大学生竞选外联部长自荐书
如何让你的才能、潜力在有限的空间里耀出夺人的光彩，在瞬间吸引住用人单位挑剔的眼光，这封自荐书极其关键。下面是大学生竞选外联部长自荐书，请参考！
篇一：外联部部长竞选自荐书
尊敬的主席团、部长：
您们好！我是来自07级管理系国际经济与物流营运专业的dee，系计算机协会外联部的干事。我要竞选的职位是计算机协会外联部正部长。外联部是计协重要的一个部门，它不仅代表了计协的形象，而且更多的是它扮演着一个中间人的角色，负责协会与各个高校计协之间的交往，对协会长期的外在形象发展起着重要的作用。当然作为外联部也承担一个重要的责任，就是负责解决协会一些活动的经费问题，换言之即是拉赞助。
我竞选外联部的正部长的优势可以概括为三个方面；第一，我认真负责。在计协差不多1年的时光里，我不敢说每次工作都可以完美的完成，但至少每次部长交代的任务和工作，我都会认真的完成。同时我觉得负责任是作为一个部门的负责人最起码要具备的素质。第二，我对外联工作充满激情。在我看来，一个人如果没有了工作激情，尽管他有孙悟空的能力，在工作上也不会有所突破的。
工作的激情对于当代大学生来讲，不仅重要而且难得！从我加入计协外联部以来我一直保持着工作的激情，我不能够说我是能力最强的，但是我可以保证我会全力以赴！所以在每次代表协会外出活动的时候，我都会坚持参加！第三，我具有一颗积极进取的心，记得当初进来计协外联部的时候，我是以考察的形式留下外联部的，但我没有因此而灰心，而是继续保持刚进来的那种学习的激情，一直坚持到现在。虽说这一年来在计协外联里我的能力没有变很强，但至少我学会了很多东西，我学会了工作要坚持，我学会了外出活动时要厚面皮等等，我也很感谢计协在这一年来给了我那么多学习的机会！
对于目前外联部的情况我觉得有三个方面需要改进，第一，外联部的成员缺少一些外联技巧，例如拉赞助等。第二，外联部内部总体缺乏一种团队的意识，我们外联部总体的人数20多人，但无论开会，还是开会每次到场的人数总是仅占当中的60%左右甚至更少。第三，外联部在电脑知识的培训严重不足，我们身为一个技术性偏向的协会，无论是外出拉赞助还是联谊活动的时候，或多或少的会接触一些电脑的知识。但是由于进入外联部非电脑专业的同学占的数量不少，所以电脑的一些基本知识培训我们外联部门还是有必要开展学习的。
解决的方法，面对第一个问题，我觉得在第一学期招新之后，不但要开展一些基本的外联培训之外，更重要的是增加部门成员的实践经验。例如拉赞助，尽管我们协会不经常跑赞助，但是我们可以以跨协会交流的方式将成员送往对外联培训强度大的兄弟协会学习，如职协外联部等，从而加强他们的实战能力。对于第二个问题，我觉得关键在于成员间缺少必要的交流，所以在招新到培训完，这段期间的交流是必不可少的一个环节。方式我们可以分为3种，
1、对于那些积极性明显减低的成员，我们可以以个人谈话的形式，了解他们积极性的原因，并及时解决。
2、对于那些积极性高的成员，我们应用不同形式来激励他们，以继续保持他们的积极性。
3、对于整体成员，我觉得应制造多一些大家在一起的交流的时间。如部门内部外出联谊或者外出游玩的机会，从而增加彼此的感情。至于第三个问题，我觉得可以和硬件部协商，将他们部门某些培训内容嵌入我们部门的培训当中，继而可以增强我们外联部相关计算机的知识！
在此我希望，计协能够给我一次担任计协外联部正部长的机会，使我能在接下来的一年里继续为计协贡献自己一份力量！同时我要再次感谢计协在这一年来对我们的培养，计协的确是一个很大很好的平台，在里面不仅可以学习到一些书本学不到的知识，同时也认识了一班好朋友。尽管我们是来自不同专业甚至不同系的，但是正因为计协，我们走到了一起，由当初的彼此陌生，到现在的“老友鬼鬼”。
最后，我衷心祝愿计协今后的发展继续欣欣向荣，明天会更好！
计协外联部dee
20xx年6月13日
篇二：竞选外联部长自荐书
尊敬的领导：
您好！感谢您在百忙之中审阅我的自荐书，即将走向大二的我怀着一颗热忱的心，诚挚地向您推荐自己！
我叫……自荐担任下一届外联部部长。我性格开朗，善于沟通交流，处事沉着、果断、实干，富有创新意识，有强烈的责任感和荣誉感，能够顾全大局。
人生大势，成败与否，在乎一心。有大志的人，是从点滴里学习成长的。在外联部工作了一年，我积累了许多工作经验，这些工作经验已经成为我人生的宝贵财富。
一、外联部的锻炼
在会计学院活动里面，我参与拉赞助的活动有会计学院大联谊、会计学院学生会成立大会、校级篮球赛、校级运动会、电子报刊、学术文化节，参与策划的活动有会计学院学术文化节，同时也有担任会计学院英语角的主持人的经验。在外联部的赞助中，由我们组拉到的赞助有：校级篮球赛中580元赞助、电子报刊中480元的赞助、学术文化节中700元的讲座赞助、中国移动礼品赞助以及帐篷支持、THE ONE摄影机构的礼品赞助、会计学院第一届羽毛球赛的横幅赞助。
在外联部的工作来说，在与商家的接触中，本人积累了相当的人脉，这些人脉也恰恰是作为一名会计学院会计学院学生会干部的有益补充。其中包括与几个比较大型的企业：中国移动、中国电信、万宁大型连锁商店、三水广场最大型的健身俱乐部——自然流、中国外语研究出版社。同时，与一些小型灵活型强的企业保持良好的联系：英语培训中心、会计培训中心、三水市区的特色精品店以及学校附近商城等。这些可以对以后会计学院学生会举办的活动提供必要的方便。
记得第一次外出拉赞助我的小心翼翼到现在与商家沟通的自信从容，记得第一次上台演讲的紧张，到现在每周部门例会上组长总结的自若，记得也曾如很多同学一样经历过迷茫空虚，学习、部门、生活的压力使我想要逃避，但是骨子里的那不服输的劲头，令自己一次次在挫折中站起来，努力地协调好各方面。经过大一的这一年的锻炼，我成长了很多，对目标也明确了很多。我更深刻地体会到“只要用力呼吸，就能看见奇迹”。
外联部最具代表性的精神是“韧”。“韧”一方面有“坚韧”的内涵，在外联部工作我认为，口才其实不是唯一重要因素，能够拉到赞助甚至能够管理好一个部门，最重要的是“坚韧”，一种持之以恒、不服输的精神。另一方面，我认为“韧”还有松弛有度的意思。 在外联部的工作很紧张很有压力，要学会如何放松自己，同时用自己的感染力使你的队员放松，富有工作热情。在外联部工作这一期间，培养了“韧”的精神，锻炼了我的口才、人际沟通能力和熟练的应对各种场合发生的特殊情况的应变能力。也促使我重新认识这个社会、进行自我定位，对我以后的学习、工作和生活产生了巨大的影响。这些能力是一个合格的领导者所必须具备的。
“兼顾”也是我这一年来的深刻体验。这一年里面，我除了在外联部担任干事工作，也在校团工委宣传部担任干事工作。同时，在广州我也保持一份手机批发店的兼职工作。如何协调好各种各样的生活问题，这仍然是大二我们都要面临的一个大课题。我认为，学习与部门之间其实冲突性不大，最重要是心态问题，能不能做到专时专用。成为一名学生干部，注定要比其他同学可以灵活利用的时间少。所以我们要做到的是如何加快自己的时间利用率，如何减少在娱乐上的时间浪费，以及调整浮躁的心态，做到该部门工作的时候努力工作，该学习的时候专心学习。
总的来说，这一年，我认为自己处理得还不错。绩点3.5以上，会计学院的工作与校团
工委的工作能较好地兼顾，继续做好广州的兼职工作。
我认为目标也是很关键的一方面。出于对外联的热爱与责任感，出于仍然想在外联部继续锻炼自己的信念，我认真地规划了自己的大二生活：留在外联部继续提高自己对社会的认识，更重要是人际沟通和管理能力。我同时，学习对于我仍然是不可放松的一部分，良好的学习成绩的保持与各类证书的考取：英语四六级，BEC考试，会计从业证，计算机二级考试，为CPA考试做准备。
二、各类活动的锻炼
在会计学院学生会内部我参与了各个活动。无论是策划还是主持人还是场控，都使我熟悉会计学院学生会的活动是如何开展执行的和作为一名领导者是如何领导的。我参与了会计文化节——会计学院最大型的活动的策划，收益良多。
（一）、加深了对策划活动的了解
一场短短的活动的成功举办，背后需要的是很多。策划不仅仅是写一份策划书，是一次能力的考验。
（1）创意的重要性。
开始我们14人分了两组来想点子写策划书。在策划书展示的那天，很明晰地告诉了我一个道理——策划需要创意。我们组可以说是策划的“老手”。开始在主题的确立方面却无法突破。一个策划的成功，需要的不仅仅是经验，更重要的是那份令人眼前一亮的新！
（2）细节的重要性。
到后期深入进行策划安排的期间。我想那时候，最重要的是对细节的深化。
人员安排理应越明确越细致越好，这样才能更好地保证活动当天的有序。可是这一点，我们所做得不足，这在4月13日那天表现出来。分发物资的混乱情况，人员之间分工的不明确，大本营零钱的不够，二联收据不齐这些都是本来可以避免的问题。
一场活动的举办，会有很多意料之外的事情发生。应急措施的设置以及应变能力都是很必须的。如开幕式那天，舞台幕布的被风吹到，天气的改变都要求我们在事先想好应急措施和在事情发生以后的应变处理。
（3）策划的效率问题。
我们这次的策划，师兄师姐们提出了很多次效率这个问题。可是到最后都没有很好得得到解决。现在回想，有几个方面的原因：各自的热情程度不同。各自的能力不同，即擅长的方面不同。14个人一起来讨论一个方面的问题，很容易出现意见多种多样，可是不能找到一个适合的解决方法的情况。而且大家不可能都擅长策划的每个方面。所以我觉得，解决这个问题的方面，就是分配工作。大家都是有热情想办好这次文化节，可是自己应该做什么呢？哪个方面的事情应该由我负责呢？这种不确定，会令一个团队的热情减退。
（二）、加强我与其他部门以及班级的联系
我觉得，策划中，团队的和谐程度是一个很关键的问题。没有一个人的想法是全面的，只有合众意见才能做得更加完美。要懂得聆听别人的意见，也要懂得提出自己的想法。收获的不仅仅是一次策划能力的锻炼，还加深了我与其他部门人员的联系。这次活动除了要与策划组的成员合作，我还要跟进班级。在跟进班级的过程中。也是一个锻炼自己机会。要对班级负责，了解班级的每一步策划情况。
英语角的主持机会也让我学习到很多。从主持的过程中，更懂得如何淡定地应对突如其来的现场状况。更懂得如何控制一个大场面，如何调动现场气氛。最重要的是，我变得更加有自信，这是一个领导者所应有的才能。
三、外联部的存在问题和建议
我来自外联部，外联部培养了我，在这里我必须我对外联部的一些建议和意见。外联部是会计学院会计学院学生会中最面向社会的一个部门，在一定程度上代表着会计学院对外的形象。外联部负责为各个活动拉赞助，其成与败关系到活动能否顺利举办。在这一年我在外联部的工作中，我认为外联部的工作仍然存在一些问题。
（一）外联部缺乏一样东西——精神支撑。
虽然各个活动都需要外联部拉赞助，但是从9月份到来年4月份连续的赞助，只是把外联部的工作单一化，没有任何突出的地方，不像其他部门一样会在负责的活动期间高强度的工作然后是较轻松的配合其他部门搞好活动。造成的结果是只有部分外联部的人能坚持工作到最后。
（二）外联部团结度不够
以我看来，外联部干事比其他部门的干事更有个性，更有自己的一套做法。每一个人都有自己坚持的观点，很容易导致团结度不够这个问题。这一年里面，我认为这个问题还是比较突出的。这可能与部门文化有关。也与管理有关。
（三）外联部与学院其他部门联系不足
外联部的最主要的任务是拉赞助。所以，外联部与社会的接触会更多，这也导致与其他部门的联系不足的问题。联系不足这问题，少而言之，会导致其他部门对外联工作的不了解，大而言之，则影响学院对外联部工作的误会，进而对部门文化，部门人员的心理都产生不良影响。
四、工作计划
（一）人才培养机制的健全
人才是一个组织安身立命的关键，没有人才就如无源之水，无根之木。会计学院学生会人才培养机制的是一个亟须健全的项目。下一学年，我们将会面临的一个重要机遇是将会有8000新生进入广商，我们如何抓住这个机遇，广泛选拔人才？
首先，我建议在新生入学初，招新前，加大会计学院学生会招新宣传的力度，吸引更多优秀人才的加入。
再者， 招生需要兼收各方面能力人才。外联部是一个需要不同特色人才的部门。招生的时候，不能一味招收能力强大的同学，要站在部门角度，既招收沟通能力强，领导能力强的同学，也要招收协调能力好，处世圆润的同学。一个团体，需要领导者，也需要有能力的队员；需要性格对外的人才，也需要谨慎内敛的人才。
最后，人才的培养是一个持续性的过程。管理好不同性格的人，最大程度地调动他们的'积极性事首要任务。其次，要自由发挥与经验教导相结合。我认为，下一年，我们不应该再是拉赞助或者策划的主导，如何使下一届更好地发挥自己的才能，才是我们应该要做的。要给予他们足够的发挥空间。但同时也不能放任，否则会使干事们陷于迷茫。然后，必须鼓励他们参加不同的学院或学校活动，锻炼他们各方面能力。再者，多与之交流，经验交流可以提高他们对外联工作的了解和能力。生活交流，可以使他们对外联更有归属感。最后，帮助他们定位目标。
（二）会计学院学生会组织文化的培养
我认为经营会计学院学生会这个团体要让大家明白，我们是作为一个集体来做事，每个人都是这个集体里面的一个不可缺少的发光体，会计学院学生会的荣辱直接关系到个人的颜面。能在会计学院学生会工作是我们的荣幸，使我们大学四年充实而饱满，得到的锻炼在今后的人生路上会一辈子都有用。如何构建一钟组织文化就成为一个至关紧要的问题。
组织文化的核心是价值观，表现为行为，即组织的凝聚力、干事对组织的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。组织
文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在运作中不能准确把握组织文化的这些特点，将对组织的日常活动产生非常严重的后果。包括一下几个部分：注重树立良好的组织形象，培养组织精神增强组织凝聚力，建立激励机制，管理者是组织文化建设的领导者、传播者、驾驭者。这几个部分构成的会计学院学生会组织文化将由现在开始逐渐培养，并最终形成具有会计学院学生会特色的组织文化。
（1） 加强部门干事的心理归属感
一个人的心态会决定一个人的工作态度，经过一年的工作，我认为在所有部门中有一个共同问题，就是干事的心里归属感问题。
很多干事会在会计学院学生会工作中“消失”，这钟情况在所有部门中都很明显，甚至有些部门“消失”的人数占到一半以上。究其原因，不难发现这是由于干事们缺少归属感所造成的。当干事们遇到心理难题的时候，最需要的是一个理解他们的人为他们排忧解难，解决工作、学习，甚至感情上的困惑。虽然部长或者副部长会找干事谈心，解决他们的疑惑，但是由于部长需要兼顾会计学院学生会里的其他工作而副部长的人数由太少，干事人数太多，部长和副部长无法照顾到所有人的心理走向，所以就会造成干事归属感的缺少。因此会计学院学生会必须建立一个提高干事心理归属感的机制，使他们感觉会计学院学生会就是他们的家，部门就是他们的家。
（2） 正确的绩效评估和奖励措施
干事的工作都必须有一个绩效评估和奖励措施，才能使其工作更加出色。一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。会计学院学生会之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对干事的考核，判断他们是否称职，从而切实保证会计学院学生会工作的质量，这是绩效评估的评核性；其次是希望通过绩效评估，帮助干事们找出自己工作效率低的真正原因，激发干事们的潜能，这是绩效评估的发展性。
与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学地进行奖励。作为对团队所有干事们绩效的认可形式，这些奖励体系，首先在设计上应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。会计学院学生会领导者的鼓励就是对会计学院学生会干事的最大回报，我认为，这一年外联部的部门气氛不够亲和度是使我们干事热情下降的一个原因。我建议，未来一年的外联部领导者能够更有亲和力一点。
如果我当选，在未来的一年中，我将会继续秉持“只要用力呼吸，就会看到奇迹”的口号，在把每个活动搞好的基础上，努力解决以上问题，培养更多人才，和谐与其他部门的关系，负起自己的责任。
以上就是我对会计学院学生会和部门的认识、工作总结和对即将来到的下个学年的会计学院学生会工作的一些建议和问题的解决方案。感谢您抽空看我的自荐书，不足之处请您之处。最后希望我还可以留在会计学院学生会中为我们的集体继续发光发热。
此致
敬礼
篇三：外联部竞选自荐书
尊敬的老师：
您好！很荣幸能挥笔写下这份自荐书。
我叫李超，来自11级人资班，曾担任大一班长。自我认为，经过大一在班级的锻炼，原本性格开朗，善于沟通交流的我，在当班长的一年中，多了份沉着，果断和实干，并且有强烈的责任感和荣誉感，能够顾全大局。
最当初怀着美好的期院进外联部，因为能锻炼人，所以很有期待。虽然这一年的体会确实有点不容易。在外联部的工作来说，在与商家的接触中，虽然通过当班长认识了很多同学，这些人脉也恰恰是作为一名学生会干部的有益补充，但在对外实践方便还是非常少的。但希望这一次，能真真正正充实自己，弥补不足。
下面请容许我简要概述一下我能够担任该职位的能力：第一、我有极强的责任心,有过班长的经历，就更能认识到责任的重要性。第二、我有良好的交际能力，能很好的处理与同学之间的关系，相信在未来能同样处理好与社会人的关系。第三、我有良好的组织能力，在外联部能与同事们和睦相处，在学院的活动中能积极参加拉赞助活动。第四、我有良好的应变能力，应变能力是外联部工作的一大要求，在于商家洽谈的过程中经常会遇到令人棘手的事情，所以懂得以变应变并具备这种能力是极其重要的。
经过差不多一年的相处和工作，知道了团结的重要性。平时部门的聚餐和交流也让我们在实践中成长不少，学院的活动，部门成员都很积极参加，虽然拉赞助不是容易得事情，但在收获成果和待努力中都能学到很多做人处事之道。有些干事可能逐渐失去了当初面试时对外联这份工作的热情，开会时经常迟到或者不来，有时分配到任务时，不尽力去完成甚至推脱。如果我能继续留在部门，将是自己对自己最大的坚持。当部长可能不是唯一的，但是一定尽力做好的，组织一些活动，例如聚餐、帮部门干事过生日等等，如果可能还可以举行自己部门干事之间的拉赞助比赛来促进干事们的感情，增强他们的团结力。平时，开一些例会，让干事们对这段时间的工作进行总结并说说自己所学到的知识或经验，这样既可以促进干事之间的沟通和团结，又可以提高他们的工作热情，对外联部以后的工作有很大的帮助。
作为新大二，很多方便还是需要完善自己，努力搞好与其他同学间的关系，，平时多和他们沟通、联系，促进部门之间的感情，当时部长还需要鼓励干事们大方、开朗、勇敢地参加学生会举行的活动。如果成为部门领导人，要以身作则，这样才能更好地带领干事们。其次，在外联未来的工作上，额外要发展的，便是我们的开拓创新精神。其一鼓励发散自己惯有的思维习惯，创新出新颖的可行的广告形式，花更少的资源，取得更好的效果，
衷心希望能获得这次的机会，坚持我的坚持，完成未完成的，经历还没有经历的，与同伴们一起了，打造更好的外联部！
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