华为绩效管理制度

时间：2020-11-25 11:52:50 制度我要投稿

华为绩效管理制度

　　华为绩效管理制度是怎么样的呢，下面是有关华为绩效管理制度，仅供参考!

华为绩效管理制度

　　1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向;

　　2、讨论员工产生不足的原因，区分下属和管理者应承担的责任，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下年度(或考核周期) 的绩效改进目标;

　　3、在员工与主管互动的`过程中，确定下年度(或考核周期)的各项工作目标和目标任务指导书;

　　4、如有必要，可修订年度(或考核周期)的“目标任务指导书” ，但必须经过上一级主管同意后方可。

　　绩效管理与绩效考核范本

　　等级标准比率( 比率(%) A(优秀) 40%月基本薪酬 5 B(良好) 30%月基本薪酬 20 C(称职) 20%月基本薪酬 50 D(基本称职) 10%月基本薪酬 20 E(不称职) 无 5

　　注：基本薪酬=基本工资+绩效工资基本薪酬=基本工资+

　　第三条：年度考核总分 1000 分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考第三条：核等级对应的分配比例如表二：表等级标准比率( 比率(%) A(优秀) 1 月基本薪酬 5 B(良好) 80%月基本薪酬 20 C(称职) 60%月基本薪酬 50 D(基本称职) 50%月基本薪酬 20 E(不称职) 无 5

　　注：基本薪酬=基本工资+绩效工资基本薪酬=基本工资+

　　第四条：不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度，划分为 A (重大) 、第四条： B(一般) 、C(轻微)三个等级。第五条：第五条：不良事故惩罚办法见表三：表三：

　　等级系列年薪制等级薪酬销售支持直接销售生产计件制 A(重大) 重大) 不享受考核年薪和奖励年薪不享受月度奖金不享受月度奖金扣除当月提成

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