公司关于维护稳定员工的自查工作的报告
根据集团公司党办《关于开展企业维护稳定自查工作的通知》文件精神，我公司立即组织会议进行了研究，并在各部门展开了深入排查，对易发生问题的重要部门做了重点检查，并将相关问题的解决进行了落实，对于一时解决不了的问题责成相关部门尽快制定相关措施，现在将公司维护稳定的工作情况汇报如下。
一、矛盾纠纷和不稳定因素排查情况
今年我公司没有发生职工上访事件。
二、可能造成不稳定的因素和化解的措施
主要有以下几个方面，我们认为如果不能及时消除隐患，易造成矛盾纠纷。
（一）安全生产方面
问题：一是职工安全生产的自我保护意识不足，存在着在生产中不佩戴相关安全劳保用品的问题，如安全帽、防毒面具、防护眼镜、塑橡手套等。 二是由于市场竞争和工资待遇等各方面的影响，一线职工跳槽频繁，致使生产一线新手较多，对生产操
作不熟练，易发生生产事故，产生矛盾纠纷。
措施：一是加强安全工作督促检查的力度，通过教育、检查和考核，使职工养成良好的安全生产习惯。公司将进一步加强安全生产培训的力度，做好安全生产的宣传教育工作，使正确使用劳动保护用品的观念深入职工内心，使职工养成遵守安全规程、自我保护的良好习惯。二是针对生产一线，职工跳槽频繁，人员变动大，新手多的情况，公司已经加强了新职工的劳动培训工作，并在车间班组彻底落实传、帮、带工作，坚持不理解、不明白，不上岗的原则，新手未彻底熟练之前，上岗都由熟练员工在旁进行帮带和指导。
（二）职业危害方面
问题：一是在公司生产流程中的特殊部门和岗位存在高危气体（氨气、硫化氢）、强酸（硫酸）、粉尘、噪音对工人健康影响较大的情况。二是生产一线职工工服是尼龙质地，在发生烧伤时不如棉制工服易于清理治疗，个别岗位接触高压电器和易燃物品较多，容易造成烧伤事故，产生矛盾纠纷。
措施：一是对于高危气体浓度比较大的车间和岗位，主要是淀粉、L-乳酸车间，进行了改造，安装通风设施，增强空气流动，减少高危气体的密度；在强酸接触较多的岗位，主要是加强劳动保护用品的使用，如塑橡手套，防毒面具等，并增加班次更换的
频率，避免工人长时间与强酸接触；淀粉车间的原粮粉碎和包装的岗位，粉尘对工人健康影响较大，现在已经加强对于佩戴口罩和呼吸器的检查，原粮粉碎产生噪音很大，已督促检查职工佩戴耳塞，并准备建立职工每年健康体检的制度，随时掌握职工健康状况。二是正在进行调研和准备工作，对于易于发生烧伤事故的车间和岗位的职工更换棉制工服。
（三）职工的工资福利待遇方面
问题：一是职工的.工资福利待遇偏低，造成人员流动大，特别是一些一线职工，反映个别车间和岗位工作繁重，工资较低，如淀粉车间普遍反映劳动强度大，公司机修班认为劳动强度大，工资相对较低。二是职工感到住房压力大，要求公司缴纳住房公积金。
措施：一是针对工资福利待遇偏低、车间和某些岗位劳动偏重的实际情况，公司正自进行调研，准备从工资分配制度上加以调节。二是对职工要求缴纳住房公积金的问题，公司相关部门已经展开了调研工作，准备在适当的时候加以解决，这对稳定员工队伍，改变员工频繁跳槽的局面很重要，正在解决和协调中。
（四）操作人员倒班方面
问题：一线职工反映工作时间太长，容易出现劳动疲劳，导致工作容易出错，每天工作12小时。劳动强度大，造成人员流动大。
措施：公司正在研究，准备把一线员工的三班两倒变为四班三倒，适当增加工人休息时间，以便提高效率和减少因疲劳出的工作差错和违章操作，维护职工队伍稳定。
（五）职工住宿方面
问题：一是对于住宿补贴的发放，部分职工有意见，因为公司现行制度是在公司给员工安排的地点（公司在惠农区河滨三千坪统一租用家属楼）住宿，就发放住宿补贴，不在公司安排的地点住宿的，不发放住宿补贴，这样不在公司安排地点住宿的职工就比较有意见。另外，部分职工为了方便，希望公司为职工租用住房。
二是公司统一租用的三千坪职工住宿楼，存在着住宿分散不便管理和一些房子线路设施陈旧的问题，另外职工住宿如果不能得到妥善解决，易造成职工心理不稳定。
措施：一是对于住宿补贴的发放，公司人资部门正在调研，准备出台新的措施，尽量消除职工中的不同意见。
二是针对住宿分散的问题，公司正准备组织力量对公司租住的房屋进行一次安全检查，主要是水电、电器使用、安全等方面，加强管理，监督、教育职工正确使用电器，以免造成短路火灾，另外对于日用电器的使用，也要通过这次检查督促职工注意线路接触情况，一些房屋线路较为陈旧，年久失修，很容易发生线路短路的问题，影响到职工的安全。
维稳工作是一项系统工作，关系企业长远发展，公司上下充分认识到，不能彻底夯实维稳工作的基础，企业的健康快速发展就不能得到有效的保证。公司虽然在维稳方面做了许多工作，但是仍旧有较大的不足，公司正准备把维稳与创先争优工作相结合，再次从思想、制度等层面进一步对安全稳定的工作进行强化，为公司的生产经营工作创造良好的工作条件，促使公司健康高效快速发展，使公司的生产经营管理水平上升到新的高度！
二○xx年六月三十日
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