同到期的，管理公司不负责另行提供业户用于清理库存、甩货的时间，因业户合同到期所造成的任何损失，管理公司概不负责。

　　2、因业户违反本管理规定内容，造成管理公司终止双方所签定的入场经营合同的，在管理公司通知业户终止合同后日内，业户须撤离出场，场地使用权由管理公司收回，管理押金不予退还。超过日起，该场内所有遗留物品、装修物无偿归管理公司所有。