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敬老院自检自查报告
在当下社会,报告十分的重要,我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么报告应该怎么写才合适呢?以下是小编精心整理的敬老院自检自查报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
敬老院自检自查报告1
仰化镇敬老院在镇党委、镇政府的正确领导下,在区民政局大力支持下,各项工作目标认真履行职责,通过扎实努力,已基本完善敬老院管理各项规定的考核目标,并逐步改善敬老院治安消防卫生和食品卫生、住房条件,提高了工作人员为敬老院老人提供一个安全卫生舒适的环境,现将具体情况汇报如下:
一、基本情况
仰化敬老院建于年,占地面积12亩,现有居住房屋39间,厨房3间,餐厅3间,活动室3间,拥有五保老人133人,其中集中供养62人,分散供养71人,为了提高五保人员的生活质量,享受党和政府的温暖,分享改革开展放的成果,做到老有所养、老有所乐,为五保人员创建一个环境优美、功能齐全、生活舒适的家园,20xx年以来,镇党委、政府改建了敬老院,让五保人员入院就有到家的感觉,使社会的弱势群体—五保人员享受到舒适、温馨的照顾,幸福地安度晚年。
二、财务管理
本院在财务管理上实行公开,民主管理,以院内老人为主,自己管理自己,人人都参与进来,并且定期实行帐目公开,理财组进行理财,公布与民,让大家都知道每个月的经费使用情况,接受院民监督。
三、认真落实五保供养政策
仰化敬老院认真贯彻执行《农村五保供养工作条例》和《农村敬老院试行办法》,严格按照政策办事,坚持办院宗旨,尽职尽责完成地方政府安排,符合五保供养政策,接收安排好。现我院共有集中供养60人,其中6个孤儿,四人病故死亡,09年经费共计12.6万元,已拨入院11.9万元,其中被占用7370元,建院施工看场地工资4800元,焊院大门1070元,赔原浴池扒掉损失费1500元,剩余使用集中供养经费开支。
另外,夏季我院发降温物品每人30—50元,冬季发放取暧物品50—80元,在元旦、春节、重阳节、国庆节镇党委、政府发放慰问金每人50元,特别是重阳元旦节镇主要领导与院民欢天喜地同每桌敬酒,欢度佳节这一形象深受院民敬佩。
镇党委、政府对敬老院关怀,为提高五保供养条件,又投入资金3万元给敬老院搞院内环境整洁及基础建设。
修理院民漏雨住房24间,建筑260平方米围墙,打好地坪310平方米,改建过灶、饭台、洗碗池,购进冰箱一台,太职能一台,供水器一个,洗衣机一台,防火器4个,防盗窗15付,窗帘布40付,安装好有线电视,配备好娱乐器械及健身器材,还订了杂志和中国社会报,给院民娱乐及阅读丰富院民的晚年生活。
四、规范管理
入院敬老院的五保供养对象团结互助,讲究卫生,爱护公物,服从管理,做到自我管理,自我服务,每个小院民推选一名管理组长,从而达到自觉遵守社会公德和院内各项规章制度,积极参加生产劳动和其他集体活动。
院务管理委员会由院民选举产生,各项规章制度齐全并上墙,建立健全了院长责任制,管理人员岗位责任制,工资考核制,院内经济管理制度,五保对象供养守则,卫生制度,会议学习制度,请假销假制度,财务生字理和实物管理制度,以奖勤罚懒,奖洁罚脏,把每月发放的零用钱与一个小院考核评比挂钩,评出好、中、差三个档次,好者奖10元,中者不奖不罚,差者罚3元。
服务人员采取院民考核测评办法,每月工资与考核测评挂钩,70%为基本工资,30%为考核工资。
考核项目:看思想表现,工作实绩,服务态度,食品的`卫生,办菜的口味,节约食物,厨房环境,爱护财产。
测评办法:以院民为主,发票测评,不记入姓名。
结果:得分超出95分以上有一分奖3元,得分95—90分之间不奖不罚,得分低于90分以下有10分扣除考核工资10%。
xxxx年11月下旬,区委传达对五保集中供养大检查,镇党委、政府很重视这项工作尹书记亲自召开镇村干部动员会号召镇村干部要派出主要精力全上去,搞好这次迎查工作,各村按下达任务必须完成五保入院迎查工作,列入党委、政府中心工
作考核,评比打分,有偿有罚,财政、民政拿出资金3000元督促这次活动,尹书记、王辅镇长费了不少心思,经过几个回合,终于圆满超额完成。
xxxx年我院在执行政策、财务管理、规章制度等方面没有出问题,基本上严格按照政策办事,半年来敬老院的日常管理,卫生安全没有出现问题,但是在这次自查过程中,发现了一些存在问题:
1、挪用五保经费;
2、院民思想动态不稳,开展学习课不够,缺少文化活动,身体差,院民看病存在问题,入院供养人要进行检查,有无常炎病,孬好都收进来造成院民思想不稳,人与人产生矛盾,有病无病都要去治疗,我们在以后工作中还要改进,为院民营造一个和谐安定的生活环境。
尊老爱老是中华民族的传统美德,在今后工作中,我们将不断总结提高,使敬老院真正成为老人们向往的地方,安心养老的地方,为仰化镇经济发展,人民安居乐业和促进三个文明建设提供安定和谐的环境。
敬老院自检自查报告2
20xx年本院认真贯彻执行党和国家的五保供养方针、政策和街道党工委、办事处及上级部门对本院工作的指示精神,以创建省一级敬老院为动力,以服务五保老人为重点,以服务优质化、管理制度化、生活规律化、设施齐全化、环境花园化为标准,全院上下,团结一心,扎实做好了20xx年的各项工作,归纳起来主要表现在以下几个方面:
一、健全了制度,实行了规范化管理
坚持以人为本,注重从完善制度入手,努力实现以制管院。先后制定了院长责任制,工作人员岗位目标责任制,卫生检查制度,“五好院民评比制度”、“文明院民小组”评比制度、卫生房间评比制度、院民内务整理十项规范、院民外出请销假制度、安全值班制度、五保对象入住敬老院登记建档制度、分级护理制度、管理人员例会制度等。通过抓制度落实,有效提高了院民的综合素质,理顺了院务管理秩序。
二、认真开展了“三项评比”活动
在全院范围内认真组织开展“五好院民评比”、“文明院民小组评比”和“卫生房间评比”活动,每半年评比一次。年终将评出的“五好院民”、“文明院民小组”和“卫生房间”举行隆重的表彰大会,五好院民配戴大红花和五好院民胸牌,每人发放50元奖金,向文明院民小组颁发了大型奖牌和30元奖金,向卫生房间得主发放了“卫生房间锦旗”和30元奖金。通过经项活动的开展,培养和激发了广大院民的争先意识,增强了院民的集体荣誉感。
三、进一步规范了院民请销假制度的落实
院民外出需向院务管理人员请假并准许后,领取院民标识牌后方可放人出行,院民回院向院务管理人员交回标识牌并消假,这样做的效果是直观、明确、严密、有效地杜绝了院民私自外出的混乱现象,也为防止院民外出走失和院民在外出期间出现不测,能够得到社会各界的及时有效救助提供了便利条件。
四、严格执行了五保老人入住敬老院
健全档案制度工作中,坚持做到把好“两关”,一是经医院健康检查确诊有精神病的不准入院;二是经医院健康检查确诊有传染病的不准入院。对具备入院条件的我们做到了愿进全进,并为他们建立了个人信息档案,实行一人一档、一档一盒。档内存有院民个人加入五保申请表,入住敬老院审批表、医院健康查体资料,入住敬老院协议书等。为我们全面掌握院民的'各种信息提供了方便,也为因人服务管理确定了目标。
五、建立了自我管理机制
我们坚持以人为本的办院理念,注重发挥老人的作用,一是推选出由院民参与的院务管理委员会,负责讨论制定敬老院的长期发展规划和本年度工作计划。二是院务管理委员会下设了伙食管理领导小组,广泛征求和听取院民在生活方面的意见和建议,负责制定每周饭、菜谱,具体掌握伙食标准,定期结算伙食帐目、重大节日调剂好饭菜花样,保证饭菜供应。三是成立了安全卫生后勤领导小组,小组成员轮流值班,并负责院内线路检修,严格卫生制度,防止食物中毒,严格落实锅炉操作规程,防止意外事故发生。由于我们健全了院民自治的有效机制,充分调动了各小组的工作积极性,保证了全院各项工作的有序运行。
六、实行了分级护理,为老人提供了人性化,亲情式服务
一是亲情护理从点滴做起。
二是开展了谈心活动。
三是分级护理,对一般院民实行常规护理,对半自理院民实行二级护理,对生活不能自理的院民实行了一级护理,让五保老人真切感受到党和政府的关怀社会的温暖,使他们坚定对生活的信心,扬起生活的风帆。
七、对上积极争取,努力提高办院条件
针对本院设施老化的实际,全年共向街道办事处和上级业务部门争取到位资金140多万元。先后对院内所有房屋进行了粉刷和维修,并对院内前排平房加盖了二层楼,新增床位62张,扩大了办院规模,购进一吨丰新锅炉一台,新建锅炉房四间,保证了院民的正常饮水和过冬取暖,为广大院民安度晚年提供了舒适的生活、娱乐条件。
总之,20xx年经过全院上下团结奋斗,我院工作取得了一定成绩,受到了上级和社会各界的广泛赞誉,成绩只能说明过去,不能代表现在,更不能说明将来。下一年,我们将继续严格执行党和国家的五保供养方针、政策,紧紧依靠上级和广大院民,开拓创新,不断进取,努力使我院的各项工作再上一个新的台阶,为构建和谐社会做出我们的新贡献。
敬老院自检自查报告3
时光如水、岁月如梭,带着些许的工作成绩和很多的工作遗憾又走到了20xx年的年尾。一年来盈江县太平敬老院在局党总支的坚强领导下,每名职工踏实工作、守纪奉公、尽职履责、不断提高个人业务素质、夯实服务水平与质量,总体服务水平较之往年有了质的飞跃;供养对象虽年事已高,但在院内的各项建设均以不同的方式发挥着自己的余热,做到了“老有所为”;一年来太平敬老院的全面建设得到了进一步的提升。一年来全院的工作成绩是突出的,但也存在着一些不足的地方。具体如下:
一、取得的工作成绩。
(一)、完成了供养对象搬迁后的适应问题。自20xx年12月25日旧城中心敬老院搬迁至我院后,我院工作人员在人员少,工作头绪多的情况下,克服各种困难顺利的完成局领导赋予的所有搬迁工作任务,工作的效率得到局领导的肯定。
1、供养对象对生活环境的适应和工作人员工作量、工作对象的适应。
2、日常生活制度和工作日程的适应。
(二)、各种生活设施设备的完备和水、电、消防设施设备的高度完好率。在供养对象搬迁前与搬迁后的近四个月时间,太平敬老院将相关水、电、消防、生活设施设备进行了全面的`修缮与更换,对未配备的设备进行了采购补充,如:生活设备冰箱、消毒柜的采买,微型消防站的建立等。
(三)、设立省级“医养结合试点区”。我院是省医养结合试点单位,年初,我院与太平镇中心卫生院结成医养结合对子并签定合作协议、明确各自责任分工与义务,试点区于20xx年5月23日正式投入运行,运行以来得到州、县各级领导的肯定和供养对象的首肯,并在全州进行全面推广。
(四)、以“养老服务体系质量大检查”115项为准绳,对全院存在的问题进行全方位的督改,督改工作取得显著成果。现我院未达标率小于5%,总达标率达到:优。
1、对各种制度进行进一步细化和完善:工作制度、生活制度、人员管理制度、财务制度、消防安全制度、食品安全制度等。做到用制度管理人、管理物(财务支出),用制度细化工作责任分工、明确到个人,工作奖惩的“高压线”能真正的“打”到具体个人;工作制度的细化和完善大大的提高了工作人员的工作积极性和主观能动性,工作效率显著提高,服务质量进一步得到提升。
2、完备完善硬件设施设备。对室外健身器材进行了配备,增强老人体魄;对厨房进行达标改造(现已近结束),为下步办理《食品经营许可证》打下坚实基础;增建二次蓄水池保证全院用水安全;增设吸烟区和烤火区,保证卫生清洁与保暖的同时确保用火安全等。
3、对种养区进行改造与种养责任分工。为保证季节性间断供给和老人劳作(锻炼)的积极性,对院内的种养区进行了改造和责任分,自给率有所改善,老人劳动积极性得到有效提高。
(五)、加强人员管理,保优劣汰。对工作中不积极、责任心不强、在岗不尽责、报怨情绪多的服务人员进行了劝辞,对新招的服务人员进行认真筛选,保证服务人员队伍的工作积极和稳定性。
(六)、加强护工队伍建设,增强服务人员的专业性。本年度院内共培训初级护工四人,现院内工作人员持证上岗率达:62%,年末争取护工持证上岗率达到80%:本年度上报的两名培训人员末到培训时间。
二、存在的问题与不足。
(一)、上半年因供养对象的迁入,工作人员工作头绪乱,工作成效不高。
(二)、医养结合试点区成立的必然性和资源浪费的现实性的矛盾仍未得到解决:医养结合方便了敬老院供养对象就医的便捷问题,但投入的资金和资源与服务对象局限性的问题没有得到解决,下步应在引入上下大功夫;也反应了太平敬老院入住率低的顽疾。
(三)、对全省“养老服务质量大检查”认识不够,给局党总支带来了不良影响。全省两个督改单位,我院就是其中一家。
(四)、前期对人员管理不够,导致后期服务人员松散自大,给院内的管理带来很多负面影响。
(五)、整改工作落实不够扎实,导致整改达标速度滞后,如:至今厨房改造仍未完成。
一年的工作诚然成绩多于不足,但成绩仅是过去,问题的解决还正当时,新的工作任务仍等着我们去完成。展望来年的工作,全院工作人员热情激昂,为更好的完成来年的工作任务,让盈江县太平敬老院全面建设上台阶,特制定此工作计划:
三、20xx年工作计划。
1、办理《养老机构设立许可证》及《食品经营许可证》使“养老服务体系质量大检查”合格率达到100%。
2、新综合楼电梯的安装。
(一)、使新综合楼达到100%无障碍环境;
(二)、方便半失能老人的出入、减少老人摔跌风险;
(三)、提高房间使用率;现因未安装电梯,行动不便老人均只能集中于一楼住宿,而二楼以上大部分房间却处于空闲状态:我院失能、半失能老人占全院老人人数85%,以致一楼再无可利用的床位;电梯的安装已迫在眉睫、也势在必行。
3、提高供养对象入住率;加大宣传力度,让符合条件的五保老人和城镇三无人员无后顾之忧的自愿入住供养,同时在对外引入上下大力气,限度的解决资源浪费的问题。
4、加强护工队伍建设,提高服务水平;多管齐下争取20xx年年未护工持证上岗率达到100%,以专业的方式提高养老服务质量上台阶。
5、完善附属设施建设;完成老综合楼墙面翻新、新老综合楼楼顶与消防水池的二次防水等。
6、完成局党总支赋予的各项工作任务。
20xx年的工作目标已明确,我院将在来年的工作中严格落实,认真执行;并敬请局党总支督促指导。
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