班组长转正申请书范文
我们眼下的社会，我们都会用到申请书，申请书不同于其他书信，是一种专用书信。写申请书需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的班组长转正申请书范文，欢迎大家分享。
班组长转正申请书范文1
尊敬的领导：
我于xxxx年xx月xx日到本单位x部门负责工作至今已有两个月，按照本单位规章制度，现申请转正为正式职工。
在我进厂两个月的时间里，在领导和师傅们的教育、帮助下，使我很快适应了这个环境，并学到了不少的技术和社会知识，基本熟悉新的工作内容，适应了新的环境，并与师傅和周围的同事建立了良好的工作关系。
两个月以来，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导和师傅布置的每一项工作，虚心向师傅和同事求教，努力不断提高自己，力争尽快进入角色。在这两个月的时间里，我最大的收获莫过于对领导，对师傅们的高昂的'工作热情，执着敬业精神，精湛业务素质，崇高的思想境界的感受和熏陶。在这种环境下工作，我感到无比的欣慰和自豪。
我希望能在以后的工作中继续努力提高自己，增加自己的能力，为企业发展作出自己应有的贡献。在此提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼，实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满热情做好本职工作，为企业创造价值，为自己展开美好的未来。
此致
敬礼
申请人：
xx年x月x日
班组长转正申请书范文2
尊敬的公司领导：
你们好!
首先，我有幸进入我们集团与大家共事，非常感谢集团对我的支持与栽培。时光如梭，在这段时间里，集团的领导、同事及企业文化更坚定了我正确的选择，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。
进入公司以来，我得到了领导的关心，同时还有在同事的热心帮助下，我才有今天的进步。在工作方面，遇到困难同事也都帮忙解决。在这里工作我也觉得很开心，但有时觉得压力也很大，害怕自己做的不够好，所以每做一件事，我都认真的去对待，直到自己觉得可以了，才敢放心地去实施。这对我来说也是一个好的促进，也只有这样才能不断进步，才能更好的完成交给我的任务。
除此之外，我还乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，保证完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时积极通过培训学习，来进一步提升自己的综合素质 。
公司为了更好的发展和进步，为提高员工的'工作水平，公司要求不断的学习，这些都是为了适应工作的要求。因此我也希望自己真正成为公司的一名正式班长，能够更好的学习，发展和进步，特此申请转正，望公司领导批准。
此致
敬礼
申请人：XXX
20xx年x月x日
班组长转正申请书范文3
尊敬的公司领导：
xx公司是我第一个为之效劳的公司，从学校踏入社会，最初的陌生与不安已经消失，我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员，这完全归功于公司领导与同事对我的提携和帮助，在此予以深深地感激，不胜言表。
我进入公司已六个多月，根据公司的安排，在支公司从事业务的内勤工作。本人工作认真，负责且具有很强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情。性格开朗，有很强的团队协作能力。责任感强，切实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合协助主管完成各项工作。在努力完成工作的同时，积极学习保险新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用休息时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正在不断的给自己充电，以期待将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向公司领导申请，希望能根据我的'工作能力、态度及表现给出合格评价，使我转为正式员工。
转正之后，我会加倍努力，将自己的工作做得越来越好，以实际的工作业绩来报答公司领导对我的厚爱和培养。
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
班组长转正申请书范文4
尊敬的领导：
我于xx年xx月进入建筑有限公司，并一直在项目部工作，并于xx年xx月有幸进入x公司机关工作，到现在3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司机关正式员工。
我刚来机关工作时，由于与项目部的工作环境完全不同，怕不能很好地胜任工作，一开始的确不太适应，不知道自己需要做什么?何时去做?怎么做好?但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了转变与磨合。
一、确定目标和工作重点
来公司上班的第一天，分公司经理给各位员工(包括我)下达了本年度工作任务，希望通过大家的努力，能提高整个公司的整体业务能力。其中给我出了两个课题：“实际与理论相结合，提高工程项目的技术水平”，“在原有基础上，不断提高工程质量管理水平”。简单的两句话，当时我还感觉不到有什么不同，但是经过检查各个项目的状况后，发现今年的任务是多么的艰巨。
二、接手工作
由于前任主任工程师的匆匆而去，对初来乍到的我来说，接手工作成了进公司后第一个急待解决的问题，接手工作不做好，就不知道自己该从哪些方面入手工作，更不要谈做好工作了。经过三个月的试用期，在同事的帮助和自身努力下，我已能独立完成以下工作：施工方案初审(包括流程如何使用)、优质工程的'申报、新技术示范工程申报、QC小组申报及成果评审、企业工法编制、对工程项目进行技术质量指导、工程项目管理检查工作。
三、提高基本业务能力
1、专项施工方案审批
在方案的审批过程中，发现模板工程施工方案、悬挑脚手架施工方案、悬挑卸料平台施工方案、人货梯基础施工方案等专项施工方案与现场施工最不符合，方案编制的本意与现场施工的情况相去甚远，这说明方案的编制审批变成了一种流程摆设，很少有人会按照施工方案来认真操作实施。究其原因有以下几点：
①由于方案是提前编制的，在编制时，各方因素考虑不全，造成方案在实施时缺少可行性操作。
②编制方案的人本身不具备编制的能力，照搬照抄，缺乏施工针对性。
③方案本身可行，但在执行过程中，由于材料采购、人员素质等因素造成施工效果“被打了折”。
④项目部里技术与施工脱节，技术不被尊重，盲目地凭经验施工。
为了扭转上述不利情况，我已将更多的精力放在专项方案的审核工作上，及时了解每个项目的自身情况，尽可能地使技术方案具有针对性，可操作性。
工程在施工过程中，由于结构特别复杂，脚手架搭设相应也很难搭，这就要求在施工前有非常详细的可操作的脚手架施工方案，为此从方案编制开始，我们就成立专门编制方案小组，深入现场并研究施工图纸，使每一根立杆的位置都具有可操作性，在预埋工字钢的那一层，我们全体小组成员到施工现场，根据图纸中的摆放尺寸，将位置放线放出来，重点跟踪摆设预埋件，基本上把图纸1:1还原到施工现场中，最终使脚手架搭设既安全又美观。
2、工程质量管理
在整个建筑市场恶性竞争的大背景下，在物价上涨、人工工资飞涨的时候，在劳动力队伍素质及管理人员素质下降的时候，施工质量每况愈下。今年x月份，董事长一行考察了x项目部，在提到文明施工好的同时，特别提出了质量管理的重要性，甚至提到“没有质量就没有发展”。如何提高工程质量，一直以来是我心中的一块病，纵观整个x市场，整个的施工质量水平还是处于中上游，不能说差，也没有很出风头，但是质量管理已经有下降的苗头，在与兄弟单位的竞争过程中，不再有任何质量优势。
在工程质量检查过程中，有些做的不好的项目老是抱怨项目经理投入不够，质量做不好，难道投入是主要原因吗?我不这么认为，某项目经理给同一个房产公司做了两个项目，一个项目的工程质量在该房产集团里排名第一，而另一个排名却是倒数第一，观其投入都是一样，这又说明什么呢?这两个项目反差这么大，我认为主要原因肯定不是由于项目经理的重视程度不同引起的，而是由项目管理团队和施工队伍的素质决定的。
项目管理团队和施工队伍的建设是我们整个企业乃至整个行业所要解决的课题，我作为公司一员只能提提建议，至于目前这种情况，从实际出发，我只能做到以下工作:
①在施工方案审批过程中，重点控制质量管理措施。
②对每个项目部进行常态化检查指导，在施工前的策划过程中，将好的、可行的做法推荐给项目部，并于项目主要管理人员进行深度交流。
③定期进行工程技术质量培训，提高管理人员素质和忧患意识。
经过三个月的工作，让我学到了很多，也感悟了很多，在新的环境中，我找到了新的归属点，找到了新的突破点，我迫切要求自己不断继续学习以提高自己的业务技术能力。
自从x年加入以来，我见证了公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，我认可公司的不仅仅是公司的发展规模，而是公司自上而下形成的忧患意识，只有不断发现自身的不足，才能不断地去进取，才能持续稳定地发展。
在此我提出转正申请，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
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