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骨科自我评价
在日常学习、工作抑或是生活中,我们经常会被要求写一份自我评价,自我评价是人的自我概念的重要内容之一。那么问题来了,到底应如何写一份恰当的自我评价呢?下面是小编为大家整理的骨科自我评价,仅供参考,希望能够帮助到大家。
骨科自我评价1
转眼间已经实习五个月了。这五个月,痛苦和快乐并存,最大的痛苦是身体疲劳。在创伤骨科手术中,四肢骨折很多,尤其是下肢骨折。裂缝按不同角度分类。骨折根据是否有断端外露分为闭合性骨折和开放性骨折。开放性骨折必须手术复位,闭合性骨折需要根据手法复位和病情严重程度进行开放性复位。
我面对的或多或少都是身体或精神残疾的患者,所以作为一个治疗师,我应该做足够的爱去关心他们,去了解他们的内心世界。只有这样,我才能迅速在患者之间架起沟通的桥梁,让我的治疗在轻松愉快的环境中进行。但脑损伤、脑血管意外、脑瘫患者的康复效果往往较慢,治疗师要清楚自己在做什么,不要心急,在过程中要耐心与患者沟通,说明情况。
我在老师的指导下进行各种操作。掌握骨科的术前、术后护理知识,以及石膏外固定牵引患者的护理措施,髋关节、膝关节置换术的康复知识,骨科手术知识。对颅骨牵引和脊柱骨折患者的翻身方法进行了现场演示,并要求我参加瘫痪患者的功能锻炼和骨科疾病的健康教育。细节决定成败。我记得在治疗一个病人的过程中,我没有注意到一个细节,让一个有意义的动作变得毫无意义。老师看到后给我指出来了。后来我才知道,每一个动作都有需要注意的细节,如果忽略了这个细节,只会让你的动作变得毫无意义,也会让病人的治疗周期越来越长,从而让你的整个治疗失败。所以经过练习,我深刻体会到了其中的含义。
感觉目标更明确,动力更强。我相信只要我努力,我会做得更好,帮助更多的病人。
骨科护理实习自我评价第二部分骨科实习即将结束。在这一个多月的实习期间,我遵纪守法,遵守医院和医院各部门的规章制度,尊重老师,团结学生,严格要求自己,努力做到不迟到、不早退、不旷工、不擅自离职。善待患者,以良好的心态对待患者,尽量将学到的理论知识和基本技能运用到实践中。在这个过程中,我不断总结自己的学习方法和临床经验,努力提高自己独立思考、独立解决问题、独立工作的能力,不断培养自己全心全意为人民服务的`崇高思想和良好的职业道德。
本科系实习期间,遵守劳动纪律,工作努力,学习勤奋,会提问,能够将书本上学到的东西运用到实践中。在老师的指导下,我基本掌握了骨科一些常见病的护理和一些基础操作,让我认识到从实习医生到护士的临床工作的特殊性和必要性。以前在学校学的都是理论,现在接触临床,发现实际工作中看到的并没有想象中那么简单,也没有书上说的写的那么典型。很多时候要靠平时的工作经验来积累,只有付诸实践才能慢慢积累经验。
骨科护理实习自我评价转眼间,一个月的外科实习生涯结束,骨科手术自我评价。虽然这次实习有点苦,有点累,但是挺过瘾的。查房,换药,写课程记录,跟踪手术,写出院爽,每天都活在这样重复的忙碌中。普外科早上七点半查房,然后换药。当然,手术最苦的是跟着手术走,往往一站就是几个小时。学习文明体检,写病历,换药,拆线,去手术等。,基本上都是从0开始的,我也第一次知道看似简单的操作,这么难实现。虽然不是每个人都积极参与手术,但即使结合阶段来看,还是很有见识的,比如关节复位、石膏外固定、四肢骨折切开复位内固定、各种清创缝合等等。我对关节镜技术和介入治疗的了解都令我耳目一新。在一个部门呆久了,感觉大家真的像一家人。老师的关心和指导,整个部门的配合,让忙碌的工作变得充实而愉快。
在这次外科实习经历中,复杂的滋味只有亲身经历过的人才能体会。不管是什么味道,都值得回味。当然,更重要的是,我知道很多书本上学不到的东西,我会再接再厉,把自己的一生奉献给医疗事业。
骨科自我评价2
时值我院建设硕果累累,骨科历年发展取得可喜成绩,不断壮大,科室划分更加科学,三个骨科成立为五个骨科。我有幸即将担任骨x科主任一职,深感荣幸,自感能不负众望,能够担任此职,其个人自我评价如下:
一是比较扎实的理论专业知识,古人云“读书万卷始神通”
自参加工作以来我始终要求自己努力的博览群书,广泛吸纳各方面的新知识、新信息,勤钻研、多思考,不断丰富自己,提高自己,用扎实过硬的理论知识迎接我所经历的每一项工作。我先后撰写论文四篇,其中两篇刊登在刊物上,两篇刊登在省级刊物上。对中医骨伤基础理论有充分的认识,能够全面掌握兵知道下级医师手法正骨、小夹板外固定,发挥中医药优势。
二是对工作的态度一贯严谨、踏实临床骨科工作要求是严谨、科学、公正,因此在以往的工作过程中,我能够一如既往的严格要求自己,用务实而负责任的态度完成每一例手术,要求每一位病人都经过详细、科学的诊疗完成。
三是有较为丰富的工作经验,参加工作年以来我一直在临床工作,积累了丰富的骨科工作经验,特别是在色谱理论膝、踝关节手术方面有较深刻的学习和钻研,能够有效的解决工作中的复杂疑难问题,能够熟练操作足、踝关节有关手术。
四是在医院领导的栽培和支持下有一定的骨科科室管理经验在骨x科室我将从以下几个方面做好工作:
(一)、建立规范、完善的科室管理制度。开展这项工作对我个人来说都是一个新的挑战,我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎接这项新的挑战。但凡一向新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点,好的开始是成功的一半,我准备让骨科从建立规范和完善的管理制度开始。
(二)、做好协调和沟通工作。一个新的科室的工作开展离不开领导的指导和支持以及其它科室的协助和关照,这就意味着我必须协调好方方面面的工作,做到多与领导沟通、及时而准确的`将所领导的决策和指令传达到科室,并严格的贯彻执行;同时还要做好与其它科室的同事的沟通和交流,做到相互支持、相互学习,有疑难问题向大家请教,共同探讨、共同提高。支持、相互学习,有疑难问题向大家请教,共同探讨、共同提高。
(三)、不断学习、不断进取。专供足、踝关节对我来说是一项全新的工作,这就需要我一切从头开始,在过去比较扎实的理论基础上开始新的学习和提高,向书本学习、向懂行的同事学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习。争取打造“膝、踝”精品专科,巩固“膝关节置换”这项新技术,拟逐步开展髌骨置换、跟骨陈旧性骨折矫形术。
(四)、让科室创效益,为科室职工谋福利。明确科室管理的职权关系,贯彻医院党委、领导意图,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建立和完善奖励机制,着眼鼓励杰出人才,激励创新人才,扶掖后备人才,坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士,实行层级负责制度,权责利有机结合。除基本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取一定比例的考核资金按月考核,按季兑现。年终总评,业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良性的竞争气氛,为学科的建设和发展提供了不竭的动力。
最后我希望我还能够像过去一样能够得到你们的帮助和支持。在此感谢你们,谢谢大家!
骨科自我评价3
时值我院建设硕果累累,骨科历年发展取得可喜成绩,不断壮大,科室划分更加科学,三个骨科成立为五个骨科。我有幸即将担任骨x科主任一职,深感荣幸,自感能不负众望,能够担任此职,其个人自我评价如下:
一是比较扎实的理论专业知识,古人云“读书万卷始神通”自参加工作以来我始终要求自己努力的博览群书,广泛吸纳各方面的新知识、新信息,勤钻研、多思考,不断丰富自己,提高自己,用扎实过硬的理论知识迎接我所经历的每一项工作。我先后撰写论文四篇,其中两篇刊登在刊物上,两篇刊登在省级刊物上。对中医骨伤基础理论有充分的认识,能够全面掌握兵知道下级医师手法正骨、小夹板外固定,发挥中医药优势。
二是对工作的态度一贯严谨、踏实临床骨科工作要求是严谨、科学、公正,因此在以往的工作过程中,我能够一如既往的严格要求自己,用务实而负责任的态度完成每一例手术,要求每一位病人都经过详细、科学的诊疗完成。
三是有较为丰富的工作经验,参加工作年以来我一直在临床工作,积累了丰富的骨科工作经验,特别是在色谱理论膝、踝关节手术方面有较深刻的学习和钻研,能够有效的解决工作中的复杂疑难问题,能够熟练操作足、踝关节有关手术。
四是在医院领导的栽培和支持下有一定的骨科科室管理经验
在骨科室我将从以下几个方面做好工作:
(一)、建立规范、完善的科室管理制度。开展这项工作对我个人来说都是一个新的挑战,我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎接这项新的挑战。但凡一向新的工作从规范做起就会有一个比较高的起点,好的开始是成功的一半,我准备让骨科从建立规范和完善的管理制度开始。
(二)、做好协调和沟通工作。一个新的科室的工作开展离不开领导的指导和支持以及其它科室的协助和关照,这就意味着我必须协调好方方面面的`工作,做到多与领导沟通、及时而准确的将所领导的决策和指令传达到科室,并严格的贯彻执行;同时还要做好与其它科室的同事的沟通和交流,做到相互支持、相互学习,有疑难问题向大家请教,共同探讨、共同提高。
(三)、不断学习、不断进取。专供足、踝关节对我来说是一项全新的工作,这就需要我一切从头开始,在过去比较扎实的理论基础上开始新的学习和提高,向书本学习、向懂行的同事学习、向外单位的专家和学者学习、向实际工作学习。争取打造“膝、踝”精品专科,巩固“膝关节置换”这项新技术,拟逐步开展髌骨置换、跟骨陈旧性骨折矫形术。
(四)、让科室创效益,为科室职工谋福利。明确科室管理的职权关系,贯彻医院党委、领导意图,下决心在科内全面推行成本、量化管理,建立和完善奖励机制,着眼鼓励杰出人才,激励创新人才,扶掖后备人才,坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度,在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”,从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士,实行层级负责制度,权责利有机结合。除基本工资补贴外,劳务工资全面与业绩挂钩,提取一定比例的考核资金按月考核,按季兑现。年终总评,业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性,增强科室员工的凝聚力,形成一种良性的竞争气氛,为学科的建设和发展提供了不竭的动力。
最后我希望我还能够像过去一样能够得到你们的帮助和支持。在此感谢你们,谢谢大家!
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