关于企业自检自查报告范文
随着个人的素质不断提高，报告使用的次数愈发增长，其在写作上有一定的技巧。我们应当如何写报告呢？下面是小编帮大家整理的关于企业自检自查报告范文，希望对大家有所帮助。
关于企业自检自查报告范文1
根据《xxxx有限责任公司关于加强建筑施工现场(车间、基地)消防安全管理防范火灾事故的通知》(xxxx232号)文件要求，我部组成以xx工程管理部经理为组长，副经理为副组长，管理部各部门负责人为组员的消防安全检查组，对桥梁工程管理部下属的四个工程部进行了检查，现将检查情况汇报如下：
一、严格落实消防安全责任制，严防消防安全事故发生
1、各工程部均已建立消防安全责任制，明确消防安全第一责任人，组建消防安全领导小组，建立施工现场消防安全制度，对施工现场的用火、用电及易燃易爆材料的管理制定相应的管理制度和操作规程，各工程部已按照要求建立了安全生产费用使用台账和使用方案，未发现有安全生产费用被挪用情况。
2、对各工程部的办公区、生活区等进行了安全隐患排查，个别工程部存在消防器材配备缺乏，现已整改，并将整改情况上报工程管理部。
二、加强特种作业人员持证上岗管理
1、各工程部施工现场特种作业人员持证情况良好，对电焊和气焊等具有火灾危险作业人员的持证情况进行了重点检查，未发现有无证上岗作业人员，施工现场的电器设备维修不及时，已责令限期整改。
2、施工现场的动火审批手续完善，对施工现场的拌和站、制梁场、油库、炸药库及民工宿舍、食堂、现场办公室进行了检查，对拌和站未安装避雷设施的限期进行安装，油库和炸药库的消防器材缺乏的责令其补充。
3、在对民工宿舍的'消防器材检查中，发现有灭火器已失效，限期进行更换，尤其是对跨公路和铁路的消防标志进行了重点检查，在检查过程中对不符合要求的消防器材一律不准使用。
三、严格执行消防安全规定，及时消除事故隐患
1、各工程部已按照要求制定了消防安全应急救援预案和应急救援小组及应急救援人员，配备了相应的应急救援器材，并组织了消防演练，并按照要求开展了消防安全知识的宣传和培训，尤其是对民工普及安全用火、用电、用气、用油等防火常识和逃生自救。
经检查，各工程部的消防安全无重大事故隐患存在，处于可控状态，但我管理部会加大督察和检查力度，确保无重大安全责任事故的发生。
关于企业自检自查报告范文2
一、企业概况
x控股集团是拥有一支一个拥有先进技术和设备的国有控股大一型企业，下设南分厂、北分厂，年水泥生产能力130万吨。企业获得了产品质量认证、质量管理体系认证，化验室合格证书等荣誉。为认真贯彻执行装配式法律、法规，落实国家发改委、政府、市政府的相关要求，加强企业节能管理工作，大力推进节能技术进步，降低能源利用效率。公司作为千家企业重点耗能单位之一和省控重点用能企业，深知企业是铁是的主体，积极行动国家和政府、市区政府号召，大力推进改革公司节能减排,顺利完成政府、市政府发布命令的节能目标，并开展将节能减排组织工作开展的有声有色。
二、20xx年的经营同年情况及节能目标责任完成情况
20xx年，全年计划生产水泥110万吨，20xx年1-12月份，公司实际生产水泥108.2万吨，完成年计划的98.36%，实现销售收入190426万元，上缴税金2343万元。单位产品标煤耗83.49kg/t，x年单位配件标煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20xx年1-12月份，累计节约标煤0.33万吨。与20xx年政府下达给公司的节能目标0.29万吨标煤相比，超出目标值0.04万吨。由此可见，公司顺利并超额完成了政府下达的节能目标。
三、节能组织机构及能源管理工作开展情况
为进一步贯彻执行和落实国家经济政策节能减排政策，强化企业节能主体责任，20xx年初,公司在去年能源管理组织、机构基础上,进一步完善了企业能源管理工作，调整了能源计量、节能领导小组和节能工作小组,应积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。
(一)进一步完善健全节能行政管理、组织、标准体系。
公司责成一名副总具体负责节能管理和领导工作，各监督管理相关部门有关负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能服务处，各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管理网络，相关机构由供货综合处相关人员具体负责节能工作，同时，建立了节能工作政府机构和管理体系，财务管理成立了节能组织工作管理和领导小组,公司总经理任能源管理领导小组组长;在完善组织体系的'基础上进一步贯彻执行国家的北欧国家能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准，编制节能规划及计划，贯彻执行能源管理中的技术标准，负责组织节能检查，对用能计量、统计进行监督，组织工作节能技术培训和宣传，发出节能倡议，进一步细化公司目前公司能源管理制度。
(二)分解节能目标，落实节能职责制定家电产品消耗定额，并对各部门进行考核。
对生产中各项工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订节能目标责任制，将节能任务首要目标层层分解，把能源消耗与工资高管薪酬、效能挂钩，力争吨熟料、吨水泥能耗达到同行业先进水平;节能技术管理部门节能环保建立成本控制管理体系，制定成本考核评价制度，考核指标细化分解到有关分厂车间、部门、责任人，定期评价和考核;制定车间消耗主要指标，考核指标执行情况;设立能源统计岗位，专人负责建立能源消耗和成本台帐。对现有生产工艺实施优化平衡改造，窑温热效率利用、单机台时较上年有明显提高;在立窑装载变频器，对磨机选粉系统进行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关相关部门管理工作进行监督和定期检查。
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