物流部工作制度

时间：2020-12-20 15:49:39 制度我要投稿

物流部工作制度

　　第一条目的

物流部工作制度

　　为以最快的速度、最好的服务和最小的成本，完成物流运输、仓储任务，满足客户的需求，制定本制度。

　　第二条适用范围

　　本制度适用于物流活动中发生的采购、运输、仓储、库存、成本等管理活动。

　　第三条采购管理

　　详细办法见《采购部工作制度》

　　第四条运输管理

　　一、运输负责制

　　1、货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。

　　2、货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。

　　3、仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。

　　4、货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。

　　二、运输方式的选择

　　在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。

　　三、第三方物流公司的选择

　　1、有合法的'经营资格取货、运输和送货服务质量良好。

　　2、门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。

　　3、能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。

　　4、货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。

　　5、正确填制提单与货票等运输凭证。

　　四、合同的签订

　　1、运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。

　　2、运输合同由运输业务发生的主管签订，由总经理审批。

　　3、物流部主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同。

　　4、合同执行完毕后，由签订人填写《运输台帐》。

　　第五条货物搬运管理

　　1、尽量减少搬运次数。

　　2、尽量使用搬运工具。

　　3、确保人身和物资安全。

　　4、对不同物资采用不同的搬运方式。

　　5、搬运前，安全管理部门应根据装卸物品的性质和环境，制定安全防护措施，向作业部门下达《安全注意事项通知书》，在安全措施没有落实的情况下，不得安排生产。

　　6、物资的种类和标识不能因搬运而混乱不清。

　　7、严格禁止包装破漏的货物装船、装车，发货部门要认真把关。

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