鞋厂管理规章制度

时间:2024-09-29 21:29:44 海洁 制度 我要投稿

鞋厂管理规章制度(通用16篇)

  在不断进步的社会中,很多场合都离不了制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编为大家整理的鞋厂管理规章制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

鞋厂管理规章制度(通用16篇)

  鞋厂管理规章制度 1

  第一章总则

  第一条:为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

  第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

  第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

  第二章行政办公制度

  第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

  第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

  第六条:卫生管理制度

  1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。

  2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

  3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

  4.必须服从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的整洁。

  5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,预防食物中毒。

  第七条:工作期间,公司内严禁个人电话的使用。

  第八条:公司的'办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

  第九条:生产场所严禁吸烟。

  第十条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

  第十一条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

  第十二条:不做任何有害公司的事。

  第十三条:工作期间,严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必须填写出入厂证,同意核准方可进出。

  第十四条:宿舍里严禁大声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴、聚众赌博。

  第十五条:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍,保持其清洁卫生。

  第三章考勤制度

  第十六条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚。

  第十七条:有事请假者,必须填写请假申请单,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。

  第十八条:任何请假以不影响公司生产为前提,由所在部门负责人批准,得到公司认可后方可休假,不可强行要假。

  第十九条:公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。

  第二十条:新招员工有试用期,试用期间不胜任工作而自行离开者,扣发当月工资,辞职者须提前一个月打辞职报告,同意后方可辞职,自行离职者扣发当月工资。

  第四章安全生产管理制度

  第二十一条:严格按照操作规程操作,任何岗位都树立“安全第一”的思想,违反操作规程造成后果者,责任自负。

  第二十二条:未经允许,不得擅自操作他人岗位,擅自操作他人岗位造成后果者,责任自负。

  第二十三条:各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素,以便及时发现、排除。

  第二十四条:如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下,公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配,保卫公司的财产不受损失。

  第五章员工的权利

  第二十五条:平等就业的权利。

  第二十六条:参加企业民主管理的权利。

  第二十七条:按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。

  第二十八条:按公司规定休息和休假。

  第二十九条:享受劳动安全、卫生和保护。

  第三十条:请求劳动争议处理的权利。

  第六章员工的义务

  第三十一条:保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

  第三十二条:遵守国家法律法规,公司规章制度的义务。

  第三十三条:执行劳动规程,按规定操作的义务。

  第三十四条:在工作中不断提高劳动技能的义务。

  第七章奖罚制度

  第三十五条:按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖,奖金:300-500元。

  第三十六条:违反公司规章制度的职工,公司予以处罚,罚金5-500元。

  鞋厂管理规章制度 2

  目的:规范企业管理,确保指令及时有效执行,实现有章可循。

  要求:各部门需遵照执行,擅自违规,后果自负。

  细则:包括行为规范、库房管理、物资入库管理、出库管理、检验管理、生产管理、车间管理、设备管理和财务管理。

  行为规范:强调职业道德、职业行为和人际关系,禁止损害公司形象或利益的行为。

  库房管理:分为面皮类、反毛面皮类、内里类等,物品需分类摆放,保持干燥通风,每月报告库存情况。

  物资入库管理:需建立账目,检查物资,凭发货票、购料清单和检验结论办理入库,易燃品直接入易燃品仓库。

  出库管理:需办理出库手续,提供审批表,按退旧发新的原则领用部分物资。

  检验管理:强调检验员的责任心和公正性,严格按照工艺要求检验产品,不合格品不可流入下一道工序,发现问题及时反馈。

  生产管理:需具备生产和协调能力,合理安排生产计划,解决生产中的问题,按照计划单规定的时间和日期指挥生产。

  车间管理:做到岗位明确,纪律严明,环境卫生,按生产计划生产,做好设备保养和维护。

  设备管理:定期保养和检查设备,建立设备台账,及时记录新引进设备和报废设备,规范设备使用和维修。

  财务管理:坚持财务制度,维护财经纪律,准确反映资金动态,做好保密工作,防止资金风险。

  鞋厂安全管理机制

  作为企业的安全生产第一责任人,经理应对本单位的安全生产全面负责。他们的`主要职责包括:

  1)遵守和推广安全生产政策、法规和标准;

  2)确保员工的安全和健康;

  3)批准年度安全技术和劳动条件改进规划,保证所需的安全生产资金投入;

  4)遵循“三同时”原则,审批新建项目;

  5)严格按照“四不放过”的原则处理重大工伤事故;

  6)安排员工进行安全技术和考核培训,实行新工人的安全教育和特殊作业人员持证上岗;

  7)开展安全竞赛和评选活动,表彰先进集体和个人;

  8)主持安全例会,向职工大会报告安全情况,接受职工监督。

  鞋厂管理规章制度 3

  1.公司全体员工,特别是管理干部、品检员、应该努力学习国家关于质量的政策、法律、法规、强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想,坚持树立产品质量是企业的生命,是企业利益和自身利益保障的思想;

  2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行动作,按照技术标准和客商的特殊要求进行一丝不苟的制作;

  3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用;

  4.每位工序操作者,必须认真仔细的抽查自己制作的产品质量怎么样,发现问题,立即调整造成质量的原因并及时纠正;

  (1)因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位。

  (2)因自己操作技能、方式、方法、姿势、手势不正确,要虚心请教操作技能高的同事或组长、课长、技术人员,让他们帮助自己,改正和提高自己的操作技能,总之,必须坚持自己对自己制作的产品进行自检一遍。

  5.前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列办法处理:

  (1)经品检员确认的返修品,开具返修单,如果该工序操作者的返工率超过一定比率,那么,现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

  (2)经品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。(备注:补料之报废数量的材料成本由该工序操作者完全承担,再由干部根据报废率的比例开出相应的罚款单)

  (3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的处罚金额。

  (4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长,处于操作相同的处罚金额。

  6.操作者在制作过程中,必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查,不合格的严禁使用,如果不认真负责,对返修品、废品继续使用加工,所造成的损失,除对前通工序处罚外,也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

  7.严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验和自检、互检、专检,对不合格品决不放过的原则。

  8.品管在检验过程中,不能就检验而检验的观点进行曲检查,对检验出的质量问题,应现场询查,分析是否因工艺流程错误,设备是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等原因造成的,总之,根据造成质量不良品的原因,应立即报告给组长或课长,采取有效措施迅速解决。

  9.坚决做到三不放过的原则:

  (1)领导说情的不放过;

  (2)老乡关系的不放过;

  (3)亲戚、朋友不放过。

  真正做到,对待质量问题公正无私,对返修品及时开出返修单,对报废品立即开出处罚单,以利及时补料。

  10.品检深对斩刀试作的鞋子必须参加斩刀试作技专会议,认真听取技能人员对试作产品的讲解,熟悉和掌握质量关键。

  11.各车间新款型体的鞋子上线生产前,根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求,特别是技术难点,重点进行重新了解学习,达到熟练的掌握,以利严把质量点,对于难点、重点加强巡视检查,把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

  12.对于常见的易发质量问题,各车间必须制定定期召开解决易发生质量问题的分析会,总结制定出相应的操作方式、动作,应注意的事项等,把问题消化在生产过程中,克服滞后的.检查所造成浪费的事情发生。

  13.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题,车间主任必须立即召开现场分析会或直接请板师,技能人员到现场解决问题,杜绝批量事故。

  14.生产过程中出现严重的质量问题,应立即命令停止生产,并由车间主任迅速召开质量问题现场分析会,找到解决的办法后再行生产,发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量的产品。

  15.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录,为分析,解决质量存在的问题,加强质量工作的管理提供强有力的依据,为产品质量优秀者提供表彰的依据,为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。

  16.每月通报公告表扬质量好的员工,通报批评质量工作差的员工。

  17.对于处罚过程的接近合格能使用的产品,回用时,必须呈报副总经理后,方可流入工序继续生产。

  18.品检员在作业现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺流程,操作规程督导员的职责。

  鞋厂管理规章制度 4

  1.日常工作生活中严格要求自己,认真学习,自觉遵守公司的各项规章制度。

  2.自觉服从领导,尊重领导,无条件的服从分配,每位员工的思想作风,工作作风、生活作风,一言一行都要高度对各级领导负责,充分体现团结精神。

  3.和蔼对待同事,哪怕是别人对自己说过头话,做错了事,也要冷静克制自己的情绪,平心静气的讲明道理,一时解决或说服不了的,过一段时间,使对方冷静下来自做处理,严格要求自己不说粗话、污话、脏话,不做傻事、错事,争做好人好事,争当优秀员工。

  4.遵照业务部和生产部的生产计划安排,坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量,每人每天必须提前或超额完成任务,争做生产能手。

  5.根据业务部,生产部下达的工作计划,制定本部门的月设计制作计划,日工作量的进度安排,制定的原则是:

  (1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间

  (2)其次安排根据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。

  (3)安排二次开发的品种,如:重新配色,配大底等。

  6.根据业务部安排的新客商要求立即提供样品鞋或斩刀试作的任务,开发部应立即调整设计制作工作计划,以利达到客商的要求,有效组织生产,保证生产的顺利进行。

  7.开发部制定的设计,制作月计划和日工作量进度表,月中调整计划和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况,从而保证公司整体高效率运转。

  8.板房经理根据技术人员的分工职责,合理分解工作计划任务到每个人,建立个人考核办法。

  9.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排,遇客人紧急情况,需作任务的临时调整时,技术人员应积极的配合,以保证灵活的机动性,确保工作计划的顺利完成。

  10.接到业务部转来的.客商的有关资料后,立即先开出材料采购单,经业务部签发后,交采购、业务、生产、副总、董事长,以便跟踪督查。

  11.当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板。

  12.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确的分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。

  13.制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确特别标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的控制,从而达到保证质量的目的。

  14.开发部应及时的与业务部,生产部,加强开发前一阶段的信息,情况的交流,沟通,如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。

  15.积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放、借阅工作制度化、收集的资料、种类有图片、幻影片广告、软盘等、防止技术资料个人化。

  16.努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。

  17.板房之一切技术资料,设计工具,仪器不准拿出生产区,不能使用时,以旧换新。

  18.板房员工对于板师提出的要求,必须绝对的服从,严格的做好本工序的质量,发现设计或纸板出现有问题时或自己对操作工艺之内容不理解时,必须即时呈报,询问板师,以便问题控制在试制的过程中。

  19.积极开展批评与自我批评活动,把开发部创办成一个卫生、文明、整洁、有序的工作环境。

  20.未经布告之事项,另行公布施行。

  鞋厂管理规章制度 5

  1、员工应自觉遵守厂规厂纪,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。员工因病、因事请假,必须先提出书面申请,经部门负责人审核批准写放行条出厂。违者按厂规处罚。

  2、上班需按要求穿厂服,戴厂牌,严禁穿拖鞋上班,违者按厂规处罚。

  3、生产车间应做到物品摆放整齐,通道畅通无阻。员工下班前必须把自己的`岗位打扫干净。

  4、每位员工,在操作前都必须先检查是否有不良产品,有疑问马上咨询管理人员,当操作开始后,发现问题,后果自负。

  5、洗鞋员工在操作前,必须清楚皮料适用哪种清洁水,同时检查鞋面捆边是否有烧焦。洗鞋要干净到位,使用清洁水和布料时要注意节约,严禁浪费,操作后,鞋子摆放不能超出车架两边。

  6、砂鞋注意不能太深,要均匀到位。上鞋乳时要注意稍为用力,涂擦均匀(尤其是打蜡皮),鞋乳不能堆积。

  7、喷油操作前,要先检查皮料类型。喷油气压注意不能过大过猛,要注意节约材料,枪头喷出的填充和蜡水要均匀洒在鞋面上。喷完每件鞋后,及时检查效果:查看鞋子是否有尘粒、流眼泪等不良现象。

  8、抛光时要严格按照生产要求操作,做到填充到位、均匀、突出头尾光、除蜡干净(不易抛要用布擦干净)。对于打蜡皮,要烧均匀,单鞋头尾稍深(不能烧黑)。烧焦时转速不能过快,以免打松皮面。打色时发现难以上色,要检查皮面是否清洗干净。

  9、操作中发现喷油有问题,应马上拿回喷油返工。注意检查鞋子光亮度是否配对,有疑问及时请管理协助。鞋子摆放不能超出车架两边。

  10、对于返工鞋子,必须第一时间认真处理。拒绝返工者,罚款30元/次,另外,烂捆边扣5元/对、黑皮里扣5元/只、上扩充不到位扣5元/只、入炉时间过长导致松邦,扣除返工费外,扣20元/车、有尘,流泪现象扣2元/只。撞倒一车鞋子罚20元/车,补料按厂价赔偿。

  11、下班时请注意将机车、电灯和风扇等开关关掉,违者罚款10元/次。

  12、本规定由厂部负责制订,解释权属厂办公室。

  鞋厂管理规章制度 6

  1.设备维修与保养制度:

  (1)根据企业生产的实际需要,组织设备技术专业人员进行维修管理;

  (2)严格执行“安全技术操作规程”,实际定检定人操作,以利熟悉和掌握本部位设备的技术性能;

  (3)设备必须专人使用、专人保养,不得私自动用他人设备或机台;

  (4)若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理;

  (5)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件;

  (6)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾,保障设备的正常运转;

  2.设备事故与处理

  (1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故

  (2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部和维修人员抢修;

  (3)对于违犯操作规程,造成机械损坏而降低设备性能或停产者,视情节轻重给予处罚,对故意损坏机械设备者则要严肃追究,从严处罚;

  3.设备或机台维修保养规则

  (1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理;

  (2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者给予作记小过处理;

  (3)设备机修人员应以生产为重,随叫随到,不得以与本职工作不相关的理由拖延维修时间,违者作警告处分处理;

  (4)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的.最佳性能;

  (5)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关闭电源,减少机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。

  1、员工应自觉遵守厂规厂纪,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。员工因病、因事请假,必须先提出书面申请,经部门负责人审核批准写放行条出厂。违者按厂规处罚。

  2、上班需按要求穿厂服,戴厂牌,严禁穿拖鞋上班,违者按厂规处罚。

  3、生产车间应做到物品摆放整齐,通道畅通无阻。员工下班前必须把自己的岗位打扫干净。

  4、洗鞋花:操作时注意检查鞋花与大底的品牌是否一致,鞋花和大底要洗干净,操作时轻拿轻放,发现烂鞋要及时拿出来。发现落错品牌者奖励10元/只,发现装错鞋花奖5元/只,鞋花没洗干净而返修罚款10元/对。

  5、拔楦:要注意力度,防止拔断捆边。操作过程中,轻拿轻放,推车要小心,避免碰撞。拔断捆边罚款10元/只。

  6、打钉:鞋内胶纸要清理干净,钉尽量往中底边上打。出现打烂木跟,罚款5元/只。垫脚位有钉罚款10元/只。

  7、下垫脚:检查鞋内是否有钉、杂物,再油胶水,对应品牌放垫脚。发现有钉奖励5元/口。垫脚落错品牌,未出货30元/对,已出货100元/对。所属工序,鞋子摆放不能超出车架两边。

  8、包装:注意检查款号、颜色、品牌、码数。如有不同款式、不同品牌要及时区分开,避免出错。装错品牌未出货30元/对,已出货100元/对,一个月累计无错品牌奖100元。

  9、打外箱:注意核对单号、客户名称。装箱时,码数要求从小到大排列。对打错外箱,贴错电脑纸罚款10元/件。

  10、下班时请将机车、电灯和风扇等开关关掉,违者罚款10元/次。

  11、本规定由厂部负责制订,解释权属厂办公室。

  鞋厂管理规章制度 7

  第一章总则

  第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行,特制订本制度。

  第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作,解决生产中出现的各种问题,处理好宏观决策和微观调控。

  第三条抓好生产管理和质量控制,抽查产品质量,对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。

  第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》,向公司领导简要报告当天生产情况和进度。

  第五条每周六召开一次生产总结会(具体时间由生产部再定),总结本周生产情况,提出存在的问题及时采取解决措施,安排下周生产计划,其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。

  第六条重大问题及时请示公司领导,尽快纠正,减少损失,保质保量,按时完成各项生产任务。

  第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,具体要求细则见公司的《安全管理制度》。

  第二章生产管理细则

  第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班,不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班,违者罚款50元,如有发现不佩戴工作证,每次罚款10元,在车间里大声喧哗每次罚款5元,在车间里不准窜岗、离岗,如工作关系经车间主管同意。

  第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源,下班时,对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告,二是罚款,多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。

  第十一条各生产单位的主管和负责人,要严格把好质量关,各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品,若是找不到责任人时,由车间负责人承担处罚,在成品库查到有不合格品时,全部由质检承担处罚。

  第十二条生产新产品时,开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失,开发部承担相应的经济损失。如是生产部原因,则生产部在分析原因后,根据责任划分,承担相应的损失。

  第十三条各车间清尾数必须及时,对无故造成尾数清理不及时的,要对车间主管进行相应的处罚。

  第十四条未及时完成公司下达的生产任务,按照相关的规定给予处罚,当月报废产品必须当月清理干净交生产部,生产过程中各部门和各位员工要坚持事实求是,不得弄虚作假、作弊。

  第十五条任何部门或个人的客人,须经公司主管领导同意并在有关人员的陪同下方可进入生产车间,违者每次罚款100元(谁的客人罚谁)。

  第十六条擅自操作机器设备或违章操作,每次罚款50元,在没有经过主管同意的情况下,私自操作并造成损失或个人伤害事故,由操作者自负,主管管理不善,主管罚款200-500元,再根据情节或后果做出处理,从机器上乱拆零部件和电器部件,每次罚款100元。

  第十七条每天上下班前,各车间须以小组为单位进行整队,做好点名、总结当天质量情况,传达公司有关文件或通知精神等工作,事后整队出车间大门。

  第三章成品管理

  第十八条各车间生产的产品,要经过质检盖章后,按规定的品种、规格等要求清点验收入库,并立即开出成品入库单,一联给车间,一联给生产部。

  第十九条车间生产的成品入库后,要及时登记入帐,帐册字迹要清楚,数据准确无误,不得涂改。第二十条成品发货,必须按照公司的有关成品发货的规定进行,违者每次罚款50元,并承担全部经济损失。

  第二十一条入库的成品,未经公司主管领导批准,不准私自销售和收取现金,任何部门和个人在成品库提取成品时,必须有主管领导签字,凭相关票据提取成品,否则将追究成品主管责任。

  第二十二条各成品的发货,要按公司的规定包装好,包装箱上要写清楚客户的详细地址、电话号码、姓名、数量、规格等。字迹清楚、不得涂改,按照货单分别发运给各客户,并记好帐,违者每次罚款50元,并承担一切经济损失。

  第二十三条非工作人员禁止进入成品库,违者每次罚款10元,仓库钥匙不得转交他人取货,违者每次罚款50元,如有遗失,承担全部责任。

  第四章产品质量管理

  第二十四条由公司品质部监督产品质量,严格按照工艺要求进行生产,生产部协助,具体产品检验细则见品质部关于产品检验的相关规定。

  第二十五条贯彻执行以“质量求生存,消费者第一”的质量方针,把好质量关,不合格品不许流入下一道工序或入库。

  第二十六条按技术、质量的标准生产,出废品以50-200元罚款处理,情节严重开除论处。品质人员现场管理不严,不秉公办事,记大过一次,并根据情节相应的给予一定的'经济处罚。品检如发现有劣质品而不挑出者按出厂价处罚,因品检疏漏导致次品对消费者构成伤害,其一切责任与损失由品质部及直接责任人承担。

  第二十七条当天质量事故,当日解决,对产生次品、废品的主要责任人要采用引导、教育、罚款或直接赔偿等措施处理,对长期生产优质品或无质量事故的车间和个人(包括管理人员)应予以适当的奖励并报行政部备案以作年终业绩考核依据。

  第二十八条生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术,积极协助开发新产品,主动提出改进生产和管理合理化、科学化等方面的良好建议,一旦被公司采纳,对于提出意见与建议的个人或车间给予一定的奖励。

  第五章仓库管理

  第二十九条公司设立总仓,由总仓负责物品的发放和领用,各车间必须要按生产计划提前上报车间作业用品及所需材料,各车间仓库员必须对所需材料统计准确,并由车间主管签字后上报总仓,总仓经过汇总后上报生产部审核后由采购部门进行采购。

  第三十条仓库重地,严禁吸烟和睡觉,保持仓库内清洁、干燥,严禁仓内物质受太阳暴晒或雨水浸泡。第三十一条非工作人员一律不准进入仓库,违者每次罚款50元。

  第三十二条成品入库必须合格,对目测可以见到的缺陷,仓库主管及仓库员有权拒绝入库。第三十三条仓库做到日清日结,帐物相符,准确及时搞好日报表和月终盘存报表。第三十四条仓库工作人员离岗不锁门,每次罚款200元,钥匙不能转交他人开门取物,违者承担物质遗失责任。第三十五条年底(放假前),仓库主管及仓库员主动做好库存二年以上的清仓工作,对不适应生产和不能使用的物质,要及时列出清单交生产部处理。

  第六章附则

  第三十六条生产部是生产管理工作的主管部门。

  第三十七条生产部管理有关具体的运作方案及要求见生产部形成的相关文件或通知。

  第三十八条本制度由生产部负责解释。

  第三十九条本制度自发布之日起开始实施。

  第四十条本制度如与生产部考核制度相抵触的地方,以生产考核制度为准,如考核制度未尽部份,以本制度为准。

  鞋厂管理规章制度 8

  1、目的:确保设备满足产品加工质量特性的要求,保证产品质量特性的实现,不出现能力不足的情况,并使设备能力不过剩。

  2、适用范围:生产设备的管理,如设备的采购、维护和能力认可等。

  3、职责:设备机修负责生产设备的管理。

  4、工作流程

  4.1设备增加和改造

  a)设备部门会同生产部编制设备增加和改造计划。内容应包括增加或改造的原因和理由,增加设备的技术参数要求或改造后应达到的性能,并提供建议供货方名单;

  b)根据设备计划,对购的设备要进行技术经济可行性分析,确保设备质量并满足产品生产能力和质量要求;

  c)设备部门应参加设计造型、考查和验收,在采购合同中,应提出设备可靠性、维护和经济性等方面要求。备品备件,润滑油品,操作维护人员的培训的以及设备安装和维修所需的`技术资料等要求也应规定;

  d)新设备到货后,设备部门应同生产进行验收,包括随设备应提交的文件和资料的验证,外观及零部件、备件、备品清点齐全后进行设备的安装、调试,经有关人员检验合格后,方可投入使用,验证结果填入《设备管理卡》中。

  4.2生产设备管理

  a)应对操作人员进行上岗培训,包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等,培训后应考核,考核合格后发操作证;

  b)操作者必须凭操作证按操作规程上岗操作,不得违章操作设备,如操作时间发现问题,应按规程要求停机或其他处理,并报设备部门;

  c)设备转移或移动必须符合工艺路线的合理要求,生产部提出设备转移方案或图纸并填写《设备移动单》后,经品管科审核并公司主管领导批准后,才可移动;

  d)根据生产设备重要程度实行分级管理,将高精度、大型以及保证生产并考虑到设备的价值需要用重点维修手段的设备,分别列为精、大、重点设备。

  4.3设备的维护保养

  4.3.1日常维护保养

  a)对每台设备、设备部门应制定日常维护保养的项目和有关合格要求;

  b)班前由操作者对设备进行日检查,下班前对设备进行清扫、按试、涂油。发现问题及时反映处理。

  4.3.2一级保养

  a)一级保养每日进行以操作者为主,维修人员辅助,按一级保养的内容规定进行保养,可不作记录。

  4.3.3二级保养

  a)设备部门每半月对设备进行一次二级保养,保养项目按二级保养记录表上规定执行,保养情况记录在设备保养记录表上。

  b)二级保养以维修人员为主,操作者为辅助进行;

  c)必要时对设备进行部分解体检查、修理、局部恢复与产品质量特性有关精度,以达到有关的工艺要求。

  4.3.4项大修。

  a)对生产流水线上的通用设备,主要靠二级保养结合项修来恢复其与工序质量特性相关的特性;

  b)大修主要针对生产工艺不确定的设备和专用设备,修理情况记录在《设备管理卡》中。

  4.4巡回检查

  a)设备管理人员每天下厂巡回检查,发现隐患及时处理,并填写检查记录和处理记录;

  b)设备部门每日主要生产设备检查,并做好记录;

  c)如发生设备事故,应及时进行调查,组织有关人员进行分析,提出处理意见,并落实到具体责任人进行处理;

  d)维修人员每天上班后,对所管设备进行巡回检查,发现问题及时解决,处理并做好记录。

  4.5计划修理与检测

  设备检修计划主要包括:

  a)主要生产设备年、季、月度中修(项修)计划;

  b)生产设备年度二级保养计划;

  ①生产设备大、中(项)修后,负责修理的单位或部门应认真填写设备精度性能检查记录及设备修理验收单,经有关检查人员检查合格后,由使用部门和品管科验收。

  ②设备二级保养和定期检验完工后,保养单位或部门填写二级保养完工单位检查记录。

  5、质量记录

  5.1设备定期检查记录(保存于设备部门,保存期为3年)

  5.2设备管理卡(保存于设备部门,保存期为长期)

  5.3设备保养记录(保存于设备部门,保存期为3年)

  5 .4设备保养计划

  5.5设备一览表

  鞋厂管理规章制度 9

  一、晨会系统

  1、员工每天早上开会必须提前5分钟到达车间,不得迟到或早退。

  2、 团队负责人必须每天定期召开会议。组长向社会公布前一天的工作总结,包括不良操作、质量和出勤情况,并公布当天的生产计划和工作重点,以便员工了解当天的生产和其他情况。例会时间控制在10分钟以内。

  3、 当团队领导召开晨会时,他的讲话响亮有力,主要基于调动员工积极性的动机。

  二、休假制度

  1、如有特殊事项需本人处理,应在2小时前书面请假,请假须经主管及相关领导签字后方可生效。你不能代表活动或在活动结束后请假,否则将被视为旷工。

  2、 禁止在非工作时间私下请假或批准休假。

  3、 员工每月请假不得超过两次。

  4、 请假员工必须先填写请假单(说明请假原因),由组长签字,报行政部批准后生效。未经批准擅自离岗的,按旷工处理。如果他们有急病,他们可以通过电话请假,下班后填写请假单,并出示病历卡。不能提供相关证明的,按旷工处理。

  三、清洁卫生系统

  1、员工应保持岗位整洁。设备、桌子、凳子、半成品按规定位置摆放整齐。不得将其放置在任何地方。组长应保持办公桌整洁。

  2、 工具用完后,必须清洁并放置在指定区域。工具应由专人保管。不得抛掷、倒置,甚至损坏。

  3、 请勿在公司内乱丢垃圾或乱涂乱画。

  4、 车间地面不得有积水或积油。保持室内外清洁,不得堆放垃圾。

  5、 各车间负责清洁。

  6、 坚持现场管理、文明生产、文明操作、文明操作,杜绝磕碰、划伤、锈蚀等现象。每天轮班应确保设备没有清洁和维护,工件没有按规定放置,工具没有清点和放置,原始记录没有记录,工作场所没有清洁。

  四、其他规定

  1、所有员工在工作时间都提倡普通话。严禁在工作和管理活动中区分省级观念或行为。

  2、 正常工作时间为每天8小时。如果您在夜间加班,将根据生产需要临时通知您。如需夜间加班,下午17:30前填写《加班人员申请表》,报生产总监批准后,交人事部考勤。

  3、 按时上下班(员工必须在参加晨会前5分钟到达岗位),不得迟到、早退、旷工(如遇高峰,上下班时间按车间安排执行)。如果你必须请假,你必须排队依次打卡。

  4、 在工作时间内,除组长以上的管理人员因工作关系在车间内走动外,其他人员不得离岗调动。如因故需离岗,必须经组长批准后方可离岗。

  5、 严禁在车间内闲聊、玩耍、争吵、打架,严禁擅离职守、换岗。违者按员工奖惩制度处理。

  6、 作业期间不得探访和接听私人电话聊天,以确保产品质量和安全生产。

  7、 非工作时间内,员工不得擅自进入车间,车间内划分的特殊区域不得擅自进入。

  8、 任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的'物品进入车间,不得在流水线上放置个人物品。违者按员工奖惩制度处理。

  9、 车间严格按照生产计划安排生产,并根据车间设备状况和人员精心组织生产。没有生产分工,各生产班组必须完成本班组的日常生产任务,保证质量。

  10、 原辅材料、包装材料不符合规定的,车间有权拒绝生产,并报上级处理。如因连续生产造成损失,由车间各级负责人负责。

  11、 员工领料必须经过库管员,不得私自携带。生产过程中,各班组负责人应将物品、材料有序地摆放在车间组区,并做好标识。材料不得混合。

  12、 在生产过程中,员工应严格按照质量标准和工艺规程操作,不得擅自改变产品生产工艺或装配方法。

  13、 工作前仔细阅读操作说明。员工违反操作规程,无论是故意还是玩忽职守,给公司造成损失的,相关方应给予全额赔偿(管理人员管理不慎也应受到连带处罚)。

  14、 生产工艺确认后,任何人不得随意更改。如果在操作过程中发现任何错误,应立即停止,并通知相关部门负责人共同讨论。经同意并签字后方可更改。

  15、 车间员工必须文明生产,积极完成上级下达的生产任务,因工作需要临时调动,服从车间领导以上主管的安排,协助工作,服从用人部门的管理。任何不遵守该安排的情况都将报告给公司进行处理。

  16、 车间员工和进入特殊岗位的外来人员应遵守特殊规定,确保安全生产。

  17、 在维修过程中,维修人员必须区分材料的好坏,做出明显的标记,不得混用材料。设备维护人员和电工必须随班,确保设备正常运行。

  18、 员工有责任维护工作环境的健康。严禁随地吐痰和乱扔垃圾。在生产过程中,注意节约用料,不要随意乱扔材料和工具,捡起掉在地上的部件。

  19、 操作人员每天上岗前必须对机械、设备、工作岗位进行清洁,确保过程中的工作环境整洁,工作台不乱,生产附件必须分开放置,并有明显标志。

  20、 下班后清洁你的工作台。当天,工作人员关闭了所有门窗和电源。否则,如果发生盗窃和其他事故,将对值班人员和车间主管进行调查。

  21、 加强现场管理,确保现场清洁,设备随时处于良好状态。生产结束后的街角垃圾和公共垃圾由各班组值班人员当天清理到指定位置运出车间。应及时清除废纸箱,不得留到第二天清洗。

  22、未经许可,不得携带公司物品出厂(特殊情况下经领导批准的除外)。如发现并查实,将予以辞退,并扣除当月工资。

  24、 恶意破坏公司财产或盗窃(不论公共财产或他人财产),不论其价值如何,均应移交给公司行政部门。视情节轻重,给予免薪解雇、赃物双倍赔偿或者送公安机关处理。

  25、 员工应相互监督,严惩掩盖或隐瞒不良行为的人。

  鞋厂管理规章制度 10

  经理是企业安全生产的第一责任者,对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下:

  一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定颁发本单位的.安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生工作。

  二、负责确定保证职工安全,健康的措施。

  三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,按规定提取和使用劳动保护措施经费。

  四、审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等,应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。

  五、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。

  六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核,坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

  七、组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

  八、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全工作情况,认真听取意见和建议,接受职工群众监督。

  鞋厂管理规章制度 11

  1.目的:

  确保产品质量,提高工作效率,特制订本制度。

  2.范围:

  适用于生产部所属各班组、部门和个人。

  3.职责:

  3.1生产部经理负责该项工作的制订及研究。

  3.2车间主任对生产过程控制负责并推广执行,并对车间员工进行监督。

  4.制度:

  4.1人员管理

  4.1.1生产车间是生产任务的具体完成部门,各生产经理必须根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。

  4.1.2生产经理负责检查监督车间的整体工作情况,统一进行班组间的协调和出现问题的'解决

  4.1.3各生产经理负责组织进行作业人员的岗位训练,并确保培训合格才能上岗作业。生产经理助理负责指导作业人员按规定作业。

  4.1.4生产经理助理必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果以及安全文明生产执行情况,发现问题及时指正,对于无法独立解决的问题及时上报,由上级进行协调解决

  4.1.5生产经理助理应在每天工作结束后填写生产经理助理日志,并于当天上报生产经理。

  5.方法管理

  5.1生产经理、生产经理助理在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认,确认无误后方可安排生产。

  5.2车间主任依规定的加工流程安排生产作业,并依据作业人员的数量、操作者熟练程度及机台特性作适当之调整。

  5.3车间主任应指导生产工人按工艺文件操作并进行监督检查。

  5.4车间主任检查工艺文件的贯彻执行情况,发现违反工艺文件者应及时制止,并立即将情况反馈给生产经理处理。

  6.仪器、设备管理

  6.1按操作规程使用计量仪器、生产设备,按规定定期进行日常润滑保养,保证设备的正常运行。

  6.2设备发生故障,操作工人不能解决时,应立即按规定通知设备管理人员组织有关人员排除故障。

  7.材料管理

  7.1车间主任须依据生产指令材料定额开具领料单,经理批准后,依据仓储管理规定到仓库办理领料手续,领料者核对品名规格、数量是否正确并签章确认。

  7.2中间制品的检验

  7.2.1各工序作业人员按规定的频率、项目与方法进行自主检查,自检合格方可转移到下一工序。

  7.2.2质量管理部的质量管理人员依据相关质量标准及检测规程对产品外观、包装进行检验,检验合格方可放行入库。

  7.3不合格品处理

  7.3.1生产过程中产生的不合格品,生产车间、质量管理部应进行适当标识、隔离,以防不良品流入下道工序或误取误用。

  7.3.2所有不合格品应按不合格品管理规定进行评审和处理,生产车间不得擅自使用和睦处理不合格品。

  7.4入库

  检验合格的产品才可缴库,由经理助理填写入库单,组织作业人员入库,并与库管人员共同核对清点无误后办理入库手续,并按库管人员的要求存放在指定地点。

  8.例会

  每周召开一次,主要内容为:

  8.1进行实际产量与计划产量、生产能力的差异情况及原因分析。

  8.2目前存在的质量问题及其解决办法。

  8.3通报设备运转状况及维护保养情况。

  8.4工艺操作方法改进意见。

  8.5进行生产设备和人员的调度。

  8.6其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。

  鞋厂管理规章制度 12

  经理是企业安全生产的第一职责者,对本单位的安全生产负总的职责。其安全生产职责如下:

  一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生工作。

  二、负责确定保证职工安全,健康的措施。

  三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,按规定提取和使用劳动保护措施经费。

  四、审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等,应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。

  五、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。

  六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核,坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

  七、组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产的先进群众和先进个人予以表彰或奖励。

  八、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全工作状况,认真听取意见和推荐,理解职工群众监督。

  主要负责人安全生产职责

  第一条、企业业主或总经理对本企业的`安全生产和环境保护工作负总的职责。

  第二条、主管生产的副职对公司的劳动保护和安全生产负责直接职责。

  第三条、公司主管职协助总经理建立、实施、持续并持续改善职业健康安全、环境管理体系。

  第四条、项目经理对本项目安全生产和环境保护负总的职责。

  第五条、企业机关各职能处室,在各自的业务范围内,对实现安全生产和环境保护负责。

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  第一条仓库是公司存货管理的一个重要组成部分,是公司各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。为了使公司的仓库管理规范化、标准化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的'一般要求,结合公司的一些具体情况,特制定本制度。

  第二条仓库管理工作的任务:

  (1)根据本制度做好物资出库和入库工作,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。

  (2)做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符。

  (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。

  (4)做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。

  第三条本制度适用于公司成品仓、板材仓、五金仓、包材仓、油漆仓等。

  第四条仓库设置按照公司生产需要和厂房布局,下设成品仓、板材仓、五金仓、包材仓、油漆仓;根据经济责任的要求,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。

  鞋厂管理规章制度 14

  1.目的作用

  明确调度的工作任务和要求,加强对调度工作的管理,使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划,及时对生产过程进行控制和调节,保证生产连续、均衡、有序地进行,达到圆满完成生产任务的目的。

  2.管理职责

  2.1生产部下设生管科,在生产部经理的领导下开展工作,负责公司生产调度系统的集中统一指挥,做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。

  2.2各车间在车间主任领导下,由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。

  3.生产调度工作的主要内容

  生产调度工作要以生产大进度为依据,通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。

  3.1检查生产大进度的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产情况全面掌握,及时发现生产作业进度执行中的各种问题,并积极采取有效的措施及时解决。

  3.2按照生产准备计划的内容、进度等要求,对执行单位进行逐项检查,并督促和协助解决有关薄弱环节问题,使准备工作尽快到位。

  3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要,从现有人力资源的实际情况出发,合理地配置各工作地各岗位的人员,使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合,使劳动生产率水平与生产任务相适应。

  3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度,使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常,保证生产的连续性。

  3.5对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排,对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。

  3.6做好产销衔接,安排好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。

  4.调度工作应遵循的原则

  4.1计划性原则

  生产调度工作必须以生产大进度为依据,这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品,企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此,企业必须要抓好生产计划任务的完成,生产调度工作更加如此。

  4.2预见性原则

  生管课长应在缺料和偏差发生之前,就预见到它的发生,并采取措施加以防止,才能保证生产进度顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主,抢在问题发生之前,就把工作做好。要贯彻预见性原则,就要抓好生产前的准备工作,避免各种不协调的现象产生;同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解,做好分析,及时发现各种与计划相脱节的问题。总之,只有提前发现问题,解决问题,才能取得调度工作的主动权。

  4.3集中性原则

  生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动,企业就会是一盘散沙,生产管理同样如此。贯彻集中性原则,要从两方面去做:一是生产调度系统要做到集中统一,各级调度职能人员不得各行其事,要顾全大局,工作要协调,步调要一致;二是各级调度机构应该是各级领导指挥生产的有力助手,应根据同级领导人员的指示,按照作业计划和临时生产任务的要求,行使调度权力,发布调度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用,维护调度部门的.权威。

  4.4及时性原则

  发现生产中的问题,采取措施加以解决,使生产顺利进行,是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准,在生产过程中如果不能及时发现问题,则会随时产生不良后果,不能及时解决问题,则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则,首先是做好信息和数据管理工作,生产工作动态千变万化,生产调度人员要充分利用现场提供的信息和数据及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风,要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。

  4.5求实性原则

  生产调度工作要从实际出发,克服工作上的主观臆断和盲目性,才能指挥好生产。为此,调度人员必须经常深入生产第一线,亲自掌握第一手资料,及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况,摸清客观规律,深入细致地分析研究所出现的问题。只有这样,才能防止瞎指挥,避免主观与实际脱节而造成的管理失误,使生产调度工作顺利地开展,发挥出应有的功能作用。

  5.生产调度工作应实行的工作制度

  5.1实行调度报告制度

  调度报告制度,起着很好的信息反馈作用,使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此,各生产车间把每日生产日报表每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品生产进度情况等呈报给生管课长和生产经理,使各项工作都能有效地协调配合好。

  5.2实行调度会议制度

  生产中遇到的问题,常常是错综复杂的,为了能更好地协调、正确地处理,有时需要通过讨论的方式,达到共识,才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广义、统一指挥生产的良好形式。调度会议由生管课长主持,每周一三五召集各车间主任及有关部门负责人参加。调度会议要解决生产中的实质问题,达到好的会议效果,还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

  5.4实行现场调度制度

  这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场,与基层人员共同研究生产中出现的问题,可以直接掌握下情,使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风,深入实际,密切上下级之间的关系,调动各方面的积极性。

  5.5班前、班后会制度

  实际上这也是各段或班组(小组)进行生产调度的一种方式。班前会,主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项;班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。

  6.充分利用技术设备,提高调度工作效率

  生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备,以提高调度工作的准确性、及时性和效率。企业也应创造条件逐步为调度部门配置必须的技术设备。一般有以下几种:

  6.1通讯设备

  调度机构应有专用调度电话,调度人员应配置移动手机。有了这些通讯工具,就可以在全厂形成一个调度通讯网,可以进行远距离的调度工作联络,迅速发送调度命令、通知,报告生产情况,甚至用来举行调度电话会议等。

  6.2远距离文件传递设备

  包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、计划说明、统计报表等。

  6.3工业电视

  在需要特别监控位置安装摄像装置,调度人

  员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际情况。这主要是用来观察有危险的生产过程,或是大片面积上进行的过程,或者难以接近的地方。

  6.4电子数据系统

  这是更为先进的技术设备,由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产情况、主要半成品在各道工序的加工情况、关键设备的产量等等。既可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等,又可以经过处理进行分类列表、打印,并及时传送给有关部门

  鞋厂管理规章制度 15

  一、考勤管理

  1、上班时间由上午8:00至12:00,午时12:30至16:30,加班是17:00至20:00(特殊情景的加班,听从领导安排)。

  2、上、下班时都必须打卡,如遇特殊情景,须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

  3、打卡时,不得代人打卡或伪造出勤记录,一经发现,双方各扣罚¥20元。

  4、在工作期间,不得无故私自离开厂区。确有事者,须请示主管批准,打卡后才可出去(回到也须打卡),否则视为旷工,扣罚¥50元,严重者开除处理。

  5、安排加班时,不得无故缺席,确有特殊原因,须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可,否则视为旷工,扣罚¥50元。

  6、每月迟到打卡上班超过30分钟者,处罚¥30元。不到30分钟,但每月累计超过三次迟到者,底薪扣¥50元;连续三个月都有迟到30分以上者,情节严重者,作开除处理。

  7、提前下班或有事请假者,须提前书面申请,由主管签名批准交人事部确认方可,否则视为旷工扣罚¥50元。

  8、请假者,需提前填写好请假单交到上级领导处;请假超过5天者,须由厂领导批准方可,最长请假时间不得超过10天,否则即时终止劳动关系(特殊情景者,如婚假、丧假、病假,视情景处理)。

  9、缺勤(请假)时间,须扣减底薪工资;有加班时间的,按平时加班计时工资计算,但不给予抵扣缺勤时间。

  10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间,并处理好交接工作,须人事部确认才可,否则工资不予发放。

  二、工作职责规定

  1、禁止泄露公司机密(包括客户信息、技术信息、生产信息等),如有违反,情节严重者,将追究其法律职责。

  2、车间内员工必须服从公司的领导和管理,对未明确事项的处理,应及时请示,遵照指示办理;员工应尽职尽责,精诚合作,敬业爱岗,积极进取。不得借故推搪而影响生产,一经查实视情节之严重性作出相应处罚。

  3、在生产过程中,如因个人原因长期无故不加班,3次不服从生产安排者,给予警告,超过3次的给予辞退处理。

  4、工作消极、不认真、工作态度恶劣,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,将视情节给予处理。

  5、须严格要求每项工序,如因个人之疏忽而造成问题者,则重重处罚。

  6、对待厂方之任何物品,该轻拿轻放,生产工具用完后须清理干净放在指定的区域,专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏;若对公物造成损坏者,处罚当事人并作出等价赔偿。

  7、厂方之任何物品,未经厂领导批准,不准私自拿出厂,一经发现,开除处理。

  8、生产车间必须随时保证干净,不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生,每人每组必须负责各自所负责的`区域清洁。

  9、每周六午时须进行大扫除(车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内,不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉,车间物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放。

  10、上班注意节俭用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其职责人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。

  三、假期薪金规定

  1、供给国家法定的有薪假期。

  2、除有薪假日外,公司另安排的假期,则不算工资(如春秋提前放假等)。

  3、如厂方有特殊情景需放假,无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回,不算加班。

  影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。

  四、惩罚奖制度

  1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款(10-1000元)、停工、开除、追究法律职责。

  3次警告=1次严重警告,1次严重警告能够停工,3次严重警告能够开除。

  2、对坚决遵守拥护公司制度,对公司经营管理提出合理提议做出贡献者,公司将根据程度进行表扬、奖励(50-1000元)、加薪、加级等。

  3次表扬能够奖励,3次奖励能够加薪加级别。

  本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜,厂方人事部会以书面形式事先通知员工。

  鞋厂管理规章制度 16

  1.设计师在开发新款式时,必须根据本厂的实际(生产能力、制作工艺、销售状况、物料成本)及市场前景来规划新款的思路,款式、风格及品质标准。

  2.本公司大力支持自主开发:在有原板的基础上必须举一反三,取长补短,把自己的优势和特长发挥出来,使其独特,有卖点、有风格、有特色。

  3.新鞋款到开发部,应先对新鞋款进行评审和确认(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等)。

  4.设计和开发应按新产品开发任务书以及设计开发计划进行,开发部对设计中出现的问题应及时与有关部门和人员进行沟通,并及时解决。对解决不了的问题及时上报副总。

  5.确认楦型之后首先按同类废旧面料先做1只粗包,在第二只鞋准确度达80%以上,第三只鞋包可计划扩样。

  6.在设计过程中要严格把关,试制的样品要试脚准确后方可定楦、定版。

  7.试做鞋确认ok,第一时间把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等)确认跟踪到位:正常情况不可超过2天。如有延误,拖延一天罚50元,依此类推。

  8.扩样时间规定:常规扩样为半天内到位;凉鞋,单鞋为1.5天试作放样;棉鞋为2天试作放样(鞋款难度较大另论)。

  9.指定投产的款式,首先打确认样(面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等)(本厂和供应商各1只确认样品),试做鞋确认ok,各部门主管签名确认,并经设计师和开发经理共同判定确认,副总审核方可量产。

  10.鞋款确认投产后,要第一时间将刀模样板,样品鞋,工艺说明书及色卡交予生产部核算材料用量,提前备料,缩短生产周期。

  11.指定投产的.款式,每款每色成品确认样1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(采购、总仓、针车、裁断),详细工艺说明书七份,由责任设计师提供。新款试做后,由付总主持工艺会,开发经理和责任设计师主讲工艺重点,并解决各生产单位所提出的问题。

  12.工艺说明书由设计师制作,并经开发部经理审核后交生管核实、填写单位用量,由付总审核方可投入使用。

  13.设计师在调板时必须对该鞋款生产过程及工艺跟踪到位,多次审核刀模样能否省料和共刀,如有误,由当事人承担相关经济责任。打刀之前必须由开发部经理审核同意后才可打刀试作。

  14.供应商要以公司确定的供应商为主,且要合理安排打样,避免造成大货生产供应不上。

  15.对多次改刀/试做造成的改刀费、材料费及因样板问题而造成的经济损失由设计师及其主管负责赔偿。

  16.自主开发的鞋款,销售达到一定的数额后,公司将给予其一定的奖金以资奖励。

  17每月对员工进行奖罚考核制度,每月评选优秀员工并奖励50元/人。对违纪违规,泄漏公司机密的员工将予以重罚500-2000元,情节严重者将追究其法律责任。

  18.开发部现行《开发任务指导记录》表,开发部所有成员务必遵守。

  本制度自公布20xx年xx月xx日起执行!

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鞋厂管理规章制度(通用16篇)

  在不断进步的社会中,很多场合都离不了制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧,下面是小编为大家整理的鞋厂管理规章制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

鞋厂管理规章制度(通用16篇)

  鞋厂管理规章制度 1

  第一章总则

  第一条:为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

  第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。

  第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。

  第二章行政办公制度

  第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。

  第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议。

  第六条:卫生管理制度

  1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。

  2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。

  3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。

  4.必须服从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的整洁。

  5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,预防食物中毒。

  第七条:工作期间,公司内严禁个人电话的使用。

  第八条:公司的'办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。

  第九条:生产场所严禁吸烟。

  第十条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。

  第十一条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。

  第十二条:不做任何有害公司的事。

  第十三条:工作期间,严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必须填写出入厂证,同意核准方可进出。

  第十四条:宿舍里严禁大声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴、聚众赌博。

  第十五条:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍,保持其清洁卫生。

  第三章考勤制度

  第十六条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚。

  第十七条:有事请假者,必须填写请假申请单,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。

  第十八条:任何请假以不影响公司生产为前提,由所在部门负责人批准,得到公司认可后方可休假,不可强行要假。

  第十九条:公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。

  第二十条:新招员工有试用期,试用期间不胜任工作而自行离开者,扣发当月工资,辞职者须提前一个月打辞职报告,同意后方可辞职,自行离职者扣发当月工资。

  第四章安全生产管理制度

  第二十一条:严格按照操作规程操作,任何岗位都树立“安全第一”的思想,违反操作规程造成后果者,责任自负。

  第二十二条:未经允许,不得擅自操作他人岗位,擅自操作他人岗位造成后果者,责任自负。

  第二十三条:各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素,以便及时发现、排除。

  第二十四条:如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下,公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配,保卫公司的财产不受损失。

  第五章员工的权利

  第二十五条:平等就业的权利。

  第二十六条:参加企业民主管理的权利。

  第二十七条:按劳取酬、多劳多得、奖勤罚懒。

  第二十八条:按公司规定休息和休假。

  第二十九条:享受劳动安全、卫生和保护。

  第三十条:请求劳动争议处理的权利。

  第六章员工的义务

  第三十一条:保质保量完成工作的任务和各项生产指标的义务。

  第三十二条:遵守国家法律法规,公司规章制度的义务。

  第三十三条:执行劳动规程,按规定操作的义务。

  第三十四条:在工作中不断提高劳动技能的义务。

  第七章奖罚制度

  第三十五条:按民主选举获“优秀职工”者公司予以嘉奖,奖金:300-500元。

  第三十六条:违反公司规章制度的职工,公司予以处罚,罚金5-500元。

  鞋厂管理规章制度 2

  目的:规范企业管理,确保指令及时有效执行,实现有章可循。

  要求:各部门需遵照执行,擅自违规,后果自负。

  细则:包括行为规范、库房管理、物资入库管理、出库管理、检验管理、生产管理、车间管理、设备管理和财务管理。

  行为规范:强调职业道德、职业行为和人际关系,禁止损害公司形象或利益的行为。

  库房管理:分为面皮类、反毛面皮类、内里类等,物品需分类摆放,保持干燥通风,每月报告库存情况。

  物资入库管理:需建立账目,检查物资,凭发货票、购料清单和检验结论办理入库,易燃品直接入易燃品仓库。

  出库管理:需办理出库手续,提供审批表,按退旧发新的原则领用部分物资。

  检验管理:强调检验员的责任心和公正性,严格按照工艺要求检验产品,不合格品不可流入下一道工序,发现问题及时反馈。

  生产管理:需具备生产和协调能力,合理安排生产计划,解决生产中的问题,按照计划单规定的时间和日期指挥生产。

  车间管理:做到岗位明确,纪律严明,环境卫生,按生产计划生产,做好设备保养和维护。

  设备管理:定期保养和检查设备,建立设备台账,及时记录新引进设备和报废设备,规范设备使用和维修。

  财务管理:坚持财务制度,维护财经纪律,准确反映资金动态,做好保密工作,防止资金风险。

  鞋厂安全管理机制

  作为企业的安全生产第一责任人,经理应对本单位的安全生产全面负责。他们的`主要职责包括:

  1)遵守和推广安全生产政策、法规和标准;

  2)确保员工的安全和健康;

  3)批准年度安全技术和劳动条件改进规划,保证所需的安全生产资金投入;

  4)遵循“三同时”原则,审批新建项目;

  5)严格按照“四不放过”的原则处理重大工伤事故;

  6)安排员工进行安全技术和考核培训,实行新工人的安全教育和特殊作业人员持证上岗;

  7)开展安全竞赛和评选活动,表彰先进集体和个人;

  8)主持安全例会,向职工大会报告安全情况,接受职工监督。

  鞋厂管理规章制度 3

  1.公司全体员工,特别是管理干部、品检员、应该努力学习国家关于质量的政策、法律、法规、强化质量意识,坚持产品质量高于一切的思想,坚持树立产品质量是企业的生命,是企业利益和自身利益保障的思想;

  2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的,而不是靠检查出来的,在作业过程中,必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行动作,按照技术标准和客商的特殊要求进行一丝不苟的制作;

  3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料,必须经品管组检验后方可使用;

  4.每位工序操作者,必须认真仔细的抽查自己制作的产品质量怎么样,发现问题,立即调整造成质量的原因并及时纠正;

  (1)因设备调整不到位或有问题,应请维修师傅及时调整到位。

  (2)因自己操作技能、方式、方法、姿势、手势不正确,要虚心请教操作技能高的同事或组长、课长、技术人员,让他们帮助自己,改正和提高自己的操作技能,总之,必须坚持自己对自己制作的产品进行自检一遍。

  5.前道工序流转到后道工序的制作品,后道工序操作者检查存在的质量问题,按下列办法处理:

  (1)经品检员确认的返修品,开具返修单,如果该工序操作者的返工率超过一定比率,那么,现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

  (2)经品检员确认的报废品,则由品检员开具报废单,那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。(备注:补料之报废数量的材料成本由该工序操作者完全承担,再由干部根据报废率的比例开出相应的罚款单)

  (3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员,处于操作者相同的处罚金额。

  (4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长,处于操作相同的处罚金额。

  6.操作者在制作过程中,必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查,不合格的严禁使用,如果不认真负责,对返修品、废品继续使用加工,所造成的损失,除对前通工序处罚外,也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

  7.严格质量检查纪律,坚持三检制度,即首件必检,中间抽查,逐件检验和自检、互检、专检,对不合格品决不放过的原则。

  8.品管在检验过程中,不能就检验而检验的观点进行曲检查,对检验出的质量问题,应现场询查,分析是否因工艺流程错误,设备是否运转正常或调试不正确,操作技术达不到,操作人员精神状态不佳等原因造成的,总之,根据造成质量不良品的原因,应立即报告给组长或课长,采取有效措施迅速解决。

  9.坚决做到三不放过的原则:

  (1)领导说情的不放过;

  (2)老乡关系的不放过;

  (3)亲戚、朋友不放过。

  真正做到,对待质量问题公正无私,对返修品及时开出返修单,对报废品立即开出处罚单,以利及时补料。

  10.品检深对斩刀试作的鞋子必须参加斩刀试作技专会议,认真听取技能人员对试作产品的讲解,熟悉和掌握质量关键。

  11.各车间新款型体的鞋子上线生产前,根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求,特别是技术难点,重点进行重新了解学习,达到熟练的掌握,以利严把质量点,对于难点、重点加强巡视检查,把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

  12.对于常见的易发质量问题,各车间必须制定定期召开解决易发生质量问题的分析会,总结制定出相应的操作方式、动作,应注意的事项等,把问题消化在生产过程中,克服滞后的.检查所造成浪费的事情发生。

  13.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题,车间主任必须立即召开现场分析会或直接请板师,技能人员到现场解决问题,杜绝批量事故。

  14.生产过程中出现严重的质量问题,应立即命令停止生产,并由车间主任迅速召开质量问题现场分析会,找到解决的办法后再行生产,发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的,有权要求组长更换其工序工作岗位,确保生产出高质量的产品。

  15.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录,为分析,解决质量存在的问题,加强质量工作的管理提供强有力的依据,为产品质量优秀者提供表彰的依据,为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。

  16.每月通报公告表扬质量好的员工,通报批评质量工作差的员工。

  17.对于处罚过程的接近合格能使用的产品,回用时,必须呈报副总经理后,方可流入工序继续生产。

  18.品检员在作业现场抽查质量时,切实担负起兼职工艺流程,操作规程督导员的职责。

  鞋厂管理规章制度 4

  1.日常工作生活中严格要求自己,认真学习,自觉遵守公司的各项规章制度。

  2.自觉服从领导,尊重领导,无条件的服从分配,每位员工的思想作风,工作作风、生活作风,一言一行都要高度对各级领导负责,充分体现团结精神。

  3.和蔼对待同事,哪怕是别人对自己说过头话,做错了事,也要冷静克制自己的情绪,平心静气的讲明道理,一时解决或说服不了的,过一段时间,使对方冷静下来自做处理,严格要求自己不说粗话、污话、脏话,不做傻事、错事,争做好人好事,争当优秀员工。

  4.遵照业务部和生产部的生产计划安排,坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量,每人每天必须提前或超额完成任务,争做生产能手。

  5.根据业务部,生产部下达的工作计划,制定本部门的月设计制作计划,日工作量的进度安排,制定的原则是:

  (1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋,斩刀试作样品鞋的完成时间

  (2)其次安排根据市场流行要求,公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。

  (3)安排二次开发的品种,如:重新配色,配大底等。

  6.根据业务部安排的新客商要求立即提供样品鞋或斩刀试作的任务,开发部应立即调整设计制作工作计划,以利达到客商的要求,有效组织生产,保证生产的顺利进行。

  7.开发部制定的设计,制作月计划和日工作量进度表,月中调整计划和日工作量进度表,编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况,从而保证公司整体高效率运转。

  8.板房经理根据技术人员的分工职责,合理分解工作计划任务到每个人,建立个人考核办法。

  9.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排,遇客人紧急情况,需作任务的临时调整时,技术人员应积极的配合,以保证灵活的机动性,确保工作计划的顺利完成。

  10.接到业务部转来的.客商的有关资料后,立即先开出材料采购单,经业务部签发后,交采购、业务、生产、副总、董事长,以便跟踪督查。

  11.当制板房接到样品制作单、指令单时,首先应制作模具纸板后,再制作其全纸板。

  12.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件,模具要有明确的分工与合作,对样鞋全套资料作业完成后,师傅、板房经理应严格审查,签发后负全责。

  13.制定工艺流程制作单时,应将重要部位技术难点作明确特别标记,并加注文字说明和局部图时,以利生产过程的控制,从而达到保证质量的目的。

  14.开发部应及时的与业务部,生产部,加强开发前一阶段的信息,情况的交流,沟通,如材料斩刀、大底施始进度等建立行之有效的联络通道。

  15.积极有效的做好国际、国内同行业的新的材料、型体款色、配色、技术、工艺、模具等资料情报的收集、整理建档存放、借阅工作制度化、收集的资料、种类有图片、幻影片广告、软盘等、防止技术资料个人化。

  16.努力作好以开发或生产的“纸板、色卡”的归类建档存放工作、确保二次开发的有效性。

  17.板房之一切技术资料,设计工具,仪器不准拿出生产区,不能使用时,以旧换新。

  18.板房员工对于板师提出的要求,必须绝对的服从,严格的做好本工序的质量,发现设计或纸板出现有问题时或自己对操作工艺之内容不理解时,必须即时呈报,询问板师,以便问题控制在试制的过程中。

  19.积极开展批评与自我批评活动,把开发部创办成一个卫生、文明、整洁、有序的工作环境。

  20.未经布告之事项,另行公布施行。

  鞋厂管理规章制度 5

  1、员工应自觉遵守厂规厂纪,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。员工因病、因事请假,必须先提出书面申请,经部门负责人审核批准写放行条出厂。违者按厂规处罚。

  2、上班需按要求穿厂服,戴厂牌,严禁穿拖鞋上班,违者按厂规处罚。

  3、生产车间应做到物品摆放整齐,通道畅通无阻。员工下班前必须把自己的`岗位打扫干净。

  4、每位员工,在操作前都必须先检查是否有不良产品,有疑问马上咨询管理人员,当操作开始后,发现问题,后果自负。

  5、洗鞋员工在操作前,必须清楚皮料适用哪种清洁水,同时检查鞋面捆边是否有烧焦。洗鞋要干净到位,使用清洁水和布料时要注意节约,严禁浪费,操作后,鞋子摆放不能超出车架两边。

  6、砂鞋注意不能太深,要均匀到位。上鞋乳时要注意稍为用力,涂擦均匀(尤其是打蜡皮),鞋乳不能堆积。

  7、喷油操作前,要先检查皮料类型。喷油气压注意不能过大过猛,要注意节约材料,枪头喷出的填充和蜡水要均匀洒在鞋面上。喷完每件鞋后,及时检查效果:查看鞋子是否有尘粒、流眼泪等不良现象。

  8、抛光时要严格按照生产要求操作,做到填充到位、均匀、突出头尾光、除蜡干净(不易抛要用布擦干净)。对于打蜡皮,要烧均匀,单鞋头尾稍深(不能烧黑)。烧焦时转速不能过快,以免打松皮面。打色时发现难以上色,要检查皮面是否清洗干净。

  9、操作中发现喷油有问题,应马上拿回喷油返工。注意检查鞋子光亮度是否配对,有疑问及时请管理协助。鞋子摆放不能超出车架两边。

  10、对于返工鞋子,必须第一时间认真处理。拒绝返工者,罚款30元/次,另外,烂捆边扣5元/对、黑皮里扣5元/只、上扩充不到位扣5元/只、入炉时间过长导致松邦,扣除返工费外,扣20元/车、有尘,流泪现象扣2元/只。撞倒一车鞋子罚20元/车,补料按厂价赔偿。

  11、下班时请注意将机车、电灯和风扇等开关关掉,违者罚款10元/次。

  12、本规定由厂部负责制订,解释权属厂办公室。

  鞋厂管理规章制度 6

  1.设备维修与保养制度:

  (1)根据企业生产的实际需要,组织设备技术专业人员进行维修管理;

  (2)严格执行“安全技术操作规程”,实际定检定人操作,以利熟悉和掌握本部位设备的技术性能;

  (3)设备必须专人使用、专人保养,不得私自动用他人设备或机台;

  (4)若设备或机台出现技术性能故障,应及时通知专业技术人员修理;

  (5)保障设备结构的完整,不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件;

  (6)正确使用,精心保养,随手关闭设备或机台电源,定次上油润滑机器,清除设备沉积的垃圾,保障设备的正常运转;

  2.设备事故与处理

  (1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障,致使停产修理或延误生产降低效能者,均为事故

  (2)不论及事故大小,一旦发生设备故将,操作者立即切断电源,并及时报告干部和维修人员抢修;

  (3)对于违犯操作规程,造成机械损坏而降低设备性能或停产者,视情节轻重给予处罚,对故意损坏机械设备者则要严肃追究,从严处罚;

  3.设备或机台维修保养规则

  (1)设备或机台必须服从部门管理人员指派,专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换,违者予以作警告处分处理;

  (2)不得私自动用或调换他人设备或机台,违者给予作记小过处理;

  (3)设备机修人员应以生产为重,随叫随到,不得以与本职工作不相关的理由拖延维修时间,违者作警告处分处理;

  (4)设备机修技术人员,要定期进行设备表面的清洁,定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾,保障设备的.最佳性能;

  (5)设备或机台操作人员,离开工作台,应随手关闭电源,减少机械运转,磨损或意外事故的发生,违者作警告处分处理。

  1、员工应自觉遵守厂规厂纪,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。员工因病、因事请假,必须先提出书面申请,经部门负责人审核批准写放行条出厂。违者按厂规处罚。

  2、上班需按要求穿厂服,戴厂牌,严禁穿拖鞋上班,违者按厂规处罚。

  3、生产车间应做到物品摆放整齐,通道畅通无阻。员工下班前必须把自己的岗位打扫干净。

  4、洗鞋花:操作时注意检查鞋花与大底的品牌是否一致,鞋花和大底要洗干净,操作时轻拿轻放,发现烂鞋要及时拿出来。发现落错品牌者奖励10元/只,发现装错鞋花奖5元/只,鞋花没洗干净而返修罚款10元/对。

  5、拔楦:要注意力度,防止拔断捆边。操作过程中,轻拿轻放,推车要小心,避免碰撞。拔断捆边罚款10元/只。

  6、打钉:鞋内胶纸要清理干净,钉尽量往中底边上打。出现打烂木跟,罚款5元/只。垫脚位有钉罚款10元/只。

  7、下垫脚:检查鞋内是否有钉、杂物,再油胶水,对应品牌放垫脚。发现有钉奖励5元/口。垫脚落错品牌,未出货30元/对,已出货100元/对。所属工序,鞋子摆放不能超出车架两边。

  8、包装:注意检查款号、颜色、品牌、码数。如有不同款式、不同品牌要及时区分开,避免出错。装错品牌未出货30元/对,已出货100元/对,一个月累计无错品牌奖100元。

  9、打外箱:注意核对单号、客户名称。装箱时,码数要求从小到大排列。对打错外箱,贴错电脑纸罚款10元/件。

  10、下班时请将机车、电灯和风扇等开关关掉,违者罚款10元/次。

  11、本规定由厂部负责制订,解释权属厂办公室。

  鞋厂管理规章制度 7

  第一章总则

  第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行,特制订本制度。

  第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作,解决生产中出现的各种问题,处理好宏观决策和微观调控。

  第三条抓好生产管理和质量控制,抽查产品质量,对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。

  第四条第四条每天汇总各车间的《生产日报表》,向公司领导简要报告当天生产情况和进度。

  第五条每周六召开一次生产总结会(具体时间由生产部再定),总结本周生产情况,提出存在的问题及时采取解决措施,安排下周生产计划,其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。

  第六条重大问题及时请示公司领导,尽快纠正,减少损失,保质保量,按时完成各项生产任务。

  第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必须贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针,具体要求细则见公司的《安全管理制度》。

  第二章生产管理细则

  第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班,不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班,违者罚款50元,如有发现不佩戴工作证,每次罚款10元,在车间里大声喧哗每次罚款5元,在车间里不准窜岗、离岗,如工作关系经车间主管同意。

  第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源,下班时,对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告,二是罚款,多次不听管理劝告予以辞退或开除处理。

  第十一条各生产单位的主管和负责人,要严格把好质量关,各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品,若是找不到责任人时,由车间负责人承担处罚,在成品库查到有不合格品时,全部由质检承担处罚。

  第十二条生产新产品时,开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失,开发部承担相应的经济损失。如是生产部原因,则生产部在分析原因后,根据责任划分,承担相应的损失。

  第十三条各车间清尾数必须及时,对无故造成尾数清理不及时的,要对车间主管进行相应的处罚。

  第十四条未及时完成公司下达的生产任务,按照相关的规定给予处罚,当月报废产品必须当月清理干净交生产部,生产过程中各部门和各位员工要坚持事实求是,不得弄虚作假、作弊。

  第十五条任何部门或个人的客人,须经公司主管领导同意并在有关人员的陪同下方可进入生产车间,违者每次罚款100元(谁的客人罚谁)。

  第十六条擅自操作机器设备或违章操作,每次罚款50元,在没有经过主管同意的情况下,私自操作并造成损失或个人伤害事故,由操作者自负,主管管理不善,主管罚款200-500元,再根据情节或后果做出处理,从机器上乱拆零部件和电器部件,每次罚款100元。

  第十七条每天上下班前,各车间须以小组为单位进行整队,做好点名、总结当天质量情况,传达公司有关文件或通知精神等工作,事后整队出车间大门。

  第三章成品管理

  第十八条各车间生产的产品,要经过质检盖章后,按规定的品种、规格等要求清点验收入库,并立即开出成品入库单,一联给车间,一联给生产部。

  第十九条车间生产的成品入库后,要及时登记入帐,帐册字迹要清楚,数据准确无误,不得涂改。第二十条成品发货,必须按照公司的有关成品发货的规定进行,违者每次罚款50元,并承担全部经济损失。

  第二十一条入库的成品,未经公司主管领导批准,不准私自销售和收取现金,任何部门和个人在成品库提取成品时,必须有主管领导签字,凭相关票据提取成品,否则将追究成品主管责任。

  第二十二条各成品的发货,要按公司的规定包装好,包装箱上要写清楚客户的详细地址、电话号码、姓名、数量、规格等。字迹清楚、不得涂改,按照货单分别发运给各客户,并记好帐,违者每次罚款50元,并承担一切经济损失。

  第二十三条非工作人员禁止进入成品库,违者每次罚款10元,仓库钥匙不得转交他人取货,违者每次罚款50元,如有遗失,承担全部责任。

  第四章产品质量管理

  第二十四条由公司品质部监督产品质量,严格按照工艺要求进行生产,生产部协助,具体产品检验细则见品质部关于产品检验的相关规定。

  第二十五条贯彻执行以“质量求生存,消费者第一”的质量方针,把好质量关,不合格品不许流入下一道工序或入库。

  第二十六条按技术、质量的标准生产,出废品以50-200元罚款处理,情节严重开除论处。品质人员现场管理不严,不秉公办事,记大过一次,并根据情节相应的给予一定的'经济处罚。品检如发现有劣质品而不挑出者按出厂价处罚,因品检疏漏导致次品对消费者构成伤害,其一切责任与损失由品质部及直接责任人承担。

  第二十七条当天质量事故,当日解决,对产生次品、废品的主要责任人要采用引导、教育、罚款或直接赔偿等措施处理,对长期生产优质品或无质量事故的车间和个人(包括管理人员)应予以适当的奖励并报行政部备案以作年终业绩考核依据。

  第二十八条生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术,积极协助开发新产品,主动提出改进生产和管理合理化、科学化等方面的良好建议,一旦被公司采纳,对于提出意见与建议的个人或车间给予一定的奖励。

  第五章仓库管理

  第二十九条公司设立总仓,由总仓负责物品的发放和领用,各车间必须要按生产计划提前上报车间作业用品及所需材料,各车间仓库员必须对所需材料统计准确,并由车间主管签字后上报总仓,总仓经过汇总后上报生产部审核后由采购部门进行采购。

  第三十条仓库重地,严禁吸烟和睡觉,保持仓库内清洁、干燥,严禁仓内物质受太阳暴晒或雨水浸泡。第三十一条非工作人员一律不准进入仓库,违者每次罚款50元。

  第三十二条成品入库必须合格,对目测可以见到的缺陷,仓库主管及仓库员有权拒绝入库。第三十三条仓库做到日清日结,帐物相符,准确及时搞好日报表和月终盘存报表。第三十四条仓库工作人员离岗不锁门,每次罚款200元,钥匙不能转交他人开门取物,违者承担物质遗失责任。第三十五条年底(放假前),仓库主管及仓库员主动做好库存二年以上的清仓工作,对不适应生产和不能使用的物质,要及时列出清单交生产部处理。

  第六章附则

  第三十六条生产部是生产管理工作的主管部门。

  第三十七条生产部管理有关具体的运作方案及要求见生产部形成的相关文件或通知。

  第三十八条本制度由生产部负责解释。

  第三十九条本制度自发布之日起开始实施。

  第四十条本制度如与生产部考核制度相抵触的地方,以生产考核制度为准,如考核制度未尽部份,以本制度为准。

  鞋厂管理规章制度 8

  1、目的:确保设备满足产品加工质量特性的要求,保证产品质量特性的实现,不出现能力不足的情况,并使设备能力不过剩。

  2、适用范围:生产设备的管理,如设备的采购、维护和能力认可等。

  3、职责:设备机修负责生产设备的管理。

  4、工作流程

  4.1设备增加和改造

  a)设备部门会同生产部编制设备增加和改造计划。内容应包括增加或改造的原因和理由,增加设备的技术参数要求或改造后应达到的性能,并提供建议供货方名单;

  b)根据设备计划,对购的设备要进行技术经济可行性分析,确保设备质量并满足产品生产能力和质量要求;

  c)设备部门应参加设计造型、考查和验收,在采购合同中,应提出设备可靠性、维护和经济性等方面要求。备品备件,润滑油品,操作维护人员的培训的以及设备安装和维修所需的`技术资料等要求也应规定;

  d)新设备到货后,设备部门应同生产进行验收,包括随设备应提交的文件和资料的验证,外观及零部件、备件、备品清点齐全后进行设备的安装、调试,经有关人员检验合格后,方可投入使用,验证结果填入《设备管理卡》中。

  4.2生产设备管理

  a)应对操作人员进行上岗培训,包括设备性能、维护知识、操作方法和技能等,培训后应考核,考核合格后发操作证;

  b)操作者必须凭操作证按操作规程上岗操作,不得违章操作设备,如操作时间发现问题,应按规程要求停机或其他处理,并报设备部门;

  c)设备转移或移动必须符合工艺路线的合理要求,生产部提出设备转移方案或图纸并填写《设备移动单》后,经品管科审核并公司主管领导批准后,才可移动;

  d)根据生产设备重要程度实行分级管理,将高精度、大型以及保证生产并考虑到设备的价值需要用重点维修手段的设备,分别列为精、大、重点设备。

  4.3设备的维护保养

  4.3.1日常维护保养

  a)对每台设备、设备部门应制定日常维护保养的项目和有关合格要求;

  b)班前由操作者对设备进行日检查,下班前对设备进行清扫、按试、涂油。发现问题及时反映处理。

  4.3.2一级保养

  a)一级保养每日进行以操作者为主,维修人员辅助,按一级保养的内容规定进行保养,可不作记录。

  4.3.3二级保养

  a)设备部门每半月对设备进行一次二级保养,保养项目按二级保养记录表上规定执行,保养情况记录在设备保养记录表上。

  b)二级保养以维修人员为主,操作者为辅助进行;

  c)必要时对设备进行部分解体检查、修理、局部恢复与产品质量特性有关精度,以达到有关的工艺要求。

  4.3.4项大修。

  a)对生产流水线上的通用设备,主要靠二级保养结合项修来恢复其与工序质量特性相关的特性;

  b)大修主要针对生产工艺不确定的设备和专用设备,修理情况记录在《设备管理卡》中。

  4.4巡回检查

  a)设备管理人员每天下厂巡回检查,发现隐患及时处理,并填写检查记录和处理记录;

  b)设备部门每日主要生产设备检查,并做好记录;

  c)如发生设备事故,应及时进行调查,组织有关人员进行分析,提出处理意见,并落实到具体责任人进行处理;

  d)维修人员每天上班后,对所管设备进行巡回检查,发现问题及时解决,处理并做好记录。

  4.5计划修理与检测

  设备检修计划主要包括:

  a)主要生产设备年、季、月度中修(项修)计划;

  b)生产设备年度二级保养计划;

  ①生产设备大、中(项)修后,负责修理的单位或部门应认真填写设备精度性能检查记录及设备修理验收单,经有关检查人员检查合格后,由使用部门和品管科验收。

  ②设备二级保养和定期检验完工后,保养单位或部门填写二级保养完工单位检查记录。

  5、质量记录

  5.1设备定期检查记录(保存于设备部门,保存期为3年)

  5.2设备管理卡(保存于设备部门,保存期为长期)

  5.3设备保养记录(保存于设备部门,保存期为3年)

  5 .4设备保养计划

  5.5设备一览表

  鞋厂管理规章制度 9

  一、晨会系统

  1、员工每天早上开会必须提前5分钟到达车间,不得迟到或早退。

  2、 团队负责人必须每天定期召开会议。组长向社会公布前一天的工作总结,包括不良操作、质量和出勤情况,并公布当天的生产计划和工作重点,以便员工了解当天的生产和其他情况。例会时间控制在10分钟以内。

  3、 当团队领导召开晨会时,他的讲话响亮有力,主要基于调动员工积极性的动机。

  二、休假制度

  1、如有特殊事项需本人处理,应在2小时前书面请假,请假须经主管及相关领导签字后方可生效。你不能代表活动或在活动结束后请假,否则将被视为旷工。

  2、 禁止在非工作时间私下请假或批准休假。

  3、 员工每月请假不得超过两次。

  4、 请假员工必须先填写请假单(说明请假原因),由组长签字,报行政部批准后生效。未经批准擅自离岗的,按旷工处理。如果他们有急病,他们可以通过电话请假,下班后填写请假单,并出示病历卡。不能提供相关证明的,按旷工处理。

  三、清洁卫生系统

  1、员工应保持岗位整洁。设备、桌子、凳子、半成品按规定位置摆放整齐。不得将其放置在任何地方。组长应保持办公桌整洁。

  2、 工具用完后,必须清洁并放置在指定区域。工具应由专人保管。不得抛掷、倒置,甚至损坏。

  3、 请勿在公司内乱丢垃圾或乱涂乱画。

  4、 车间地面不得有积水或积油。保持室内外清洁,不得堆放垃圾。

  5、 各车间负责清洁。

  6、 坚持现场管理、文明生产、文明操作、文明操作,杜绝磕碰、划伤、锈蚀等现象。每天轮班应确保设备没有清洁和维护,工件没有按规定放置,工具没有清点和放置,原始记录没有记录,工作场所没有清洁。

  四、其他规定

  1、所有员工在工作时间都提倡普通话。严禁在工作和管理活动中区分省级观念或行为。

  2、 正常工作时间为每天8小时。如果您在夜间加班,将根据生产需要临时通知您。如需夜间加班,下午17:30前填写《加班人员申请表》,报生产总监批准后,交人事部考勤。

  3、 按时上下班(员工必须在参加晨会前5分钟到达岗位),不得迟到、早退、旷工(如遇高峰,上下班时间按车间安排执行)。如果你必须请假,你必须排队依次打卡。

  4、 在工作时间内,除组长以上的管理人员因工作关系在车间内走动外,其他人员不得离岗调动。如因故需离岗,必须经组长批准后方可离岗。

  5、 严禁在车间内闲聊、玩耍、争吵、打架,严禁擅离职守、换岗。违者按员工奖惩制度处理。

  6、 作业期间不得探访和接听私人电话聊天,以确保产品质量和安全生产。

  7、 非工作时间内,员工不得擅自进入车间,车间内划分的特殊区域不得擅自进入。

  8、 任何人不得携带违禁品、危险品或与生产无关的'物品进入车间,不得在流水线上放置个人物品。违者按员工奖惩制度处理。

  9、 车间严格按照生产计划安排生产,并根据车间设备状况和人员精心组织生产。没有生产分工,各生产班组必须完成本班组的日常生产任务,保证质量。

  10、 原辅材料、包装材料不符合规定的,车间有权拒绝生产,并报上级处理。如因连续生产造成损失,由车间各级负责人负责。

  11、 员工领料必须经过库管员,不得私自携带。生产过程中,各班组负责人应将物品、材料有序地摆放在车间组区,并做好标识。材料不得混合。

  12、 在生产过程中,员工应严格按照质量标准和工艺规程操作,不得擅自改变产品生产工艺或装配方法。

  13、 工作前仔细阅读操作说明。员工违反操作规程,无论是故意还是玩忽职守,给公司造成损失的,相关方应给予全额赔偿(管理人员管理不慎也应受到连带处罚)。

  14、 生产工艺确认后,任何人不得随意更改。如果在操作过程中发现任何错误,应立即停止,并通知相关部门负责人共同讨论。经同意并签字后方可更改。

  15、 车间员工必须文明生产,积极完成上级下达的生产任务,因工作需要临时调动,服从车间领导以上主管的安排,协助工作,服从用人部门的管理。任何不遵守该安排的情况都将报告给公司进行处理。

  16、 车间员工和进入特殊岗位的外来人员应遵守特殊规定,确保安全生产。

  17、 在维修过程中,维修人员必须区分材料的好坏,做出明显的标记,不得混用材料。设备维护人员和电工必须随班,确保设备正常运行。

  18、 员工有责任维护工作环境的健康。严禁随地吐痰和乱扔垃圾。在生产过程中,注意节约用料,不要随意乱扔材料和工具,捡起掉在地上的部件。

  19、 操作人员每天上岗前必须对机械、设备、工作岗位进行清洁,确保过程中的工作环境整洁,工作台不乱,生产附件必须分开放置,并有明显标志。

  20、 下班后清洁你的工作台。当天,工作人员关闭了所有门窗和电源。否则,如果发生盗窃和其他事故,将对值班人员和车间主管进行调查。

  21、 加强现场管理,确保现场清洁,设备随时处于良好状态。生产结束后的街角垃圾和公共垃圾由各班组值班人员当天清理到指定位置运出车间。应及时清除废纸箱,不得留到第二天清洗。

  22、未经许可,不得携带公司物品出厂(特殊情况下经领导批准的除外)。如发现并查实,将予以辞退,并扣除当月工资。

  24、 恶意破坏公司财产或盗窃(不论公共财产或他人财产),不论其价值如何,均应移交给公司行政部门。视情节轻重,给予免薪解雇、赃物双倍赔偿或者送公安机关处理。

  25、 员工应相互监督,严惩掩盖或隐瞒不良行为的人。

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  经理是企业安全生产的第一责任者,对本单位的安全生产负总的责任。其安全生产职责如下:

  一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定颁发本单位的.安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生工作。

  二、负责确定保证职工安全,健康的措施。

  三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,按规定提取和使用劳动保护措施经费。

  四、审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等,应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。

  五、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。

  六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核,坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

  七、组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。

  八、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全工作情况,认真听取意见和建议,接受职工群众监督。

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  1.目的:

  确保产品质量,提高工作效率,特制订本制度。

  2.范围:

  适用于生产部所属各班组、部门和个人。

  3.职责:

  3.1生产部经理负责该项工作的制订及研究。

  3.2车间主任对生产过程控制负责并推广执行,并对车间员工进行监督。

  4.制度:

  4.1人员管理

  4.1.1生产车间是生产任务的具体完成部门,各生产经理必须根据实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。

  4.1.2生产经理负责检查监督车间的整体工作情况,统一进行班组间的协调和出现问题的'解决

  4.1.3各生产经理负责组织进行作业人员的岗位训练,并确保培训合格才能上岗作业。生产经理助理负责指导作业人员按规定作业。

  4.1.4生产经理助理必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果以及安全文明生产执行情况,发现问题及时指正,对于无法独立解决的问题及时上报,由上级进行协调解决

  4.1.5生产经理助理应在每天工作结束后填写生产经理助理日志,并于当天上报生产经理。

  5.方法管理

  5.1生产经理、生产经理助理在进行生产作业前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料进行确认,确认无误后方可安排生产。

  5.2车间主任依规定的加工流程安排生产作业,并依据作业人员的数量、操作者熟练程度及机台特性作适当之调整。

  5.3车间主任应指导生产工人按工艺文件操作并进行监督检查。

  5.4车间主任检查工艺文件的贯彻执行情况,发现违反工艺文件者应及时制止,并立即将情况反馈给生产经理处理。

  6.仪器、设备管理

  6.1按操作规程使用计量仪器、生产设备,按规定定期进行日常润滑保养,保证设备的正常运行。

  6.2设备发生故障,操作工人不能解决时,应立即按规定通知设备管理人员组织有关人员排除故障。

  7.材料管理

  7.1车间主任须依据生产指令材料定额开具领料单,经理批准后,依据仓储管理规定到仓库办理领料手续,领料者核对品名规格、数量是否正确并签章确认。

  7.2中间制品的检验

  7.2.1各工序作业人员按规定的频率、项目与方法进行自主检查,自检合格方可转移到下一工序。

  7.2.2质量管理部的质量管理人员依据相关质量标准及检测规程对产品外观、包装进行检验,检验合格方可放行入库。

  7.3不合格品处理

  7.3.1生产过程中产生的不合格品,生产车间、质量管理部应进行适当标识、隔离,以防不良品流入下道工序或误取误用。

  7.3.2所有不合格品应按不合格品管理规定进行评审和处理,生产车间不得擅自使用和睦处理不合格品。

  7.4入库

  检验合格的产品才可缴库,由经理助理填写入库单,组织作业人员入库,并与库管人员共同核对清点无误后办理入库手续,并按库管人员的要求存放在指定地点。

  8.例会

  每周召开一次,主要内容为:

  8.1进行实际产量与计划产量、生产能力的差异情况及原因分析。

  8.2目前存在的质量问题及其解决办法。

  8.3通报设备运转状况及维护保养情况。

  8.4工艺操作方法改进意见。

  8.5进行生产设备和人员的调度。

  8.6其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。

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  经理是企业安全生产的第一职责者,对本单位的安全生产负总的职责。其安全生产职责如下:

  一、贯彻执行安全生产政策、法规和标准,审定颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程,提出本单位安全生产目标并组织实施,定期或不定期召开会议,研究、部署安全生工作。

  二、负责确定保证职工安全,健康的措施。

  三、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,保证本单位安全生产条件所需资金的投入,按规定提取和使用劳动保护措施经费。

  四、审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等,应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。

  五、组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。

  六、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核,坚持新工人进厂后组织安全教育和特种作业人员持证上岗作业。

  七、组织开展安全生产竞赛、评比活动,对安全生产的先进群众和先进个人予以表彰或奖励。

  八、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全工作状况,认真听取意见和推荐,理解职工群众监督。

  主要负责人安全生产职责

  第一条、企业业主或总经理对本企业的`安全生产和环境保护工作负总的职责。

  第二条、主管生产的副职对公司的劳动保护和安全生产负责直接职责。

  第三条、公司主管职协助总经理建立、实施、持续并持续改善职业健康安全、环境管理体系。

  第四条、项目经理对本项目安全生产和环境保护负总的职责。

  第五条、企业机关各职能处室,在各自的业务范围内,对实现安全生产和环境保护负责。

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  第一条仓库是公司存货管理的一个重要组成部分,是公司各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。为了使公司的仓库管理规范化、标准化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的'一般要求,结合公司的一些具体情况,特制定本制度。

  第二条仓库管理工作的任务:

  (1)根据本制度做好物资出库和入库工作,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向生产,服务周到,降低费用,加速资金周转。

  (2)做好物资的保管工作,如实登记仓库实物账,经常清查、盘点库存物资,做到账、卡、物相符。

  (3)积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作,协助做好积压物资的处理工作。

  (4)做好仓库安全保卫工作,确保仓库和物资的安全。

  第三条本制度适用于公司成品仓、板材仓、五金仓、包材仓、油漆仓等。

  第四条仓库设置按照公司生产需要和厂房布局,下设成品仓、板材仓、五金仓、包材仓、油漆仓;根据经济责任的要求,进行科学分工,形成物资分口管理的保证体系;业务上实行工作质量标准化,应用现代管理技术和ABC分类法,不断提高仓库管理水平。

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  1.目的作用

  明确调度的工作任务和要求,加强对调度工作的管理,使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划,及时对生产过程进行控制和调节,保证生产连续、均衡、有序地进行,达到圆满完成生产任务的目的。

  2.管理职责

  2.1生产部下设生管科,在生产部经理的领导下开展工作,负责公司生产调度系统的集中统一指挥,做好全公司的生产控制和各车间之间的生产协调与进度衔接等工作。

  2.2各车间在车间主任领导下,由主任负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。由各组组长、各线、各段组长负责执行达成生产任务。

  3.生产调度工作的主要内容

  生产调度工作要以生产大进度为依据,通过调度管理使生产大进度按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。

  3.1检查生产大进度的执行情况。要对生产过程的各个环节包括原物料、半成品的投入和生产情况全面掌握,及时发现生产作业进度执行中的各种问题,并积极采取有效的措施及时解决。

  3.2按照生产准备计划的内容、进度等要求,对执行单位进行逐项检查,并督促和协助解决有关薄弱环节问题,使准备工作尽快到位。

  3.3合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要,从现有人力资源的实际情况出发,合理地配置各工作地各岗位的人员,使劳动力在工种上和数量上形成最佳的组合,使劳动生产率水平与生产任务相适应。

  3.4对生产的进度情况进行控制。掌握在制品在各工序的工作状况和进度,使工序间、班组间、车间之间在制品的流动衔接正常,保证生产的连续性。

  3.5对生产设备、工装用具、生产工具的使用进行统一安排,对厂区内部的动力供应和运输工作实行统一指挥。

  3.6做好产销衔接,安排好顾客紧急需求及售后服务中的各种插单生产。

  4.调度工作应遵循的原则

  4.1计划性原则

  生产调度工作必须以生产大进度为依据,这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。完成生产计划就能保证企业能为市场提供商品,企业才能从销售中得到生产投入的补偿和获得利润。因此,企业必须要抓好生产计划任务的完成,生产调度工作更加如此。

  4.2预见性原则

  生管课长应在缺料和偏差发生之前,就预见到它的发生,并采取措施加以防止,才能保证生产进度顺利进行。所以生产调度工作要以预防为主,抢在问题发生之前,就把工作做好。要贯彻预见性原则,就要抓好生产前的准备工作,避免各种不协调的现象产生;同时对生产过程的各个环节的情况要经常了解,做好分析,及时发现各种与计划相脱节的问题。总之,只有提前发现问题,解决问题,才能取得调度工作的主动权。

  4.3集中性原则

  生产调度工作必须高度集中和统一。没有统一的意志、统一的指挥、统一的行动,企业就会是一盘散沙,生产管理同样如此。贯彻集中性原则,要从两方面去做:一是生产调度系统要做到集中统一,各级调度职能人员不得各行其事,要顾全大局,工作要协调,步调要一致;二是各级调度机构应该是各级领导指挥生产的有力助手,应根据同级领导人员的指示,按照作业计划和临时生产任务的要求,行使调度权力,发布调度命令。各级领导人员也应当充分发挥调度部门的作用,维护调度部门的.权威。

  4.4及时性原则

  发现生产中的问题,采取措施加以解决,使生产顺利进行,是生产调度的根本职能。及时性是生产调度职能作用发挥如何的一个检查标准,在生产过程中如果不能及时发现问题,则会随时产生不良后果,不能及时解决问题,则问题会越来越大越来越多。贯彻及时性原则,首先是做好信息和数据管理工作,生产工作动态千变万化,生产调度人员要充分利用现场提供的信息和数据及时掌握生产的各种动态情况。二是调度人员要有雷厉风行的工作作风,要用最快的速度及时处理好生产一线的突发事情。

  4.5求实性原则

  生产调度工作要从实际出发,克服工作上的主观臆断和盲目性,才能指挥好生产。为此,调度人员必须经常深入生产第一线,亲自掌握第一手资料,及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况,摸清客观规律,深入细致地分析研究所出现的问题。只有这样,才能防止瞎指挥,避免主观与实际脱节而造成的管理失误,使生产调度工作顺利地开展,发挥出应有的功能作用。

  5.生产调度工作应实行的工作制度

  5.1实行调度报告制度

  调度报告制度,起着很好的信息反馈作用,使各级生产指挥人员能及时了解生产情况。因此,各生产车间把每日生产日报表每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、产品生产进度情况等呈报给生管课长和生产经理,使各项工作都能有效地协调配合好。

  5.2实行调度会议制度

  生产中遇到的问题,常常是错综复杂的,为了能更好地协调、正确地处理,有时需要通过讨论的方式,达到共识,才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广义、统一指挥生产的良好形式。调度会议由生管课长主持,每周一三五召集各车间主任及有关部门负责人参加。调度会议要解决生产中的实质问题,达到好的会议效果,还要做好会前的准备和会后的跟进等工作。

  5.4实行现场调度制度

  这是到车间的生产现场去讨论和解决生产中出现问题的方法。领导人员下现场,与基层人员共同研究生产中出现的问题,可以直接掌握下情,使问题得到尽快的解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风,深入实际,密切上下级之间的关系,调动各方面的积极性。

  5.5班前、班后会制度

  实际上这也是各段或班组(小组)进行生产调度的一种方式。班前会,主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及注意事项;班后会是总结和检查该工作日的生产任务的完成情况。

  6.充分利用技术设备,提高调度工作效率

  生产调度人员应能充分利用和正确使用各种技术设备,以提高调度工作的准确性、及时性和效率。企业也应创造条件逐步为调度部门配置必须的技术设备。一般有以下几种:

  6.1通讯设备

  调度机构应有专用调度电话,调度人员应配置移动手机。有了这些通讯工具,就可以在全厂形成一个调度通讯网,可以进行远距离的调度工作联络,迅速发送调度命令、通知,报告生产情况,甚至用来举行调度电话会议等。

  6.2远距离文件传递设备

  包括传真机及电脑传递电子邮件等方式。主要用于远距离传送技术文件、图纸资料、计划说明、统计报表等。

  6.3工业电视

  在需要特别监控位置安装摄像装置,调度人

  员可以在电视屏幕上看到有关工作现场的实际情况。这主要是用来观察有危险的生产过程,或是大片面积上进行的过程,或者难以接近的地方。

  6.4电子数据系统

  这是更为先进的技术设备,由各种计数器、自动记录器、电子计算机以及系列电子数据资料处理设备等组成。主要用于自动记录工作地的生产情况、主要半成品在各道工序的加工情况、关键设备的产量等等。既可以自动记录产量、合格品数量、生产工时数等,又可以经过处理进行分类列表、打印,并及时传送给有关部门

  鞋厂管理规章制度 15

  一、考勤管理

  1、上班时间由上午8:00至12:00,午时12:30至16:30,加班是17:00至20:00(特殊情景的加班,听从领导安排)。

  2、上、下班时都必须打卡,如遇特殊情景,须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

  3、打卡时,不得代人打卡或伪造出勤记录,一经发现,双方各扣罚¥20元。

  4、在工作期间,不得无故私自离开厂区。确有事者,须请示主管批准,打卡后才可出去(回到也须打卡),否则视为旷工,扣罚¥50元,严重者开除处理。

  5、安排加班时,不得无故缺席,确有特殊原因,须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可,否则视为旷工,扣罚¥50元。

  6、每月迟到打卡上班超过30分钟者,处罚¥30元。不到30分钟,但每月累计超过三次迟到者,底薪扣¥50元;连续三个月都有迟到30分以上者,情节严重者,作开除处理。

  7、提前下班或有事请假者,须提前书面申请,由主管签名批准交人事部确认方可,否则视为旷工扣罚¥50元。

  8、请假者,需提前填写好请假单交到上级领导处;请假超过5天者,须由厂领导批准方可,最长请假时间不得超过10天,否则即时终止劳动关系(特殊情景者,如婚假、丧假、病假,视情景处理)。

  9、缺勤(请假)时间,须扣减底薪工资;有加班时间的,按平时加班计时工资计算,但不给予抵扣缺勤时间。

  10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间,并处理好交接工作,须人事部确认才可,否则工资不予发放。

  二、工作职责规定

  1、禁止泄露公司机密(包括客户信息、技术信息、生产信息等),如有违反,情节严重者,将追究其法律职责。

  2、车间内员工必须服从公司的领导和管理,对未明确事项的处理,应及时请示,遵照指示办理;员工应尽职尽责,精诚合作,敬业爱岗,积极进取。不得借故推搪而影响生产,一经查实视情节之严重性作出相应处罚。

  3、在生产过程中,如因个人原因长期无故不加班,3次不服从生产安排者,给予警告,超过3次的给予辞退处理。

  4、工作消极、不认真、工作态度恶劣,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,将视情节给予处理。

  5、须严格要求每项工序,如因个人之疏忽而造成问题者,则重重处罚。

  6、对待厂方之任何物品,该轻拿轻放,生产工具用完后须清理干净放在指定的区域,专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏;若对公物造成损坏者,处罚当事人并作出等价赔偿。

  7、厂方之任何物品,未经厂领导批准,不准私自拿出厂,一经发现,开除处理。

  8、生产车间必须随时保证干净,不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生,每人每组必须负责各自所负责的`区域清洁。

  9、每周六午时须进行大扫除(车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内,不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉,车间物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放。

  10、上班注意节俭用水用电,停工随时关水关电,如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其职责人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。

  三、假期薪金规定

  1、供给国家法定的有薪假期。

  2、除有薪假日外,公司另安排的假期,则不算工资(如春秋提前放假等)。

  3、如厂方有特殊情景需放假,无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回,不算加班。

  影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。

  四、惩罚奖制度

  1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款(10-1000元)、停工、开除、追究法律职责。

  3次警告=1次严重警告,1次严重警告能够停工,3次严重警告能够开除。

  2、对坚决遵守拥护公司制度,对公司经营管理提出合理提议做出贡献者,公司将根据程度进行表扬、奖励(50-1000元)、加薪、加级等。

  3次表扬能够奖励,3次奖励能够加薪加级别。

  本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜,厂方人事部会以书面形式事先通知员工。

  鞋厂管理规章制度 16

  1.设计师在开发新款式时,必须根据本厂的实际(生产能力、制作工艺、销售状况、物料成本)及市场前景来规划新款的思路,款式、风格及品质标准。

  2.本公司大力支持自主开发:在有原板的基础上必须举一反三,取长补短,把自己的优势和特长发挥出来,使其独特,有卖点、有风格、有特色。

  3.新鞋款到开发部,应先对新鞋款进行评审和确认(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、销售对象、年龄、区域及消费阶层定位等)。

  4.设计和开发应按新产品开发任务书以及设计开发计划进行,开发部对设计中出现的问题应及时与有关部门和人员进行沟通,并及时解决。对解决不了的问题及时上报副总。

  5.确认楦型之后首先按同类废旧面料先做1只粗包,在第二只鞋准确度达80%以上,第三只鞋包可计划扩样。

  6.在设计过程中要严格把关,试制的样品要试脚准确后方可定楦、定版。

  7.试做鞋确认ok,第一时间把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等)确认跟踪到位:正常情况不可超过2天。如有延误,拖延一天罚50元,依此类推。

  8.扩样时间规定:常规扩样为半天内到位;凉鞋,单鞋为1.5天试作放样;棉鞋为2天试作放样(鞋款难度较大另论)。

  9.指定投产的款式,首先打确认样(面料、里料、副料、中底、大底、跟、饰扣、松紧等)(本厂和供应商各1只确认样品),试做鞋确认ok,各部门主管签名确认,并经设计师和开发经理共同判定确认,副总审核方可量产。

  10.鞋款确认投产后,要第一时间将刀模样板,样品鞋,工艺说明书及色卡交予生产部核算材料用量,提前备料,缩短生产周期。

  11.指定投产的.款式,每款每色成品确认样1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(采购、总仓、针车、裁断),详细工艺说明书七份,由责任设计师提供。新款试做后,由付总主持工艺会,开发经理和责任设计师主讲工艺重点,并解决各生产单位所提出的问题。

  12.工艺说明书由设计师制作,并经开发部经理审核后交生管核实、填写单位用量,由付总审核方可投入使用。

  13.设计师在调板时必须对该鞋款生产过程及工艺跟踪到位,多次审核刀模样能否省料和共刀,如有误,由当事人承担相关经济责任。打刀之前必须由开发部经理审核同意后才可打刀试作。

  14.供应商要以公司确定的供应商为主,且要合理安排打样,避免造成大货生产供应不上。

  15.对多次改刀/试做造成的改刀费、材料费及因样板问题而造成的经济损失由设计师及其主管负责赔偿。

  16.自主开发的鞋款,销售达到一定的数额后,公司将给予其一定的奖金以资奖励。

  17每月对员工进行奖罚考核制度,每月评选优秀员工并奖励50元/人。对违纪违规,泄漏公司机密的员工将予以重罚500-2000元,情节严重者将追究其法律责任。

  18.开发部现行《开发任务指导记录》表,开发部所有成员务必遵守。

  本制度自公布20xx年xx月xx日起执行!