机械设备管理自查报告

时间：2024-05-23 19:19:51 志彬自查报告我要投稿

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机械设备管理自查报告范文（精选10篇）

　　时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，转眼回顾这段时间的工作，有得有失，非常值得我们做好总结和完成自查报告。那么好的自查报告是什么样的呢？下面是小编收集整理的机械设备管理自查报告范文，欢迎大家分享。

机械设备管理自查报告范文（精选10篇）

　　机械设备管理自查报告 1

　　20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：

　　一、班组管理

　　1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

　　通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。

　　2、6s管理

　　通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的'积极主动性和责任心。

　　二、设备管理

　　1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

　　2、设备的保养、维修工作

　　（1）重视保养，减少维修

　　按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

　　（2）对重点设备维修做到抢修及时

　　要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

　　（3）特种设备管理

　　完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

　　（4）叉车管理

　　重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚，做到了有章可循。

　　3、设备项修工作

　　按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常。

　　4、配件管理

　　对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修及时性。

　　5、公司安全质量标准化达2级工作

　　20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。

　　三、总结

　　设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力，为xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。

　　机械设备管理自查报告 2

　　在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电管理部的具体指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备管理中心取得了较好的成绩：

　　全年未发生重特大机电事故，设备故障停机率46%，较计划指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16亿元296万工时。实现经营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的经营指标。

　　具体特点如下：

　　一、突出重点，加强业务管理，确保安全生产

　　1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修，成立了设备故障抢修小组，全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度，全年共查出问题3712条。推行了标准化检修，降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广项目，推广应用了42个。

　　2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按生产接续计划配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。

　　3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额，配合企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。

　　4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。

　　5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。

　　6、检测实验室取得认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，发现异常点位1390个。为生产提供了有力的.技术支持。编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。

　　二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设

　　1、加强党建和政治理论学习

　　深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台《设备管理中心党建信息化实施方案》，形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动，进一步增强党组织的凝聚力。

　　我和班子成员也特别注意政治理论学习，加强个人修养。经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便准确把握工作重点和工作方向。

　　2、加强领导班子和队伍建设

　　制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改进。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台《设备管理中心人才培养办法》，将员工培训工作常态化。

　　3、加强队伍党风廉政建设

　　开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了《党风廉政建设责任状》。我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格遵守廉洁自律的有关规定，对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项，全部由领导班子集体研究决定。形成了廉洁自律，清风正气的良好风尚。

　　三、存在的问题和改正措施

　　20xx年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要，但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题：

　　（1）设备运行管理依然处于被动应对的局面，没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强，不能将问题及时消除。

　　（2）设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。

　　（3）设备购置和配套的科学性依据不足，没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。

　　（4）设备大修管理超前性不足，计划准确率低。

　　（5）技术管理突破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术升级的前瞻性不足。

　　改进措施：

　　（1）运行方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的设备现场运行管理意识。20xx年力争将设备故障率控制在4%以内。

　　（2）加强沟通，实现设备配套“三无”，即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值维修理念，完善设备报废标准。

　　（3）完善大修工时定额系统，保障大修质量、成本、工期。超前组织，加大协调力度，确保生产接续和设备配套。

　　（4）组织研究“液压支架质量提升项目”。组织实施7米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。研究提高综连采单产单进能力的技术措施。

　　（5）推进矿井生产自动化，为安全生产做贡献。

　　（6）扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。

　　（7）全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。

　　（8）创新机制，加强队伍建设。

　　四、我个人存在的问题和改正措施

　　“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以查不足”。回顾我一年来的工作，主要存在以下问题：

　　（1）面对千头万绪的机电设备管理，深感自己处理复杂问题的能力和经验不足，有待进一步提高。

　　（2）虽然员工的工作积极性很高，但我对他们要求的严格程度还不够。

　　（3）与各单位的沟通还不够，有许多长期存在的设备管理问题不能及时消除。

　　针对自己的不足，我将向领导学、向同志学、向广大员工学，以提高个人素质，提高自己发现问题，解决问题的能力。我将从小事做起，从自身做起，严格要求自己，自觉接受来自员工和组织的各方面监督。我将勤动脑、勤思考，理论联系实际，发挥特长，为神东的发展做出自己更大的贡献。

　　对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题，恳请各位领导，各位同仁提出宝贵的批评意见。

　　机械设备管理自查报告 3

　　时光飞逝，伴随着党的十九大会议的顺利闭幕，转眼间，20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

　　一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神

　　1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

　　2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合抚顺BT项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

　　3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。

　　二、加强设备管理

　　加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台（凯斯挖掘机），混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台（蒸汽锅炉），总计设备原值1305多万。设备整体完好率达9%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。

　　积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的'维护保养工作，并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

　　我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。

　　组织编制各工区《设备配置计划表》，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

　　三、严抓物资设备管理工作

　　1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划，各分项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》，并于每月底报送下月采购计划。

　　2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法（试行）》（公司设〔20xx〕号）的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

　　总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为xxx万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作，招标采购金额为×万元，占采购总金额的62%。

　　3、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

　　四、总结

　　总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，确保工程顺利完成。

　　机械设备管理自查报告 4

　　作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

　　一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。

　　爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的`，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。

　　二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

　　在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流，往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益匪浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

　　三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

　　按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良好。

　　一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，学海无涯，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。

　　机械设备管理自查报告 5

　　一年来，我始终遵守公司各项管理规章制度，服从领导安排，完成岗位职责内以及领导交付的其它任务，20xx年度我主要从事了机械设备收费、机械设备台帐管理、机械设备报废及帐务处理、机械设备的对外处置、收集整理各施工工点报表及各类报告和来函、上报集团公司报表等几项工作。

　　一、积极开展租赁业务，认真收取租赁费

　　我所做的最重要一项日常工作就是收取租赁费，租赁费的收取是一件非常琐碎的事情，公司全年发生租费的工点多达四十家，而且由于施工现场信息反馈的时间差和不及时，也给租赁费的按时收取带来了不便。为了使每台机械都能做到准确无误，在工作中我不仅特别认真仔细，及时准确地依交接记录调换设备地点和租退时间，而且还积极和本部门及施工现场机电管理人员进行沟通，对设备的附件和相关配套设备的使用情况进行询问，了解未使用和未退回原因，以准确无误地反映当月的内租收入。同时还要定期汇总当年的内租费用情况并进行数据分析，本年度公司内部实际发生租赁费为2058万元。

　　二、加强沟通，及时统计外租费用

　　近几年，随着公司生产规模的不断扩大，公司内现有的机械已无法满足施工要求，外租机械日益增多，外租费用也跟内租费用不相上下。我每个月都要收集、整理和分析各施工点的外租费用报表，并及时跟机电人员进行电话或网络联系，以保证报表准确无误。本年度公司共发生外租费用1600多万元，其中起重类机械的外租费用几乎占整个外租费用的一半。

　　三、加强设备台帐管理，真实反映资产状况

　　由于设备的台帐是反映设备信息的第一手资料，因此真实、准确、及时、完整地完善设备资料就显得非常重要。为了能按时提供设备信息，在日常的'工作中我积极主动地与处财务部门进行沟通，及时进行设备固资组建和报废拆除手续，并坚持每月核对帐务。认真统计各类经济指标，及时上报集团公司报表。

　　作为一名合格的机械管理员，不仅要对机械设备的动态了如指掌，而且还要定时统计出各类经济指标，如设备的完好率、利用率、台班运作情况以及修理情况等等。为了及时准确地上报这些报表，我认真统计，多次复核，常常利用休息时间来完成。

　　四、加强学习

　　今年，我利用业余时间对企业法律知识进行了系统学习，并报名参加了20xx年企业法律顾问资格考试。管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要经常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关心他们的生活和情绪，要和他们成为朋友，他们反应的问题一定要认真解决，而且要及时，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更认真的维护保养好设备，这是我这一年多来设备管理的切身感受。

　　机械设备管理自查报告 6

　　一、引言

　　随着公司业务的不断发展和生产规模的扩大，机械设备作为生产运营的重要支撑，其管理的重要性日益凸显。为了确保机械设备的安全、高效运行，提升生产效率和产品质量，我公司对机械设备管理进行了全面自查。本报告旨在总结自查过程中发现的问题，提出改进措施，并明确未来工作方向。

　　二、自查范围及内容

　　本次自查涵盖了公司所有在用机械设备，包括生产设备、辅助设备和检测设备。自查内容主要包括以下几个方面：

　　设备管理制度建设及执行情况；

　　设备维护保养情况；

　　设备运行安全状况；

　　设备操作人员培训及管理；

　　设备维修及备件管理。

　　三、自查发现问题

　　设备管理制度建设不完善，部分制度缺乏针对性和可操作性；

　　设备维护保养不到位，存在漏保、保养不及时等问题；

　　部分设备运行安全状况不佳，存在安全隐患；

　　设备操作人员培训不足，部分人员操作技能有待提高；

　　设备维修及备件管理存在缺陷，维修不及时，备件储备不足。

　　四、改进措施

　　针对自查过程中发现的问题，我们提出以下改进措施：

　　完善设备管理制度，制定更具针对性和可操作性的'制度，确保制度的有效执行；

　　加强设备维护保养工作，制定详细的维护保养计划，并严格按照计划执行，确保设备处于良好状态；

　　加强设备运行安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患；

　　加强设备操作人员培训，提高操作技能和安全意识，确保设备操作规范、安全；

　　优化设备维修及备件管理，建立快速响应的维修机制，并加强备件储备，确保设备故障能够及时修复。

　　五、未来工作方向

　　持续推进设备管理制度的完善和执行，确保设备管理工作的规范化和制度化；

　　加强设备维护保养工作的监督和管理，确保设备长期稳定运行；

　　加大对设备运行安全管理的投入，提高设备安全运行的保障能力；

　　加强设备操作人员培训和管理，提高操作技能和安全意识，确保设备操作规范、安全；

　　优化设备维修及备件管理流程，提高维修效率和备件利用率，降低维修成本。

　　六、结论

　　本次机械设备管理自查工作，使我们深刻认识到设备管理工作的重要性和存在的问题。我们将以本次自查为契机，认真总结经验教训，落实改进措施，加强设备管理工作，确保机械设备的安全、高效运行，为公司的发展提供有力保障。

　　机械设备管理自查报告 7

　　一、引言

　　为了加强机械设备的安全管理，确保设备正常运行，提高生产效率，保障员工人身安全，我公司近期对机械设备管理进行了全面自查。本报告旨在总结自查过程中发现的问题，并提出相应的改进措施。

　　二、自查范围与内容

　　本次自查范围覆盖公司所有在用机械设备，包括生产线设备、辅助设备、运输设备等。自查内容主要包括以下几个方面：

　　机械设备的安全性能：检查设备是否存在安全隐患，如电线老化、防护装置缺失、安全标识不清晰等。

　　机械设备的维护保养：检查设备是否按照规定的维护保养周期进行维护保养，维护保养记录是否完整。

　　机械设备的操作使用：检查员工是否按照操作规程使用设备，是否存在违规操作行为。

　　机械设备的备件管理：检查备件库存是否充足，备件采购、入库、领用等流程是否规范。

　　三、自查发现的问题

　　部分设备存在安全隐患：在自查过程中，发现部分设备存在电线老化、防护装置缺失等问题，这些问题可能导致设备在运行过程中发生故障，甚至引发安全事故。

　　维护保养不到位：部分设备的维护保养记录不完整，甚至存在漏检、漏修现象。这可能导致设备在运行时出现性能下降、故障频发等问题。

　　员工违规操作行为：部分员工在操作过程中存在违规行为，如未佩戴安全帽、未关闭设备电源就进行清洁等。这些行为可能导致设备损坏、人身伤害等后果。

　　备件管理不规范：备件库存不足，部分备件采购周期较长，影响设备的及时维修。同时，备件入库、领用等流程存在不规范现象，导致备件浪费和丢失。

　　四、改进措施与建议

　　加强设备安全检查：定期对设备进行全面安全检查，发现隐患及时整改。同时，加强设备安全标识的管理，确保标识清晰、准确。

　　规范维护保养流程：制定详细的维护保养计划，明确维护保养周期和内容。加强维护保养记录的管理，确保记录完整、准确。同时，加强对维护保养人员的培训，提高其技能和责任心。

　　加强员工操作培训：定期对员工进行设备操作培训，提高员工的`操作技能和安全意识。同时，加强现场监督，发现违规操作及时制止并纠正。

　　规范备件管理：加强备件库存管理，确保备件充足、质量可靠。优化备件采购流程，缩短采购周期。同时，规范备件入库、领用等流程，减少备件浪费和丢失。

　　五、结论

　　本次机械设备管理自查发现了一些问题，但也为公司提供了一个改进的机会。通过加强设备安全检查、规范维护保养流程、加强员工操作培训和规范备件管理等方面的措施，我们可以提高机械设备的安全性能、减少故障发生、降低生产成本并保障员工的人身安全。我们将继续关注机械设备管理的各个方面，持续改进和优化管理措施，为公司的发展提供有力保障。

　　机械设备管理自查报告 8

　　一、引言

　　随着企业业务的不断拓展和生产规模的日益扩大，机械设备在生产过程中扮演着举足轻重的角色。为确保机械设备的稳定运行，提高生产效率，降低故障率，本企业近期组织了一次全面的机械设备管理自查活动。现将自查情况报告如下。

　　二、自查范围与目标

　　本次自查范围涵盖了企业内所有在用机械设备，包括生产线设备、辅助设备、检测设备等。自查目标在于评估机械设备的管理现状，查找存在的问题和隐患，并提出相应的改进措施，以确保设备的安全、高效运行。

　　三、自查内容与方法

　　设备档案管理：检查设备档案是否齐全、准确，包括设备购置合同、技术资料、使用说明书、维修记录等。

　　设备运行状况：对机械设备进行实地检查，观察设备运行状态，记录设备异常现象和故障情况。

　　维护保养情况：检查设备的维护保养记录，了解设备的保养周期、保养内容以及保养效果。

　　安全管理：检查设备的安全防护措施是否完善，如防护罩、安全开关等；检查设备操作人员的安全培训记录和操作规程的执行情况。

　　能源消耗与环保：评估设备的能源消耗情况，检查是否存在能源浪费现象；检查设备的环保措施是否到位，如废气处理、噪音控制等。

　　四、自查结果

　　设备档案管理：大部分设备档案齐全、准确，但部分设备的维修记录不够完整，需加强记录管理。

　　设备运行状况：大部分设备运行良好，但部分设备存在异响、振动等异常现象，需进一步排查原因并采取措施。

　　维护保养情况：设备维护保养工作基本到位，但部分设备的'保养周期过长，需根据设备实际情况调整保养计划。

　　安全管理：设备的安全防护措施基本完善，但部分设备操作人员的安全意识仍需加强，需加强安全培训和操作规程的执行力度。

　　能源消耗与环保：设备能源消耗情况总体良好，但部分设备存在能源浪费现象，需加强节能管理；设备的环保措施基本到位，但部分设备废气处理效果不理想，需改进废气处理设施。

　　五、改进措施与建议

　　加强设备档案管理，完善维修记录，确保设备档案的完整性和准确性。

　　对存在异常现象的设备进行深入排查，找出原因并采取相应的维修措施，确保设备正常运行。

　　根据设备实际情况调整保养计划，缩短部分设备的保养周期，加强设备维护保养工作。

　　加强设备操作人员的安全培训和操作规程的执行力度，提高操作人员的安全意识。

　　加强节能管理，优化设备运行参数，减少能源浪费；改进废气处理设施，提高废气处理效果，确保设备符合环保要求。

　　六、总结

　　本次机械设备管理自查活动取得了一定成果，发现了设备管理中存在的问题和隐患，并提出了相应的改进措施和建议。下一步，我们将按照改进措施和建议的要求，加强设备管理工作，确保设备的安全、高效运行，为企业的发展提供有力保障。

　　机械设备管理自查报告 9

　　一、引言

　　为了加强公司机械设备的管理，确保机械设备的安全、高效运行，降低故障率，提高生产效率，我公司近期组织了一次机械设备管理自查工作。本报告旨在详细汇报自查的内容、发现的问题及改进措施。

　　二、自查内容与方法

　　机械设备台账管理：检查机械设备台账是否完善，包括设备名称、型号、生产厂家、购置日期、使用部门、责任人等信息是否齐全准确。

　　机械设备日常维护：检查设备是否按照规定的维护周期进行维护保养，维护记录是否完整、真实。

　　机械设备操作规范：检查操作人员是否熟悉设备操作规程，是否按照规程操作设备，是否存在违规操作现象。

　　机械设备安全检查：对机械设备进行安全检查，包括电气安全、机械安全、防护装置等方面，确保设备在安全状态下运行。

　　机械设备备品备件管理：检查备品备件库存是否充足，是否有过期或损坏的备品备件，备品备件采购计划是否合理。

　　三、自查发现的问题

　　部分机械设备台账信息不完善，存在缺失或错误现象。

　　部分设备日常维护不到位，维护记录不完整、不真实。

　　部分操作人员对设备操作规程不熟悉，存在违规操作现象。

　　部分机械设备安全防护装置存在损坏或缺失现象，存在安全隐患。

　　备品备件库存管理不够规范，存在过期或损坏的备品备件，采购计划不合理。

　　四、改进措施

　　完善机械设备台账管理：对存在问题的台账信息进行补充和修正，确保台账信息的完整性和准确性。同时，加强对台账信息的维护和更新工作，确保信息的实时性和有效性。

　　加强设备日常维护：制定详细的设备维护计划，明确维护周期和维护内容。加强对维护工作的监督和检查，确保维护工作的质量和效果。对于维护记录不完整、不真实的情况，要追究相关人员的责任，并加强培训和管理。

　　加强操作人员培训：加强对操作人员的.培训和管理，确保操作人员熟悉设备操作规程和安全操作要求。对于存在违规操作现象的操作人员，要进行批评教育和纠正，并加强对其的培训和考核工作。

　　修复或更换安全防护装置：对于存在损坏或缺失的安全防护装置，要及时进行修复或更换，确保设备的安全运行。同时，加强对安全防护装置的维护和检查工作，确保其完好有效。

　　规范备品备件管理：加强备品备件库存的管理和监控工作，确保备品备件库存的充足性和合理性。对于过期或损坏的备品备件要及时进行清理和处理，避免浪费和安全隐患。同时，制定合理的备品备件采购计划，确保备品备件的及时供应和满足生产需求。

　　五、总结

　　本次机械设备管理自查工作发现了一些问题，但也为我们提供了改进的方向和思路。我们将按照改进措施的要求，加强机械设备管理工作，确保机械设备的安全、高效运行。同时，我们也将加强对操作人员的培训和管理，提高他们的操作技能和安全意识。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的机械设备管理工作将取得更好的成绩。

　　机械设备管理自查报告 10

　　一、前言

　　为加强公司机械设备的管理，确保设备的正常运行，降低故障率，提高生产效率，我部门近期对机械设备进行了全面的自查工作。现将自查情况报告如下：

　　二、自查内容与方法

　　设备台账核对：对我部门所有机械设备的台账进行了逐一核对，确保设备名称、型号、数量、生产厂家等信息准确无误。

　　设备运行状态检查：对所有机械设备的运行状态进行了检查，包括设备的启动、停止、运转等是否正常，有无异常声响、震动等。

　　维护保养情况检查：检查了设备的日常维护保养记录，包括润滑、紧固、清洁等工作的执行情况，以及设备零部件的更换情况。

　　安全防护设施检查：对设备的安全防护设施进行了检查，包括防护罩、安全开关、紧急停止按钮等是否完好、有效。

　　操作规程执行情况检查：对操作人员的操作规程执行情况进行了检查，确保操作人员严格按照规程操作，避免违规操作导致设备损坏或安全事故。

　　三、自查结果

　　设备台账核对：经过核对，我部门的机械设备台账信息准确无误，与实际设备相符。

　　设备运行状态检查：大部分设备运行正常，但有少数设备存在轻微故障，如轴承磨损、密封件老化等。已对故障设备进行了及时维修，并更换了损坏的零部件。

　　维护保养情况检查：设备的日常维护保养工作基本到位，但仍有部分设备存在保养不及时或保养不到位的情况。已要求相关责任人加强维护保养工作，确保设备处于良好状态。

　　安全防护设施检查：安全防护设施完好、有效，未发现损坏或失效的情况。但部分操作人员在操作过程中存在忽视安全防护设施的现象，已对相关人员进行了安全教育培训，提高了安全意识。

　　操作规程执行情况检查：大部分操作人员能够严格按照操作规程操作设备，但仍有少数人员存在违规操作的情况。已对违规操作人员进行了批评教育，并要求其改正错误操作习惯。

　　四、改进措施

　　加强设备维护保养工作，确保设备处于良好状态。定期对设备进行维护保养，及时发现并处理设备故障，延长设备使用寿命。

　　提高操作人员的安全意识，加强安全教育培训。要求操作人员严格遵守操作规程和安全规定，确保人身和设备安全。

　　完善设备管理制度，加强设备管理和监督。建立健全设备管理制度和操作规程，明确设备使用、维护、保养等各个环节的`责任和要求，确保设备管理工作的有序开展。

　　五、结论

　　通过本次自查工作，我部门对机械设备的管理情况有了更全面的了解，发现了一些存在的问题和不足。我们将根据自查结果，采取有效的改进措施，加强机械设备的管理和维护保养工作，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。同时，我们也将加强操作人员的安全教育培训，提高操作人员的安全意识和操作技能水平，为公司的安全生产和稳定发展提供有力保障。