外联部部长竞选自荐书
导语：对于外联部的竞选除了自身的严格要求也是对工作的负责任度，以下是小编为大家分享的外联部部长竞选自荐书，欢迎借鉴！
尊敬的主席团、部长：
您们好！我是来自管理系国际经济与物流营运专业的Dee，系计算机协会外联部的干事。我要竞选的职位是计算机协会外联部正部长。外联部是计协重要的一个部门，它不仅代表了计协的形象，而且更多的是它扮演着一个中间人的角色，负责协会与各个高校计协之间的交往，对协会长期的外在形象发展起着重要的作用。当然作为外联部也承担一个重要的责任，就是负责解决协会一些活动的经费问题，换言之即是拉赞助。
我竞选外联部的正部长的优势可以概括为三个方面；第一，我认真负责。在计协差不多1年的时光里，我不敢说每次工作都可以完美的完成，但至少每次部长交代的任务和工作，我都会认真的完成。同时我觉得负责任是作为一个部门的负责人最起码要具备的素质。第二，我对外联工作充满激情。在我看来，一个人如果没有了工作激情，尽管他有孙悟空的能力，在工作上也不会有所突破的。
工作的激情对于当代大学生来讲，不仅重要而且难得！从我加入计协外联部以来我一直保持着工作的激情，我不能够说我是能力最强的，但是我可以保证我会全力以赴！所以在每次代表协会外出活动的时候，我都会坚持参加！第三，我具有一颗积极进取的心，记得当初进来计协外联部的时候，我是以考察的形式留下外联部的，但我没有因此而灰心，而是继续保持刚进来的那种学习的激情，一直坚持到现在。虽说这一年来在计协外联里我的能力没有变很强，但至少我学会了很多东西，我学会了工作要坚持，我学会了外出活动时要厚面皮等等，我也很感谢计协在这一年来给了我那么多学习的机会！
对于目前外联部的情况我觉得有三个方面需要改进，第一，外联部的成员缺少一些外联技巧，例如拉赞助等。第二，外联部内部总体缺乏一种团队的意识，我们外联部总体的人数20多人，但无论开会，还是开会每次到场的人数总是仅占当中的60%左右甚至更少。第三，外联部在电脑知识的培训严重不足，我们身为一个技术性偏向的协会，无论是外出拉赞助还是联谊活动的`时候，或多或少的会接触一些电脑的知识。但是由于进入外联部非电脑专业的同学占的数量不少，所以电脑的一些基本知识培训我们外联部门还是有必要开展学习的。
解决的方法，面对第一个问题，我觉得在第一学期招新之后，不但要开展一些基本的外联培训之外，更重要的是增加部门成员的实践经验。例如拉赞助，尽管我们协会不经常跑赞助，但是我们可以以跨协会交流的方式将成员送往对外联培训强度大的兄弟协会学习，如职协外联部等，从而加强他们的实战能力。对于第二个问题，我觉得关键在于成员间缺少必要的交流，所以在招新到培训完，这段期间的交流是必不可少的一个环节。方式我们可以分为3种，
1、对于那些积极性明显减低的成员，我们可以以个人谈话的形式，了解他们积极性的原因，并及时解决。
2、对于那些积极性高的成员，我们应用不同形式来激励他们，以继续保持他们的积极性。
3、对于整体成员，我觉得应制造多一些大家在一起的交流的时间。如部门内部外出联谊或者外出游玩的机会，从而增加彼此的感情。至于第三个问题，我觉得可以和硬件部协商，将他们部门某些培训内容嵌入我们部门的培训当中，继而可以增强我们外联部相关计算机的知识！
在此我希望，计协能够给我一次担任计协外联部正部长的机会，使我能在接下来的一年里继续为计协贡献自己一份力量！同时我要再次感谢计协在这一年来对我们的培养，计协的确是一个很大很好的平台，在里面不仅可以学习到一些书本学不到的知识，同时也认识了一班好朋友。尽管我们是来自不同专业甚至不同系的，但是正因为计协，我们走到了一起，由当初的彼此陌生，到现在的“老友鬼鬼”。
最后，我衷心祝愿计协今后的发展继续欣欣向荣，明天会更好！
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